第一篇：分享與成長的企業(yè)文化

上下同心，左右同德

--成長與分享的企業(yè)文化

現(xiàn)在的企業(yè)競爭從產(chǎn)品到品牌，從品牌到文化，從文化回歸到人才。企業(yè)的人力資源工作者們費盡了九牛二虎之力，終于找到了哪個所謂“20%”的關(guān)鍵人，于是乎我們本著好剛是在刀刃上的理論，傾注了我們能運用的一切資源在那些“KEY —PERSON”身上?？山Y(jié)果卻差強人意，總是有經(jīng)濟的、非經(jīng)濟的因素造成人員流失。我也曾經(jīng)是眾多“HR”其中的一個，有時不明白，那么成熟的理論，我們有那樣努力和認真的工作，可為什么結(jié)果卻總是“離職率偏高”和“員工滿意度偏低”呢？

在企業(yè)文化建設(shè)的工作中，我想解開這些困惑。我要找到什么才是易飛揚人才策略的核心。通過與不同“司齡”的同事的訪談中，我遇到了哪兩個平常卻又不凡的詞語：“成長”與“分享”。

引用目前比較流行的譚小芳老師的提升員工滿意度的8“C”原則我們來詮釋一下什么是成長與分享。

首先，讓我解釋一下8“C”原則：

Control(控制)：讓員工對如何完成工作的重大決策具有掌控能力，就是提高員工在具體工作中得到充分授權(quán)的滿意度。

Commitment(承諾)：向員工展示工作前景和方向以促使其努力工作，即通過提供可以預(yù)見的職業(yè)發(fā)展軌道和有前景的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高員工對自身在組織中的發(fā)展前景的滿意度。

Challenge(具有挑戰(zhàn)的工作)：給員工安排具有挑戰(zhàn)性的工作，工作內(nèi)容豐富化，以提高員工學(xué)習(xí)新技能的機會，提高對自身發(fā)展的滿意度。

Collaboration(合作/團隊協(xié)作)：將以個人為單位的工作分工轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F隊為單位的協(xié)作性分工，讓員工組成團隊工作，營造一種寬松、合作的良性工作氛圍，提高員工對工作環(huán)境的滿意度。

Culture(文化)：營造歡快、令人興奮和開放式的環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需求，打造與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)相符的文化氛圍，提高員工對企業(yè)文化的滿意度。企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)行為等。

Compensation(報酬)：與員工分享收益和贊譽，利用薪酬、福利和榮譽留住員工的人和心。

Communication(交流)：公開、毫無保留地與員工交流溝通，樂意和員工積極分享企業(yè)發(fā)展等重大事件、決策和信息等，提高員工在組織中的主人翁意識，達成員工與組織的心理契約。

Concern for DueProcess(尊重過程)：以人為本，尊重員工、尊重并接納員工的不同做法、工作風(fēng)格、處事方法，提高員工對企業(yè)文化的滿意度。對許多有抱負的員工而言，高薪職位只是他們前來投效的誘因，建議或創(chuàng)意獲得采納，才是他們最大的成就感。然后根據(jù)上訴理論再談成長，什么是成長呢？科學(xué)的講，成長有量的積累，也有質(zhì)的飛躍，他們都是成長。

在易飛揚這個組織里面，我們倡導(dǎo)企業(yè)與員工的共同成長與共同發(fā)展，關(guān)鍵是我們相互認同

彼此的成長和發(fā)展。企業(yè)認同員工的成長，會表現(xiàn)在職位和職級的上升，薪資的增加，工作得到更多的認可以及企業(yè)期權(quán)等獎勵。員工認同企業(yè)的成長，要明晰自己崗位，企業(yè)需要什么樣的人，并不斷提升自我，匹配企業(yè)需要獲得發(fā)展機會與提升機遇。會表現(xiàn)在他本人職業(yè)素養(yǎng)的提高，本職工作能力的提升，自豪感與認同感的增加等等方面。

根據(jù)赫茲博格的雙因素模式理論，工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健”因素，不具有很強的激勵作用。而工作的影響力、勝任力、成就感、自豪感，以及那種能自己做主的權(quán)力和內(nèi)部溝通能參與意見的權(quán)力是真正能讓員工產(chǎn)生滿足感的因素。所以，易飛揚就是要和他的員工一起，并肩走在通往共同目標(biāo)的大路上。沒有特殊的人會得到特殊的重視，我們是同路人，是完成使命的伙伴。

要達到成長的目標(biāo)，我們需要兩個輪子：“學(xué)習(xí)”和“積累”。無論是易飛揚獲知她的員工，學(xué)習(xí)和積累是成長的一雙翅膀。以此，我們鼓勵員工不斷地學(xué)習(xí)，我們有員工培訓(xùn)體系，我們有教練制的新人成長計劃，我們有《美麗學(xué)習(xí)計劃》等等。多樣化的手段鼓勵員工自我完善，自我學(xué)習(xí)，自我成長。同時，企業(yè)本身也在不斷地學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)水平。我們不斷地自我要求，自我創(chuàng)新，在相互認同方面，我們有優(yōu)秀雇員獎勵計劃，我們有技工技師管理體系，我們還有自己的“綠色通道”，隨時保證員工的成長得到認同和認可。

相互認同和相互承諾并不是說要專一或者全力以赴，但事實證明忠于職業(yè)忠于企業(yè)的人，在職場的成功率遠遠高于對自己、對企業(yè)、對職業(yè)很沒有概念的人。正如前面所說，找到自己的興趣，并結(jié)合企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和積累才能夠談到相互認同和相互承諾。

接下來我們共同探討分享的文化。分享可以分為企業(yè)與員工的分享，員工與員工的分享，員工與企業(yè)的分享這三個方面。

我們先談?wù)勂髽I(yè)與員工的分享，首先是文化分享，我們創(chuàng)造共同的企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)價值觀；然后是管理權(quán)的分享，我們倡導(dǎo)授權(quán)，倡導(dǎo)獨立工作和處理問題的能力；還有就是利益的分享，我們在設(shè)計薪酬福利體系時，要考慮如何通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)自身競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，要通過薪酬激勵，將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)提升市場競爭力上去，使員工和企業(yè)確立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。易飛揚有自己的白金雇員計劃、金牌雇員計劃和銀牌雇員計劃，同時伴隨企業(yè)期權(quán)獎勵制度。

同時企業(yè)與員工的分享還包括良好的工作環(huán)境，先進的薪資制度，人性化的福利條件等等。這也是員工與員工之間分享的基礎(chǔ)。美國密歇根州立大學(xué)的心理學(xué)教授Frederick Morgeson博士認為，辦公室氣氛、工作中的人際關(guān)系、上下級關(guān)系等“軟”環(huán)境比起“硬”性工作環(huán)境來說，對員工的滿意程度影響更大。很多調(diào)查也顯示：與同事共同工作的頻率、職場友誼，以及在工作中獲得的情感支持，才是預(yù)測員工工作滿意度的有效指標(biāo)。因此，員工之間的分享包括個人的分享和團隊之間的分享。我們鼓勵員工只是共享、技能互動；同時團隊協(xié)作更是經(jīng)久不衰的經(jīng)典文化之一。因此在員工與員工的分享中我們提倡管理者以身作則，這是行為準(zhǔn)則和態(tài)度的分享；我們提倡“ 用人以長”這是對于優(yōu)點的分享等等。

那員工有何企業(yè)分享什么呢？我的很多同事想到這個問題，總會顯出迷茫的神態(tài)。這個觀點我沒找到合適的支撐，只能說一下我的看法了。員工與企業(yè)分享的是對企業(yè)文化的認同，對管理制度的遵守，對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的努力。在企業(yè)與員工的分享過程中，員工也和企業(yè)分享了個人的愿景、目標(biāo)和價值觀。更近一步的行為是在員工之間的分享過程中，大家共同努力完成了企業(yè)的成長。因此在談到員工與企業(yè)的分享中，我們在相互分享中又不斷地成長，在成長的過程中我們持續(xù)的分享。

第二篇：企業(yè)文化與員工成長

作為一個組織，制度對企業(yè)文化的養(yǎng)成起到了重要和關(guān)鍵性的作用。但是，優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)成長，卻絕不是僅僅有健全的制度就能夠解決的。制度能夠保障企業(yè)的健康運行，但是，從發(fā)展角度看，只有制度門檻的不斷提高，才有企業(yè)的競爭力持續(xù)提升和企業(yè)的持續(xù)成長。而制度門檻的提高，卻不是制度自身能夠解決的，需要組織中的先知先覺者的自覺行動作為啟動力量。這就比如一個人的成長，規(guī)則的約束可以使他成為一名合格的員工，而思想的引導(dǎo)和精神的激發(fā)，才是他持續(xù)性的自由與健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，除了強化企業(yè)的規(guī)則之外，企業(yè)文化建設(shè)過程的一項重要工作，就是下大力氣培育能夠不斷超越企業(yè)制度、自我驅(qū)動的員工—自由發(fā)展的人。這里涉及三個方面的關(guān)系：

第一，員工成長與企業(yè)成長的關(guān)系。許多企業(yè)的文化手冊里都提到“讓員工與企業(yè)共同成長”這樣一個觀點。這其中我們需要搞清楚的問題是，企業(yè)與員工共同成長是沒有錯的，但是，這兩者之間是一個什么關(guān)系？企業(yè)成長了，員工就一定能夠得到成長嗎？企業(yè)的成長依靠什么？如果沒有員工的成長，企業(yè)是否會持續(xù)穩(wěn)定成長？我們都認可人力資源是企業(yè)的核心資源這樣一個觀點，我們也都明白中國革命的成功依靠無數(shù)的“奴隸”成長為“將軍”的道理。那么，我們是否可以確立這樣一個觀點：企業(yè)的成長，是員工成長的累積過程，或者說，只有員工的成長—自由與全面的發(fā)展，才有企業(yè)的成長？

第二，員工成長與制度提升的關(guān)系。單純的制度約束，可以培養(yǎng)守紀(jì)的戰(zhàn)士，但卻很少能夠培養(yǎng)出主動進取、自我發(fā)展的領(lǐng)軍人物。企業(yè)競爭力的持續(xù)提高，不是看你的制度有多么嚴(yán)謹，而是看你的制度是否能夠持續(xù)變革、創(chuàng)新與提升。而制度的提升，就涉及了員工的自由與全面發(fā)展的問題了。

我們都知道，自由王國是人類社會發(fā)展的最高境界和終極目標(biāo)，而人類社會的發(fā)展過程，就是每一個人都獲得自由而全面發(fā)展的解放過程；反過來說，社會的每一進步，都標(biāo)志著人的解放。而人的每次解放的成果，都會以制度的形式得到鞏固和保存。推動人類解放的制度，就是人作為主體的自由度不斷增加的制度，也就是通過制度的創(chuàng)新，獲得自由的人數(shù)將不斷增加。因此，我們可以說，企業(yè)制度提升的前提，一定是企業(yè)中的先進分子用智慧的思考與持續(xù)的實踐、不斷超越現(xiàn)有制度與規(guī)則并取得實效的結(jié)果。一家企業(yè)里，這樣的先進分子越多、其思考與行動的頻率越快，企業(yè)的制度提升周期就越快、門檻就越高，企業(yè)的成長也就越快。從這一點上說，這就是作為高級動物的人與其他生物的根本區(qū)別——人類心靈具有的自我革新能力，能夠經(jīng)常使個體認知模式發(fā)生突變，從而引致社會秩序的變革。所以，企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)，就是不斷識別、激勵、培育能夠通過自我發(fā)展的員工，讓他們對組織管理的依賴越來越低，自我管理的能力越來越強，并成為企業(yè)制度提升的先行者與標(biāo)桿。著名歷史學(xué)家吉本在《羅馬帝國衰亡史》中提到，人類社會的改進有三條道路，其中

之一就是“詩人或哲學(xué)家依靠個人的努力來教育自己的時代和國家”，可能就是我們上面要表達的意思。

第三，個體員工成長與員工群體成長的關(guān)系。從根本上講，企業(yè)制度的變遷是一種集體選擇和路徑依賴，但是，從時間過程看，制度變遷的啟動者卻不可能是集體選擇。相反，在變革啟動之初，“集體”還可能是一種守舊的阻礙力量。因此，起啟動作者的只能是個體認知模式變化的結(jié)果。也就說，是企業(yè)員工群體中具有權(quán)力、能力或者智慧的人(或少數(shù)人群)價值選擇變化的結(jié)果，這或許就是我們一直在講的“企業(yè)家精神”。即便我們不能將企業(yè)的大多數(shù)人比喻為“沉默的大多數(shù)”，但是，從企業(yè)實踐的現(xiàn)實看，大多數(shù)是跟從者卻是一個不爭的事實！大多數(shù)人依賴規(guī)則驅(qū)動，只有少數(shù)人靠自我(的理想和價值)驅(qū)動。而正是這些少數(shù)人，從精神和行為上拉動了企業(yè)的持續(xù)進步。如果一家企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工全是一些循規(guī)蹈矩的人，那么，它最多能夠成為一家不會死掉、但也無法長大的“侏儒型企業(yè)”。

上面我們用對三個關(guān)系的闡述，試圖說明關(guān)注員工的成長是企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)這一命題。其實，對于先進人物的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，一直是我國企業(yè)的強項。但是，這里面的問題是，我們樹立先進和學(xué)習(xí)先進時，犯了幾個錯誤，一個錯誤是對先進人物的“圣人化”，二是對先進人物的“勞動化”。

所謂“圣人化”，就是將先進人物道德化、精神化和非物質(zhì)化。我們知道，純粹的圣人和純粹的惡棍都是極少數(shù)人，大部分先進人物人成為先進的初衷并不一定是十分神圣的，或許可能就是基于自我成長的認識，或許壓根兒就是從對物質(zhì)利益的追求開始的(當(dāng)然是通過艱苦的、超過常人的努力)。但是，一旦作為學(xué)習(xí)的榜樣，我們就力圖從各個層面上對其進行拔高，“拔”得連先進人物自己都不太認識自己了。這種“圣人”式的榜樣，就像不食人間煙火的神仙一樣，自然會讓廣大的員工“敬而遠之”甚至產(chǎn)生逆反心理。因此，學(xué)習(xí)先進人物的根本，是從現(xiàn)實的“家長里短”說起，越是樸實的，越是大家能夠理解和愿意學(xué)習(xí)的。

所謂“勞動化”，就是先進人物大多數(shù)都是“勞動”好，他們在企業(yè)里都能勤勤懇懇、踏踏實實地工作，但是可以總結(jié)的也就是怎樣做好具體的工作了。對于員工的工作來說具有一定的啟發(fā)和指導(dǎo)價值，但是這種指導(dǎo)是具體的、相對低層次的，不能從高層次上給予學(xué)習(xí)和追隨者以更高的影響和感召力。也就是說，我們力圖培養(yǎng)的先進人物，大多數(shù)可以成為合格的“兵”，而不能成為統(tǒng)領(lǐng)一方的“將”甚至“帥”。這樣的先進人物雖然是我們所需要的，但對企業(yè)的貢獻相對較小。

1955年10月10日，美國學(xué)者西摩?圣約翰在的《星期六周報》上發(fā)表了“第五種自由”一文，在眾所周知的“脫離貧困、無恐懼、宗教、言論”這四種自由之外，他提出了另外一種自由，這就是達到自己最佳水平的自由(The freedom to try our best)。簡單地說，這個“第五種自由”就是每個人都有使自己的能力達到最高水平、成就達到頂峰的機會。

另外一個可以引述的例子，就是1989年布什總統(tǒng)在給我國著名的平民教育家和鄉(xiāng)村建設(shè)家晏陽初先生的生日賀辭中所說的，“您使無數(shù)的人認識到：任何一個兒童決不只是有一張吃飯的嘴，而是具備無限潛力的、有兩只勞動的手的、有價值的人?！边@句話，或許就是我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中反復(fù)講給員工們聽的。

第三篇：踐行企業(yè)文化與公司共成長

踐行企業(yè)文化與公司共成長

一個成功的企業(yè)，一定具有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是失敗的企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈

魂，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。—— 題記西部機場集團的企業(yè)文化是我們企業(yè)的靈魂，是我們企業(yè)的統(tǒng)帥，也是我們企業(yè)的行動指南，具有無法替代的核心作用?？梢宰院赖闹v：我們的企業(yè)文化真正的體現(xiàn)了以人為本，因為它所提倡的“兩謀”原則，有一種催人奮進的精神力量，它激發(fā)了我們每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使大家不斷圍繞企業(yè)的目標(biāo)發(fā)揮自己的聰明才智，為機場又好又快發(fā)展貢獻自己的一份力量！近日，通過學(xué)習(xí)何董事長《文化成就企業(yè)》一書，我們可以看到：這本書讓我們每位員工更加深刻的認識到集團發(fā)展至今走過的艱辛歷程，因為這本書涵蓋時間長、涉及內(nèi)容廣、思想境界高、理論論述深，其中內(nèi)容涵蓋形勢分析、安全工作、黨風(fēng)廉政、干部標(biāo)準(zhǔn)等，層面非常廣泛。最關(guān)鍵的在于它在推動集團發(fā)展的進程中，善于運用馬克思主義哲學(xué)觀點和理念去解決實際工作中出現(xiàn)的問題和困難。真正體現(xiàn)了 “解放思想，實事求是”，切實做到了 “與時俱進，科學(xué)發(fā)展”。正是這些，讓我們深深的體會到：我們西部機場集團的企業(yè)文化是由具有思想先進、作風(fēng)過硬、管理經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子和一批忠于企業(yè)、樂于奉獻、敢于獻言獻策的員工群體經(jīng)過長期的不斷摸索創(chuàng)新，不斷總結(jié)完善而得來的，他們?yōu)槠髽I(yè)文化的形成傾注了大量的心血和汗水:他們勇于

自我否定，不斷解放思想，堅持不懈；他們善于改革創(chuàng)新，不斷

團結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一認識；他們善于挑戰(zhàn)機遇，不斷拓寬視野，攻堅

克難,因而鑄就了今天這道精彩靚麗的企業(yè)文化風(fēng)景線。

在企業(yè)文化建設(shè)的大力推動下，集團公司上下同心，攻堅克

難，以突飛猛進的速度高速發(fā)展，使我們集團公司的成員機場不

斷增多，航空戰(zhàn)場不斷擴大，旅客吞吐量連續(xù)幾年增加，而且在輔業(yè)上也取得了很好的收益。從這種意義上說，《文化成就企業(yè)》

是集團十載創(chuàng)業(yè)歷程的濃縮和集錦，是一幅恢弘壯麗的創(chuàng)業(yè)畫

卷，更是一部波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史。

既然集團企業(yè)文化是我們企業(yè)的靈魂，是企業(yè)改革和發(fā)展的動力和源泉，今后西部機場集團的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠，因

此，我們一定要全面、系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)《文化成就企業(yè)》，真

正做一個企業(yè)文化的踐行者，真正讓企業(yè)文化植根于我們每一位

員工身上，真正讓企業(yè)文化起到凝聚人心、推動發(fā)展的作用。我想，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工樹立信心，共同努力踐行企業(yè)文化，我們的企業(yè)文化才能結(jié)出累累碩果，西部機場集團才能成為國內(nèi)一

流、國際先進的知名機場集團，才能實現(xiàn)我們與現(xiàn)代企業(yè)制度接

軌、與市場接軌、與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的宏偉目標(biāo)！

供稿：現(xiàn)場運行部通信導(dǎo)航中心黃興鵬

第四篇：企業(yè)文化伴我成長范文

企業(yè)文化伴我成長

記企業(yè)文化學(xué)習(xí)體會——張亞利

以老板為核心，以員工為本，以安全生產(chǎn)為中心，弘揚“說實話、辦實事、能干事、干成事”的企業(yè)精神，做到三個應(yīng)該，達到四個滿意，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏——這就是我們公司企業(yè)文化的精髓，整個企業(yè)文化的提出蘊涵著老板的心血，會聚著老板40年來從政經(jīng)商的理念。

要想做事，那得先學(xué)做人：“存好心、做好事、說好話，和誰也不爭、和誰也不斗、管好自己、干好本職工作，立志不志氣，付出才有收獲，知足才能常樂，常樂才能健康，健康才能幸?！焙唵螛銓嵉膸拙湓捪蛭覀冊忈屃俗鋈说牡览?，心態(tài)健康的標(biāo)準(zhǔn)，向我們展現(xiàn)了一個高尚靈魂的境界。面對當(dāng)下這樣一個追求極至、拜金寵權(quán)、爭名奪利、炫富攀比、自私自利的社會環(huán)境，好多人迷失了本性，出賣了靈魂，找不到方向，出賣靈魂獲得了權(quán)利地位金錢，得到了不勞而獲坑蒙拐騙的金錢就去炫耀揮霍，提前支付了自己的健康，淋漓盡致的向親朋展現(xiàn)自已猙獰的面目，家人不理解、朋友不認識，真情一點沒有，損友一堆數(shù)塊，于是乎想著這個是忘恩、那個算負義，于是乎想著“大廟去燒一柱香，能保我飛黃又騰達，小廟去拜一次佛，可讓我呼風(fēng)喚雨”，其不知唐僧是佛子轉(zhuǎn)世尚要經(jīng)過九九八十一難，歷經(jīng)14年風(fēng)餐露宿才得圓滿。

“人間正道是滄?！笔澜缟蠜]有免費的午餐，天上自然不會掉餡餅，不要愁富，更不要欺貧，大千世界，有生就有滅，百態(tài)人生，有美就有丑，就是整天扶危濟困，行俠仗義我們也不一定能修成正果，何況追名逐利、損人利已呢！所以說企業(yè)文化學(xué)習(xí)帶給我們的是心靈的洗禮，讓我們看明白了好多人，就單單是“說實話”這一點就值得好多人汗顏，看不習(xí)慣，想不明白的地方，讓我變得成熟了，就如老板說的：存好心、做好事、說好話就夠了，管好自己就是本事，不能想著去改變別人，清者自清濁者自濁，金錢、地位、爭一時之氣那都不是事，能擁有一個良好的心態(tài)，健康的身體才是真本事。

天地再大只需一室，綾羅再多只能穿一件，海水再闊我只取一瓢飲，想要什么樣的生活、想要怎么樣生活那都是個體的選擇，就連上帝也無法替他做主，何況你我呢？別羨慕別人的成功，曇花一現(xiàn)式的輝煌代替不了永遠；別嫉妒別人的金錢地位，一條信息就可能讓一切成為泡影；還是好好的經(jīng)營自己吧，別讓繁華迷住了我們的雙眼，別讓狡詐淹沒了我們的靈魂，存一份好心，做一件好事，贈人玫瑰手有余香，幫助別人的同時也會快樂了自己，擁有健康才是真正的財富，胸懷萬物才會真正找到平衡，老板帶給我們的企業(yè)文化，正向現(xiàn)在熱播的電視據(jù)《少帥》中張作霖的一句經(jīng)典“用錢能買到的永遠都是便宜貨，世界上最珍貴的東西錢永遠買不到”他擁有整個東北、擁有5個姨太太、擁有財寶無數(shù)，最后怎么樣呢？一顆炸彈讓一切都灰飛煙滅，張學(xué)良看到了父親的悲劇，明白了金錢和權(quán)利并不是最重要的，都是錢買回來的便宜貨，于是他放棄了軍閥爭斗，為民族大義而活；他放棄了權(quán)力地位，為祖國統(tǒng)一而活；他放棄了財富金錢，為親情家人而活；他的選擇改寫了我們中國的歷史，他的選擇改變了他戎馬倥傯的一生，他獲得了世界的認可、獲得了祖國人民的認可、獲得了親 朋好友的認可、獲得了快樂、自由與健康。誠然我們的人生不能和偉人相比，我們的言行不會改變世界、不會改變國家命運、也不會改變企業(yè)生存發(fā)展，但是我們會改變自己、改變家人、改變朋友，讓朋友因你的大度而得到寬慰、讓家人因你的照顧而得到幸福、讓自己因你的善良而得到平安健康。

企業(yè)文化伴我成長，是你讓我得到了心靈的洗禮，是你讓我不斷的調(diào)整心態(tài)、改變自己、擁有快樂、懷抱健康，知足常樂、心存感恩，前行了路上有你真好，不論走到哪里，不管身在何處，都將有你的陪伴，你就是我一生受用無窮的財富??

2016年1月26日上午10：00

第五篇：企業(yè)文化伴我成長

企業(yè)文化伴我成長

企業(yè)文化是為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們每位神東人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)文化要有一種團隊協(xié)作，共同合力的團結(jié)精神。神東百年的創(chuàng)業(yè)離不開團結(jié)協(xié)作、凝心聚力的企業(yè)文化為指導(dǎo)，樹典型、立模范。在各工作崗位上涌現(xiàn)了許多先進員工，為全體員工樹立了標(biāo)桿。促進企業(yè)文化凝聚力的建設(shè)，公司采取多種有效的宣傳手段。利用公司網(wǎng)站，積極宣傳公司特色文化；神東煤炭集團的網(wǎng)站更是為廣大職工提供了豐富的精神食糧和文化管理理念。各單位也應(yīng)用各種宣傳手段宣傳企業(yè)文化，向員工傳輸管理理念；制作宣傳廊，使信息及時上墻，通過直觀的視覺行為，使得員工受到觸動和鞭策，更緊密地融入到公司發(fā)展中。

安全文化筑牢企業(yè)不斷向前發(fā)展的強勁基石，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)在形象的一扇窗口，是企業(yè)綜合實力的生動體現(xiàn)。鑒于煤炭企業(yè)的特殊性，搞好安全文化建設(shè)的出發(fā)點，在于提高職工的安全文化氛圍。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護健康。依稀記得三十年前的煤礦，衣衫襤褸的煤礦工人從井下步履艱難的走上來，滿面的黝黑，只顯現(xiàn)出兩只黑白分明的眼睛。瓦斯爆炸、煤礦透水以及頂板事故的頻頻發(fā)生，讓我們對煤礦安全產(chǎn)生了很大的質(zhì)疑，每每看到不能正常下班的員工，家屬內(nèi)心的焦急、擔(dān)心，誰都不愿意做一名煤礦工人。如今的煤礦一改以往人工開采的局面，全面機械化、自動化，大大減少了煤礦企業(yè)事故的發(fā)生，提高了煤礦企業(yè)的安全性。博士生、研究生不斷的向井下一線靠近，為工作加班延點回家，再不會出現(xiàn)家屬房前焦急期盼的眼神。企業(yè)安全文化的不斷提升，不僅給煤礦工人帶來了福音，也給礦工家屬吃下了一顆定心丸，讓他們能夠更好的為煤礦事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)文化本是看不著，摸不著的，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗并不豐富的年輕人尤為重要，她無形中指導(dǎo)著我們，指引著我們，規(guī)范著我們。

布爾臺水暖服務(wù)部 張艷麗