第一篇：《企業(yè)文化落地》學習論述

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《企業(yè)文化落地》學習論述

姓名：趙建軍部門：綜合管理部成績：

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，卓有成效的企業(yè)文化建設實踐能夠在無形中為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢?！镀髽I(yè)文化落地》在綜合管理部本年度的自學課程之一，因為5月工作量略減，爭取時間學習了楊克明老師的《企業(yè)文化落地》手冊，感觸甚多，另外也因為公司的年度自學課題的要求，寫下了這篇學習論述。

企業(yè)文化是一個看不見摸不著，卻又不無時無刻的影響著企業(yè)，不管是企業(yè)的組建、重構、變革，它都始終伴隨著企業(yè)終生。有的企業(yè)憑借其尖銳的眼光和大企業(yè)的魄力贏得了品牌，取得了豐厚的收益，相反，卻因為文化的模糊，失去了市場，失去了品牌，失去了生命力。

學習的第一章是：明定位---找準企業(yè)文化的個性和特征。在學習這一章節(jié)的時候，我忽然想到，有時候文化也能幫助解決企業(yè)管理中存在的某些問題。也許是理解不到位或者反應遲緩吧，竟然在開始就沒有明確企業(yè)文化是企業(yè)管理不重要組成部分。但事實是，文化管理可以讓企業(yè)更具生命力、更加活躍，有些思想可以被文化改變，進而改變管理方式和緩和管理矛盾。

《企業(yè)文化落地》后面又詳細的介紹了文化的構思到落地的過程，大企業(yè)真的做的比較好，例如海爾，諸多工業(yè)園區(qū)的建筑凝聚了企業(yè)家的思想，也展示了企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。不得不說張銳敏的的重慶紅宇摩擦制品有限公司 確確眼光獨到。建筑不僅僅是建筑，它是企業(yè)的代言人，是企業(yè)活生生的宣傳片。當然這只是其中一部分，學到這里的時候，我在想，我們的企業(yè)是否適合半軍事化管理呢，這個需要探索，需要領導的想法和行為的支持。

課題中蘊含了大量的企業(yè)文化的實踐案例，比如牛根生的蒙牛集團，張銳敏的海爾集團，何永智重慶的小天鵝等，企業(yè)的組建初期不僅僅需要實力，更需要文化的熏陶，文化帶來的收益也不僅僅是經(jīng)濟，更是品牌、市場和口碑，更重要的是企業(yè)可以贏得尊重，員工可以贏得尊重，產(chǎn)品可以贏得尊重。

最后，筆者也詳細地論述了企業(yè)文化落地的一些方法。通過《企業(yè)文化落地》的學習，也比較系統(tǒng)地了解了企業(yè)文化的一些常識，在以后企業(yè)文化建設活動中能夠汲取先進的文化理念，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

對一個培訓工作者來說，下一年度的務必繼續(xù)加強企業(yè)自學力度，希望公司的員工在自學的過程中能夠清楚的認識到知識對思維的影響，從業(yè)影響到職業(yè)覺悟及企業(yè)貢獻，一個人的成長過程差距較大，但是目標卻都殊途同歸。

第二篇：企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地：從個人到組織的轉變

很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題??這些問題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價值觀在其指導思想、經(jīng)營哲學、管理風格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

對于很多成長型企業(yè)，他們面臨的情況實際上是企業(yè)文化如何落地的問題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動和過程中，融入到員工的工作和任務中，從而引導并推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

一般說來，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開企業(yè)的三個特征：

一是人員素質較為相近。所謂物以類聚、人以群分。這些人在價值觀、奮斗目標、學歷、經(jīng)歷、行為習慣等方面相似程度較高，個體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團隊中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎較好。

二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團隊整體力量才能度過生存難關、謀求發(fā)展。縱觀各成功的企業(yè)，無不是有一支空前團結的隊伍。因此強大的團隊意識和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎，也是落地的基本保障。

三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機會也相對較多，容易互相影響、形成團隊文化。值得注意的是，這時的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺中形成的，企業(yè)里并沒有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來自客戶、來自生存的需要。比如海爾對服務質量的關注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因為沒有服務質量，客戶就不買賬，就沒有銷量、就不能解決生存問題。這種生存的迫切性與團隊每個成員息息相關，不這樣做就不能存活，更不要談發(fā)展。所以這種企業(yè)文化不需要倡導，執(zhí)行起來也并沒有那么困難。

而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開始發(fā)生變化。最明顯的是人發(fā)生了變化。首先，人員數(shù)量快速膨脹，層級隨之增多。其次，人員素質各異。這種素質，除了專業(yè)技能、學歷、經(jīng)驗的不同外，更重要的價值觀與人生觀也趨于多樣化。而這種隱性的個體特征從更深層次影響著個體對企業(yè)文化的理解與執(zhí)行。再次，心態(tài)各不相同。初創(chuàng)期的員工與公司共同成長，持有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，把公司看作自己的家。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。

在“人”發(fā)生了變化之后，有些“事”卻并沒能隨之而變或者難以隨之而變。比如溝通的頻度、范圍、渠道沒能有效跟上企業(yè)人員情況的變化，還保持著企業(yè)初創(chuàng)期的模式。但這種模式顯然已不適應企業(yè)的現(xiàn)狀。比如說，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個人，老總很容易與每個人進行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長談。企業(yè)壯大之后，老總就算是有這樣的意愿去做，也沒那么多時間與精力。這時就需要更有效的渠道、機制來替代或者補充。否則老總的溝通范圍、頻率變得相對越來越小。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問題。

我們認為，要解決企業(yè)文化落地越來越難的問題，關鍵要通過機制（制度、流程等）這些“事”的調整，把企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)化為組織能力，落實到組織中的每一個崗位上，而不僅僅是人的身上。實現(xiàn)企業(yè)文化從個體的文化轉變?yōu)槿后w的組織的文化。企業(yè)文化落地的過程簡單來說有三個步驟：

第一步：在領導者的帶領下明晰企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，提煉成精神概念、形成文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實一直蘊藏在企業(yè)之中，但會存在兩種情況：一是沒有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。因此在推行企業(yè)文化落地前，首當其沖需要明確本企業(yè)的文化具體是什么。

第二步：對當前企業(yè)文化的狀況做出評估。就如同醫(yī)生先號脈，了解現(xiàn)狀才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。這一步中較為重要的是結合企業(yè)情況建立合理評價指標，這也是今后評估改進企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。

第三步：確立行為規(guī)范，進行形象宣導。這其實是制定落地改進辦法的過程。好比是醫(yī)生號完脈，給病人開的藥方。這一步是整個過程中最艱巨的一步。我們認為，行為規(guī)范的確立、文化的宣導要落實到企業(yè)的制度層面，通過流程、規(guī)章制度來規(guī)范個體行為。通過組織管理的能力，企業(yè)文化建設才能持續(xù)落實。當然，文化的宣貫不僅僅是制度的事，也要依靠企業(yè)領導者、管理者身體力行的表率去推動，二者缺一不可。

在執(zhí)行過程中，我們認為需要注意以下幾個方面：

重視制度的建立。

企業(yè)管理不能僅僅依靠“人”。人是可變、多變、不確定的。同樣是推行同一種企業(yè)文化，同樣是總經(jīng)理的角色，頭三年張三用空路落實企業(yè)文化，后三年李四又用海路來落實，再五年王五用陸路來落實企業(yè)文化。在這個過程中，企業(yè)文化的落實路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。所以單靠“人”來管理是不靠譜的，必須依托于管理制度，把落地工作流程化，那么無論擔任總經(jīng)理的是張

三、李四還是王五，都能按同一路徑推行下去，并且能夠不斷優(yōu)化流程，臻于至善。這樣，企業(yè)的發(fā)展才是可積累的。

在建立制度的時候，建議考慮如下原則：

制度與企業(yè)文化理念相匹配。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導的價值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。不一致的，要及時修正和調整。比如規(guī)范企業(yè)語言，使其符合企業(yè)文化精神。例如很多外企在內(nèi)部稱謂上倡導直呼其名而不是某某總、某某經(jīng)理，這種對稱謂的規(guī)范，就與其倡導平等、開放的企業(yè)文化一致。

保證權責利對等。明確相關部門和崗位的工作職責與權限是制度有效執(zhí)行的基礎。在此基礎之上形成集責任、權限、考核、獎懲于一體的管理機制。例如公司提倡共享的文化，那么就要設置相應的崗位長期負責共享的監(jiān)督、考評，最后落實到具體的獎懲上。如果只是監(jiān)督，沒有考評、沒有獎懲，那文化就難以落地。

保證各制度的一致性。要有全局觀，系統(tǒng)思考整個制度之間的相容性與配套性，避免出現(xiàn)相互沖突、重疊或存在盲點的情況。建立長效的理念宣貫機制。凝結企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。但是如果不是長期、定期開展，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，那么落地效果也很難保證。

重視領導的示范效應。

我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象：公司花費了大量精力提煉出企業(yè)文化，但卻僅僅掛在墻上、寫在手冊里，即使是大會小會上講，對員工進行專門培訓，也只是“雷聲大雨點小”，員工只是應付了事。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領導沒能起到帶頭作用。

很多領導，尤其是公司老板沒有意識到自己就是企業(yè)文化的“形象代言人”。事實上，作為企業(yè)的核心人物，其行為對員工有潛移默化的作用。他的一言一行對員工的言傳身教，本身就是企業(yè)文化的傳承和執(zhí)行過程。因此，只有企業(yè)領導身體力行，大力倡導與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺執(zhí)行企業(yè)的文化理念。否則上梁不正下梁歪，企業(yè)文化無從落地。

最容易破壞企業(yè)文化的就是高層領導。因為比起企業(yè)文化寫的是什么來說，領導做的是什么，獎勵的是什么，反對的是什么，才讓員工感受最深、受到影響最大。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。領導帶頭是企業(yè)文化落地的一個必要條件。

人才甄別與培訓。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量、素質和結構都會發(fā)生變化。企業(yè)通過人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

通常來說，企業(yè)在招聘的時候，通過筆試、面試、小組討論等形式有針對性地篩選人才。但是真正決定這些人才是否適合企業(yè)、符合企業(yè)價值觀的，很大程度上取決于人才的價值觀、人生觀。而這些特質是難以在短時間內(nèi)通過談話、觀察被準確挖掘的，所以測評工具在這一環(huán)節(jié)非常有幫助。測評工具可以針對企業(yè)文化認可的價值觀、人生觀設計考題，企業(yè)可以根據(jù)測評結果來加深對候選人的了解。另外，對候選人的背景調查也非常必要，通過以往的行為事實能夠幫助判斷其內(nèi)在特質。

合適的人才進入企業(yè)后，還需要加強培訓，幫助人才盡快融入企業(yè)文化。培訓可大體分為線上和線下兩種方法。

線上培訓簡單來說就是通過IT平臺，將企業(yè)文化相關信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學習，并進行在線考核。這種方法可以讓培訓不受時間和空間的限制，提高培訓效率。

線下包括培訓課程、企業(yè)文化專題討論、企業(yè)文化競賽等，這是比較常用的方法。線下的培訓中，我們建議要采用生動、易于記憶的方式來進行宣貫。比如曾國藩帶軍，就將各種軍紀、營規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識字、解義。這種生動有趣的方式讓士兵很容易就理

第三篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設是一項長期系統(tǒng)的工程，每一步驟都需緊密相連、有序推進。文化理念體系的構建相對較易，而文化落地則相對較難。由于種種原因，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)，文化建設流于形式，達不到以文化引領企業(yè)健康發(fā)展的目的。而如何有效地解決文化落地問題，筆者認為應著重做好以下四點：

堅持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提

優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關，就要讓廣大員工積極參與進來，成為文化建設的主體。因為在員工中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，從某種意義上講，只有在員工的共同價值觀中抽象出基本理念，經(jīng)過整理、加工、提煉，上升為企業(yè)的價值理念，這樣的文化才容易被員工所接受。因此，在企業(yè)文化建設的每一個階段，都要通過各種形式讓員工親身參與進來，讓員工感覺到自己的工作能力、業(yè)績受到認可、重視，員工才會自覺為企業(yè)著想，進而形成凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、理念等深深扎根于每一位員工的心中，使企業(yè)文化所倡導的價值取向和員工

1的利益保持和諧統(tǒng)一，變成共同的信仰，這樣才會使員工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，自覺地踐行企業(yè)文化所要倡導的理念。

領導者率先垂范、知行合一是文化落地的關鍵

從企業(yè)管理學的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領導者的文化，企業(yè)領導者是企業(yè)文化落地的第一責任人?！皞ゴ蟮臋C構不是管理出來的，而是領導出來的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說的一句話。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀文化不是“管理”之功，而是“領導”之功。企業(yè)領導者不但是企業(yè)文化的倡導者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)領導者作為員工思想的引領者，其大力倡導的企業(yè)文化，首先自己必須在企業(yè)管理實踐中切實踐行，時時處處以企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范約束自己，做到知行合一，成為標桿、表率，才能讓普通員工發(fā)自內(nèi)心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶余堂。胡慶余堂的創(chuàng)建者胡雪巖，為了調制出含有砒霜的“龍虎斗”藥丸，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調制，切實躬行了“修合雖無人見，誠信自有天知。”從而也成就了慶余堂這一中華老字號。因此，企業(yè)文化的落地，一定要在企業(yè)領導者率先垂范、做到知行合一這個關鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

企業(yè)文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產(chǎn)物，要想使其落地生根，必須找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著。這些“器物”不僅僅是開展培訓、召開會議或貼標語、喊口號等等，更重要是讓抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中國傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來進行闡釋。這種以感性寓理性的文化傳播方式，因其易于與現(xiàn)實生活相連接、比對，從而更易于理解，更符合中國人的心理接受習慣。員工對于企業(yè)文化接受也不例外，同時，這種文化傳播方式也符合現(xiàn)代人工作節(jié)奏快、管理“簡單化”的大趨勢。文化理念人格化、故事化，企業(yè)應有意識地在不同崗位、不同層面的員工中發(fā)現(xiàn)苗子，有意識進行培養(yǎng)和塑造。最重要的是，挖掘和樹立與企業(yè)文化理念相吻合的先進典型，并通過頒獎大會、經(jīng)驗推廣、會議座談、現(xiàn)場觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵員工、引導員工。“近朱者赤”，相互影響、感染，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業(yè)文化的制度化是文化落地的保證

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的一種最新的模式。大量的企業(yè)文化成功案例證明，企業(yè)文化的建設過程，就是企業(yè)制度

建立健全的過程；企業(yè)制度落實的過程，就是企業(yè)文化建設深化的過程。要使員工既有價值的導向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結合點。要讓經(jīng)過提煉定格的文化模式落到實處，切實發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度，才能使企業(yè)文化有形化和具有可操性。在企業(yè)文化的推行落實過程中，倡導和引領是主導性的推行方式，但僅依靠這類思想教育式的“語言行動”是不夠的，因為員工素質參差不齊，部分員工對此并不“感冒”，會造成文化落地不實，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟”，以制度考核來輔助推行，以有形保無形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化的約束機制。

對于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。企業(yè)文化的落地至關重要，落地不成，企業(yè)文化本身就失去了存在的價值。

第四篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

鐵路車間：倪文平

文化是一個民族的凝聚力，同時具有豐富的創(chuàng)造力。對于企業(yè)也是如此，一個企業(yè)的管理離不開企業(yè)文化建設，只有卓越的企業(yè)文化才能在無形中為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。呼石化正面臨500萬工程建設大好時機，呼石化只有將企業(yè)文化落實到企業(yè)前沿，才能不斷的創(chuàng)新 發(fā)展，才能有質的飛躍。下面我就簡單的談談企業(yè)文化落地。

呼石化經(jīng)歷了企業(yè)文化的持續(xù)年和企業(yè)文化的推進年，今年公司把企業(yè)文化定為落地生根年，我們大家都感同身受，企業(yè)無論是在管理、人文、民生、社區(qū)和諧處處都流露出企業(yè)文化氣息，我們的帶頭人處處都體現(xiàn)民生、管理到細節(jié)，言必行行必果，基層員工更是感受博深，這一屆領導是帶著500萬真心來帶領我們創(chuàng)業(yè)致富的。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、單從一個簡簡單單的上班帶胸牌、穿統(tǒng)一的工服工鞋、到現(xiàn)場戴安全帽，細化到穿戴每一個細節(jié)都有制度規(guī)范，并做到一如既往，每一行為無不都孕育有文化；

2、領導處處身先士卒，獎罰分明，讓辛勤耕耘在一線崗位上的員工收入讓人羨慕，備受領導青睞；讓好逸惡勞、違章違紀的員工受到應有的處罰。甚至親臨一線操作崗位的次數(shù)都不許打折扣，去熟悉崗位，聽取民生。在對外方面大力宣傳中石油文化如在外參觀學習都要穿戴呼石化中石油的標志、班車上“奉獻能源創(chuàng)造和諧”尤為醒目、利用公司簡介片對外宣傳等等；

3、社區(qū)民生在逐一改善，收入穩(wěn)中有升，工作生活環(huán)境都體現(xiàn)人文，管理到每一位員工，人們最關心的住房建設已接近尾聲等，一系列的民生工程逐一兌現(xiàn)承諾；

4、領導的觀念不斷更新影響著我們每一位員工，更多的表現(xiàn)是員工思想轉變和一份勇于承擔責任的行為，500萬二次創(chuàng)業(yè)給我們帶來不僅僅機遇，更是挑戰(zhàn)。責任成就員工事業(yè)，文化推進企業(yè)發(fā)展。

正所謂“以文化人，以文興企”，企業(yè)文化在呼石化逐漸根生地固，對呼石化人言行發(fā)生了質變。同時文化對企業(yè)的影響是多方面的，也存在間接的影響，所以企業(yè)要進行文化的培訓，下面談談自己的一點見解：

1、企業(yè)文化與核心競爭力。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力二者有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化的本質之一就是提升整體素質，提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長壽。企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力有著重要影響。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在力量也都是企業(yè)文化。企業(yè)核心競爭力的形成、維持和提升也都離不開企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化與企業(yè)員工忠誠和顧客忠誠?，F(xiàn)在我們有優(yōu)秀的引領者帶領大家發(fā)展企業(yè)成就員工，所以我們要對企業(yè)忠誠、員工忠誠思維從客戶滿意發(fā)展到形成客戶忠誠，今后可能會出現(xiàn)更先進的理念。無論怎樣變化，對于企業(yè)來說，顧客至上永遠是一個硬道理。我們也不難理解，員工忠誠是企業(yè)利益的源泉，也是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵因素之一。

3、隨著競爭的日益激烈，今后企業(yè)單靠某個因素或者政府給予的特權、資質，這種靠機會主義辦企業(yè)的思維肯定是更不現(xiàn)實的。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須依靠文化的支撐。

要想把企業(yè)文化落地，必須將其滲透到制度建設以及員工的行為規(guī)范中。將文化變?yōu)樾袨橐?guī)范，強化制度建設。受到內(nèi)外不同因素的影響，企業(yè)都有各自對行為規(guī)范的要求。制度和文化應該并存，通過適當?shù)闹贫燃右砸?guī)范，有助于把文化理念植根于員工頭腦中 ：（1）、我們要充分理解培訓是機遇、培訓是待遇、培訓是福利，企業(yè)也要進行文化素質的培訓。在文化作為一種資本看待的今天，培訓也是企業(yè)的知識資本投資。值得一提的是，企業(yè)應該培訓、灌輸一種學習型組織文化。知識管理是知識經(jīng)濟時代的全新模式，必將成為未來的發(fā)展趨勢，而知識管理需要企業(yè)形成自身的學習型文化;(2)、文化要發(fā)揮出自身的管理作用，還要依靠文化溝通。無縫溝通是最理想的狀態(tài)。有效的溝通方式有多種多樣，切誤將溝通形式化，為了將企業(yè)文化內(nèi)化到員工的一切行為當中，要建立企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡將企業(yè)文化落地生根;(3)、創(chuàng)造環(huán)境，依靠企業(yè)的文化氛圍。文化氛圍是企業(yè)百年不敗的機制，和諧、積極的企業(yè)文化氛圍，有利于培養(yǎng)員工的忠誠。星巴克咖啡公司就創(chuàng)建了良好的文化土壤和氛圍，這種氛圍深深地影響了員工，也讓客戶融入了文化;(4)、進行必要的企業(yè)文化測評和反饋非常必要，公司不僅要識勢、借勢、也要造勢。

要靈活運用各種傳媒手段，公關活動（如公司簡介宣傳片等）社會責任，加強文化的外部傳播，當然公司在這方面已經(jīng)做得很好了。員工之間要相互監(jiān)督相互傳播企業(yè)文化的精髓，為了掌握文化落實的情況，及時發(fā)現(xiàn)、分析問題并及時解決，進行必要的測評，以便為下一個階段打基礎。企業(yè)文化落實和推進是一個循序漸進的過程，每經(jīng)過一個階段，企業(yè)都需要對文化實施效果進行必要的測評、反饋。

隨著公司500萬的開工臨近，我們深知肩負的重擔，大家要充分意識到文化是一種資源，如何將“企業(yè)文化落地生根”，讓文化感染員工成就企業(yè)，真正將“文化落地”在呼石化發(fā)揮出它應有的巨大力量和實用價值。我們基層員工只有將領導的先進理念責無旁貸付諸實施，把先進的企業(yè)文化理念落實到崗位最前沿。我們面臨500萬如此創(chuàng)業(yè)大好時機，讓我們呼石化人攜手共進為“建好500萬超越500萬，打造受人尊重的一流煉廠”而努力奮斗。

2011年10月29日

第五篇：企業(yè)文化如何落地

企業(yè)文化如何落地

企業(yè)文化落地的“二十四字”方針，即：“搭班子、編手冊、推案例、講故事、辦內(nèi)刊、做培訓、做示范、做目視”。具體措施如下：

1、搭班子——組建文化推廣隊伍 人民軍隊中，負責思想政治工作的團以上有政委，營有教導員，連有指導員；從上到下，縱橫貫通，使文化的影響無處不在。企業(yè)也應如此，建立一套企業(yè)文化內(nèi)部傳播的隊伍、使企業(yè)文化理念和責任落實到每一個部門、每一個終端。為此，A公司成立了企業(yè)文化宣傳小組，由總經(jīng)理任組長，每個部門至少有選派一人參加企業(yè)文化宣傳小組。

2、編手冊——用行為綱領規(guī)范行為。

企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營思想，是企業(yè)員工的行為綱領，是統(tǒng)領各項工作的基本準則。為此，企業(yè)文化宣傳小組的第一件事就是編寫《企業(yè)文化手冊》，A公司將企業(yè)簡介、企業(yè)榮譽、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營方針、人才觀、員工行為準則等都濃縮在一本小冊子中，并在員工進公司的第一天發(fā)給員工學習。

3、推案例——在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗。以史為鏡，可以明得失。案例就是企業(yè)之“史”，通過案例，我們可以學習經(jīng)驗，反思教訓，傳播理念。案例學習的優(yōu)點是切合實際、真實可信、通俗易懂、形象直觀。案例是真實發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。要使企業(yè)文化深入人心，不能僅限于宣傳一些空洞的理論，而要借助一些具體的案例，讓員工參與討論學習，以此懲前毖后，幫助員工轉變觀念、強化意識。公司將每次挖掘出的案例在宣傳窗、內(nèi)刊、內(nèi)部郵件中進行大力宣傳，對好人好事等正面案例大力提倡，對不好的人和事等負面案例，大力反對。

4、講故事——用故事傳播理念?！妒ソ?jīng)》中很少有長篇大論，幾乎都是一個個的小故事——小故事通俗易懂易傳播，這或許是《圣經(jīng)》發(fā)行量大并長盛不衰的原因之一。以講故事的方法推銷觀點，在聽故事的過程中汲取營養(yǎng)，這種方式是最受人喜歡并容易被人接納的。因為故事形象生動，許多深奧的道理會通過它對人們起到潛移默化且歷久彌深的影響，其效果往往優(yōu)于干巴巴的說道理。生動的故事能打動人，真實的故事能說服人。為此，A公司企業(yè)文化宣傳小組，花了近半年時間，把曾經(jīng)發(fā)生在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生的典型故事整理出來，撰寫裝訂成冊，發(fā)給每個員工。

5、辦內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每一個理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊絕不是錦上添花的點綴，而是促進企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。為此，公司創(chuàng)辦了《A視窗》電子期刊，版面有：人物專訪、公司新聞、員工天地等欄目。

6、做培訓——反復講、反復學?？鬃訛閭鞑ニ娜寮宜枷耄瑥V收門徒，開壇布道，使得儒家思想名滿天下。同樣，企業(yè)文化理念要全員認知，也要反復講，反復學。要讓企業(yè)培訓成為與生產(chǎn)、安全等工作同樣的常態(tài)行為，打造真正的學習型團隊。在A公司內(nèi)部，新員工入職后的第一天就要接受為期一天的企業(yè)文化培訓，并要接受考試，考試不及格者需要重新接受企業(yè)文化培訓。

7、做示范——重視領導干部的言傳身教。

身教勝于言傳，領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準，在很多時候，領導者的行為將比其語言對員工的思維和行為造成更大的影響。為此，A公司高層領導以身作則，在嚴格要求自己、注重身教的同時，對干部的要求也非常嚴格，并制定了“優(yōu)秀干部的十條行為標準”。

8、做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法。

除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野，便沒有了雜草的生存的空間。“種莊稼”就是造氛圍，做目視也是在造氛圍——通過目視文化建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業(yè)的價值觀。為此，A公司重新設計了公司LOGO，并從古今中外的文化遺產(chǎn)中擷取出了上百條到理名言，并揉進自己的創(chuàng)新，形成獨具特色的企業(yè)文化理念，然后又將這些理念制成標語牌，掛在公司的各個角落。