第一篇：“農(nóng)信企業(yè)文化”之我見(jiàn)

“農(nóng)信企業(yè)文化”之我見(jiàn)

要談“農(nóng)信社企業(yè)文化”，首先得了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是整個(gè)企業(yè)的靈魂，是員工的精神導(dǎo)向，是企業(yè)生存與發(fā)展的行動(dòng)指南。筆者作為剛進(jìn)入農(nóng)信系統(tǒng)的新員工，以一個(gè)新人觸角，對(duì)農(nóng)信社企業(yè)文化目前現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展提幾點(diǎn)看法和建議，敬請(qǐng)斧正。

農(nóng)信社是“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的地方性股份合作制金融企業(yè)，其企業(yè)文化除了有一般企業(yè)文化的共性之外，還具有明顯的地域性、制度性(合規(guī)性)、涉農(nóng)性等。以筆者所在信用社為例，省聯(lián)社成立后，農(nóng)村信用社對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的力度明顯增強(qiáng)，以人為本、以客戶為中心的企業(yè)文化理念正逐步形成，業(yè)務(wù)工作不再以利潤(rùn)最大化作為唯一考核目標(biāo)，而是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)的全面考核，強(qiáng)調(diào)股東利益最大化；在人事用工方面，也逐漸形成“任人唯賢、唯才是舉”的企業(yè)風(fēng)格；對(duì)外服務(wù)過(guò)程中，“顧客至上”人性化的服務(wù)正逐步貫徹到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)領(lǐng)域；企業(yè)文化正從一個(gè)抽象的概念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的日常行為準(zhǔn)則。在農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)取得大發(fā)展的同時(shí)，筆者以為當(dāng)前農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)方面仍存在以下一些誤區(qū)：

一、宣傳力度不足，基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度明顯不夠。部分網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知存在誤差，把企業(yè)文化當(dāng)成“標(biāo)語(yǔ)”，當(dāng)成宣傳口號(hào)，日常工作中不重視企業(yè)文化建設(shè)，不注

意員工諸如“社興我榮、社衰我恥”等共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，當(dāng)前農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)存在短視行為，沒(méi)有設(shè)臵專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有投入足夠物力人力，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前具體的業(yè)務(wù)行為，體現(xiàn)企業(yè)文化的時(shí)代特點(diǎn)。

三、作為金融企業(yè)，農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)根源于合規(guī)文化建設(shè)，因而合規(guī)文化建設(shè)也是農(nóng)信企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。談企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不能只談規(guī)章，不講執(zhí)行。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該涵蓋業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域、囊括各個(gè)人員，并具體體現(xiàn)在業(yè)務(wù)實(shí)踐中。

四、沒(méi)有旗臶鮮明的提出品牌文化，品牌文化是企業(yè)文化的歸屬地和載體，作為老牌的農(nóng)村金融企業(yè)，農(nóng)村信用社正在喪失“支農(nóng)”品牌的優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中，品牌設(shè)計(jì)沒(méi)有跟上新的市場(chǎng)定位。

五、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，作為經(jīng)營(yíng)貨幣的金融企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)全球化的金融市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)來(lái)自郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)村城鎮(zhèn)銀行的挑戰(zhàn)，農(nóng)村信用社在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中缺少一種創(chuàng)新的企業(yè)文化精神，企業(yè)的業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新速度，落后于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

六、在強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)用人文化時(shí)，沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，更多是體現(xiàn)在個(gè)體精英表現(xiàn)方面。企業(yè)日常管理中，更多重視員工個(gè)體綜合素質(zhì)培養(yǎng)、而團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神的強(qiáng)調(diào)不足。

農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要長(zhǎng)期規(guī)劃、以人為本；要內(nèi)強(qiáng)筋骨、外樹(shù)形象；要領(lǐng)導(dǎo)

重視、全員參與；要與時(shí)俱進(jìn)、特點(diǎn)分明；要簡(jiǎn)明扼要、表述清晰；要注重創(chuàng)新、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)；要重點(diǎn)突出、涵蓋全面。筆者以為當(dāng)前農(nóng)信社要做好企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)在做好以下幾點(diǎn)：

一、要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。一個(gè)企業(yè)具有怎么樣的企業(yè)文化跟它的主要領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格特點(diǎn)息息相關(guān)，在農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。代表全員利益、股東利益領(lǐng)導(dǎo)者擁有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)在企業(yè)形成類似的企業(yè)文化。因此領(lǐng)導(dǎo)要注意塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)理念，并身體力行。普通的工作人員要緊密團(tuán)結(jié)在社領(lǐng)導(dǎo)周圍，同心同德，形成共同的價(jià)值觀，并作為企業(yè)文化的實(shí)際踐行者。

二、要長(zhǎng)期規(guī)劃、以人為本。一是企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期行為，要形成長(zhǎng)效機(jī)制。要自上而下，制定整套的企業(yè)文化建設(shè)時(shí)間安排表，在人力、財(cái)力、物力等方面的不斷投入，要設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)或者指定專人進(jìn)行組織和管理。二是即要有長(zhǎng)期規(guī)劃，又要有階段性目標(biāo)，并將企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)管理考核之中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。三是要以人為本，在員工“主人翁”意識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神。先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把“以人為本”的思想始終貫穿在文化建設(shè)的全過(guò)程。

三、要與時(shí)俱進(jìn)，特點(diǎn)分明。企業(yè)文化的建設(shè)不是一成不變，它應(yīng)有自己的靈魂，會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展顯現(xiàn)不同的狀態(tài)。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合農(nóng)信社的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程的不同階段，提出不同的理念，并結(jié)合具體的專項(xiàng)活動(dòng)展開(kāi)。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)，要充分體現(xiàn)其

涉農(nóng)性、合規(guī)性、地域性等特點(diǎn)。比如：建陽(yáng)農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)，既要有閩北區(qū)域特點(diǎn)、又要有合作制金融行業(yè)特點(diǎn)。

四、要簡(jiǎn)明扼要、表述清晰。農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀是什么，它的行為特點(diǎn)和內(nèi)在要求等，要以一種簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)到每個(gè)工作人員。農(nóng)信社企業(yè)文化應(yīng)該具有的涉農(nóng)性、區(qū)域性、合規(guī)性等特點(diǎn)，要精簡(jiǎn)提煉，便于記憶和操作執(zhí)行；要選擇典型事例，將抽象的問(wèn)題具體化，通過(guò)典型事例的宣傳和示范，讓員工看到農(nóng)信社倡導(dǎo)什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。

五、要內(nèi)強(qiáng)筋骨、外樹(shù)形象。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞發(fā)展做文章，要結(jié)合農(nóng)信社中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，建立良好的品牌文化。內(nèi)強(qiáng)筋骨就是要做到：一是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，建立復(fù)合型人才隊(duì)伍；二是加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，形成完整的服務(wù)禮儀流程；三是加快自動(dòng)化機(jī)具布局，提供高效便捷的金融服務(wù)；四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，提供個(gè)性化服務(wù)；外樹(shù)形象就要做到：一是加快營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外型改造，統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)形象，以一種形象示人；二是嚴(yán)格統(tǒng)一著裝制度，以一種聲音對(duì)外；三是積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，加大宣傳力度，形成社會(huì)一致認(rèn)同良好口碑。

六、要規(guī)范先行、合規(guī)管理。合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理文化的重要組成部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)貨幣的農(nóng)信社而言尤為重要。農(nóng)信社管理文化通過(guò)特定的制度約束規(guī)范員工的行為，要讓員工對(duì)企業(yè)管理文化有深刻認(rèn)同和理解。在建立企業(yè)文化時(shí)滲透風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)扎根廣大員工的思想之中。

縱觀世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)不是先進(jìn)企業(yè)文化的身體力行者，企業(yè)文

化建設(shè)深深扎根企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，涵蓋各個(gè)領(lǐng)域。農(nóng)信社的百年發(fā)展大計(jì)離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，在不久的將來(lái)，農(nóng)信社會(huì)因?yàn)榫哂辛己玫钠髽I(yè)文化而受益良多。

（建陽(yáng)市聯(lián)社漳墩信用社周文宣、吳麟姍）

第二篇：湖南農(nóng)信企業(yè)文化之我見(jiàn)

湖南農(nóng)信企業(yè)文化之我見(jiàn)

隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深入，農(nóng)村信用社在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷加強(qiáng)，商業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，在這個(gè)進(jìn)程中，信用社原有的價(jià)值觀念、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念都受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想在以實(shí)力論地位、以競(jìng)爭(zhēng)求生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要求我們沖破舊有的習(xí)慣思維、打破舊有的企業(yè)文化，培育和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，最終把信合企業(yè)建設(shè)成具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的金融企業(yè)。所謂企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì)，凝聚力量，加強(qiáng)管理，提升效益，推進(jìn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同，而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化，從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展，基于以上認(rèn)識(shí)，筆者結(jié)合工作實(shí)際，著重從操作層面提出湖南農(nóng)信企業(yè)文化構(gòu)建問(wèn)題的淺見(jiàn)，拋磚引玉，以供參考。

一、正確進(jìn)行企業(yè)自我定位，明確定位目標(biāo)。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，明確農(nóng)村信用社的基本信念，制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊(cè)》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)規(guī)程、員工著裝），有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識(shí)與行為，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個(gè)明確”：一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是農(nóng)村信用社整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分。創(chuàng)建特色的農(nóng)村信用社企業(yè)文化是手段、是動(dòng)力、是保證；而鑄造卓越的農(nóng)村信用社品牌是目的、是目標(biāo)、是方向。兩者相輔相成，互為促進(jìn)。從這個(gè)定義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強(qiáng)，長(zhǎng)盛不衰，應(yīng)成為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)；二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。當(dāng)前，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白，在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙，主要表現(xiàn)在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特

色的企業(yè)文化體系。三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面，它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開(kāi)放伸延發(fā)展過(guò)程，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長(zhǎng)期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí)，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化。

二、建立和完善內(nèi)部制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行力度。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實(shí)的過(guò)程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作措施、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，各司其職，使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本，不是零碎的、說(shuō)法不一的，而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語(yǔ)、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意，要有特色，要工作和生活相結(jié)合，使員工喜聞樂(lè)見(jiàn)。只有這樣，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證，才能長(zhǎng)期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

三、積極宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化的精髓深入人心。農(nóng)村信用社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣，都是通過(guò)宣傳被員工認(rèn)知的，通過(guò)進(jìn)一步宣傳被員工接受的，農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸，加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹(shù)過(guò)程中，要把典型的選樹(shù)

工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)，通過(guò)典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳，反復(fù)整合提煉，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X(jué)行為。只有企業(yè)文化通過(guò)有組織、有計(jì)劃的宣傳、灌輸、強(qiáng)化，才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行的目的。

四、督促管理層以身作則，樹(shù)立良好的模范帶頭作用。在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，而要塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價(jià)值觀的體現(xiàn)和化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個(gè)帶頭”做起：首先要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢(shì)和方向，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動(dòng)。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開(kāi)拓者和規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，因此，農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至信用分社、儲(chǔ)蓄所主任（所長(zhǎng)）能否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行不斷的督導(dǎo)和強(qiáng)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，給予人力、物力、財(cái)力等方面的投入，設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理，使得農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的理念深入人心，并在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。

五、堅(jiān)持以人為本的管理理念，提倡人性化管理。在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)將著力點(diǎn)放在怎樣充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高員工的“主人翁”意識(shí)和大力倡導(dǎo)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的工作上，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素，對(duì)此要著重“三個(gè)培育”：

一是培育優(yōu)秀員工，打造興社平臺(tái)。針對(duì)農(nóng)村信用社的人才現(xiàn)狀，要樹(shù)立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的觀念，營(yíng)造“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的親情企業(yè)氛圍；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度和渠道，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員

工凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)村信用社大發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，還要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的力量，注重每個(gè)人的作用，提倡每個(gè)人的發(fā)展，通過(guò)強(qiáng)化群眾觀念，倡導(dǎo)深入群眾、聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾的作風(fēng)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)文化。

二是培育民主文化，提高“主人翁”意識(shí)。我們所倡導(dǎo)的奉獻(xiàn)觀應(yīng)建立在重視人、關(guān)心人、理解人和尊重人的基礎(chǔ)上。一個(gè)企業(yè)只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，在制定剛性管理制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)融入“愛(ài)”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。作為管理層應(yīng)該為員工解決迫切需要解決的問(wèn)題，包括工作，生活環(huán)境的改善、員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及福利的合理分配等。既要尊重個(gè)人的正當(dāng)利益，又要尊重主體的需求意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，要促使員工擺正集體功利與個(gè)人功利之間的關(guān)系，正確處理“大河無(wú)水小河干”與“小河有水大河滿”的關(guān)系，將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)興衰緊密聯(lián)系在一起，提高員工“主人翁”的意識(shí)。

三是培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。良好的人際關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅(jiān)不可摧的隊(duì)伍。為形成良好的人際關(guān)系，農(nóng)村信用社要在內(nèi)部倡導(dǎo)一種合作共事的人系關(guān)系，使每位員工適度把握合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，使員工之間加強(qiáng)合作、競(jìng)爭(zhēng)有序。各個(gè)單位和部門也要在分工基礎(chǔ)上理順關(guān)系、協(xié)調(diào)合作、形成合力，要堅(jiān)決遏制部門和部門之間、人和人之間勾心斗角的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，盡可能避免和減少內(nèi)耗，使員工舒心工作，安居樂(lè)業(yè)，從而有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，匯聚成農(nóng)村信用社企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

滄海桑田，物換星移，中國(guó)信合在發(fā)展的道路上有勝利的喜悅，也有歷史包袱的感慨和承載。我們慶幸擁有中國(guó)信合這面招牌，我們珍視黨和國(guó)家賦于我們的重任。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)信合人有信心有能力創(chuàng)一流企業(yè)、樹(shù)一流品牌、做一流員工，用先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己，邁步實(shí)現(xiàn)歷史新跨越！

第三篇：農(nóng)信的企業(yè)文化（最終版）

如果把農(nóng)信事業(yè)比喻成一棵參天大樹(shù)的話，那么它的員工隊(duì)伍、金融產(chǎn)品、客戶群體、社會(huì)聲譽(yù)等等就是依托于樹(shù)的枝和葉，而枝繁葉茂又取決于根的茁壯。只有根的不斷吸收養(yǎng)份、摒棄雜質(zhì)和吸取精華才使得樹(shù)慢慢成長(zhǎng)，最終成為參天大樹(shù)。農(nóng)信的根是基于幾代農(nóng)信人的摸索和實(shí)踐才慢慢扎根于土壤，并且養(yǎng)育一片地的。農(nóng)信人在嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、誠(chéng)信的工作理念下，通過(guò)不斷完善服務(wù)質(zhì)量，以立足“三農(nóng)”為根本，逐步實(shí)現(xiàn)著自身的社會(huì)價(jià)值。這種清晰的管理戰(zhàn)略為農(nóng)信事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

一、文化理念戰(zhàn)略

作為金融系統(tǒng)的一份子，農(nóng)信同樣負(fù)有維護(hù)金融秩序穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任。而金融行業(yè)的特殊地位，決定了我們從事的職業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、誠(chéng)信的工作理念。自96年脫離農(nóng)行開(kāi)始走向獨(dú)立發(fā)展道路以來(lái)，農(nóng)信在這十幾年中，不斷改革、不斷探索，逐步建立起了一套較為完善的適合農(nóng)信發(fā)展的內(nèi)部管理制度和企業(yè)文化。雖然改革離建立以“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)還有一段距離，但我們畢竟已經(jīng)邁出了可喜的一步，并且取得了一定的成績(jī)。這些成績(jī)的取得是源于我們一貫堅(jiān)持的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、誠(chéng)信的工作準(zhǔn)則。

走進(jìn)農(nóng)信就能發(fā)現(xiàn)，條條框框的規(guī)章制度和會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則數(shù)不勝數(shù)。但如此之多的條目說(shuō)明的只有一個(gè)問(wèn)題，那就是“嚴(yán)謹(jǐn)”。無(wú)論做什么事都能在這些條目中找到具體操作方式。這并不是“死板”，而是一種認(rèn)真和負(fù)責(zé)。與其他行業(yè)相比，我們的嚴(yán)謹(jǐn)是基于工作的本身和對(duì)客戶的負(fù)責(zé)。每天接觸大量的現(xiàn)金和有價(jià)資產(chǎn)，這需要我們有清醒的頭腦和一絲不茍的認(rèn)真。任何一個(gè)細(xì)微的紕漏都可能導(dǎo)致重大的差錯(cuò)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的本身就需要所有工作人員具備這種工作態(tài)度。所以我們臨柜人員堅(jiān)持每天三扎庫(kù)制度，并且上班時(shí)間都在監(jiān)控下進(jìn)行。這樣做的目的首先是確保我們儲(chǔ)戶的資金準(zhǔn)確和帳庫(kù)相符。儲(chǔ)戶之所以把他們的資金存放到我們農(nóng)信，就是因?yàn)樗麄儗?duì)農(nóng)信的信任，而這種信任是源于我們一貫的嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)客戶負(fù)責(zé)也就是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。

農(nóng)信的嚴(yán)謹(jǐn)還在于員工的言行和敬業(yè)。任何錯(cuò)誤的言論和道聽(tīng)途說(shuō)都有可能誤導(dǎo)我們的客戶，并造成不良的社會(huì)影響。我們堅(jiān)持不宣傳未成文的規(guī)定和政策，答復(fù)客戶的疑問(wèn)也是經(jīng)深思熟慮并且是有據(jù)可查才作出的。向客戶傳達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤的信息是我們的職責(zé)。所以我們的敬業(yè)不僅在于做好自己分內(nèi)的事情，更重要的是在于能夠透析自己的職業(yè)，遵守職業(yè)道德。

現(xiàn)代企業(yè)都將誠(chéng)信視為自己的根本工作宗旨。農(nóng)信更需要講誠(chéng)信。面對(duì)成千上萬(wàn)的儲(chǔ)戶，他們放心地把錢存到我們農(nóng)信，這是基于對(duì)農(nóng)信的信任。我們當(dāng)然也會(huì)盡量幫客戶理好財(cái)，管好帳。誠(chéng)信也是雙向的，儲(chǔ)戶對(duì)農(nóng)信的信任，農(nóng)信同樣給予儲(chǔ)戶充分的信任。每年的貸款，農(nóng)信就是充分依據(jù)儲(chǔ)戶的信用等級(jí)給予其不同額度的貸款。誠(chéng)者，信使然。長(zhǎng)久以來(lái)農(nóng)信一直堅(jiān)持一絲不茍、一諾千金的誠(chéng)信敬業(yè)精神與一大批忠實(shí)的客戶建立起了良好的合作關(guān)系，并且我們的目標(biāo)客戶群在不斷擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)客戶也逐年增多。

無(wú)論是會(huì)計(jì)制度上的嚴(yán)謹(jǐn)還是待人處事工作態(tài)度上的誠(chéng)信，農(nóng)信始終堅(jiān)持這樣一種理念：制度統(tǒng)一，言行一致，承諾不變。

二、服務(wù)戰(zhàn)略

信用社屬金融業(yè)，而金融行業(yè)在本質(zhì)上是服務(wù)性行業(yè)，與其他行業(yè)相比其主要特點(diǎn)是沒(méi)有有形的產(chǎn)品，完全是靠提供金融服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求，從而實(shí)現(xiàn)其利益價(jià)值的。因此這就決定了我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中必須樹(shù)立客戶至上、為顧客

著想的服務(wù)理念。雖然就目前來(lái)看，信用社與其他商業(yè)銀行相比，我們的“產(chǎn)品”（金融服務(wù)產(chǎn)品）形式單一，大部分業(yè)務(wù)都集中在了存貸上。也正因?yàn)槲覀兡壳暗慕鹑诋a(chǎn)品形式單一，所以更需要我們?cè)诂F(xiàn)有的產(chǎn)品領(lǐng)域里集中力量做好、做強(qiáng)，并且不斷拓展新的業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更多客戶的信任，不斷提高信用社的社會(huì)地位和聲譽(yù)。

服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)感受等等應(yīng)該是被提及最多的了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平和文化素養(yǎng)的不斷提高，顧客對(duì)我們信用社的要求也在不斷地提高。我們面對(duì)的是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟并且得以發(fā)展壯大的問(wèn)題。服務(wù)是我們僅有的產(chǎn)品：win the customer，for the customer。只有樹(shù)立一切為顧客著想的服務(wù)理念，樹(shù)立“我為人人，人人為我”的服務(wù)觀念，樹(shù)立滿足客戶的需求就是滿足客戶期望的觀念，才能為我們信用社贏得更多的客戶，創(chuàng)造更好的效益。

三、著眼“三農(nóng)”戰(zhàn)略

從宏觀上來(lái)說(shuō)，“三農(nóng)”問(wèn)題是事關(guān)國(guó)家命脈的根本性問(wèn)題。目前，農(nóng)業(yè)作為國(guó)家第一大產(chǎn)業(yè)的地位并沒(méi)有隨著工業(yè)的崛起而動(dòng)搖，占人口絕大多數(shù)的農(nóng)民都還居住在條件相對(duì)落后的農(nóng)村。正是因?yàn)檫@種國(guó)情決定了我們現(xiàn)代化建設(shè)必須首先關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題。在黨的“十七”上“三農(nóng)”問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)家重點(diǎn)乃至全世界都關(guān)注的焦點(diǎn)話題。正是基于這樣的背景，為植根于農(nóng)村的農(nóng)信提供了廣闊的發(fā)展空間，這是現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇。另一方面，農(nóng)信作為國(guó)家金融體系的重要組成部分理應(yīng)為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力。

農(nóng)信的根本在農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”是歷史的選擇，也是現(xiàn)實(shí)的要求。農(nóng)信成立之初就將自己的定位放在了農(nóng)村，解決農(nóng)民的資金需求提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益是農(nóng)信的根本任務(wù)。幾年來(lái)，農(nóng)信在幫助農(nóng)民走上富裕路的例子已經(jīng)不勝枚舉了。這種特殊的地位和作用也為農(nóng)信在農(nóng)村贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，不僅鞏固了農(nóng)村這塊根據(jù)地，同時(shí)也進(jìn)一步發(fā)展壯大，逐漸擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。但農(nóng)信不能因此而停滯不前，坐享其成了，任何的改革和發(fā)展都要圍繞新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)中心。因此，成為一個(gè)懂“農(nóng)業(yè)知識(shí)”、會(huì)“農(nóng)村語(yǔ)言”、交“農(nóng)民朋友”的農(nóng)信人是做好工作的基本前提。

目前正是我們農(nóng)村信用社發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全社會(huì)都在關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)問(wèn)題。歷史既然賦予農(nóng)信良好的機(jī)遇，我們就要牢牢把握，將服務(wù)“三農(nóng)”進(jìn)行到底。

根需要不斷澆灌吸收，才能為綠葉提供更多的養(yǎng)份。同樣，農(nóng)信事業(yè)的蒸蒸日上需要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念。為此我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，有了這“根”，我們期待著有那么一天，農(nóng)信人的足跡遍及每一個(gè)角落；我們期待著有那么一天，農(nóng)信事業(yè)成為行業(yè)的楷模；我們期待著有那么一天，農(nóng)信的一切都為人們津津樂(lè)道。

第四篇：企業(yè)文化之我見(jiàn)

企業(yè)文化之我見(jiàn)

工作即將五年，從事企業(yè)文化這個(gè)工作也有兩年。然而時(shí)至今日，我依然迷茫，何謂企業(yè)文化。

作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、浩大的文化工程。很多企業(yè)僅僅是設(shè)立一個(gè)企業(yè)文化專員，就建設(shè)公司的企業(yè)文化。不可否認(rèn)，出于工作的壓力，的確會(huì)弄出一套文字的體系，但對(duì)公司發(fā)展所起的引導(dǎo)作用還有待觀察。

縱觀這些年從事企業(yè)文化工作以來(lái)以及從事的工作經(jīng)歷看出，無(wú)論企業(yè)是大是小，都會(huì)存在著一些內(nèi)在文化。而有建設(shè)企業(yè)文化的一些企業(yè)看出，目前，寧波的各類企業(yè)所進(jìn)行的企業(yè)文化有三大類。

第一類屬于“沒(méi)吃過(guò)豬肉，也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)豬走路，僅僅是聽(tīng)過(guò)”的這么一類企業(yè)。這類企業(yè)以中小型企業(yè)居多，尤其是處于升級(jí)階段亟需突破的企業(yè)。從專家、文章的只言片語(yǔ)中知道企業(yè)文化的作用，而對(duì)企業(yè)文化本身的認(rèn)識(shí)卻模糊不清。他們有熱情，對(duì)企業(yè)文化表面化符號(hào)過(guò)于迷戀，公司內(nèi)部的宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)隨處可見(jiàn)，搞各類文體活動(dòng)就會(huì)等同于企業(yè)文化。其最著名的言論就是：三流企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化。更多的卻是老板個(gè)人的意識(shí)，這類企業(yè)文化實(shí)際是老板文化，它忽視了經(jīng)營(yíng)和管理哲學(xué)是企業(yè)文化的最重要部分，將文化從企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)中分開(kāi)，形成所謂的企業(yè)文化，只是虛華的表面。

第二類屬于“沒(méi)吃過(guò)豬肉，但見(jiàn)過(guò)豬走路”的一類企業(yè)。有企業(yè)遠(yuǎn)景、有企業(yè)使命、有核心價(jià)值觀等一整套的文字體系，但這些體系不是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得出，也不是企業(yè)發(fā)展的需要或者戰(zhàn)略構(gòu)思中得出的，甚至不是企業(yè)所要承擔(dān)社會(huì)價(jià)值中得出的。其表現(xiàn)為無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展起到實(shí)踐指導(dǎo)作用。有華麗的文字，受過(guò)上海、深圳等企業(yè)的企業(yè)氛圍熏陶過(guò)，但大都只是生硬的照搬，而沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的定位，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

如何建設(shè)企業(yè)文化，會(huì)繼續(xù)捆繞一大批企業(yè)家，是值得企業(yè)不斷摸索的長(zhǎng)期之路。但說(shuō)到企業(yè)文化的建設(shè)，卻不能不提華為公司。這家以〈華為基本法〉開(kāi)起內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業(yè)迅速壯大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有種版本的解釋和深化，但很多公司卻忽視這種文化形成的基礎(chǔ)。

華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對(duì)華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導(dǎo)入離不開(kāi)基礎(chǔ)文化的推動(dòng)。軍事化管理與豐厚的新酬福利兩者相浮相沉，作為狼性文化的支撐點(diǎn)，起了強(qiáng)有力的扶持作用。讓文化升華人性品質(zhì)，從而促使企業(yè)的發(fā)展。

能夠形成如此強(qiáng)大的華為企業(yè)文化，離不開(kāi)完善的企業(yè)培訓(xùn)體系。擁有專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。不是盲目的強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，整天畫(huà)餡餅，對(duì)其專業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)，擁有業(yè)界所稱道的強(qiáng)大的人才培養(yǎng)體系，這些因素才是企業(yè)文化成型和推廣的關(guān)鍵。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統(tǒng)的培訓(xùn)缺一不可。

第五篇：企業(yè)文化之我見(jiàn)

企業(yè)文化之我見(jiàn)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。

。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們它掌握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

第一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值

觀念。傳統(tǒng)的制度管工作理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意的主要?jiǎng)恿?。在一個(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見(jiàn)，關(guān)注重要目標(biāo)，減少?zèng)_突，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)降低人員流失。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對(duì)于他們的重要性，如同家庭和第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個(gè)人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒(méi)有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，還要付出行動(dòng)，如同海爾的服務(wù)，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書(shū)面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒(méi)有發(fā)揮作用。

社區(qū)對(duì)他們的重要性一樣。

強(qiáng)大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時(shí)每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場(chǎng)堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展?！皼](méi)有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對(duì)洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個(gè)員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒(méi)有良好的道德品質(zhì)，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識(shí)和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，（一）創(chuàng)新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂(lè)觀、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）敬業(yè)精神。員工要有對(duì)得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

（三）要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表的利潤(rùn)增減上，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)真誠(chéng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。企

業(yè)機(jī)制搞活主要就是解決“原動(dòng)力”的問(wèn)題，而“原動(dòng)力”的主要提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因?yàn)?/p>

這是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。

對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)文化既沒(méi)有吸引力也沒(méi)有向心力，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營(yíng)心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開(kāi)心，企業(yè)也沒(méi)有發(fā)揮每個(gè)員工的積極能動(dòng)性，更不能達(dá)到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實(shí)中并不是每個(gè)企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個(gè)工作場(chǎng)所給員工，但每個(gè)員工都希望尋找一個(gè)屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂(lè)土。

我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過(guò)程中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)，然后在需要的時(shí)候它才會(huì)釋放巨大的能量。