第一篇：優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值，特制定本辦法。

二、原則

本次評選活動應(yīng)充分發(fā)揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動關(guān)系達一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；

3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；

6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。

四、評選規(guī)則

1、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

五、評選機構(gòu)

由客戶服務(wù)部門自行組織。

六、評選程序

1、由駐點管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。

2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務(wù)中心林柳；

4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示；

5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

七、表彰

1、頒發(fā)榮譽證書；

2、頒發(fā)獎品

八、評選日程及安排（略）

第二篇：《優(yōu)秀員工評選辦法》

優(yōu)秀員工評選辦法

很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。

XX公司2002優(yōu)秀員工評選辦法

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

鑒于2002年八月份前已在每月進行了優(yōu)秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優(yōu)秀員工。

一、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002優(yōu)秀員工評價考評表

被測評人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關(guān)心員工、團結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

第三篇：優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀員工評選辦法

為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選 “優(yōu)秀員工”活動。為此，特制定優(yōu)秀員工評選辦法：

一、獎項指標(biāo)和設(shè)置：

優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項規(guī)章制度，無事故發(fā)生的全體人員。

1、對改進公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

2、為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚者；

3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者；

4、在各類報紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

6、控制開支、節(jié)約費用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。

2、《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權(quán)。

4、保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒有提名權(quán)。

5、每月15日所以員工均要準(zhǔn)時上交《優(yōu)秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。

（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工 通報表揚； 年終考評加分；

獎勵獎金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。

物業(yè)管理處

總經(jīng)辦

第四篇：優(yōu)秀員工評選辦法

甜橙賓館“優(yōu)秀員工”“微笑使者”評選方案

一、目的

為了激勵員工的工作積極性，表彰先進，弘揚力爭上游，爭當(dāng)先進的企業(yè)文化，希望一方面能更好的提高員工的職業(yè)素質(zhì)及賓館的服務(wù)質(zhì)量，另一方面能充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，所以擬定本方案，針對全體員工進行優(yōu)秀員工和微笑使者的評選工作。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

2、優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工和微笑使者的評定小組

賓館成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進行，也是必要的保障。同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方的認(rèn)可，并營造了客觀和公平的工作氛圍。

1、優(yōu)秀員工評定小組的組成： 成 員：宋 總 閆 總 趙經(jīng)理 孫經(jīng)理

2、評定小組的職責(zé)：

1)召開優(yōu)秀員工和微笑使者的評定會議，安排評選各項具體事宜；

2）組織全體員工以投票的形式進行評選；

3）統(tǒng)計每月客人對全體員工口頭和書面表揚或者投訴的次數(shù)；

4）對員工投票選出來的前五名，由評定小組對其進行篩選。

四、優(yōu)秀員工和微笑使者的評選辦法

（一）限制被評為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使的條件： 凡有下列情況之一者，不得評為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使者：

1、當(dāng)月未達到滿勤；

2、當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；

3、當(dāng)月有違反賓館規(guī)章制度受到批評并被處罰款20元以上的；

4、對有特殊業(yè)績但入職不滿三個月的員工評為優(yōu)秀員工和微笑使者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）符合被評為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使者的條件：

1、上班不遲到、早退，當(dāng)月全勤（不請病假和事假），無行政處罰。

2、入職需要滿三個月（含三個月）的員工；

3、工作積極、主動、熱情、服務(wù)周到，并且能微笑服務(wù)客人；

4、思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛 程度；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度，對本崗 位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

6、對賓館業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。

7、服從工作安排，高效、準(zhǔn)確地完成上級下達的任務(wù)。

8、能多次受到客人的口頭或書面表揚；

9、嚴(yán)以律已，嚴(yán)格按《管理手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。

五、優(yōu)秀員工和微笑使者的名額及獎勵措施

(一)優(yōu)秀員工和微笑使者的名額及晉升步驟：

1、每月會評選出優(yōu)秀員工和微笑使者各1名；

2、如蟬聯(lián)三次優(yōu)秀員工將晉升為季優(yōu)秀員工；

3、如蟬聯(lián)三次微笑使者將晉升為微笑大使；

4、如蟬聯(lián)四次季度優(yōu)秀員工將晉升為“甜橙之星”；

5、如蟬聯(lián)四次微笑大使將晉升為“甜橙形象大使”。

（二）獎勵措施：

1、每月的優(yōu)秀員工和微笑使者各獎勵100元；

2、季優(yōu)秀員工和微笑大使各獎勵200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”將獎勵1000元。

六、優(yōu)秀員工和微笑使者評選的流程

1、需要賓館全體員工參加會議，并將帶有所有員工姓名的表格發(fā)給員工，并需要全體員工劃出想選擇的優(yōu)秀員工和微笑使者的候選人；

2、由一名員工監(jiān)督暢票，并由一名評定小組成員計票，統(tǒng)計出獲得票數(shù)前五名的優(yōu)秀員工和微笑使者的候選人名單；

3、公布當(dāng)月客人對全體員工口頭和書面表揚或者投訴的次數(shù)；

4、會后由評定小組對五名候選人進行評定，評選出優(yōu)秀員工和微笑使者；

5、由評定小組篩選選出當(dāng)月的優(yōu)秀員工和微笑使者，并在員工早班會和員工宣傳欄公布結(jié)果。

第五篇：月度優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的為了給收費員創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性，全面了解、評價職工的工作業(yè)績，弘揚收費員的職業(yè)素質(zhì)精神，充分發(fā)掘人才、運用人才，鼓勵先進、鞭策后進，同時為了加強職工對收費工作的認(rèn)同感和歸屬感，也為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)秀的儲備人才，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評選名額

1、每月評選“月度優(yōu)秀員工”2名

2、評選標(biāo)準(zhǔn)

1）、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；

2）、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

3）、對駕乘或同事服務(wù)熱情，踏實守信，樂于助人，尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神；

4）、全年收費額排名為全體收費員的前30%；

5）、一年內(nèi)未有受到過司乘人員投訴，無重大爭執(zhí)發(fā)生，內(nèi)無扣罰記錄；

6）、以站為家，愛站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予評選

7）本項優(yōu)秀人員較側(cè)重于一線收費人員。收費科長不予評選。

三、評選程序

1）收費崗?fù)とw人員，根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)和實際情況制定出符合條件的參選候選人；

2）月度度優(yōu)秀職工的選舉，需按分配的名額進行選舉，選舉采取不記名投票方式；

3）綜合選舉結(jié)果主要靠民主選舉，最終匯總得出；

4）優(yōu)秀職工的最終選舉結(jié)果，將在收費站優(yōu)秀員工表彰會議上公布；

四、表彰和獎勵

1）、獲獎人員將全站通報進行表揚；

2）、頒發(fā)《月度優(yōu)秀員工》榮譽證書；

3）、給予月度優(yōu)秀職工個人200元的現(xiàn)金獎勵；

4）、獲得各種榮譽的優(yōu)先申報權(quán)；