第一篇：企業(yè)文化分享稿-

企業(yè)文化分享

一、填空（每題2分，共10分）

1、企業(yè)使用：員工快樂、企業(yè)長青、，享有。

2、企業(yè)精神：具有高度的對對對業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。

3、企業(yè)定位：（抗拒誘惑，不做服飾全品，有所不為才能有所為。）。

4、發(fā)展原則：

5、企業(yè)風(fēng)格：

二、如何理解核心能力（30分）

1.核心能力：不依靠能人，要依靠能夠源源不斷的造就具有團(tuán)隊精神的組織，制度和文化.2.企業(yè)是一個組織，他是由有共同目標(biāo)不同個體的人組成的整體，是一個大團(tuán)隊，需要各部門，各環(huán)節(jié)之間相互配合來完成工作的，往往不是由一個人就能辦到的‘

3.一個人的力量是薄弱的，團(tuán)隊的力量是無窮的，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是具有組織性有秩序性，有制度性，文化性；

4.組織性：團(tuán)隊的組織性可以使多數(shù)有共同目標(biāo)的個體聚集；

5.制度性：每一個個體都是有其個性的，所以制度性從一定程度上進(jìn)行約束，反而會大大促進(jìn)工作的效率

6.文化性：一個好的團(tuán)隊組織必定會營造一個良性的文化氛圍，并可傳承，形成企業(yè)的標(biāo)志甚至品牌的形象；

二、好部下的特點是什么，您是好部下嗎？請舉例說明！（30分）

1.好部下是能夠最大限度幫助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮決策作用的人，是又思想能提出可行方案的人，是出主意讓領(lǐng)導(dǎo)拍板的人，如果從來不出主意，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，就不能稱其為好部下。只有大家都給領(lǐng)導(dǎo)處主意，想辦法，并勇于提出批評意見，讓領(lǐng)導(dǎo)去琢磨，去篩選，去決斷，這個企業(yè)才能發(fā)達(dá)長興；

2.好部下的特點：正直，智慧，成熟。

3.第一正直。具備正直品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯誤并改正。他們了解自己國家的法律、行業(yè)的規(guī)范以及公司的制度，而且自覺遵守。他們尊重游戲規(guī)則，用光明正大的手段爭取勝利。）

第二智慧。是指他們有一種強(qiáng)烈的求知欲，有寬廣的知識面，可以在今天這個復(fù)雜的世界里與其他優(yōu)秀的人一起工作，或者領(lǐng)導(dǎo)他們。

第三成熟。任何年齡的人，都可能很成熟，也有可能還不夠成熟。成熟的標(biāo)志：能夠控制怒火、承受壓力和挫折。成熟的人知道尊重別人的情感，他們充滿自信但并不傲慢無禮。在自己做出成就的時刻，能夠喜悅但不失謙遜地享受成功的樂趣。

4..我是三分之二好部下：正直，智慧，還欠缺成熟；

5.例：工作上的事情以有工作原則，絕不因為私人感情影響工作；智慧：我能和其他優(yōu)秀的人在一起工作，說明我也是和他們一樣優(yōu)秀，智慧；

三、您怎么看“部門間要以合作代替競爭，推倒各自的圍墻”？（30分）

1.部門只是局部利益，屬于小環(huán)境，小團(tuán)體，而公司則是一個大的利益共同體，所以只有部門之間相互配合才能推動公司整體前進(jìn)；

2.合作的效率與成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于競爭的達(dá)成的效率，俗話說：‘三個臭皮匠，頂個諸葛亮’就是合作的范本

注：以上大題均為理解問題，闡述內(nèi)容請不低于100字，感恩所有家人的參與！

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)文化（最終版）

優(yōu)秀企業(yè)文化----構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)

企業(yè)作為社會的重要細(xì)胞，在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，如何通過培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會提供基礎(chǔ)和保證，是時代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會責(zé)任。

一、打造企業(yè)先進(jìn)的精神文化

一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)服務(wù)對象來自天南地北，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平對構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，營造文明誠信的社會環(huán)境起著重要作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工牢固樹立起“服務(wù)對象是上帝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是天職”的理念，改變理念，將人性化、精細(xì)化、親情化服務(wù)融入企業(yè)服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)之中，把服務(wù)對象滿足度作為衡量工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。培育職工奉獻(xiàn)社會、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)的道德觀念，營造一種團(tuán)結(jié)互助、平等友愛的和諧環(huán)境。

企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則。是通過企業(yè)員工的言行舉止、精神風(fēng)貌表現(xiàn)出來的具有企業(yè)特色的共同理念與行為規(guī)范。企業(yè)精神能夠形成一種強(qiáng)烈的核心力、向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠激勵企業(yè)員工齊心協(xié)力地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐。企業(yè)要圍繞經(jīng)營治理的總體目標(biāo)塑造永不言敗的拼搏精神，同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，老實守信的敬業(yè)精神，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，讓這些企業(yè)精

神深入職工心中，化作職工的行動準(zhǔn)則，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，培育一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共同價值觀，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在動力。

二、培育企業(yè)先進(jìn)的制度文化

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。培育先進(jìn)的制度文化，必須調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對職工群眾的約束力。企業(yè)文化要通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來傳播。所以，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)督，是營造公平正義、安定有序的和諧環(huán)境的保證。作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)加大源頭治理力度，確保行風(fēng)工作持續(xù)穩(wěn)定，嚴(yán)厲查處損害顧客利益和企業(yè)形象的行為，把提高服務(wù)質(zhì)量作為建設(shè)服務(wù)文化的基點，正行風(fēng)樹形象。深入開展“樹標(biāo)塑形”活動，打造企業(yè)誠信服務(wù)品牌，營造廣大群眾與企業(yè)之間團(tuán)結(jié)祥和、親善互敬的服務(wù)環(huán)境。廣泛接受社會各界監(jiān)督，公開服務(wù)承諾，公布服務(wù)投訴電話，虛心接受群眾對服務(wù)的意見和建議，把真誠溝通作為紐帶，營造陽光服務(wù)、和諧相處的良好氛圍。以人為本，推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高是企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實要求，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)工程。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛煉提供“綠色通道”，為構(gòu)建和諧社會提供人才保證。因此，企業(yè)要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度長抓不懈，為職工搭建成才平臺。要建立干

部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點提高領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和治理打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，編制培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，促進(jìn)職工知識結(jié)構(gòu)的更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵，以賽促學(xué)，以學(xué)促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺。

三、建設(shè)企業(yè)先進(jìn)的物質(zhì)文化

提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)和要求。企業(yè)要適應(yīng)跨越式發(fā)展的新形勢，圍繞發(fā)展目標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。實施品牌戰(zhàn)略。時刻牢記顧客至上的理念，打造符合顧客需求，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)品牌，加大投入力度，提高服務(wù)的科技含量，滿足顧客日益增長的消費需求，打造一批讓顧客滿足的服務(wù)標(biāo)兵，擴(kuò)張品牌認(rèn)知范圍，讓現(xiàn)代化企業(yè)的服務(wù)形成一種文化烙印打動顧客，營造一種顧客與現(xiàn)代化企業(yè)良性互動、互相支撐的和諧氛圍。

一切以市場為核心，根據(jù)市場變化，拓展?fàn)I銷空間。建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)市場分析猜測機(jī)制，隨時根據(jù)運輸市場變化，調(diào)整營銷策略。通過運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、進(jìn)步的經(jīng)營思想、簡便快捷的運輸方式，搞好營銷工作，使每次營銷都成為樹立自己形象的宣傳活動；每一次服務(wù)都成為展現(xiàn)形象的活動舞臺，從而不斷增加企業(yè)市場份額提高協(xié)調(diào)配合能力。加強(qiáng)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的密切合作，確保為顧客提供高速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠綜合實力占有市場，滿足市場需求，推動企業(yè)發(fā)

展。實施人才戰(zhàn)略，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)用得上、留得住的人才，為人才展示作為提供一個廣闊的舞臺，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠實力吸引人力，發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

綜上所述，企業(yè)只有創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能建立了和諧企業(yè)，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮搏擊中占盡先機(jī)，也為全面構(gòu)建和諧社會打下堅實基礎(chǔ)。

第三篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，鑄造電力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO進(jìn)程將近，國電公司的改革方興未艾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的高潮不斷。面對咄咄逼人的發(fā)展趨勢和形勢變化，中電財公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和企業(yè)文化建設(shè)辦公室成員會聚北京，召開了中電財公司企業(yè)文化建設(shè)研討會，共商如何鑄造電力金融精品，樹立公司品牌形象，構(gòu)建具有中電財公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，此次會議的召開標(biāo)志著中電財公司已經(jīng)正式啟動了公司企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程。

健全企業(yè)文化的組織機(jī)構(gòu)

任何事情的完成，必須依靠良好的組織與協(xié)調(diào)。中電財公司為了加強(qiáng)本公司的企業(yè)文化建設(shè)，及時解決在建設(shè)企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問題，特成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督部門，又在其下設(shè)立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)辦公室，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)與考核部門。完善的機(jī)構(gòu)，健全的管理使中電財公司的企業(yè)文化建設(shè)從開始就走上了規(guī)范化的道路。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高對企業(yè)文化的認(rèn)識程度

企業(yè)文化是企業(yè)長期追求而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)實際活動的積淀和升華。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必須經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工長時間的精心努力和創(chuàng)造，只靠個別人的努力是絕對不夠的。為此，中電財公司把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識度,動員全體員工共同參與公司企業(yè)文化作為啟動公司企業(yè)文化建設(shè)的第一步。

2001年6月5日上午，中電財公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工共同在公司九樓會議室，聽取了中國企業(yè)文化協(xié)會孟凡馳教授講授的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識。孟教授談笑風(fēng)生，由古論今，用雄辯的事實，從企業(yè)文化的市場入手，著重談了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和應(yīng)如何建設(shè)具有本公司特色企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，提高了員工對企業(yè)文化的認(rèn)識程度，增強(qiáng)了員工的參與意識。公司員工反

1映，通過企業(yè)文化建設(shè)知識的講授，糾正了一直存在他們心中的錯誤觀念，深深感到了企業(yè)文化對于一個企業(yè)的經(jīng)營、管理以及對外形象的重要性。中電財公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人表示此類活動將一直堅持下去。

制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，整體規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展

中電財公司根據(jù)自身特點，制訂了《中國電力財務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》?！毒V要》中詳細(xì)論述了中電財公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容、基本任務(wù)、基本原則、主要途徑和方法、組織措施與實施考核等各方面的內(nèi)容。在綱要中，提出了把探究企業(yè)經(jīng)營之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容；把加強(qiáng)公司理念的建設(shè)、實施形象戰(zhàn)略、實施電力金融品牌戰(zhàn)略和繼續(xù)在保持企業(yè)文化建設(shè)鮮明特色上下功夫作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)；把以鄧小平理論為指導(dǎo)，以服務(wù)于公司中心工作，以人為本，從實際出發(fā)、突出個性等為公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，下大力氣，培育和建設(shè)具有中電財公司特色的企業(yè)文化，并以此為契機(jī)，來塑造良好的公司形象，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力。《綱要》的制訂，標(biāo)志著中電財公司已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)放到了公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要高度上。

設(shè)計企業(yè)文化理念系統(tǒng)，廣泛滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財公司十分注重自己的形象，注重培養(yǎng)和推廣廣大員工認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)理念。在此次會議上，與會人員認(rèn)真討論了中電財公司的CIS戰(zhàn)略，初步提出了中電財公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、警言、工作信條、廣告語等企業(yè)理念系統(tǒng)的設(shè)計方向，規(guī)范了公司標(biāo)識、公司名稱中英文標(biāo)準(zhǔn)字、中英文印刷字體以及組合模式等基本設(shè)計要素，并統(tǒng)一了公司事務(wù)用品、辦公用品、環(huán)境、旗幟、包裝用品、網(wǎng)站、刊物等各方面應(yīng)用要素的設(shè)計思想，以期從整體上形成規(guī)范、統(tǒng)一、和諧并能體現(xiàn)中電財公司特色的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

領(lǐng)導(dǎo)身體力行做動員，公司上下齊心協(xié)力共建優(yōu)秀的企業(yè)文化

中電財公司總經(jīng)理陳興銘在會上作了重要講話，他對公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室

所做的工作給予了充分的肯定，認(rèn)為研討會會議材料制訂的很貼近公司實際，公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和主要任務(wù)提煉的準(zhǔn)確，并且完全靠自己，沒有外請公司花錢來做，很讓人感動。陳興銘總經(jīng)理在談到公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容時說，綱要中把探究企業(yè)經(jīng)營之道、培育優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象作為公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容很符合公司實際，抓住了企業(yè)的核心，具有很高的可行性。陳總還指出：公司從改制起，就已經(jīng)展開了企業(yè)文化建設(shè)工作，但直到現(xiàn)在才作為一個系統(tǒng)提出來，主要因為公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略研究工作、制度建設(shè)等方面的工作已經(jīng)取得了一定成果，為公司企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在要用企業(yè)文化把以前做過的事情形成系統(tǒng)，形成經(jīng)營理念，這是公司的一件大事，我們必須做好。最后，羅新泉副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工程，要建立中電財公司真正的企業(yè)文化，首先要對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育，使大家來共同參與企業(yè)文化的建設(shè)。對今年要做的幾項工作，要抓緊組織落實。羅新泉副總經(jīng)理要求各分公司和部門在八月二十日以前，將《綱要》的修改稿報公司總經(jīng)理工作部。他號召大家要積極參與到公司的企業(yè)文化建設(shè)中來，并提出在適當(dāng)?shù)臅r候在全公司范圍內(nèi)開展征集公司理念和視覺識別系統(tǒng)設(shè)計方案的要求。

消息來源： 中電財公司召開企業(yè)文化研討會

第四篇：企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。但是，企業(yè)文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和制約作用。

現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)成分成三部分：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三者是相輔相成的，共同作用于良好而充滿競爭與活力的企業(yè)。無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)如果沒有良好的制度約束就難以保持有序的運營，那盈利更是無稽之談。制度雖然看起來簡單，其實不然，現(xiàn)在企業(yè)有很多制度不合理導(dǎo)致企業(yè)成本上升，競爭力減弱等，甚至可能致使企業(yè)破產(chǎn)；物質(zhì)是生活之本，如果不能有效而正確的滿足職工的物質(zhì)需求，他們就難以有動力去完成工作，也不可能為企業(yè)的良好發(fā)展而努力奮斗、積極創(chuàng)新。然而現(xiàn)代很多企業(yè)為了追求片面的企業(yè)產(chǎn)值的增加而克扣工資，基礎(chǔ)設(shè)施不健全等危害職工利益甚至健康的行為；每個人的行為都受自身價值觀、人生觀的導(dǎo)向，只有創(chuàng)建優(yōu)越的精神文化，比如說偉大的愿景，核心價值觀的建立，優(yōu)秀的團(tuán)隊文化等。

其中我覺得最重要也是當(dāng)今社會最忽略的就是精神文化的建設(shè)，大部分人工作只是為了賺錢，滿足自己的物質(zhì)需求，并沒有真正融入企業(yè)中，他們永遠(yuǎn)只會是個體，不會為了企業(yè)的更好發(fā)展而努力。然而真正的原因除了民族的傳統(tǒng)文化根深蒂固外，更重要的是沒有能夠吸引員工、激發(fā)熱情并融為一個大家庭的優(yōu)秀的企業(yè)文化以及核心價值體系，而且企業(yè)文化的建設(shè)也沒有受到足夠的重視，這在中小企業(yè)中尤為明顯。像現(xiàn)在的騰訊公司，能夠為職工考慮、為他們提供歸屬感?，F(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)在推行晨練、定期舉行派對、樹立自己的企業(yè)宗旨和口號等來改善企業(yè)文化缺失的現(xiàn)象。但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要真正做到讓職工感覺公司就是自己的另一個家，可以自由表達(dá)意見和建議，自己的努力能夠得到團(tuán)隊及公司的認(rèn)可，企業(yè)的遠(yuǎn)景就是自己的奮斗目標(biāo)，同事間是共同努力公平競爭的。從靈魂上激發(fā)人們的斗志及創(chuàng)新意識而不是簡單的約束，真正在企業(yè)中落實科學(xué)發(fā)展觀，做到以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化

華興資訊集團(tuán)的企業(yè)文化系統(tǒng)具體是講什么？第一天專業(yè)講老板文化，變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸儙ь^人?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，所以他上完課程馬上意識到，他把他三十多年都沒有戒掉的煙，一次性戒掉了。后來他又馬上把華興的企業(yè)文化導(dǎo)入到他們企業(yè)當(dāng)中去，他把公司里面三十多個高層全部通通拉到臺子上面做公眾承諾，把煙通通戒了。

第二天專業(yè)講企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化的十大原理、十大步驟以及建設(shè)華興的企業(yè)文化。

第三天專業(yè)講如何導(dǎo)入企業(yè)文化，如何通過華興的企業(yè)文化做一個模版，進(jìn)行改革、模仿性的創(chuàng)造，研究一套適合各個公司的企業(yè)文化，讓企業(yè)

華興資訊集團(tuán)的企業(yè)管理課程主講什么課程呢？ 最佳答案

絕對贏利系統(tǒng)定義：

絕對贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng)，融合了世界頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)、執(zhí)行力和行動力理念，結(jié)合實踐整合而成。

絕對贏利系統(tǒng)作者：

劉海容，他是亞洲系統(tǒng)之神，華興資訊集團(tuán)創(chuàng)辦人，總裁，中國企業(yè)文化協(xié)會理事、共贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席導(dǎo)師，中山大學(xué)特邀講師、中國頂尖人才戰(zhàn)略專家、中國《絕對贏利》系統(tǒng)訓(xùn)練第一人！

絕對贏利系統(tǒng)內(nèi)容：

絕對贏利系統(tǒng)總共分為9大課程。

入門班：

1、企業(yè)文化運作顧問班

基礎(chǔ)班：

2、組織執(zhí)行運作顧問班

3、成長運作顧問班

4、生意運作顧問班

顧問班：

5、領(lǐng)導(dǎo)力成長顧問班

6、策略運籌顧問班

7、超級執(zhí)行力運作顧問班

鑒人班：

8、帝王之術(shù)-鑒人學(xué)

招聘班：

9、無敵招聘系做到：一個企業(yè)一種文

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