第一篇：世界著名公司企業(yè)文化集錦

世界著名公司企業(yè)文化集錦

IBM迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務(wù)”。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?！?/p>

2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化 永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使 在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業(yè)文化

沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。

“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)

AIG企業(yè)文化

以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。

英特爾公司企業(yè)文化

英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準(zhǔn)則，這六項準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。

BP企業(yè)的文化

綠色環(huán)保 – 敢為人先

勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案

業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業(yè)文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業(yè)文化

google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即

使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。

Yahoo中國的企業(yè)文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護(hù)阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意 · 具有超前服務(wù)意識，防患于未然

團(tuán)隊合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

· 積極融入團(tuán)隊，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊完成工作

· 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則 · 有主人翁意識，積極正面地影響團(tuán)隊，改善團(tuán)隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新

· 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合· 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點；表達(dá)批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱

· 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)

· 勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴(yán)厲制止 · 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精

· 上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤

· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

· 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化

一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。

美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認(rèn)為是銀行，更認(rèn)為自己是“（社會的）建設(shè)者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標(biāo)。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象?！案邩?biāo)準(zhǔn)”是美洲銀行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個觀念深入人心。

德士古企業(yè)文化

德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)

強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。

寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機會、業(yè)績導(dǎo)向的激勵機制等。

聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發(fā)展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)

“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法

一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個

人聯(lián)系起來。

二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。

四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。

五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準(zhǔn)備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。

六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。

七、獎勵。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業(yè)應(yīng)接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應(yīng)成為獎勵的一種。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。

八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個員工都認(rèn)同的一種觀念、一種制度。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。

第二篇：著名公司企業(yè)文化集錦

世界著名公司企業(yè)文化集錦

IBM迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”： 1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務(wù)”。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。3 有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投

資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?！?/p>

2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業(yè)文化

沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。

“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)

AIG企業(yè)文化

以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。

英特爾公司企業(yè)文化

英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準(zhǔn)則，這六項準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。

BP企業(yè)的文化 綠色環(huán)保 – 敢為人先

勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案 業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業(yè)文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業(yè)文化

google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。

Yahoo中國的企業(yè)文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護(hù)阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 · 與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意 · 具有超前服務(wù)意識，防患于未然

團(tuán)隊合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

· 積極融入團(tuán)隊，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊完成工作

· 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則

· 有主人翁意識，積極正面地影響團(tuán)隊，改善團(tuán)隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新 · 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

· 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

· 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事 · 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路 · 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點；表達(dá)批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱

· 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)

· 勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴(yán)厲制止

· 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化 · 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績 · 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功 · 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精

· 上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 · 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化

一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準(zhǔn)則的公

司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。

美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認(rèn)為是銀行，更認(rèn)為自己是“（社會的）建設(shè)者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標(biāo)。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象?！案邩?biāo)準(zhǔn)”是美洲銀行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個觀念深入人心。

德士古企業(yè)文化

德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。

寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機會、業(yè)績導(dǎo)向的激勵機制等。

聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發(fā)展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)

“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法

一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易

形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。

二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。

四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。

五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準(zhǔn)備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。

六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。

七、獎勵。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業(yè)應(yīng)接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應(yīng)成為獎勵的一種。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。

八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個員工都認(rèn)同的一種觀念、一種制度。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。蘭亭花世界（LTFW）

將來的蘭亭花世界的企業(yè)文化是以人為本，誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、精致、卓越.雅戈爾企業(yè)文化

確定企業(yè)宗旨——服務(wù)社會、貢獻(xiàn)社會、裝點人生、創(chuàng)造人生。

提煉企業(yè)精神——第二次創(chuàng)業(yè)，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點。

總結(jié)經(jīng)營哲學(xué)——品牌與品質(zhì)同步，人才與事業(yè)共長，精神與物質(zhì)并重。

弘揚企業(yè)文化——人際關(guān)系家庭化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作學(xué)院化、開拓與穩(wěn)健并重。

實施經(jīng)營戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略、名企業(yè)戰(zhàn)略、爭創(chuàng)國際一流、兼并與收購、把企業(yè)做大。

推行廣告戰(zhàn)略——以設(shè)計帶動生產(chǎn)、加強產(chǎn)品設(shè)計、以企業(yè)形象烘托名牌。

策劃市場戰(zhàn)略——產(chǎn)品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)。

重申六大經(jīng)營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產(chǎn)品質(zhì)量原則，創(chuàng)新原則、優(yōu)化服務(wù)原則。

明晰戰(zhàn)略分類——風(fēng)險回避（多種經(jīng)營、收購兼并），產(chǎn)品增長（地域擴展、市場滲透）

合理化（降低成本、投資）、競爭（市場領(lǐng)先、市場挑戰(zhàn)、市場跟蹤）戰(zhàn)略。

第三篇：著名企業(yè)文化

Microsoft 文化

1.我們擁有一種寓工作於樂的氣氛，讓所有的成員都能從此中得到成就感，并享受工作。

2.我們是一個鼓勵員工創(chuàng)新，繼而對工作產(chǎn)生責(zé)任、充分授權(quán)，把工作當(dāng)成自己企業(yè)般去經(jīng)營的環(huán)境，主宰工作而非讓工作主宰。

3.非官僚的管理方式，讓員工與管理階層都能在互相的合作及支持的環(huán)境下工作，產(chǎn)生備受肯定的成績。

4.一個以絕佳品質(zhì)及最高客服水準(zhǔn)為依歸的企業(yè)！

5.團(tuán)隊中的每個成員都是一樣的重要，共同為一個卓越的目標(biāo)全力以赴。

6.重視員工的自尊與能力，讓每個人對自己的工作產(chǎn)生熱情及使命感，相信自己的產(chǎn)品及微軟的企業(yè)哲學(xué)！

福特汽車

企業(yè)文化四要素：具有全球化想法、注重顧客需求、持續(xù)追求成長，以及深信“領(lǐng)導(dǎo)者是老師”等4項概念

通用電氣

企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。通用電氣永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革。作為世界上首屈一指的大公司，通用并不因為規(guī)模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，勇于冒險并嘗試新事物

可口可樂

1、做事的機會；

2、學(xué)習(xí)的機會；

3、賺錢的機會；

4、晉升的機會；以及尊重人的環(huán)境與文化！

可見除了上述四個機會的平衡以外，還要創(chuàng)造一個尊重人的文化與環(huán)境，不使人才流失，一個企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！

尊重人的環(huán)境與文化，在可公司，可以體現(xiàn)在以下幾個方面；

1、建立學(xué)習(xí)型的組織；可公司是跨國公司，她的內(nèi)部的員工的培訓(xùn)是。。能有效將一個人的智慧（職業(yè)經(jīng)理人、總裁講課，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)）轉(zhuǎn)化成集體的智慧！。。。有助于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動、步調(diào)一致，這在企業(yè)管理當(dāng)中極為重要！

2、打破管理的等級制度；這可從可公司的扁平的組織結(jié)構(gòu)上找到一些答案，（還有內(nèi)部的信息流通，企業(yè)E化）。。。

3、建立一個俱樂部式的公司文化體系；（包括員工體育活動、化裝舞會）（可以參照拓展訓(xùn)練公司的一些資料。。搜索“拓展公司”）（心理學(xué)中叫“放松”“摘掉面具”目的是為了緩解緊張的工作壓力，有助于員工的“心理健康”）。。。

4、公關(guān)宣傳；公共形象的建立；可公司收藏迷，基金會，慈善活動，世界范圍內(nèi)的贊助體育活動。。

海爾

海爾文化的核心是創(chuàng)新

海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。

華為

（追求）華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求

（員工）認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工

（技術(shù)）廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系（精神）愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓

（利益）華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出

大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。

（社會責(zé)任）華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。

康佳

以“團(tuán)結(jié)開拓、求實創(chuàng)新”的康佳精神和“創(chuàng)新生活每一天”的經(jīng)營理念為核心的康佳企業(yè)文化，突出了“以人為本、員工至親”企業(yè)文化特色，強調(diào)企業(yè)不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時也要服務(wù)社群、造就員工、追求企業(yè)與員工的共同成長，并將各時期的中心工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來

康佳理念：創(chuàng)新生活每一天

康佳宗旨：質(zhì)量第一 信譽為本

康佳精神：團(tuán)結(jié)開拓 求實創(chuàng)新

康佳目標(biāo)：領(lǐng)先國內(nèi) 趕超世界

康佳口號：員工至親 客戶至尊

康佳信念：建設(shè)一流環(huán)境、培養(yǎng)一流人才、練就一流技術(shù)、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流效益

康佳風(fēng)格：我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家

康佳服務(wù)承諾： 康佳產(chǎn)品遍四方 售后服務(wù)到府上

PS:其實什么文化都是虛的，我覺得真的得內(nèi)涵是：人才和創(chuàng)新(要能吸引人才和留住人才，還要有創(chuàng)新有活力）這點google做的比較好

第四篇：十大著名企業(yè)文化

十個企業(yè)文化

1.星巴克企業(yè)文化核心價值觀

◎尊重自己的員工，依靠自己員工來宣傳品牌

星巴克公司內(nèi)有一套被廣泛接受的原則。1）培訓(xùn)員工是最好的廣告：星巴克公司通過分權(quán)管理機制，賦予員工更多的權(quán)利。星巴克視員工為品牌的最好詮釋者，采取了與以前打廣告、做促銷等截然不同的宣傳方式；2）員工應(yīng)成為主人：星巴克是第一家給予員工優(yōu)先股權(quán)的公司，并且員工的范圍擴大到臨時工。舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性，尊重員工，讓員工享有公司成功的利益與好處，這就是星巴克文化的核心精髓。◎尊重自己的顧客，把顧客當(dāng)成自己的朋友

星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。每個咖啡生都要求能夠預(yù)感客戶的需求，在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時候，大膽地進(jìn)行眼神接觸。星巴克征求客戶的意見，每個星期總部的項目領(lǐng)導(dǎo)人都當(dāng)眾宣讀客戶意見反饋卡。星巴克努力遵循三條原則：1)符合顧客口味；2)創(chuàng)新為的是顧客；3)尊重顧客，營造溫馨氛圍。顧客至上、文化親情，給顧客一種家的感覺，這就是星巴克成功的文化基礎(chǔ)。

◎尊重所有的供貨商，與合作者利益共享

1)尊重延伸到供貨商：星巴克希望與供貨商長期合作，它對供貨商的第一要求是高品質(zhì)的產(chǎn)品，其次是服務(wù)，價格僅排在第三位。星巴克與供應(yīng)商之間良好的關(guān)系不僅為其帶來了穩(wěn)定的貨源，提高了知名度，擴大了星巴克的影響力。2)與合作者利益共享：星巴克同別的公司合作并沒有侵占它們的主營業(yè)務(wù)，而是與合作公司進(jìn)行利益上的共享?！蚧貓笊鐣?/p>

回報社會、關(guān)心社會疾苦，這是每一個優(yōu)秀企業(yè)的責(zé)任，星巴克可以做得更好。

2.HP惠普

作為美國硅谷的第一家高科技公司，HP不僅致力于技術(shù)的研發(fā)，在企業(yè)文化的建設(shè)上也極富遠(yuǎn)見。HP創(chuàng)始人之一戴維·帕卡德曾說過：“回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自傲的是，留下一個可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。”而戴維·帕卡德所說的“價值觀、做事方法”，就是現(xiàn)在廣為人知的“惠普之道”。“惠普之道的七大核心價值的七大核心價值的七大核心價值的七大核心價值”惠普之道"作為HP獨特的企業(yè)文化，體現(xiàn)了HP以人為本的管理精神，受到了HP員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽。它包含了七個核心價值：

1我們熱忱對待客戶2我們信任和尊重個人3我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)4我們注重速度和靈活性5我們專注有意義的創(chuàng)新6我們靠團(tuán)隊精神達(dá)到共同目標(biāo) 7我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直。這七大核心價值觀成為HP的工作方式及待人接物的基礎(chǔ)。HP企業(yè)文化與多種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成了平等、尊重、寬容和穩(wěn)健的人性化氛圍，吸引了眾多不同文化背景的優(yōu)秀人才，使他們的夢想和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合，實現(xiàn)最大程度的公司發(fā)展和個人提升。

3.雅戈爾企業(yè)文化

確定企業(yè)宗旨——服務(wù)社會、貢獻(xiàn)社會、裝點人生、創(chuàng)造人生。提煉企業(yè)精神——第二次創(chuàng)業(yè)，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點?？偨Y(jié)經(jīng)營哲學(xué)——品牌與品質(zhì)同步，人才與事業(yè)共長，精神與物質(zhì)并重。弘揚企業(yè)文化——人際關(guān)系家庭化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作學(xué)院化、開拓與穩(wěn)健并重。實施經(jīng)營戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略、名企業(yè)戰(zhàn)略、爭創(chuàng)國際一流、兼并與收購、把企業(yè)做大。推行廣告戰(zhàn)略——以設(shè)計帶動生產(chǎn)、加強產(chǎn)品設(shè)計、以企業(yè)形象烘托名牌。策劃市場戰(zhàn)略——產(chǎn)品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一

流服務(wù)。重申六大經(jīng)營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產(chǎn)品質(zhì)量原則，創(chuàng)新原則、優(yōu)化服務(wù)原則。明晰戰(zhàn)略分類——風(fēng)險回避（多種經(jīng)營、收購兼并），產(chǎn)品增長（地域擴展、市場滲透）合理化（降低成本、投資）、競爭（市場領(lǐng)先、市場挑戰(zhàn)、市場跟蹤）戰(zhàn)略。

4.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

5.沃爾瑪企業(yè)文化

沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。1 “員工是合伙人” 2充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化3別開生面的“周六例會”4培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)。

6.松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化

一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。

7.中興通訊核心價值觀

互相尊重，忠于中興事業(yè)； 精誠服務(wù)，凝聚顧客身上；拼搏創(chuàng)新，集成中興名牌； 科學(xué)管理，提高企業(yè)效益；中興通訊高壓線。

高壓線是中興企業(yè)文化和價值觀不能容忍的行為底線，是與中興企業(yè)文化和價值觀完全背道而馳的行為，一旦觸及，一律開除——

１．故意虛假報帳。

２．收受回扣。

３．泄露公司商業(yè)機密。

４．從事與公司有商業(yè)競爭的行為。

５．包庇違法亂紀(jì)行為。

我們強調(diào)“互相尊重，忠于中興事業(yè)”，不是一種對企業(yè)目標(biāo)的盲從，我們的事業(yè)首要的是強調(diào)“振興民族通信產(chǎn)業(yè)是中興人為之共同奮斗的事業(yè)”，企業(yè)在自我發(fā)展自我積累的同時，要為國家和所在社區(qū)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，僅2001年，中興通訊向國家和深圳市上繳稅收就達(dá)13億元，這是企業(yè)作出的直接貢獻(xiàn)，間接的貢獻(xiàn)則更多。

8.諾基亞高效的全球化運營、領(lǐng)先的核心技術(shù)、遠(yuǎn)見卓識以及統(tǒng)一的價值觀是使其成為業(yè)界領(lǐng)先者的重要保證。諾基亞始終遵循擦以下價值理念：客戶滿意：發(fā)現(xiàn)客戶需求，給客戶帶來價值，尊重和關(guān)心客戶。尊重個人：公開和誠實的溝通，時刻公平對待，相互信任、相互支持，接受不同事物。成就感： 共同的眼光和目標(biāo)，責(zé)任感，為勝利而奮斗的決心，贊譽。不斷學(xué)習(xí)：創(chuàng)新和勇氣，支持發(fā)展、容忍失敗，永不自滿，保持開放的思維。

9.通用電氣在韋爾奇的價值觀中，企業(yè)成功最重要的的就是企業(yè)文化，他的管理理論中認(rèn)為企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信,注重業(yè)績, 渴望變革。誠信是人之本，也是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因為規(guī)模而害怕變革，而是主動出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，勇于冒險并嘗試新事物。對不斷變革的承諾使得通用一百年來一直愿意嘗試新事物，總愿意進(jìn)行變革。有成功的事情，但那是過去的成功，通用并不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對變革的承諾。通用大力對人才進(jìn)行投入，而且有著良好的、以業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕?。大膽抓住每個機會，應(yīng)對每個挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。這些就是通用電氣的文化精髓。

通用電氣認(rèn)為，推動公司不斷高速發(fā)展的兩大法寶就是其獨特的價值觀和營運系統(tǒng)。這個營運系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實際體現(xiàn)--從本質(zhì)上說，就是公司的操作軟件。公司營運系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績水平上，其采用的手段就是從通用電氣在全公司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和做法，分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實施。這個營運系統(tǒng)的推動力就是通用電氣的軟性價值觀--信任、不拘形式、簡化、無邊界的行為和樂于變革。這個體系將使通用電氣的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。

10.華為企業(yè)文化。

一、民族文化、政治文化企業(yè)化：華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn)，來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進(jìn)步。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠(yuǎn)流長的政策。

二、雙重利益驅(qū)動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。

三、同甘共苦，榮辱與共：團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現(xiàn)。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。四是《華為基本法》所總結(jié)的七條核心價值觀。

第五篇：400世界著名公司英文名

Exxon Mobil ?？松梨?美國 煉油Wal-Mart Stores 沃爾瑪商店 美國 零售General Motors 通用汽車 美國 汽車Ford Motor 福特汽車 美國 汽車

DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車

Royal Dutch/Shell Group 皇家荷蘭殼牌集團(tuán) 荷蘭/英國 煉油BP 英國石油 英國 煉油

General Electric 通用電氣 美國 電子電氣Mitsubishi 三菱商事 日本 多樣化Toyota Motor 豐田汽車 日本 汽車Mitsui 三井物產(chǎn) 日本 多樣化Citigroup 花旗集團(tuán) 美國 金融Itochu 伊藤忠商事 日本 多樣化

Total Fina Elf 道達(dá)爾菲納埃爾夫 法國 煉油

Nippon Telegraph & Telephone 日本電報電話 日本 電信Enron 安然 美國 能源AXA 安盛 法國 保險

Sumitomo 住友商事 日本 多樣化

Intl.Business Machines 國際商用機器 美國 計算機Marubeni 丸紅商事 日本 多樣化Volkswagen 大眾 德國 汽車Hitachi 日立 日本 電子電氣Siemens 西門子 德國 電子電氣Ing Group 荷蘭國際集團(tuán) 荷蘭 保險Allianz 安聯(lián) 德國 保險

Matsushita Electric Industrial 松下電器 日本 電子電氣E.ON 的 德國 多樣化

Nippon Life Insurance 日本生命 日本 保險Deutsche Bank 德意志銀行 德國 銀行Sony 索尼 日本 電子電氣

AT&T 美國電話電報 美國 電信

Verizon Communications 弗萊森電訊 美國 電信

U.S.Postal Service 美國郵政總局 美國 郵遞包裹

Philip Morris 菲利普莫里斯 美國 食品煙草

CGNU 商聯(lián)保險 英國 保險

J.P.Morgan Chase 摩根大通銀行 美國 銀行

Carrefour 家樂福 法國 零售

Credit Suisse 瑞士信貸集團(tuán) 瑞士 銀行

Nissho Iwai 日商巖井 日本 多樣化

Honda Motor 本田汽車 日本 汽車

Bank of America Corp.美洲銀行 美國 銀行

BNP Paribas 法國巴黎銀行 法國 銀行

Nissan Motor 日產(chǎn)汽車 日本 汽車

Toshiba 東芝 日本 電子電氣 45 PDVSA 委內(nèi)瑞拉石油 委內(nèi)瑞拉 煉油

Assicurazioni Generali 忠利保險 意大利 保險

Fiat 菲亞特 意大利 汽車

Mizuho Holdings 瑞穗控股 日本 銀行

SBC Communications 西南貝爾 美國 電信

Boeing 波音 美國 航空航天

Texaco 德士古 美國 煉油

Fujitsu 富士通 日本 計算機

Duke Energy 杜克能源 美國 電力煤氣

Kroger 克羅格 美國 零售

NEC 日本電氣公司 日本 電子電氣

Hewlett-Packard 惠普 美國 計算機

HSBC Holdings 匯豐控股 英國 銀行

Koninklijke Ahold 的 荷蘭 零售

Nestlé 雀巢 瑞士 食品

Chevron 雪佛龍 美國 煉油

State Farm Insurance Cos.州立農(nóng)業(yè)保險 美國 保險

Tokyo Electric Power 東京電力 日本 電力煤氣

UBS 瑞士聯(lián)合銀行 瑞士 銀行

Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 保險

American International Group 美國國際集團(tuán) 美國 保險

Home Depot 家庭百貨 美國 零售

Morgan Stanley Dean Witter 摩根士丹利添惠 美國 證券經(jīng)紀(jì)

Sinopec 中國石化 中國 石油化工

ENI 埃尼 意大利 煉油

Merrill Lynch 美林 美國 證券經(jīng)紀(jì)

Fannie Mae 范妮梅 美國 金融

Unilever 聯(lián)合利華 荷蘭/英國 食品

Fortis 福爾蒂 荷蘭/比利時 保險

ABN AMRO Holding 荷蘭銀行 荷蘭 銀行

Metro 麥德龍 德國 零售

Prudential 保誠保險 英國 保險

State Power Corporation 國家電力公司 中國 電力

Rwe Group 萊茵集團(tuán) 德國 電力煤氣

Compaq Computer 康柏電腦 美國 計算機

Repsol YPF 萊普索爾 西班牙 煉油

Pemex 墨西哥石油 墨西哥 原油

McKesson HBOC 麥卡森 美國 零售

China Petroleum 中國石油天然氣 中國 煉油

Lucent Technologies 朗訊科技 美國 電子電氣

Sears Roebuck 西爾斯羅巴克 美國 零售

Peugeot 標(biāo)致 法國 汽車

Munich Re Group 慕尼黑再保險 德國 保險

Merck 默克 美國 制藥 89 Procter & Gamble 寶潔 美國 家用化學(xué)品

WorldCom 世界電訊 美國 電信

Vivendi Universal 威望迪環(huán)球 法國 娛樂

Samsung Electronics 三星電子 韓國 電子電氣

TIAA-CREF 美國教師退休基金會 美國 保險

Deutsche Telekom 德國電信 德國 電信

Motorola 摩托羅拉 美國 電子電氣

Sumitomo Life Insurance 住友生命 日本 保險

Zurich Financial Services 蘇黎士金融服務(wù) 瑞士 保險

Mitsubishi Electric 三菱電機 日本 電子電氣

Renault 雷諾 法國 汽車

Kmart 卡馬特 美國 零售

Target 塔吉特 美國 零售

Albertson's 艾伯森 美國 零售

Hyundai 現(xiàn)代 韓國 多樣化

Thyssen Krupp 蒂森克虜伯 德國 工農(nóng)業(yè)設(shè)備

Samsung 三星 韓國 多樣化

USX 美國鋼鐵馬拉松 美國 煉油

Royal Philips Electronics 皇家飛利浦電子 荷蘭 電子電氣

Crédit Agricole 農(nóng)業(yè)信貸銀行 法國 銀行

Berkshire Hathaway 伯克希爾哈撒韋 美國 保險

Intel 英特爾 美國 半導(dǎo)體

BASF 巴斯夫 德國 化學(xué)

Goldman Sachs Group 高盛集團(tuán) 美國 證券經(jīng)紀(jì)

J.C.Penney 彭尼 美國 零售

BMW 寶馬 德國 汽車

Conoco 的 美國 煉油

Costco Wholesale 價格成本 美國 零售

HypoVereinsbank 聯(lián)合抵押銀行 德國 銀行

Suez 蘇伊士里昂水務(wù) 法國 水務(wù)

Safeway 西夫韋 美國 零售

MetLife 都市人壽保險 美國 保險

Santander Central Hispano Group 桑坦德集團(tuán) 西班牙 銀行

Dell Computer 戴爾電腦 美國 計算機

SK 鮮京 韓國 煉油

Electricite De France 法國電力 法國 電力

Deutsche Post 德國郵政 德國 郵遞包裹

Tesco 特斯科 英國 零售

France Télécom 法國電信 法國 電信

BT 英國電信 英國 電信

Ingram Micro 英格雷姆麥克羅 美國 零售

Nortel Networks 北電網(wǎng)絡(luò) 加拿大 電子電氣

Freddie Mac 弗雷德馬克 美國 金融

Cardinal Health 卡地納健康 美國 的 133 L.M.Ericsson 愛立信 瑞典 電子電氣

Meiji Life Insurance 明治生命 日本 保險

United Parcel Service 聯(lián)合包裹運輸服務(wù) 美國 郵遞包裹

Royal Bank of Scotland 皇家蘇格蘭銀行 英國 銀行

Mitsubishi Motors 三菱汽車 日本 汽車

Pfizer 輝瑞 美國 制藥

Dynegy 的 美國 能源

Reliant Energy 的 美國 電力煤氣公用

E.I.du Pont de Nemours 杜邦 美國 化學(xué)

Delphi Automotive Systems 德爾福汽車系統(tǒng) 美國 汽車零件

Johnson & Johnson 強生 美國 制藥

Allstate 好事達(dá)保險 美國 保險

Robert Bosch 羅伯特博世 德國 電子電氣

Alcatel 阿爾卡特 法國 電子電氣

UtiliCorp United 公用事業(yè)聯(lián)合公司 美國 電力煤氣公用

Tyco International 特科國際 美國 電子電氣

Hyundai Motor 現(xiàn)代汽車 日本 汽車

Bayer 拜爾 德國 化學(xué)

151 Aegon 的 荷蘭 保險

152 Ito-Yokado 伊藤洋華堂 日本 零售

153 International Paper 國際造紙 美國 紙產(chǎn)品

154 Nokia 諾基亞 芬蘭 電子電氣

155 Nippon Mitsubishi Oil 日本三菱石油 日本 煉油

156 Olivetti 好利獲得 意大利 電信

157 Wells Fargo 富國銀行 美國 銀行

158 Mitsubishi Heavy Industries 三菱重工 日本 工農(nóng)業(yè)設(shè)備

159 GlaxoSmithKline 葛蘭素史克 英國 制藥

160 Petrobrás 巴西石油 巴西 煉油

161 Aetna 安泰 美國 保險

162 Daiei 大榮 日本 零售

163 Saint-Gobain 圣戈班 法國 玻璃

164 United Technologies 聯(lián)合技術(shù) 美國 航空航天

165 Prudential Ins.Co.of America 美國寶德信人壽保險 美國 保險

166 Lehman Brothers Holdings 雷曼兄弟 美國 證券經(jīng)紀(jì)

167 Bank of Tokyo-Mitsubishi 東京三菱銀行 日本 銀行 168 Telefónica 西班牙電話 西班牙 電信

169 PG&E Corp.太平洋煤氣電力 美國 電力煤氣

170 BellSouth 貝爾南方 美國 電信

171 Canon 佳能 日本 辦公設(shè)備

172 Royal & Sun Alliance Insurance Group 皇家太陽保險集團(tuán) 英國 保險

173 J.Sainsbury 桑斯博里 英國 零售

174 Walt Disney 沃特迪斯尼 美國 娛樂

175 ConAgra 康尼格拉 美國 食品

176 Lockheed Martin 洛克希德馬丁 美國 航空航天 177 Bank One Corp.第一銀行 美國 銀行

178 Barclays 巴克萊銀行 英國 銀行

179 Jusco 吉之島 日本 零售

180 Honeywell International 霍尼韋爾國際 美國 航空航天

181 Nippon Steel 新日鐵 日本 金屬

182 Sumitomo Bank 住友銀行 日本 銀行

183 Tosco 的 美國 煉油

184 First Union Corp.第一聯(lián)合銀行 美國 銀行

185 Société Générale 興業(yè)銀行 法國 銀行

186 Kansai Electric Power 關(guān)西電力 日本 電力

187 Dresdner Bank 德累斯頓銀行 德國 銀行

188 American Express 美國運通 美國 金融

189 Statoil 挪威石油 挪威 煉油

190 Sprint 斯普林特 美國 電信

191 Westdeutsche Landesbank 西德意志銀行 德國 銀行

192 Lloyds TSB Group 勞埃德集團(tuán) 英國 銀行

193 LG International 樂喜金星國際 韓國 多樣化

194 Southern 南方 美國 電力煤氣

195 Supervalu 超價商店 美國 零售

196 Enel 國家電力 意大利 電力

197 Alcoa 美國鋁業(yè) 美國 金屬

198 East Japan Railway 東日本鐵路 日本 鐵路運輸

199 Dow Chemical 道化學(xué) 美國 化學(xué)

200 ABB 阿西布朗勃法瑞 瑞士 電子電氣 201 Microsoft 微軟 美國 軟件

202 Groupe Pinault-Printemps 皮諾春天集團(tuán) 法國 零售

203 Tomen 東綿 日本 多樣化

204 FleetBoston 佛雷特波士頓銀行 美國 銀行

205 CNP Assurances 法國國家人壽保險 法國 保險

206 Intesabci 的 意大利 銀行

207 AutoNation 的 美國 汽車銷售服務(wù)

208 Alstom 阿爾斯通 法國 電子電氣

209 Indian Oil 印度石油 印度 煉油

210 Preussag 普羅伊薩格 德國 多樣化

211 Georgia-Pacific 佐治亞太平洋 美國 紙產(chǎn)品

212 Vodafone 沃達(dá)豐 英國 電信

213 Industrial & Commercial Bank of China 中國工商銀行 中國 銀行

214 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 畢爾巴鄂比斯開銀行 西班牙 銀行

215 TXU 德州公用 美國 電力煤氣

216 El Paso Corp.的 美國 能源

217 Nichimen 日綿 日本 多樣化

218 Groupe Auchan 的 法國 零售

219 New York Life Insurance 紐約人壽保險 美國 保險

220 Bristol-Myers Squibb 百時美施貴寶 美國 制藥 221 Phillips Petroleum 菲利普石油 美國 煉油

222 Samsung Life Insurance 三星人壽保險 韓國 保險

223 Walgreen 沃爾格林 美國 零售

224 Novartis 諾華 瑞士 制藥

225 UnitedHealth Group 聯(lián)合健康集團(tuán) 美國 醫(yī)療健康

226 Commerzbank 德國商業(yè)銀行 德國 銀行

227 Crédit Lyonnais 里昂信貸銀行 法國 銀行

228 China Telecommunications 中國電信 中國 電信

229 Loews 洛斯 美國 保險

230 Japan Tobacco 日本煙草 日本 煙草

231 Aventis 安內(nèi)特 法國 制藥

232 KDDI 的 日本 電信

233 Coca-Cola 可口可樂 美國 飲料

234 PepsiCo 百事公司 美國 飲料

235 Tech Data 技術(shù)數(shù)據(jù) 美國 零售

236 Sara Lee 沙拉李 美國 食品

237 Chubu Electric Power 中部電力 日本 電力

238 Sanyo Electric 三洋電機 日本 電子電氣

239 AMR 美利堅公司 美國 航空公司

240 Caterpillar 卡特彼勒 美國 工農(nóng)業(yè)設(shè)備

241 Japan Postal Service 日本郵政 日本 郵遞包裹

242 Rabobank 拉博銀行 荷蘭 銀行

243 CVS 的 美國 零售

244 LG Electronics 樂喜金星電子 韓國 電子電氣

245 Viacom 維亞康姆 美國 娛樂 246 Cigna 信諾 美國 保險

247 Abbey National 阿比國民銀行 英國 銀行

248 Asahi Mutual Life Insurance 朝日生命 日本 保險

249 Bergen Brunswig 伯根布魯斯威格 美國 零售

250 Toyota Tsusho 豐田通商 日本 多樣化

251 Bank Of China 中國銀行 中國 銀行

252 UAL 聯(lián)合航空 美國 航空公司

253 Sysco 西斯科 美國 零售

254 Petronas 馬來西亞石油 馬來西亞 煉油

255 Electronic Data Systems 電子數(shù)據(jù)系統(tǒng) 美國 數(shù)據(jù)服務(wù) 256 Cisco Systems 思科系統(tǒng) 美國 電子電氣

257 Lowe's 勞氏 美國 零售

258 Swiss Reinsurance 瑞士再保險 瑞士 保險

259 Xerox 施樂 美國 辦公設(shè)備

260 Bridgestone 普利斯通 日本 輪胎橡膠

261 British American Tobacco 英美煙草 英國 煙草

262 Foncière Euris 的 法國 零售

263 Federated Department Stores 聯(lián)合百貨 美國 零售

264 Standard Life Assurance 標(biāo)準(zhǔn)人壽保險 英國 保險 265 SNCF 國家鐵路 法國 鐵路運輸

266 Raytheon 雷神 美國 航空航天

267 Idemitsu Kosan 出光興產(chǎn)石油 日本 煉油

268 FedEx 聯(lián)邦快遞 美國 郵遞包裹

269 Kingfisher 翠豐集團(tuán) 英國 零售

270 Mazda Motor 馬自達(dá)汽車 日本 汽車

271 Denso 電裝 日本 汽車零件

272 Sharp 夏普 日本 電子電氣

273 Pharmacia 法瑪西亞 美國 制藥

274 AstraZeneca 阿斯特拉捷利康 英國 制藥

275 Japan Energy 日本能源 日本 煉油

276 Sinochem 中國化工進(jìn)出口公司 中國 多樣化

277 EADS 的 法國 航空航天

278 Norsk Hydro 挪威水電 挪威 化學(xué)

279 Tokio Marine & Fire Insurance 東京海上火災(zāi)保險 日本 保險

280 Gazprom 俄羅斯天然氣 俄羅斯 能源

281 Bouygues 布伊格 法國 工程建筑

282 Franz Haniel 弗朗茨海涅爾 德國 零售

283 Almanij 的 比利時 銀行

284 Kajima 鹿島建設(shè) 日本 工程建筑

285 TRW 湯姆森拉莫伍爾德里奇 美國 汽車零件

286 Sanwa Bank 三和銀行 日本 銀行

287 Johnson Controls 約翰遜控制 美國 汽車零件

288 Legal & General 的 英國 保險

289 Roche Group 羅氏制藥 瑞士 制藥

290 Northwestern Mutual Life Ins.西北相互人壽保險 美國 保險

291 IBP 艾奧瓦牛肉罐頭 美國 食品

292 Yasuda Mutual Life Insurance 安田生命 日本 保險

293 Delhaize 'Le Lion' 的 比利時 零售

294 Minnesota Mining & Mfg.明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造 美國 多樣化

295 HCA 的 美國 醫(yī)療健康

296 Mitsui Mutual Life Insurance 三井生命 日本 保險

297 Qwest Communications 奎斯特電信 美國 電信

298 Landesbank Baden-Württemberg 的 德國 銀行

299 Bertelsmann 貝塔斯曼 德國 出版

300 Korea Electric Power 韓國電力 韓國 電力

301 Onex 的 加拿大 電子電氣

302 Liberty Mutual Insurance Group 利保相互保險集團(tuán) 美國 保險

303 Dentsu 電通 日本 廣告

304 TransCanada Pipelines 的 加拿大 能源

305 NKK 日本鋼管 日本 金屬

306 Diageo 迪阿吉奧 英國 飲料

307 AMP 安寶 澳大利亞 保險

308 Sakura Bank 櫻花銀行 日本 銀行 309 Weyerhaeuser 惠好 美國 紙產(chǎn)品

310 Nippon Express 日本通運 日本 郵遞運輸

311 Delta Air Lines 德爾塔航空 美國 航空公司

312 Skandia Group 斯堪地亞集團(tuán) 瑞典 保險

313 Taisei 大成建設(shè) 日本 工程建筑

314 Mitsubishi Chemical 三菱化學(xué) 日本 化學(xué)

315 Adecco 的 瑞士 的

316 Washington Mutual 華盛頓相互 美國 銀行

317 MYCAL 的 日本 零售

318 Bayerische Landesbank 巴伐利亞銀行 德國 銀行

319 Sun Microsystems 太陽微系統(tǒng) 美國 計算機

320 Dexia Group 的 比利時/法國 銀行

321 Faros 的 法國 的

322 Canadian Imperial Bank of Commerce 加拿大帝國商業(yè)銀行 加拿大 銀行

323 Emerson Electric 艾默生電氣 美國 電子電氣

324 Tohoku Electric Power 東北電力 日本 電力

325 Shimizu 清水 日本 工程建筑

326 Coles Myer 科斯邁爾 澳大利亞 零售

327 Royal Bank of Canada 皇家加拿大銀行 加拿大 銀行

328 Japan Airlines 日本航空 日本 航空公司

329 Best Buy 的 美國 零售

330 Halifax 哈里法克斯 英國 銀行

331 Corus Group 的 英國 金屬

332 Rite Aid 來愛德 美國 零售

333 Norinchukin Bank 農(nóng)林中央金庫 日本 銀行

334 Swiss Life Ins.& Pension 瑞士人壽與養(yǎng)老金 瑞士 保險

335 Centrica 的 英國 電力煤氣

336 China Mobile 中國移動通信 中國 電信

337 George Weston 喬治威斯頓 加拿大 零售

338 BHP 布魯肯希爾 澳大利亞 采礦原油

339 BCE 貝爾加拿大電子 加拿大 電信

340 Groupama-Gan 安盟-甘集團(tuán) 法國 保險

341 Anglo American 的 英國 采礦

342 DG Bank Group 的 德國 銀行

343 La Poste 法國郵政 法國 郵遞

344 Seagram 施格蘭 加拿大 飲料

345 UniCredito Italiano 意大利聯(lián)合信貸銀行 意大利 銀行 346 Nationwide Insurance Enterprise 的 美國 保險

347 Coca-Cola Enterprises 可口可樂企業(yè) 美國 飲料

348 Hartford Financial Services 哈德福德金融服務(wù) 美國 保險

349 Valero Energy 的 美國 煉油

350 National Australia Bank 澳大利亞國家銀行 澳大利亞 銀行

351 BAE Systems 的 英國 航空航天

352 Man Group 曼 德國 汽車 353 Michelin 米其林 法國 輪胎橡膠

354 Publix Super Markets 的 美國 零售

355 Occidental Petroleum 西方石油 美國 化學(xué)

356 Usinor 法國北方鋼鐵聯(lián)合公司 法國 金屬

357 May Department Stores 五月百貨 美國 零售

358 Suzuki Motor 鈴木汽車 日本 汽車

359 Fleming 佛萊明 美國 零售

360 Goodyear Tire & Rubber 固特異輪胎橡膠 美國 輪胎橡膠

361 Lukoil 的 俄羅斯 采礦原油

362 SK Global 鮮京全球 韓國 多樣化

363 Ultramar Diamond Shamrock 鉆石三葉草 美國 煉油

364 Deutsche Bahn 德國聯(lián)邦鐵路 德國 鐵路運輸

365 Endesa 的 西班牙 電力

366 McDonald's 麥當(dāng)勞 美國 餐飲服務(wù)

367 Isuzu Motors 五十鈴汽車 日本 汽車

368 Volvo 沃爾沃 瑞典 汽車

369 Solectron 的 美國 電子電氣

370 Banco Bradesco 的 巴西 銀行

371 News Corp.新聞集團(tuán) 澳大利亞 娛樂

372 KarstadtQuelle 卡爾施泰特 德國 零售

373 Lear 里爾 美國 汽車零件

374 Lufthansa Group 漢莎航空 德國 航空公司

375 Eastman Kodak 伊斯曼柯達(dá) 美國 攝影器材

376 Kimberly-Clark 金百利克拉克 美國 紙產(chǎn)品

377 Ricoh 理光 日本 辦公用品

378 American Home Products 美國家庭用品 美國 制藥

379 Abbott Laboratories 雅培 美國 制藥

380 British Airways 英國航空 英國 航空公司

381 Winn-Dixie Stores 溫迪克西百貨 美國 零售

382 American Electric Power 美國電力 美國 電力

383 Otto Versand 奧托郵購 德國 郵購

384 Gap 的 美國 零售

385 RAG 魯爾 德國 采礦原油

386 Vinci 的 法國 的

387 Toronto-Dominion Bank 的 加拿大 銀行

388 Sumitomo Metal Industries 住友金屬 日本 金屬

389 Sumitomo Electric Industries 住友電工 日本 金屬

390 Halliburton 哈利佰頓 美國 工程建筑

391 Japan Telecom Co.Ltd.日本電信 日本 電信

392 Montedison 蒙特愛迪生 意大利 食品

393 Groupe Danone 達(dá)能 法國 食品

394 Deere 迪爾 美國 工農(nóng)業(yè)設(shè)備

395 Kyushu Electric Power 九州電力 日本 電力

396 Textron 達(dá)信 美國 航空航天 397 Carso Global Telecom 的 墨西哥 電信

398 Electrolux 伊萊克斯 瑞典 家用電器

399 Fuji Photo Film 富士膠卷 日本 攝影器材

400 Arrow Electronics 的 美國 零售