第一篇：企業(yè)文化

企業(yè)文化

建立企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)來(lái)講，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的源泉：

第一種企業(yè)文化：顧客文化

顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的企業(yè)文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭與活水，是市場(chǎng)的基本組成單元。離開(kāi)顧客，企業(yè)不可能發(fā)展得起來(lái)。企業(yè)只有不斷滿足顧客與時(shí)俱進(jìn)的需求，顧客手上的錢才會(huì)源源不斷地流入企業(yè)的“錢袋”。因此，中小企業(yè)特別需要加強(qiáng)顧客文化的建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

第二種企業(yè)文化：速度文化

俗話說(shuō)，眼快不如手快。這就要求企業(yè)在執(zhí)行上的速度要快。速度文化是以“強(qiáng)化市場(chǎng)嗅覺(jué)、提高執(zhí)行能力”為特征的企業(yè)文化。速度文化講究的是反應(yīng)快、出手快。中小企業(yè)想要成為一流品牌企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與強(qiáng)者爭(zhēng)鋒，就需要速度，等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想到的時(shí)候，我們?cè)缫呀葑阆鹊?，搶占了?zhàn)略據(jù)點(diǎn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)速度文化建設(shè)，做到立即做、快速做和持續(xù)做，并且要正確地做。

第三種企業(yè)文化：創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，從某種程度上說(shuō)也是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。時(shí)過(guò)境遷，企業(yè)要是不創(chuàng)新，不緊貼時(shí)代脈搏，即使是最美好最有價(jià)值的事物也會(huì)淡出消費(fèi)者的視線。因此，中小企業(yè)務(wù)必學(xué)會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新，讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)文化。速度創(chuàng)新是指快的技巧。“快”也要?jiǎng)?chuàng)新，不會(huì)創(chuàng)新的“快”就也不能出奇制勝。

由此可見(jiàn)，中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化的華麗外衣，構(gòu)建起這三種不可或缺的企業(yè)文化，讓文化走下神壇進(jìn)入實(shí)際事物當(dāng)中，讓文化更加簡(jiǎn)單有效。在營(yíng)銷制勝的歷史上和品牌林立的市場(chǎng)上，企業(yè)文化的力量不容小視。

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)文化（最終版）

優(yōu)秀企業(yè)文化----構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)

企業(yè)作為社會(huì)的重要細(xì)胞，在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，如何通過(guò)培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供基礎(chǔ)和保證，是時(shí)代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會(huì)責(zé)任。

一、打造企業(yè)先進(jìn)的精神文化

一個(gè)社會(huì)是否和諧，很大程度上取決于社會(huì)成員的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)服務(wù)對(duì)象來(lái)自天南地北，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平對(duì)構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造文明誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境起著重要作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立起“服務(wù)對(duì)象是上帝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是天職”的理念，改變理念，將人性化、精細(xì)化、親情化服務(wù)融入企業(yè)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，把服務(wù)對(duì)象滿足度作為衡量工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。培育職工奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)的道德觀念，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)的和諧環(huán)境。

企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是經(jīng)過(guò)全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。是通過(guò)企業(yè)員工的言行舉止、精神風(fēng)貌表現(xiàn)出來(lái)的具有企業(yè)特色的共同理念與行為規(guī)范。企業(yè)精神能夠形成一種強(qiáng)烈的核心力、向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠激勵(lì)企業(yè)員工齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實(shí)踐。企業(yè)要圍繞經(jīng)營(yíng)治理的總體目標(biāo)塑造永不言敗的拼搏精神，同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，老實(shí)守信的敬業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，讓這些企業(yè)精

神深入職工心中，化作職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，培育一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共同價(jià)值觀，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力。

二、培育企業(yè)先進(jìn)的制度文化

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。培育先進(jìn)的制度文化，必須調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對(duì)職工群眾的約束力。企業(yè)文化要通過(guò)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)傳播。所以，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)督，是營(yíng)造公平正義、安定有序的和諧環(huán)境的保證。作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)加大源頭治理力度，確保行風(fēng)工作持續(xù)穩(wěn)定，嚴(yán)厲查處損害顧客利益和企業(yè)形象的行為，把提高服務(wù)質(zhì)量作為建設(shè)服務(wù)文化的基點(diǎn)，正行風(fēng)樹(shù)形象。深入開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)塑形”活動(dòng)，打造企業(yè)誠(chéng)信服務(wù)品牌，營(yíng)造廣大群眾與企業(yè)之間團(tuán)結(jié)祥和、親善互敬的服務(wù)環(huán)境。廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督，公開(kāi)服務(wù)承諾，公布服務(wù)投訴電話，虛心接受群眾對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和建議，把真誠(chéng)溝通作為紐帶，營(yíng)造陽(yáng)光服務(wù)、和諧相處的良好氛圍。以人為本，推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高是企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工程。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛煉提供“綠色通道”，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供人才保證。因此，企業(yè)要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度長(zhǎng)抓不懈，為職工搭建成才平臺(tái)。要建立干

部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和治理打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵，以賽促學(xué)，以學(xué)促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺(tái)。

三、建設(shè)企業(yè)先進(jìn)的物質(zhì)文化

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)和要求。企業(yè)要適應(yīng)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施品牌戰(zhàn)略。時(shí)刻牢記顧客至上的理念，打造符合顧客需求，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)品牌，加大投入力度，提高服務(wù)的科技含量，滿足顧客日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，打造一批讓顧客滿足的服務(wù)標(biāo)兵，擴(kuò)張品牌認(rèn)知范圍，讓現(xiàn)代化企業(yè)的服務(wù)形成一種文化烙印打動(dòng)顧客，營(yíng)造一種顧客與現(xiàn)代化企業(yè)良性互動(dòng)、互相支撐的和諧氛圍。

一切以市場(chǎng)為核心，根據(jù)市場(chǎng)變化，拓展?fàn)I銷空間。建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)市場(chǎng)分析猜測(cè)機(jī)制，隨時(shí)根據(jù)運(yùn)輸市場(chǎng)變化，調(diào)整營(yíng)銷策略。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)思想、簡(jiǎn)便快捷的運(yùn)輸方式，搞好營(yíng)銷工作，使每次營(yíng)銷都成為樹(shù)立自己形象的宣傳活動(dòng)；每一次服務(wù)都成為展現(xiàn)形象的活動(dòng)舞臺(tái)，從而不斷增加企業(yè)市場(chǎng)份額提高協(xié)調(diào)配合能力。加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的密切合作，確保為顧客提供高速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠綜合實(shí)力占有市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)

展。實(shí)施人才戰(zhàn)略，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)用得上、留得住的人才，為人才展示作為提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠實(shí)力吸引人力，發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

綜上所述，企業(yè)只有創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能建立了和諧企業(yè)，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮搏擊中占盡先機(jī)，也為全面構(gòu)建和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，鑄造電力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO進(jìn)程將近，國(guó)電公司的改革方興未艾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的高潮不斷。面對(duì)咄咄逼人的發(fā)展趨勢(shì)和形勢(shì)變化，中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和企業(yè)文化建設(shè)辦公室成員會(huì)聚北京，召開(kāi)了中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，共商如何鑄造電力金融精品，樹(shù)立公司品牌形象，構(gòu)建具有中電財(cái)公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，此次會(huì)議的召開(kāi)標(biāo)志著中電財(cái)公司已經(jīng)正式啟動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程。

健全企業(yè)文化的組織機(jī)構(gòu)

任何事情的完成，必須依靠良好的組織與協(xié)調(diào)。中電財(cái)公司為了加強(qiáng)本公司的企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)解決在建設(shè)企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，特成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督部門，又在其下設(shè)立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)與考核部門。完善的機(jī)構(gòu)，健全的管理使中電財(cái)公司的企業(yè)文化建設(shè)從開(kāi)始就走上了規(guī)范化的道路。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期追求而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)實(shí)際活動(dòng)的積淀和升華。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必須經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工長(zhǎng)時(shí)間的精心努力和創(chuàng)造，只靠個(gè)別人的努力是絕對(duì)不夠的。為此，中電財(cái)公司把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)度,動(dòng)員全體員工共同參與公司企業(yè)文化作為啟動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的第一步。

2001年6月5日上午，中電財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工共同在公司九樓會(huì)議室，聽(tīng)取了中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)孟凡馳教授講授的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)。孟教授談笑風(fēng)生，由古論今，用雄辯的事實(shí)，從企業(yè)文化的市場(chǎng)入手，著重談了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和應(yīng)如何建設(shè)具有本公司特色企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，提高了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)。公司員工反

1映，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)的講授，糾正了一直存在他們心中的錯(cuò)誤觀念，深深感到了企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以及對(duì)外形象的重要性。中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人表示此類活動(dòng)將一直堅(jiān)持下去。

制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，整體規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展

中電財(cái)公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制訂了《中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》?！毒V要》中詳細(xì)論述了中電財(cái)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容、基本任務(wù)、基本原則、主要途徑和方法、組織措施與實(shí)施考核等各方面的內(nèi)容。在綱要中，提出了把探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容；把加強(qiáng)公司理念的建設(shè)、實(shí)施形象戰(zhàn)略、實(shí)施電力金融品牌戰(zhàn)略和繼續(xù)在保持企業(yè)文化建設(shè)鮮明特色上下功夫作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)；把以鄧小平理論為指導(dǎo)，以服務(wù)于公司中心工作，以人為本，從實(shí)際出發(fā)、突出個(gè)性等為公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，下大力氣，培育和建設(shè)具有中電財(cái)公司特色的企業(yè)文化，并以此為契機(jī)，來(lái)塑造良好的公司形象，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。《綱要》的制訂，標(biāo)志著中電財(cái)公司已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)放到了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要高度上。

設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念系統(tǒng)，廣泛滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財(cái)公司十分注重自己的形象，注重培養(yǎng)和推廣廣大員工認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)理念。在此次會(huì)議上，與會(huì)人員認(rèn)真討論了中電財(cái)公司的CIS戰(zhàn)略，初步提出了中電財(cái)公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、警言、工作信條、廣告語(yǔ)等企業(yè)理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向，規(guī)范了公司標(biāo)識(shí)、公司名稱中英文標(biāo)準(zhǔn)字、中英文印刷字體以及組合模式等基本設(shè)計(jì)要素，并統(tǒng)一了公司事務(wù)用品、辦公用品、環(huán)境、旗幟、包裝用品、網(wǎng)站、刊物等各方面應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)思想，以期從整體上形成規(guī)范、統(tǒng)一、和諧并能體現(xiàn)中電財(cái)公司特色的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

領(lǐng)導(dǎo)身體力行做動(dòng)員，公司上下齊心協(xié)力共建優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財(cái)公司總經(jīng)理陳興銘在會(huì)上作了重要講話，他對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室

所做的工作給予了充分的肯定，認(rèn)為研討會(huì)會(huì)議材料制訂的很貼近公司實(shí)際，公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和主要任務(wù)提煉的準(zhǔn)確，并且完全靠自己，沒(méi)有外請(qǐng)公司花錢來(lái)做，很讓人感動(dòng)。陳興銘總經(jīng)理在談到公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容時(shí)說(shuō)，綱要中把探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容很符合公司實(shí)際，抓住了企業(yè)的核心，具有很高的可行性。陳總還指出：公司從改制起，就已經(jīng)展開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)工作，但直到現(xiàn)在才作為一個(gè)系統(tǒng)提出來(lái)，主要因?yàn)楣灸壳暗陌l(fā)展戰(zhàn)略研究工作、制度建設(shè)等方面的工作已經(jīng)取得了一定成果，為公司企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在要用企業(yè)文化把以前做過(guò)的事情形成系統(tǒng)，形成經(jīng)營(yíng)理念，這是公司的一件大事，我們必須做好。最后，羅新泉副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，要建立中電財(cái)公司真正的企業(yè)文化，首先要對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育，使大家來(lái)共同參與企業(yè)文化的建設(shè)。對(duì)今年要做的幾項(xiàng)工作，要抓緊組織落實(shí)。羅新泉副總經(jīng)理要求各分公司和部門在八月二十日以前，將《綱要》的修改稿報(bào)公司總經(jīng)理工作部。他號(hào)召大家要積極參與到公司的企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，并提出在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展征集公司理念和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的要求。

消息來(lái)源： 中電財(cái)公司召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)

第四篇：企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無(wú)形性，是看不見(jiàn)、摸不著的。但是，企業(yè)文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時(shí)也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和制約作用。

現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)成分成三部分：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三者是相輔相成的，共同作用于良好而充滿競(jìng)爭(zhēng)與活力的企業(yè)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有良好的制度約束就難以保持有序的運(yùn)營(yíng)，那盈利更是無(wú)稽之談。制度雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，現(xiàn)在企業(yè)有很多制度不合理導(dǎo)致企業(yè)成本上升，競(jìng)爭(zhēng)力減弱等，甚至可能致使企業(yè)破產(chǎn)；物質(zhì)是生活之本，如果不能有效而正確的滿足職工的物質(zhì)需求，他們就難以有動(dòng)力去完成工作，也不可能為企業(yè)的良好發(fā)展而努力奮斗、積極創(chuàng)新。然而現(xiàn)代很多企業(yè)為了追求片面的企業(yè)產(chǎn)值的增加而克扣工資，基礎(chǔ)設(shè)施不健全等危害職工利益甚至健康的行為；每個(gè)人的行為都受自身價(jià)值觀、人生觀的導(dǎo)向，只有創(chuàng)建優(yōu)越的精神文化，比如說(shuō)偉大的愿景，核心價(jià)值觀的建立，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化等。

其中我覺(jué)得最重要也是當(dāng)今社會(huì)最忽略的就是精神文化的建設(shè)，大部分人工作只是為了賺錢，滿足自己的物質(zhì)需求，并沒(méi)有真正融入企業(yè)中，他們永遠(yuǎn)只會(huì)是個(gè)體，不會(huì)為了企業(yè)的更好發(fā)展而努力。然而真正的原因除了民族的傳統(tǒng)文化根深蒂固外，更重要的是沒(méi)有能夠吸引員工、激發(fā)熱情并融為一個(gè)大家庭的優(yōu)秀的企業(yè)文化以及核心價(jià)值體系，而且企業(yè)文化的建設(shè)也沒(méi)有受到足夠的重視，這在中小企業(yè)中尤為明顯。像現(xiàn)在的騰訊公司，能夠?yàn)槁毠た紤]、為他們提供歸屬感?，F(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)在推行晨練、定期舉行派對(duì)、樹(shù)立自己的企業(yè)宗旨和口號(hào)等來(lái)改善企業(yè)文化缺失的現(xiàn)象。但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要真正做到讓職工感覺(jué)公司就是自己的另一個(gè)家，可以自由表達(dá)意見(jiàn)和建議，自己的努力能夠得到團(tuán)隊(duì)及公司的認(rèn)可，企業(yè)的遠(yuǎn)景就是自己的奮斗目標(biāo)，同事間是共同努力公平競(jìng)爭(zhēng)的。從靈魂上激發(fā)人們的斗志及創(chuàng)新意識(shí)而不是簡(jiǎn)單的約束，真正在企業(yè)中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化

華興資訊集團(tuán)的企業(yè)文化系統(tǒng)具體是講什么？第一天專業(yè)講老板文化，變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸儙ь^人?；疖嚺艿每欤寇囶^帶，所以他上完課程馬上意識(shí)到，他把他三十多年都沒(méi)有戒掉的煙，一次性戒掉了。后來(lái)他又馬上把華興的企業(yè)文化導(dǎo)入到他們企業(yè)當(dāng)中去，他把公司里面三十多個(gè)高層全部通通拉到臺(tái)子上面做公眾承諾，把煙通通戒了。

第二天專業(yè)講企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化的十大原理、十大步驟以及建設(shè)華興的企業(yè)文化。

第三天專業(yè)講如何導(dǎo)入企業(yè)文化，如何通過(guò)華興的企業(yè)文化做一個(gè)模版，進(jìn)行改革、模仿性的創(chuàng)造，研究一套適合各個(gè)公司的企業(yè)文化，讓企業(yè)

華興資訊集團(tuán)的企業(yè)管理課程主講什么課程呢？ 最佳答案

絕對(duì)贏利系統(tǒng)定義：

絕對(duì)贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng)，融合了世界頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)、執(zhí)行力和行動(dòng)力理念，結(jié)合實(shí)踐整合而成。

絕對(duì)贏利系統(tǒng)作者：

劉海容，他是亞洲系統(tǒng)之神，華興資訊集團(tuán)創(chuàng)辦人，總裁，中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)理事、共贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席導(dǎo)師，中山大學(xué)特邀講師、中國(guó)頂尖人才戰(zhàn)略專家、中國(guó)《絕對(duì)贏利》系統(tǒng)訓(xùn)練第一人！

絕對(duì)贏利系統(tǒng)內(nèi)容：

絕對(duì)贏利系統(tǒng)總共分為9大課程。

入門班：

1、企業(yè)文化運(yùn)作顧問(wèn)班

基礎(chǔ)班：

2、組織執(zhí)行運(yùn)作顧問(wèn)班

3、成長(zhǎng)運(yùn)作顧問(wèn)班

4、生意運(yùn)作顧問(wèn)班

顧問(wèn)班：

5、領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)顧問(wèn)班

6、策略運(yùn)籌顧問(wèn)班

7、超級(jí)執(zhí)行力運(yùn)作顧問(wèn)班

鑒人班：

8、帝王之術(shù)-鑒人學(xué)

招聘班：

9、無(wú)敵招聘系做到：一個(gè)企業(yè)一種文

您的朋友 我自己的郵箱 為這封郵件插入了背景音樂(lè)下載??播放

?

播放器加載中...正在發(fā)送...此郵件已成功發(fā)送。再回一封

?發(fā)送?

切換到完整寫信模式

下一封未讀：

上一封?下一封

標(biāo)記為...移動(dòng)到...