第一篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。

企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業(yè)家通常所說的事業(yè)留人。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的企業(yè)為什么前景廣闊？因為它們的價值追求

符合顧客的根本利益，符合人類進步的規(guī)律。

總之，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。

“我們是一個家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認(rèn)，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一

個十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。

大家都知道，企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌?，但是，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢。雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢呢，答案是---缺乏員工們對于企業(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。

由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更

不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里。總之，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。

第二篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

談起企業(yè)的競爭力,人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先,很少有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的,實際上卻是有著實實在在的作用。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化建設(shè),就好比一個人不重視自己的聲譽,久而久之,人們對他的信任感就會逐漸消失。一個企業(yè)如果沒有文化的支撐,就不會贏得顧客的長期認(rèn)同。

企業(yè)要發(fā)展,員工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么？單靠高工資,高福利行嗎？不行。事實證明,靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的員工,最優(yōu)秀的員工有更高層次的追求,這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè),優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才有用武之地。這就是一些企業(yè)家常說的事業(yè)留人。

構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的,是人才,也是技術(shù),更是企業(yè)文化。若想建立獨有的企業(yè)文化,必須從以下兩個方面著手。一是硬件,比如管理、制度等,這是一個原則性的問題,任何人都不能夠逾越,都不能夠妥協(xié),也不能夠通融。二是軟件,比如如何營造一個健康、和諧、文明的工作和生活環(huán)境,是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說,就是一個企業(yè)的管理要有人情味,要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神,要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束,要讓他們不愿意走才行。

”企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”,這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化,意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性,并形成一種強大的凝聚力和向心力,從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

大家都知道,企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標(biāo),一種溝通和認(rèn)同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念,拿著這本小冊子,員工們也能夠?qū)Υ鹑缌?但是,如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精髓,那結(jié)果又會怎樣呢？企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心,才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮,這時候,企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。

由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素,因此,發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當(dāng)然,企業(yè)文化絕對不是做秀,也不是一種標(biāo)簽,更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與,它不僅要寫在紙上,而且還要寫在員工的心里。

當(dāng)然,在企業(yè)文化的建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對于企業(yè)文化的形成起著致關(guān)重要的作用。海爾集團總裁張瑞敏,他首先主張和推行對員工進行人格上的引導(dǎo),讓員工們認(rèn)清海爾的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向;二是主張用文化精神和特色來向員工與社會傳導(dǎo)海爾的價值導(dǎo)向;三是在企業(yè)管理中的哲理運用,即善于運用經(jīng)營中的小事情來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大道理。張瑞敏認(rèn)為,再高深的哲理如果不能還原為生活的事實,并對其加以指導(dǎo),就不是真正有用的理論;四是憂患意識;五是表現(xiàn)在用人機制上,力求從根本上保證企業(yè)文化的進取性,讓每一位職員都有一個適合的位子和自我發(fā)展的空間。

總之,企業(yè)文化就是一種資本,一種競爭力,一種品牌,企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵,就有了較高的知名度和影響力。正如TCL集團總裁李東生所言,哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先,哪一個企業(yè)就能夠建立起競爭優(yōu)勢。

一個企業(yè)如果沒有文化,尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化,那它就好比是建造房子時,只有磚、瓦、沙子,而沒有水泥(凝聚劑)一樣。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時,為了更上一層樓,這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)。只有這樣,這個企業(yè)才具有長久的生命力。

第三篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

文章標(biāo)題：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。

況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。

企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業(yè)家通常所說的事業(yè)留人。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的企業(yè)為什么前景廣闊？因為它們的價值追求符合顧客的根本利益，符合人類進步的規(guī)律。

總之，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。

“我們是一個家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認(rèn)，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一個十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。

大家都知道，企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌?，但是，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢。雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢呢，答案是---缺乏員工們對于企業(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。

由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里?？傊魏我患虑?，只要是你親身參與了，你才會有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。

當(dāng)然，在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對于企業(yè)文化的形成也可以說是起到一種基礎(chǔ)作用，比如海爾集團的總裁張瑞敏，他首先主張和推行對員工進行人格上的引導(dǎo)，讓員工們認(rèn)清海爾的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向；二是主張用文化精神和特色來向員工與社會傳導(dǎo)海爾的價值導(dǎo)向；三是在企業(yè)管理中的哲理運用，即善于運用經(jīng)營中的小事情來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大道理。張瑞敏認(rèn)為，再高深的哲理如果不能還原為生活的事實，并對其加以指導(dǎo)，就不是真正有用的理論；四是憂患意識；五是表現(xiàn)在用人機制上，力求從根本上保證企業(yè)文化的進取性，讓每一位職員都有一個適合的位子和自我發(fā)展的空間。

總之，企業(yè)文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌，企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵，就有了較高的知名度和影響力。在市場經(jīng)濟的條件下，這也意味著

是一種不盡的財富。在當(dāng)今社會和未來，只有那些建立起以企業(yè)文化為依托的戰(zhàn)略性成功要素和地位的企業(yè)才能夠取得長期的競爭優(yōu)勢，并在競爭中不會遭到淘汰。正如TCL集團總裁李東生所言，哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能夠建立起競爭優(yōu)勢?？傊?，文化總是標(biāo)志著一個企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)

文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣，總之，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。

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第四篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業(yè)家通常所說的事業(yè)留人。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的企業(yè)為什么前景廣闊？因為它們的價值追求符合顧客的根本利益，符合人類進步的規(guī)律?？傊?，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。“我們是一個家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認(rèn)，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一個十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。大家都知道，企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌?，但是，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢。雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢呢，答案是---缺乏員工們對于企業(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里?？傊?，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。當(dāng)然，在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對于企業(yè)文化的形成也可以說是起到一種基礎(chǔ)作用，比如海爾集團的總裁張瑞敏，他首先主張和推行對員工進行人格上的引導(dǎo)，讓員工們認(rèn)清海爾的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向；二是主張用文化精神和特色來向員工與社會傳導(dǎo)海爾的價值導(dǎo)向；三是在企業(yè)管理中的哲理運用，即善于運用經(jīng)營中的小事情來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大道理。張瑞敏認(rèn)為，再高深的哲理如果不能還原為生活的事實，并對其加以指導(dǎo)，就不是真正有用的理論；四是憂患意識；五是表現(xiàn)在用人機制上，力求從根本上保證企業(yè)文化的進取性，讓每一位職員都有一個適合的位子和自我發(fā)展的空間?？傊髽I(yè)文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌，企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵，就有了較高的知名度和影響力。在市場經(jīng)濟的條件下，這也意味著是一種不盡的財富。在當(dāng)今社會和未來，只有那些建立起以企業(yè)文化為依托的戰(zhàn)略性成功要素和地位的企業(yè)才能夠取得長期的競爭優(yōu)勢，并在競爭中不會遭到淘汰。正如TCL集團總裁李東生所言，哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能夠建立起競爭優(yōu)勢?？傊幕偸菢?biāo)志著一個企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣，總之，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。

第五篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。

企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個前景廣闊、良性運行的企業(yè)，優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才大有用武之地，因此才能留住他們。這就是一些企業(yè)家通常所說的事業(yè)留人。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的企業(yè)為什么前景廣闊？因為它們的價值追求符合顧客的根本利益，符合人類進步的規(guī)律。

總之，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。

“我們是一個家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無可否認(rèn)，這將充分地調(diào)動起員工們的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一個十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。

大家都知道，企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌鳎?，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢。雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢呢，答案是---缺乏員工們對于企業(yè)文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。

由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里。總之，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。