第一篇：國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)國際新創(chuàng)企業(yè)比較研究

國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)與國際新創(chuàng)企業(yè)的比較研究

-----基于對兩種企業(yè)創(chuàng)業(yè)者背景的比較研究

摘要：近些年來我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。截至2012年9月，我國登記注冊的企業(yè)數(shù)量已突破千萬家，達到1059.8萬家，同比增長12.6%。其中，絕大部分是把市場瞄準國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，也有大量的從創(chuàng)立之初就有國際視野的新創(chuàng)企業(yè)。這些新創(chuàng)企業(yè)極大的豐富了我國市場經(jīng)濟，為我國經(jīng)濟發(fā)展和國力不斷的強盛貢獻了巨大的動力。本文將從對我國的部分國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)和國際新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人家庭背景的比較，來分析二者的部分異同。

關(guān)鍵詞：國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)國際新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者背景比較研究

一、文獻回顧與概念界定

1、新創(chuàng)企業(yè)

新創(chuàng)企業(yè)指在企業(yè)創(chuàng)立初期的企業(yè)，界定時主要關(guān)注企業(yè)的年限。學(xué)者們曾采用不同的年齡界限，如12年、10年、8年等，可是很多學(xué)界的學(xué)者認為創(chuàng)立時間為6年或不足6年的企業(yè)才可以稱為新創(chuàng)企業(yè)，而且企業(yè)創(chuàng)立的前6年被絕大多數(shù)學(xué)者認為是決定企業(yè)生存與否的關(guān)鍵時期。所以，本文把新創(chuàng)企業(yè)界定為成立6年以內(nèi)的企業(yè)。

2、國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)（DNV）和國際新創(chuàng)企業(yè)(INV)

國際新創(chuàng)企業(yè)(International new ventures, INVs)的概念最早由McDugall和Oviatt于1994年在《Toward a theory of international new ventures》一文中提出，他們將國際新創(chuàng)企業(yè)定義為創(chuàng)立初期就在多個國家通過利用資源和銷售產(chǎn)品來尋求競爭優(yōu)勢的商業(yè)組織。在這篇具有開創(chuàng)意義的文章中，他們還按照企業(yè)的價值鏈活動和所涉及國家數(shù)量這兩個維度，將國際新創(chuàng)企業(yè)分為四類:進出口型、多國貿(mào)易型、重點區(qū)域型和全球型。Ganitsky(1989)把這類企業(yè)稱為天生出口商(Innate exporters)，并將其定義為從創(chuàng)立之初就以國際化經(jīng)營為導(dǎo)向的企業(yè)，與后天出口商相區(qū)別。即在創(chuàng)立階段就對國.際業(yè)務(wù)表現(xiàn)出興趣的企業(yè)。以上學(xué)者對國際新創(chuàng)企業(yè)的定義都是建立在定性分析的基礎(chǔ)上，還有學(xué)者對國際新創(chuàng)企業(yè)的定義建立在定量分析的基礎(chǔ)上。Luostarinen和Gabfielsson(2006)提出國際新創(chuàng)企業(yè)至少要有50%的銷售收入來自于國外市場。Knight和Cavusgil(1996)認為國際新創(chuàng)企業(yè)是那些在成立早期階段就開始國際擴張，且海外銷售額占總銷售額的25%以上的企業(yè)。也有研究對海外銷售收入不作要求，認為國際新創(chuàng)企業(yè)在海外實現(xiàn)銷售收入很難。我們可以從上文看出，雖然目前對于國際新創(chuàng)企業(yè)這一概念還沒有形成統(tǒng)一的稱謂、概念和定義方法，但他們都共同描述了一種類型的企業(yè)，這種企業(yè)可以越過一般企業(yè)緩慢的的國際化過程，在創(chuàng)立初期就到國際市場中去尋找創(chuàng)造利潤機會。結(jié)合以上定義，本文將國際新創(chuàng)企業(yè)定義為“在創(chuàng)立階

段就對國際業(yè)務(wù)表現(xiàn)出興趣的企業(yè)。”

因此我們可以得出國際新創(chuàng)企業(yè)的大致概念，就可以把其他類型的新創(chuàng)企業(yè)劃分為國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)（Domestic new ventures DNVs）。

3、新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者是一種主導(dǎo)勞動方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽、責(zé)任能力的人，是一種組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。

本文的創(chuàng)業(yè)者特征是指新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人自身所具有的各種條件，包括：家庭背景、性別、創(chuàng)業(yè)時年齡、受教育程度、行為方式、管理能力和行為方式等。

二、國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立者背景

鑒于新創(chuàng)企業(yè)很難在起始階段就能做到大量的做到向國外輸出商品，我國絕大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初瞄準的都是國內(nèi)市場，通過若干年的打拼實現(xiàn)在國內(nèi)收益的積累，然后進軍國際市場，來實現(xiàn)企業(yè)國際化。

由于國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量巨大，創(chuàng)業(yè)者背景很難做到全面的系統(tǒng)的統(tǒng)計。作者只能在此列舉現(xiàn)階段已經(jīng)實現(xiàn)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功的部分企業(yè)家，在他們創(chuàng)業(yè)之初所具備的特征來分析國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者特征。

1、部分抽樣例子

（1）史玉柱，1963 年，出生于安徽省懷遠縣，父親是縣公安局干部，母親是工人。1980 年 9 月，史玉柱進浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系讀書。畢業(yè)后，從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。

（2）牛根生，1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養(yǎng)父母家。由養(yǎng)母撫養(yǎng)14年。1978年參加工作，成為一名養(yǎng)牛工人。1983年進入乳業(yè)工廠，從基層干起，直至擔(dān)任伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁（同時也是伊利創(chuàng)始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利，創(chuàng)立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。

（3）潘石屹，1963年11月14日 出生在甘肅省天水市潘集寨村。父親被打成“右派”，爺爺曾是黃埔軍校畢業(yè)的國民黨軍官。1977年秋天，其父獲平反，全家從農(nóng)村戶口變成城鎮(zhèn)戶口，搬往甘肅清水縣城?，F(xiàn)任SOHO中國的董事長。

（4）李彥宏，1968年11月17日，李彥宏出生在山西省陽泉市的一個工人家庭。他的父母都是晉東化工廠的普通工人，家境一般。現(xiàn)任百度公司董事長兼首席執(zhí)行官

（5）馬云，1964年10月15日生于浙江杭州，杭州師范大學(xué)畢業(yè)，父親馬來發(fā)是一家戲劇協(xié)會的負責(zé)人，母親是普通家庭婦女。中國著名企業(yè)家，阿里巴巴集團、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。

（6）雷軍，1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭，有個哥哥，18歲時考入武漢大學(xué)。小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官；金山軟件公司董事長。

（7）宗慶后，1945年生于江蘇宿遷，起初家境貧寒，父親沒有工作，只靠做小學(xué)教師的母親一份微薄的工資度日?，F(xiàn)任杭州娃哈哈集團有限公司董

事長兼總經(jīng)理。

（8）馬化騰，1971年10月29日出生于廣東省汕頭市潮南區(qū)成田鎮(zhèn)家美社區(qū)家一村。馬化騰出身富裕，有個姐姐，其父親馬陳術(shù)生于1940年，潮汕人，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局副局長，深圳市航運總公司總經(jīng)理，深圳市鹽田港集團有限公司副總經(jīng)理等，1997年還曾為鹽田港上市公司的董事，至退休。其母親黃惠卿，在騰訊公司創(chuàng)立時曾擁有60%的股份，并很長時間擔(dān)任深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司法人代表。雖然家庭富庶，但馬化騰的創(chuàng)業(yè)資本更多是來自自己的積累。

（9）王石，生于1951年1月23日，原籍安徽省金寨縣，漢族人，共有兄弟姐妹8人,他是頭一個男孩。1974年至1978年就讀于蘭州鐵道學(xué)院；畢業(yè)后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。深圳萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、公司董事長。

王石父親是老紅軍，王震三五九旅的下屬，當(dāng)年跟隨王震到新疆組建

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團，后來曾出任兵團副司令員。王震后來率工程兵團到深圳開發(fā)特區(qū)，其父亦南下、全家到了香港。父親曾任柳州鐵路局局長。王石的前岳父叫王寧，是20世紀80-90年代的廣東省委副書記、政法委書記。

2、基于抽樣例子的總結(jié)

由上文舉例可以看出我國前些年國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大部分為個人，創(chuàng)業(yè)者的家庭除了馬化騰和王石政治背景，其余創(chuàng)業(yè)者大多生于普通家庭，牛根生和宗慶后更是生于貧寒家庭，他們9人的父母普遍具有一定的受教育程度，但受教育程度不高。其中有6人生于華中華南地區(qū)，安徽省居多，3人生于我國北方，說明這些創(chuàng)業(yè)者大都處于我國當(dāng)時經(jīng)濟率先開放的地區(qū)。

三、國際新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者背景

進出口企業(yè)近些年在我國迅猛發(fā)展，據(jù)全國工商聯(lián)在28日舉辦的“2014中國民營經(jīng)濟大家談”活動中公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國民營企業(yè)出口額9167.7億美元，增長19.1%；進口5764.8億美元，增長27.8%，分別高于整體增幅11.2和20.5個百分點。其中不少屬于國際新創(chuàng)企業(yè)，國際新創(chuàng)企業(yè)在為我國所占比重逐漸增加。

和國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)一樣，國際新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量龐大，創(chuàng)立者背景很難做到全面的系統(tǒng)的統(tǒng)計。由于國際新創(chuàng)企業(yè)屬于在創(chuàng)立階段就對國際業(yè)務(wù)表現(xiàn)出興趣的企業(yè)。這種類型的企業(yè)在起始階段就需要大量的人力、物力和財力的輸入，一般獨立個人難以打到這種要求，所以我國的國際新創(chuàng)企業(yè)一般都是由外資企業(yè)或國有企業(yè)。作者只能在此列舉現(xiàn)階段已經(jīng)實現(xiàn)在國際創(chuàng)業(yè)成功的部分企業(yè)家或組織，在他們創(chuàng)業(yè)之初所具備的特征來分析國際新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者背景。

1、部分抽樣舉例

（1）任正非，男，1944年出生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣。父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城。華為公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任華為公司總裁。

（2）尹明善，男，1938年生于重慶。地主出身，1992年，尹明善投資20萬元，以“出口、創(chuàng)新、信譽好”以經(jīng)營理念成就了今日的力帆集團。

（3）嘉晟集團，廈門市嘉晟對外貿(mào)易有限公司是由嘉晟集團成立于2002年7月，是目前中國國內(nèi)大型供應(yīng)鏈綜合管理服務(wù)商之一。

（4）江蘇沙鋼集團有限公司進出口處，江蘇沙鋼國際貿(mào)易有限公司是集礦

產(chǎn)礦業(yè)、冶金設(shè)備、備品備件、船務(wù)物流、鋼材出口、海外投資于一體的綜合性進出口貿(mào)易公司。江蘇沙鋼國際貿(mào)易有限公司成立于2002年，同年由國家外經(jīng)貿(mào)部發(fā)文批準為“中華人民共和國進出口企業(yè)”，現(xiàn)為江蘇沙鋼集團主要成員企業(yè)之一。

（5）蘇州三星電子有限公司，1995年成立，是韓國三星在海外最大的白色家電（冰箱、空調(diào)、微波爐、洗衣機）生產(chǎn)基地，擁有職工3000多名，2002年銷售約30億人民幣。蘇州三星電子有限公司已成為集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的本土化企業(yè)。

2、基于抽樣例子的總結(jié)

由上文舉例可以看出，我國國際新創(chuàng)企業(yè)大部分是國有資本或者外資創(chuàng)立，且大部分在經(jīng)濟發(fā)達的中國南方。這些企業(yè)創(chuàng)立之初便瞄準了國際市場，在充分利用創(chuàng)立者在政府政策、信息銷售渠道和雄厚的資本基礎(chǔ)上來實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。不過，國際新創(chuàng)企業(yè)中也有部分個人創(chuàng)業(yè)者，他們在企業(yè)創(chuàng)立之初可能沒有大額的進出口交易量，但在經(jīng)過一段時間的經(jīng)營發(fā)展后，國際市場銷售份額占到銷售額的很大部分。

四、國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)和國際新創(chuàng)企業(yè)的比較總結(jié)

從舉例中可以看出，國內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立者多為個人，創(chuàng)立者背景相對復(fù)雜，有大學(xué)畢業(yè)生，一線工人，下崗職工，政府官員后代，海龜?shù)鹊?。大多靠自己的努力拼搏積累原始資本，來實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。而國際新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立者多為政府機關(guān)和外資集團，創(chuàng)立之初各種資源相對豐富，可以通過各種政策支持來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)銷售額和利潤不斷增長。

參考文獻：

《國際新創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢形成機理研究》薛求知 周俊 《外國經(jīng)濟與管理》2007年第4期

《在華國際新創(chuàng)企業(yè)的特征及其與國內(nèi)的比較分析》 趙優(yōu)珍 《經(jīng)濟管理》 2011年第二期 《國內(nèi)外風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)比較研究》毛清華 湛敬賢 程衛(wèi)霞 《生態(tài)經(jīng)濟》2010年第11期

《新創(chuàng)企業(yè)與成熟企業(yè)的資源管理過程比較研究》朱秀梅 蔡莉 陳巍 柳青 《技術(shù)經(jīng)濟》2008年第4期

《新創(chuàng)企業(yè)界定標準研究》 王強吉林大學(xué)管理學(xué)院 2010年4月

新華網(wǎng) 財經(jīng)報道 2013年1月13日

百度百科

文本中各公司的官方網(wǎng)站

第二篇：新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū)

新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū)

新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該進行企業(yè)文化建設(shè)，也能夠成功地進行企業(yè)文化建設(shè)，這應(yīng)該是沒有疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益，還要受到損失。

誤區(qū)之一∶企業(yè)目標非企業(yè)化什么是企業(yè)目標或要辦成一個什么樣的企業(yè)，對創(chuàng)辦企業(yè)的人來講應(yīng)該是一個最基本、最簡單不過的問題了。然而，許許多多的企業(yè)之所以失敗，就是因為沒有把這個問題解決好。許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標不明確或不正確，所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問題。

企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和職業(yè)素質(zhì)，在社會價值取向日趨多元的今天，如果企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者沒有承擔(dān)風(fēng)險，貢獻才智，創(chuàng)辦一流企業(yè)的強烈責(zé)任感，忽而想從政，忽而想經(jīng)商，忽而想著書立說作名流，忽而想謀個高薪職位吃安穩(wěn)飯，那么，企業(yè)就不會有長遠的值得全體員工共同奮斗去實現(xiàn)的目標。因此，對于新創(chuàng)企業(yè)而言，盡管企業(yè)規(guī)模不同，行業(yè)各異，若想建設(shè)好自己的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者至少要在守法經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國等這些基本問題上“思無邪”，方能不陷入偏離企業(yè)目標的種種誤區(qū)。

誤區(qū)之二∶企業(yè)精神缺少個性化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，能夠根據(jù)本企業(yè)的特點，概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神，不但能對內(nèi)激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

現(xiàn)在，關(guān)于企業(yè)文化的理論不斷推出，而我們卻看到為數(shù)不少的企業(yè)提不出自已的企業(yè)精抻，或者勉強提出幾條，也是套話、空話，諸如什么“團結(jié)”、“奮進”、“拼搏”、“進取”之類的豪言壯語，千廠一面，讓人看不出企業(yè)的個性。像這樣口號式的企業(yè)精抻，不僅對內(nèi)起不到激勵職工的作用，還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或附庸風(fēng)雅的消極面。

什么樣的企業(yè)精神具有個性化特點呢？同仁堂是馳名國內(nèi)外的中藥生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)銷企業(yè)，是有數(shù)百年歷史的中華老字號，該企業(yè)中有著懸掛數(shù)百年的警言∶“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”、“修合無人見，存心有天知”。這兩蝠對聯(lián)，不僅對仗工整，有神韻，有正氣，具有傳統(tǒng)文化色彩，而且極符合中藥配制中的行業(yè)特點，幾百年來，對同仁堂天下聞名的質(zhì)量至上意識的形成起了重要作用。盡管當(dāng)時還沒有關(guān)于企業(yè)文化的理論，但誰能不認為這是提煉企業(yè)精神的成功案例呢。

對于一個企業(yè)來說，能不能及時形成自已積極向上的有特色的企業(yè)精神，取決于兩方面的努力∶一是領(lǐng)導(dǎo)層能不能認真研究企業(yè)文化，及時總結(jié)出本企業(yè)的企業(yè)精神；二是員工能否認同這種企業(yè)精神，并體現(xiàn)在行動中。在這方面，新創(chuàng)企業(yè)容易陷入的誤區(qū)就是自己提出的企業(yè)精神缺少特色，或是說非個性化。

誤區(qū)之三∶形象設(shè)計形式化企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。

良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)在社會上迅速獲得聲譽，對開拓市場、搞活經(jīng)營大有裨益。國外專家還形成了進行企業(yè)形象系統(tǒng)設(shè)計的理論，即CIS系統(tǒng)設(shè)計理論。按照這個理論，企業(yè)形象可按理念識別、行為識別和視覺識別這三大系統(tǒng)去進行設(shè)計。麥當(dāng)勞連鎖經(jīng)營店，以其獨特的店面風(fēng)格、員工服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品加工營銷體系，從美國一家普通的快餐店發(fā)展成知名度極高的跨國公司，成為被人津津樂道的CIS系統(tǒng)設(shè)計的經(jīng)典案例。

但是，是否每個企業(yè)特別是新創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該像麥當(dāng)勞這樣從里到外地進行徹底包裝呢？顯然不是。進行企業(yè)形象設(shè)計，必須根據(jù)企業(yè)的行業(yè)要求、區(qū)域文化、企業(yè)實力、時代特點等決定設(shè)計的總體方案，在這里，切忌不顧企業(yè)自身情況，陷入形式化的誤區(qū)。

現(xiàn)實生活中，企業(yè)想靠包裝、炒作求發(fā)展而最終失敗的例子很多，即便少數(shù)企業(yè)一時炒作成功，如秦池酒、愛多VCD等，但由于沒有真正的有競爭力的產(chǎn)品作后盾，也會迅速隕落。一些企業(yè)以企業(yè)形象策劃、設(shè)計為業(yè)，會有意無意夸大形象設(shè)計的作用，但企業(yè)自已一定要頭腦清醒，特別是新創(chuàng)企業(yè)，一般承受不了太大的沖擊，萬不可在企業(yè)形象設(shè)計上陷入形式化的誤區(qū)，以免求虛名而受實害。

誤區(qū)之四∶文化建設(shè)清談化20世紀八九十年代，出現(xiàn)了世界范圍的文化熱，企業(yè)文化也是在這個大背景下產(chǎn)生、發(fā)展的。我們引進了企業(yè)文化理論，不但對我們理解企業(yè)有益，從某種角度講，對理解社會，理解文化，理解歷史都有益。正因如此，我國對企業(yè)文化研究有興趣的，除了研究企業(yè)管理的人，還有研究哲學(xué)、社會學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)等方方面面的人。這一方面使我國的企業(yè)文化研究內(nèi)容比國外可能更豐富，但另一方面也容易使我國企業(yè)文化研究產(chǎn)生某種脫離企業(yè)實踐的“清談化”、“玄學(xué)化”偏向。

對于研究者來說，雅好清談，崇尚玄學(xué)，或者問題不大，至多不過是個人研究方向是否符合社會需要的問題，而對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果以為搞企業(yè)文化建設(shè)就是花很多時間和精力去弄清楚這些問題，去記住這些名詞，以便能在各種場合談?wù)撈髽I(yè)文化，就大錯而特錯了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的任務(wù)是要在自已的企業(yè)中締造出一種能使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化，而不是侈談外國的企業(yè)文化，或國內(nèi)某些知名企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化理論就好比生活中的許多格言，成熟的人會按它辦事，卻不會以背誦、談?wù)摓槟苁?，否則，就是步入了誤區(qū)。

上述企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)，對企業(yè)特別是新創(chuàng)企業(yè)的危害極大，有必要在積極推進社會主義現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的同時，提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者遠離這些陷阱。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第三篇：新創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境剖析

新創(chuàng)企業(yè)的文化審視

——宜昌市和平醫(yī)院文化環(huán)境之我見

寫在前面：

2011年5月至今，包括一個多月的暑假期間，我在給宜昌市和平醫(yī)院相關(guān)負責(zé)人員的子女做家教，因此了解到關(guān)于該醫(yī)院在管理和企業(yè)文化建設(shè)方面的很多情況，這是在書本上無法感受到的。出于專業(yè)興趣和個人愛好，使我覺得收獲頗多?，F(xiàn)就新創(chuàng)企業(yè)的文化特征和建設(shè)談?wù)勎业母邢搿?/p>

企業(yè)簡介：

宜昌市和平醫(yī)院位于伍家崗宜棉小區(qū)，2009年成立，注冊資

本100萬元，是唐人集團下屬的醫(yī)院投資管理公司的子公司。該醫(yī)院在管理上采取院長負責(zé)的直線職能結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有員工64人，主要特色科室是腦血管病?？疲且瞬惺准依夏瓴？漆t(yī)院。

企業(yè)文化環(huán)境特征：

一，家族式管理痕跡明顯。

該醫(yī)院主管后勤的副院長賀先生和財務(wù)部的出納周女士是我所教孩子的父母。最初一次會面之后我不禁心存疑問，因為在一般的企業(yè)中，后勤（這主要是物資采購）和出納是非常敏感的職位，和資金流動密切相關(guān)，一般情況下這樣的職位應(yīng)該分立，甚至互相牽制，為什么在該企業(yè)中這樣的職位卻是一對夫婦來擔(dān)任？

在后來的相處中，我慢慢了解到，這對夫婦確實是這家醫(yī)院的實際負責(zé)人。和平醫(yī)院是有唐人集團下屬的醫(yī)院管理公司開辦的子公司，而唐人集團的老總熊先生是該醫(yī)院出納周女士的表哥。

隨著了解的慢慢深入，我發(fā)現(xiàn)和平醫(yī)院的這一特色并不是個例。唐人集團的下屬公司眾多，基本都是按照這一模式設(shè)臵的。如我市的長航醫(yī)院，與和平醫(yī)院是兄弟醫(yī)院，它的主要實際負責(zé)人也處于掌控資金流的職位，并且也是熊總的親信。當(dāng)然，這樣帶有明顯家族管理痕跡的企業(yè)在社會上也并不少見。

家族管理，是指通過血緣關(guān)系很清晰的家族來控股，管理和享有企業(yè)利潤。家族管理的優(yōu)勢在于天然的利益共同體，可以齊心協(xié)力促進企業(yè)發(fā)展。但其劣勢也是不言而喻的，個人或家族決策更容易形成“家長作風(fēng)”，降低決策科學(xué)性；過多的家族集權(quán)對于企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的良性發(fā)展也很不利。

在和平醫(yī)院，由家族式管理天然的特色所決定的企業(yè)文化環(huán)境也有諸多特色以及一些不盡如人意的地方。以下部分會詳細談到。二，新創(chuàng)企業(yè)的文化建設(shè)刻不容緩

作為剛剛成立一年半的企業(yè)，和平醫(yī)院的文化建設(shè)才起步不久。普通的企業(yè)一般都會設(shè)立人事部，現(xiàn)代一點的企業(yè)中會有人力資源管理部門，企業(yè)文化的建設(shè)就是該部門的重要任務(wù)。在和平醫(yī)院，院長下面設(shè)立辦公室，相當(dāng)于行政部門，負責(zé)整個醫(yī)院的統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)，辦公室下面設(shè)立了經(jīng)營部，財務(wù)部，后勤部，企劃部，醫(yī)療業(yè)務(wù)部五個部門，既沒有人事部，也不存在人力資源部。由此可見該醫(yī)院的管理

體制還沒有完全健全。但是目前它的各項業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動開展的還算不錯，企業(yè)文化方面也有了雛形。

在和平醫(yī)院，企業(yè)文化是通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的。大到招牌，徽標，宣傳廣告，小到標有“宜昌市和平醫(yī)院歡迎您”的水杯和紙張，醫(yī)生護士的職業(yè)裝，導(dǎo)醫(yī)臺的符號設(shè)計，都是企業(yè)文化顯而易見的外在表現(xiàn)形式。這些物質(zhì)層面的文化建設(shè)，我認為和平醫(yī)院做得比較到位。

在和平醫(yī)院的行為層，我覺得有得有失。一方面，員工在醫(yī)院經(jīng)營中的行為規(guī)范我認為做得不錯。畢竟是醫(yī)療企業(yè)，醫(yī)護人員的職業(yè)道德決定了它的服務(wù)水平和行為規(guī)范還是比較有層次的。這也是該醫(yī)院資歷不深，卻能吸引很多患者，尤其是附近的老年人到該醫(yī)院就診的重要原因。附近社區(qū)對和平醫(yī)院的評價很不錯，想必是患者在此地得到了溫馨的服務(wù)，口口相傳所致吧。從這一點來講，和平醫(yī)院的經(jīng)營和服務(wù)行為確實值得贊賞。但是在行為層的另一個側(cè)重點——企業(yè)的人際關(guān)系方面，和平醫(yī)院并沒有表現(xiàn)出其樂融融的一面。很明顯的特征是，該醫(yī)院的護理人員與其它階層格格不入。我看到和平醫(yī)院的護士大多是護理學(xué)院畢業(yè)的女孩，年紀大多在18歲左右，居住在醫(yī)院后院的宿舍。她們之間的關(guān)系比較融洽，經(jīng)常在一起嬉鬧，但是作為一個群體，她們和醫(yī)生的關(guān)系并不和諧。據(jù)賀女士所說，這些女孩子文化素質(zhì)一般，獨生女居多，性格大多叛逆任性，而該醫(yī)院的醫(yī)生是花重金請來的，一般都是五六十歲，而且大多是從一醫(yī)院，仁和醫(yī)院這些大醫(yī)院退休的。因此他們往往對這些業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)一

般的護士不太滿意，反過來護士門也很難和這些資歷很深的醫(yī)生們相處。從這一點看，要建立良性發(fā)展的企業(yè)文化，有效協(xié)調(diào)人際關(guān)系真的非常重要。

在企業(yè)文化的制度層，和平醫(yī)院還處于摸索階段。在醫(yī)院我看到有很多標牌，諸如“感動服務(wù)，從微笑開始”，“十個一點承諾”等等，無不顯示了醫(yī)院以人為本，溫馨服務(wù)的理念。另外，關(guān)于該醫(yī)院在經(jīng)營管理中的政策制度，也在醫(yī)院的職工手冊中有詳細的說明。從這些方面看來，和平醫(yī)院做得還是不錯。但是在制度的實施方面，卻存在很多的問題，如信息失真，執(zhí)行力不足等等，這說明要真正形成完整并有效的制度，還有一個摸索的過程。

在企業(yè)文化的最高層次——核心層的精神文化方面，和平醫(yī)院明顯還做得不夠。企業(yè)精神，經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)道德，價值觀念，這些內(nèi)容正在形成中，醫(yī)院的行政部門也在用心做這一點，但是她們知道，要打造有特色和優(yōu)勢的精神文化，并非一日之功。將企業(yè)的精神和價值理念植入員工的血液之中，是建設(shè)核心精神文化的最佳“捷徑”，而這條路，也需要在摸索中慢慢形成改進，并經(jīng)歷漫長時間的考驗。

小結(jié)：

在和平醫(yī)院的經(jīng)歷使我對企業(yè)管理的各個層面有了直觀的認

識，這樣一個思索并找尋答案的過程對我而言是充滿樂趣的。我對和平醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)的認識和思考雖然貼于實際，但是比較感性，要上升到管理知識的層面還不是很駕輕就熟，這對我而言也是一個學(xué)習(xí)的過程。在中小企業(yè)調(diào)研中我們曾對和平醫(yī)院進行了正式的訪談和了解，主要側(cè)重醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，SWOT分析，問題和建議方面，并上升到公立醫(yī)院和私立醫(yī)院比較層面，線條相對較粗。而在這篇論文中，幾乎沒有什么章法，是我在和醫(yī)院有關(guān)人員的相處中得到的感性認識和自己有關(guān)企業(yè)文化的一點感悟，這樣的經(jīng)歷對我而言是很珍貴的。

作為一個新創(chuàng)企業(yè)，和平醫(yī)院的發(fā)展還是比較迅速的，特別是

在國家政策偏重公立醫(yī)院的大環(huán)境下，在周邊社區(qū)有仁和醫(yī)院和六家診所的包圍下，和平醫(yī)院能夠得到眾多患者的親睞實屬不易。雖然在管理中有很多不足，企業(yè)文化的建設(shè)也有很長的路要走，但是醫(yī)院的工作人員都對此充滿信心。

參考資料：

《中小企業(yè)調(diào)研報告》中關(guān)于和平醫(yī)院的公司簡介部分；百度詞條，關(guān)于家族管理的定義；

百度百科，企業(yè)文化的四個層次。

第四篇：新創(chuàng)國際_電子商務(wù)運營策劃分享

大家好，今天給大家分享的是，運營策劃：

第一：確定自己商城的名稱

第二：確定自己商城的關(guān)鍵詞

第三：在關(guān)鍵詞里加上自己的主打產(chǎn)品

第四：通過別的平臺發(fā)布自己商城的連接

第五：注冊一個新浪微博每天堅持分享自己的產(chǎn)品

以上五點適合新手操作希望大家早點成功

新創(chuàng)國際分享。

第五篇：新創(chuàng)國際_電子商務(wù)分享策劃方案（模版）

大家好這次給大家分享的是電子商務(wù)的一些運營經(jīng)驗希望對大家有所幫助。

首先電子商務(wù)說通俗了就是在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品。

其次就是市場定位，每個人都有自己的特長，根據(jù)自己的特長選擇主打產(chǎn)品才是很重要的。

那么選擇好主打產(chǎn)品之后，需要去相關(guān)跟高的平臺去宣傳。

當(dāng)然這篇教程是告訴大家要從一個點做起，并且推廣一定要考慮到推廣平臺的用戶是不是喜歡你的產(chǎn)品的人群。

每天分享一個運營經(jīng)驗，新創(chuàng)國際分享，希望大家喜歡。