第一篇：企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)心得

文化之魂凝聚希望

當(dāng)我第一次將新版《企業(yè)文化手冊(cè)》捧在手中時(shí)，那份厚重的文化底蘊(yùn)使我的內(nèi)心衍生出了自豪感，翻開第一頁如同打開了應(yīng)理文化的歷史之門，仿佛看到一位鶴發(fā)童顏的千年老者緩緩向我走來，我立即被這豐富的內(nèi)容吸引住，迫不及待的學(xué)習(xí)起來。

隨著新版《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)的深入開展，集團(tuán)公司上上下下掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮，會(huì)議前、辦公室里、廠區(qū)里，隨處可見手捧新版《企業(yè)文化手冊(cè)》認(rèn)真學(xué)習(xí)的員工，這股不斷向前推動(dòng)的力量正在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中不斷的聚積，涌進(jìn)，用溫暖的光芒照耀的大家熱情高漲、催人奮進(jìn)，在這樣積極的氛圍里誰都不愿意落后，大家爭(zhēng)先恐后的爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)文化的先驅(qū)者。

認(rèn)真閱讀新版《企業(yè)文化手冊(cè)》，使我認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。從“應(yīng)理集團(tuán)及企業(yè)文化簡(jiǎn)介”，到“企業(yè)文化的文化基礎(chǔ)和文化核心”，再到“應(yīng)理管理思想”和“應(yīng)理行為規(guī)范”，通過用遠(yuǎn)景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，挖掘員工資質(zhì)和潛能，為員工發(fā)展提供成才通道。提高員工忠誠(chéng)度和歸宿感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。“

1感悟閱讀新版《企業(yè)文化手冊(cè)》，我從中領(lǐng)悟到企業(yè)文化如同一壺滋味甘醇的美酒，這具有文化淵源的杯中美物可以說是中華文化靈魂的一部門，而我們的應(yīng)理企業(yè)文化更是傳承了千年歷史，其中的滋味讓人回味無窮。通過對(duì)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)，讓我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野。從陌生到了解、認(rèn)識(shí)、感悟，這一系列變化過程，我深有體會(huì)，也收獲滿滿，受益匪淺。可以說，學(xué)了沒有白學(xué)，很值，讓我們的心靈在文化土壤里茁壯成長(zhǎng)，有如絲絲春雨，滋潤(rùn)心田，精神成長(zhǎng)。

第二篇：《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)心得-

《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)心得

近日，部門組織員工集中學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，本手冊(cè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)管理的瑰寶，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展用之不竭的精神動(dòng)力，“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)更是廣大干部員工的工作準(zhǔn)則，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就有了魂，員工隊(duì)伍才能更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，責(zé)任落實(shí)更加到位，各項(xiàng)管理工作更有效能。

在學(xué)習(xí)討論過程中，部門員工就如何繼承和發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)、如何在實(shí)際工作中應(yīng)用十一條優(yōu)良管理作風(fēng)、如何在個(gè)人工作中嚴(yán)格要求自己，圍繞“如何看待企業(yè)文化建設(shè)”、“您認(rèn)為當(dāng)前干部員工隊(duì)伍中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度有多高”、“如何理解《企業(yè)文化手冊(cè)》對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用和意義”、“如何以自己的實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)好、落實(shí)好《企業(yè)文化手冊(cè)》”等5個(gè)方面的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，有了良好的文化氛圍，滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使我們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而發(fā)揮巨大的潛力，使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)??；企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，讓員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股合力向既定的方向前進(jìn)；企業(yè)文化具有約束作用，這種無形的文化約束力量，轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，規(guī)范約束員工行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，從而使企業(yè)上下達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契，形成良性互動(dòng)局面。

通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，使大家真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使基層員工深入認(rèn)識(shí)和了解公司的先進(jìn)文化理念，并認(rèn)同和遵守公司先進(jìn)文化和制度規(guī)范要求，深刻認(rèn)識(shí)到石化是我們立命安身之地，家庭生活的基石，只有我們的企業(yè)發(fā)展壯大了，效益好了，我們的生活才會(huì)更幸福，同時(shí)公司的企業(yè)文化融入到我們的日常工作中，為中心的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》心得體會(huì)

翻開《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》的篇章，縱觀華潤(rùn)的發(fā)展史，顯然就是一部中國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從1938年注冊(cè)資本只有2~3萬港元的“聯(lián)合行”，歷經(jīng)70多個(gè)春秋的風(fēng)雨，經(jīng)過了五個(gè)階段的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)只進(jìn)行代理貿(mào)易的小公司，依托思想與科技創(chuàng)新，推動(dòng)了科學(xué)發(fā)展的大戰(zhàn)略，成為一家涉及房地產(chǎn)、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實(shí)力進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。

企業(yè)就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是華潤(rùn)公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何，企業(yè)文化活動(dòng)開展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強(qiáng)企。

所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是一種意識(shí)形態(tài)，是指導(dǎo)行動(dòng)實(shí)踐的綱領(lǐng)，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀和事業(yè)觀，同時(shí)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)法人實(shí)體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，必須應(yīng)用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素，比如企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、企業(yè)口號(hào)等等，所有這些必須要企業(yè)的員工們共同去理解、認(rèn)可、執(zhí)行與努力；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時(shí)間的磨礪、更是每位企業(yè)員工長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)和理想。

在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤(rùn)以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做“國(guó)內(nèi)第一，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強(qiáng)烈地對(duì)工作的熱情和永不停息的進(jìn)取和創(chuàng)新精神。追求結(jié)果文化的核心思想就是創(chuàng)新。追求結(jié)果第一表現(xiàn)了華潤(rùn)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤(rùn)的一員，企業(yè)的利益高于一切、股東的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個(gè)老國(guó)企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤(rùn)以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實(shí)員工的想法很簡(jiǎn)單，不管管控模式和機(jī)制怎么改變，員工付出的就要得到體現(xiàn)，因此企業(yè)文化的推進(jìn)和宣傳就不能規(guī)避這樣的規(guī)則；故企業(yè)文化就不能僅僅體現(xiàn)在的環(huán)境、建筑、設(shè)施以及辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場(chǎng)合上，更要注意時(shí)時(shí)地闡釋企業(yè)文化的理念，促進(jìn)機(jī)制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時(shí)刻給枝葉提供養(yǎng)分，如果小小的葉子沒有及時(shí)的得到維持生長(zhǎng)的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長(zhǎng)乃至整個(gè)蒼天大樹的生存；因此，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。利用對(duì)《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)的契機(jī)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的文化，形成良好學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”；把兩個(gè)一體化價(jià)值觀作為核心文化理念體系。

再者，說易做難，堅(jiān)持一直去做更為不易，但是正如總經(jīng)理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業(yè)舞臺(tái)，只有通過自身一步一個(gè)腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認(rèn)知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學(xué)則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改?！币馑际牵骸熬硬磺f重就沒有威嚴(yán)，即使學(xué)習(xí)，所學(xué)也不會(huì)鞏固。要以忠實(shí)和誠(chéng)信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯(cuò)誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤(rùn)企業(yè)的精神所在，也是一個(gè)企業(yè)立足之根本。

既然學(xué)了更要努力去做，更需要堅(jiān)持不懈地努力，不歷盡風(fēng)雨，怎能理解彩虹的美麗呢？然 “過，則勿憚改?！睂?shí)踐就是跌跌撞撞的過程，不要怕摔打，只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅(jiān)實(shí)的根基，工作中難免出錯(cuò)，貫徹企業(yè)文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯(cuò)了，因此出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實(shí)的態(tài)度來對(duì)待錯(cuò)誤。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發(fā)揮榜樣的作用是構(gòu)件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法。

總之，一個(gè)好的企業(yè)就是“鐵打的營(yíng)盤”，所謂的?鐵打的營(yíng)盤?就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和管理，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源治理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、穩(wěn)定等方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到行為的反復(fù)修正與培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的體現(xiàn)不斷引導(dǎo)、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐步發(fā)展成為具有以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤(rùn)人。

電氣專業(yè)：劉清源

2011年5月24日

第四篇：企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，國(guó)家電網(wǎng)公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念。

學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)，我感慨良多，想就核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)中的責(zé)任談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、失去責(zé)任心，對(duì)企業(yè)、社會(huì)都是災(zāi)難性的2009年11月21日鶴崗的礦難，百十人的人命消失了。據(jù)報(bào)道稱，鶴崗礦難已被定為責(zé)任事故。昨天看報(bào)得知陜西高中中獄死公安局案的相關(guān)責(zé)任人已得到處理、判刑。這些事故，相關(guān)人員的責(zé)任心如果稍微強(qiáng)一些，或許就可避免，減少許多損失。

我國(guó)是一個(gè)大國(guó)，隔三差五，總會(huì)聽到這些令人傷心的消息，醫(yī)療事故、礦難、交通事故、火災(zāi)等。

縱觀這些事故發(fā)生的原因，雖然調(diào)查結(jié)論說法很多，但在我看來，歸根結(jié)底，就是責(zé)任心不強(qiáng)所造成的。

沒有了責(zé)任心，人就失去了良心，人去了良心，自然就會(huì)做出沒有人性的事來。作為醫(yī)生，沒有責(zé)任心就會(huì)耽誤最佳治療時(shí)機(jī)。不是治病救人，是誤病害人。責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任觀念淡薄，讓百條礦工命喪黃泉，如何能不讓我們心傷？如何能讓我們不心痛？醉駕車禍接二連三，這些駕駛員責(zé)任心哪去了？是不是非等事故發(fā)生了，造成了巨大的財(cái)產(chǎn)人員傷亡，我們才想起“問責(zé)”，才去處理責(zé)任人，即使能讓已逝者得到慰藉，但對(duì)于我們活著人來說，這樣的“問責(zé)”，是必須的，但也顯得遲緩了。

醫(yī)生的責(zé)任心不強(qiáng)，會(huì)讓病人丟命。教師的責(zé)任心不強(qiáng)，會(huì)誤人子弟。工人的責(zé)任人不強(qiáng)，讓假貨橫行市場(chǎng)。駕駛員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致交通事故接二連三發(fā)生。

警察責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致冤案錯(cuò)案發(fā)生，害人又害己。領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任人不強(qiáng)，會(huì)讓一個(gè)單位，一個(gè)地區(qū)陷入滯后與不前。電力企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任更是重大的企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，任何一點(diǎn)責(zé)任心淡漠，都有可能對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)造成不可估量的損失。

工作要有責(zé)任心。工作是人安身立命、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值之所。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個(gè)人的崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個(gè)共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看倒都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮力拼搏。

失去了責(zé)任心，再大的才能也是零。在相同條件下，責(zé)任心強(qiáng)就是最大的能力。有了責(zé)任心，你才可以和善待人，心裝他人，以微笑面對(duì)他人；有了責(zé)任心，你才能把你的才能發(fā)揮到極致；有了責(zé)任心，你才能把你的工作認(rèn)真扎實(shí)地做好。

二、企業(yè)應(yīng)該如何培訓(xùn)員工責(zé)任心

站在企業(yè)的角度，單方面地去要求員工樹立盡善盡美的工作責(zé)任心，卻忽略了企業(yè)應(yīng)該做些什么。及時(shí)正確地完成工作任務(wù)是最基本的工作責(zé)任心的體現(xiàn)，但是確保工作任務(wù)被及時(shí)正確地完成應(yīng)該是企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、報(bào)告制度以及跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，這不是單純地依靠員工的工作責(zé)任心即可以達(dá)成的。因此，企業(yè)只有具備優(yōu)良的企業(yè)文化、科學(xué)的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)、完整的報(bào)告制度和完善的跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，企業(yè)的工作任務(wù)才能被仔細(xì)地分解并順利地完成，與此同時(shí)，員工們也會(huì)被外界以工作責(zé)任心強(qiáng)而嘖嘖稱道。我個(gè)人認(rèn)為，培養(yǎng)和激發(fā)工作責(zé)任心的主要責(zé)任應(yīng)該在企業(yè)而不是員工本人，當(dāng)然員工自身也必須明確工作目標(biāo),明確工作職責(zé),創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。只有企業(yè)和員工共同努力,才

能最大限度地激發(fā)員工的工作責(zé)任心,才能保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

那么，如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感呢？這其實(shí)是考驗(yàn)我們企業(yè)發(fā)展思路操作力、執(zhí)行力的問題。我們?cè)谶@里討論責(zé)任心，不能就事論事，說說算了；也不能紙上談兵，走走過場(chǎng)；更不能單純務(wù)虛，不切實(shí)際。要通過分片交流，和正在開展的責(zé)任心大討論活動(dòng)，結(jié)合車間實(shí)際和員工現(xiàn)狀，在增強(qiáng)責(zé)任心這項(xiàng)重要工作中形成有效的載體和套路，找到有效的途徑和方法。

三、企業(yè)在員工責(zé)任心培養(yǎng)方面需要做的工作

經(jīng)營(yíng)責(zé)任心也好，增強(qiáng)責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實(shí)處，要靠我們企業(yè)去做一些實(shí)實(shí)在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力，以一種長(zhǎng)效機(jī)制來督促和激勵(lì)員工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

首先，必須從細(xì)節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的工作流程和科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。

其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)責(zé)任問題帶給自己、單位的損失。同時(shí)，也要多用正激勵(lì)的方法，通過目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等多種形式，對(duì)于做的好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)。

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對(duì)他人和組織有責(zé)任意識(shí)呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，這也是電力企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

今天，我通讀了《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)2010年版》，通過閱讀手冊(cè)，使我對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵、價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略等有了更深入的了解。作為一名電力員工，我深刻感受到國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的魅力和感召力，作為國(guó)有特大型企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之基，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

一、內(nèi)質(zhì)外形，企業(yè)文化永恒的魅力

國(guó)網(wǎng)公司把基本價(jià)值理念落實(shí)到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，加強(qiáng)提高“五方面素質(zhì)”，樹立“五方面形象”，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司。

營(yíng)造聲勢(shì)。國(guó)網(wǎng)公司提出建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造出良好的活動(dòng)氛圍。充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體大力宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)廣大員工對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

圍繞中心。《企業(yè)文化手冊(cè)》圍繞經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉等中心工作，介紹了企業(yè)文化管理在實(shí)踐工作中的作用。通過企業(yè)文化導(dǎo)入，把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，堅(jiān)持以人為本，組織職工開展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等活動(dòng)，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入人心，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”的思想，弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔理念，從而全面推進(jìn)公司“三集五大”工作，樹立了國(guó)網(wǎng)公司良好形象。

社會(huì)責(zé)任。國(guó)網(wǎng)公司遵循“發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)、以人為本、共同成長(zhǎng)”的社會(huì)責(zé)任觀，關(guān)心弱勢(shì)群體，員工積極參與救災(zāi)、慈善等愛心基金捐款活動(dòng)，近年來，公司先后向中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)、民政部等捐款數(shù)億元，為失學(xué)兒童、殘疾人和孤寡老人送去光明的同時(shí)，送去愛心，樹立了良好的社會(huì)形象。

二、客戶滿意，企業(yè)文化前進(jìn)的動(dòng)力

打造企業(yè)服務(wù)文化，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，始于客戶需求、終于客戶滿意。客戶的滿意，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)公司作為國(guó)有特大型企業(yè)，肩負(fù)著建設(shè)維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)安全和為社會(huì)輸送優(yōu)質(zhì)可靠電能的重任，國(guó)網(wǎng)公司始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為國(guó)家電網(wǎng)的生命線。近年來，冰災(zāi)、地震侵襲祖國(guó)大地，我們的電網(wǎng)接受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司員工上下一心，克服困難，抗擊災(zāi)害，為幾千萬災(zāi)區(qū)用戶送去了光明和溫暖，同時(shí)也將“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)送進(jìn)千家萬戶。在建國(guó)60周年、北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)等歡慶的日子里，為了萬家燈火、為了國(guó)人

百年的夢(mèng)想、為了世界的歡呼，國(guó)網(wǎng)公司員工放棄假期，放棄與家人團(tuán)聚，默默堅(jiān)守在各自的崗位，將保電工作進(jìn)行到底。

通過公司全員共同的努力，徹底改變了原來“電老虎”形象，奉獻(xiàn)電力，服務(wù)社會(huì)，全心全意為客戶著想的負(fù)責(zé)任企業(yè)良好形象不斷深入人心。

三、員工參與，企業(yè)文化不竭的源泉

國(guó)網(wǎng)公司積極發(fā)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入到干部人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理上來，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工與企業(yè)共命運(yùn)、與電網(wǎng)同發(fā)展的主人翁責(zé)任感。

通過用遠(yuǎn)景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，挖掘員工資質(zhì)和潛能，為員工發(fā)展提供成才通道。提高員工忠誠(chéng)度和歸宿感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。國(guó)網(wǎng)公司全員在統(tǒng)一的企業(yè)文化指引下，共同努力，正在用企業(yè)文化的東風(fēng)編織著國(guó)家電網(wǎng)萬紫千紅的璀璨明天。

最初接觸“企業(yè)文化”這個(gè)名詞的時(shí)間應(yīng)該是在十年前的一家服裝公司，主要體現(xiàn)在企業(yè)的CI形象設(shè)計(jì)上，他所有的專賣店從店堂、店面、貨架的陳列、產(chǎn)品的擺放、POP的懸掛都體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的特色和文化內(nèi)涵，使企業(yè)的CI形象設(shè)計(jì)得到提升。

一個(gè)企業(yè)也象人一樣，有自己的性格、風(fēng)格、風(fēng)度、階層 ? ?，因?yàn)槠髽I(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)文化的主體是人。一個(gè)沒有文化的企業(yè)就像一個(gè)沒有個(gè)性的人，人們不去注意她，也不會(huì)記住他。因?yàn)闆]有文化的企業(yè)是絕對(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)的特色。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神；是一個(gè)企業(yè)的靈魂。

日本索尼公司的企業(yè)文化特點(diǎn)是輕松融洽，總裁盛田昭夫倡導(dǎo)的是，消除等級(jí)隔閡，融成一體的工作氛圍；海爾的企業(yè)文化特點(diǎn)是他獨(dú)特的用人之道；小天鵝的企業(yè)文化特點(diǎn)是，鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)《孫子兵法》中的“上下同欲者勝”。現(xiàn)在許多企業(yè)還把能否迅速融入所在企業(yè)文化，也列成企業(yè)招聘、晉升的重要條件。

管理學(xué)家德魯克說：“管理不只是一種學(xué)問，還應(yīng)該是一種文化，他有自己的價(jià)值觀、信仰、工會(huì)和言語?！?/p>

今天，學(xué)習(xí)了黃石大橋的《企業(yè)文化手冊(cè)》，給我一個(gè)新的感受是，整個(gè)手冊(cè)從封面設(shè)計(jì)到紙張印刷；從CI企業(yè)標(biāo)識(shí)到企業(yè)精神，字里行間無不彰顯出大橋局領(lǐng)導(dǎo)那種企業(yè)家的大手筆風(fēng)范。

我不是被他的油墨香所吸引，也不是被他的色彩所感動(dòng)。我是被書中所釋放出的企業(yè)文化氛圍所激勵(lì)；被書中所折射出的企業(yè)文化理念所感染。

是的，謀事在人，成事在人，從1996年通行費(fèi)收入的1140萬元到2007年的17470萬元；從單一的大橋收費(fèi)到現(xiàn)在的房地產(chǎn)、廣告、園林花木、汽車服務(wù)等經(jīng)營(yíng)，都是思變求通的碩果。

大橋人不斷的自我超越，與時(shí)俱進(jìn)，成就了今天的輝煌；大橋人的雷厲風(fēng)行，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，造就了現(xiàn)在的大橋精神。正是這種大橋精神，形成了一個(gè)又一個(gè)合力，使我們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡；我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)勝利。大事業(yè)的追求，大文化的建設(shè)，大團(tuán)隊(duì)的精神，大家庭的溫暖的愿景目標(biāo)將帶領(lǐng)

第五篇：企業(yè)文化手冊(cè)

一、董事長(zhǎng)寄語

所謂企業(yè)文化，簡(jiǎn)單地說，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)，企業(yè)全體員工所認(rèn)同的，并且在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習(xí)慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進(jìn)的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習(xí)慣。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運(yùn)。

泉力集團(tuán)成立以來，經(jīng)歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團(tuán)企業(yè)文化的一個(gè)突出特點(diǎn)就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時(shí)間的推移和市場(chǎng)環(huán)境的變化而與時(shí)俱進(jìn)，并以主動(dòng)創(chuàng)新的精神有力的推動(dòng)著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。可以說，與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團(tuán)要在新時(shí)期抓住新機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運(yùn)，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，這是泉力集團(tuán)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)和發(fā)展遠(yuǎn)景。我堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團(tuán)一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業(yè)使命回報(bào)股東 造福員工 奉獻(xiàn)社會(huì)企業(yè)宗旨服務(wù)于社會(huì)企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標(biāo)不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產(chǎn) 不要去冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念務(wù)本節(jié)用財(cái)無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進(jìn)

發(fā)展理念從點(diǎn)滴做起管理理念標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 精細(xì)化 人性化學(xué)習(xí)理念立足崗位 學(xué)以致用

人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻(xiàn)企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實(shí)實(shí)做事思想理念忠于企業(yè) 服務(wù)企業(yè)

工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行 務(wù)求本質(zhì)管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識(shí) 憂患意識(shí) 責(zé)任意識(shí) 發(fā)展意識(shí) 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關(guān)系

八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細(xì)節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點(diǎn)滴奉獻(xiàn)；多于應(yīng)付，少于學(xué)習(xí)；胸?zé)o大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)。

分配原則：分配看業(yè)績(jī)，收入憑貢獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)準(zhǔn)則：

一要愛崗盡責(zé)，不要好高騖遠(yuǎn)。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀(jì)，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務(wù)。

七要性崗盡責(zé)，不要八要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準(zhǔn)則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀(jì)律——遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己為人——團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友善學(xué)習(xí)——最求新知，創(chuàng)新進(jìn)取

工作——愛崗敬業(yè)，忠誠(chéng)執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣

2、管理干部行為準(zhǔn)則

敬業(yè)愛崗，誠(chéng)實(shí)信用勤奮學(xué)習(xí)，提高信用工作嚴(yán)謹(jǐn)，注重效率善于實(shí)干，勇于創(chuàng)新深入基層，關(guān)心員工

遵章守紀(jì)，堅(jiān)守原則顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業(yè)文化活動(dòng)

開展“安全月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓(xùn)活動(dòng)開展“送溫暖”、“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)

開展讀書活動(dòng)開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動(dòng)開展“忠于企業(yè)，服務(wù)企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶祝活動(dòng)開展表彰活動(dòng)

四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極