第一篇：新員工入職體檢方案

勝宏科技(惠州)股份有限公司

VICTORY GIANT TECHNOLOGY（HUI ZHOU）CO.，LTD

呈：董事長趙特助主旨：關(guān)于新員工入職前體檢事宜

報(bào)告人：人事課—向維

報(bào)告時(shí)間：2014/6/10

一、說明：

為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提醒員工關(guān)注身體健康裝況，避免集體生活出現(xiàn)傳染病流行，公司要求員工在入職前體檢不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，人事課為保證員工入職前體檢流程規(guī)范，特提出以下方案

二、使用范圍：入職前所有求職者

三、現(xiàn)狀

1、在入職一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果在入職后才知曉；

2、公司統(tǒng)一體檢；

3、費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)

四、調(diào)整方案

1、方案一：按原方案進(jìn)

? 利端：時(shí)間充裕，員工方便，無需往返醫(yī)院；

? 弊端：無法規(guī)避入職前染病風(fēng)險(xiǎn)；

2、方案二：入職前體檢，面試合格后由人事統(tǒng)一發(fā)放體檢單，張貼1寸照片，求職者帶體檢表到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，入職當(dāng)天帶體檢報(bào)告入職；

? 利端：可有效規(guī)避入職前染病風(fēng)險(xiǎn)；

? 弊端：求職者入職前手續(xù)繁瑣，影響工作效率；

以上請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示！

初審：

審核：

核準(zhǔn)

第二篇：新員工入職體檢通知

入職體檢通知

致新員工：

請(qǐng)根據(jù)以下信息在入職以前參加入職體檢：

1體檢醫(yī)院：古華醫(yī)院

2地址：奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)南奉公路9220號(hào)

3電話：021-57411902

4乘車路線：

①莘南線/南嘉線/莘邵線/南橋2路

到環(huán)城東路解放東路站下，步行300米； ②南橋1/3/6路

到南奉公路古華路站下，步行100米。

5體檢時(shí)間：每周一、三、五上午8-10點(diǎn)。

古華醫(yī)院

6體檢項(xiàng)目：

入職體檢（胸透、肝功能、血液等）。

7：注意事項(xiàng)

① 屆時(shí)請(qǐng)攜帶本人身份證，在體檢中心服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取體檢掛號(hào)單（右側(cè)紅色東樓一樓內(nèi)）。

② 注意體檢當(dāng)日清晨空腹參加入職體檢，體檢費(fèi)用約100元，并請(qǐng)保留發(fā)票以便公司報(bào)銷（轉(zhuǎn)正后予以報(bào)銷）。

③ 體檢結(jié)束后，將體檢表完整交給體檢中心工作人員。當(dāng)天下午3-4點(diǎn)可取體檢報(bào)告。

8.如有問題，請(qǐng)聯(lián)系：綜合部021-64603105-8010

上海拜高高分子材料有限公司

綜合部

第三篇：新員工入職體檢通知_V1.0.0_20180807

關(guān)于要求新員工入職體檢的通知

依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，為有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，配合工傷保險(xiǎn)辦理，公司要求新入職員工需在入職一個(gè)月內(nèi)自行到二甲（含）以上醫(yī)院進(jìn)行入職體檢，體檢后將原件帶回公司交于行政部復(fù)印留檔。另：入職前三個(gè)月內(nèi)做過體檢的，可直接將所持的體檢報(bào)告交于行政部，無需再次體檢。

體檢費(fèi)用請(qǐng)先自行墊付，公司會(huì)在入職滿一年后報(bào)銷返還。

如有疑問，請(qǐng)聯(lián)系：行政部 XX

010-60XXXXXX 溫馨提示：體檢請(qǐng)空腹。

XXXXXX有限公司行政部

2018年8月7日

第四篇：四川超凡新員工入職體檢通知

四川超凡新員工入職體檢通知

一、新員工入職體檢須知：

參加入職體檢的員工請(qǐng)?jiān)谌肼?5天內(nèi)、攜帶好個(gè)人身份證去公司指定醫(yī)院

（成都軍區(qū)八一骨科醫(yī)院）參加入職體檢，在到達(dá)醫(yī)院后，請(qǐng)先到醫(yī)院前臺(tái)登

記一下我公司名稱（四川超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司）之后，再進(jìn)行入職體檢。

二、體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

公司協(xié)議套餐優(yōu)惠價(jià)46元/人

三、參加體檢地址：

四川省成都市武都路3號(hào)（萬福橋西南橋頭500米）成都軍區(qū)八一骨科醫(yī)院

四、醫(yī)院上班時(shí)間：

周一至周六 上午 8：00-11:30（下午不體檢周日不上班）

五、體檢結(jié)果反饋：

參加入職體檢的員工在體檢完之后便可返程，不用等待領(lǐng)取體檢報(bào)告，醫(yī)

院會(huì)統(tǒng)一將體檢報(bào)告直接反饋到公司人力資源部。

六、體檢費(fèi)用報(bào)銷：

參加入職體檢的員工在完成入職體檢之后，請(qǐng)收好體檢的相關(guān)票據(jù)，待轉(zhuǎn)

正之后，將相關(guān)票據(jù)提交到1608室人力資源部Betty處，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)銷。

溫馨提示：親們，請(qǐng)空腹參加體檢哈！

四川超凡人力資源部

2014年6月6日

第五篇：新員工入職全方案

新員工入職全方案：180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

2014-09-06 培訓(xùn)人社區(qū)

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：

1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)（每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘）；

2．開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識(shí)；

3．直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

4．HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值。

5．直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。

6．對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正（不作批評(píng)），并給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；

7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：

1．帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等；

2．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。

3．及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力； 4．適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；

5．對(duì)其成長和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4C、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。

1．知道新員工的長處及掌握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；

2．多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短； 3．犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值； 4．如果實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)，管理者很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切；

第4階段：表揚(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（61~90天）

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性。1．當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表揚(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性； 2．多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵(lì)的多樣性；

3．向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)鼓勵(lì)的開放性；

第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（91~120天）

對(duì)于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。

1．鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵(lì)； 2．對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享；

3．與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去肯定他們；

4．如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時(shí)處理；

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121~179天）當(dāng)度過了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：

1．幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；

2．時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換； 3．讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；

4．當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享； 要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬； 5．開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位；

第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃（180天）

6個(gè)月過去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個(gè)步驟：

1．每個(gè)季度保證至少1~2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；

2．績效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； 3．領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐（依然是反饋技巧）； 4．協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)； 5．為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給下屬評(píng)估一次；

6．給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他平時(shí)多學(xué)習(xí)，多看書，每個(gè)人制定出成長計(jì)劃，分階段去檢查；

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）

度過了前90天，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

1．關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；

2．記住部門每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；

3．每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠、賞識(shí)、感情、誠信。（轉(zhuǎn)自：人力資源研究）