第一篇:企業(yè)文化凝聚力-團結(jié)文檔
企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標志,凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)成員的成長和發(fā)展有著重要影響。當前,電信企業(yè)的改革正在進入攻堅階段?!案偁幧蠉?、減員增效、下崗分流”的過程,也是利益再分配的過程。進行利益的再分配,勢必會在員工中產(chǎn)生波動,這就會對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生直接影響。本文就此談一談在當前形勢下如何增強電信企業(yè)凝聚力的問題。
一、什么是企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)目標而相互影響的程度。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。凝聚力越強,企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽,企業(yè)的整體目標和成員的個體目標越容易實現(xiàn)。
(一)企業(yè)凝聚力的作用
1、企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對企業(yè)成員的誘導(dǎo)作用方面。誘導(dǎo)即通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo),激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性,以保證企業(yè)目標與個體目標的一致性。誘導(dǎo)的結(jié)果就是通常所說的協(xié)同效應(yīng),也就是1+1>2的效應(yīng),通俗地說就是兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。
2、企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率
要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致,必須有一種作用力,使它得以規(guī)范化,這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,使他們的合力方向朝向企業(yè)目標,也只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此,不能簡單地說企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率正相關(guān),只有在有一個好領(lǐng)導(dǎo)的前提下,它們才具有正相關(guān)性。
3、企業(yè)凝聚力與企業(yè)士氣
士氣就是對某一群體或組織感到滿意,樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度,也就是一種團隊精神。從這一點上說,企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個企業(yè)士氣旺盛,則企業(yè)凝聚力就強,就能較好地適應(yīng)外界變化,處理好內(nèi)部沖突;企業(yè)成員對企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度,企業(yè)的目標就得以實現(xiàn)。與協(xié)同效應(yīng)一樣,企業(yè)士氣同樣離不開企業(yè)管理者的正確引導(dǎo)。
(二)影響企業(yè)凝聚力的幾個因素
企業(yè)凝聚力是一個復(fù)雜的變量,影響它的因素很多,既包括企業(yè)成員本身的心理、行為,又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。
1、企業(yè)成員的相容性
企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度,表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質(zhì)性,而性格、知識則具有互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小,關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強弱。
2、企業(yè)成員的需要
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要從低級到高級分5層,分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。需要的層次具有很強的發(fā)展性。在一般情況下,只有低層次的需要得到滿足后,才會產(chǎn)生高層次的需要。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動,一般很難,他往往把更多的精力放在如何多掙錢上,以首先滿足自己的生理需要。在5個層次的需要中,社交需要也叫歸屬需要,是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的,只有當社交需要得到滿足后,才會進一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從這一點上來說,企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的5層需要均有關(guān)聯(lián)。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團結(jié),勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用,有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié),形成一種良好的企業(yè)氛圍,進而增強企業(yè)的凝聚力。
4、企業(yè)規(guī)范
企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準則,是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標準體系。企業(yè)規(guī)范包括成文的和不成文的,成文的如企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度,不成文的如約定俗成的企業(yè)成員的思想觀念等。企業(yè)規(guī)范是維系企業(yè)行為的無形力量,是評價企業(yè)成員行為的尺度。企業(yè)成員嚴格遵循企業(yè)規(guī)范,將會受到表揚、鼓勵。反之,則會受到來自其他成員的壓力和批評,迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來。否則,就會受到企業(yè)規(guī)范的懲罰。因此,企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動力,它能夠理順每個成員的個體目標,使之與企業(yè)目標一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依,則企業(yè)的凝聚力就難以形成。
5、外部環(huán)境
當今世界是一個快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。面對時代的壓力,多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感,都會自覺或不自覺地團結(jié)起來,以適應(yīng)環(huán)境的變化,自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了,企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境,才能使企業(yè)凝聚力長久不衰,不斷增強。
二、新形勢下增強企業(yè)凝聚力的方法
(一)加強企業(yè)成員之間的溝通
企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通,可以促使信息在成員之間的流動,使成員之間加強了解,增進友誼,促進成員之間的相互接納,提高企業(yè)成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多,既可以通過公開的方式,如召開座談會,也可以通過一些非公開的方式,如談心等。
在目前形勢下,電信企業(yè)成員之間尤其要加強溝通。這是因為,隨著電信新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和更新,要想在電信市場立于不敗之地,電信企業(yè)就必須進行創(chuàng)新、改革。實行“競爭上崗、減員增效、下崗分流”,就是為了通過建立這種激勵機制,增強電信企業(yè)的凝聚力。這樣,勢必會觸動一部分人的利益,產(chǎn)生抵觸情緒。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注意搞好與這些人的思想交流與溝通,這些人就有可能對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生消蝕作用。應(yīng)當指出的是,選擇適當?shù)臏贤ǚ绞胶苤匾?。方式得當,相互之間可以比較容易地建立起理解與信任,否則就會適得其反。
(二)及時了解企業(yè)成員的需要,并盡可能給予滿足
根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,如對薪金、福利、良好工作環(huán)境的需要等,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的情況,適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等。
根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應(yīng)依照國家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。
根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應(yīng)開展經(jīng)常性的各種娛樂活動,建立企業(yè)互助金制度等。
根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對職稱、地位、權(quán)力的需要,應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。
根據(jù)企業(yè)成員的自我實現(xiàn)需要,應(yīng)努力為其提供合適的工作崗位以及繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會,安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作,吸收其參加企業(yè)發(fā)展研究、制定計劃等。
當前,在電信企業(yè)不斷加大改革力度的情況下,要增強企業(yè)凝聚力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。一方面,電信企業(yè)要充分利用實力雄厚的優(yōu)勢,多采用內(nèi)部分流方式,盡量減少下崗人員;建立企業(yè)內(nèi)部人才流動機制,做到人盡其才,充分調(diào)動企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性;拉大在職人員的工資差距,使高收入者的積極性得以持久,使低收入者向高收入者看齊,形成一種奮發(fā)向上的局面。另一方面,對下崗人員要做好安置工作,如資助部分資金鼓勵下崗人員創(chuàng)辦個體、努力為下崗人員創(chuàng)造再上崗機會等。通過這些方式,可以使企業(yè)成員增強歸屬感,積極支持企業(yè)改革,并通過自己的行動,為企業(yè)分憂解難,樹立“我為企業(yè),企業(yè)為我”的企業(yè)意識,進而增強企業(yè)凝聚力。
(三)正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能
領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行動過程,是一種借助他人完成目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強自身素質(zhì)、提高管理水平的同時,善于運用民主的方式、恰當?shù)氖跈?quán)方式,給企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會。了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長什么、不擅長什么,以避其所短、揚其所長,從而調(diào)動下屬的積極性,達到增強企業(yè)凝聚力的目的。
(四)加強企業(yè)規(guī)范建設(shè)
健全完善的企業(yè)規(guī)范,如考勤制度、獎懲制度、質(zhì)量檢查制度、財務(wù)制度等,是鼓勵先進,約束落后,增強企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個企業(yè)里,如果先進的得不到鼓勵,落后的受不到觸動,就會人心渙散,使企業(yè)的凝聚力大打折扣。此外,加強企業(yè)規(guī)范建設(shè),還有利于培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化,倡導(dǎo)“比、學(xué)、趕、幫”的企業(yè)精神。
(五)教育企業(yè)成員認清形勢,適應(yīng)環(huán)境
我國加入WTO在即。中國電信市場將面臨前所未有的激烈競爭。國內(nèi)除中國電信外,其它各大電信運營公司資產(chǎn)優(yōu)良,具有較強的競爭力。外國電信公司進入中國電信市場更是具有技術(shù)設(shè)備先進、管理經(jīng)驗豐富等諸多優(yōu)勢。相對而言,中國電信則面臨人員老化、資金短缺、管理落后等實際問題。在未來的競爭中,中國電信企業(yè)凝聚力的強弱將起到至關(guān)重要的作用。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要著眼于未來,騰出一定精力放到增強企業(yè)凝聚力上。要在不斷改善員工工作、生活條件的同時,教育企業(yè)成員認清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)環(huán)境,練好內(nèi)功。教育企業(yè)成員精誠團結(jié),變壓力為動力,上下形成一股勁,擰成一根繩,以強大的企業(yè)凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。
第二篇:團結(jié)凝聚力執(zhí)行力
團結(jié),是由多種情感產(chǎn)生的一種精神,不只是因為志同道合,而是真誠對待團隊中的每一個人,以最真實的面孔面對成員,讓團隊成員都深有感受,一個人力量薄弱而一個團隊團結(jié)多人的力量力量強大,團結(jié)是一個團隊的基本要求,也是團隊成功的基石,看似簡單卻有難度。
凝聚力,凝聚力也許是因為一個人一件事,是團隊為完成一件事成員為了達到目標而實施團結(jié)協(xié)作的程度,應(yīng)該是要一些時間成員通過共事來磨合,一個團隊的凝聚力是團隊更好完成一件事的關(guān)鍵。
執(zhí)行力,是利用好優(yōu)勢資源保質(zhì)保量完成目標的能力,是關(guān)系到做事結(jié)果的關(guān)鍵,首先要有去做一件事的意愿,再就是辦事的能力和怎樣完成任務(wù),最后就是任務(wù)的完成程度,執(zhí)行力對個人來說是辦事的能力,而對團隊是就是對整體的各種考證,執(zhí)行完成一件事是團隊的根本目的,對團隊的各項能力都有或大或小的考驗。
第三篇:團結(jié)凝聚力資料
團體凝聚力輔導(dǎo)
一、眾志成城(背景音樂:甩蔥歌)
規(guī)則:班級有兩米見方的正方形,全班同學(xué)分為三組。每組同學(xué)可以以任何方式擠進正方形,但是不可腳踏進正方形外,全組同學(xué)都要在正方形內(nèi)。哪個組用的時間最短,哪個組獲勝。說說你游戲中有哪些體會?
二、愛心傳遞
游戲規(guī)則:
a、每個小組的同學(xué)都手拉手、面向圓心圍成圈;
b、讓其中兩個同學(xué)送開拉著的手,把1個呼啦圈套在其中一個隊員的胳膊上,然后開始傳遞這個呼啦圈,在傳遞的過程中,手不能松開,松開組從頭開始,用最短時間完成的為優(yōu)勝組。
三、眾志成城
游戲規(guī)則:
a、首先兩個人背靠背坐在地上互相用胳膊挽住對方的胳膊,形成手臂交叉,然后一起站起來,背部要緊貼著不能松開;
b、兩個人成功后,不斷增加人數(shù),最后全體同學(xué)組成四排,背靠背坐在地上互相用胳膊挽住旁邊同學(xué)的胳膊,形成手臂交叉,一同合力站起來,體驗“眾志成城” 的感覺。
團隊的合作是靠成員之間的相互支撐、配合完成的。團隊的人數(shù)再多,如果各顧各、步調(diào)不一致、相互扯后腿,那么沒有任何力量可言。相反,只有人人都為班集體貢獻自己的力量,心往一處想,勁往一處使,注意方法和技巧,才能取得成功!
四、同舟共濟
有一天,你們相約到外面游玩。突然下起了大雨,把一條獨木橋
沖走了。因此,只能坐著“船”(報紙)到河的對面,(在教室的空地上用兩段繩子相隔一段距離代表河的寬度)你們在逃亡的過程中,腳不能落到“船”的外面去,否則就會掉到河里去,被大水沖走??纯茨慕M的同學(xué)能夠既安全又迅速逃到河的對岸。
分享體驗:①在逃亡的過程中,遇到什么困難?怎樣克服的?②為什么能勝出?勝出的理由是什么?
五、人椅
第一組的學(xué)生走到空地上圍成一個圈子(由于場地有限,只能一組一組地來)每個學(xué)生把雙手放在前面一個同學(xué)的雙肩上,腳尖頂住前面那個同學(xué)的腳后跟。聽從老師的指令,緩緩地坐在身后同學(xué)的大腿上。共同確定自己組的目標——可以堅持多長時間。坐下后,老師再給予指令,讓學(xué)生喊出相應(yīng)的口號:如“齊心協(xié)力,挑戰(zhàn)自我?!庇涗浐眯〗M所堅持的時間。換另一個小組進行,紀錄好相應(yīng)的時間。
分享體驗①在游戲的過程中,是否有依賴思想,認為自己的松懈對團隊影響不大?最后出現(xiàn)什么情況?②在“人椅”差不多垮的時候,你有沒有想過放棄?③堅持的時間遠遠勝過所訂的目標,感覺怎么樣?④要在競爭中取得勝利,什么是最重要的?
教師小結(jié):正是同學(xué)們的一聲聲“堅持住”,才讓“人椅”站立了那么久!也正是你們的努力,才創(chuàng)造了一個奇跡。
六、運球跑
各小隊分成兩個小分隊,面對面站在同一條跑道上,兩個小分隊之間相距50米。按時間計算,用時最少、犯規(guī)次數(shù)最少為獲勝小隊。
要求:哨聲響起后各小分隊第一運球人在自己小隊的跑道上運球跑,把球交給對面自己小隊的同學(xué),再有第二個運球人跑回去交給第三個同學(xué),以此類推,直至本小隊最后一個同學(xué)運完。
七、螃蟹走
還是以小隊為單位,一小隊分成兩個小分隊,排隊方式與活動一相同。兩人用額頭夾住籃球,運到對面隊友那邊,對兩隊友不能用手扶,只能用額頭夾住籃球把籃球運會對面。
要求:交接時不能用手碰球,用時最短的小隊獲勝。
八、《緊急脫險》:每一個小組前面都有一個空瓶,這個空瓶代表著一座即將塌陷的城樓,里面放了四個用線拴著的粉筆頭,它們代表著四個“陷入危險境地的人”。每小組先準備就緒,在我喊“開始”后,趕緊將代表你自己的“粉筆頭”從瓶子里提起來,只有在規(guī)定的時間內(nèi)提出來的人才算安全脫險了,不然,就只得算你壯烈“獻身”了。規(guī)定的時間很短,只有四秒鐘。
九、突出重圍
活動規(guī)則:
將全班分成兩組,一組為包圍者,一組為突圍者。所有包圍者手臂相勾圍成圓圈,形成包圍狀。突圍者則單兵作戰(zhàn),突圍隊員先站在圈內(nèi),然后可以采用各種方法闖出圈外。阻擋者彼此齊心協(xié)力阻擋該突圍者闖出。一分鐘以后,換過其他突圍隊員,直到所有突圍者輪完為止。
組織學(xué)生討論以下問題:
1.包圍者成功了幾次?失敗了幾次?為什么會失?。?/p>
2.突圍者成功了幾次?失敗了幾次?為什么會失?。?/p>
3.包圍者在游戲中的體會如何?是否感到集體團結(jié)的重要?
4.突圍者在游戲中的感受如何?單兵作戰(zhàn)容易嗎?
5.班集體的團結(jié)重要嗎?
6.我們班的同學(xué)是否團結(jié)?怎樣才能促進我們班級的團結(jié)?
第四篇:企業(yè)文化凝聚力建設(shè)
閃耀慶華精神
甲醇一班畢新英
在市場競爭日益激烈的今天,許多企業(yè)面臨著盛衰轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的攻堅難題。在年初,董事長的重要講話中已指出當前慶華集團所面臨的嚴峻形勢任務(wù)和企業(yè)狀況。面對挑戰(zhàn),集團公司更明確的指出所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工要上下一心,堅定信念,振奮精神,共渡難關(guān)。讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、提別能團結(jié)、特別能奉獻”的慶華精神在崗位上閃耀。
閃耀慶華精神的前提是要增強企業(yè)凝聚力。一個過硬的企業(yè)必須有強大的凝聚力,凝聚力是一種向心力、親和力,是職工隊伍穩(wěn)定,企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐,更是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè),必須加強企業(yè)文化培育,提升企業(yè)軟實力,同時更要強化企業(yè)管理,推進企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。增強企業(yè)文化凝聚力,就是增強員工凝聚力,提高員工的工作積極性,提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)從廣義上講,應(yīng)包擴企業(yè)的核心理念,企業(yè)精神,企業(yè)價值觀,經(jīng)營理念,管理理念等內(nèi)容。從狹義上講,就是要培養(yǎng)基層項目文化。項目是企業(yè)經(jīng)營管理的落腳點,也是企業(yè)效益利潤的源頭。在項目管理中開展項目文化建設(shè),是凝聚項目團隊,提高項目管理水平,促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設(shè),貴在養(yǎng)成,積極構(gòu)建責(zé)任文化,安全文化,創(chuàng)新文化,誠信文化,和諧文化是企業(yè)文化長遠發(fā)展的重要任務(wù)。
增強企業(yè)職工培訓(xùn)力度,提升企業(yè)軟實力。培訓(xùn)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,是“以人為本”的重要體現(xiàn),也是加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)的一個重要方面。企業(yè)要制定符合實際的人才規(guī)劃和培訓(xùn)方案,重點培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力所要求的青年專業(yè)技術(shù)人才,同時加強員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,培訓(xùn)是學(xué)習(xí)新知識、接受新事物,是對自身實力的提高,是克服企業(yè)攻堅階段“知識危機、能力危機、激情危機”的有效辦法,是企業(yè)跨越式發(fā)展獲取力量的最好途徑。
對于員工來說,培訓(xùn)是企業(yè)對自己的重視,是領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和信任,是企業(yè)給予的最大福利,也是個人成長的機會機遇,是提高自己思想理論水平,增強個人綜合素質(zhì)的良好途徑。個人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā),一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間,使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長,這個公司與員工的相互認同感越高,凝聚力就越強,越能充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,真正激發(fā)企業(yè)活力。
堅持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念,強化企業(yè)管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發(fā)展,而且能夠讓員工對企業(yè)充滿信心,堅定企業(yè)能夠做強做大的信念。寧夏慶華集團當前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后,人員流失嚴
重,新建工程項目延期等不容樂觀的經(jīng)濟形勢,我們必須強化管理,落實挖潛增效,用慶華人的智慧和行動走出一條節(jié)約增效之路。
強化企業(yè)管理,從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)決策的參與者和執(zhí)行者,同時也是管理制度的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者,更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和生存發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要公正廉潔,淡泊名利,克己奉公;各級從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守,愛崗敬業(yè);企業(yè)各級組織必須處事公正透明,廉潔高效,為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營管理文化,以管理取信于員工,最終達到凝聚人心,推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。
建立員工建議制度,完善企業(yè)管理制度和管理辦法。企業(yè)中許多管理制度的完善,都需要參考員工的建議,從而不斷的改進,進而更適合公司的發(fā)展需要。有時候,一個決策的成敗往往與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工的建議給予一定的重視,并鼓勵員工積極參與管理。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)要多與員工定期交流,真實地把握員工的心理想法,從而尋找管理上的差距,總結(jié)過去的經(jīng)驗,完善公司的管理,使公司做強做大。
建立完善的人事考核制度,為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。在人事管理領(lǐng)域,考核雖然是最具基礎(chǔ)性的工作,但它卻關(guān)乎每個員工的切身利益,諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等,都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實行。因此,為避免考核帶有濃厚的個人色彩,考核程序簡單化,考核方法
獨裁化,考核要素隨意化,甚至考核結(jié)果失真,出現(xiàn)較大的偏差等問題的出現(xiàn),企業(yè)必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度,根據(jù)員工不同的職位標準進行差別考核,既保證考核標準的統(tǒng)一性,又考慮到考核對象的差異性,使考核相對公平,有效地消除內(nèi)部摩擦,增強員工的凝聚力。
加強企業(yè)用人管理,為員工提供充實的生活保障。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才,而且善于管理人才,善于留住人才。企業(yè)用人不僅要堅持德才兼?zhèn)?,以德為先,而且要充分挖掘人才潛能,激發(fā)人才創(chuàng)造活力,真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途,讓職工在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)自身價值,讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,尤其是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下,由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境,經(jīng)濟效益明顯下滑,職工收入長期處于較低水平,三項保險欠繳嚴重,因此職工意見很大,思想動蕩,人心渙散,造成企業(yè)人才流失嚴重。這不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且會給企業(yè)造成負面的社會效益,還影響到職工的思想和行為,嚴重危害著企業(yè)的發(fā)展。
員工是企業(yè)的左手右膀,是企業(yè)前進的助推者。企業(yè)在發(fā)展的同時必須保障員工的利益,為員工提供充實的生活保障,增強員工保障心理,從思想上解除員工的后顧之憂,為企業(yè)留住人才。作為員工,當企業(yè)的發(fā)展面臨困境時,我們
應(yīng)當堅定信念,敢于擔當,積極投身于自己所從事的工作,著眼于長期規(guī)劃,而不能拘泥于短期利益。
企業(yè)與個人本身就是一體,相互依存,共同發(fā)展。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去回報企業(yè),珍惜我們現(xiàn)在所擁有的,本著高度負責(zé)的責(zé)任心,積極發(fā)揚“慶華精神”,為了慶華的發(fā)展,為了個人的進步,堅守同一戰(zhàn)線,齊頭并進,為慶華集團的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。
第五篇:凝聚力源自企業(yè)文化
構(gòu)建明駿核心競爭力系列談之企業(yè)文化篇
凝聚力源自企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化?對此,仁者見仁,智者見智,企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化的解釋眾說紛紜,莫衷一是。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前有關(guān)企業(yè)文化的定義多達300個。
在國外,有的人認為:“企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀”(特雷斯.迪爾和艾倫.肯尼迪《企業(yè)文化》);有的人則認為:“企業(yè)文化是企業(yè)員工,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式”(約翰.科特《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》)。而在國內(nèi),普遍的看法是:“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念,是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范?!币陨暇哂写硇缘娜N定義,都不約而同地提到“價值觀”,可見“價值觀”就是企業(yè)文化的核心。
那么,為什么說凝聚力源自企業(yè)文化呢?當企業(yè)文化的核心,即企業(yè)的價值觀,被企業(yè)員工認同后,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,形成一種強大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控,其中既有強制性的“硬調(diào)控”(如制度、命令等),又有說服教育式的“軟調(diào)控”(如輿論、道德等)。企業(yè)文化屬于“軟調(diào)控”,共同的價值觀使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、溝通協(xié)作等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性,從而增強了企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)文化(價值觀)就像一塊磁石,把員工緊緊地凝聚起來。企業(yè)文化的凝聚力一經(jīng)形成,整個企業(yè)的斗志將會倍增,更具有競爭力,那種沒有企業(yè)文化引導(dǎo)的一盤散沙式的企業(yè)與之相比是不可同日而語的。企業(yè)文化一旦積淀下來,它就成了企業(yè)的靈魂、旗幟,任何人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”(這正是北大張維迎教授對核心競爭力界定的五個特性)。正因為如此,企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分越來越受到許多企業(yè)的重視。
明駿公司歷來就是一個高度重視企業(yè)文化的公司,也是一個受惠于企業(yè)文化的公司。明駿公司的經(jīng)營理念明確地寫著:“欲成就事業(yè),先誠信天下?!倍髽I(yè)歌《明駿之歌》則這樣歌唱:“用心攥緊誠和信,出手咱就揚美名?!薄罢\信”作為企業(yè)文化的價值觀深深扎根在每個明駿人的內(nèi)心深處,成為明駿的靈魂和旗幟?!罢\信”作為明駿的旗幟,不僅凝聚員工,使大家齊心協(xié)力、同舟共濟為公司制定的企業(yè)使命(為人們奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,幫助人們實現(xiàn)健康、快樂、富有、成功的人生)和企業(yè)目標(創(chuàng)百年名企,打造中國健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的旗艦型企業(yè))而拼搏奮斗,而且也贏得了客戶的信任,并形成大批高忠誠度的客戶。這就是明駿能在短短的八年里,迅速發(fā)展壯大成一個具有固定資產(chǎn)5億、十多家分支機構(gòu)的集團公司的秘密所在。
企業(yè)文化,是明駿的凝聚力所在,更是明駿核心競爭力所在。