第一篇：龍泉洗煤廠生產(chǎn)例會(huì)制度

龍泉洗煤廠生產(chǎn)例會(huì)制度

為了全面提升龍泉洗煤廠的管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，總結(jié)、分析并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定例會(huì)管理制度。

基本要求

1、參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，耐心聽講，按順序發(fā)言，不得接聽與工作無關(guān)的電話，不得交頭接耳，不得不請(qǐng)假私自離開會(huì)場(chǎng)，不得在會(huì)上爭(zhēng)吵，不得做與開會(huì)無關(guān)的事情等，以保證會(huì)場(chǎng)的正常秩序。

2、需討論問題時(shí)，大家應(yīng)踴躍發(fā)言，敢于暴露問題，多講主觀，少講客觀，對(duì)需要各部門、各單位相互配合、相互協(xié)調(diào)的事情要抱著知無不言、言無不盡的態(tài)度講出來，爭(zhēng)取其它單位的大力支持配合。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

1、每天早7：40分在會(huì)議室召開調(diào)度會(huì)議，時(shí)間控制在10分鐘。

2、參加調(diào)度會(huì)議的人員為: 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、調(diào)度室主任、綜合辦、各部門主管，生產(chǎn)班長(zhǎng)。

3、調(diào)度會(huì)議由調(diào)度主任主持，會(huì)議的目的是解決生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)電檢修等生產(chǎn)信息，各生產(chǎn)車間應(yīng)在會(huì)上匯報(bào)本單位生產(chǎn)情況和存在的問題，會(huì)議應(yīng)提出具體的解決方案并落實(shí)到相關(guān)單位或部門限期解決，沒按期完成任務(wù)的單位要在下次調(diào)度會(huì)議說清情況。

4、調(diào)度會(huì)議是重要的生產(chǎn)會(huì)議，必須按要求作好記錄，必要時(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要。

第二篇：重介洗煤廠生產(chǎn)例會(huì)制度

重介洗煤廠生產(chǎn)例會(huì)制度

目的建立會(huì)議制度的一般要求、制定會(huì)議制度的內(nèi)容及會(huì)議考核制度。適用范圍

適用于洗煤廠的各項(xiàng)會(huì)議管理

職責(zé)

洗煤廠職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施

工作程序

一 基本要求

1、參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，耐心聽講，按順序發(fā)言，不得接聽與工作無關(guān)的電話，不得交頭接耳，不得不請(qǐng)假私自離開會(huì)場(chǎng)，不得在會(huì)上爭(zhēng)吵，不得做與開會(huì)無關(guān)的事情等，以保證會(huì)場(chǎng)的正常秩序。

2、需討論問題時(shí)，大家應(yīng)踴躍發(fā)言，敢于暴露問題，多講主觀，少講客觀，對(duì)需要各部門、各單位相互配合、相互協(xié)調(diào)的事情要抱著知無不言、言無不盡的態(tài)度講出來，爭(zhēng)取其它單位的大力支持，配合。

3、在例會(huì)上，發(fā)言人應(yīng)重點(diǎn)通過上周工作情況，找出工作中存在的問題，勇于進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。提出處理意見，并制定下周工作安排，計(jì)劃和提出合理化建議。

4、生產(chǎn)部應(yīng)在例會(huì)上總結(jié)上周生產(chǎn)情況，通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行，完成情況，公布考核結(jié)果，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)備檢修計(jì)劃。

5、生產(chǎn)例會(huì)上要落實(shí)上周例會(huì)安排布置的工作完成情況，并進(jìn)行獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。

6、生產(chǎn)辦要及時(shí)傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策。

7、生產(chǎn)辦應(yīng)根據(jù)工作情況，及時(shí)在會(huì)后組織召開質(zhì)量，設(shè)備、工藝、安全指標(biāo)分析等專題會(huì)議。

8、會(huì)后生產(chǎn)辦名下設(shè)單位，要自行組織本部門的工作例會(huì)，傳達(dá)貫徹生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議精神，并結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定下周工作計(jì)劃。

9、若有事不能按時(shí)或不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，每個(gè)單位必須保證有一個(gè)人員參加，主要領(lǐng)導(dǎo)不能參加的可以找人代替，但每月必須最少參加三次會(huì)議。若會(huì)議時(shí)間確需要更改的，廠部應(yīng)提前通知參會(huì)人員。

二 會(huì)議部署

1.廠長(zhǎng)安全辦公例會(huì)

1.1.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

（1）時(shí)間每月5日召開，遇公休日會(huì)議時(shí)間臨時(shí)通知。

（2）地點(diǎn)洗煤廠會(huì)議室

1.2會(huì)議主持人：

由廠長(zhǎng)主持

1.3會(huì)議參加人員

分管安全的生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、總工、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、安環(huán)科科長(zhǎng)、廠辦主任

1.4會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家、省、市和公司關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合治理、防火工作的法律法規(guī)、方針政策及文件精神。

（2）分析總結(jié)部署廠每月的安全生產(chǎn)治安、防火、職業(yè)病預(yù)防、廠區(qū)及車間的環(huán)境治理等工作。

（3）研究解決生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患、主要污染源，部署整改措施計(jì)劃。

（4）每季度對(duì)全廠的（安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防、環(huán)境治理）工作進(jìn)行評(píng)估和考核。

（5）組織領(lǐng)導(dǎo)重大事故的調(diào)查、分析、處理，做出處理意見。

2廠安全工作例會(huì)

2.1會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

（1）時(shí)間：每月末召開，遇公休日會(huì)議時(shí)間臨時(shí)通知。

（2）地點(diǎn)：選煤廠會(huì)議室。

2.2會(huì)議主持人：

由分管安全的生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持

2.3會(huì)議參加單位：

廠辦、安環(huán)科、生產(chǎn)技術(shù)科、主選車間、浮選車間、準(zhǔn)備車間、機(jī)電車間、化驗(yàn)室。

2.4會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，貫徹執(zhí)行上級(jí)安全會(huì)議及廠長(zhǎng)安全辦公例會(huì)精神。

（2）落實(shí)安全隱患整改的情況、環(huán)境衛(wèi)生治理的情況、職業(yè)病預(yù)防情況。

（3）車間及有關(guān)部門匯報(bào)上月的隱患整改工作和當(dāng)月的安全狀況和存在的安全與環(huán)境問題。

（4）安環(huán)科通報(bào)全廠安全環(huán)保工作狀況和存在的問題，及下一步的工作計(jì)劃。

（5）做好“三防”工作，冬季“防凍”工作的布置和措施。

（6）通報(bào)事故調(diào)查、分析、處理結(jié)果。

（7）組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通報(bào)安全工作的考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況。3車間安全會(huì)議

3.1會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人：

車間安全會(huì)議每月兩次，開會(huì)時(shí)間自定，會(huì)議由車間主任主持。

3.2會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)貫徹廠安全例會(huì)精神。

（2）宣傳安全規(guī)程和安全管理制度。

（3）貫徹落實(shí)本車間的安全管理制度。

（4）組織完成車間布置的檢查隱患整改工作。

（5）通報(bào)本車間的安全狀況、環(huán)境狀況及存在的問題。

（6）進(jìn)行安全教育、安全學(xué)習(xí)、職業(yè)病預(yù)防方法及環(huán)衛(wèi)知識(shí)的教育。

（7）車間認(rèn)為需在安全會(huì)議上要安排的事務(wù)。

（8）布置檢查總結(jié)安全工作

4工段（班組）安全活動(dòng)

4.1工段（班組）安全活動(dòng)每周一次，由工段（班組長(zhǎng)）主持。

4.2參加會(huì)議人員為本工段（班組）全體職工。

4.3貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和安全法規(guī)，安全管理制度。

4.4通報(bào)本工段（班組）安全狀況與環(huán)境狀況。

4.5布置檢查隱患整改工作。

4.6檢查交接班記錄中有關(guān)安全的事項(xiàng)。

會(huì)議考核制度

（1）會(huì)議前由安環(huán)科負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議考勤。

（2）會(huì)議由各單位負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議成員有事不能參加的必須事先請(qǐng)假。

（3）無故不參加會(huì)議的每次罰款50元。

（4）遲到或會(huì)中途退場(chǎng)的每次罰款20元。

（5）罰款金額在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。

第三篇：三、齊圣洗煤廠安全生產(chǎn)例會(huì)制度

梁平縣齊圣洗煤廠安全生產(chǎn)例會(huì)制度

一、目的：

建立安全會(huì)議制度的一般要求、制定安全會(huì)議制度的內(nèi)容；

二、適用范圍、實(shí)施時(shí)間：

適用于洗煤廠的安全會(huì)議管理，自2013年1月1日起實(shí)施；

三、職責(zé)：

洗煤廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全組織實(shí)施；

四、基本要求：

1、參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，耐心聽講，按順序發(fā)言，不得接聽與工作無關(guān)的電話，不得交頭接耳，不得不請(qǐng)假私自離開會(huì)場(chǎng)，不得在會(huì)上爭(zhēng)吵，不得做與開會(huì)無關(guān)的事情等，以保證會(huì)場(chǎng)的正常秩序；

2、需討論問題時(shí)，大家應(yīng)踴躍發(fā)言，敢于暴露問題，多講主觀，少講客觀，對(duì)需要各部門、各單位相互配合、相互協(xié)調(diào)的事情要抱著知無不言、言無不盡的態(tài)度講出來，爭(zhēng)取其它部門的大力支持，配合；

3、在安全生產(chǎn)例會(huì)上，發(fā)言人應(yīng)重點(diǎn)通過前期安全生產(chǎn)情況，找出生產(chǎn)中存在的問題，勇于進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，提出處理意見，計(jì)劃和提出合理化建議；

4、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在例會(huì)上總結(jié)前期安全生產(chǎn)情況，通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行，完成情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)備檢修計(jì)劃；

5、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)的各項(xiàng)方針、政策；

6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)在會(huì)后組織召開質(zhì)量，設(shè)備、工藝、安全指標(biāo)分析等專題會(huì)議；

7、會(huì)后安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，要自行組織本部門的工作例會(huì)，傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議精神，并結(jié)合本部工作實(shí)際，制定后期安全生產(chǎn)計(jì)劃。

第四篇：生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)例會(huì)制度

1、生產(chǎn)例會(huì)旨在解決施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會(huì)由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)事宜。

2、本例會(huì)出席人員為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，包括：總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、各主管工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、材料員，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、各工長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)，各分包負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)。

3、本例會(huì)時(shí)間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調(diào)會(huì)議），地點(diǎn)為漢江大劇院項(xiàng)目部會(huì)議室，參會(huì)人員須提前十分鐘進(jìn)入會(huì)議室，無故不得缺席，當(dāng)不能參加會(huì)議時(shí)，須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

4、當(dāng)存在較大爭(zhēng)議或技術(shù)問題，須項(xiàng)目經(jīng)理出面解決時(shí)，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

5、例會(huì)當(dāng)中擬定的整改措施須限期完成，相關(guān)人員在下次例會(huì)時(shí)匯報(bào)整改完成情況及整改當(dāng)中存在的問題，當(dāng)無故不能完成整改時(shí)，勞務(wù)公司、各分包單位要接受相應(yīng)處罰，處罰意見由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理暫時(shí)留置保管，并獎(jiǎng)勵(lì)給施工現(xiàn)場(chǎng)工作突出的分包、班組或個(gè)人，獎(jiǎng)罰持平，并作出公示。

6、本例會(huì)當(dāng)中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進(jìn)度結(jié)算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個(gè)工作日內(nèi)繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)公司及各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)商后擬定。

第五篇：生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。

一、主持人及參會(huì)人員

1、生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。

2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以上干部

二、開會(huì)時(shí)間原則上，生產(chǎn)例會(huì)定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊(duì)

生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開

三、會(huì)議主要研究范圍

會(huì)議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作

四、會(huì)議程序

1、各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見

2、相關(guān)單位對(duì)所提出的問題進(jìn)行答復(fù)

3、總包方對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作

五、會(huì)議紀(jì)要

生產(chǎn)例會(huì)有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)

六會(huì)議相關(guān)規(guī)定

1、會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；

2、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備

3、會(huì)議對(duì)決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，并跟蹤落實(shí)。

七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定

1、遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議召開時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。

2、早退。參加會(huì)議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的記為早退

3、缺席。凡必須參加會(huì)議的人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，記為缺席。

4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會(huì)議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。

七、附則

1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。