第一篇：《第一管理》讀后感

《第一管理》讀后感

讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產(chǎn)的無上法則這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對象職工群眾也有責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然?！兜谝还芾怼贰髽I(yè)生產(chǎn)的無上法則一書的理論基礎(chǔ)與思考都達到了一定的深度。

這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實理念。這是2007年獻給廣大企業(yè)職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在安全管理學(xué)研究與親身體驗方面的成果集結(jié)成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。

書中講到；安全生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，沒有了安全，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的?，F(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護。書中首先為我們列出了新安全規(guī)。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了安全責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴(yán)格管理。在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監(jiān)督，為企業(yè)運營全程特護—過程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風(fēng)險，控制風(fēng)險，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、執(zhí)行力，必須絕對落實。安全管理者的執(zhí)行力意識淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)卻難以實現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。

二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團隊，將帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負(fù)的原則。

三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則一書中，作者站在了一個客觀的立場上，用細致的說明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實安全、實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業(yè)的健康發(fā)展。目前，目前，安全生產(chǎn)問題是我們各行業(yè)當(dāng)前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標(biāo)邁進的新階段。安全生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快推進企業(yè)向更強的目標(biāo)邁進的新階段。在2007年3月召開的十屆全國人大五次會議上，政府報告中把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會的五項重點任務(wù)之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)安全工作正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務(wù)還十分嚴(yán)峻，需要各級責(zé)任單位和個人，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以飽滿的工作熱情、更強的服務(wù)意識投入到工作中去?！兜谝还芾怼贰髽I(yè)安全生產(chǎn)的無上法則這本書，將激勵著我們努力工作，奮發(fā)向上，為我們的安全管理工作提供了新的學(xué)習(xí)榜樣，也為全面完成新時期的安全生產(chǎn)提供了思想和組織保證。

第二篇：第一管理讀后感

《第一管理》讀后感

在公司一周年之際，作業(yè)部組織了學(xué)習(xí)閱讀第一管理。我閱讀過這本書之后給我的最大的感觸是安全最重要，企業(yè)需要管理，管理為效益，效益需要安全生產(chǎn)，尤其在我們這樣的石化行業(yè)中安全生產(chǎn)更為重要。依然記得我國的安全生產(chǎn)方針為：安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理。

我真切的感受到了安全和企業(yè)的那種密不可分、生死猶關(guān)、榮辱共存的關(guān)系。從書中那段“全世界每年僅因工死亡人數(shù)就達到200多萬人，平均每7秒死1人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死6000多人”。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患，人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第一”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。導(dǎo)致的后果就是慘痛的事故教訓(xùn)，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。

可能有些企業(yè)會感覺傳統(tǒng)的企業(yè)模式不需要改變或者更新。對于安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。記得那個人們經(jīng)常念叨的“一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝?！比欢诘谝还芾碇袇s給出了非常好的詮釋，三個和尚可以有水喝，他們可以選擇接力賽式的挑水，也可以進行競爭機制，更可以選擇找來竹子，打通關(guān)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新式，不論是競爭式還是技術(shù)創(chuàng)新式，目的都是能夠喝到水，喝水就好比是要有產(chǎn)量，有產(chǎn)量就要安全生產(chǎn)。

安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”公理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)從理論上說永遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標(biāo)，零風(fēng)險才是我們的永遠目標(biāo)。因為零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風(fēng)險。有風(fēng)險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關(guān)，許多違章行為都是存在僥幸心理，是許多違章人員在行動前的一種重要心態(tài)，把出事的偶然性絕對化，在現(xiàn)實工作中，發(fā)生僥幸心理的人時有所見，不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認(rèn)為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗，認(rèn)為技術(shù)過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗或習(xí)慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素。讓我想起來沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,提高每個人的素質(zhì)是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應(yīng)該具有適應(yīng)的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高安全責(zé)任和工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

一個企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設(shè)施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。“以人為本，”理念，是安全管理的出發(fā)點和立足點，是安全管理的終極目標(biāo)，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。

第三篇：第一管理讀后感

第一管理讀后感

。近期通過學(xué)習(xí)公司發(fā)的《第一管理》一書，讀后感受很深，尤其是對我們生產(chǎn)一線檢修人員來說，應(yīng)該更加深刻地學(xué)習(xí)，安全比什么都重要。我們天天面對不同的設(shè)備故障，工作地點隨時在變動，安全隱患也隨處存在，所以我們對安全應(yīng)倍加小心。

《第一管理》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應(yīng)如何搞好安全工作。在認(rèn)真讀完書后，讓我深受啟發(fā)。書中的一句話老是在我的腦海中閃現(xiàn)“所有的安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預(yù)防的”，這句話充分說明了安全管理是安全工作的核心和關(guān)鍵。

作為一名班組長，我認(rèn)為安全生產(chǎn)是我工作的頭等大事，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一執(zhí)行人，第一監(jiān)督人，第一負(fù)責(zé)人，第一管理人。各級領(lǐng)導(dǎo)不能時刻在我們身邊監(jiān)督我們，所以各個班組長是我們企業(yè)安全生產(chǎn)的第一管理者。通過對該書的學(xué)習(xí)我深深的感到作為企業(yè)的一名班組長，自己位置的重要性，對安全責(zé)任的重要性，雖說安全不能決定一切，但安全能否定一切，他決定著一個人的命運，一個家庭的命運，一個企業(yè)的命運。

《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實在工作實際安全管理過程中，要及時吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，查漏補缺，不斷改進工作方法，更好的為我們公司的安全、快速發(fā)展做出自己的貢獻。

第四篇：《第一管理》讀后感

《第一管理》讀后感

《第一管理》首先為我們列出了新安全規(guī)，說明了生命至高高無上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了安全責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等，其中，書中列出了不同安全事例的典型闡述解說。我認(rèn)為，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。實際工作中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴員工哪些安全規(guī)程、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，大家是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？通過閱讀此書，我覺得要徹底轉(zhuǎn)變這種安全觀念，從“要我安全”，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，“我要安全”，為了適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，書中指出在安全管理上要用約束、促進自我安全管理，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以我得到了以下幾點啟發(fā)：

一、員工必須絕對落實執(zhí)行力。員工的安全意識淡薄，缺乏制度的制約，安全文明生產(chǎn)就難以實現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例，同時，要求安全管理者做“黑臉包公”。從古至今，事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細實管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是安全管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認(rèn)為指令有問題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。這就需要員工對安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制

度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，員工應(yīng)該堅決服從，認(rèn)真執(zhí)行。安全源于精細，事故出自隨意。安全體現(xiàn)在員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、細致的作風(fēng)，敬業(yè)的精神和腳踏實地的務(wù)實態(tài)度。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實踐表明，安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種絕對的執(zhí)行力。我們無論身在什么崗位、進行什么操作，都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是我們電力人義不容辭的責(zé)任。在安全面前，選擇責(zé)任還是選擇借口，則表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個電力人的基本要求。安全無小事，體現(xiàn)在我們每一天、每一個細小的、重復(fù)的操作上。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們每個人在工作中都不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格遵守規(guī)定，就會提高整個部門、企業(yè)的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)才會呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。

二、安全需要員工自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，做到了保證自身的安全，同時將這種安全意識影響到周圍的同事，從而形成安全、和諧的團隊，將帶動整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，所以生產(chǎn)中的員工自我管理，就是我們堅持自愛、自量、自我保護的原則。我們要時刻提醒自己，對自己的安全，我責(zé)無旁貸；對企業(yè)的安全，我義無反顧；對他人的安全，我有監(jiān)督和幫助的責(zé)任，我有提醒和制止的義務(wù)。沒有任何一個人可以脫離社會獨自生存。安全不是哪一個人的事，而是整個團隊的事。

第五篇：《第一管理》讀后感

《第一管理》讀后感

通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因為公司目前管理發(fā)展趨勢是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務(wù)于上海寶鋼冶金技術(shù)服務(wù)公司未來5年規(guī)劃目標(biāo)，更加關(guān)注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。積極探索落實管理寶鋼化、分配規(guī)范化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優(yōu)選借鑒，消化吸收，改進提高，積極努力探索實現(xiàn)“三提高二減少”的新路子，體現(xiàn)一體化管理效應(yīng)。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統(tǒng)管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統(tǒng)安全管理的思想。值得仔細認(rèn)真體會。

通過閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進，結(jié)合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務(wù)是四“新”一“高”，新區(qū)域：1880、二煉鋼的新項目投產(chǎn)，厚板二期工程的施工。占目前總的6個作業(yè)區(qū)的50%。新員工隊伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓(xùn)），占目前車間總?cè)藬?shù)的30%左右。新起點規(guī)劃：按照公司07年總的規(guī)劃，在不增加行車崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實現(xiàn)人類資源高效化，減員10%，同時還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現(xiàn)場操作生產(chǎn)任務(wù)，新標(biāo)準(zhǔn)實施：按照