第一篇：上產(chǎn)會戰(zhàn)黨員干部沖鋒在前

上產(chǎn)會戰(zhàn) 黨員干部沖鋒在前

“一年之計(jì)在于春”。日前，隨著管理局原油上產(chǎn)會戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全面展開，高青公司黨支部召開“沖鋒在前，誓奪會戰(zhàn)勝利”專題黨員大會。公司支部成員和全體黨員參加了會議，部分職工代表列席。

會議由劉躍田書記主持。劉書記首先向全體黨員干部強(qiáng)調(diào)了此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的背景和意義，介紹了魯明公司的整體形勢。分析了目前高青公司生產(chǎn)運(yùn)行中存在的差距和不足。指出，公司上下，尤其是黨員干部要牢固樹立“生產(chǎn)運(yùn)行，產(chǎn)量為上，管理先行”的全局意識。立足自身工作崗位，做好本職工作；提高管理水平，抓好計(jì)劃落實(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高運(yùn)行質(zhì)量。號召公司黨員干部積極投身到會戰(zhàn)中，努力用他們的激情和汗水創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

為了激發(fā)黨員干部的上產(chǎn)熱情，公司黨支部發(fā)出了“上產(chǎn)會戰(zhàn)，黨員干部沖鋒在前”的倡議。李福強(qiáng)經(jīng)理在會議上強(qiáng)調(diào)，每一名黨員干部都要深刻理解和堅(jiān)決貫徹上級黨委在此次會戰(zhàn)中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司支部提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營舉措和工作步驟，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，拼毅力、搶時(shí)間、促上產(chǎn)、爭效益。要求全體黨員干部“誰英雄，誰好漢，會戰(zhàn)之中比

比看”，在會戰(zhàn)中要作表率、當(dāng)先鋒、爭模范，繼承和發(fā)揚(yáng)“鐵人”精神，勇于拼搏，敢挑重?fù)?dān)、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，把智慧和力量凝聚到增產(chǎn)量、增效益上來。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前要以“舍我其誰”的精神沖鋒在前，樹立“我為上產(chǎn)做貢獻(xiàn)”的責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)高效的履行好每一項(xiàng)崗位職責(zé)，確保高質(zhì)保量的完成好每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)公司職工在會戰(zhàn)中展現(xiàn)魯明高青公司職工飽滿的工作熱情和“敢挑重?fù)?dān)、敢打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，向魯明公司交一份滿意的答卷。

（高青公司楊 松）

第二篇：采油廠百日上產(chǎn)會戰(zhàn)先鋒發(fā)言材料

采油廠百日上產(chǎn)會戰(zhàn)先鋒發(fā)言材料

勇立潮頭唱大歌

爭當(dāng)科技急先鋒

——**采油廠副總工程師先進(jìn)事跡材料

我叫***，今年**歲，中共黨員。1992年畢業(yè)于***學(xué)院采油工程專業(yè)。先后在井下作業(yè)公司、公司鉆采處工作過，多年來一直從事井下作業(yè)、機(jī)采、注水、井下工具等技術(shù)管理工作，現(xiàn)任采油廠副總工程師。

今天，很榮興能做為百日上產(chǎn)會戰(zhàn)先鋒，在這里與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也非常感謝此次報(bào)告團(tuán)的組織者和同志們能給我這次寶貴的機(jī)會與在座各位交流。

公司百天會戰(zhàn)打響以來，我廠始終按照公司的統(tǒng)一部署，精心組織實(shí)施，抓好工作落實(shí)，確保上產(chǎn)會戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我作為一名科技人員，也積極投身其中，做好新井產(chǎn)能建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)和新工藝新技術(shù)引進(jìn)等工作。特別是公司會戰(zhàn)誓師大會召開后，我倍受鼓舞。態(tài)度決定一切，為出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我做了許多準(zhǔn)備工作。利用休息時(shí)間查找以前整理過的各種記錄、技術(shù)筆記，總結(jié)近兩年各項(xiàng)工藝技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，做好技術(shù)儲備。與此同時(shí)，我在思想上也做了充分的準(zhǔn)備，百天上產(chǎn)會戰(zhàn)是公司自重組改制后組織的一次大型會戰(zhàn)，對今年完成生產(chǎn)任務(wù)和今后發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的重大意義。在會戰(zhàn)這個(gè)大舞臺上發(fā)揮技術(shù)骨干作用，不斷完善、提高自己，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我一直以來的工作追求。下面，我將會戰(zhàn)期間的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)。

一、把握關(guān)鍵，精心組織，確保產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)

**采油廠作為公司油氣上產(chǎn)單位之一，會戰(zhàn)主要工作量集中在新井產(chǎn)能建設(shè)上。如何在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量是我廠面臨的最大困難。會戰(zhàn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)能建設(shè)是關(guān)鍵。我身為主抓施工技術(shù)的科技人員，深感責(zé)任重大，本職是抓好技術(shù)質(zhì)量，但考慮到如果在會戰(zhàn)之初能破前大紀(jì)錄，可以提高全廠廣大員工的士氣，于是在廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前主動(dòng)請戰(zhàn)，爭取破鉆投紀(jì)錄和壓裂紀(jì)錄。首先，我把目光集中到會戰(zhàn)期間投產(chǎn)的23口新井上來。為了爭取時(shí)間搶投新井，我和產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組成員起早貪晚，搶睛天，戰(zhàn)雨天，主動(dòng)放棄休息日，與鉆井隊(duì)、壓裂隊(duì)和作業(yè)隊(duì)等多方積極協(xié)調(diào)。同時(shí)，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，廣大參戰(zhàn)人員科學(xué)部署，嚴(yán)格把關(guān)，精心組織，連續(xù)兩次打破新井鉆投紀(jì)錄。會戰(zhàn)期間，新井產(chǎn)能建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。

為了保證施工順利進(jìn)行，我和工藝所技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。4月初，我組織施工單位搶投老17-013井。該井經(jīng)過鉆井、固井、射孔、壓裂等多道工序，于4月5日終于進(jìn)入投產(chǎn)的攻堅(jiān)階段。可是天公偏偏不作美，出現(xiàn)了沙塵暴的惡劣天氣，并且天氣預(yù)報(bào)顯示未來幾天內(nèi)都有揚(yáng)沙，將直接影響投產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)時(shí)我心理有點(diǎn)矛盾，作業(yè)下生產(chǎn)有卡泵不出油的危險(xiǎn)，必須采取非常措施做保障才能施工。對，決不能讓惡劣天氣阻擋我們搶投新井的步伐，經(jīng)過動(dòng)員參戰(zhàn)將士氣氛高漲，紛紛表示堅(jiān)決要拿下這口井。于是我馬上請示廠長征得同意后，又及時(shí)與綜合服務(wù)分公司經(jīng)理取得了聯(lián)系，請他們?nèi)ε浜嫌靡唤M泵罐車、高溫車保下生產(chǎn)。由于天色已晚，為證保作業(yè)質(zhì)量，每根管桿都是清一根下一根，所以進(jìn)度很慢，在場人員都在焦急地等待著完井的消息。直到23：50分，下生產(chǎn)完井開抽。連續(xù)10個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，終于取得了最后的勝利，看到抽油機(jī)上下不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，原油隨之源源不斷地流到管線里，我和現(xiàn)場人員一同歡呼起來。這口井從開鉆到投產(chǎn)，僅用時(shí)11天零3個(gè)小時(shí)50分，一舉打破該地區(qū)保持了10年的鉆投工期紀(jì)錄。

截止6月30日，我廠共完鉆新井23口，投產(chǎn)23口，提前10天完成新井產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)任務(wù)，并且有兩口井打破鉆投工期紀(jì)錄。上半年，新井產(chǎn)量占全廠產(chǎn)量的13.7%，保證了順利完成公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)。

二、突出重點(diǎn)，精心研究，壓裂成功率創(chuàng)前大采油廠歷史最好水平

壓裂是低滲透油田最重要的增產(chǎn)措施之一。為了提高壓裂措施增產(chǎn)效果，我利用以前在井下公司工作過和在鉆采處作業(yè)科積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，針對油田特殊的地質(zhì)開發(fā)特點(diǎn)，對全廠492井的基礎(chǔ)資料和橫向圖進(jìn)行了仔細(xì)研究，確立了一套整體壓裂改造思路，共計(jì)應(yīng)用十四項(xiàng)壓裂技術(shù)，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整壓裂參數(shù)，力求獲得最好的壓裂效果。從選井、選層上和地質(zhì)老總每口井都認(rèn)真研究，作好記錄以便在施工中減少失誤；從壓裂方式、施工參數(shù)、設(shè)計(jì)方面與井下工藝所、采油院壓裂所反復(fù)研究探討力求準(zhǔn)確；從配件質(zhì)量、壓準(zhǔn)施工及壓裂施工過程、壓后快速反排等方面指導(dǎo)工藝所技術(shù)人員，提高他們的技術(shù)把關(guān)能力。由于前大地區(qū)井下腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重，幾乎每口井都存在不同程度的縮徑，我們又采用了一系列的井筒處理技術(shù)，在少上大修少花錢的情況下保證壓裂措施順利完成。

4月10日，正值周末，我和生產(chǎn)部、工藝所技術(shù)人員來到施工現(xiàn)場，進(jìn)行壓裂施工。經(jīng)過大家齊心協(xié)力，與施工單位通力配合，成功地完成了當(dāng)日壓裂5口井9層，加砂量126立方米的措施工作量，在保證質(zhì)量的前提下打破了地區(qū)的壓裂紀(jì)錄。并且其中有2口井為上提壓裂，相當(dāng)于又增加2口井，還要頂噴作業(yè)，難度非常大。在這次壓裂會戰(zhàn)中，連續(xù)奮戰(zhàn)13個(gè)多小時(shí)，直到次日凌晨1點(diǎn)多才勝利結(jié)束。這期間，我與技術(shù)人員來不及吃一口飯，喝一口水，也忘記了這是個(gè)難得團(tuán)聚的周末夜晚。壓后快速反排上提管柱結(jié)束后，作業(yè)監(jiān)督騎摩托車馱我回來,廠保衛(wèi)部副隊(duì)長鐘國夜巡發(fā)現(xiàn)我們后，以為是不法分子到我廠區(qū)踩點(diǎn)來的，立即叫我們停下檢查，一看我坐在后面、灰頭土臉的，一問才知道，連忙用車把我送回來了。第二天，我才得知，家中的老母親腰間盤突出犯了，妻子為了不影響我工作，找來鄰居幫忙把母親送到了醫(yī)院。等病情況好轉(zhuǎn)了才告訴我。等我趕回家，看到年近70歲的老母親躺在病床上時(shí)，內(nèi)心感到萬分愧疚，母親卻拉著我的手說：“腰不要緊，在外面工作不給媽丟臉就行了”

。正是母親和妻子一直默默地支持著我，才使我工作起來無后顧之憂。

我堅(jiān)持每口壓裂施工井都到現(xiàn)場指揮，保證措施的順利進(jìn)行。會戰(zhàn)期間，我廠共完成新老井壓裂58口115層，先后兩次打破壓裂施工紀(jì)錄。沒出現(xiàn)一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比達(dá)到71%，也是公司壓裂全程加砂的一個(gè)范例。

三、抓住中心，精心攻關(guān)，開創(chuàng)免修期管理工作新局面

井況差、管桿偏磨嚴(yán)重，免修期短是制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，是全公司最短的采油廠，XX年以前只有163天，是個(gè)老大難，免修期工作是我廠頭等大事。我和工藝所人員一起技術(shù)攻關(guān)，一同到不正常井現(xiàn)場進(jìn)行判斷處理，能不上修的就不上修，能簡處的決不清檢。會戰(zhàn)期間，洗井解卡成功處理不正常井7口，少影響油量47噸。在總工程師的帶領(lǐng)下，研究出一整套適合油井免修期的配套技術(shù)。油井免修期工作是三分技術(shù)七分管理，為了提高作業(yè)質(zhì)量，執(zhí)行不正常井診斷程序，要求設(shè)計(jì)人員每出一口井設(shè)計(jì)必須與機(jī)采人員共同查閱井史，找出主要矛盾，有針對性進(jìn)行綜合治理，把一口井當(dāng)做一個(gè)工程來抓，真正做到一井一策。在公司鉆采處的指導(dǎo)下，在管桿偏磨問題上，除大量應(yīng)用玻璃襯里油管外，先后引進(jìn)美國防磨管和國產(chǎn)防磨管進(jìn)行對比防磨試驗(yàn)。美國防磨管連續(xù)生產(chǎn)521天，國產(chǎn)防磨管連續(xù)生產(chǎn)161天，對今后解決偏磨問題有著重大的指導(dǎo)意義。我在工作中奉行“馬上解決”理念，在能力許可的范圍內(nèi)要快速解決問題，我總問自己如果經(jīng)常讓廠長提醒干這或干那要我們工程師干什么，實(shí)在解決不了的問題再主動(dòng)向高人請教，在座各位中就有我經(jīng)常請教的同行。我們廠老5-12井是03年新投井，在今年5月一次作業(yè)軟探砂面過程中，試井隊(duì)重錘掉井，由于砂埋油層無法正常生產(chǎn)，打撈又沒有合適工具，根據(jù)多年的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，決定用二寸半油管短節(jié)做個(gè)開窗打撈筒。說到就要做到，做就要做好。馬上到采油四隊(duì)找來焊工，告訴他怎么做。由于重錘在井下是斜靠在井壁上，工具下井后，落物不入開窗內(nèi)，我又在二寸半油管上接一個(gè)三寸變二寸半油管接箍，起到引斜作用，經(jīng)過幾次反復(fù)上提下放終于成功將落物撈出，這口井沖砂后順利下生產(chǎn)完井。使用這種簡單的打撈工具，不僅節(jié)約了大修作業(yè)費(fèi)用17.6萬元，而且保證了這口井的正常生產(chǎn)。上半年，通過應(yīng)用配套技術(shù)、建立標(biāo)準(zhǔn)井等一系列工作，我廠免修期由XX年305天延長至目前的323天，影響油量由去年的每天8.8噸下降到6噸，創(chuàng)歷史最好水平。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，精心管理，提前完成公司下達(dá)的水井分注指標(biāo)

注好水、注夠水是“三低”油田長期合理開發(fā)生產(chǎn)的根本保證。針對水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、井況差的現(xiàn)狀，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和工藝所技術(shù)人員研究并積極推行使用了中深斜井分注工藝技術(shù)，加強(qiáng)區(qū)塊綜合治理。今年上半年，一類井?dāng)?shù)上升到95口，動(dòng)態(tài)分注率由去年的70%提高到75%，提前完成公司今年下達(dá)的分注指標(biāo)。歷經(jīng)兩年的磨難，從分注工藝管柱、測調(diào)試技術(shù)配套共計(jì)改進(jìn)22項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)，到目前從根本上解決了分注難斜井分注更難的問題。技術(shù)定位很重要，但把簡單重復(fù)的工作做到位更重要，要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。經(jīng)過不斷摸索，總結(jié)出要重點(diǎn)把好“四關(guān)”，才能切實(shí)提高水井作業(yè)質(zhì)量和效率。一是把好活動(dòng)解卡關(guān)：上修前根據(jù)單井檔案查出作業(yè)井的自然狀況，計(jì)算出起管柱噸位，出現(xiàn)強(qiáng)拔時(shí)要求我和工藝所長、作業(yè)組長、注水組長和綜服技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場親自指揮，避免強(qiáng)拔時(shí)出現(xiàn)拔脫現(xiàn)象。5月份，通過活動(dòng)解卡成功分注3口井，節(jié)約大修費(fèi)用56萬元。二是把好沖砂洗井關(guān)：沖砂時(shí)要沖凈井內(nèi)的砂子、雜質(zhì)和油污，為測調(diào)試的正常投撈提供方便條件，從而保證地質(zhì)方案快速準(zhǔn)確的實(shí)施到位。三是把好分注管柱下井關(guān)：在下分注管柱前，準(zhǔn)確丈量分注數(shù)據(jù)，保證下井管柱一次下井到位，實(shí)現(xiàn)漲封一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四是把好測調(diào)試關(guān)：水井管柱漲封后，試井隊(duì)要一氣呵成粗調(diào)完畢，一個(gè)月后進(jìn)行細(xì)調(diào)。在保一類注水上不放棄任何有可能的事故處理機(jī)會，有兩口井在百天會戰(zhàn)中成功用軟矛打撈出水井管柱落物。

以上就是我百天會戰(zhàn)中所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但成績不是我個(gè)人的，成績的取得主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于公司職能處室的大力支持和幫助，得益于廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全廠廣大員工的辛勤努力。我深知在技術(shù)應(yīng)用及管理上與公司的要求還有一定差距，還有許多方面要想兄弟單位同行們學(xué)習(xí)。千里行舟不進(jìn)則退。目前工藝技術(shù)在不斷進(jìn)步，隨著油田開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)一步深入，還將出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們對技術(shù)的追求是無止境的。我有信心在工作實(shí)踐中，增長知識和才能，攻克更多的技術(shù)難題，為公司技術(shù)管理水平再上新臺階和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)做出自己新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：油田廠長在上產(chǎn)會戰(zhàn)動(dòng)員上的講話

油田廠長在上產(chǎn)會戰(zhàn)動(dòng)員上的講話

同志們：

今天，我們召開這次上產(chǎn)動(dòng)員大會，主要任務(wù)是落實(shí)公司90天上產(chǎn)會戰(zhàn)動(dòng)員大會精神，科學(xué)部署會戰(zhàn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，埋頭苦干，奪取油氣生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。剛才，于廠長代表廠做了動(dòng)員報(bào)告，對會戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署，我完全同意。下面，結(jié)合打好90天上產(chǎn)會戰(zhàn)，我講三

方面意見。

一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義

我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個(gè)發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。

今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞公司“681”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標(biāo)，即：2006年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬噸以上，2008年油氣產(chǎn)量當(dāng)量(油氣生產(chǎn)能力)達(dá)到80萬噸，“十一五”末期油氣產(chǎn)量當(dāng)量實(shí)現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實(shí)施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。

當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動(dòng)用程度較低，一部分處于認(rèn)識和動(dòng)用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。特別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施，科研人員甘于奉獻(xiàn)，敢于破解技術(shù)難題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三是有一支經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉出來的作風(fēng)過硬、能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。資源是基礎(chǔ)，技術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動(dòng)企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān)系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。

此次上產(chǎn)會戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重大舉措，也是我廠實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。好范文版權(quán)所有

二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會戰(zhàn)部署有效落實(shí)

剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：

一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評價(jià)，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。好范文版權(quán)所有

二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅(jiān)持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對小措施研究力度，推廣使用針對性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，實(shí)施全過程成本管理，利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實(shí)效性，要做到三個(gè)結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。

五是要加強(qiáng)安全環(huán)

保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價(jià)，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。

三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半

一是結(jié)合今年的“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對90天上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動(dòng)員，切實(shí)統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)各級人員關(guān)注產(chǎn)量的意識。

二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動(dòng)會戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實(shí)際，及時(shí)掌握各個(gè)階段的工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能誤事。要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實(shí)好會戰(zhàn)各項(xiàng)工作?？萍既藛T要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和方案運(yùn)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅(jiān)決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅(jiān)仗。廣大黨團(tuán)員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產(chǎn)會戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動(dòng)身邊同志，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊?，全廠各級人員要在此次會戰(zhàn)中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，特別是對管理層干部要加強(qiáng)考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項(xiàng)目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級管理人員工作上水平。

同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，堅(jiān)決打好這次會戰(zhàn)，為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“281”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第四篇：記四十天上產(chǎn)會戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人

勇做上產(chǎn)棟梁，爭當(dāng)會戰(zhàn)先鋒

——記四十天上產(chǎn)會戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人**

***，中共黨員，**年**月畢業(yè)于***，現(xiàn)任****隊(duì)長。在四十天會戰(zhàn)中，他在采油礦“科學(xué)化會戰(zhàn)、精細(xì)化會戰(zhàn)、人性化會戰(zhàn)”理念的指引下，以勇挑重?fù)?dān)、爭當(dāng)先鋒的亮劍精神，無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)求實(shí)的雷鋒精神，帶領(lǐng)全隊(duì)職工科學(xué)高效的完成了會戰(zhàn)任務(wù)。

做為隊(duì)長，一個(gè)基層單位的管理者，他深知行為有準(zhǔn)則、做事有示范的重要性。在會戰(zhàn)尹始，他就大膽探索，優(yōu)化勞動(dòng)組合，改變薪酬辦法，創(chuàng)新管理模式。他結(jié)合該隊(duì)的組織分工、生產(chǎn)環(huán)境等實(shí)際，把過去的井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的支持下，制定完善了薪酬分配工時(shí)制度，并根據(jù)完成的工作數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)行薪酬兌現(xiàn)，這項(xiàng)工作充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，使全隊(duì)管理水平發(fā)生很大變化，呈現(xiàn)了“三高、兩低”的可喜局面?！叭摺笔枪ぷ餍?、員工素質(zhì)和管理水平提高；“兩低”是人工成本和管理成本降低。10號計(jì)量站，是采油***的一個(gè)位置重要、工作量大的站，它肩負(fù)著管理整個(gè)北線輸油管線的重任，同時(shí)又是盜油案件高發(fā)的一個(gè)站。以前，大家寧愿去別的站上夜班，也不愿去10號站當(dāng)班長。自從實(shí)行薪酬分配工時(shí)制度后，由于薪酬是按工作量進(jìn)行量化考核的，在10號站當(dāng)站長能夠比別的站長多拿薪酬，真正的體現(xiàn)自己的價(jià)值。于是做為技師的***，就勇敢的挑起了10號站站長的重?fù)?dān)，在他的帶領(lǐng)下，10號站全體職工同心協(xié)力，把10號站管理的井井井有條。在會戰(zhàn)過程中，他發(fā)現(xiàn)***，一個(gè)有*十年黨齡還有兩個(gè)月就退休的老黨員，數(shù)十年如一日地在*站上夜

班，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，從來不計(jì)較個(gè)人得失。在得知***的事跡后，***在晨會上感慨的對大家說：一個(gè)人把平凡的事做久了，這個(gè)人就不平凡。***同志，數(shù)十年如一日的呆在*號站上，從來沒有因?yàn)檫M(jìn)站路不好走向隊(duì)上提過調(diào)換崗位的要求，這種默默奉獻(xiàn)的雷鋒精神很值得大家學(xué)習(xí)。在他的號召下，全隊(duì)職工發(fā)揚(yáng)一不怕苦二怕累的老石油精神，主動(dòng)的加班加點(diǎn)，爭當(dāng)***式的石油人。在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)身邊的人的同時(shí)，他還以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工天天干在采油的一線，工作中哪里有困難，哪里有險(xiǎn)情，哪里就有他的身影，他始終與廣大職工打成一片，有事同職工商量，無論在油井技術(shù)管理上還是在油區(qū)維護(hù)綜合治理上，他都以身作則；生產(chǎn)中，搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，處處體現(xiàn)一個(gè)“效”字，時(shí)時(shí)體現(xiàn)一個(gè)“快”字，始終保持了一股“擰麻花”的強(qiáng)勁上產(chǎn)攻勢。正月十五是中國傳統(tǒng)的元宵節(jié)，也是上產(chǎn)會戰(zhàn)開始的第八天，正是大家外出觀燈的時(shí)候，外面下起了雨夾雪。按照多年的經(jīng)驗(yàn)，他敏銳的感覺到今天晚上肯定有收獲，于是在值班人員一起吃完元宵后，他安排大家每人準(zhǔn)備好雨衣、棉大衣做好趴窩的準(zhǔn)備。晚上十二點(diǎn)，雪越下越大，他們爬在雪地上足足有四個(gè)小時(shí)了，還沒有任何動(dòng)靜。值班人員有人小聲說：是不是今天他們也過元宵節(jié)去了，放假一天。***回答：他們肯定會來的，這幫人為了偷油是不會有節(jié)假日的，他們也希望咱們放假，但是我們今天正好來個(gè)守株待兔，別著急再耐心的等會。果然，時(shí)間過了沒有多久，從遠(yuǎn)處的公路上出現(xiàn)兩束車燈，一會車燈滅了，從車上下來兩個(gè)人來，拿著手電向趴窩的地方照了照，看看沒有情況就上車回去了。很快從他們相反的方向，慢慢的開過來一個(gè)農(nóng)用車，到了井場上，從車上下來一個(gè)人

打開盜油閥門，準(zhǔn)備往車上裝油。這時(shí)，***從雪地上跳出來大喊一聲：干什么的，不許動(dòng)。大家隨后，也從雪地上跳了出來，盜油分子看到幾個(gè)雪人一下子被嚇懵了，以為是神兵從天而降，一時(shí)忘記了逃跑，被大家捉個(gè)正著。這次守株待兔的行動(dòng)，收獲真的不小，他們抓獲盜油車量一部、抓獲盜油分子一名、繳獲犯罪工具5件。這次行動(dòng)狠狠的打擊了盜油分子的囂張氣焰，極大的凈化了油區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。在上產(chǎn)會戰(zhàn)過程中，他狠抓油井日常管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)油井管理力度，通過分析對比油井的生產(chǎn)現(xiàn)狀和措施效果，計(jì)算、對比油井懸點(diǎn)載荷，核實(shí)油井熱洗水量、周期，合理控制沉沒度，及時(shí)調(diào)整抽油機(jī)生產(chǎn)參數(shù)和平衡度，對乳化嚴(yán)重的油井及時(shí)調(diào)整加藥周期與藥量，不斷提高群挖工作質(zhì)量，改善井筒環(huán)境，提高開井時(shí)率。位于濱648塊10號計(jì)量站濱648-21井，他們制定出一套嚴(yán)格的經(jīng)驗(yàn)管理法：首先每天準(zhǔn)確錄取該井產(chǎn)量、電流、回壓等資料，并通過電流、回壓等資料的變化隨時(shí)調(diào)整熱洗、加藥周期，使該井始終在最理想的狀態(tài)下生產(chǎn)。其次，針對該井供液差、產(chǎn)能低的特點(diǎn)，對該井進(jìn)行了參數(shù)優(yōu)化，將該井參數(shù)調(diào)整至最小，緩解了供液差、能量不足的矛盾，同時(shí)也降低了該井因產(chǎn)能低帶來了磨損現(xiàn)象，減少了偏磨。

做為隊(duì)長，他也是有父母兄弟的普通人，更明白對待職工要人性化、親情化。在上產(chǎn)會戰(zhàn)過程中，他本著人性化會戰(zhàn)的原則，提出了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的人文理念，并要求隊(duì)干部對全隊(duì)員工基本情況做到“六個(gè)清楚，四個(gè)必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態(tài)清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清?！八膫€(gè)必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為

了讓員工對集體有一個(gè)“家”的概念，并且在隊(duì)里開展了“今天是我的生日”活動(dòng)，每逢員工過生日，隊(duì)黨支部都把“贈(zèng)一個(gè)蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻(xiàn)一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動(dòng)的愉悅，在全隊(duì)員工中產(chǎn)生了極大的反響。大家都感到，隊(duì)里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊(duì)人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。同時(shí)，他還關(guān)心員工的個(gè)人成長，帶領(lǐng)全隊(duì)員工采取走出去學(xué)的辦法，先后多次到礦上其他兄弟單位學(xué)習(xí)，并制訂了中轉(zhuǎn)站創(chuàng)樣板、油水井全部達(dá)一類的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上建立了“三個(gè)一”的學(xué)習(xí)法，崗位每天學(xué)一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學(xué)習(xí)與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學(xué)習(xí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)，學(xué)一手、練一招已蔚然成風(fēng)。通過“三個(gè)一”的學(xué)技能活動(dòng)，隊(duì)里涌現(xiàn)出一批技能典型和技術(shù)能手，目前該隊(duì)有1名競聘為高級技師和5名技師。正是這些技術(shù)骨干傳、幫、帶的作用，使全隊(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)得到了提高。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。他說：“如果說，人愛一行就能干上一行，那不容易；但要干一行愛一行，卻并不難，榮譽(yù)只能代表你的過去，以后的路還長著呢。”這就是他，從沒有什么豪言壯語，也沒有什么轟轟烈烈的事跡，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作。這就是***，一位在生產(chǎn)第一線上，兢兢業(yè)業(yè)的采油人。

第五篇：油田廠長在上產(chǎn)會戰(zhàn)動(dòng)員上的講話

同志們：

今天，我們召開這次上產(chǎn)動(dòng)員大會，主要任務(wù)是落實(shí)公司90天上產(chǎn)會戰(zhàn)動(dòng)員大會精神，科學(xué)部署會戰(zhàn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，埋頭苦干，奪取油氣生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。剛才，于廠長代表廠做了動(dòng)員報(bào)告，對會戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署，我完全同意。下面，結(jié)合打好90天上產(chǎn)會戰(zhàn)，我講三方面意見。

一、充分認(rèn)識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義

我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個(gè)發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。

今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，更帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)。

戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標(biāo)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。

二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會戰(zhàn)部署有效落實(shí)

剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：

一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評價(jià)，重點(diǎn)抓好前期運(yùn)行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。

二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過程管理，堅(jiān)持地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對小措施研究力度，推廣使用針對性強(qiáng)的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，實(shí)施全過程成本管理，利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

四是要按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實(shí)效性，要做到三個(gè)結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。

五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全員安全意識”為核心的安全文化，認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價(jià)，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運(yùn)行。