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      鞋服企業(yè)如何使用軟件加強執(zhí)行力

      時間:2019-05-12 12:05:20下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《鞋服企業(yè)如何使用軟件加強執(zhí)行力》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《鞋服企業(yè)如何使用軟件加強執(zhí)行力》。

      第一篇:鞋服企業(yè)如何使用軟件加強執(zhí)行力

      服裝行業(yè)常見問題分析

      一、倉庫管理

      1、出入庫業(yè)務繁忙

      2、管理人員意識不夠高

      3、庫存積壓大、庫存準確率低

      4、管理方法以及管理工具落后

      二、營銷管理

      1、銷售生命周期短,數(shù)據(jù)不能及時反饋

      2、定價、調(diào)價不能及時掌控

      3、補貨、鋪貨、調(diào)貨、配貨效率低

      4、不能及時與客戶對賬,折扣、信用金額、退換貨比率不能很好控制,以協(xié)助銷售回款。

      4、員工工作狀態(tài)一直是忙碌中

      三、人事管理

      1、倉庫人員流動最為嚴重

      2、好的銷售人員請不到,好的運營經(jīng)理更難請

      詳細分析及風險評估

      一、倉庫方面

      分析:進入庫沒有流程化,倉庫貨區(qū)沒有很好的規(guī)劃,營銷方面沒有即時的分析。商品沒有使用條碼管理,導致了出入庫業(yè)務的繁忙,為了降低成本,人員質(zhì)量較低,進銷存只能輔助查詢庫存,不能進行分析,導致庫存積壓大。管理方法及工具都比較保守,不會在系統(tǒng)上投入很多,選擇進銷存系統(tǒng)。

      風險評估:加大了員工工作量,經(jīng)常加班,導致員工經(jīng)常抱怨(所有公司員工的通病,不愿意加班,即使有加班工資,因為現(xiàn)在倉庫人員年輕人較多)。然后離職。貨品也不能即時找到,拖延了發(fā)貨時間,收獲時間。降低了工作效率

      而企業(yè)老板為了減少業(yè)務繁忙,減少員工流動性,更好的管理好倉庫選擇了:

      1、擴大倉庫面積

      2、加派人手

      3、給員工加工資,4、上進銷存系統(tǒng),提高庫存的準確性,及時查詢庫存。目前1200平方的倉庫租金1年大概18W左右。倉庫管理的工資大概在3000-4000之間。倉管在4000-4500.一般的進銷存軟件大概在2000左右。

      投資運營成本加大,比如倉庫擴大600平方,一年租金增加6W(還不算裝修資金,貨架資金),增加2各倉庫人員,按最低標準計算,一年至少增加7.8W。總共算起來一年光倉庫就要多投入13.8W,可能會解決倉庫的問題,不一定完全解決

      二、營銷方面

      分析:由于服裝行業(yè)的特性,銷售生命短。要求公司銷售數(shù)據(jù)分析必須又快又準。同時員工的學習能力、工作能力必須非常強。而進銷存系統(tǒng)只有總部在使用,并且進銷存系統(tǒng)只能簡單分析庫存情況。公司銷售人員還在適用EXCEL做銷售報表。

      風險評估:加大了銷售人員工作量,在銷售旺季的時候,銷售數(shù)據(jù)更加難以分析,通過EXCEL做報表,嚴重影響工作效率,銷售數(shù)據(jù)不能及時的得到反饋。補貨、鋪貨、調(diào)貨、配貨效率降低。貨品的定價、調(diào)價也不能及時告知各店鋪或代理商、批發(fā)商。這樣會導致倉庫庫存積壓,發(fā)貨誤差加大。反而倉庫和運營中心都會很忙碌,出現(xiàn)人手不夠的狀況。

      而大部分服裝公司的解決方法選擇:

      1、多招入銷售人員

      2、專門聘請幾位數(shù)據(jù)分析師(精通EXCEL)

      3、市場督導增加。

      投資運營成本加大,如一名銷售人員工資是3000+提成,數(shù)據(jù)分析師目前市場最低4000+獎金。如銷售人員5名,數(shù)據(jù)分析師2名,市場督導2名。一年下來,人員工資投入至少在40W左右。

      導致服裝企業(yè)投入風險大,卻沒有達到預想的效果,終歸大部分企業(yè)老板思想太過于保守。沒有把企業(yè)信息化,大多數(shù)認為企業(yè)信息化投入大,需要高薪聘請高材生。并且更擔心達不到效果,還不如實際投資。其實不然,下面就介紹一下服裝企業(yè)應該有的管理方法。建議服裝企業(yè)管理方法

      一、ERP系統(tǒng)

      隨著科技時代互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)進入云時代,企業(yè)如不盡快轉(zhuǎn)型信息化,最后只會被社會給遺棄。企業(yè)系統(tǒng)選擇絕非進銷存,而是ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)有這么一句話“上ERP,是找死,不上ERP,是等死”。為什么這樣說呢?

      “上ERP找死”的觀點出于幾點考慮

      (1)ERP的花費比較高,特別是有名的軟件公司,如SAP,甲骨文等,如果企業(yè)效益不好很容易被拖垮,因為它們有很高的實施費用和維護費;

      (2)ERP的實施不是百分之百成功,一要看企業(yè),二要看軟件;如果不成功就成了累贅,打亂了企業(yè)原有的生產(chǎn)、管理方式,看有沒有給企業(yè)帶來了更好的方式;

      (3)企業(yè)在發(fā)展,領域有變化,深度有變化,軟件能否跟上企業(yè)的發(fā)展也是對企業(yè)的發(fā)展有影響

      “不上ERP等死”的觀點考慮

      (1)企業(yè)發(fā)展大多存在問題,這些問題可以通過軟件的標準化管理予以解決,特別是統(tǒng)計方面,固化企業(yè)管理模式,提高企業(yè)設計、生產(chǎn)、倉儲、營銷及財務管理等方面;

      (2)有些企業(yè)的管理手段跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,管理的弊端,特別是企業(yè)生產(chǎn)管理等的低效會慢慢吞噬企業(yè)的發(fā)展動力,引進ERP其實是在引進一種管理模式,一種先進的、集成性更高的管理方法,這樣能幫助企業(yè)的發(fā)展,去除企業(yè)發(fā)展瓶頸。

      現(xiàn)在是高科技時代,ERP系統(tǒng)發(fā)展越來越全面,更多ERP系統(tǒng)浮出水面,也沒有像想象中的投資很高,以往ERP介紹 實用性

      ERP系統(tǒng)實際應用中更重要的是應該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理,ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,ERP系統(tǒng)圍繞市場導向開展業(yè)務活動,提高企業(yè)的核心競爭力,ERP軟件從而取得最好的經(jīng)濟效益。所以,ERP系統(tǒng)首先是一個軟件,同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體,ERP系統(tǒng)也就是先進的管理思想借助電腦,來達成企業(yè)的管理目標。

      整合性

      ERP最大特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。

      彈性

      采用模塊化的設計方式,使系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,提升企業(yè)的應變能力。

      數(shù)據(jù)儲存

      將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。便利性

      在整合的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應用。管理績效

      ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績效提升。

      互動關(guān)系

      透過ERP系統(tǒng)配合選軟件網(wǎng)在線試用以及供應4500萬家中小企業(yè)了解管理模式,使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合,增加其市場變動的能力。而客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈,兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。

      實時性

      ERP是整個企業(yè)信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)在“實時和動態(tài)管理”上,所謂“兵馬未動,糧草先行”,強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”,現(xiàn)實工作中的管理問題,也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題,因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。

      及時性

      ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實工作信息化”,即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式,用信息化的手段來表現(xiàn),因為人的精力和能力是有限的,現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后,人就會在所難免的出錯,將工作內(nèi)容與工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化體系,才能擁有可靠的信息化管理工具。

      現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)增加了一項

      人性化,ERP本身就是企業(yè)資源管理計劃,同時可以說是用來節(jié)省成本的,為什么ERP要人性化呢?企業(yè)如需上ERP系統(tǒng),必須高薪聘請高材生。而現(xiàn)在的系統(tǒng)則不需要,系統(tǒng)非常的人性化,只要軟件公司實施人員稍微指點,即可學會

      二、企業(yè)ERP系統(tǒng)達到的效果,減少企業(yè)投資成本

      1、倉庫方面

      (1)使用ERP系統(tǒng)結(jié)合倉庫進行區(qū)域劃分、庫位規(guī)劃合理利用倉庫空間;使用條碼管理提高庫存的準確性,減輕倉庫人員壓力,同時不必考慮擴大倉庫面積。減少投資成本

      (2)使用PDA結(jié)合ERP移動掃描進出庫及盤點工作。PDA掃描或查詢可直接帶出貨品具體位置,即使新人操作,也很快上手,提高工作效率,減少倉庫工作人員,同時也不必擔心倉庫人員流動。

      2、營銷方面

      (1)ERP強大的BI只能分析系統(tǒng),門店終端智能管理,離線在線互相切換,保證系統(tǒng)的正常運行,數(shù)據(jù)的準確性,進行銷售數(shù)據(jù)的及時分析。即時反饋銷售情況,從而快速、精準的配貨、調(diào)貨、補貨,減少庫存積壓問題。

      (2)進銷調(diào)存傻瓜式統(tǒng)計,同時還有可拉試報表,自定義報表。只需按一下按鈕想要的數(shù)據(jù)即可呈現(xiàn)出來,簡單易學易上手。報表自動統(tǒng)計。自動核算。自動分析。無需手動設計EXCEL報表統(tǒng)計。這樣企業(yè)就不需要大量的人員進行數(shù)據(jù)分析。

      (3)ERP與OA相結(jié)合,建立公司統(tǒng)一的信息發(fā)布門戶頁面。門戶頁面內(nèi)容可以更具選擇適用的OA,HR,CRM等不同子系統(tǒng)發(fā)布通知公告、工作預警、新進員工、外出員工、請假員工、新聞動態(tài)、業(yè)績排行等。通過OA強大的提醒功能,客戶合同提醒,信用額度提醒。退換貨提醒。收貨、配貨提醒。這些自動提醒功能,減少員工工作壓力,減輕員工工作量,同時節(jié)約更多時間做其他事情。同時也省下了電話通知的費用。省時又省錢,兩全其美。

      3、全年計劃

      (1)ERP強大的預算系統(tǒng),制定全年的預算訂貨量(訂貨額)、生產(chǎn)量(生產(chǎn)額)、銷售量(銷售額);最后通過實際值來分析一個全年的企業(yè)狀況收益如何,同時可以按月制定預算。

      三、ERP最主要的特點

      企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng),主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想;FMIS有效地實現(xiàn)了預算管理、業(yè)務評 估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務管理方法;人力資源管理系統(tǒng)在組 織機構(gòu)設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

      ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高 度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。

      對公司內(nèi)部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化,主要的業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化。

      采用了計算機最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu):B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu),WINDOWS界 面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。

      集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

      四、ERP系統(tǒng)的選擇

      ERP系統(tǒng)固然是一個很好、很強大的東西,可以輔助企業(yè)更好的發(fā)展。但是企業(yè)選擇ERP的時候,不能只看ERP軟件的功能及軟件公司的名氣,為什么這么說呢,現(xiàn)在大部分ERP軟件功能都比較齊全,基本一些小細節(jié)上有些不同。下面介紹一下服裝ERP選擇的一些小建議。

      1.功能全面,至少達到90%以上的功能需求。

      2.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)至少是三層架構(gòu),利于二次開發(fā)、修改,后期需求能快速解決,同時三層架構(gòu)產(chǎn)品相對B/S架構(gòu),C/S架構(gòu)來說,硬件要求、網(wǎng)絡要求都要低。同時可以進行大數(shù)據(jù)分析非常有力,不會導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計超時。這樣可以節(jié)省一些投資。

      重點:

      1、服務質(zhì)量,這里包括實施及售后。功能再好,技術(shù)再強,實施失敗,再好ERP軟件也只能說是失敗之作,同時實施成功,后期售后服務不到位,對于企業(yè)來說這樣的ERP也不是企業(yè)所需要的。

      2、服務質(zhì)量里面的實施及售后,不能只聽ERP軟件供應商一面之詞,這個必須通過調(diào)查后,才能認可,現(xiàn)在大部分的ERP軟件公司,在售前都會把一切說得非常完美,到實施完后,項目結(jié)束后,可以說完全和售前所說有很大出入。正所謂:軟件講究的是七分服務三

      分軟件這句話也就是這么來的。

      總結(jié):選擇ERP軟件,優(yōu)先考慮軟件供應商的口碑,主要以服務質(zhì)量為主。畢竟現(xiàn)在大部分ERP都能滿足企業(yè)的需求。技術(shù)可以提升;然后在考慮其功能、技術(shù)優(yōu)勢。好的軟件,服務質(zhì)量不好,最后只能成為企業(yè)的累贅。

      這里小編也像大家介紹一些ERP軟件供應商及分析

      1:百勝:總部在上海;業(yè)內(nèi)名氣最大??梢哉f是目前服裝企業(yè)用得最多的ERP軟件。同時也是行業(yè)內(nèi)價格最貴的。產(chǎn)品使用B/S架構(gòu)模式,產(chǎn)品線也非常豐富,服務口碑:2008年之前還算不錯,08年后口碑極具下降。導致被換軟件的客戶也比較多。

      2:易神:總部在廣州,在行業(yè)內(nèi)名氣不是很大,以前叫好幫手。業(yè)內(nèi)公認技術(shù)最強軟件供應商。目前服裝行業(yè)使用ERP客戶已經(jīng)排名第二了,性價比高,產(chǎn)品線非常豐富,目前已經(jīng)開發(fā)出OA,同時與ERP對接,產(chǎn)品使用SOA三層架構(gòu)。09年開始客戶量逐漸上升。90%的客戶都認為易神軟件服務非常不錯,部分覺得一般。

      3:伯駿:總部在上海,主要客戶以鞋業(yè)為主,產(chǎn)品線相對來說比較完整,技術(shù)相對領先。但采用的是B/S模式。價格相對來說和百勝差不多,業(yè)內(nèi)反應還行。由于公司是技術(shù)性公司,在產(chǎn)品功能方面著重于技術(shù),大部分客戶反應有些功能不人性化。

      4:麗晶:總部在廣州,業(yè)內(nèi)最早的服裝ERP供應商,公司資金雄厚,早期簽約很多大型品牌公司,但09年開始,大部分品牌公司相繼換掉了麗晶軟件,目前業(yè)內(nèi)被換掉最多的ERP,原因是麗晶軟件產(chǎn)品過于落后,長時間沒更新新功能,無法滿足企業(yè)需求。同時服務也跟不上,有的地區(qū)服務人員就只有1、2個。長期拖延。

      5.志華:總部在廣州,早期的志華實力強勁,技術(shù)強,產(chǎn)品線豐富,后來因為技術(shù)副總離開后,公司產(chǎn)品一直沒有較大的改變及更新,導致被換掉的企業(yè)也非常多。一直到現(xiàn)在關(guān)于志華的消息也很少了,也很少簽約比較大的客戶

      5.道訊:總部在深圳,技術(shù)性強,采用三層架構(gòu),產(chǎn)品價格高,支持多種操作系統(tǒng),多種數(shù)據(jù)庫,但致命的缺點,軟件功能非常強大,但太復雜,要求企業(yè)人員的IT知識高。同時產(chǎn)品線不夠完整。

      6..維富友:總部在北京,客戶大部分為高端品牌,但產(chǎn)品目前來說更新速度慢,公司技術(shù)人員技術(shù)不行,軟件問題大部分不能及時解決??蛻艏性诒本?/p>

      7.金蝶:上市公司,以財務、工業(yè)ERP為主,在服裝行業(yè)客戶量較少,功能方面缺乏行業(yè)適應性,產(chǎn)品更新慢,適合做分銷,不適合零售業(yè)

      8.用友:上市公司,以財務、工業(yè)ERP為主,產(chǎn)品線豐富,各個行業(yè)都有產(chǎn)品,在服裝行業(yè)可以說是新兵,缺乏標桿客戶,產(chǎn)品大而全,無法滿足服裝行業(yè)的需求。服務上態(tài)度還行,但是服務速度不是很快。

      第二篇:鞋服市場營銷計劃

      2012年已經(jīng)開始,我們大區(qū)又開始了新一年的工作計劃。在這一年里,作為一名營銷員,為了做好新一年的工作,我現(xiàn)擬定一份營銷計劃,力取在2012年干出漂亮的成績。

      一、自我認識。做到“走在前面,面對才能”。市場變化像電子更新周期那樣快,一步小心就被新產(chǎn)品給替換。如果我們不學習,不接受新知識,不自我審視,那么就會被新環(huán)境下的市場所替換。所以我們在自我認識上要跟著時代步伐走,甚至要超越時代的步伐,只有在自我認識的基礎上明白我做什么。為什么而做,要怎么做才能做到最好,而這些認識必須體現(xiàn)到工作中去,在每一個店面里,我們面對經(jīng)銷商,面對營業(yè)員,面對消費者,必須在自我認識清楚的條件下,去滿足他們及他們的的需求,才能解決問題,才能提高業(yè)績,提高自己。

      二、心態(tài)修煉。做到“四心”。哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。偉人說:“要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,誰是騎師”。所以心態(tài)的層次高度決定了命運發(fā)展的方向。在工作中面對自己,我們必須擁有一顆樂于工作和解決問題的心;面對經(jīng)銷商,我們必須擁有一顆樂于協(xié)助開展市場工作的心;面對店員,我們必須擁有一顆善于引導和培養(yǎng)的耐心;面對消費者,我們必須擁有一顆不厭其煩的心。

      三、專業(yè)營銷技巧。做到“把握重點,產(chǎn)生銷售”。記得有這么一個故事說:“一天一位女士到店里買鞋,在試穿了很多雙以后還是不滿意,其服務店員發(fā)現(xiàn)該女士的一只腳比另一只腳大,于是就對該女士說,你的一只腳比另外一只腳大些,因而穿起來不是很舒服,所以......沒等店員說完話,該女士就走了。同樣,該女士進了另外一家鞋店,在同樣的問題下,服務店員對該女士說,你的一只腳比另外一只腳要小些,可能穿起來會有感不適。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。這個故事告訴我們,只有把話說到點子上了,成功銷售的機會才會更大。這就要求我們必須不停的在工作中去學習,去鍛煉口才,掌握與人打交道的方法。只有在積累了的技巧的基礎上,我們才能在每一次工作中面對經(jīng)銷商,店員,消費者圓滿的實現(xiàn)營銷價值。

      四、奪取市場。做到“切入實際,找到問題的解決方法”。在市場中,我們的品牌在某些地方由于跟經(jīng)銷商合作原因致使被排擠,失掉優(yōu)勢,使得公司直營后一時半會無法贏得市場。所以這就得要求我們在該地區(qū)多考慮,多下功夫,把市場做活起來。怎樣做好市場,我們必須做好客觀市場調(diào)查,市場分析,利用市場策略,改變現(xiàn)有促銷手段,通過對店址,門面,裝潢,圖像效果,背景音樂,公關(guān)廣告手段帶活市場。例如需要這些方法的市場有福泉等。

      五、店面5s?!皹O度推崇5s理論”。銷售導購的5s,就是微笑(smile)、迅速(s peed)、誠懇(sincerity)、靈巧(smart)、研究(study)。5s的具體內(nèi)容

      1、微笑(smile)、微笑是指適度的笑容,微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容,表現(xiàn)開朗、健康和體貼,導購員要對顧客有體貼的心,才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。

      2、迅速(s peed)

      迅速是指動作快速,在此有兩層含義:①指物理上的速度,工作時要做的每件事都應盡量地快些,不要讓顧客久等;②“演出”上的速度,導購員誠意十足的動作會引起顧客的滿足感,使他們相應地也不覺得等待的時間過長。不讓顧客等待是服務好環(huán)的重要衡量標準。

      3、誠懇(sincerity)

      誠懇是以真誠、不虛偽的態(tài)度努力地認真工作,這是導購員的基本原則。導購員如果心中懷有盡心盡力地為顧客服務的誠意,顧客一定能體會得到。

      4、靈巧(smart)

      靈巧是指“精明、整潔、利落”,以干凈利落的方式來接待顧客,即是所謂靈巧的服務。導購員要做到以靈活、敏捷的動作來包裝商品,以優(yōu)雅、巧妙的工作態(tài)度來獲得顧客的信賴。

      5、研究(study)

      研究是指平時努力認真地研究顧客的購物心理、銷售服務技巧,以及學習商品專業(yè)知識,不僅能有效地提高接待顧客的能力,而且能卓有成效地提高銷售業(yè)績。

      導購員在銷售過程中堅持 5s原則,不但使顧客感到滿意,而且使導購員得到成長,同時使企業(yè)也勢必獲得了利潤,而所謂的5s原則的三贏作用(客戶、自己、企業(yè))。

      5s企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于想擁有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5s管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,贏得良好正面的社會形象,得到客戶的認同實現(xiàn)共同的夢想。

      六、團隊意識。個人的成就離不開一個有智有謀敢戰(zhàn)敢拼的團隊。所以要彰顯個人價值,首先我們要對我們這個團隊報有絕對信心,再者能為團隊作戰(zhàn)貢獻個人力量,最后能和團隊一路走下去。當回過頭來,我們會發(fā)現(xiàn)自己和團隊緊密聯(lián)系在一起時,價值就體現(xiàn)出來了。所以個人價值不是自我感覺,而是團隊是通過是否離得開你、是否需要你等標志來衡量的。所以我自己一定或者無條件融入這支擁生命力的團隊中去,創(chuàng)作自己和團隊的輝煌。

      新年新氣象,龍年或許更是一個豐收年,我相信在這一年里,只要我們跟著公司營銷戰(zhàn)略走,結(jié)合自己的計劃,緊緊圍繞并團結(jié)在以顏總為核心領導層,務實工作在各部門領導下,踏實智慧工作在自己的崗位中,一定能龍騰虎躍。

      第三篇:鞋服訂貨會發(fā)言稿

      鞋服訂貨會發(fā)言稿

      尊敬的各位代理商、加盟商、各位來賓:

      大家,晚上好!

      很高興再次與大家相聚XX,共同迎來了XXXX的又一次發(fā)展盛會,首先我代表XXXX服飾有限公司的全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎,對大家長久以來的大力支持表示衷心的感謝!感謝你們對XX所做得一切,因為有你們,才會有XX的今天。2011年是收獲的一年,這一年我們不僅收獲了財富,更重要的是在這一年里,我們收獲的寶貴的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗將使得我們能更順利的開展今后的銷售工作,取得更好的銷售業(yè)績。

      回首過往,“XXXX”歷經(jīng)20年的國際服裝市場變化,通過自身不斷的改進、與完善,“XXXX”從整個運營體制上有了很大的突破和改善,初步形成了一個配套設施完善,發(fā)展快速的品牌形象,呈現(xiàn)出了強大的品牌生命力,在市場上有了一定的根基和份額,擁有了一批固定的消費群體和資源。11年在大家的共同努力下取得了很好的業(yè)績,明年的任務我們更加艱巨,我希望在座的各位經(jīng)銷商朋友與公司共同努力,在各自的區(qū)域擴大產(chǎn)品的銷量,擴大品牌的知名度,擴大市場占有率,讓XX的12年更加輝煌。

      2012年是公司管理完善發(fā)展的一年,這一年公司在經(jīng)營管理方面將會推進一系列的改善措施,明年公司在學習上也會投入更多的精力,目前在于全面提升公司的競爭力;通過學習,更加明確了企業(yè)的方向,通過員工的學習讓公司的精神面貌煥然一新,團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力得以提升。在未來XXXX將一直堅持學習的思路,打造頑強卓越的學習型團隊,建立學習型企業(yè)。對于那些認同公司理念、渴望成功的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀加盟商,公司將繼續(xù)給予大力的支持,全方位的提升內(nèi)部團隊、加盟商伙伴的整體素質(zhì)與認識、在市場競爭激烈的今天,想要在群雄當中脫穎而出,靠自身的力量是遠遠不夠。所以,我們XXXX希望靠大家的力量來共同開拓我們美好的前景。

      今天這場發(fā)布會,帶給大家的不僅是一餐視覺盛宴,更是一次心靈的激蕩 1

      與洗禮。本次訂貨會的產(chǎn)品都是以獨特時尚的設計和精湛工藝,并結(jié)合當今世界潮流文化的步伐而設計研發(fā),整體風格貼近市場,在同類產(chǎn)品中,具有很強的競爭力。希望各位可以滿載而歸,我更希望通過這個聚會,能讓在座的各位更進一步的認識我們XXXX女裝,也進一步了解“XX”品牌,只要大家不斷地給予我們支持與鼓勵,我相信,我們“XX”品牌將會走得更好、更遠,躋身于中國女裝行業(yè)的前列!XX將會始終不變的為廣大經(jīng)銷商朋友提供最優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品,為大家的銷售做堅實的后盾,最后再次感謝在座各位長久以來的支持與厚愛,預祝我們本次訂貨會圓滿成功。

      謝謝大家!

      第四篇:公司工服和工鞋管理制度

      公司

      工服和工鞋管理制度

      一、目的

      為樹立公司良好形象,規(guī)范職工工服和工鞋的配備標準和發(fā)放流程,特制訂本制度。

      二、職責規(guī)范

      行政企管部為工服和工鞋的主管部門,負責制定工服和工鞋配置標準、訂立工服和工鞋管理辦法、以及工服和工鞋的采購、發(fā)放、登記、保管、違規(guī)處理等事務。

      三、工服和工鞋配置

      1.生產(chǎn)、技術(shù)部門工服和工鞋需防靜電;

      2.公司因不同崗位工作需要,為員工配備相應工服和工鞋; 3.員工工服和工鞋統(tǒng)一式樣,統(tǒng)一制作,統(tǒng)一著裝; 4.職工工作時間必須按規(guī)定穿著工服和工鞋; 5.工服和工鞋配置:

      1)生產(chǎn)、技術(shù)部門職工每年夏裝、秋裝各一套,冬裝棉服一套,工作鞋一雙;

      2)其他部門員工每年工服(西裝)夏裝、秋裝各一套。6.工服發(fā)放時間

      1)新員工入職當天由行政部發(fā)放工服(4-10月份入職發(fā)放夏裝及秋裝,11-3月份入職的發(fā)放秋裝以及棉服); 2)非新入職職工,每年5月1日發(fā)放夏裝及秋裝,每年10月20日發(fā)放棉服;

      四、工服和工鞋采購

      1.供應商的選擇由行政企管部負責確定;

      2.選擇供應商時至少選擇三家以上供應商進行比較; 3.行政企管部負責建立供應商的檔案,并負責對工作服出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行協(xié)調(diào)處理;

      4.行政企管部根據(jù)庫存及實際需求量制定采購計劃,填寫《采購申請單》(須附詳細的采購明細),經(jīng)部門部長審核,總經(jīng)理簽字即可采購;

      5.行政企管部應根據(jù)公司實際人數(shù)加20%的數(shù)量作為庫存,以備新進人員之用;

      6.工作服制作完成送達公司后,行政企管部根據(jù)采購單等進行清點核對后辦理入庫、出庫手續(xù);

      五、工服和工鞋的領用

      1.新員工入職當天人事專員將工服和工鞋按規(guī)定發(fā)給新員工,并收取工服和工鞋押金300元;新員工工作滿一個月后押金退還;

      2.新員工入職未滿一個月離職的,公司將從職工工資中實扣去相應的工服和工鞋費用;職工工資不足抵扣的部分,從押金中扣除;

      3.職工自領取工服和工鞋之日算起,工作滿6個月的,工服和工鞋歸個人所有; 4.職工自領取工服和工鞋之日起,工作未滿6個月的離職的,公司將從職工工資中扣除相應款項;

      5.職工領取工服和工鞋未滿6個月離職的扣款辦法 扣款金額=工服和工鞋成本*(180-職工領取工服后工作時間)/180

      六、工服和工鞋穿著管理規(guī)定

      1.工作時間未按規(guī)定穿著工服和工鞋者,一次罰款20元; 2.工服和工鞋應經(jīng)常清洗、保持清潔;如發(fā)現(xiàn)職工工服和工鞋臟且長期不清洗的罰款20元/次;

      3.職工要保持工服和工鞋完好,不得穿破損工服和工鞋上崗工作,如發(fā)現(xiàn)罰款50元/次;

      4.如職工工服和工鞋丟失、損壞無法使用的,職工需及時到行政企管部購買新工服和工鞋。

      七、附則

      1.本制度最終解釋權(quán)歸行政企管部; 2.本制度自簽發(fā)之日起生效。

      公司

      2014年7月18日

      第五篇:莆田市新日鞋服有限公司簡介

      莆田市新日鞋服有限公司簡介

      莆田市新日有限公司成立于2004年,座落在莆田市荔城區(qū)西天尾鎮(zhèn)荔園工業(yè)區(qū),風景秀麗,交通方便,是香港新日國際(投資)有限公司創(chuàng)辦的外商獨資企業(yè),總投資200萬美元,職工500余人。廠區(qū)占地面積36畝,現(xiàn)建有標準廠房二棟,綜合辦公樓一棟,員工宿舍一棟。為員提供了優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境。

      公司主要生產(chǎn):時裝鞋、馬靴、室內(nèi)托鞋、涼鞋、童鞋及配套產(chǎn)品。公司技術(shù)先進,實力雄厚,擁有4條先進的制鞋生產(chǎn)線,年可以開發(fā)設計新產(chǎn)品2000個,生產(chǎn)各類鞋600萬雙,主要客戶:PAYLESS、K-MART、WALMART、ROCKET DOG、TARGET等外商客戶。產(chǎn)品主要出口美加、歐洲等國家。

      公司注重品牌培育經(jīng)營,并以高品質(zhì)和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式不斷獲得成長,始終堅持“誠信為本,質(zhì)量取勝”的經(jīng)營理念,不斷引進高級管理人才與技術(shù)骨干,建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。本著“互利互惠,客戶至上”的原則,憑借靈活高效的管理機制,以及嚴格的質(zhì)量管理體系,立足于莆田,定位于全球。

      福建省莆田市新日鞋服有限公司招工

      新日鞋服有限公司屬福建省知名制鞋企業(yè),工廠占地面積:35畝,一流的生產(chǎn)車間,優(yōu)越住宿環(huán)境,餐廳名廚主勺,適合南北口味,公司人性化及現(xiàn)代化管理,既給予員工合理薪水報酬,也提供員工平等加薪晉級的公平平臺。

      成型:(120名)

      待遇:

      1、技術(shù)工保底工資1200元正常工資1300—2000元。

      2、普工保底工資1100元正常工資1200—1800元。針車:(熟練工)

      待遇:

      1、技術(shù)工全計件薪水1500—3000元

      條件:

      1、18歲——45歲,男女不限;

      2、必須持有本人身份證。

      福建省莆田市新日鞋服有限公司

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