第一篇：管理軟件在企業(yè)發(fā)展中的作用

管理軟件在企業(yè)發(fā)展中的作用

管理軟件對很多企業(yè)家和經(jīng)營者都不陌生，因為經(jīng)常聽到介紹。同時又不熟悉，是因為自己投入應(yīng)用，有親身體會的可能不多；面對競爭激烈的市場狀況，或許，人們都在千方百計的尋找讓自己在競爭中迅速制勝的法寶。這個時候，我想大家或許就想起來企業(yè)管理軟件這個東西。還經(jīng)?？匆婋娫捗刻靾蟾孢M度、銷售量、庫存量等重要經(jīng)營數(shù)據(jù)的集團公司，也經(jīng)?？吹诫娫捗咳請蟾鎲挝磺闆r的政府部門。一個電話，專人專車送報表還是經(jīng)常的現(xiàn)象。日復一日的為單位累加起來：電話費、郵費、車輛費、人工費？

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)高度發(fā)達的現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，一套進銷存軟件，就輕松解決了這些復雜的事情！需要花費多少呢？1萬？2萬？

傳統(tǒng)的紙質(zhì)報表，人工傳遞、手工統(tǒng)計的費用累計在一個月、一年、十年的過程中，１元、十元、一百元、一千元、一萬元、十萬元，這些無止境成本累加，最終是10萬、100萬？相對于上一套軟件，一年幾百塊左右的投入，少花錢，效率高，人員輕松，想要什么數(shù)據(jù)輕點鼠標，不比您電話摧問下屬，再加班計算來得更有風度嗎？

企業(yè)管理和經(jīng)營作為企業(yè)家最重要的日常工作內(nèi)容，都依賴與準確的市場信息和內(nèi)部資源信息，這些信息的快速、準確收集，并被在您的企業(yè)經(jīng)營管理過程更多人員普遍使用，所產(chǎn)生的價值將是您想想不到的。

信息本身就是資源，信息在您的經(jīng)營過程中被更充分的應(yīng)用所產(chǎn)生的價值更巨大，體現(xiàn)在直接的效益上，您可以看到企業(yè)管理效率的迅速提升，您可以看到?jīng)Q策失誤的幾率越來越小，您可以看到直接生產(chǎn)經(jīng)營成本迅速下降，更讓您感到欣慰的將是由于企業(yè)競爭能力的提升，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的信息通過互聯(lián)網(wǎng)在更廣闊的市場上被認知的時候，伴隨而來的定單量、企業(yè)品牌的日益提升。

實施精細化管理，是當前一段時間，企業(yè)家們讓自己的企業(yè)獲得提升的重要途徑，粗放式的管理越來越暴露出來很多問題。精細化包含了資源的細分、信息的細化、管理方案的細化、指揮調(diào)度的細化、決策過程的細化、經(jīng)營過程和服務(wù)過程的細化等內(nèi)容。這些細化的過程，嚴重依賴與成熟的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，支撐整個企業(yè)決策和經(jīng)營管理的精細化。

快速反應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營必要的效果，快速的獲得市場對產(chǎn)品的反應(yīng)、獲得客戶的需求信息、提供快速的服務(wù)等等，這些快速反應(yīng)都必須有強大的信息系統(tǒng)支撐。海爾如此，世界500強企業(yè)中更多企業(yè)建立了自己成熟的管理信息系統(tǒng)。我們身邊的企業(yè)家或多或少都應(yīng)用過管理軟件，比較常見的財務(wù)管理軟件、人力資源管理軟件、倉庫管理軟件、進銷存管理軟件等。企業(yè)管理軟件需要解決企業(yè)不同層級的不同問題，解決數(shù)據(jù)繁多的業(yè)務(wù)事項是大家經(jīng)常可以看到的，解決綜合決策、考核、指揮系統(tǒng)的管理軟件可能少見。

傳統(tǒng)的紙制報表，人工統(tǒng)計分析以及會議布置、會后落實的指揮體系，已經(jīng)制約了不少企業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的提升。

究竟自己的企業(yè)需要什么樣的軟件，才能迅速通過管理軟件的實施，切實發(fā)揮系統(tǒng)的快速反應(yīng)，保證信息增殖呢？

每個企業(yè)都有眾多數(shù)據(jù)需要管理，生產(chǎn)型企業(yè)的收、發(fā)、存，商業(yè)企業(yè)的進、銷、存，服務(wù)業(yè)企業(yè)的客戶檔案、產(chǎn)品、消費記錄等重要的客戶關(guān)系，都屬于數(shù)據(jù)眾多，業(yè)務(wù)繁雜，業(yè)務(wù)頻繁的狀況，一套好的業(yè)務(wù)軟件，可以協(xié)助企業(yè)管理人員，很輕松的理順這些數(shù)據(jù)，并且提供有比較科學的統(tǒng)計分析功能，易順佳進銷存管理系統(tǒng)簡體經(jīng)典版就是這種類型的軟件。這樣，為企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員和領(lǐng)導提供了業(yè)務(wù)處理信息以及決策信息。

這些信息得到科學化管理，是企業(yè)提升管理功效的第一步，也是必須的，如果企業(yè)進了多少東西，還有多少、銷售了多少，成本如何，贏利如何都不能夠隨時掌握，恐怕就是很麻煩的一件事情。

在高度競爭中發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，對管理軟件的依賴程度越來越高，不同的行業(yè)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)對軟件的需求不同。就這個問題，希望與企業(yè)管理界的精英們展開有益的探討。企業(yè)管理軟件對處于不用發(fā)展階段、處于不同行業(yè)類型的企業(yè)，有其不同的價值和作用?？梢詮亩鄠€方面來評價企業(yè)管理軟件的作用和價值。也就是說，上了企業(yè)管理軟件對經(jīng)營者、對企業(yè)的回報怎么樣看待的問題。

直觀的看待這些價值的話，可以從幾個指標上反映：利潤、營業(yè)額、成本、庫存量、資金周轉(zhuǎn)期、投資回報率等。更多的指標應(yīng)該從以下方面進行描述：

事務(wù)性處理指標、關(guān)鍵因素、管理功效、經(jīng)營績效等。軟件只是企業(yè)發(fā)展過程中被使用的一個工具，目的是為了協(xié)助經(jīng)營者更好地獲得競爭能力和發(fā)展速度。軟件是為了讓更多的并不精通企業(yè)管理方法或者并不完全把握企業(yè)管理方法的隊伍按照科學的管理標準和流程，更好地履行自己在經(jīng)營中承擔的職責。

正是因為中小企業(yè)缺乏更多的專業(yè)型管理、技術(shù)、實施等骨干人才，即便就是有了一套科學的管理方法（模式），落實起來也因為人為的因素，造成效果打折現(xiàn)象。

我們總結(jié)的經(jīng)驗，這些中小企業(yè)正是因為管理不規(guī)范，人才不強大，競爭力不足夠，才需要現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的協(xié)助。通過符合本企業(yè)特性的現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的實施，協(xié)助經(jīng)營者高效率的落實那些被證明是成功的企業(yè)管理方法，為經(jīng)營者提供更充分的經(jīng)營數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，更有效的堵塞管理過程中的漏洞，加快對市場的反應(yīng)速度。

比如說，更多的企業(yè)經(jīng)營者都希望迅速掌握投入產(chǎn)出的情況，作為中小企業(yè)，特別是小企業(yè)，沒有龐大的統(tǒng)計、財務(wù)等部門，計算出來數(shù)據(jù)可能是一個季度以后甚至一年以后，這些重要的數(shù)據(jù)滯后需要，帶來的就是經(jīng)營決策錯誤率更高。

再比如：一個定單來了，都希望迅速了解一個定單的實際加工成本要多少，有更多的企業(yè)沒有辦法計算出準確的成本來，何況更細分的生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等等，這些數(shù)據(jù)正是決定一個定單價格的關(guān)鍵指標。

這些情況，都可以通過企業(yè)管理軟件得到迅速的解決，一套系統(tǒng)花不了多少錢，相對一個企業(yè)的設(shè)備投入小的多，比一輛汽車不貴什么，可以幫助決策者做出更科學的決定，減少錯誤，提高效率，效果不是更明白嗎。

更重要的是，投標競爭的現(xiàn)象越來越頻繁，往往很多企業(yè)、項目經(jīng)理都很頭疼對報價的決拍板。

拋開人為的事情，我們企業(yè)真實的成本到底什么樣？我們有沒有再降低的可能，什么價格我們才有利潤？甚至，就是掌握了我們競爭對手的報價，也因為自己的情況不明白，很難做出決策來。

越來越多的企業(yè)提出降低成本，降低價格來提高市場競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理軟件可以更多的幫助管理者在降低成本上發(fā)揮作用。

企業(yè)管理軟件可以幫助哪些不是企業(yè)管理專家的經(jīng)營者迅速成為專家！

因為企業(yè)管理軟件設(shè)計開發(fā)的過程，就是研究這個行業(yè)中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數(shù)企業(yè)證明了行之有效的管理規(guī)律，這些管理經(jīng)驗已經(jīng)內(nèi)涵在管理軟件的思想、流程、報表內(nèi)容、統(tǒng)計分析項目、管理層級、信息管理、領(lǐng)導決策等實際業(yè)務(wù)過程的處理中了。建議哪些確實自己不精通企業(yè)管理的經(jīng)營者，不妨嘗試上一些“已經(jīng)被證明行之有效”的管理軟件，協(xié)助自己迅速實現(xiàn)經(jīng)營管理的科學化，精細化，實現(xiàn)企業(yè)運做高效化。

我們上企業(yè)管理軟件，主要目標有兩個方向。一是統(tǒng)計清楚業(yè)務(wù)過程中復雜的各項數(shù)據(jù)，比如：存貨、采購、領(lǐng)料、生產(chǎn)加工、出庫、銷售、成本、業(yè)績、人員、設(shè)備等；二是按照一定的管理流程（規(guī)則）讓這些數(shù)據(jù)被科學的傳遞，以輔助各級管理人員調(diào)度、指揮甚至決策。

如果一個軟件已經(jīng)實現(xiàn)了以上的目標，就說明這個軟件已經(jīng)完成了您的任務(wù)。

一、您的企業(yè)最需要什么樣的管理軟件？

二、您認為企業(yè)怎么樣從管理軟件的應(yīng)用中獲得更強大的競爭能力。

三、您認為管理軟件的價值體現(xiàn)在什么地方？

四、您在上管理軟件的時候，會考慮哪些問題？

五、在客戶關(guān)系管理軟件、生產(chǎn)管理軟件、企業(yè)門戶應(yīng)用系統(tǒng)、人力資源管理軟件、倉庫管理軟件、進銷存管理軟件這些當中，您認為自己首先會上哪個系統(tǒng)？

六、您認為企業(yè)管理軟件在節(jié)約人力成本，降低經(jīng)營成本，提升管理功效，加快企業(yè)經(jīng)營等這些方面，哪個是最主要的？

第二篇：工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會面臨著前所未有的錯綜環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)。因而，面對企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會必須要進行職能創(chuàng)新，對員工進行教育和輔導，以適應(yīng)時代特色和自身特點。

【關(guān)鍵詞】工會職能，企業(yè)，職工

工會組織聯(lián)系的對象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發(fā)展從根本上實現(xiàn)好、維護好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟體制改革、勞動關(guān)系的變化決定了工會職能從“政治”向“經(jīng)濟”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強職工的思想教育，增強企業(yè)凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強職工的覺悟及團隊、企業(yè)的凝聚力，以便促進職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機會，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會可以在生產(chǎn)工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時，工會負責對黨員、干部、職工進行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務(wù)、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來，這正是新時期工會教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當前，工會的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動更具時代性，要在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識經(jīng)濟時代的社會化大生產(chǎn)特點，更加卓有成效地開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準，與企業(yè)的科技、經(jīng)營、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設(shè)計好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現(xiàn)精神鼓勵與物質(zhì)利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強對員工培訓，增強員工主人翁精神

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，增強員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)中，專家學者及企業(yè)人員都己認識到:企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強技能培訓和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓年，把職工的培訓根使用、待遇直接掛鉤，從而增強了職工的危機意識和學習的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對“失業(yè)”危機的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經(jīng)濟規(guī)則實施并進行一系列重大改革。實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國失業(yè)率有可能比目前水平提高4個百分點，達到7%左右。在當前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業(yè)技能，實際上是對職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟利益的維護。這也正體現(xiàn)了工會適應(yīng)市場的需求，與時俱進的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會職能實現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當前的治理結(jié)構(gòu)理論學者普遍認為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經(jīng)濟地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實現(xiàn)對企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進行保護。

某市對企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認為自己在企業(yè)中的愿望表達不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對于沒有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經(jīng)濟管理，應(yīng)該有一個限度，有些工作工會起主導作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應(yīng)該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工個人的利益。不能因為企業(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團體”，工會是工人階級的自發(fā)自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經(jīng)司空見慣，隨著社會的發(fā)展，工會職能從政治向經(jīng)濟的移位，員工素質(zhì)越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業(yè)一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經(jīng)營管理，是因為工會有維護職工權(quán)利的職責。工會參與經(jīng)營管理是從維護職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權(quán)利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結(jié)論

工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質(zhì)的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經(jīng)濟時代，工會的一切職能和工作都應(yīng)當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系起來，工會作為企業(yè)的一個組成部門，有責任調(diào)動員工的積極性和責任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進行了探討。參考文獻

1、劉世錦.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)營者“定位”問題分析.改革，2008(5)

2、李劍銘.公司化改造以來我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時勘.如何調(diào)查員工滿意度.人力資源開發(fā)，2007(6)

第三篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】

一、企業(yè)文化的認知和界定

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領(lǐng)導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊。2.企業(yè)文化的本質(zhì)

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用

企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質(zhì)，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。1.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

經(jīng)濟學家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力?？梢钥闯觯髽I(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，員工會產(chǎn)生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領(lǐng)導人、企業(yè)形象產(chǎn)生認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)為五大功能：

凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。導向功能，企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。3.企業(yè)文化促進企業(yè)的改革和發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。

企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經(jīng)濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。4.幫助企業(yè)建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標記或設(shè)計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開來。當今時代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標志。一個產(chǎn)品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。

案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質(zhì)量、價格甚至售后服務(wù)的特點。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內(nèi)在的文化表現(xiàn)。

三、企業(yè)文化在當代的發(fā)展

隨著我國加入世界貿(mào)易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實踐將發(fā)生新的變化;戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔當?shù)慕巧枰匦露ㄎ弧?/p>

1.學習文化和創(chuàng)新文化 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。

2.虛擬文化和融合文化 新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 2.陳春華：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實務(wù)》，北京：中國經(jīng)濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》北京：中央編譯出版社 2005年

第四篇：淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度，如果員工的行為不受到一定的約束，大家隨心所欲，想上班就來上班，不想上班就在家休息。在工作時各自按照自己的意志做事，沒有一個統(tǒng)一的安排，你做你的，我干我的??大家試想一下，如果這樣，那么這個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？

任何一個先進的企業(yè)都有一套先進的管理制度，魯西七廠能在短短的幾年內(nèi)取得如此傲人的成績，就與先進的管理制度是分不開的。在過去將近兩年的時間里，魯西七廠投諸龐大的人力物力進行三標管理體系的學習，廣大的干部職工從思想和行為上都得到了全新的洗禮，有了這套國際標準的管理制度做后盾，魯西人在發(fā)展和建設(shè)中具有強大的合力，能在短短的時間內(nèi)把有限的人力和物力的作用發(fā)揮到極限，從而創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

管理制度是凌架于員工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么員工們就得無條件服從。這就要求員工對管理制度有一個正確的認識，認識到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存，只有一個好的企業(yè)，員工的利益才能得到保證。員工堅決擁護和執(zhí)行管理制度，這是熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的最好的表現(xiàn)，大家都能如此，那么企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力，企業(yè)的運行才能得到有效的保證。

一個現(xiàn)代企業(yè)的合格員工，就得有高度的組織性和紀律性，積極主動地貫徹企業(yè)的管理制度，在自己的利益和企業(yè)的管理制度發(fā)生沖突的時候，要有小家服從大家的犧牲精神，如果把企業(yè)比做皮的話，那么員工就是皮上的一根毛，“皮之不存，毛將附焉”？這是個淺顯的道理。一個有作為的員工，他肯定是服從企業(yè)的管理制度的人，因為他知道保證了管理制度的執(zhí)行力，那就是保證了自己的切身利益。

第五篇：廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

文章標題：廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

長期以來，黨風廉政建設(shè)工作為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展提供了重要保障。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人們的思想觀念和價值取向日趨活躍，貪污腐敗、職務(wù)犯罪現(xiàn)象屢見不鮮，這些都嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。面對這種新的形勢，結(jié)合桐紀發(fā)（2006）11號文件精神，為在我局范圍內(nèi)廣泛開展廉政文化“六進”活動。我們認為：在企業(yè)黨風廉政建設(shè)中引入廉政文化建設(shè)機制，既能豐富黨風廉政建設(shè)的內(nèi)涵，又能促進領(lǐng)導干部樹立正確的人生觀、權(quán)利觀和政績觀，解決黨風廉政建設(shè)工作中存在的不足，進一步推進企業(yè)的黨風廉政建設(shè)工作和企業(yè)的進步，意義深遠。

一、廉政文化在黨風廉政建設(shè)中的作用

“三個代表”重要思想明確指出：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進文化的發(fā)展方向。我們認為廉政文化就是先進文化之一。所謂廉政文化，是指人們關(guān)于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會評價。它具有三個層面的內(nèi)涵：一是精神層面，包括對廉政的認知程度、思想意識和價值取向等；二是制度層面，包括廉潔從政的規(guī)章制度等；三是物質(zhì)層面，包括廉政文化景觀和各種廉政文化成果等。在企業(yè)中開展廉政文化建設(shè)，可以發(fā)揮廉政文化的導向作用、教育作用、自律作用和監(jiān)督作用，營造一種廉潔自律的氛圍，引導企業(yè)的管理層將勤政廉政的意識內(nèi)化為一種道德標準，成為個人發(fā)展的行為準則，從而促進黨風廉政建設(shè)的深入開展，實現(xiàn)領(lǐng)導干部廉潔自律的目標。

（一）、廉政文化的導向作用

一個完善的廉政文化體系是由一個核心廉政價值觀和與之相對應(yīng)的規(guī)范標準所組成，它旗幟鮮明的表述出企業(yè)在廉潔自律方面贊揚什么、批評什么和反對什么，從而引導干部員工塑造符合企業(yè)利益的廉政思想和行為。在企業(yè)廉政文化建設(shè)中，發(fā)揮廉政文化的導向作用就應(yīng)當從貼近企業(yè)干部員工的工作實際出發(fā)，通過宣傳解釋“什么是廉潔自律”、“為什么要廉潔自律”和“怎樣廉潔自律”的問題，獲得干部員工對廉政文化的認可，成為所有員工可以接受的核心廉政價值觀和規(guī)范標準，成為指導和判斷企業(yè)干部員工行為的標尺，在潛移默化中引導企業(yè)員工的心理與行為。

（二）、廉政文化的教育作用

在當前市場經(jīng)濟的體制下，人們的思想觀念和價值取向呈現(xiàn)多元化趨勢，一些“笑貧不笑貪”等羨腐心態(tài)和托關(guān)系找后門等腐敗文化已成為見怪不怪的現(xiàn)象。因此，企業(yè)開展黨風廉政建設(shè)工作就要從思想源頭上抓起，利用各種宣傳手段，營造出廉政文化的氛圍，充分發(fā)揮廉政文化的教育作用。通過樹立先進模范典型，積極倡導社會主義社會文化層面中發(fā)人向上、有進步意義的部分，引導企業(yè)領(lǐng)導干部加強文化修養(yǎng)，升華自己的人格，樹立干部員工對是非曲直、利弊得失、尊卑榮辱等正確的判斷標準，培養(yǎng)積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，從而筑牢思想道德防線，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。

（三）、廉政文化的凝聚作用

企業(yè)開展廉政文化建設(shè)，可以規(guī)范領(lǐng)導干部的行為，協(xié)調(diào)和理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，將領(lǐng)導干部與企業(yè)員工之間的利益關(guān)系緊密的聯(lián)系在一起，形成一個有利于企業(yè)和干部員工共同發(fā)展的共同的奮斗目標，從而創(chuàng)造出一個公正清明的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動起干部員工的主人翁意識，促使他們凝心聚力，在崗位上發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

（四）、廉政文化的自律作用

廉政文化為干部員工提供了一個明確的判斷是非曲直的廉政道德標準，當這些標準被所認同和接受后，就會成為干部員工的行為準則。這樣，在是非面前，干部員工就可以進行自我約束、自我管理，自覺抵制糖衣炮彈的襲擊。作為市場經(jīng)濟的主體之一，企業(yè)的廉政文化不光要求領(lǐng)導干部和熱門崗位的員工能做到自覺抵制腐敗，更應(yīng)當做到在參與市場競爭過程中，嚴格自律，不發(fā)生向他人行賄的情形。

（五）、廉政文化的監(jiān)督作用

監(jiān)督是保障權(quán)力不被私用的有效途徑，企業(yè)發(fā)揮廉政文化的監(jiān)督作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、樹立監(jiān)督意識。在一個提倡廉政的文化氛圍里，人人都是廉潔自律的監(jiān)督員，被監(jiān)督者只有真正做到拒腐防變才能被干部員工認可；

2、完善監(jiān)督體制。監(jiān)督體制是廉政文化的重要組成部分，沒有監(jiān)督體制的廉政文化是零散的、片面的，不可能具有威懾力和說服力，因此，開展廉政文化建設(shè)就可以完善監(jiān)督體制；

3、發(fā)揮懲戒作用。廉政文化既有道德方面的軟監(jiān)督，又有制度方面的硬監(jiān)督，任何腐敗行為不僅會受到制度的嚴懲還會在道德上受到道義的懲處。

二、深入開展企業(yè)廉政文化建設(shè)

（一）建立廉政文化體系

對于企業(yè)來說，建立起一個完整的廉政文化體系首先就要建立起符合企業(yè)利益的廉政道德標準，包括企業(yè)需要干部員工達到什么樣的廉政要求，企業(yè)利益和小集體利益、個人利益誰更重要等等。這些廉政道德標準應(yīng)當通過多種方式的正面宣傳教育，深入人心，成為人人遵守的道德標準。其次要建章立制，健全監(jiān)督制度和體系，規(guī)范干部員工的行為，通過獎勵、懲處等方式對領(lǐng)導干部的行為進行約束和引導，使他們在行賄受賄、貪污腐敗等問題面前不敢伸手、不愿伸手、不能伸手，達到廉政的目的。

（二）抓好廉政文化建設(shè)的兩個重點

對于企業(yè)來說，廉政文化建設(shè)有兩個重點：第一，是領(lǐng)導干

部的廉潔自律。企業(yè)各級領(lǐng)導干部是廉政文化的主要對象，要想正確引導他們用好權(quán)，就必須從教育、監(jiān)督和制度三個方面將廉政文化灌輸?shù)剿麄兊乃枷牒托袨橹?，讓他們“不想腐敗”、“不愿腐敗”和“不能腐敗”，確保廉政建設(shè)卓有成效。第二，是熱點崗位人員的廉潔自律。對于企業(yè)來說，由于電力這種特殊商品的性質(zhì)決定我們在一些與客戶打交道的崗位上還處在一個“被人求”的位置上，對于這些崗位的人員，如果忽略了教育監(jiān)督，同樣會產(chǎn)生重大的腐敗問題。此外，管錢、管物、管人、管工程和管電力銷售這五個熱點崗位也是教育監(jiān)督的重點，廉政文化要延伸到這些崗位上，確保在熱點崗位上員工的廉潔自律。

（三）促進廉政文化持續(xù)有效的開展

廉政文化貴在堅持，企業(yè)開展廉政文化建設(shè)要將其作為一項長期工程來抓，擬訂工作規(guī)劃和工作計劃，確定最終目標和階段目標，有步驟、分階段地開展，切不可犯急性病，出現(xiàn)一抓就要立竿見影，否則就立刻放棄的短視行為，更不能將其變成狂風驟雨式的運動，在風雨過后，一切照舊。如果這樣做，只會使企業(yè)干部員工心生反感，產(chǎn)生抵觸情緒，最終導致廉政文化建設(shè)難以開展下去。

在開展廉政文化建設(shè)過程中，要建立以人為本的指導思想，明確職能部門，注意了解干部員工在廉潔自律方面的思想動態(tài)，及時加以溝通、引導。要樹立先進典型，通過開展座談討論、參觀學習、撰寫心得等方式，開展正反教育，促進領(lǐng)導干部深入思考自己的人生觀、權(quán)力觀和政績觀，從而達到“廉為政守、權(quán)為民用、利為公謀”的目的。

（四）廉政文化建設(shè)的初步實踐

開展了廉政文化建設(shè)，確定了廉政文化的內(nèi)容和目標，提出了“謀私不在我崗位出現(xiàn)、腐敗不在我身上發(fā)生”的廉政文化理念，并通過建章立制，開展以上黨課、重溫入黨誓詞、知識競賽、廉政歌曲演唱、廉政書法比賽、廉政大討論、開發(fā)廉潔自律屏保程序、到監(jiān)獄接受大墻內(nèi)的警示教育等為內(nèi)容的“廉潔自律安全點”活動的方法，導入廉政文化，從而從制度上進一步約束領(lǐng)導干部的言行，引導各級干部從修心、立身、處事三個方面做到“好學明理，淡薄明志；自處慎行，躬身垂范；依法行政，公私分明”，進一步提高了各級廉潔自律的意識。黨風廉政建設(shè)工作獲得市公司優(yōu)秀單位稱號，為企業(yè)的發(fā)展營造了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)的發(fā)展需要一個健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)中開展廉政文化建設(shè)，通過制度規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范和文化規(guī)范三管齊下，不僅可以使企業(yè)的黨風廉政建設(shè)工作更上一層樓，還可以激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，培養(yǎng)企業(yè)員工的高尚情操，使之形成愛崗敬業(yè)、廉潔自律的習慣，使之愿意自覺貢獻自己的全部力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造出一個管理規(guī)范、政治清明的良好環(huán)境。

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