第一篇：企業(yè)文化凝聚力-團(tuán)結(jié)文檔

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要影響。當(dāng)前，電信企業(yè)的改革正在進(jìn)入攻堅(jiān)階段?！案?jìng)爭(zhēng)上崗、減員增效、下崗分流”的過程，也是利益再分配的過程。進(jìn)行利益的再分配，勢(shì)必會(huì)在員工中產(chǎn)生波動(dòng)，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生直接影響。本文就此談一談在當(dāng)前形勢(shì)下如何增強(qiáng)電信企業(yè)凝聚力的問題。

一、什么是企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)凝聚力的作用

１、企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)成員的誘導(dǎo)作用方面。誘導(dǎo)即通過對(duì)企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo)，激發(fā)每個(gè)企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的一致性。誘導(dǎo)的結(jié)果就是通常所說的協(xié)同效應(yīng)，也就是１＋１＞２的效應(yīng)，通俗地說就是兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。

２、企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率

要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，必須有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，也只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，不能簡(jiǎn)單地說企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率正相關(guān)，只有在有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的前提下，它們才具有正相關(guān)性。

３、企業(yè)凝聚力與企業(yè)士氣

士氣就是對(duì)某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度，也就是一種團(tuán)隊(duì)精神。從這一點(diǎn)上說，企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個(gè)企業(yè)士氣旺盛，則企業(yè)凝聚力就強(qiáng)，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對(duì)企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)。與協(xié)同效應(yīng)一樣，企業(yè)士氣同樣離不開企業(yè)管理者的正確引導(dǎo)。

（二）影響企業(yè)凝聚力的幾個(gè)因素

企業(yè)凝聚力是一個(gè)復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對(duì)企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

１、企業(yè)成員的相容性

企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。

２、企業(yè)成員的需要

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級(jí)到高級(jí)分５層，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會(huì)產(chǎn)生高層次的需要。假如要讓一個(gè)薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動(dòng)，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個(gè)層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。從這一點(diǎn)上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。

３、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

４、企業(yè)規(guī)范

企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范包括成文的和不成文的，成文的如企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度，不成文的如約定俗成的企業(yè)成員的思想觀念等。企業(yè)規(guī)范是維系企業(yè)行為的無形力量，是評(píng)價(jià)企業(yè)成員行為的尺度。企業(yè)成員嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)范，將會(huì)受到表揚(yáng)、鼓勵(lì)。反之，則會(huì)受到來自其他成員的壓力和批評(píng)，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。否則，就會(huì)受到企業(yè)規(guī)范的懲罰。因此，企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

５、外部環(huán)境

當(dāng)今世界是一個(gè)快速變化的世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，否則就會(huì)被淘汰。面對(duì)時(shí)代的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會(huì)有一種緊迫感，都會(huì)自覺或不自覺地團(tuán)結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會(huì)隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長(zhǎng)久不衰，不斷增強(qiáng)。

二、新形勢(shì)下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通

企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動(dòng)，使成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會(huì)，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。

在目前形勢(shì)下，電信企業(yè)成員之間尤其要加強(qiáng)溝通。這是因?yàn)?，隨著電信新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和更新，要想在電信市場(chǎng)立于不敗之地，電信企業(yè)就必須進(jìn)行創(chuàng)新、改革。實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、減員增效、下崗分流”，就是為了通過建立這種激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)電信企業(yè)的凝聚力。這樣，勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，產(chǎn)生抵觸情緒。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注意搞好與這些人的思想交流與溝通，這些人就有可能對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生消蝕作用。應(yīng)當(dāng)指出的是，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶苤匾?。方式得?dāng)，相互之間可以比較容易地建立起理解與信任，否則就會(huì)適得其反。

（二）及時(shí)了解企業(yè)成員的需要，并盡可能給予滿足

根據(jù)企業(yè)成員的生理需要，如對(duì)薪金、福利、良好工作環(huán)境的需要等，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的情況，適當(dāng)增加成員收入、縮短工作時(shí)間、定期進(jìn)行體檢等。

根據(jù)企業(yè)成員的安全需要，如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要，應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制度、離退休制度、用工制度等。

根據(jù)企業(yè)成員的社交需要，應(yīng)開展經(jīng)常性的各種娛樂活動(dòng)，建立企業(yè)互助金制度等。

根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要，如對(duì)職稱、地位、權(quán)力的需要，應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

根據(jù)企業(yè)成員的自我實(shí)現(xiàn)需要，應(yīng)努力為其提供合適的工作崗位以及繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作，吸收其參加企業(yè)發(fā)展研究、制定計(jì)劃等。

當(dāng)前，在電信企業(yè)不斷加大改革力度的情況下，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強(qiáng)企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。一方面，電信企業(yè)要充分利用實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)，多采用內(nèi)部分流方式，盡量減少下崗人員；建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性；拉大在職人員的工資差距，使高收入者的積極性得以持久，使低收入者向高收入者看齊，形成一種奮發(fā)向上的局面。另一方面，對(duì)下崗人員要做好安置工作，如資助部分資金鼓勵(lì)下崗人員創(chuàng)辦個(gè)體、努力為下崗人員創(chuàng)造再上崗機(jī)會(huì)等。通過這些方式，可以使企業(yè)成員增強(qiáng)歸屬感，積極支持企業(yè)改革，并通過自己的行動(dòng)，為企業(yè)分憂解難，樹立“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的企業(yè)意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能

領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，善于運(yùn)用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式，給企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么，以避其所短、揚(yáng)其所長(zhǎng)，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)

健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量檢查制度、財(cái)務(wù)制度等，是鼓勵(lì)先進(jìn)，約束落后，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個(gè)企業(yè)里，如果先進(jìn)的得不到鼓勵(lì)，落后的受不到觸動(dòng)，就會(huì)人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。此外，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)，還有利于培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“比、學(xué)、趕、幫”的企業(yè)精神。

（五）教育企業(yè)成員認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)環(huán)境

我國(guó)加入ＷＴＯ在即。中國(guó)電信市場(chǎng)將面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)除中國(guó)電信外，其它各大電信運(yùn)營(yíng)公司資產(chǎn)優(yōu)良，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。外國(guó)電信公司進(jìn)入中國(guó)電信市場(chǎng)更是具有技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富等諸多優(yōu)勢(shì)。相對(duì)而言，中國(guó)電信則面臨人員老化、資金短缺、管理落后等實(shí)際問題。在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)電信企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱將起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要著眼于未來，騰出一定精力放到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上。要在不斷改善員工工作、生活條件的同時(shí)，教育企業(yè)成員認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)環(huán)境，練好內(nèi)功。教育企業(yè)成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，變壓力為動(dòng)力，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

第二篇：團(tuán)結(jié)凝聚力執(zhí)行力

團(tuán)結(jié)，是由多種情感產(chǎn)生的一種精神，不只是因?yàn)橹就篮希钦嬲\(chéng)對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，以最真實(shí)的面孔面對(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員都深有感受，一個(gè)人力量薄弱而一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)多人的力量力量強(qiáng)大，團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要求，也是團(tuán)隊(duì)成功的基石，看似簡(jiǎn)單卻有難度。

凝聚力，凝聚力也許是因?yàn)橐粋€(gè)人一件事，是團(tuán)隊(duì)為完成一件事成員為了達(dá)到目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度，應(yīng)該是要一些時(shí)間成員通過共事來磨合，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是團(tuán)隊(duì)更好完成一件事的關(guān)鍵。

執(zhí)行力，是利用好優(yōu)勢(shì)資源保質(zhì)保量完成目標(biāo)的能力，是關(guān)系到做事結(jié)果的關(guān)鍵，首先要有去做一件事的意愿，再就是辦事的能力和怎樣完成任務(wù)，最后就是任務(wù)的完成程度，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是辦事的能力，而對(duì)團(tuán)隊(duì)是就是對(duì)整體的各種考證，執(zhí)行完成一件事是團(tuán)隊(duì)的根本目的，對(duì)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)能力都有或大或小的考驗(yàn)。

第三篇：團(tuán)結(jié)凝聚力資料

團(tuán)體凝聚力輔導(dǎo)

一、眾志成城（背景音樂：甩蔥歌）

規(guī)則：班級(jí)有兩米見方的正方形，全班同學(xué)分為三組。每組同學(xué)可以以任何方式擠進(jìn)正方形，但是不可腳踏進(jìn)正方形外，全組同學(xué)都要在正方形內(nèi)。哪個(gè)組用的時(shí)間最短，哪個(gè)組獲勝。說說你游戲中有哪些體會(huì)？

二、愛心傳遞

游戲規(guī)則：

a、每個(gè)小組的同學(xué)都手拉手、面向圓心圍成圈；

b、讓其中兩個(gè)同學(xué)送開拉著的手，把1個(gè)呼啦圈套在其中一個(gè)隊(duì)員的胳膊上，然后開始傳遞這個(gè)呼啦圈，在傳遞的過程中，手不能松開，松開組從頭開始，用最短時(shí)間完成的為優(yōu)勝組。

三、眾志成城

游戲規(guī)則：

a、首先兩個(gè)人背靠背坐在地上互相用胳膊挽住對(duì)方的胳膊，形成手臂交叉，然后一起站起來，背部要緊貼著不能松開；

b、兩個(gè)人成功后，不斷增加人數(shù)，最后全體同學(xué)組成四排，背靠背坐在地上互相用胳膊挽住旁邊同學(xué)的胳膊，形成手臂交叉，一同合力站起來，體驗(yàn)“眾志成城” 的感覺。

團(tuán)隊(duì)的合作是靠成員之間的相互支撐、配合完成的。團(tuán)隊(duì)的人數(shù)再多，如果各顧各、步調(diào)不一致、相互扯后腿，那么沒有任何力量可言。相反，只有人人都為班集體貢獻(xiàn)自己的力量，心往一處想，勁往一處使，注意方法和技巧，才能取得成功！

四、同舟共濟(jì)

有一天，你們相約到外面游玩。突然下起了大雨，把一條獨(dú)木橋

沖走了。因此，只能坐著“船”（報(bào)紙）到河的對(duì)面，（在教室的空地上用兩段繩子相隔一段距離代表河的寬度）你們?cè)谔油龅倪^程中，腳不能落到“船”的外面去，否則就會(huì)掉到河里去，被大水沖走?？纯茨慕M的同學(xué)能夠既安全又迅速逃到河的對(duì)岸。

分享體驗(yàn)：①在逃亡的過程中，遇到什么困難？怎樣克服的？②為什么能勝出？勝出的理由是什么？

五、人椅

第一組的學(xué)生走到空地上圍成一個(gè)圈子（由于場(chǎng)地有限，只能一組一組地來）每個(gè)學(xué)生把雙手放在前面一個(gè)同學(xué)的雙肩上，腳尖頂住前面那個(gè)同學(xué)的腳后跟。聽從老師的指令，緩緩地坐在身后同學(xué)的大腿上。共同確定自己組的目標(biāo)——可以堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。坐下后，老師再給予指令，讓學(xué)生喊出相應(yīng)的口號(hào)：如“齊心協(xié)力，挑戰(zhàn)自我?！庇涗浐眯〗M所堅(jiān)持的時(shí)間。換另一個(gè)小組進(jìn)行，紀(jì)錄好相應(yīng)的時(shí)間。

分享體驗(yàn)①在游戲的過程中，是否有依賴思想，認(rèn)為自己的松懈對(duì)團(tuán)隊(duì)影響不大？最后出現(xiàn)什么情況？②在“人椅”差不多垮的時(shí)候，你有沒有想過放棄？③堅(jiān)持的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過所訂的目標(biāo)，感覺怎么樣？④要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，什么是最重要的？

教師小結(jié)：正是同學(xué)們的一聲聲“堅(jiān)持住”，才讓“人椅”站立了那么久！也正是你們的努力，才創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

六、運(yùn)球跑

各小隊(duì)分成兩個(gè)小分隊(duì)，面對(duì)面站在同一條跑道上，兩個(gè)小分隊(duì)之間相距50米。按時(shí)間計(jì)算，用時(shí)最少、犯規(guī)次數(shù)最少為獲勝小隊(duì)。

要求：哨聲響起后各小分隊(duì)第一運(yùn)球人在自己小隊(duì)的跑道上運(yùn)球跑，把球交給對(duì)面自己小隊(duì)的同學(xué)，再有第二個(gè)運(yùn)球人跑回去交給第三個(gè)同學(xué)，以此類推，直至本小隊(duì)最后一個(gè)同學(xué)運(yùn)完。

七、螃蟹走

還是以小隊(duì)為單位，一小隊(duì)分成兩個(gè)小分隊(duì)，排隊(duì)方式與活動(dòng)一相同。兩人用額頭夾住籃球，運(yùn)到對(duì)面隊(duì)友那邊，對(duì)兩隊(duì)友不能用手扶，只能用額頭夾住籃球把籃球運(yùn)會(huì)對(duì)面。

要求：交接時(shí)不能用手碰球，用時(shí)最短的小隊(duì)獲勝。

八、《緊急脫險(xiǎn)》：每一個(gè)小組前面都有一個(gè)空瓶，這個(gè)空瓶代表著一座即將塌陷的城樓，里面放了四個(gè)用線拴著的粉筆頭，它們代表著四個(gè)“陷入危險(xiǎn)境地的人”。每小組先準(zhǔn)備就緒，在我喊“開始”后，趕緊將代表你自己的“粉筆頭”從瓶子里提起來，只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出來的人才算安全脫險(xiǎn)了，不然，就只得算你壯烈“獻(xiàn)身”了。規(guī)定的時(shí)間很短，只有四秒鐘。

九、突出重圍

活動(dòng)規(guī)則：

將全班分成兩組，一組為包圍者，一組為突圍者。所有包圍者手臂相勾圍成圓圈，形成包圍狀。突圍者則單兵作戰(zhàn)，突圍隊(duì)員先站在圈內(nèi)，然后可以采用各種方法闖出圈外。阻擋者彼此齊心協(xié)力阻擋該突圍者闖出。一分鐘以后，換過其他突圍隊(duì)員，直到所有突圍者輪完為止。

組織學(xué)生討論以下問題：

1．包圍者成功了幾次？失敗了幾次？為什么會(huì)失??？

2．突圍者成功了幾次？失敗了幾次？為什么會(huì)失??？

3．包圍者在游戲中的體會(huì)如何？是否感到集體團(tuán)結(jié)的重要？

4．突圍者在游戲中的感受如何？單兵作戰(zhàn)容易嗎？

5．班集體的團(tuán)結(jié)重要嗎？

6．我們班的同學(xué)是否團(tuán)結(jié)？怎樣才能促進(jìn)我們班級(jí)的團(tuán)結(jié)？

第四篇：企業(yè)文化凝聚力建設(shè)

閃耀慶華精神

甲醇一班畢新英

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，許多企業(yè)面臨著盛衰轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)難題。在年初，董事長(zhǎng)的重要講話中已指出當(dāng)前慶華集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)狀況。面對(duì)挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司更明確的指出所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工要上下一心，堅(jiān)定信念，振奮精神，共渡難關(guān)。讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、提別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的慶華精神在崗位上閃耀。

閃耀慶華精神的前提是要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一個(gè)過硬的企業(yè)必須有強(qiáng)大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐，更是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化培育，提升企業(yè)軟實(shí)力，同時(shí)更要強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，就是增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)從廣義上講，應(yīng)包擴(kuò)企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，管理理念等內(nèi)容。從狹義上講，就是要培養(yǎng)基層項(xiàng)目文化。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)效益利潤(rùn)的源頭。在項(xiàng)目管理中開展項(xiàng)目文化建設(shè)，是凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成的重要保證。項(xiàng)目文化要重在建設(shè)，貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責(zé)任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠(chéng)信文化，和諧文化是企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。

增強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)力度，提升企業(yè)軟實(shí)力。培訓(xùn)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是“以人為本”的重要體現(xiàn)，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要制定符合實(shí)際的人才規(guī)劃和培訓(xùn)方案，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所要求的青年專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，培訓(xùn)是學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物，是對(duì)自身實(shí)力的提高，是克服企業(yè)攻堅(jiān)階段“知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”的有效辦法，是企業(yè)跨越式發(fā)展獲取力量的最好途徑。

對(duì)于員工來說，培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)自己的重視，是領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)機(jī)遇，是提高自己思想理論水平，增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)的良好途徑。個(gè)人發(fā)展對(duì)公司而言就是能力開發(fā)，一個(gè)公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)，越能充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，真正激發(fā)企業(yè)活力。

堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念，強(qiáng)化企業(yè)管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對(duì)企業(yè)充滿信心，堅(jiān)定企業(yè)能夠做強(qiáng)做大的信念。寧夏慶華集團(tuán)當(dāng)前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后，人員流失嚴(yán)

重，新建工程項(xiàng)目延期等不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須強(qiáng)化管理，落實(shí)挖潛增效，用慶華人的智慧和行動(dòng)走出一條節(jié)約增效之路。

強(qiáng)化企業(yè)管理，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)決策的參與者和執(zhí)行者，同時(shí)也是管理制度的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和生存發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級(jí)從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守，愛崗敬業(yè)；企業(yè)各級(jí)組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營(yíng)管理文化，以管理取信于員工，最終達(dá)到凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。

建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。企業(yè)中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進(jìn)，進(jìn)而更適合公司的發(fā)展需要。有時(shí)候，一個(gè)決策的成敗往往與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工的建議給予一定的重視，并鼓勵(lì)員工積極參與管理。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要多與員工定期交流，真實(shí)地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，完善公司的管理，使公司做強(qiáng)做大。

建立完善的人事考核制度，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。在人事管理領(lǐng)域，考核雖然是最具基礎(chǔ)性的工作，但它卻關(guān)乎每個(gè)員工的切身利益，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對(duì)照實(shí)行。因此，為避免考核帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程序簡(jiǎn)單化，考核方法

獨(dú)裁化，考核要素隨意化，甚至考核結(jié)果失真，出現(xiàn)較大的偏差等問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度，根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核對(duì)象的差異性，使考核相對(duì)公平，有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。

加強(qiáng)企業(yè)用人管理，為員工提供充實(shí)的生活保障。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業(yè)用人不僅要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，職工收入長(zhǎng)期處于較低水平，三項(xiàng)保險(xiǎn)欠繳嚴(yán)重，因此職工意見很大，思想動(dòng)蕩，人心渙散，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重。這不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)給企業(yè)造成負(fù)面的社會(huì)效益，還影響到職工的思想和行為，嚴(yán)重危害著企業(yè)的發(fā)展。

員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進(jìn)的助推者。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須保障員工的利益，為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業(yè)留住人才。作為員工，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨困境時(shí)，我們

應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信念，敢于擔(dān)當(dāng)，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。

企業(yè)與個(gè)人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去回報(bào)企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，本著高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，積極發(fā)揚(yáng)“慶華精神”，為了慶華的發(fā)展，為了個(gè)人的進(jìn)步，堅(jiān)守同一戰(zhàn)線，齊頭并進(jìn)，為慶華集團(tuán)的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。

第五篇：凝聚力源自企業(yè)文化

構(gòu)建明駿核心競(jìng)爭(zhēng)力系列談之企業(yè)文化篇

凝聚力源自企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？對(duì)此，仁者見仁，智者見智，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的解釋眾說紛紜，莫衷一是。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前有關(guān)企業(yè)文化的定義多達(dá)300個(gè)。

在國(guó)外，有的人認(rèn)為：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀”（特雷斯．迪爾和艾倫．肯尼迪《企業(yè)文化》）；有的人則認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)員工，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的價(jià)值觀和行為方式”（約翰．科特《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》）。而在國(guó)內(nèi)，普遍的看法是：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范?！币陨暇哂写硇缘娜N定義，都不約而同地提到“價(jià)值觀”，可見“價(jià)值觀”就是企業(yè)文化的核心。

那么，為什么說凝聚力源自企業(yè)文化呢？當(dāng)企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價(jià)值觀，被企業(yè)員工認(rèn)同后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，形成一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”（如制度、命令等），又有說服教育式的“軟調(diào)控”（如輿論、道德等）。企業(yè)文化屬于“軟調(diào)控”，共同的價(jià)值觀使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、溝通協(xié)作等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化（價(jià)值觀）就像一塊磁石，把員工緊緊地凝聚起來。企業(yè)文化的凝聚力一經(jīng)形成，整個(gè)企業(yè)的斗志將會(huì)倍增，更具有競(jìng)爭(zhēng)力，那種沒有企業(yè)文化引導(dǎo)的一盤散沙式的企業(yè)與之相比是不可同日而語的。企業(yè)文化一旦積淀下來，它就成了企業(yè)的靈魂、旗幟，任何人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”（這正是北大張維迎教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定的五個(gè)特性）。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分越來越受到許多企業(yè)的重視。

明駿公司歷來就是一個(gè)高度重視企業(yè)文化的公司，也是一個(gè)受惠于企業(yè)文化的公司。明駿公司的經(jīng)營(yíng)理念明確地寫著：“欲成就事業(yè)，先誠(chéng)信天下?！倍髽I(yè)歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠(chéng)和信，出手咱就揚(yáng)美名。”“誠(chéng)信”作為企業(yè)文化的價(jià)值觀深深扎根在每個(gè)明駿人的內(nèi)心深處，成為明駿的靈魂和旗幟。“誠(chéng)信”作為明駿的旗幟，不僅凝聚員工，使大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)為公司制定的企業(yè)使命（為人們奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實(shí)現(xiàn)健康、快樂、富有、成功的人生）和企業(yè)目標(biāo)（創(chuàng)百年名企，打造中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的旗艦型企業(yè)）而拼搏奮斗，而且也贏得了客戶的信任，并形成大批高忠誠(chéng)度的客戶。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發(fā)展壯大成一個(gè)具有固定資產(chǎn)5億、十多家分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司的秘密所在。

企業(yè)文化，是明駿的凝聚力所在，更是明駿核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。