第一篇:企業(yè)文化之我見
建設(shè)企業(yè)文化之我見
孫彬洋
一支氣勢強(qiáng)勁的隊(duì)伍往往能客服重重困難,創(chuàng)造奇跡。那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勁的氣勢呢?答案是提煉團(tuán)隊(duì)精神,鍛煉團(tuán)隊(duì)體魄,養(yǎng)成良好習(xí)慣。這就是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之關(guān)鍵。
今天我就來談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的個人見解。我堅信企業(yè)文化應(yīng)該是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的。我一直不主張刻意的標(biāo)榜所謂的“企業(yè)文化”,更不贊成為了搞“文化”而建立流于形式的“企業(yè)文化”。在優(yōu)秀的企業(yè)里,長期培養(yǎng)而形成的許多獨(dú)特的、良好的工作習(xí)慣,已經(jīng)成為日常工作的一部分,大大的提高了工作效率,促進(jìn)了交流,改善了工作氛圍,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提升了市場的競爭力,這就是優(yōu)秀的企業(yè)文化,將對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了積極的促進(jìn)作用。
現(xiàn)在我們來談?wù)勂髽I(yè)文化的基本概念:企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。
有研究表明,目前大部分企業(yè)越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重大價值,然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)中往往
1、注重了企業(yè)文化的形式,忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵;
2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神,使企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理;
3、忽視了企業(yè)文化的個性化和創(chuàng)新。
那么在那些優(yōu)秀的企業(yè)中,“企業(yè)文化”又是如何形成的呢? 我所了解到的企業(yè)文化往往是經(jīng)過長期培養(yǎng),在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的。許多獨(dú)特的、良好的習(xí)慣養(yǎng)成,是企業(yè)自身個性化的體現(xiàn),更是企業(yè)管理工作的重要組成部分。
在日常管理中設(shè)定一系列有利于促進(jìn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理內(nèi)容,如各項(xiàng)評比(各部門的衛(wèi)生評比、生產(chǎn)評比、銷售評比等),各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)競賽(知識競賽、包裝競賽、體能競賽等),有助于提高積進(jìn)取心,加強(qiáng)凝聚力;又如員工統(tǒng)一服飾,行為規(guī)范,企業(yè)口號等,有利于提高企業(yè)的歸屬感;如有的企業(yè)規(guī)定遲到了罰做俯臥撐,還開展全體員工做俯臥撐運(yùn)動等活動,既鍛煉了員工的體質(zhì),又培養(yǎng)了良好的企業(yè)氛圍。習(xí)慣的養(yǎng)成就是要月月做、周周做、天天做,習(xí)慣成自然,日積月累不僅培養(yǎng)了員工的良好作風(fēng),更形成了屬于企業(yè)自身的獨(dú)特文化。所以我相信,規(guī)范的、統(tǒng)一的言行舉止,往往是提升團(tuán)隊(duì)整體氣勢的重要內(nèi)容,是企業(yè)文化真正落實(shí)的重要手段。
這方面最好的例子應(yīng)該是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”了吧,天天唱,天天講,積極貫徹,嚴(yán)格執(zhí)行,終于培養(yǎng)了一支受人民愛戴的、戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的、一統(tǒng)天下的隊(duì)伍。“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”就是部隊(duì)管理內(nèi)容的組成部分,也是部隊(duì)文化建設(shè)的組成部分。
當(dāng)然,企業(yè)文化也需要將企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景等的提煉表現(xiàn)。企業(yè)必須注重將企業(yè)的價值觀與每天的工作相結(jié)合,企業(yè)文化的落地工作就是日常的每一天不斷的灌輸,不斷的教育,不斷的重復(fù)培養(yǎng)。只有表層的形式而未能與出內(nèi)在價值理念相結(jié)合,這樣的企業(yè)文化也是沒有意義的,難以持續(xù)的,對企業(yè)的發(fā)展也是產(chǎn)生不了影響的。
團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力需要團(tuán)隊(duì)的精神來提升,需要強(qiáng)身健體來輔助,需要許多的良好習(xí)慣來加強(qiáng)。雖然不同層面的人員需要設(shè)立不同的目標(biāo),但凝聚力、戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)是上下統(tǒng)一的,我們?nèi)ζ髽I(yè)同樣十分需要在這方面的文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化從另一個角度看等同于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人行為意識和思想意識提倡。僅有意識是不夠的,必須身體力行,才能落實(shí)到實(shí)處。毛主席當(dāng)年提出的學(xué)生首先要身體好,要做到德、智、體全面發(fā)展,并且身體力行,積極參加體育運(yùn)動,73歲高齡還橫渡長江。那么多年來“三好學(xué)生”還是我國校園文化的重要組成部分。所以要建立起促進(jìn)我們?nèi)Πl(fā)展的企業(yè)特色文化,得從領(lǐng)導(dǎo)人的基本意識、積極倡導(dǎo)和大力落實(shí)開始。
總之,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的深遠(yuǎn)的影響。以上是我對企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)體會。
第二篇:企業(yè)文化之我見
選修《企業(yè)文化》課的主要收獲:
企業(yè)文化是企業(yè)行為觀念或意識形態(tài),決定著企業(yè)所作所為,所言所行,所思所想,關(guān)系的企業(yè)的興衰榮辱。通過選修這門課,我認(rèn)識到了企業(yè)文化的幾個重要功能:導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能、輻射功能等。
所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用;企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn);企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識,使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力;共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵;調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間,由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處,這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng);文化力不止在企業(yè)起作用,它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多,主要包括傳播媒體,公共關(guān)系活動等。
企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂,我們就知道“品牌,是一種情感”;提起韓國三星電子,我們就知道“以人為本,追求卓越”;提起海爾,我們就知道“崇尚創(chuàng)新”;提起微軟,我們就知道“激情文化”……,這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn),穿透時空、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)文化是一種行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展,關(guān)系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。
企業(yè)文化是一種精神文化,它是向心力,把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗(yàn),不斷總結(jié)得出來,并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個企業(yè),可以說是企業(yè)的另一招牌;向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn),也是全體成員的信念所在,而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個目標(biāo)前進(jìn)。
企業(yè)文化是一種制度文化?!皼]有規(guī)矩,不成方圓!”正是有了企業(yè)文化的約束,企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下,企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性,換句話說,就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力,這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到事半功倍的效果。同時,在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下,所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值,也更容易被消費(fèi)者所接受、所信賴。
這四種文化,好比三個同心圓,企業(yè)文化就是圓心,始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì),內(nèi)增凝聚力,外增競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說,企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身,也是對社會具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才,對社會的重要性也是不言而喻的。
南昌航空大學(xué)軟件學(xué)院企業(yè)文化之我見 軟件學(xué)院成立于2002年,并于當(dāng)年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業(yè)于2010年被評為國家級特色專業(yè)。學(xué)院下設(shè)軟件工程系、物聯(lián)網(wǎng)工程系、計算機(jī)實(shí)驗(yàn)中心以及學(xué)院辦公室、學(xué)生工作辦公室等部門,南昌航空大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究所、計算機(jī)視覺研究所掛靠軟件學(xué)院。
學(xué)院的物資文化:學(xué)院設(shè)有嵌入式系統(tǒng)、中間件技術(shù)、軟件工程三個研究室。計算機(jī)實(shí)驗(yàn)中心下設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心、綜合實(shí)驗(yàn)室、Linux系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、組成原理實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)原理實(shí)驗(yàn)室、軟件應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等14個實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐基地,總面2積達(dá)2305M,實(shí)驗(yàn)設(shè)備總計2240臺套、資產(chǎn)總額近900萬元。有一間創(chuàng)新綜合實(shí)驗(yàn)室里還陳列著從建院以來各屆老師、學(xué)生參加比賽得的獎狀獎杯。
學(xué)院的行為文化:學(xué)院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校,以及北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、云南大學(xué)、北京交通大學(xué)、四川大學(xué)、中科院軟件研究所等國內(nèi)名校與研究所建立了長期密切的學(xué)術(shù)交流關(guān)系;與東軟集團(tuán)、微軟(江西)技術(shù)中心、微創(chuàng)軟件、CISCO、中興通訊、浙大網(wǎng)新、思創(chuàng)數(shù)碼、中軟國際等國內(nèi)外IT企業(yè)建立了密切的校企合作伙伴關(guān)系,并與微軟(江西)技術(shù)中心和東軟集團(tuán)聯(lián)合舉辦了“微軟班”、“東軟班”,實(shí)行“2+2”人才培養(yǎng)模式。學(xué)院非常重視創(chuàng)新,設(shè)有專門的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。
學(xué)院的精神文化:軟件學(xué)院的口號是“開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,IT精英,傲視群雄”。大一的時候每天早上必喊口號,并且在教官的帶領(lǐng)下是大聲的喊出來。軟件學(xué)院的走廊兩邊的畫冊除了一些飛機(jī)的照片說明外最特別的是那些圖靈獎的得主的簡介。意在鼓勵同學(xué)們努力進(jìn)取,向前輩們靠近。學(xué)院的特色活動有一年一度的IT文化節(jié)。
學(xué)院的制度文化:我覺得軟件學(xué)院的管理是最嚴(yán)的。大一每天跑早操這是必須的,有的學(xué)院只跑了一學(xué)期,但我們軟件學(xué)院會堅持一年。上晚自習(xí)也是一樣的,其他學(xué)院可能一學(xué)期都沒堅持,但我們學(xué)院仍舊堅持一年。這樣更能幫助同學(xué)們養(yǎng)成一個良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。還有一點(diǎn)就是軟件學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)肯定離不開電腦,但是大一的學(xué)生就是不能帶電腦,只有大一下學(xué)期的時候?qū)W習(xí)成績達(dá)到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。軟件學(xué)院的獎懲制度也很詳細(xì)明確,逃課逃晚自習(xí)多的,那必然受到通報批評或者警告處分什么的,而且要求教官在教室里念給所有的學(xué)生聽。關(guān)于獎勵,加素質(zhì)拓展分也比較重視,該加得時候就加,獎學(xué)金該評就評。軟件學(xué)院的班主任不是傳說中的很少有機(jī)會看到,我們班主任是幾乎能天天看見她的,每次都回趙同學(xué)談話,很負(fù)責(zé)。以前總是從這幾點(diǎn)可看出制度完善,管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
學(xué)院物資文化建設(shè)給同學(xué)們提供了齊全的設(shè)備及必須的場所,能夠保證同學(xué)們學(xué)習(xí)的需要。再則學(xué)院行為文化的建設(shè),給同學(xué)們提供了許多競賽、實(shí)習(xí)、就業(yè)的平臺。軟件工程專業(yè)的軟件設(shè)計與開發(fā)方向有微軟班,嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班,2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學(xué)們跟著時代的步伐,畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。其他方向的同學(xué)也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向,以更好的實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng),但這是有成績要求的。學(xué)院的精神文化建設(shè)方面是同學(xué)們的一直保持積極進(jìn)取的狀態(tài)。最后學(xué)院的制度文化建設(shè)是人才培養(yǎng)最根本的保證。一切工作圍繞著學(xué)生做,以學(xué)生為根本,以嚴(yán)治院是學(xué)院發(fā)展的保障。
最后,關(guān)于軟件學(xué)院文化建設(shè)方面的一些建議。我希望,學(xué)院能鼓勵更多的創(chuàng)新,或者有必要開設(shè)一門軟件創(chuàng)新方面的課程,因?yàn)槿缃褴浖袌黾姺睆?fù)雜,要想奪人眼目就得加入創(chuàng)新元素,這樣更能體現(xiàn)軟件學(xué)院的開放、參與、創(chuàng)新的思想。
第三篇:企業(yè)文化之我見
公司宗旨
企業(yè)為員工的幸福而生存
員工為企業(yè)的生存而奉獻(xiàn)
在這個變革的社會,企業(yè)已成為社會中重要的一員,肩負(fù)的責(zé)任越來越重大。企業(yè)為國家的富強(qiáng)做出巨大貢獻(xiàn),為員工提供了穩(wěn)定的收入和個人發(fā)展的空間,并保障了員工家庭的和諧幸福。因此,企業(yè)的生存和發(fā)展和員工的個人利益息息相關(guān)。員工的穩(wěn)定收入和幸福生活必須依靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來保證。員工作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)中成員,應(yīng)處處以維護(hù)企業(yè)利益為原則,盡職盡責(zé)做好本職工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神,為企業(yè)生存和發(fā)展作貢獻(xiàn)。
經(jīng)營理念
客戶的成功是我們的追求 讓客戶的成功衡量我們的成功 讓客戶的需求推動我們進(jìn)步
現(xiàn)代化的企業(yè),誰也離不開客戶的信賴和支持。只有贏得客戶的滿意才會取得企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。我們選擇誠信的客戶來支持他成功;我們選擇成功的客戶來支持他繼續(xù)成功;成功的企業(yè)都是堅持以客戶為重,持續(xù)改善為工作精神的。讓成功的客戶帶動我們成功。把客戶的事無小事,客戶的意見是檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)這一理念融入到日常工作中,使我們個人和企業(yè)得到提升,共同走向卓越的明天。
質(zhì)量方針
我們將通過提供安全可靠的產(chǎn)品,以及持續(xù)改進(jìn)的過程管理來達(dá)到可測量的質(zhì)量目標(biāo)來滿足客戶的需求。
質(zhì)量目標(biāo)
通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、改善服務(wù),不斷滿足顧客需求,從而達(dá)到并成為中國和世界最好的鋁箔廠家。
企業(yè)口號
一流的員工收入 一流的企業(yè)效益 一流的產(chǎn)品質(zhì)量 一流的員工隊(duì)伍 質(zhì)量是企業(yè)的飯碗 誰砸企業(yè)的飯碗 就砸誰的飯碗 追求卓越 質(zhì)量至上
管理精神
1圍繞以客戶為中心,持續(xù)改善這一工作精神。我們要每天堅韌不懈地提高一點(diǎn)。包括涉及客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量的諸多細(xì)節(jié)問題、自身的專業(yè)知識和管理技巧等各個方面。在我們每天辛勤的工作中,將公司理念和工作精神培訓(xùn)給下屬員工,營造積極向上的企業(yè)文化,從而達(dá)到培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍的目標(biāo)。
2培養(yǎng)質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)精神是建設(shè)員工隊(duì)伍的原則。特別是團(tuán)隊(duì)精神,在團(tuán)隊(duì)中沒有哪個人比其他人更重要,最終結(jié)果的好壞取決于團(tuán)隊(duì)的每一個成員。公司的員工就象墻上的一塊磚,只有大家凝聚在一起,才可能建成氣勢恢宏的高樓大廈。有了公司經(jīng)營的理念和奮斗目標(biāo),有了我們這樣一只優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),大家就為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)共同努力吧。
3在我們的管理團(tuán)隊(duì)中,大家要共同營造一個暢所欲言、相互尊重、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。
第四篇:企業(yè)文化之我見
企業(yè)文化之我見
一、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展過程中,是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大的市場競爭力的重耍源泉。
企業(yè)文化是一種“力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力,對外則提高企業(yè)競爭活力。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身,就是一把職工自我激勵的標(biāo)尺,他們通過它對照自己的行為,找出差距,可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動力。同時,企業(yè)或團(tuán)體內(nèi)共同的價值觀、信念及行為準(zhǔn)則,又是一種強(qiáng)大的精神支柱,它能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感,起到相互激勵的作用。
二、企業(yè)文化的構(gòu)成按照由淺及深、由表及里的表現(xiàn)方式,企業(yè)文化通常是由企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次構(gòu)成。
1、企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng),其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體,物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。
2、企業(yè)行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。
3、企業(yè)制度文化
企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化,它是企業(yè)文化的中堅和橋梁,把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。
4、企業(yè)精神文化
企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念,是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶,是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,反映著企業(yè)的信念和追求,也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn),是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富,它不是可有可無,而是必不可少。
三、核心價值觀是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容
1.企業(yè)文化內(nèi)容豐富、輻射面廣,但其中有一個核心內(nèi)容,那就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)思想體系的核心,也是企業(yè)文化的核心,它主導(dǎo)和支配著企業(yè)文化的其他耍素。
2.現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺的競爭。任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè)),產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn),產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定,而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的,制度高于技術(shù),制度是第一競爭力。但是,制度無非是物化了的理念的存在形式,沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度,因此,理念高于制度,理念才是第一競爭力。
四、正確的核心價值觀應(yīng)遵循的原則
企業(yè)價值觀必然要對人、財、物;對個人價值和共同價值;對社會價值和利潤價值、用戶價值和生產(chǎn)價值等一系列價值序列進(jìn)行選擇和排序。正確的企業(yè)價值觀應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:
1.人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位,物是第二位的。2.共同價值高于個人價值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干,集體高于個人。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)體精神、團(tuán)隊(duì)文化,其本意就是倡導(dǎo)一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀。
3.社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容。
第五篇:企業(yè)文化內(nèi)涵之我見
企業(yè)文化內(nèi)涵之我見
近段時間,學(xué)習(xí)了企業(yè)文化了第一章,讓我初步了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)課堂老師的講解與說明,讓我明白了企業(yè)文化是企業(yè)管理者根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件選擇的、以作用于人的思想感情為特點(diǎn)的、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工生存發(fā)展雙贏為目標(biāo)的、管理者認(rèn)同并推行、全員遵照執(zhí)行的一種管理模式。而從文化學(xué)意義上來分析企業(yè)文化,則可以了解到它是一種管理模式穩(wěn)定地存在一段時間后所形成的文化氛圍。
據(jù)我查詢資料了解,企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一,外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個詞,不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部;第二,企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的;第三,外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定,不會頻繁更改,企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。
企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,它意味著公司的價值觀,諸如進(jìn)取、守勢或是靈活。這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息,將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營
哲學(xué)之下,匯聚到一個共同的方向。
我認(rèn)為,企業(yè)文化的真義是價值觀,企業(yè)上下對此種價值觀的認(rèn)同就會自然而然的形成一種思維、一種習(xí)慣、一種態(tài)度。企業(yè)制度是一種硬手段,規(guī)范企業(yè)員工的行為;企業(yè)文化是一種軟手段,它使企業(yè)員工在潛移默化之中用相同的價值觀看待世界。企業(yè)文化更像一條紐帶,它引領(lǐng)企業(yè)上下向著共同的目標(biāo)奮發(fā)!
了解企業(yè)文化,我認(rèn)為對企業(yè)的文化發(fā)展有重要作用。不論什么樣的企業(yè)都有自己的文化,企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)的靈魂和形象,是一個企業(yè)人員自身的魅力.同時是一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力,它是與企業(yè)的管理者有關(guān),有什么樣的管理者就有什么樣的企業(yè)文化,同時企業(yè)文化是一個不斷積累的過程,企業(yè)文化的真義是一種價值觀,員工有了價值觀,同時也就有了歸宿感,隨著企業(yè)的不斷壯大,也就有了成就感,這樣的企業(yè)一定會在世界上有自我的天地.企業(yè)要做強(qiáng)做大,企業(yè)文化就企業(yè)的DNA,就是戰(zhàn)斗力.像一支有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)才不會敗北。這便是我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化得到的些許體會的總結(jié)。