第一篇:企業(yè)文化建設(shè)的研究方法
企業(yè)文化建設(shè)的研究方法
為了完成研究的項(xiàng)目采用以下研究方法。
1、問卷調(diào)查法
本次研究為了了解××集團(tuán)的企業(yè)文化的管理狀況、現(xiàn)狀調(diào)查、文化建設(shè)三個方面的情況;對××集團(tuán)的各企業(yè)的員工進(jìn)行了調(diào)查。
調(diào)查目標(biāo):
了解××集團(tuán)的企業(yè)文化的管理狀況、文化現(xiàn)狀、文化建設(shè)的情況。
調(diào)查對象:
集團(tuán)的全體干部、職員;4個工業(yè)企業(yè)班組長(主操作)以上的干部,每個班組2個職員,后勤、管理崗位的所有職員;各流通分公司、學(xué)校的全體干部、職員。
問卷的設(shè)計(jì):
按照調(diào)查目標(biāo),問卷分為四個部分,共66個問題,內(nèi)容涉及企業(yè)文化管理狀況、現(xiàn)狀調(diào)查、文化建設(shè)、個人基本情況四大方面。
企業(yè)文化管理狀況調(diào)查共包括9個問題,涵蓋了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、宣傳貫徹效果、文化執(zhí)行力、文化作用認(rèn)可等方面。
企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查共包括22個問題,主要為調(diào)查員工對翔龍集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀的感受與評價。包括公司愿景、企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)核心價值觀、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則以及管理理念等方面。
企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查共有29個問題,主要涉及到員工個人價值觀的取向、自身對企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需求以及對企業(yè)管理、文化建設(shè)現(xiàn)狀的感知認(rèn)同程度。
個人基本情況共有6個問題,主要調(diào)查文化程度、所在部門、工作年限、年齡層次、培訓(xùn)情況。
調(diào)查方法:
調(diào)查方法主要采用無記名問卷調(diào)查形式。采樣比例,干部、后勤人員、流通企業(yè)職員70%參加調(diào)查,工業(yè)企業(yè)的車間員工20%參加調(diào)查。通過對調(diào)查結(jié)果的匯總,總結(jié)、分析出整個集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)共性方面的特點(diǎn)和問題。
為了保證調(diào)查問卷的真實(shí)性原則,采用現(xiàn)場填寫的方法,將填寫問卷的人員集中到會議室當(dāng)場填寫,聲明問卷只是了解企業(yè)文化情況,為制定企業(yè)文化的執(zhí)行措施和進(jìn)行文化培訓(xùn)提供依據(jù),不是考核,一定填出真實(shí)的情況。不允許商量和討論,填完當(dāng)場由工作人員收集。問卷發(fā)放由本人和下屬各公司的人力資源部或辦公室發(fā)放給調(diào)查對象。
2、訪談法
訪談分為三個方面。一是集團(tuán)總部的訪談。分別是董事長、總裁助理、各部室負(fù)責(zé)人、部室的職員。二是工業(yè)企業(yè)的訪談。分別是高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師)、中層管理人員(辦公室、人力資源部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、營銷部門)、員工訪談(辦公室、人力資源部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、營銷部門的職員)三是流通企業(yè)的訪談。分別是公司經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人,職員。
事先做好訪談的計(jì)劃,準(zhǔn)備每個訪談層次的訪談提綱。訪談有兩人進(jìn)行,一人負(fù)責(zé)提問,一人負(fù)責(zé)記錄。每次訪談都要收集公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的資料。
3、案例分析法
本文通過列舉其他企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)做法,進(jìn)行分析討論分析他們成功之處,找出值得我們企業(yè)值得借鑒的地方,主要分析了一下案例
(1)蒙牛成立了企業(yè)商學(xué)院,與咨詢公司合作,花了一年的時間搭建商學(xué)院的運(yùn)作體系,培養(yǎng)蒙牛內(nèi)部的講師,并在蒙牛內(nèi)部進(jìn)行幾十場企業(yè)文化專題培訓(xùn)。牛根生每個月都會寫一篇雜文,在蒙牛內(nèi)部的《蒙牛足跡報》上發(fā)表。這些文章也會成為蒙牛企業(yè)文化不斷補(bǔ)充的內(nèi)容之一,不斷的下發(fā)。
(2)IBM和華為建立績效管理體系,把企業(yè)文化建和績效考核聯(lián)系在一起取得成效。
(3)松下公司隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式。由人事部門掌握開始進(jìn)行公司的“入社”教育。
(4)宏基每年都召開一次盛大的表彰大會和聯(lián)歡會。
通過分析,確認(rèn)成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。
4、定量定性結(jié)合分析法
定性分析是用來定義表述事物的基本特征或本質(zhì)特點(diǎn)的,而定量分析是用來衡量事物發(fā)展程度或多少的。本文綜合采用定量與定性分析相結(jié)合的方法,以山東翔龍集團(tuán)為個案分析,通過對調(diào)查得來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出本文帶大問題的答案。
先對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分類,分為四大部分。即企業(yè)文化管理狀況分析、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、企業(yè)文化建設(shè)狀況分析、關(guān)于企業(yè)文化的評價四個方面。
第一部分,企業(yè)文化管理狀況分析方面:分為企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳貫徹的效果、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視程度、員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、企業(yè)對企業(yè)文化的投入的重視四部分。第二部分,企業(yè)文化現(xiàn)狀分析方面:分為對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知、對企業(yè)的企業(yè)使命、核心價值觀觀和企業(yè)精神的認(rèn)知、對企業(yè)行為觀的執(zhí)行、對創(chuàng)新的情況、人力資源策略的執(zhí)行情況、溝通的情況、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力、規(guī)章制度的執(zhí)行。
第三部分,企業(yè)文化建設(shè)分析方面:工作滿意度、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的工作積極性、員工培訓(xùn)、企業(yè)形象及知名度、公司的優(yōu)勢、企業(yè)和員工需要提高的方面。
然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性定量分析,分析出每項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,為制定措施提供數(shù)據(jù)參考。
數(shù)據(jù)分析是整個研究中的重要工作環(huán)節(jié),在分析數(shù)據(jù)資料的過程中,采取了描述性統(tǒng)計(jì)和推理性統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的定量分析方法,調(diào)查設(shè)計(jì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真按照程序操作,保證了分析的質(zhì)量。
第二篇:企業(yè)文化建設(shè)方法
企業(yè)文化建設(shè)方法
1、晨會、夕會、總結(jié)會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會,這些會議應(yīng)該固定下來,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?,我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。
11、頒發(fā)錦旗、獎杯、榮譽(yù)證書、12、拍攝企業(yè)宣傳片
13、發(fā)放印制有企業(yè)文化和企業(yè)LOGO的生活用品
14、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
15、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運(yùn)動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
16、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
17、創(chuàng)辦企業(yè)報刊
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
18、企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo),更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。
19、分享學(xué)習(xí)各個部門質(zhì)檢組織分享學(xué)習(xí)自己擅長的東西
20、企業(yè)文化活動的具體方法分為幾種:專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術(shù)類等。
1)專題競賽類:企業(yè)文化知識競賽(包括企業(yè)理念、公司人力制度等)
2)溝通類:比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會等
3)知識類:比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等
4)娛樂類:聯(lián)歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運(yùn)動會等
5)體育競技類:球類棋類比賽、運(yùn)動會、登山比賽等
6)藝術(shù)類:書法、繪畫比賽等
還有一些沒有歸納進(jìn)去的,比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動等,也是一些很好的形式。
第三篇:企業(yè)文化建設(shè)方法
1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念??偨Y(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會,這些會議應(yīng)該固定下來,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?,我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運(yùn)動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
第四篇:企業(yè)文化建設(shè)研究
企業(yè)文化建設(shè)研究
內(nèi)容摘要: 企業(yè)文化,就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范,在激烈的市場競爭中,必須要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。本文將通過對企業(yè)文化各個方面的詳盡闡述,對比國內(nèi)外企業(yè)文化現(xiàn)狀,分析企業(yè)文化在市場競爭中的作用,企業(yè)文化與績效的關(guān)系,及全球化進(jìn)程中的企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在文化建設(shè)中的 不足之處,并有針對性的對這些進(jìn)行分析與解決,在文章最后具體分析研究應(yīng)該如何進(jìn)行對企業(yè)文化的建設(shè)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化市場競爭企業(yè)文化的建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)研究概述
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期發(fā)展的過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范總和。教科書上的概念:企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的,被組織者認(rèn)為有效而共享,并共同遵守的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn),就是每一個員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的,一、企業(yè)文化與企業(yè)績效
在全球一體化的時代背景下,隨著企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變以及人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,企業(yè)文化被視為是企業(yè)成功進(jìn)行變革以及使人力資本價值最大化的關(guān)鍵要素。如何來建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并使之為企業(yè)績效的提高服務(wù),將是擺在企業(yè)家面前的共同難題。
(一)企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用機(jī)制
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想保障,縱觀世界成功的企業(yè),如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等,其長盛不衰的原因主要有三個,即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。卓越的企業(yè)都有著自身特有的企業(yè)文化,如愛立信的“以人為本”文化、聯(lián)想的“親情文化”,IBM的卓越的“企業(yè)倫理”等等,這些恰當(dāng)?shù)膬?yōu)秀文化是如何對企業(yè)績效產(chǎn)生了巨大的影響是企業(yè)在古代有創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),企業(yè)文化更是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉,企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束,對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。
(二)企業(yè)文化在企業(yè)高績效中的體現(xiàn)
企業(yè)文化作為一種“無形制度”存在于員工的意識中,它引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行 1
為朝同一方向努力。
員工對企業(yè)文化的接受理解和認(rèn)同,要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)處理。最初可能是被動的,員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動,企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動,沒有外在約束,要體現(xiàn)員工的意識,員工的自學(xué)行動時企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。要通過多種凡是加強(qiáng)對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品價值觀念和職業(yè)道德觀念,增強(qiáng)工作責(zé)任心來實(shí)施企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略。因此提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線,使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機(jī)結(jié)合起來。
要塑造一種上下級之間的無縫溝通的文化氛圍,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行,養(yǎng)成主動與與昂共溝通的好習(xí)慣。由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化,企業(yè)的經(jīng)營方針,經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整,隨之變化的就是員工績效目標(biāo)的調(diào)整。這些都需要管理者與員工一起,通過溝通幫助員工改進(jìn)和提高業(yè)績同時,無時無刻的溝通又使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地了解員工工作的狀態(tài)以及更多地了解基層的真實(shí)工作情況,及時作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。韋爾奇有一句名言就是:溝通、溝通、再溝通。經(jīng)常找一些中層基層的員工進(jìn)行溝通,依照企業(yè)的經(jīng)營弱點(diǎn),及時調(diào)整經(jīng)營策略以保證企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)理想的經(jīng)營業(yè)績。
建設(shè)以人為本的企業(yè)文化就是滿足人的合理需求體現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)文化中,就是努力營造一種令人心情愉悅的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境,中有人人心情舒暢了,才能產(chǎn)生較高的企業(yè)績效。因此企業(yè)應(yīng)該盡可能為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作環(huán)境,要把員工當(dāng)人看待,而不是僅僅把員工當(dāng)成工作的工具或者是機(jī)器的附庸。滿足不同員工不同層次的需求,建立無障礙的溝通機(jī)制,及時化解沖突,用仁慈的愛心去關(guān)心員工的發(fā)展,盡可能為員工排解后顧之憂,使員工的工作熱情得到激勵,企業(yè)績效業(yè)因此得以提高。
二、企業(yè)文化建設(shè)
(一)、企業(yè)文化建設(shè)一般應(yīng)遵守的一般原則
1、強(qiáng)化以人為中心
文化應(yīng)以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念。
2、表里一致,切忌形式主義
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,這就容易形成表里不一的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想,在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
(3)注重個異化
各異性是企業(yè)文化的重要特征。文化本就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn),企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認(rèn),才能在企業(yè)之中獨(dú)樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。
(4)不能忽視經(jīng)濟(jì)型
企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化,應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性,是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)服務(wù),要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中,雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字,但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容,最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,稱文化戰(zhàn)略。
(5)繼承傳統(tǒng)文化的精華
馬克思主義認(rèn)為:“人們自己創(chuàng)造自己的歷史,但他們不是隨心所欲的創(chuàng)造,而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造?!敝袊髽I(yè)文化建設(shè)也是這樣,它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā),否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ),也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒,棄其糟粕,取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強(qiáng)烈,并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中,勞動者是企業(yè)的主人,企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源,并通過這一思想的開發(fā)利用,使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人公意識,自覺地參與企業(yè)的民主管理。
2、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層制度層和精神層等四個層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo),從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
(1)物質(zhì)層文化
物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。
(2)行為層文化
行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。
(3)制度層文化
制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化,它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容
(4)核心層的精神文化
核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)兼職觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容,是企業(yè)意識形態(tài)的總和。
(5)企業(yè)文化建設(shè)的措施
只有建設(shè)和發(fā)展具有時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,用先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,才能在市場中立于不敗之地。搞好企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑主要:
企業(yè)文化建設(shè)必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)的管理者,特別是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng),提高管理者的素質(zhì),對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好,威望高,才能帶出好團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化建設(shè)必須是權(quán)力依靠員工的主題力量。企業(yè)文化建設(shè)的主要著眼點(diǎn)在于“人”,在于人與人、人與組織之間的協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體,是推動文化發(fā)展的主體力量。
企業(yè)文化建設(shè)必須要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。任何企業(yè)都是以提法哦經(jīng)濟(jì)效益為中心的。企業(yè)要通過一夜文化建設(shè),轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,是企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)滿足社會需求,在市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價值,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總之,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生存發(fā)展息息攸關(guān),是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要我們每一個企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際,積極探索,大膽實(shí)踐,把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓,就一定能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展。而且都是自覺自愿地這樣做,久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時間的積淀,習(xí)慣成了自然,成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”,而這種“觀念”一旦形成,又會反作用于(約束)大家的行
為,逐漸以規(guī)章制度、道德公認(rèn)的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是指:企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的,被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范總稱。企業(yè)文化,或者確切的說是組織文化(CorporateCulture或OrganisationarCuiture)用國際君友會給的概念是:一個組織由其價值觀念、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義來說,大至聯(lián)合國、一個國家、民族、地方政符、政黨、工會、學(xué)生會、小至家庭、朋友等,其實(shí)都稱為“組織”。但是大部分情況下這個概念應(yīng)用于形容企業(yè),或各種非營利組織的文化形象。企業(yè)文化,就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。在激烈的市場競爭中,創(chuàng)造企業(yè)文化,把企業(yè)文化作為企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,以為大多數(shù)企業(yè)和管理者所接受。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競爭,更多的是表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。阿里巴巴遵循看客戶第一的原則,客戶是衣食父母,尊重他人,隨時隨地維護(hù)阿里巴巴的形象,微笑面對的投訴和受到的委屈,積極主動地在工作中為客戶解決問題。與客戶交流過程中,即使不是自己的責(zé)任,也不推諉。站在客戶的立場思考問題,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,最終達(dá)到客戶和公司都滿意,具有超前的服務(wù)意識,防患于未然。這樣的企業(yè)文化注定了阿里巴巴沒有能被搶走的客戶。企業(yè)文化是一種生產(chǎn)關(guān)系,企業(yè)文化對企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用,通俗的說,就是有什么樣的企業(yè)文化,就有什么樣的企業(yè)行為。企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費(fèi)文化趨向,領(lǐng)導(dǎo)社會消費(fèi)時尚和潮流,最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會文化觀念。從世界范圍看,優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能,不同的企業(yè)文化對員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化以人為中心,承認(rèn)人的價值,尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標(biāo)的前提下,允許個性存在,對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強(qiáng)求統(tǒng)一,起到傳統(tǒng)激勵方法所起不到的作用,它能夠激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的內(nèi)容,它全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動的方方面面,隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展積淀。企業(yè)文化不僅具有鮮明的時代性,而且必定深受傳統(tǒng)文化的影響和制約。企業(yè)文化之所以能顯示出新文化的生命力,不僅在于它具有全新的物質(zhì)基礎(chǔ)還在于它創(chuàng)造性的對待我們的歷史傳統(tǒng),繼承和吸收了傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分。企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分,首先應(yīng)該積極創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實(shí)行人本化管理,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
發(fā)展企業(yè)文化,提升企業(yè)價值。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,走出對企業(yè)文化建設(shè)上的誤區(qū),探求企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激勵的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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第五篇:企業(yè)文化建設(shè)研究
企業(yè)文化建設(shè)研究
[摘要]:企業(yè)組織文化通過構(gòu)建企業(yè)全體員工的共同價值觀體系對企業(yè)的文化建設(shè)與科學(xué)管理都有深遠(yuǎn)的影響,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。本文通過解釋企業(yè)文化建設(shè)含義及說明當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,由此強(qiáng)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)黨的重要性和必要性。同時指出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的不足,并針對問題提出相應(yīng)的解決建議,以強(qiáng)化企業(yè)組織文化對企業(yè)整體發(fā)展的重要影響,加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。
[關(guān)鍵詞]:企業(yè)組織文化建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)研究背景
(一)什么是企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本觀念、作風(fēng)、生活習(xí)慣和 行為規(guī)范的集合體,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核 心的獨(dú)特的文化治理模式,是社會文化與組織治理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物,是企業(yè)在 經(jīng)營治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。從這個意義上說,企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此,應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),樹立科學(xué)發(fā)展觀,講究經(jīng)營之道,培養(yǎng)企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
(二)企業(yè)建設(shè)文化的發(fā)展?fàn)顩r
我國企業(yè)文化的研究與實(shí)踐開始于上個世紀(jì)八十年代。隨著企業(yè)文化研究熱潮在資本主義國家的掀起,我國企業(yè)也意識到了企業(yè)文化建設(shè)對于市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)健康發(fā)展的意義。因此,企業(yè)文化的建設(shè)逐漸由沿海向內(nèi)地發(fā)展,由三資企業(yè)、國有企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化理論在我國己經(jīng)傳播和實(shí)踐多年,為企業(yè)發(fā)展帶來了無法估量的效益。二十一世紀(jì)是一個新經(jīng)濟(jì)時代,對企業(yè)文化 建設(shè)也提出了新的影響和要求。
二、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必要性和重要性
(一)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必要性
(1)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響愈發(fā)顯著。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇,在競爭激烈的市場中,企業(yè)的生存再也無 法僅僅依靠自身可用資源來獲得競爭優(yōu)勢。新經(jīng)濟(jì)時代是一個“知識經(jīng)濟(jì)時代”,知識密集型產(chǎn)業(yè)將逐步取代勞動密集型產(chǎn)業(yè),并成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財(cái)富的主要形式。文化管理通過建立適合企業(yè)的文化,將企業(yè)的價值觀深入到員工內(nèi)心,采取激勵的辦法充分調(diào)動員工積極性,使員工的知識最大程度對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由于企業(yè)文化本身的特性,將使企業(yè)獲得較大的競爭優(yōu)勢。(3)企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)的國際化發(fā)展需要
由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息化,各國經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存,跨國公司的發(fā)展 兼并使世界性的企業(yè)也越來越多。這就要求企業(yè)文化能夠適應(yīng)多元化的需求,走 出原本的條框,立足世界的高度設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀特別是隨著企業(yè)聯(lián)盟化步調(diào)的加快,企業(yè)管理者交流彼此的經(jīng)營理念,可以在保持本土優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上,吸收對方經(jīng)營理念的精華,反思自身文化建設(shè)的弊端,不斷完善企業(yè)的文化建設(shè),保持企業(yè)文化的可持續(xù)建設(shè)是十分有益的。(4)企業(yè)制度的變革對企業(yè)文化提出新的要求
21世紀(jì)市場條件變幻莫測,企業(yè)競爭的范圍也由地方區(qū)域市場擴(kuò)展到全球 市場,市場的差異性大大提高。這種新的競爭勢必對企業(yè)的應(yīng)變能力的要求不斷 提高,為適應(yīng)競爭的需要,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將逐漸由以集權(quán)為特征的金字塔型的層 次結(jié)構(gòu),演變?yōu)橐苑謾?quán)為特征的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的文化也由強(qiáng)調(diào)個體競爭的制度文化轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的協(xié)作文化。(5)中國特色社會主義更加重視企業(yè)文化建設(shè)
在十七大報告中指出,要堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向。在當(dāng)今形勢下,企業(yè)文化建設(shè)面臨前所未有的責(zé)任和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化和社會的不斷進(jìn)步給了企業(yè)文化廣闊的發(fā)展空間,樹立有前瞻性的、開放的、多元化的、與企業(yè)自身情況相適宜的企業(yè)文化系統(tǒng)是每個企業(yè)重要的任務(wù),同時也對企業(yè)文化的研究提出了緊迫要求。
(二)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要性
(1)現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)的文化引導(dǎo)的內(nèi)在要求
企業(yè)組織文化具有特殊的引導(dǎo)功能,有助于企業(yè)文化凝聚力的形成,促使企業(yè)和諧發(fā)展和諧的內(nèi)外部環(huán)境有助于提高企業(yè)的相關(guān)管理,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升企業(yè)的組織文化集中展現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的整體價值觀念,這種觀念意識會在無形中影響企業(yè)的員工的價值體系,有助于員工樹立以企業(yè)為中心的價值觀念這個過程就是企業(yè)提升凝聚力的過程,增強(qiáng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
(2)現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)是保障企業(yè)績效、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的客觀要求 企業(yè)組織文化通過具體的規(guī)范強(qiáng)化制度的約束性,是組織文化的一大特色組織文化通過具體的制度規(guī)范員工的基本工作,強(qiáng)化任務(wù)量的重要性,保障企業(yè)的發(fā)展業(yè)績。企業(yè)業(yè)績的提升保證了企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的市場份額,有助于企業(yè)競爭力的增強(qiáng)
(3)現(xiàn)代組織文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。
企業(yè)的組織文化通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理方式綜合的作用于企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)節(jié),有助于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式的引進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)組織文化建設(shè)緊隨時代發(fā)展的步伐,創(chuàng)新信息背景下的組織文化方式,以促使企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展
(4)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)核心競爭力 當(dāng)今的消費(fèi)市場愈發(fā)追求多樣化和個性化,能夠凸顯出自己個性的企業(yè)可以 更大程度在競爭中獲利。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足,必須要建立具有自己特色的競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)管理者要不斷在文化中注入新鮮元素,建立差異度高、具有自己特色的文化體系。
三、企業(yè)建設(shè)文化中存在的不足
現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)過程中存在的問題
目前我國多數(shù)企業(yè)都在積極建設(shè)企業(yè)的組織文化,以確保企業(yè)全方位發(fā)展的平衡性。企業(yè)應(yīng)積極探尋組織文化建設(shè)發(fā)展過程中存在的不足,并及時提出改正建議,以促使企業(yè)更健康和諧地發(fā)展
1、組織文化建設(shè)中缺乏具體實(shí)踐
每一個企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化的組織文化時都應(yīng)以企業(yè)自身發(fā)展的文化理念為依托,以形成自己的特色。大多數(shù)企業(yè)的組織文化都涵蓋了企業(yè)的口標(biāo)、宗旨、規(guī)劃、制度等具體的指導(dǎo),以完善企業(yè)的文化但有些企業(yè)提出具體措施的同時卻忽略了具體實(shí)踐的重要性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的意志為轉(zhuǎn)移進(jìn)行設(shè)想,沒有將重要的環(huán)境或其他因素考慮進(jìn)去,造成組織指導(dǎo)脫離實(shí)際,無法完成等狀況的發(fā)生 2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對組織文化的認(rèn)識不足
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)各項(xiàng)活動策劃實(shí)施的主體,其思想意識的正確與否關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的成敗。在現(xiàn)代企業(yè)的組織文化建設(shè)中,只有引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的重視,具體的組織文化的實(shí)施工作才能順利地開展下去。2.3組織文化建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)新意識
每個企業(yè)要想取得長足的發(fā)展都必須樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,使企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都能不斷地得到改進(jìn),以確保能及時推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織文化建設(shè)過程中更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新意識做后盾,以確保其各種建設(shè)措施與企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。
2.4沒有形成信息背景下的科學(xué)體系
現(xiàn)代企業(yè)組織文化的建設(shè)要與時代發(fā)展相協(xié)調(diào),必須強(qiáng)化信息的作用,而在口前的組織文化建設(shè)中很多企業(yè)出現(xiàn)信息技術(shù)落后的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的主要產(chǎn)物,將組織文化建設(shè)與之有機(jī)地結(jié)合起來,可以使最新的活動及措施迅速地在企業(yè)內(nèi)部傳播,以調(diào)動員工的興趣,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
四、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)建議
現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)應(yīng)以具體的科學(xué)理論為指導(dǎo),加強(qiáng)文化建設(shè)的各個部分的探究,促使更科學(xué)合理的建設(shè)建議的出現(xiàn)。
3.1建立健全企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐管理機(jī)制,確保各項(xiàng)措施得以快速實(shí)行 企業(yè)自身監(jiān)督力度不足,導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)或員工存在得過且過心理,嚴(yán)重阻礙各項(xiàng)具體措施或方案的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督部門、建立健全監(jiān)督體系對組織文化建設(shè)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,確保各項(xiàng)規(guī)章制度等文化發(fā)展措施可以順利落實(shí) 3.2強(qiáng)化組織文化教育
強(qiáng)化組織文化方而的相關(guān)教育首先應(yīng)從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)入手,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)并接受,只有領(lǐng)導(dǎo)快速接受并逐漸重視,才能使組織文化建設(shè)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。
3.3制定專項(xiàng)的組織文化制度,確保組織文化建設(shè)方案的順利實(shí)施
企業(yè)制定詳細(xì)的組織文化制度規(guī)范,細(xì)化企業(yè)文化理念、規(guī)章制度、發(fā)展宗旨等,使組織文化更容易被員工理解與接受。
3.4現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)在信息背景下的創(chuàng)新。建立并完善組織文化信息系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展平臺,建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)體系,將企業(yè)組織文化的各項(xiàng)建設(shè)方案或措施公之于眾,并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的平等交流,促使更多的優(yōu)秀方案的出臺信息背景下國際間各企業(yè)的發(fā)展不再是密封的。3.5組織文化建設(shè)應(yīng)遵循“中學(xué)為體,西學(xué)為用”的原則 隨著越來越多的國際競爭涌入我國市場,其先進(jìn)的管理手段和企業(yè)文化對我國企業(yè)及傳統(tǒng)文化有很大的沖擊,不利于我國企業(yè)有中國特色的企業(yè)文化的形成與發(fā)展。企業(yè)在現(xiàn)代化的組織文化建設(shè)過程中應(yīng)積極弘揚(yáng)我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,并適度地借鑒西方國家的優(yōu)秀文化,形成獨(dú)特的企業(yè)文化
五、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)組織文化綜合展現(xiàn)的是企業(yè)的整體形象,因而成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)本文通過具體了解現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)的相關(guān)知識、總結(jié)其發(fā)展過程中存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策,希望為企業(yè)的文化建設(shè)提供借鑒,推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
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