第一篇：2011年度季度優(yōu)秀員工評選辦法

2011年度季度優(yōu)秀員工評選辦法

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季度進行一次優(yōu)秀員工的評選活動。

一、評選辦法

根據(jù)各個項目部各個崗位的特征和員工崗位的多重性，為體現(xiàn)

評選活動的公平性、新進性和權(quán)威性，決定應(yīng)評選辦法如下：

1.先由基層推薦，如每個站的攪拌車司機，鏟車司機等基層員工推薦心目中的優(yōu)秀員工。

2.然后由人事部組織考評小組進行審核，考評小組了解真實性

并進行初選

3.最后由總經(jīng)辦組織會議討論進行最終決定

二、具體步驟

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組成員包括生產(chǎn)中心、技術(shù)質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定

全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對站內(nèi)生產(chǎn)員工進行考評；

（2）第二考評小組成員包括人事部，后勤部關(guān)聯(lián)人員（具備客

觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)），對后勤

這塊的員工（廚師、清潔工）進行考評。

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工對自己心目中的優(yōu)秀員工進行投票或者推薦

可以按下列推薦表進行評選

季度優(yōu)秀員工推薦表

3.初選

根據(jù)各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，初步選出各個站的季度優(yōu)秀員工。

4.綜合考評

根據(jù)下面的評分標(biāo)準(zhǔn)對各個站的優(yōu)秀員工進行一次比較，評比一下各個站的員工風(fēng)貌。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定每個項目上每個站的優(yōu)秀員工。

三、表彰和獎勵

對于被評選為2011年季度優(yōu)秀員工的同事將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和500元的獎金。并組織旅游。

四、推薦、考評、表彰的時間：

每個季度的最后一個月上旬開始統(tǒng)計和搜集推薦表

每個季度的最后一個月中旬開始考評

每個季度的最后一個月的下旬開始表彰

第二篇：關(guān)于季度優(yōu)秀員工評選辦法

關(guān)于季度“優(yōu)秀員工”評選辦法的通知

為了充分肯定員工的工作成績，褒獎工作中勤懇踏實，盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工，同時為了調(diào)動員工的工作積極性，形成人人爭當(dāng)先進，人人爭為公司做貢獻的良好氛圍，特開展每季度一次的優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選范圍：

財務(wù)部、倉管部、服務(wù)顧問及行政部門全體員工。

二、評選比列：公司每季度共評出優(yōu)秀員工4名，名額分配如下：

1、倉管部：1名；

2、服務(wù)顧問：1名；

3、財務(wù)部和行政部：共2名

三、評選基本條件：

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重工作質(zhì)量，成績突出者；

2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，服從組織安排，切實履行職責(zé)者；

3、全局觀念強，團結(jié)協(xié)作，關(guān)心集體，團結(jié)同事者，并積極配合各部門的工作。

4、有良好的帶頭作用，勤懇踏實、品質(zhì)優(yōu)良者，本職工作業(yè)績突出

四、評選辦法：

1、由全體員工投票選出，員工選票上面必須注明投票原因，否則所投票視為無效票?？偨?jīng)理對投票選出的優(yōu)秀員工進行審批，審批通過后在月度總結(jié)會上進行表彰。

評選出的優(yōu)秀員工將分別獲得一定物質(zhì)獎勵，以資鼓勵；

第三篇：季度優(yōu)秀員工評選制度

致To

由From ：各部門 ：人力資源部

主題Subject：季度優(yōu)秀員工評選制度

日期Date ：2007年9月18日

編號：HR/2007-066

一、評選目的充分肯定員工成績，調(diào)動員工工作積極性，展現(xiàn)我酒店優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進，人人爭為酒店做貢獻的良好積極氛圍。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔（主管及主管以上管理人員不參選）；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得酒店多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

三、參選條件

1、員工已過試用期，評比季度內(nèi)出勤率達95%以上。

2、評比季度內(nèi)無違紀(jì)記錄。

3、服從上司，工作主動，認(rèn)真，勤懇。

4、工作責(zé)任心強，視工作為己任；

5、積極參加酒店培訓(xùn)，且成績優(yōu)秀；

6、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在部門中起到表率作用，具有具體事跡者。

7、工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神

和溝通能力等方面優(yōu)秀。對待客人和同事，都能夠體現(xiàn)出友好親切的服務(wù)風(fēng)尚。（有數(shù)據(jù)提供）

8、綜合能力較全面，在服務(wù)技能、應(yīng)變能力、酒店意識、處理突發(fā)事情能力、協(xié)調(diào)能力等方面素質(zhì)過硬。（有數(shù)據(jù)提供）

四、評定程序

1、各部門根據(jù)評選條件提出候選人名單，報至人力資源部；

2、人力資源部依據(jù)候選人的職務(wù)與崗位特點協(xié)同部門經(jīng)理對候選人做出全面知識、技能及工作表現(xiàn)考評；

3、人力資源部將候選人名單報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

五、獎勵辦法

1、授予“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書；

2、獎金獎勵；

3、將在酒店員工宣傳欄公布獲獎人名單，并附個人優(yōu)秀事跡。

總經(jīng)理簽署：

第四篇：季度優(yōu)秀員工評選規(guī)定

季度優(yōu)秀員工評選規(guī)定

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工服務(wù)的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度優(yōu)秀員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、適用范圍

（一）評選項目

（二）個人項目：季度優(yōu)秀員工。

（三）評選范圍及定義

優(yōu)秀員工：主管級（不含）以下員工。

（四）評選名額

行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。

三、評選流程：

（一）優(yōu)秀員工評選程序

推薦方確定優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在內(nèi)部組織開展民主評議，填報《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見附件），呈送人力資源部。

人力資源部審核各推薦方申報人選，呈報總經(jīng)理審批。

（二）優(yōu)秀員工申報基本條件：

1、在公司工作滿半年及以上。

2、品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無記小過及以上處分。

3、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤。

5、熱愛酒店、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

6、身心健康，無不良嗜好。

（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為季度優(yōu)秀員工

1、刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。

2、努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

3、對推動質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻。附件：《季度優(yōu)秀員工評分表》，詳見附件二 活動時間

2015年1月20日前。推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報人力資源部《優(yōu)秀員工評選推薦表》。經(jīng)人力資源部審查、確認(rèn)候選人名單。前一項工作完成后報總經(jīng)理評核、審定。公示時間：一周。

候選人經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單，表彰和獎勵

在員工大會上進行表彰。

“季度優(yōu)秀員工獎”每名優(yōu)秀員工將獲獎金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽證書。

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉級。注意事項

禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向總經(jīng)理提出本部門審查意見。優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻！附則

本規(guī)定由人力資源部制訂并解釋。本規(guī)定自文件下發(fā)之日起開始實施。附件 附件一：《季度優(yōu)秀員工推薦表》 附件二：《季度優(yōu)秀員工評分表》

第五篇：優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀員工評選辦法

為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選 “優(yōu)秀員工”活動。為此，特制定優(yōu)秀員工評選辦法：

一、獎項指標(biāo)和設(shè)置：

優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項規(guī)章制度，無事故發(fā)生的全體人員。

1、對改進公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

2、為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚者；

3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者；

4、在各類報紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

6、控制開支、節(jié)約費用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。

2、《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權(quán)。

4、保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒有提名權(quán)。

5、每月15日所以員工均要準(zhǔn)時上交《優(yōu)秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。

（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工 通報表揚； 年終考評加分；

獎勵獎金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。

物業(yè)管理處

總經(jīng)辦