第一篇：淺談如何踐行企業(yè)文化

淺談如何踐行晉城銀行企業(yè)文化

企業(yè)就像一個(gè)人，利潤(rùn)是血肉，機(jī)制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源。在我看來，企業(yè)是為了個(gè)人價(jià)值最大化而形成的組織，企業(yè)必須由人組成并最后回歸到人本身。人要考慮生命的價(jià)值和意義，企業(yè)也要建立存在的使命和愿景。作為一名晉城銀行客戶經(jīng)理，在日常工作中踐行企業(yè)文化應(yīng)從三個(gè)方面著手。

一、企業(yè)文化“認(rèn)真”宣傳，轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷工作的敲門磚。

如果把認(rèn)真作為行為價(jià)值觀，或者叫執(zhí)行文化，那么就要把認(rèn)真的文化元素植入日常工作中。從每一件小事抓起，從每一個(gè)客戶抓起，打造一種極致認(rèn)真的精神，打造一個(gè)對(duì)客戶不講大話、說到做到的行為準(zhǔn)則，使認(rèn)真真正變成每一個(gè)客戶經(jīng)理良好的行為習(xí)慣。無論你是不是晉城銀行的客戶，我都將認(rèn)真融入到骨髓和血液里，可以想象，晉城銀行的文化影響將有多大，不久之后這種文化就會(huì)家喻戶曉。德國(guó)人認(rèn)真的行為習(xí)慣可以作為全世界人民的標(biāo)榜，這種認(rèn)真的習(xí)慣融化到每一個(gè)日耳曼民族人的血液里，所以，憑著認(rèn)真這兩字，德意志民族在歷經(jīng)20世紀(jì)兩次毀滅性的世界大戰(zhàn)之后又奇跡般的迅速崛起?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。對(duì)于踐行企業(yè)文化也是如此，每一名晉行人都具有認(rèn)真的基因，認(rèn)真行為習(xí)慣，那晉城銀行就是一個(gè)認(rèn)真的企業(yè)。

二、員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的的承載者、實(shí)踐者和享受者。

優(yōu)秀的企業(yè)文化給人以幸福的享受，優(yōu)秀的企業(yè)也因?yàn)橛懈哌h(yuǎn)的使命和追求而受到尊敬。教皇約翰·保羅二世在《百年散論》中指出：一家商業(yè)公司的目的，不僅僅是要賺取利潤(rùn)，而且要讓人看到，他是一個(gè)由人組成的團(tuán)體，其存在的根本原因，是要以各種各樣的方式來滿足其最基本的需求，并且以服務(wù)于社會(huì)的方式組成了一個(gè)特別的團(tuán)體。記得美國(guó)歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國(guó)家的窮與富》一書中曾經(jīng)斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！蓖瑯?，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思說過：“自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場(chǎng)制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠(chéng)實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場(chǎng)?！币纬伞罢\(chéng)實(shí)、正直、公正、正義等方面的良好道德”，必須進(jìn)行企業(yè)文化修煉。做一個(gè)晉行人首先要勇于改變自我，讓晉行成為客戶的仆人，讓客戶成為晉行的信徒?！案淖兊牧α俊?作為我行的品牌價(jià)值觀，每一個(gè)客戶經(jīng)理，就是要通過不斷的改變，突破自我，讓客戶擁有更美好的生活，讓客戶通過每個(gè)與之打道的員工，體會(huì)到“改變的力量”。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)晉城銀行發(fā)展的不竭動(dòng)力。

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上?！倍麻L(zhǎng)在雷鋒大學(xué)2015年戰(zhàn)略專題講座講義中描繪了2015年社區(qū)型草根銀行新常態(tài)，分析了當(dāng)前形勢(shì)和我行現(xiàn)階段的發(fā)展。對(duì)于客戶經(jīng)理的執(zhí)行力起到指導(dǎo)作用，明確了方向，要求我們做客戶價(jià)值服務(wù)，做資源配置整合，做終端戰(zhàn)斗隊(duì)，做市場(chǎng)鏈思維，做節(jié)點(diǎn)直連的網(wǎng)，做生態(tài)圈，做大平臺(tái)。我行自成立伊始，便提出了“打造一流的企業(yè)要靠一流的文化”，并把文化管理作為各項(xiàng)工作發(fā)展的基石。我行企業(yè)文化建設(shè)十余年來，走過了企業(yè)文化的引入期、發(fā)展期和深化期。在雷鋒精神的引領(lǐng)下，又提煉出“小草宣言”，提出了爭(zhēng)做“四型員工”的號(hào)召，確立了以“愛出者愛返，福往者福來”的核心價(jià)值觀?？梢哉f，企業(yè)體系進(jìn)一步完善，在文化理念方面是得到了大幅提升。企業(yè)文化與營(yíng)銷工作充分的結(jié)合起來。品牌與營(yíng)銷相互依存，相互支撐。

呂梁分行 付智軍 2015年5月15日

第二篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化之從我做起 先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)文化是與時(shí)俱進(jìn)的文化，和諧企業(yè)的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農(nóng)的企業(yè)文化正是這樣的文化。它是創(chuàng)建世界級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不可或缺的重要組成部分。所以我們?cè)谌粘５墓ぷ鲗W(xué)習(xí)生活中更要踐行好企業(yè)文化，讓它真正起到指導(dǎo)我們與企業(yè)共同發(fā)展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物競(jìng)天擇，適者生存，沒有競(jìng)爭(zhēng)，人類社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步。樹立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，就是要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，秉承“雷厲風(fēng)行、點(diǎn)滴做起、追求完美、勇創(chuàng)第一”的作風(fēng)，勇于超越自我，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，在各自的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其次，在工作的同時(shí)還要在干中學(xué)，學(xué)中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設(shè)法給自己多擠出一點(diǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，勤奮鉆研、博采眾長(zhǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和道德文化修養(yǎng)。時(shí)刻保持“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善于分析和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力成為具有“品德高、目標(biāo)大、技能強(qiáng)”三大素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

最后，對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)、對(duì)同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個(gè)真實(shí)的例子，美國(guó)某小汽車公司的一名員工，技術(shù)高超，任何汽車只要讓他聽一下發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音，便能準(zhǔn)確的判斷出存在的故障，福特公司為了得到這個(gè)人才，為他開出了跳槽的天價(jià)，可是他選擇了繼續(xù)

留在原來的那間小公司，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楣緦?duì)他有恩。滴水之恩，涌泉相報(bào)，在分享社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展成果的時(shí)候，我們更應(yīng)該感到肩頭所承擔(dān)的一份沉甸甸的責(zé)任，更應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)忠誠(chéng)企業(yè)、忠于事業(yè)、誠(chéng)待客戶。

最后，建設(shè)企業(yè)必凝心聚力，眾志誠(chéng)城。團(tuán)結(jié)就是力量。培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，每位員工要從我做起，增強(qiáng)大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神和服務(wù)精神。我們當(dāng)以“八榮八恥”所倡導(dǎo)的以團(tuán)結(jié)互助為榮，通過“創(chuàng)建世界級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”的共同愿景，將個(gè)人的追求統(tǒng)一到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上來，提高對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、利益觀的認(rèn)同度，自覺做到個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。同事間互幫互助，攜手共進(jìn)；部門間協(xié)調(diào)互動(dòng)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。上下一心，為了又好又快地創(chuàng)建世界級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化

通過參加金玉普惠公司文化培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們金玉普惠公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容，及“工作基石”——誠(chéng)信、尊重，短短幾個(gè)字，高度概括了我們金玉普惠公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，金玉普惠公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們金玉普惠公司廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

金玉普惠公司不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是金玉普惠個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。所為，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為金玉普惠公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：淺議踐行油氣田企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊(cè)》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來企業(yè)文化建設(shè)成果的總結(jié),也是分公司企業(yè)文化建設(shè)的新起點(diǎn)。手冊(cè)中的內(nèi)容指導(dǎo)我們的生產(chǎn)生活，更需要我們?cè)谏a(chǎn)生活中去實(shí)踐，要不然就只能是一種口號(hào)。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認(rèn)為當(dāng)前踐行企業(yè)文化要從以下四個(gè)方面入手。

一、抓住當(dāng)前踐行企業(yè)文化有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在，新的文化內(nèi)容充實(shí)進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時(shí)地引入生產(chǎn)生活實(shí)際，及時(shí)將新理念和新行為結(jié)合起來。創(chuàng)造價(jià)值、不斷豐富文化內(nèi)容，關(guān)鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲(chǔ)上產(chǎn)”的八個(gè)金光閃閃的大字，描述了我們那個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀念，但是隨著機(jī)構(gòu)改革、管理水平的提高，面對(duì)新的世紀(jì)和日新月異的現(xiàn)代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實(shí)我們的企業(yè)和員工隊(duì)伍。《企業(yè)文化手冊(cè)》就是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，它是一個(gè)提煉升華的成果，對(duì)企業(yè)和員工都有積極的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，分公司提出了20xx~20xx年“52135”的近期發(fā)展目標(biāo)，礦區(qū)也提出了“6533”目標(biāo)，礦區(qū)面臨著的巨大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，完成這樣的任務(wù)需要我們用新的文化來激勵(lì)廣大員工。隨著作業(yè)區(qū)的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會(huì)讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導(dǎo)他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個(gè)月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學(xué)習(xí)理念來教育他們“放棄學(xué)習(xí)就等于放棄自己”。所以當(dāng)前踐行企業(yè)文化的切入點(diǎn)不是一個(gè)點(diǎn)，而是方方面面的多個(gè)點(diǎn)。抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，把我們的工作實(shí)際同我們的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值體系、行為規(guī)范聯(lián)系起來從各個(gè)方面切入，就能推動(dòng)我們的工作。

二、踐行企業(yè)文化要從重點(diǎn)工作開始抓，從具體案例入手，持續(xù)開展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。油氣礦以石油天然氣的勘探開發(fā)和營(yíng)銷為主業(yè)，但各個(gè)基層組織分工不同。油氣勘探開發(fā)、油氣運(yùn)輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個(gè)環(huán)節(jié)都有自身的重點(diǎn)工作要求，因此抓企業(yè)文化建設(shè)不可能千人一面，需要從組織的重點(diǎn)工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導(dǎo)，從建設(shè)安全文化入手，在生產(chǎn)計(jì)劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護(hù)設(shè)備上要安全、在員工生活習(xí)慣中要安全，達(dá)到“付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實(shí)的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊(duì)伍。企業(yè)文化的建設(shè)不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長(zhǎng)期的努力，養(yǎng)成習(xí)慣，最后才形成文化。從員工中的一個(gè)人、一件事、團(tuán)隊(duì)的一個(gè)會(huì)議、一次活動(dòng)著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊(cè)，對(duì)我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。案例具有典型的示范效應(yīng)，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動(dòng)我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個(gè)觀念的根植需要較長(zhǎng)時(shí)間的引導(dǎo)灌輸，不斷地強(qiáng)化輿論氛圍，最后達(dá)成共識(shí)。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網(wǎng)絡(luò)，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。

三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結(jié)合，要從軟到硬，再?gòu)挠驳杰洝Ｆ髽I(yè)文化在管理當(dāng)中是一個(gè)形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。我們的價(jià)值體系、行為規(guī)范要在經(jīng)營(yíng)管理中起促進(jìn)作用，需要我們通過制度來規(guī)范，不斷強(qiáng)化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來，這項(xiàng)工作也具有長(zhǎng)期性、強(qiáng)制性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，而且部分內(nèi)容已經(jīng)結(jié)合的很好了，比如：在實(shí)際生產(chǎn)中，我們部分理念的內(nèi)容已經(jīng)在業(yè)績(jī)考核中得到了體現(xiàn)，“安全一票否決制”就強(qiáng)化了安全理念的執(zhí)行力度，貫標(biāo)體系就說明了我們“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量理念。但是,也有部分理念尚在一個(gè)模糊的認(rèn)識(shí)不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細(xì)化和程序化，進(jìn)行目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，就需要一套切合實(shí)際的人才機(jī)制。比如我們的學(xué)習(xí)理念，怎樣做好員工技能教育、素質(zhì)教育，不是一句話就能說清的，需要系統(tǒng)的考慮員工的實(shí)際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進(jìn)行硬性的強(qiáng)化，有效的促進(jìn)文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個(gè)從軟到硬，再?gòu)挠驳杰浀倪^程。

四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作。從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。

第五篇：踐行企業(yè)文化表態(tài)發(fā)言

大家下午好！

今天，很榮幸能夠作為踐行xx文化的一員，在此發(fā)言。

老總說過：“一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的組織，就會(huì)顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對(duì)企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。

歷經(jīng)近四年的發(fā)展，縱觀xx企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會(huì)到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光；未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香！

xx，具大海之胸襟，坦誠(chéng)團(tuán)結(jié)；得大海之氣勢(shì)，波瀾壯闊；承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著xx人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“辰納百川，陽高五岳”的價(jià)值理念。

人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤(rùn)物細(xì)無聲”中對(duì)xx人的思維模式進(jìn)行了重組，xx人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。今日，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)mi、行為識(shí)別系統(tǒng)bi、視覺識(shí)別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)陶瓷藝術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動(dòng)人現(xiàn)代旋律，正引領(lǐng)xx人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤(rùn)效果。對(duì)于xx人，“辰納百川，陽高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了xx的各個(gè)層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來。

面對(duì)工藝產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)變幻不息的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為一名普通的xx人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊(cè)為指導(dǎo)，時(shí)時(shí)翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛組織，并在日常工作中點(diǎn)滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊(cè)來規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營(yíng)造xx持續(xù)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與xx共成長(zhǎng)！

我堅(jiān)信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的天地，讓“辰納百川，陽高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹。