第一篇：1—10月企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

馬道頭有限責(zé)任公司

1—10月企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 馬道頭有限責(zé)任公司做為同煤集團(tuán)的子公司，按照集團(tuán)公司總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，以人本管理為核心，緊緊圍繞同煤集團(tuán)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，弘揚(yáng)同煤精神，全力打造具有時(shí)代特征和同煤特色的企業(yè)文化。

馬道頭有限責(zé)任公司在推進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，無(wú)論從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了馬道頭有限責(zé)任公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)十個(gè)月來(lái)的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、在公司各部門及各項(xiàng)目部?jī)?nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練。

通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，把參訓(xùn)員工打造成紀(jì)律嚴(yán)明、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章作業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

二、全面推廣使用文明用語(yǔ)，促進(jìn)崗位文明行為養(yǎng)成。

通過(guò)推廣使用文明用語(yǔ)，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行了嚴(yán)格的文明行為養(yǎng)成訓(xùn)練，提高了全體員工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。并且結(jié)合“三項(xiàng)”管理，以6S為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行了集團(tuán)公司制定的員工安全行為養(yǎng)成具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及井下班組集體出入井制度。

三、有計(jì)劃、有步驟地開展了管理人員資格培訓(xùn)及特殊工種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，強(qiáng)化了員

工的執(zhí)行力，造就了一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

四、強(qiáng)化了企業(yè)文化理念滲透，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。在主工業(yè)廣場(chǎng)、風(fēng)井工業(yè)廣場(chǎng)及井下巷道內(nèi)適當(dāng)位置懸掛集團(tuán)公司企業(yè)理念標(biāo)牌，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，通過(guò)各種宣傳陣地和方式，開展形式多樣的企業(yè)理念宣傳灌輸，達(dá)到全員熟記認(rèn)同；按照集團(tuán)要求，規(guī)范使用各類安全標(biāo)識(shí)，做到了統(tǒng)一、醒目、使用。

五、實(shí)施精細(xì)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

按精細(xì)化管理要求，對(duì)公司原有制度進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)整合現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明建設(shè)等各類管理制度，達(dá)到了科學(xué)、合理。

雖然公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作息息相關(guān)，因此我們將把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)放到提升企業(yè)文化品位，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)搞好這項(xiàng)工作。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)月總結(jié)

五月份企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)月

活動(dòng)總結(jié)

為全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則,結(jié)合公司工作實(shí)際，在五月初，我公司特制定了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，具體工作如下：

1、公司特成立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確小組成員職責(zé)，以安全宣傳教育為載體，以“安全宣傳”為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入“以人為本”的管理理念，組織員工開展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試，講評(píng)，全面提升并制定具有李溝文化特征的崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)。

2、全公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以“兩推三塑”活動(dòng)全力推進(jìn)理念灌輸工作。一推：在礦區(qū)地面全力宣傳企業(yè)理念；二推：在井下生產(chǎn)工作面全力宣傳企業(yè)理念；三塑：以牌版、黑板報(bào)、電子屏等宣傳塑企業(yè)文化內(nèi)容。

3、加大井下理念宣貫工作，逐步形成以文化運(yùn)輸線、文化硐室、文化巷道為一體的“線、室、巷”為內(nèi)容的安全文化建設(shè)體系。

4、在本月，全公司大力開展全員軍事化選連，積極推行集體行動(dòng)排隊(duì)和報(bào)告制、復(fù)命制徐金職工文明行為養(yǎng)成，全面提升職工職業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力。

5、結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加大堆手指口述、崗位描述和崗位造作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)監(jiān)督檢查，修改和完善各工種崗位責(zé)任制，并將崗位責(zé)任制精細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，使職工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

通過(guò)本次活動(dòng)的實(shí)施開展，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段，確保了我公司企業(yè)文化理念為全體職工所認(rèn)同和遵從，為公司企業(yè)文化建設(shè)順利推行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

李溝公司

二〇一一年六月一日

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的，以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。

對(duì)于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見(jiàn)解和表述：

1、美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

2、美國(guó)哈佛大學(xué)教授特倫斯·迪爾和管理顧問(wèn)艾倫·肯尼迪認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)——事實(shí)上是每個(gè)組織——都有一種文化。無(wú)論是軟弱的文化還是強(qiáng)有力的文化，在整個(gè)公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響。企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)。

3、清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化的一個(gè)定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。

4、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所教授劉光明先生認(rèn)為，企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，是任何其他企業(yè)無(wú)法模仿的，一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

6、《辭海》（上海辭書出版社，1988年）對(duì)企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

綜合對(duì)于企業(yè)文化的一些著述，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，作者對(duì)企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動(dòng)力、價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化屬于社會(huì)意識(shí)范疇，是一種意識(shí)形態(tài)，價(jià)值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡、宣講的價(jià)值理念，真正起作用的是得到員工理解、認(rèn)同，從而心悅誠(chéng)服地執(zhí)行的價(jià)值理念。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)獨(dú)有的形象體現(xiàn)于外。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的進(jìn)程，人類已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)改革開放日益擴(kuò)大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國(guó)將爭(zhēng)取到2020年建立起比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。中國(guó)當(dāng)前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

在這樣的時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而科學(xué)技術(shù)來(lái)自于人才。國(guó)家提出以人為本、人才強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代“人本管理”的觀點(diǎn)，人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，不僅取決于物質(zhì)激勵(lì)，而且還取決于精神激勵(lì)，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動(dòng)力。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理到20世紀(jì)初的科學(xué)管理是第一次飛躍；從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

實(shí)際上，跨國(guó)公司和各國(guó)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化。例如，國(guó)際企業(yè)IBM公司的最佳服務(wù)精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3M公司的開拓創(chuàng)新精神；中國(guó)華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團(tuán)公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營(yíng)之道”的文化理念，海爾公司真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的誠(chéng)信文化，榮事達(dá)集團(tuán)的和商理念。

2.1 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導(dǎo)和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門經(jīng)理、主管，企業(yè)一線員工，都應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，以先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強(qiáng)大的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、根本性的問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2、第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)爭(zhēng)的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)美國(guó)學(xué)者對(duì)日、美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現(xiàn)代技術(shù)和管理方法與本國(guó)的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，形成員工的價(jià)值觀，激發(fā)了人員的積極性。3、哈佛大學(xué)教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中論述：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長(zhǎng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(zhǎng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(zhǎng)為756%，而后者僅為1%。4、現(xiàn)代世界各大公司重視建設(shè)自己的企業(yè)文化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。瑞士洛桑國(guó)際治理學(xué)院（IMD）對(duì)企業(yè)治理競(jìng)爭(zhēng)力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力成本、公司業(yè)績(jī)、管理效率、公司文化）的相關(guān)系數(shù)研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)系數(shù)最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢(shì)，文化制勝是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必然選擇。5、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有負(fù)面作用的企業(yè)文化客觀存在。不重視文化建設(shè)的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到“瓶頸”阻力。6、國(guó)際企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、多國(guó)經(jīng)營(yíng)，要求具有跨文化意識(shí)，進(jìn)行跨文化管理。

2.2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的，不管企業(yè)自覺(jué)不自覺(jué)，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個(gè)方面，企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負(fù)面作用，我們稱之為劣性的企業(yè)文化。

企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：1、導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能夠把員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)盡可能一致，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，形成合力。2、約束作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工的約束作用，是對(duì)員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價(jià)值理念對(duì)員工的約束作用，是更深層次的約束，是對(duì)員工的更高要求，它也應(yīng)是明確具體的，具有柔性特點(diǎn)。3、激勵(lì)作用。深得人心的、有生命力的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標(biāo)激勵(lì)使員工目標(biāo)明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會(huì)工作積極性高，員工實(shí)際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應(yīng)有的工作績(jī)效；并且員工會(huì)積極向上，自覺(jué)學(xué)習(xí)，開發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。4、凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)整體系統(tǒng)，必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團(tuán)隊(duì)精神，上下左右和諧共處、精誠(chéng)合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來(lái)自不同地區(qū)、具有不同背景、動(dòng)機(jī)和目標(biāo)追求的人員團(tuán)結(jié)在一起，大家相互依存，為共同目標(biāo)——企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合、努力工作。5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)獨(dú)有的形象體現(xiàn)于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)成果，而且為社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富，是對(duì)社會(huì)精神文明的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏得社會(huì)公眾的贊譽(yù)和用戶、消費(fèi)者的忠誠(chéng)，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，對(duì)于企業(yè)的品牌、聲譽(yù)是至關(guān)重要的，而品牌、聲譽(yù)是企業(yè)的寶貴無(wú)形資產(chǎn)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，在新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫

①為了有效推進(jìn)公司企業(yè)文化深入發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動(dòng)公司領(lǐng)先文化理念體系落地生根，結(jié)合公司實(shí)際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實(shí)施方案。

②公司具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，具有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，還具有一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。

③做好符合公司實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，是做好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復(fù)制的。因此，在新時(shí)期，公司為求生存謀發(fā)展，首先做好了符合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

④實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)制定詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在時(shí)間方面，制定中長(zhǎng)期目標(biāo)以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部室機(jī)關(guān)、成員單位直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)新方面，取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)不斷地豐富與完善；和諧方面，把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展和諧起來(lái)，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設(shè)，使每名員工都能夠主動(dòng)地、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。在考評(píng)員工時(shí)，公司初步設(shè)計(jì)了一套關(guān)鍵行為指引系統(tǒng)，用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)員工（包括管理人員）對(duì)企業(yè)文化的真實(shí)認(rèn)同度。通過(guò)關(guān)鍵行為的評(píng)價(jià)，可以指引員工態(tài)度與行為的改進(jìn)方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

其次，完善公司的VI體系。設(shè)計(jì)完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)。

最后，也是最重要的就是構(gòu)建公司員工廣泛認(rèn)同的員工價(jià)值觀。

通過(guò)有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實(shí)踐來(lái)強(qiáng)化核心價(jià)值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價(jià)值觀以形成持久的行為。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)。完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，促使一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

三、在未來(lái)的發(fā)展中

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型逼迫國(guó)有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊機(jī)制、轉(zhuǎn)變舊觀念，招聘新員工、開發(fā)新市場(chǎng)，變革舊文化、建立新文化。因此，公司在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，不可避免地要引進(jìn)全新的理念來(lái)改造原有的文化。每個(gè)文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。對(duì)公司原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚(yáng)公司原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，博采眾長(zhǎng)，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(zhǎng)期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復(fù)較量和長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在新時(shí)期依然任重道遠(yuǎn)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

一、企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。積極落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)計(jì)劃，有力推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)xx被授予“xx2018企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”稱號(hào)xx順利通過(guò)“xx企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”復(fù)評(píng)。深入開展“四時(shí)讀書樂(lè)”讀書沙龍、“延讀書種子之傳”閱讀進(jìn)基層活動(dòng)，構(gòu)建職工讀書成長(zhǎng)的“潤(rùn)心”陽(yáng)光心靈家園，公司書屋被授予“全國(guó)工會(huì)職工書屋示范點(diǎn)”稱號(hào)，《企業(yè)書香文化平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)》獲得2017xx管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。積極開展“心能量”趣味心理活動(dòng)，開展“心能量”微課堂，提升員工心能建設(shè)。

二、精神文明建設(shè)有力推進(jìn)。積極助力全國(guó)文明城市創(chuàng)建，組織發(fā)動(dòng)黨員群眾積極參與文明勸導(dǎo)、街道共建，與xx辦聯(lián)合舉辦“供電杯”文明城市創(chuàng)建征文活動(dòng)，共收到參賽文章99篇，其中員工作品《提升供電服務(wù)品質(zhì) 共建文明美好家園》獲二等獎(jiǎng)，《文明建設(shè)領(lǐng)航 電力風(fēng)采彰顯》、《電力人四季綻放文明花》獲三等獎(jiǎng)。積極開展志愿服務(wù),聯(lián)合社會(huì)公益組織開展“幸福蝸居 陽(yáng)光普照”扶弱濟(jì)困精準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)目。大力開展典型選樹活動(dòng)，開展xx2017年“十大工作亮點(diǎn)”和“最美金電人”巡展活動(dòng)，組織“xx2018年十大工作亮點(diǎn)”、“xx2018年文明部室（單位、班組）”等評(píng)選活動(dòng)。