第一篇：踐行企業(yè)文化與公司共成長

踐行企業(yè)文化與公司共成長

一個成功的企業(yè)，一定具有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是失敗的企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈

魂，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。—— 題記西部機場集團的企業(yè)文化是我們企業(yè)的靈魂，是我們企業(yè)的統(tǒng)帥，也是我們企業(yè)的行動指南，具有無法替代的核心作用?？梢宰院赖闹v：我們的企業(yè)文化真正的體現(xiàn)了以人為本，因為它所提倡的“兩謀”原則，有一種催人奮進的精神力量，它激發(fā)了我們每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使大家不斷圍繞企業(yè)的目標發(fā)揮自己的聰明才智，為機場又好又快發(fā)展貢獻自己的一份力量！近日，通過學習何董事長《文化成就企業(yè)》一書，我們可以看到：這本書讓我們每位員工更加深刻的認識到集團發(fā)展至今走過的艱辛歷程，因為這本書涵蓋時間長、涉及內(nèi)容廣、思想境界高、理論論述深，其中內(nèi)容涵蓋形勢分析、安全工作、黨風廉政、干部標準等，層面非常廣泛。最關(guān)鍵的在于它在推動集團發(fā)展的進程中，善于運用馬克思主義哲學觀點和理念去解決實際工作中出現(xiàn)的問題和困難。真正體現(xiàn)了 “解放思想，實事求是”，切實做到了 “與時俱進，科學發(fā)展”。正是這些，讓我們深深的體會到：我們西部機場集團的企業(yè)文化是由具有思想先進、作風過硬、管理經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導班子和一批忠于企業(yè)、樂于奉獻、敢于獻言獻策的員工群體經(jīng)過長期的不斷摸索創(chuàng)新，不斷總結(jié)完善而得來的，他們?yōu)槠髽I(yè)文化的形成傾注了大量的心血和汗水:他們勇于

自我否定，不斷解放思想，堅持不懈；他們善于改革創(chuàng)新，不斷

團結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一認識；他們善于挑戰(zhàn)機遇，不斷拓寬視野，攻堅

克難,因而鑄就了今天這道精彩靚麗的企業(yè)文化風景線。

在企業(yè)文化建設(shè)的大力推動下，集團公司上下同心，攻堅克

難，以突飛猛進的速度高速發(fā)展，使我們集團公司的成員機場不

斷增多，航空戰(zhàn)場不斷擴大，旅客吞吐量連續(xù)幾年增加，而且在輔業(yè)上也取得了很好的收益。從這種意義上說，《文化成就企業(yè)》

是集團十載創(chuàng)業(yè)歷程的濃縮和集錦，是一幅恢弘壯麗的創(chuàng)業(yè)畫

卷，更是一部波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史。

既然集團企業(yè)文化是我們企業(yè)的靈魂，是企業(yè)改革和發(fā)展的動力和源泉，今后西部機場集團的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠，因

此，我們一定要全面、系統(tǒng)、深入的學習《文化成就企業(yè)》，真

正做一個企業(yè)文化的踐行者，真正讓企業(yè)文化植根于我們每一位

員工身上，真正讓企業(yè)文化起到凝聚人心、推動發(fā)展的作用。我想，只要企業(yè)領(lǐng)導與員工樹立信心，共同努力踐行企業(yè)文化，我們的企業(yè)文化才能結(jié)出累累碩果，西部機場集團才能成為國內(nèi)一

流、國際先進的知名機場集團，才能實現(xiàn)我們與現(xiàn)代企業(yè)制度接

軌、與市場接軌、與國際標準接軌的宏偉目標！

供稿：現(xiàn)場運行部通信導航中心黃興鵬

第二篇：踐行企業(yè)文化 與公司共成長

踐行企業(yè)文化

與公司共成長

一個成功的企業(yè)，一定具有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是失敗的企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

—— 題記

西部機場集團的企業(yè)文化是我們企業(yè)的靈魂，是我們企業(yè)的統(tǒng)帥，也是我們企業(yè)的行動指南，具有無法替代的核心作用?？梢宰院赖闹v：我們的企業(yè)文化真正的體現(xiàn)了以人為本，因為它所提倡的“兩謀”原則，有一種催人奮進的精神力量，它激發(fā)了我們每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使大家不斷圍繞企業(yè)的目標發(fā)揮自己的聰明才智，為機場又好又快發(fā)展貢獻自己的一份力量！近日，通過學習何董事長《文化成就企業(yè)》一書，我們可以看到：這本書讓我們每位員工更加深刻的認識到集團發(fā)展至今走過的艱辛歷程，因為這本書涵蓋時間長、涉及內(nèi)容廣、思想境界高、理論論述深，其中內(nèi)容涵蓋形勢分析、安全工作、黨風廉政、干部標準等，層面非常廣泛。最關(guān)鍵的在于它在推動集團發(fā)展的進程中，善于運用馬克思主義哲學觀點和理念去解決實際工作中出現(xiàn)的問題和困難。真正體現(xiàn)了 “解放思想，實事求是”，切實做到了 “與時俱進，科學發(fā)展”。正是這些，讓我們深深的體會到：我們西部機場集團的企業(yè)文化是由具有思想先進、作風過硬、管理經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導班子和一批忠于企業(yè)、樂于奉獻、敢于獻言獻策的員工群體經(jīng)過長期的不斷摸索創(chuàng)新，不斷總結(jié)完善而得來的，他們?yōu)槠髽I(yè)文化的形成傾注了大量的心血和汗水:他們勇于自我否定，不斷解放思想，堅持不懈；他們善于改革創(chuàng)新，不斷團結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一認識；他們善于挑戰(zhàn)機遇，不斷拓寬視野，攻堅克難,因而鑄就了今天這道精彩靚麗的企業(yè)文化風景線。在企業(yè)文化建設(shè)的大力推動下，集團公司上下同心，攻堅克難，以突飛猛進的速度高速發(fā)展，使我們集團公司的成員機場不斷增多，航空戰(zhàn)場不斷擴大，旅客吞吐量連續(xù)幾年增加，而且在輔業(yè)上也取得了很好的收益。從這種意義上說，《文化成就企業(yè)》是集團十載創(chuàng)業(yè)歷程的濃縮和集錦，是一幅恢弘壯麗的創(chuàng)業(yè)畫卷，更是一部波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史。

既然集團企業(yè)文化是我們企業(yè)的靈魂，是企業(yè)改革和發(fā)展的動力和源泉，今后西部機場集團的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠，因此，我們一定要全面、系統(tǒng)、深入的學習《文化成就企業(yè)》，真正做一個企業(yè)文化的踐行者，真正讓企業(yè)文化植根于我們每一位員工身上，真正讓企業(yè)文化起到凝聚人心、推動發(fā)展的作用。我想，只要企業(yè)領(lǐng)導與員工樹立信心，共同努力踐行企業(yè)文化，我們的企業(yè)文化才能結(jié)出累累碩果，西部機場集團才能成為國內(nèi)一流、國際先進的知名機場集團，才能實現(xiàn)我們與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌、與市場接軌、與國際標準接軌的宏偉目標！

供稿：現(xiàn)場運行部通信導航中心

黃興鵬

第三篇：如何理解與踐行企業(yè)文化

如何理解與踐行企業(yè)文化

我們不能把企業(yè)文化狹義地理解為組織唱歌、拔河、爬山、學習等；而應(yīng)廣義地理解為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)所具有的、在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，為全體員工接受、認同與信守的經(jīng)營理念、行為規(guī)范、企業(yè)形象、價值觀念和社會責任等具有企業(yè)特色的精神財富的總和。它的核心之處是企業(yè)對價值取向的看法。是綜合了企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)形象和企業(yè)凝聚力的一種理念。企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力，它可以以文化誘導為中心，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展自覺努力工作；對外是一面旗幟，它可以通過企業(yè)的價值觀、質(zhì)量觀、人文觀和經(jīng)營管理理念左右企業(yè)的形象，而同時員工的精神風貌、業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是企業(yè)形象地體現(xiàn)。更重要的是通過企業(yè)的營銷手段，留給社會一個獨特、健康的企業(yè)形象，博取社會的親和力，營造有利的發(fā)展環(huán)境。也許這樣來解釋企業(yè)文化，有人會認為不貼切。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，當你到一個企業(yè)時，馬上就能感覺到該企業(yè)的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何接人待物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的、等等，一些有聲無聲的東西向你展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處，甚至于是那些被遺忘的角落，正可謂企業(yè)文化無處不在。

企業(yè)文化的最終目的是滿足和迎合市場上消費者的需求，這種需求既包括對質(zhì)量、數(shù)量和價格的精挑細選，還包括對情趣愛好，文化底蘊的偏好。企業(yè)文化從它被人們確認那一天起，就和經(jīng)營者的營銷推廣密不可分，二者是相互促進，共存共榮的一對。有句話說得好：一年企業(yè)靠機遇，十年企業(yè)靠管理，而百年企業(yè)靠文化。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)競爭、生存和發(fā)展的靈魂。它既是企業(yè)的潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；更是企業(yè)立足市場的源泉。

寬廣超市集團公司經(jīng)過7年的發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，營運體系日臻成熟；基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善；真正成為承德商超企業(yè)的第一窗口。從2010年11月集團公司規(guī)范化管理的啟動，特別是今年實行精細化、數(shù)字化、預示著企業(yè)在不斷的進取和拼搏中對企業(yè)文化形成了共識。

實際工作中，我們應(yīng)該怎么踐行企業(yè)文化呢？

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一是樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象包括精神形象、環(huán)境形象和員工形象。首先：強化精神形象。新員工入職，我們先介紹公司的目前規(guī)模和發(fā)展前景，使其增強對寬廣的信任感以及加入寬廣大家庭的的自豪感和榮譽感。其次：樹立環(huán)境形象。和營運部門共同努力，從治理辦公環(huán)境、購物環(huán)境入手，大搞環(huán)境衛(wèi)生，凈化辦公環(huán)境，優(yōu)化購物環(huán)境。再次：規(guī)范員工形象。要求員工注重儀容儀表、言談舉止、精神風貌、服務(wù)規(guī)范，保證隨時隨地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是重視員工培訓。為提高員工的綜合素質(zhì)，我們加大了員工培訓力度，建立了以新員工崗前培訓、崗中培訓、晨會、員工自學為主的學習體系。學習內(nèi)容涵蓋了企業(yè)信念、核心理念、規(guī)章制度、商品知識、消防常識、防損防盜、服務(wù)禮儀等。以提高業(yè)務(wù)技能，服務(wù)技能為重點，著重幫助員工解決“怎么做”、“如何做得更好”的問題。

三是樹立人本理念。企業(yè)管理分剛?cè)醿蓚€方面。“剛”的、有形的方面體現(xiàn)在公司信念、核心理念、規(guī)章制度等；而“柔”的、無形的方面就體現(xiàn)在人性化管理上。在管理過程中，我們注重和員工進行良性互動，換位思考、反向思維，了解他們的心聲，及時為其排憂解難。比如為活躍員工的文化生活，組織一些集體活動，寓教育于娛樂之中。每月舉行員工慶生會，進一步增強員工的歸屬感以及公司的凝聚力和向心力。

四是尊重員工。管理者，要注意擺正自己的位置，尊重員工的人格，和員工平等相處。與同事相遇時，不要吝嗇自己的微笑。我覺得微笑是對員工的尊重，同時也是對自己和生活的尊重。微笑不僅表現(xiàn)了管理者工作中的豁達情懷，更反映出企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的融洽與和諧。它讓工作與工作之間變得更加緊密；讓人與人之間更加信任和寬容。微笑是一種修養(yǎng)，是拉近人與人之間距離最好的語言。一個自然流露的微笑有時勝過千言萬語，讓員工感到身邊有真情在、溫暖在。首先，微笑要來自真誠。只有真誠，才會讓人信任，因此，管理者必須要在工作中做到言行一致，在與員工進行工作交談時，不論遇到什么問題，一定要以對事不對人的態(tài)度冷靜處理，語言與表情要保持一致，盡量用微笑替代僵硬的表情。當表揚員工的工作成績時，在口頭贊許的同時外加微笑，足以體現(xiàn)出管理者態(tài)度的真誠。其二，以關(guān)心、幫助人的態(tài)度處理工作中矛盾。指導工作時，不要擺出高高在上的架勢，更不要以命令式的口吻進行交談，錯誤地以為臉色越沉，聲音越找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

大，威信就會越高，只會適得其反，讓員工以抵觸的情緒去接受你的意見，消極地接受你交付的任務(wù)，同時也會壓抑員工自身的思維和工作方式的改進。因此，以平易近人的態(tài)度指出工作中的問題和改善意見，讓“理”說話更能讓你贏取下屬的心。其三，當員工出現(xiàn)工作失誤時，切忌當眾嚴厲批評與指責。這樣只會把事情搞得更糟，甚至會傷害員工的自尊心，造成員工工作心情不佳或出現(xiàn)逆反心理或行為，同時，也會讓員工永遠失去力求上進的工作意愿。我們需要的是員工自身對失誤的認識和反省，而不是對員工的全面否定。所以，批評也要講方法。其四，管理者要常把微笑掛在臉上。持之以恒的微笑會傳染給每一位員工，讓原本緊張的工作氣氛變得輕松活潑，員工心情愉悅了，就自然會愉快地接受各項指令，工作效率也會隨之提高。事實上，沒有哪一種激勵手段，能如“微笑”般如此輕易而有效地讓員工在快樂中工作了。最后，讓微笑傳遍企業(yè)。少數(shù)人間的微笑只能反映某些少數(shù)人間的關(guān)系，只有全體員工之間也能做到微笑交流，并且將微笑很自然地帶給客戶，這樣才算得上在將微笑傳遍企業(yè)。如此，不僅可以提升企業(yè)的外在形象，更有可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

五是上下溝通，保持良好的聯(lián)系性。一是向上及時請示匯報。比如人員晉升提職，先向總部匯報，得到肯定后再履行相關(guān)手續(xù)，減少工作的被動性；執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度時對拿不準的條款及時請示總部，得到明確答復后再執(zhí)行，減少工作的隨意性。另外及時向總部反饋信息，做到了脈絡(luò)清楚、上下融通。二是縱向與店長搞好溝通。向店長及時匯報工作，取得店長的支持與理解，工作到位不越位，當好店長的參謀助手。三是橫向和部門經(jīng)理融洽相處，工作上做到相互支持理解。四是注意與基礎(chǔ)員工的溝通。有效的溝通可以使管理者和下屬建立良好的人際關(guān)系和組織氛圍。集團公司聘用我們，就是讓我們起到中堅、橋梁、溝通的作用，而不是制造或擴大矛盾，樹立對立面，給企業(yè)找麻煩，給老總添堵。

不論是小企業(yè)大企業(yè)，都有他們自己的企業(yè)文化，比如平常所說“大企業(yè)做人，小企業(yè)做事”，這一點在我們公司我是深有體會!其實，這就含有了企業(yè)文化的特點。以下是我對企業(yè)文化的理解：

企業(yè)文化這個概念最初是在本文發(fā)達的市場經(jīng)濟社會中出現(xiàn)的，它是一個市場在成熟過程中，人類對市場行為經(jīng)過理性的總結(jié)后得出的產(chǎn)物，是國外企業(yè)家在管理、組織生產(chǎn)和銷售中獲得的寶貴思想。

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日本曾有學者認為：文化是產(chǎn)業(yè)的決定因素，人們應(yīng)按照消費群體的文化層面上的需求去制定生產(chǎn)目標、發(fā)展商業(yè)和經(jīng)濟;而美國的企業(yè)家在這些認識的基礎(chǔ)上提出了更為精辟的結(jié)論，它們認為“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。因此像人力資源部之類的部門在企業(yè)中日顯重要，而“以人為本”的管理方式絕不能像以前那樣因襲陳法，必須通過建立企業(yè)共有的文化氛圍去凝聚員工，去發(fā)掘每一個人的潛力。

因此常有一些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)管理的論著提到：“企業(yè)的關(guān)鍵是文化，而非經(jīng)濟政策”或是“要成為一個成功的企業(yè)，必須有一套屬于自己的強有力的企業(yè)文化，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵”?..可見企業(yè)文化對企業(yè)的重要已是板上釘釘——明擺著的事。

那么究竟什么是企業(yè)文化，它有怎樣一些內(nèi)容呢? 按照一般的理解，質(zhì)優(yōu)、營銷手段為人理解的產(chǎn)品往往會為企業(yè)樹立良好的形象，而相反，低劣的產(chǎn)品和令人反感的推廣手法又往往讓企業(yè)在人們心中的形象大打折扣。

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第四篇：與公司共成長

與公司共成長

歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。家庭和孩子是我們心的歸屬，公司和工作是我們充盈生命的平臺。進入公司4年多，我見證了公司從剛開業(yè)舉步維艱的境地，負重奮進、風雨兼程走到了今天。我驕傲我能參與公司這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。感謝公司培養(yǎng)了我、鍛煉了我，給了我一個可以探索自身價值的事業(yè)平臺。沒有公司的栽培，我不會走到今天。我會用自己的誠實勞動，來贏得尊嚴和價值！

俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，一個人，人生價值的實現(xiàn)就必須有一個很好的企業(yè)帶動，一個好的企業(yè)文化可以熏陶出一批優(yōu)秀的員工.同樣“在一個失敗的團隊中，沒有成功的隊員；在一個成功的團隊中，沒有失敗的隊員?！比龂鴷r期的周瑜就曾慨嘆過：萬事具備，只欠東風。古人如此，今人亦然。我們的主觀努力不就是要充分發(fā)揮外界條件的最大優(yōu)勢嗎？員工之所以能夠成長正是由于企業(yè)的存在。

公司為我們創(chuàng)造了非常舒適的工作生活環(huán)境。公司領(lǐng)導為我們指明了公司未來發(fā)展方向：無論是“四個方針，守法合規(guī)、提高投入產(chǎn)出效率、提升公司品牌價值；還是結(jié)果導向、強調(diào)執(zhí)行力、和諧相互尊重、人人爭做典范，人人學習典范”。都催我們奮進！我為實現(xiàn)公司2011年大發(fā)展充滿信心！”，也許我們對目前的工作已沒有了激情，內(nèi)心有所浮躁，不能全身心投入工作。但既然我們在這個崗位，無論在哪里！都應(yīng)該記住自己的責任和使命。我們與公司不僅僅是雇傭關(guān)系，更是我們自己實現(xiàn)自身價值合作伙伴，擔負的是自己的責任。公司領(lǐng)導教導我們要勇于承擔責任。每一個崗位都是一片充滿生命力的土地，關(guān)鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，是抱著如何的心態(tài)去工作，我們的價值不僅僅是用金錢衡量，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會收獲事業(yè)的春天！

在我的身邊有很多親戚朋友沒有工作，找不到工作，所以我時常提醒自己“今天對工作不負責，明天就得努力去找工作”。一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人，讓我們大家都成為一個象太陽一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經(jīng)驗是最好的老師，當我們把平凡的工作重復的做好，就是不平凡。成敗不在于大小，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能。有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，讓我們的責任心無處不在！

讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位技能，成為我們的公司遠航的風帆！把公司當作我們的家，把同事視為我們的兄弟姐妹，共同經(jīng)營好這個大家。

第五篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化之從我做起 先進企業(yè)的先進文化是與時俱進的文化，和諧企業(yè)的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農(nóng)的企業(yè)文化正是這樣的文化。它是創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不可或缺的重要組成部分。所以我們在日常的工作學習生活中更要踐行好企業(yè)文化，讓它真正起到指導我們與企業(yè)共同發(fā)展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會就不會進步。樹立競爭進取的人生態(tài)度，就是要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，增強競爭意識和創(chuàng)新意識，秉承“雷厲風行、點滴做起、追求完美、勇創(chuàng)第一”的作風，勇于超越自我，為企業(yè)做出更大的貢獻，在各自的工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。其次，在工作的同時還要在干中學，學中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設(shè)法給自己多擠出一點學習的時間，勤奮鉆研、博采眾長，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和道德文化修養(yǎng)。時刻保持“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善于分析和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，努力成為具有“品德高、目標大、技能強”三大素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

最后，對企業(yè)、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個真實的例子，美國某小汽車公司的一名員工，技術(shù)高超，任何汽車只要讓他聽一下發(fā)動機的聲音，便能準確的判斷出存在的故障，福特公司為了得到這個人才，為他開出了跳槽的天價，可是他選擇了繼續(xù)

留在原來的那間小公司，原因很簡單，因為公司對他有恩。滴水之恩，涌泉相報，在分享社會進步、企業(yè)發(fā)展成果的時候，我們更應(yīng)該感到肩頭所承擔的一份沉甸甸的責任，更應(yīng)該以實際行動忠誠企業(yè)、忠于事業(yè)、誠待客戶。

最后，建設(shè)企業(yè)必凝心聚力，眾志誠城。團結(jié)就是力量。培育齊心協(xié)力的團隊精神，每位員工要從我做起，增強大局意識，發(fā)揚協(xié)作精神和服務(wù)精神。我們當以“八榮八恥”所倡導的以團結(jié)互助為榮，通過“創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”的共同愿景，將個人的追求統(tǒng)一到公司的長遠目標上來，提高對企業(yè)價值觀、利益觀的認同度，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。同事間互幫互助，攜手共進；部門間協(xié)調(diào)互動，相互補臺不拆臺。上下一心，為了又好又快地創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。