第一篇：經(jīng)理會(huì)議

一、經(jīng)理會(huì)議的基本特點(diǎn)

１。經(jīng)理會(huì)議就是具有經(jīng)理身份的人研究和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事宜的會(huì)議。

２。落實(shí)董事會(huì)已確定的企業(yè)目標(biāo)和方針，并通過(guò)具體的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。

３。經(jīng)理會(huì)議受董事會(huì)議的控制，在不違背董事會(huì)所確定的目標(biāo)和原則的前提下，有權(quán)決定和處理企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到的一切問(wèn)題。

４。一般由負(fù)責(zé)全面工作的經(jīng)理以例會(huì)的形式召集。也可由任何一名經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提議召開(kāi)，研究決定公司的重要決策、工作部署、上報(bào)文件等重要工作。

二、需要注意的問(wèn)題

與部門(mén)會(huì)議不同，經(jīng)理會(huì)議的參加者是各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，會(huì)議的內(nèi)容往往是討論、研究企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的事務(wù)，是比部門(mén)會(huì)議高一個(gè)層次的會(huì)議，因此，提高經(jīng)理會(huì)議的效率就更為重要。實(shí)際上，在前面“如何提高部門(mén)會(huì)議的效率”中提到的一些問(wèn)題，如：會(huì)議時(shí)間的選擇，會(huì)議沖突的化解等同樣適用于提高經(jīng)理會(huì)議的效率。當(dāng)然，會(huì)議的參加者不同，會(huì)議的內(nèi)容不同，提高會(huì)議效率的方法也就不同。

會(huì)前

會(huì)議的坐次：圓桌會(huì)議是解決問(wèn)題并能讓所有人享有均等與會(huì)權(quán)利的最佳方式。所以，如果有可能，可以考慮采用圓桌方式。

如果參加會(huì)議的人較多（約9人～20人），可以使用u字形桌，這樣最方便與會(huì)者溝通。對(duì)于不得不使用長(zhǎng)方形桌開(kāi)會(huì)的人而言，主席最好坐在較長(zhǎng)一邊中間的位置。這樣使得主席能接觸到較多的人，也可使討論重心集中。要巧妙地控制“好發(fā)言者”的說(shuō)話時(shí)間，可讓他們坐在主席兩側(cè)。讓他們有較少的機(jī)會(huì)直視主席，可以減少其發(fā)言時(shí)間，增加其他人的發(fā)言機(jī)會(huì)。主席也有機(jī)會(huì)多注意其他發(fā)言者。

２。開(kāi)場(chǎng)白的準(zhǔn)備

好的開(kāi)場(chǎng)白可以使會(huì)議很快步入軌道，是會(huì)議成功的基石。所以會(huì)議主席應(yīng)在開(kāi)會(huì)之前準(zhǔn)備一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)白。經(jīng)理會(huì)議通常要就某些問(wèn)題進(jìn)行討論，開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)點(diǎn)明主題，主席可以根據(jù)下面的小知識(shí)來(lái)檢查自己所設(shè)計(jì)的開(kāi)場(chǎng)白。

３。主席的開(kāi)場(chǎng)白

（１）清楚地將問(wèn)題、討論的目的與步驟向與會(huì)者陳述。

（２）為與會(huì)者提供下列資料。a．問(wèn)題產(chǎn)生的背景因素；b．目前的情況；c.一般所認(rèn)為的起因；d．問(wèn)題若無(wú)法解決則可能產(chǎn)生的后遺癥；

（３）尋求應(yīng)對(duì)之策的難處。a．問(wèn)題所觸及的范圍；b．已知的難處；c．應(yīng)對(duì)之策所應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)（金錢(qián)、時(shí)間、資源、政策等）。

（４）指定會(huì)議記錄人。

（５）征求對(duì)議程安排的相關(guān)意見(jiàn)，使與會(huì)者對(duì)會(huì)議進(jìn)程無(wú)異議。

４。會(huì)議議程設(shè)計(jì)

好的會(huì)議議程設(shè)計(jì)有助于討論上軌道，也就是能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)討論相關(guān)議案細(xì)節(jié)。同時(shí)，好的議程設(shè)計(jì)可以避免討論離題，系統(tǒng)地幫助與會(huì)者一步步達(dá)到目標(biāo)。

設(shè)計(jì)安排會(huì)議程首先要明確此次會(huì)議有多少個(gè)議題。如果是多個(gè)議題，要明確議題之間的相互關(guān)系，每個(gè)議題準(zhǔn)備通過(guò)哪幾個(gè)議程來(lái)實(shí)現(xiàn)；各議題在議程安排上是否有交叉重疊；各議程之間的轉(zhuǎn)換和銜接等。

總之，主席在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好會(huì)議的議程設(shè)計(jì)，并在開(kāi)會(huì)之初向與會(huì)者闡明，征求與會(huì)者意見(jiàn)，使與會(huì)者對(duì)會(huì)議議程無(wú)異議。

會(huì)中

除了在部門(mén)會(huì)議中提到的“扮黑臉”者的重要性及意見(jiàn)沖突的化解外，在經(jīng)理會(huì)議中還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

１。發(fā)言時(shí)間的分配

研究表明，造成小型會(huì)議溝通不良的關(guān)鍵，在于時(shí)間分配不當(dāng)。相反，效率較高的會(huì)議在時(shí)間分配上也較為均衡。

由于經(jīng)理會(huì)議是由各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理參加，人數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很多，所以下面給出一個(gè)理想的6人會(huì)議的發(fā)言時(shí)間分配比例，以供參考。

主席——25％；

會(huì)議記錄員——15％；

v成員甲——15％；

成員乙——15％；

成員丙——15％；

成員丁——15％。

２。會(huì)議進(jìn)度的掌握

會(huì)議進(jìn)度的掌握，向來(lái)被認(rèn)為是主席的重大責(zé)任。如果會(huì)議進(jìn)度掌握不好，則會(huì)議很難達(dá)到其預(yù)定目標(biāo)，會(huì)議也就很難起到其應(yīng)有的作用。如何有效地控制會(huì)議的進(jìn)度呢？

（１）控制發(fā)言時(shí)間。

有太多的“饒舌者”可能會(huì)使討論超過(guò)預(yù)定時(shí)間。這些人話雖多，內(nèi)容卻可能無(wú)關(guān)緊要或無(wú)重點(diǎn)。主席應(yīng)觀察哪些人有這種毛病，在請(qǐng)其發(fā)言時(shí)，要求盡可能簡(jiǎn)短扼要。

發(fā)言者如重復(fù)已經(jīng)說(shuō)過(guò)的話，主席適當(dāng)提醒或制止，因?yàn)闀r(shí)間控制不當(dāng)，會(huì)降低會(huì)議效率。

（２）在會(huì)中盡量減少與議題無(wú)關(guān)的爭(zhēng)辯與討論。

（３）可以采取有聲互動(dòng)法和無(wú)聲互動(dòng)法控制會(huì)議進(jìn)程。

有聲互動(dòng)法：

某些暗示性的話語(yǔ)或聲調(diào)，可以鼓勵(lì)發(fā)言者繼續(xù)發(fā)言或暗示其該閉嘴了。通常面帶微笑地說(shuō)：“嗯”、“對(duì)！我了解”、“不錯(cuò)！繼續(xù)講”都是對(duì)發(fā)言者的正面回應(yīng)。相反，如果面無(wú)表情地?fù)u頭，或是說(shuō)：“哦！是這樣嗎？”就暗示發(fā)言者應(yīng)該停下來(lái)，思考一下其論點(diǎn)。以上這些暗示性的話可以幫助主席巧妙地控制與會(huì)者的發(fā)言時(shí)間及內(nèi)容。

無(wú)聲互動(dòng)法：

無(wú)聲互動(dòng)也是掌握會(huì)議進(jìn)程的一種方法。主要包括：點(diǎn)頭、轉(zhuǎn)移視線、微笑、以目光暗示“繼續(xù)講”或“該閉嘴了”。

其他肢體動(dòng)作有：以手敲桌，暗示“說(shuō)得好！”或“然后呢？” 而改變坐姿或蹺腿則可用以暗示“快失去耐心了”以及感到挫折。

適度地運(yùn)用無(wú)聲暗示法，對(duì)會(huì)議控制有顯著的功效。

３。結(jié)束會(huì)議

許多會(huì)議常常超過(guò)原定的結(jié)束時(shí)間，而在與會(huì)者不得不離席的情況下，才草草結(jié)束，這實(shí)際上降低了會(huì)議的效率。因此，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（１）預(yù)留出足夠的時(shí)間做結(jié)語(yǔ)。

一般來(lái)說(shuō)，1小時(shí)的會(huì)議結(jié)語(yǔ)時(shí)間約為5分鐘～7分鐘，用以歸納總結(jié)以達(dá)成的共識(shí)及哪些議題可以留待下次討論。之所以結(jié)語(yǔ)時(shí)間很重要，是要避免與會(huì)者忘記已討論的事項(xiàng)，使會(huì)議前功盡棄。

（２）準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議。

如果每次主席都能準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議，久而久之，與會(huì)者自然能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成討論的議案。

第二篇：經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度

經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部交流，提升企業(yè)執(zhí)行力，經(jīng)公司研究決定，自2009年9月21日起開(kāi)始執(zhí)行經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度：

一、每周一9：00在公司會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，各部門(mén)主管

均需按時(shí)參加，無(wú)故不參加者，績(jī)效考評(píng)時(shí)每次扣1分；

二、經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因事外出，由技術(shù)質(zhì)量

部經(jīng)理代替主持；

三、辦公室指定人員擔(dān)當(dāng)會(huì)議記錄人員，并在會(huì)議結(jié)束的當(dāng)天

完成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放到相關(guān)與會(huì)人員手中，每缺一份會(huì)議紀(jì)要，績(jī)效考評(píng)時(shí)扣辦公室主任2分；

四、經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容：

1、總經(jīng)理傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)決策、公司動(dòng)態(tài)和重大事項(xiàng)；

2、總經(jīng)理就以前會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行了解并做出指示；

3、各部門(mén)主管匯報(bào)上周工作情況及本周工作重點(diǎn)；

4、各部門(mén)主管匯報(bào)需要其他部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)支持的事項(xiàng)；

5、總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)需要配合事項(xiàng)；

6、就公司一些具體事項(xiàng)形成決議，決議必須包括：具體事由、完成效果、完成期限、負(fù)責(zé)人（部門(mén)）和參與人（部門(mén)）。

五、經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況將是公司績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容。

福州市城門(mén)敖峰閩榕茶廠2009年9月21日

第三篇：會(huì)議銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

會(huì)議銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1、調(diào)研和考察市場(chǎng);

2、督促銷(xiāo)售專(zhuān)員的工作;

3、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定、定期的銷(xiāo)售總結(jié);

4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理、每月每位銷(xiāo)售專(zhuān)員的績(jī)效考核的評(píng)定;

5、上下級(jí)的溝通、制定不定期的促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)、銷(xiāo)售專(zhuān)員的培訓(xùn);

6、展會(huì)的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品。

銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)21、當(dāng)客戶抵達(dá)展廳后，應(yīng)立即按照公司接待客戶的工作流程迎接客戶

2、對(duì)自己售后的車(chē)輛，必須參照公司的流程進(jìn)行跟蹤服務(wù)

3、確保完成自己月度銷(xiāo)售目標(biāo)、毛利目標(biāo)和KPI指標(biāo)

4、每天填寫(xiě)和妥善保存客戶信息(來(lái)電和來(lái)店)

5、準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)所有銷(xiāo)售文件(三表卡)

6、確保展車(chē)在任何時(shí)候都一塵不染和光亮如新

7、參加公司培訓(xùn)

8、熟練掌握車(chē)輛的特點(diǎn)和性能：系列、規(guī)格、價(jià)格、車(chē)色、可選配件和裝飾附件

9、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品知識(shí)

10、交車(chē)前___小時(shí)前，確保待售車(chē)輛狀態(tài)完好，且配置和合同規(guī)定的一致

11、為車(chē)主介紹質(zhì)量擔(dān)保和維修保養(yǎng)條款

銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)31、制定銷(xiāo)售計(jì)劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解;

2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo);

3、根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

4、為銷(xiāo)售部和每一位銷(xiāo)售顧問(wèn)制定短期的銷(xiāo)售和毛利目標(biāo);

5、監(jiān)督、落實(shí)銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

6、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告

7、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃

8、監(jiān)督和衡量部門(mén)人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度

銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)41、在銷(xiāo)售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷(xiāo)售計(jì)劃。

4、確定銷(xiāo)售政策。

5、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。

6、售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)5

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃。

三、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。

四、組織制定中長(zhǎng)期銷(xiāo)售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷(xiāo)售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。

五、全面調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大代理商及專(zhuān)業(yè)渠道的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。

六、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的簽定、評(píng)審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

七、及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問(wèn)題，讓用戶滿意。

八、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷(xiāo)售費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，降低銷(xiāo)售成本。

九、認(rèn)真組織銷(xiāo)售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

十、按時(shí)按質(zhì)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

第四篇：公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)（定稿）

公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)發(fā)至：***公司經(jīng)理發(fā)送：****總經(jīng)辦 主題：公司經(jīng)理會(huì)議總結(jié)發(fā)自日期：2013年04月22日

公司根據(jù)需要特制定監(jiān)督執(zhí)行方案，希望通過(guò)督促完成階段性工作計(jì)劃，達(dá)到公司目標(biāo)要求，也同時(shí)能評(píng)估各部門(mén)各崗位員工的工作。會(huì)議總結(jié)如下：

一、會(huì)議準(zhǔn)備不充分，略顯倉(cāng)促。應(yīng)遵循《公司周工作例會(huì)制度》的會(huì)議內(nèi)容：

1）各部門(mén)人員分別向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；

2）各負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政部針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合；

3）對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決；

4）對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)；

二、各部門(mén)經(jīng)理提出以下問(wèn)題，由執(zhí)行人員負(fù)責(zé)給與相應(yīng)回復(fù)。

1、產(chǎn)品管理中心：產(chǎn)品生產(chǎn)中有關(guān)研發(fā)問(wèn)題需研發(fā)部進(jìn)一步配合；執(zhí)行人 ****

2、售后部：

1）研發(fā)前端開(kāi)發(fā)盡量完善；處理產(chǎn)品的相關(guān)研發(fā)問(wèn)題需及時(shí)：執(zhí)行人員****

2）出貨產(chǎn)品缺少物料應(yīng)由業(yè)務(wù)員跟進(jìn)；執(zhí)行人員 ****

3）外購(gòu)的成品需產(chǎn)品管理中心品質(zhì)部質(zhì)檢通過(guò)后方可使用；執(zhí)行人員：***

3、銷(xiāo)售部：庫(kù)房應(yīng)按照成品出廠先后順序發(fā)貨；執(zhí)行人員：****

4、市場(chǎng)部：研發(fā)部技術(shù)更新需及時(shí)告知；執(zhí)行人員：****

5、速達(dá)軟件的學(xué)習(xí)；執(zhí)行人：******

*****************有限公司

2013.5.22

第五篇：經(jīng)理會(huì)議講話稿

經(jīng)理會(huì)議講話稿

首先要謝謝董事長(zhǎng)、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持！他們的指導(dǎo)對(duì)我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說(shuō)聲謝謝！

我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說(shuō)一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實(shí)話實(shí)說(shuō)，特別在星期天那天晚上，我就想這個(gè)問(wèn)題都搞到失眠了，到早上四點(diǎn)多才睡著。為什么呢？因?yàn)槲艺f(shuō)出來(lái)會(huì)得罪一些干部，一個(gè)新來(lái)沒(méi)幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說(shuō)出來(lái)又對(duì)不起老板和我自己這份工，難呀。不過(guò)最后決定還是要說(shuō)出來(lái)，有什么得罪的地方請(qǐng)大家體諒?。?，主要是以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、有關(guān)各部門(mén)交上來(lái)的部門(mén)制度問(wèn)題

1、各部門(mén)交上來(lái)的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場(chǎng)部、物流部和采購(gòu)部的有一點(diǎn)點(diǎn)參考價(jià)值，其他的可以說(shuō)根本沒(méi)用，甚至只有四句話，一個(gè)部門(mén)的管理制度和工作流程能用四句話來(lái)形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門(mén)，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過(guò)程比喻工作流程，能使新來(lái)的人一看就明怎樣做）

2、交上來(lái)不準(zhǔn)時(shí)，工作效率不高。

3、有道是國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，公司有公司的制度?，F(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項(xiàng)管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說(shuō)公司目標(biāo)是五年左右上市！在今天這個(gè)會(huì)上，需明確公司各項(xiàng)管理制度完善過(guò)程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。

二、對(duì)月績(jī)效考核一些看法：

1、績(jī)效考核主要體現(xiàn)：（1）要看工作職責(zé)有多大；（2）要看工作能力有多強(qiáng)；（3）工作質(zhì)量好不好；（4）責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)；（5）工作紀(jì)律是否遵守；（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。

2、考核項(xiàng)目要齊全、配分要拉開(kāi)，考核要有相應(yīng)的績(jī)效工資或績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、獎(jiǎng)金分配部門(mén)之間要平衡。

4、對(duì)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)。

三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團(tuán)隊(duì)，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個(gè)人的工作，兩個(gè)人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開(kāi)支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開(kāi)支一樣，但可以省下一人的其他配套開(kāi)支。員工個(gè)人感覺(jué)工資也高很多，會(huì)激勵(lì)他的工作熱情，對(duì)留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計(jì)一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個(gè)保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問(wèn)題。

四、有個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己責(zé)任或辦事程序不明確，有些員工越級(jí)或跨部門(mén)來(lái)反映問(wèn)題，有些部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門(mén)一些員工的不良行為，不進(jìn)行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來(lái)，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門(mén)員工的全面管理是部門(mén)經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按崗位說(shuō)明書(shū)做。（各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)是否齊全？）職位說(shuō)明書(shū)擬訂的主要責(zé)任人是部門(mén)經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)確定職位編號(hào)、職位等級(jí)，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。

五、有關(guān)罰款問(wèn)題：我來(lái)了沒(méi)幾天就簽了一張罰單，后來(lái)也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來(lái)管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項(xiàng)工作，只有這樣他才會(huì)做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對(duì)他的整體工作沒(méi)一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動(dòng)不動(dòng)就罰款，員工哪有歸屬感？沒(méi)歸屬感的話，想留著老員工就難。當(dāng)然，對(duì)那些屢教不改或重大錯(cuò)誤的該罰還是要罰。

六、其他存在或建議問(wèn)題

1、有員工反映有貨不對(duì)板、安裝缺配件現(xiàn)象。

2、一批貨太少卻用車(chē)送貨浪費(fèi)資源，是否可改為速遞。

3、夜餐補(bǔ)貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。

4、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不明確，出差員工報(bào)銷(xiāo)需時(shí)一個(gè)多月，沒(méi)人愿意出差。

5、沒(méi)簽合同的員工要盡快簽合同。

6、安裝部暫時(shí)管理問(wèn)題：人員不夠、流動(dòng)性大。

7、建議安裝部和水晶倉(cāng)等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計(jì)工作量70%左右算工資。（暫不提）

8、出差遲回來(lái)，下一天上班時(shí)間。（存在問(wèn)題是有沒(méi)有可能出差工人故意拖，要精確計(jì)算出差時(shí)間）