第一篇：供電力公司年中總結(jié)會講話

文章標(biāo)題：供電力公司年中總結(jié)會講話

同志們：

在全年工作時間過半，各項(xiàng)工作任務(wù)正在緊張進(jìn)行的時候，我們召開年中工作會議，本次會議是全年工作中承前啟后的一次重要會議。

下面，我講四個問題：

一、會議主要收獲

這次會議，揚(yáng)自英書記傳達(dá)了華北電網(wǎng)有限公司年中工作會議的主要精神，閆華鋒經(jīng)理作了題為《搶抓機(jī)遇攻堅克難，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階》的工作報告，埃森哲咨詢公司的專家作了同業(yè)對標(biāo)、管理提升的專題講座。與會代表對工作報告和和會議材料《教育培訓(xùn)方案》、《廊坊供電公司工作規(guī)則》進(jìn)行了深入討論，提出了很好的意見和建議，有助于進(jìn)一步完善工作部署，會后我們將認(rèn)真研究吸納。閆經(jīng)理的年中工作報告有三個特點(diǎn)：

一是總結(jié)全面，把握準(zhǔn)確。報告全面總結(jié)了上半年以來全局工作的開展情況。通過對上半年工作的回顧，我們看到通過全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績，“時間過半、完成任務(wù)過半”的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強(qiáng)了做好下半年工作的信心。同時，客觀地分析了上半年在安全生產(chǎn)、需求側(cè)管理、多經(jīng)體制和職工隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為我們有針對性地制定措施、目標(biāo)作好了充分的準(zhǔn)備。

二是形勢分析透徹，工作思路清晰。上半年廊坊市委和網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)思路做了重大調(diào)整，地方經(jīng)濟(jì)和電網(wǎng)的發(fā)展也呈現(xiàn)了新的特征，客觀上使企業(yè)面臨的形勢也發(fā)生了新的變化；圍繞國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，華北電網(wǎng)公司提出了將公司建設(shè)成為主營業(yè)務(wù)突出、技術(shù)裝備先進(jìn)、人才隊(duì)伍精干、管理規(guī)范高效，具有較強(qiáng)投融資能力、盈利能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和國際一流的現(xiàn)代電網(wǎng)公司。閆經(jīng)理的工作報告在充分分析新的形勢下的前提下，審時度勢，客觀分析，進(jìn)一步理順工作思路。面對新形勢，科學(xué)地確定了“實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、確保兩個穩(wěn)定、帶動四個提升”的工作重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，為做好今后的工作和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展理清了思路。

三是部署周密，目標(biāo)明確。閆經(jīng)理的工作報告提出了下半年七項(xiàng)重點(diǎn)工作，工作任務(wù)異常繁重，安全生產(chǎn)形勢緊迫，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，經(jīng)營管理難度加大，多經(jīng)改革錯綜復(fù)雜，政治工作要求嚴(yán)格。報告中對重點(diǎn)工作的周密部署，是我們開展工作的指導(dǎo)依據(jù)，對完成好全年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保證。

以上這些特點(diǎn)，可以看出本次會議是總結(jié)謀劃、學(xué)習(xí)借鑒、振奮精神、團(tuán)結(jié)鼓勁的大會，會議取得了圓滿成功。

二、強(qiáng)化三種意識

落實(shí)好會議精神，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化三種意識，即：大局意識、發(fā)展意識和憂患意識，三種意識我們在不同場合多次提到，做過具體要求，在下半年工作之初再次強(qiáng)調(diào)這三種意識，要在新形勢下的賦予新內(nèi)涵。

第一，大局意識。大局意識是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)，也是對我們的基本要求。一方面，要求我們在謀劃工作上要能夠把握大局。在華北電網(wǎng)公司年中工作會上，明確提出了建設(shè)國際一流現(xiàn)代電網(wǎng)公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，“主營業(yè)務(wù)突出、技術(shù)裝備先進(jìn)、人才隊(duì)伍精干、管理規(guī)范高效”是這一總體目標(biāo)的具體內(nèi)涵，我們必須深刻理解。這樣，才能增強(qiáng)工作的主動性和前瞻性，把閆經(jīng)理報告中“實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、確保兩個穩(wěn)定、帶動四個提升”的總體工作要求落到實(shí)處。另一方面，要求我們在實(shí)際工作中要有大局觀念。無論是機(jī)構(gòu)改革還是日常工作，原有的利益格局、工作的輕重緩急，都是對我們提出的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。這就要求我們廣大干部職工，特別是黨員干部要增強(qiáng)全局觀念，堅持個人利益服從集體利益、局部利益服務(wù)全局利益，自覺協(xié)調(diào)與工作大局的關(guān)系，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

第二，發(fā)展意識。下半年，廊坊市把“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、集中精力上項(xiàng)目”作為“壯縣、強(qiáng)市、富民”的主要著力點(diǎn)，全面推進(jìn)“大項(xiàng)目攻堅年”戰(zhàn)略。最近，又召開了全市“城市化建設(shè)三年大變樣”誓師大會。這表明調(diào)整后的廊坊市委思路已經(jīng)明確，全市正在掀起又一輪經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱潮。華北電網(wǎng)公司提出了建設(shè)“網(wǎng)架堅強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、運(yùn)行靈活、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化電網(wǎng)，不斷提高電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力”的電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。這無疑將使電力需求進(jìn)一步激增，為我們電力企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間，我們必須用強(qiáng)烈的發(fā)展意識面對企業(yè)的各項(xiàng)工作。用發(fā)展的眼光，把握電網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律、把握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、把握經(jīng)濟(jì)社會的規(guī)律，使我們的企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展要求，把管理作嚴(yán)，把服務(wù)作好，把電網(wǎng)做強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展贏得主動，讓“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神在發(fā)展中得以體現(xiàn)。

第三，憂患意識。無論是企業(yè)還是個人，有憂患意識才能保持旺盛的生機(jī)。對于廊坊供電公司和每一個員工來說，無論是地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還是電網(wǎng)的日益壯大，為企業(yè)的發(fā)展既提供了廣闊的空間，也提出了更高的要求，而我們自身還存

第二篇：年中總結(jié)會會議議程

明天廣場商業(yè)2014年中總結(jié)及下半年工作計劃匯報大會

首先，我宣讀一下會議紀(jì)律

1、會議期間不得無故早退及會客；

2、參會人員因特殊情況在會議中途請假的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可離開，否則按早退處理；

3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進(jìn)行時，手機(jī)調(diào)振動或關(guān)機(jī)，不得在會場內(nèi)抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩等；

謝謝大家的支持！

一、會議所需物料：水果、花籃、接待臺、主持臺、筆記本電腦、投影儀、水、參會紀(jì)念品（鑰匙

扣）、獎品（皮面筆記本）、PPT、背景音樂

二、時間：2014年8月13日下午15：30-17：00

三、地點(diǎn)：金廊萬科中心12層多功能廳

四、參加人員：客戶組：4人工程維修組：10人安全組：4人

保潔組：3人職能部門：2人共計：23人

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

會議進(jìn)行第一項(xiàng)：進(jìn)門接待臺處簽到，領(lǐng)取參會紀(jì)念品（李思維負(fù)責(zé)）

現(xiàn)場引導(dǎo)：劉麗鶴

會議進(jìn)行第二項(xiàng)：請各部門負(fù)責(zé)人做年中總結(jié)及下半年工作計劃匯報。順序?yàn)椋和跽駠?、吳宏、劉徜?會議進(jìn)行第三項(xiàng)：由項(xiàng)目都經(jīng)理做項(xiàng)目工作總結(jié)和下半年工作計劃

會議進(jìn)行第四項(xiàng)：由主持人宣布獲獎名單

獎項(xiàng)：都經(jīng)理頒獎：最佳上進(jìn)獎獲獎人員：

最具責(zé)任心獎獲獎人員：

最有潛力員工獎獲獎人員：

趙總頒獎：最佳團(tuán)隊(duì)獎獲獎人員：

會議進(jìn)行第五項(xiàng)：項(xiàng)目都經(jīng)理做會議總結(jié)

會議進(jìn)行第六項(xiàng)：請趙總做總結(jié)

第三篇：學(xué)習(xí)鄭總年中總結(jié)會講話方案

關(guān)于學(xué)習(xí)董事長在2017上半年工作總結(jié) 暨下半年工作安排會議上講話的通知

各分公司、各廠部：

8月3日，董事長在2017年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議上，作了重要講話。會上，董事長結(jié)合國內(nèi)外宏觀形勢，立足企業(yè)實(shí)際，先后從黨建、首長責(zé)任制、“回頭看、低頭看、抬頭看”、“凈化、美化、綠化”、安全與環(huán)保紅線、鵬飛精神、管理提升、創(chuàng)新、人才梯隊(duì)等不同角度作出了重要指示。講話高屋建瓴、令人鼓舞、催人奮進(jìn)，對于今年下半年各項(xiàng)工作的開展具有十分重要的指導(dǎo)意義。為認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)董事長的重要講話精神，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

董事長在2017上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議上講話

二、學(xué)習(xí)目的

各分公司、各廠部要把學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)來抓，要深刻領(lǐng)會講話的重大指導(dǎo)意義，準(zhǔn)確理解講話闡述的重要思路，全面把握講話提出的各項(xiàng)工作要求，著力引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握對今年經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到董事長講話精神上來。

三、組織機(jī)構(gòu)

組 長：輪值總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、供銷總經(jīng)理 李洋 副組長：各副總經(jīng)理、系統(tǒng)總經(jīng)理

成 員：人力資源部、綜合部、計劃與效能監(jiān)察部、信息與調(diào)度指揮中心、財務(wù)與合同管理部、互聯(lián)網(wǎng)部、安環(huán)部

四、具體安排

1、人力資源部做好整體安排工作。

2、綜合部組織做好整體宣傳工作。

綜合部要利用微信群、廣播和互聯(lián)網(wǎng)等各類媒體，利用重要時段、重要版面、專欄專題等不同形式，通過刊發(fā)重點(diǎn)理論文章、綜述、專訪和通訊等，宣傳講話的重大意義和深刻內(nèi)涵，宣傳各分公司、各廠部的熱烈反響，宣傳各分公司、各廠部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)的進(jìn)展成效。

3、精細(xì)化管理委員會組織做好督導(dǎo)檢查工作。

精細(xì)化管理委員會主要負(fù)責(zé)對各分公司、各廠部學(xué)習(xí)活動的現(xiàn)場及落實(shí)成果督導(dǎo)檢查，并及時在精細(xì)化管理委員會的提示中發(fā)布。

4、互聯(lián)網(wǎng)部組織做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保障工作。

互聯(lián)網(wǎng)部主要負(fù)責(zé)本次學(xué)習(xí)活動中涉及到的各分公司視頻會議等各類網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，以及微信群中相關(guān)信息發(fā)布的檢查，并及時在精細(xì)化管理委員會的提示中發(fā)布。

5、安環(huán)部組織做好安全環(huán)保方面的學(xué)習(xí)工作。

安環(huán)部主要負(fù)責(zé)對各分公司、各廠部學(xué)習(xí)活動中涉及安全、環(huán)保等方面的思路指導(dǎo)、具體落實(shí)。

五、學(xué)習(xí)要求

第一階段：學(xué)習(xí)討論（8月7日—19日）

要求各分公司、各廠部要從自身實(shí)際出發(fā)，對學(xué)習(xí)講話作出統(tǒng)籌安排，當(dāng)作當(dāng)前最重要的任務(wù)來抓，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求。

要求各分公司、各廠部要組織集體學(xué)習(xí)討論，所轄干部員工必須全部參加，要確保集體學(xué)習(xí)的簽到記錄、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)現(xiàn)場的影像資料等完整留存，以備檢查。

要求各分公司、各廠部組織動員全體干部員工，注重對講話精神的解讀和闡釋，逐字研讀、深入理解，努力學(xué)深學(xué)透、領(lǐng)會講話本意，掌握貫穿其中的立場、觀點(diǎn)和方法。要確保每個人的學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)評價等內(nèi)容、照片、視頻等各類材料完整留存，以備檢查。

要求各分公司、各廠部善于學(xué)習(xí)、使用宣傳工具，加強(qiáng)對本單位學(xué)習(xí)活動的宣傳報道，通過各自的微信工作群、內(nèi)刊、黑板報等不同形式，及時發(fā)布本單位的學(xué)習(xí)動態(tài)。

第二階段：提交心得體會（8月20日—30日）

要求各分公司、各廠部全體干部員工必須正楷手寫不少于1000字的心得體會（具體包括：針對董事長講話精神的感受、針對董事長講話中的工作安排有何打算、后半年工作準(zhǔn)備怎么干等），以不斷深化對講話精神的認(rèn)識、理解和落實(shí)，并最晚于8月20日前提交到人力資源部。8月30日前，人力資源部對提交的優(yōu)秀心得體會進(jìn)行篩選并轉(zhuǎn)綜合部宣傳組宣傳。

第三階段：成果落實(shí)（貫穿全年）

要求精細(xì)化管理委員會根據(jù)各自的職能，檢查各分公司、各廠部在工作中對董事長講話精神的貫徹落實(shí)。

四、考核規(guī)定

1、各分公司、各廠部在組織集體學(xué)習(xí)討論時，干部員工必須全部參加，如有重特大情況，需要向相關(guān)負(fù)責(zé)人請假，并將請假條交回人力資源部；未參加學(xué)習(xí)活動同時未請假的，按照公司級會議考核制度執(zhí)行，考核100元。

2、對不組織學(xué)習(xí)董事長年中講話的廠部單位，要給予其負(fù)責(zé)人200元的考核。沒有統(tǒng)一的組織記錄、簽到記錄、培訓(xùn)記錄的，視為沒有組織。

3、各分公司、各廠部如有不提交心得體會（打印版心得體會無效）、字跡潦草難以辨認(rèn)的，考核直接責(zé)任人100元。

當(dāng)前，集團(tuán)正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，各黨支部、各分公司、各廠部要將深入學(xué)習(xí)董事長講話精神與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感積極投身到實(shí)際工作中去，為全面實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)而奮勇拼搏！

人力資源部

2017年8月6日

第四篇：公司年中總結(jié)會發(fā)言稿

我們xx員工明白，雖然過去的路很漫長、很艱辛，但現(xiàn)企業(yè)已處于快速發(fā)展期，相配比也存在需要提升和改善的地方，公司前進(jìn)的理由是因?yàn)橛心銈兊闹С郑形覀儀x人積極向上，敢于挑戰(zhàn)的心態(tài)，使我們xx人無所畏懼的面對社會上的一切壓力的挑戰(zhàn)，從惡劣的市場環(huán)境中挺身過來，我們將朝更加完美的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。感謝xx人一直以來的付出，謝謝大家！我還要感謝我們公司的行政管理人員，不管是基層行政，還是基層、中層干部，正因?yàn)橛幸活w對工作的執(zhí)著的心，平常工作才會出現(xiàn)辯論的火花，也有時你們的角色像夾心餅干一樣左右為難，是因?yàn)槟銈兌加幸活w無私的心，最大的關(guān)心還是xx的未來。你們都不留余力地為xx奉獻(xiàn)，這一切非常值得我們今天為之驕傲，為之鼓舞，你們就像公司的柱子，有柱子的支撐，才能確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

雖然xx是生產(chǎn)型企業(yè)，平常大家都在各自的工作崗位，但一朝公司有公共活動、基礎(chǔ)設(shè)施需要完善，你們都踴躍參加和支持，你們無償?shù)母冻?，這才是我辦企業(yè)的真正意義，創(chuàng)業(yè)之根本，讓我心存感謝，感謝你們所做的一切，感謝你們出色的成果！

xx所有的員工：不管是年輕的，年長的；不管是外地的，本地的；不管是基層的，高層的，每個人都有夢想和希望，我們在xx的舞臺，通過我們?nèi)σ愿?，來完成及滿足我們的夢想和希望！

我期待新的一年和你們一起解決問題，xx從來不能為我們做什么，而是我們一起能做什么，xx的優(yōu)秀，不是因?yàn)橛泻玫漠a(chǎn)品，龐大的生產(chǎn)力，而是我們有一個和藹、團(tuán)結(jié)、認(rèn)同的xx精神，這才是xx的偉大。今天我充滿希望，我不是一廂情愿的理想主義，更不是旁觀者。只要我們員工繼續(xù)努力工作，以取得的進(jìn)步作為基礎(chǔ)，你們就能在xx獲得成長，只要我們領(lǐng)導(dǎo)班子專注于計劃和目標(biāo)設(shè)置，心無旁騖地朝著渴望的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

思想駕馭著行動，凡事從積極方面思考問題，賦予自己向現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的決心和勇氣，那你們不單單是在xx，將來在社會也會取得成功。

第五篇：年中總結(jié)會發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

*總、各位同事：

大家上午好！

很榮幸走上領(lǐng)獎臺，今天是2014年年中總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。這一切成績的取得都離不開*總以及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持，在此，首先我代表全體同仁衷心的感謝梅總以及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持！同時我謹(jǐn)代表**的干部感謝**的兄弟姐妹們做出的貢獻(xiàn)！祝大家身體健康、萬事順利！

我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。上半年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。在此和大家分享以下感受：

1、建立“賽馬”機(jī)制，建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。

以**的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速調(diào)整了基層干部力量，如：******，并在內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用；在*總的帶領(lǐng)下，我們也緊跟公司步伐先后建立班組PK競爭機(jī)制，從品質(zhì)、機(jī)效、物耗、6S的相馬不如賽馬的競爭模式，涌現(xiàn)出一批為公司、為部門、為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。如今天表彰的***，***，***等，工作非常扎實(shí)、認(rèn)真，是三期全體人員的楷模。

2、信任、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，是我們成功的保障。

**團(tuán)隊(duì)內(nèi)部干部、職工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境，每天只要公司有事都加班到很晚，全體員工的辛勤付出為本次成績奠定了關(guān)鍵的基石。

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

在這里，我再強(qiáng)調(diào)兩個字：第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾〃蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗(yàn)出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)

到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。現(xiàn)在，雖然我們?nèi)〉觅|(zhì)量獎，但這還未達(dá)到我們真正的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是由***進(jìn)一步提升全員品質(zhì)意識，向全面品質(zhì)管理沖刺！

第二個字---和和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量---這力量是鐵,這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。

在2014年下半年我們將牢記品、和兩個字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！同時，我相信，在*總和各位同仁的共同努力力，我們一定

會創(chuàng)造最好的**工廠！建立全面第一的**工廠！

最后，再次衷心祝愿*總、以及全體同仁們，身體健康，合家歡樂，生活美滿！工作順利！