第一篇：年中總結(jié)會會議議程

明天廣場商業(yè)2014年度年中總結(jié)及下半年工作計劃匯報大會

首先，我宣讀一下會議紀(jì)律

1、會議期間不得無故早退及會客；

2、參會人員因特殊情況在會議中途請假的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可離開，否則按早退處理；

3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進(jìn)行時，手機(jī)調(diào)振動或關(guān)機(jī)，不得在會場內(nèi)抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩等；

謝謝大家的支持！

一、會議所需物料：水果、花籃、接待臺、主持臺、筆記本電腦、投影儀、水、參會紀(jì)念品（鑰匙

扣）、獎品（皮面筆記本）、PPT、背景音樂

二、時間：2014年8月13日下午15：30-17：00

三、地點(diǎn)：金廊萬科中心12層多功能廳

四、參加人員：客戶組：4人工程維修組：10人安全組：4人

保潔組：3人職能部門：2人共計：23人

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

會議進(jìn)行第一項(xiàng)：進(jìn)門接待臺處簽到，領(lǐng)取參會紀(jì)念品（李思維負(fù)責(zé)）

現(xiàn)場引導(dǎo)：劉麗鶴

會議進(jìn)行第二項(xiàng)：請各部門負(fù)責(zé)人做年中總結(jié)及下半年工作計劃匯報。順序?yàn)椋和跽駠呛?、劉徜?會議進(jìn)行第三項(xiàng)：由項(xiàng)目都經(jīng)理做項(xiàng)目工作總結(jié)和下半年工作計劃

會議進(jìn)行第四項(xiàng)：由主持人宣布獲獎名單

獎項(xiàng)：都經(jīng)理頒獎：最佳上進(jìn)獎獲獎人員：

最具責(zé)任心獎獲獎人員：

最有潛力員工獎獲獎人員：

趙總頒獎：最佳團(tuán)隊(duì)獎獲獎人員：

會議進(jìn)行第五項(xiàng)：項(xiàng)目都經(jīng)理做會議總結(jié)

會議進(jìn)行第六項(xiàng)：請趙總做總結(jié)

第二篇：年中營銷會議議程（范文）

XX公司2018年年中營銷工作會議

議程

一、會議時間：2018年7月14日上午9:30

二、會議地點(diǎn)：公司第一會議室

三、參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、江南公司、市場部、新媒體部

四、會議主持：副總經(jīng)理XXX

五、會議議程：

（一）江南公司、市場部、新媒體部負(fù)責(zé)人依次做上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報；

（二）業(yè)務(wù)代表進(jìn)行現(xiàn)場案例分享；

（三）營銷部門員工就營銷工作提出合理化建議；

（四）宣讀《關(guān)于表彰XX公司2017年上半年“銷售之星”的決定》；

（五）頒獎；

（六）領(lǐng)導(dǎo)講話。

第三篇：公司年中總結(jié)會發(fā)言稿

我們xx員工明白，雖然過去的路很漫長、很艱辛，但現(xiàn)企業(yè)已處于快速發(fā)展期，相配比也存在需要提升和改善的地方，公司前進(jìn)的理由是因?yàn)橛心銈兊闹С郑形覀儀x人積極向上，敢于挑戰(zhàn)的心態(tài)，使我們xx人無所畏懼的面對社會上的一切壓力的挑戰(zhàn)，從惡劣的市場環(huán)境中挺身過來，我們將朝更加完美的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。感謝xx人一直以來的付出，謝謝大家！我還要感謝我們公司的行政管理人員，不管是基層行政，還是基層、中層干部，正因?yàn)橛幸活w對工作的執(zhí)著的心，平常工作才會出現(xiàn)辯論的火花，也有時你們的角色像夾心餅干一樣左右為難，是因?yàn)槟銈兌加幸活w無私的心，最大的關(guān)心還是xx的未來。你們都不留余力地為xx奉獻(xiàn)，這一切非常值得我們今天為之驕傲，為之鼓舞，你們就像公司的柱子，有柱子的支撐，才能確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

雖然xx是生產(chǎn)型企業(yè)，平常大家都在各自的工作崗位，但一朝公司有公共活動、基礎(chǔ)設(shè)施需要完善，你們都踴躍參加和支持，你們無償?shù)母冻觯@才是我辦企業(yè)的真正意義，創(chuàng)業(yè)之根本，讓我心存感謝，感謝你們所做的一切，感謝你們出色的成果！

xx所有的員工：不管是年輕的，年長的；不管是外地的，本地的；不管是基層的，高層的，每個人都有夢想和希望，我們在xx的舞臺，通過我們?nèi)σ愿埃瑏硗瓿杉皾M足我們的夢想和希望！

我期待新的一年和你們一起解決問題，xx從來不能為我們做什么，而是我們一起能做什么，xx的優(yōu)秀，不是因?yàn)橛泻玫漠a(chǎn)品，龐大的生產(chǎn)力，而是我們有一個和藹、團(tuán)結(jié)、認(rèn)同的xx精神，這才是xx的偉大。今天我充滿希望，我不是一廂情愿的理想主義，更不是旁觀者。只要我們員工繼續(xù)努力工作，以取得的進(jìn)步作為基礎(chǔ)，你們就能在xx獲得成長，只要我們領(lǐng)導(dǎo)班子專注于計劃和目標(biāo)設(shè)置，心無旁騖地朝著渴望的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

思想駕馭著行動，凡事從積極方面思考問題，賦予自己向現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的決心和勇氣，那你們不單單是在xx，將來在社會也會取得成功。

第四篇：年中總結(jié)會發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

*總、各位同事：

大家上午好！

很榮幸走上領(lǐng)獎臺，今天是2014年年中總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。這一切成績的取得都離不開*總以及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持，在此，首先我代表全體同仁衷心的感謝梅總以及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持！同時我謹(jǐn)代表**的干部感謝**的兄弟姐妹們做出的貢獻(xiàn)！祝大家身體健康、萬事順利！

我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。上半年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。在此和大家分享以下感受：

1、建立“賽馬”機(jī)制，建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。

以**的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速調(diào)整了基層干部力量，如：******，并在內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用；在*總的帶領(lǐng)下，我們也緊跟公司步伐先后建立班組PK競爭機(jī)制，從品質(zhì)、機(jī)效、物耗、6S的相馬不如賽馬的競爭模式，涌現(xiàn)出一批為公司、為部門、為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。如今天表彰的***，***，***等，工作非常扎實(shí)、認(rèn)真，是三期全體人員的楷模。

2、信任、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，是我們成功的保障。

**團(tuán)隊(duì)內(nèi)部干部、職工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境，每天只要公司有事都加班到很晚，全體員工的辛勤付出為本次成績奠定了關(guān)鍵的基石。

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

在這里，我再強(qiáng)調(diào)兩個字：第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾〃蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！蔽蚁嘈牛瑳]有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗(yàn)出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)

到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，雖然我們?nèi)〉觅|(zhì)量獎，但這還未達(dá)到我們真正的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是由***進(jìn)一步提升全員品質(zhì)意識，向全面品質(zhì)管理沖刺！

第二個字---和和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量---這力量是鐵,這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。

在2014年下半年我們將牢記品、和兩個字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！同時，我相信，在*總和各位同仁的共同努力力，我們一定

會創(chuàng)造最好的**工廠！建立全面第一的**工廠！

最后，再次衷心祝愿*總、以及全體同仁們，身體健康，合家歡樂，生活美滿！工作順利！

第五篇：年中工作會議議程(關(guān)于聯(lián)查工作總結(jié))

2014年上半年供電所聯(lián)查情況總結(jié)

（年中工作會議發(fā)言）

公司于2014年6月26日至7月3日組織對各供電所2014年上半年工作情況進(jìn)行考核?，F(xiàn)將考核情況總結(jié)如下：

一、考核相關(guān)工作安排

（一）提前謀劃，確?？己斯ぷ饔行蜷_展

為確保聯(lián)查取得實(shí)效，同業(yè)對標(biāo)辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡，做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行精簡，制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，共計101項(xiàng)。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作，我公司作為試點(diǎn)單位，對《資料目錄》中的101項(xiàng)記錄、報表、臺賬等基礎(chǔ)資料進(jìn)行匯編、整理，每項(xiàng)資料分別做出模版和案例，并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》中的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據(jù)冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，結(jié)合市公司開展的廉潔高效供電所專項(xiàng)活動中的考核標(biāo)準(zhǔn)，同業(yè)對標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門精心制定考核細(xì)則考核，力爭做到考核內(nèi)容全面、具體。

（二）加大現(xiàn)場考核力度。

本次聯(lián)查現(xiàn)場由三部分組成，包括安全現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、營銷現(xiàn)場，現(xiàn)場部分占聯(lián)查成績的30%。尤其是營銷現(xiàn)場采取日常檢查與聯(lián)查相結(jié)合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業(yè)的現(xiàn)場考核創(chuàng)新了思路。

（三）將供電所同業(yè)對標(biāo)納入考核，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

隨著市公司對縣公司同業(yè)對標(biāo)考核力度的不斷加大，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，同業(yè)對標(biāo)辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門，依據(jù)市公司考核縣公司指標(biāo)及專業(yè)部門重點(diǎn)工作，制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對標(biāo)考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標(biāo)體系，共計44項(xiàng)指標(biāo)，將各供電所月度同業(yè)對標(biāo)成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業(yè)對標(biāo)納入聯(lián)查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時也促進(jìn)供電所日常工作的管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

二、存在問題

一是基礎(chǔ)資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

在此次聯(lián)查中基礎(chǔ)資料存在的問題較嚴(yán)重，尤其是安全資料，存在兩票月分析不全面、安全性評價計劃內(nèi)容不具體、無安全工器具檢查記錄、無違章個人創(chuàng)建記錄內(nèi)容表述不清、應(yīng)急預(yù)案修訂記錄內(nèi)容填寫不詳細(xì)等問題。另外營銷資料中各所普遍存在線損分析記錄不全面、供用電合同未妥善保管；生產(chǎn)資料中大部分供電所存在各種臺賬填寫不全，GIS系統(tǒng)與現(xiàn)場不符現(xiàn)象?；A(chǔ)資料問題的存在反映出一是各單位負(fù)責(zé)人對于基礎(chǔ)資料重視程度不夠，分工不明確，沒有將基礎(chǔ)工作責(zé)任到人，有的供電所甚至出現(xiàn)一個人既負(fù)責(zé)安全資料又負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料；二是通過聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題反映出工作人員工作態(tài)度不認(rèn)

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計表，每次聯(lián)查都不同程度存在問題，有的轄區(qū)戶數(shù)填錯，有的線損完成情況沒有及時更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態(tài)度仍需端正，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，錯誤可以犯，但不能每次犯相同的錯誤；三是各單位要養(yǎng)成基礎(chǔ)資料管理日?；?。通過本次聯(lián)查發(fā)現(xiàn)大部分單位存在聯(lián)查前搞突擊現(xiàn)象，我們要在日常工作中，養(yǎng)成隨時整理資料的習(xí)慣，這樣才能保證基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，內(nèi)容全面具體，不能到聯(lián)查時利用幾天的時間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內(nèi)容，不全面，過于簡單等問題的出現(xiàn)。

二是線路及設(shè)備方面仍需加大管理力度。

在現(xiàn)場檢查配電線路及設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)各供電所不同程度地存在著線路設(shè)備標(biāo)識不清、變壓器接地線銹蝕嚴(yán)重、表箱內(nèi)有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設(shè)備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機(jī)會認(rèn)真排查線路隱患，及時處理缺陷，提高線路安全運(yùn)行水平。

三、下一步工作要求

一是責(zé)任到人，認(rèn)真整改。各供電所對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。從營銷管理、安全管理、運(yùn)維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實(shí)將問題整改到位。

二是，以點(diǎn)帶面，不留死角?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題畢竟是片面的，對于未被發(fā)現(xiàn)的問題，各供電所要以問題整改為契機(jī)，開展全面自查，尤其是在聯(lián)查時各專業(yè)提出的細(xì)節(jié)問題更不能

輕易放過，要養(yǎng)成謹(jǐn)慎、認(rèn)真、細(xì)心的工作態(tài)度，不能只為應(yīng)付考核而搞臨時突擊，而要把基礎(chǔ)工作貫穿于日常工作中。

三是認(rèn)真開展聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問題回應(yīng)看專項(xiàng)工作。為督促各單位將上半年聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改后的影像資料上傳至相關(guān)專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后上報同業(yè)對標(biāo)辦公室；其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對上半年聯(lián)查時存在的問題進(jìn)行回頭看，并將檢查結(jié)果納入供電所同業(yè)對標(biāo)考核。

二〇一四年七月十六日