第一篇：企業(yè)文化之我見

建設(shè)企業(yè)文化之我見

孫彬洋

一支氣勢(shì)強(qiáng)勁的隊(duì)伍往往能客服重重困難，創(chuàng)造奇跡。那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勁的氣勢(shì)呢？答案是提煉團(tuán)隊(duì)精神，鍛煉團(tuán)隊(duì)體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣。這就是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之關(guān)鍵。

今天我就來談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)人見解。我堅(jiān)信企業(yè)文化應(yīng)該是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的。我一直不主張刻意的標(biāo)榜所謂的“企業(yè)文化”，更不贊成為了搞“文化”而建立流于形式的“企業(yè)文化”。在優(yōu)秀的企業(yè)里，長(zhǎng)期培養(yǎng)而形成的許多獨(dú)特的、良好的工作習(xí)慣，已經(jīng)成為日常工作的一部分，大大的提高了工作效率，促進(jìn)了交流，改善了工作氛圍，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了積極的促進(jìn)作用。

現(xiàn)在我們來談?wù)勂髽I(yè)文化的基本概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。

有研究表明，目前大部分企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重大價(jià)值，然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)中往往

1、注重了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵；

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理；

3、忽視了企業(yè)文化的個(gè)性化和創(chuàng)新。

那么在那些優(yōu)秀的企業(yè)中，“企業(yè)文化”又是如何形成的呢？ 我所了解到的企業(yè)文化往往是經(jīng)過長(zhǎng)期培養(yǎng)，在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的。許多獨(dú)特的、良好的習(xí)慣養(yǎng)成，是企業(yè)自身個(gè)性化的體現(xiàn)，更是企業(yè)管理工作的重要組成部分。

在日常管理中設(shè)定一系列有利于促進(jìn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理內(nèi)容，如各項(xiàng)評(píng)比（各部門的衛(wèi)生評(píng)比、生產(chǎn)評(píng)比、銷售評(píng)比等），各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽（知識(shí)競(jìng)賽、包裝競(jìng)賽、體能競(jìng)賽等），有助于提高積進(jìn)取心，加強(qiáng)凝聚力；又如員工統(tǒng)一服飾，行為規(guī)范，企業(yè)口號(hào)等，有利于提高企業(yè)的歸屬感；如有的企業(yè)規(guī)定遲到了罰做俯臥撐，還開展全體員工做俯臥撐運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，既鍛煉了員工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了良好的企業(yè)氛圍。習(xí)慣的養(yǎng)成就是要月月做、周周做、天天做，習(xí)慣成自然，日積月累不僅培養(yǎng)了員工的良好作風(fēng)，更形成了屬于企業(yè)自身的獨(dú)特文化。所以我相信，規(guī)范的、統(tǒng)一的言行舉止，往往是提升團(tuán)隊(duì)整體氣勢(shì)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化真正落實(shí)的重要手段。

這方面最好的例子應(yīng)該是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”了吧，天天唱，天天講，積極貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，終于培養(yǎng)了一支受人民愛戴的、戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的、一統(tǒng)天下的隊(duì)伍?！叭蠹o(jì)律八項(xiàng)注意”就是部隊(duì)管理內(nèi)容的組成部分，也是部隊(duì)文化建設(shè)的組成部分。

當(dāng)然，企業(yè)文化也需要將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)愿景等的提煉表現(xiàn)。企業(yè)必須注重將企業(yè)的價(jià)值觀與每天的工作相結(jié)合，企業(yè)文化的落地工作就是日常的每一天不斷的灌輸，不斷的教育，不斷的重復(fù)培養(yǎng)。只有表層的形式而未能與出內(nèi)在價(jià)值理念相結(jié)合，這樣的企業(yè)文化也是沒有意義的，難以持續(xù)的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是產(chǎn)生不了影響的。

團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力需要團(tuán)隊(duì)的精神來提升，需要強(qiáng)身健體來輔助，需要許多的良好習(xí)慣來加強(qiáng)。雖然不同層面的人員需要設(shè)立不同的目標(biāo)，但凝聚力、戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)是上下統(tǒng)一的，我們?nèi)ζ髽I(yè)同樣十分需要在這方面的文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化從另一個(gè)角度看等同于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為意識(shí)和思想意識(shí)提倡。僅有意識(shí)是不夠的，必須身體力行，才能落實(shí)到實(shí)處。毛主席當(dāng)年提出的學(xué)生首先要身體好，要做到德、智、體全面發(fā)展，并且身體力行，積極參加體育運(yùn)動(dòng)，73歲高齡還橫渡長(zhǎng)江。那么多年來“三好學(xué)生”還是我國(guó)校園文化的重要組成部分。所以要建立起促進(jìn)我們?nèi)Πl(fā)展的企業(yè)特色文化，得從領(lǐng)導(dǎo)人的基本意識(shí)、積極倡導(dǎo)和大力落實(shí)開始。

總之，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的深遠(yuǎn)的影響。以上是我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)體會(huì)。

第二篇：企業(yè)文化之我見

選修《企業(yè)文化》課的主要收獲：

企業(yè)文化是企業(yè)行為觀念或意識(shí)形態(tài)，決定著企業(yè)所作所為，所言所行，所思所想，關(guān)系的企業(yè)的興衰榮辱。通過選修這門課，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的幾個(gè)重要功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能、輻射功能等。

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用；企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)；企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)；調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)；文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。

企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國(guó)三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時(shí)空、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)文化是一種行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的開展，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

企業(yè)文化是一種制度文化?！皼]有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營(yíng)造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費(fèi)者所接受、所信賴。

這四種文化，好比三個(gè)同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對(duì)社會(huì)具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對(duì)社會(huì)的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大學(xué)軟件學(xué)院企業(yè)文化之我見 軟件學(xué)院成立于2002年，并于當(dāng)年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業(yè)于2010年被評(píng)為國(guó)家級(jí)特色專業(yè)。學(xué)院下設(shè)軟件工程系、物聯(lián)網(wǎng)工程系、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)中心以及學(xué)院辦公室、學(xué)生工作辦公室等部門，南昌航空大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究所、計(jì)算機(jī)視覺研究所掛靠軟件學(xué)院。

學(xué)院的物資文化：學(xué)院設(shè)有嵌入式系統(tǒng)、中間件技術(shù)、軟件工程三個(gè)研究室。計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)中心下設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心、綜合實(shí)驗(yàn)室、Linux系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、組成原理實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)原理實(shí)驗(yàn)室、軟件應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等14個(gè)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐基地，總面2積達(dá)2305M，實(shí)驗(yàn)設(shè)備總計(jì)2240臺(tái)套、資產(chǎn)總額近900萬(wàn)元。有一間創(chuàng)新綜合實(shí)驗(yàn)室里還陳列著從建院以來各屆老師、學(xué)生參加比賽得的獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯。

學(xué)院的行為文化：學(xué)院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、云南大學(xué)、北京交通大學(xué)、四川大學(xué)、中科院軟件研究所等國(guó)內(nèi)名校與研究所建立了長(zhǎng)期密切的學(xué)術(shù)交流關(guān)系；與東軟集團(tuán)、微軟（江西）技術(shù)中心、微創(chuàng)軟件、CISCO、中興通訊、浙大網(wǎng)新、思創(chuàng)數(shù)碼、中軟國(guó)際等國(guó)內(nèi)外IT企業(yè)建立了密切的校企合作伙伴關(guān)系，并與微軟（江西）技術(shù)中心和東軟集團(tuán)聯(lián)合舉辦了“微軟班”、“東軟班”，實(shí)行“2+2”人才培養(yǎng)模式。學(xué)院非常重視創(chuàng)新，設(shè)有專門的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

學(xué)院的精神文化：軟件學(xué)院的口號(hào)是“開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，IT精英，傲視群雄”。大一的時(shí)候每天早上必喊口號(hào)，并且在教官的帶領(lǐng)下是大聲的喊出來。軟件學(xué)院的走廊兩邊的畫冊(cè)除了一些飛機(jī)的照片說明外最特別的是那些圖靈獎(jiǎng)的得主的簡(jiǎn)介。意在鼓勵(lì)同學(xué)們努力進(jìn)取，向前輩們靠近。學(xué)院的特色活動(dòng)有一年一度的IT文化節(jié)。

學(xué)院的制度文化：我覺得軟件學(xué)院的管理是最嚴(yán)的。大一每天跑早操這是必須的，有的學(xué)院只跑了一學(xué)期，但我們軟件學(xué)院會(huì)堅(jiān)持一年。上晚自習(xí)也是一樣的，其他學(xué)院可能一學(xué)期都沒堅(jiān)持，但我們學(xué)院仍舊堅(jiān)持一年。這樣更能幫助同學(xué)們養(yǎng)成一個(gè)良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。還有一點(diǎn)就是軟件學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)肯定離不開電腦，但是大一的學(xué)生就是不能帶電腦，只有大一下學(xué)期的時(shí)候?qū)W習(xí)成績(jī)達(dá)到平均分85分以上的才可以申請(qǐng)帶電腦。軟件學(xué)院的獎(jiǎng)懲制度也很詳細(xì)明確，逃課逃晚自習(xí)多的，那必然受到通報(bào)批評(píng)或者警告處分什么的，而且要求教官在教室里念給所有的學(xué)生聽。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)，加素質(zhì)拓展分也比較重視，該加得時(shí)候就加，獎(jiǎng)學(xué)金該評(píng)就評(píng)。軟件學(xué)院的班主任不是傳說中的很少有機(jī)會(huì)看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學(xué)談話，很負(fù)責(zé)。以前總是從這幾點(diǎn)可看出制度完善，管理的嚴(yán)謹(jǐn)。

學(xué)院物資文化建設(shè)給同學(xué)們提供了齊全的設(shè)備及必須的場(chǎng)所，能夠保證同學(xué)們學(xué)習(xí)的需要。再則學(xué)院行為文化的建設(shè)，給同學(xué)們提供了許多競(jìng)賽、實(shí)習(xí)、就業(yè)的平臺(tái)。軟件工程專業(yè)的軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)方向有微軟班，嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班，2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學(xué)們跟著時(shí)代的步伐，畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。其他方向的同學(xué)也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向，以更好的實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，但這是有成績(jī)要求的。學(xué)院的精神文化建設(shè)方面是同學(xué)們的一直保持積極進(jìn)取的狀態(tài)。最后學(xué)院的制度文化建設(shè)是人才培養(yǎng)最根本的保證。一切工作圍繞著學(xué)生做，以學(xué)生為根本，以嚴(yán)治院是學(xué)院發(fā)展的保障。

最后，關(guān)于軟件學(xué)院文化建設(shè)方面的一些建議。我希望，學(xué)院能鼓勵(lì)更多的創(chuàng)新，或者有必要開設(shè)一門軟件創(chuàng)新方面的課程，因?yàn)槿缃褴浖袌?chǎng)紛繁復(fù)雜，要想奪人眼目就得加入創(chuàng)新元素，這樣更能體現(xiàn)軟件學(xué)院的開放、參與、創(chuàng)新的思想。

第三篇：企業(yè)文化之我見

公司宗旨

企業(yè)為員工的幸福而生存

員工為企業(yè)的生存而奉獻(xiàn)

在這個(gè)變革的社會(huì)，企業(yè)已成為社會(huì)中重要的一員，肩負(fù)的責(zé)任越來越重大。企業(yè)為國(guó)家的富強(qiáng)做出巨大貢獻(xiàn)，為員工提供了穩(wěn)定的收入和個(gè)人發(fā)展的空間，并保障了員工家庭的和諧幸福。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展和員工的個(gè)人利益息息相關(guān)。員工的穩(wěn)定收入和幸福生活必須依靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來保證。員工作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)中成員，應(yīng)處處以維護(hù)企業(yè)利益為原則，盡職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)生存和發(fā)展作貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)理念

客戶的成功是我們的追求 讓客戶的成功衡量我們的成功 讓客戶的需求推動(dòng)我們進(jìn)步

現(xiàn)代化的企業(yè)，誰(shuí)也離不開客戶的信賴和支持。只有贏得客戶的滿意才會(huì)取得企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。我們選擇誠(chéng)信的客戶來支持他成功；我們選擇成功的客戶來支持他繼續(xù)成功；成功的企業(yè)都是堅(jiān)持以客戶為重，持續(xù)改善為工作精神的。讓成功的客戶帶動(dòng)我們成功。把客戶的事無小事，客戶的意見是檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)這一理念融入到日常工作中，使我們個(gè)人和企業(yè)得到提升，共同走向卓越的明天。

質(zhì)量方針

我們將通過提供安全可靠的產(chǎn)品，以及持續(xù)改進(jìn)的過程管理來達(dá)到可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)來滿足客戶的需求。

質(zhì)量目標(biāo)

通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、改善服務(wù)，不斷滿足顧客需求，從而達(dá)到并成為中國(guó)和世界最好的鋁箔廠家。

企業(yè)口號(hào)

一流的員工收入 一流的企業(yè)效益 一流的產(chǎn)品質(zhì)量 一流的員工隊(duì)伍 質(zhì)量是企業(yè)的飯碗 誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗 就砸誰(shuí)的飯碗 追求卓越 質(zhì)量至上

管理精神

1圍繞以客戶為中心，持續(xù)改善這一工作精神。我們要每天堅(jiān)韌不懈地提高一點(diǎn)。包括涉及客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量的諸多細(xì)節(jié)問題、自身的專業(yè)知識(shí)和管理技巧等各個(gè)方面。在我們每天辛勤的工作中，將公司理念和工作精神培訓(xùn)給下屬員工，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，從而達(dá)到培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍的目標(biāo)。

2培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神是建設(shè)員工隊(duì)伍的原則。特別是團(tuán)隊(duì)精神，在團(tuán)隊(duì)中沒有哪個(gè)人比其他人更重要，最終結(jié)果的好壞取決于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。公司的員工就象墻上的一塊磚，只有大家凝聚在一起，才可能建成氣勢(shì)恢宏的高樓大廈。有了公司經(jīng)營(yíng)的理念和奮斗目標(biāo)，有了我們這樣一只優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，大家就為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)共同努力吧。

3在我們的管理團(tuán)隊(duì)中，大家要共同營(yíng)造一個(gè)暢所欲言、相互尊重、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。

第四篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價(jià)值觀念和行為方式。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過程中，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重耍源泉。

企業(yè)文化是一種“力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對(duì)外則提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身，就是一把職工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過它對(duì)照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)或團(tuán)體內(nèi)共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，又是一種強(qiáng)大的精神支柱，它能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵(lì)的作用。

二、企業(yè)文化的構(gòu)成按照由淺及深、由表及里的表現(xiàn)方式，企業(yè)文化通常是由企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層次構(gòu)成。

1、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

2、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

3、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

4、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，它不是可有可無，而是必不可少。

三、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容

1.企業(yè)文化內(nèi)容豐富、輻射面廣，但其中有一個(gè)核心內(nèi)容，那就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)思想體系的核心，也是企業(yè)文化的核心，它主導(dǎo)和支配著企業(yè)文化的其他耍素。

2.現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品平臺(tái)的表層競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競(jìng)爭(zhēng)力。但是，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。

四、正確的核心價(jià)值觀應(yīng)遵循的原則

企業(yè)價(jià)值觀必然要對(duì)人、財(cái)、物；對(duì)個(gè)人價(jià)值和共同價(jià)值；對(duì)社會(huì)價(jià)值和利潤(rùn)價(jià)值、用戶價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值等一系列價(jià)值序列進(jìn)行選擇和排序。正確的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1.人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。2.共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干，集體高于個(gè)人。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)體精神、團(tuán)隊(duì)文化，其本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀。

3.社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化內(nèi)涵之我見

企業(yè)文化內(nèi)涵之我見

近段時(shí)間，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化了第一章，讓我初步了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)課堂老師的講解與說明，讓我明白了企業(yè)文化是企業(yè)管理者根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件選擇的、以作用于人的思想感情為特點(diǎn)的、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工生存發(fā)展雙贏為目標(biāo)的、管理者認(rèn)同并推行、全員遵照?qǐng)?zhí)行的一種管理模式。而從文化學(xué)意義上來分析企業(yè)文化，則可以了解到它是一種管理模式穩(wěn)定地存在一段時(shí)間后所形成的文化氛圍。

據(jù)我查詢資料了解，企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個(gè)詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會(huì)出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會(huì)頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時(shí)刻變化而處在時(shí)刻變化之中。

企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活。這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)

哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。

我認(rèn)為，企業(yè)文化的真義是價(jià)值觀，企業(yè)上下對(duì)此種價(jià)值觀的認(rèn)同就會(huì)自然而然的形成一種思維、一種習(xí)慣、一種態(tài)度。企業(yè)制度是一種硬手段，規(guī)范企業(yè)員工的行為；企業(yè)文化是一種軟手段，它使企業(yè)員工在潛移默化之中用相同的價(jià)值觀看待世界。企業(yè)文化更像一條紐帶，它引領(lǐng)企業(yè)上下向著共同的目標(biāo)奮發(fā)！

了解企業(yè)文化，我認(rèn)為對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展有重要作用。不論什么樣的企業(yè)都有自己的文化,企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)的靈魂和形象,是一個(gè)企業(yè)人員自身的魅力.同時(shí)是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力,它是與企業(yè)的管理者有關(guān),有什么樣的管理者就有什么樣的企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化是一個(gè)不斷積累的過程,企業(yè)文化的真義是一種價(jià)值觀,員工有了價(jià)值觀,同時(shí)也就有了歸宿感,隨著企業(yè)的不斷壯大,也就有了成就感,這樣的企業(yè)一定會(huì)在世界上有自我的天地.企業(yè)要做強(qiáng)做大,企業(yè)文化就企業(yè)的DNA,就是戰(zhàn)斗力.像一支有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)才不會(huì)敗北。這便是我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化得到的些許體會(huì)的總結(jié)。