第一篇：2010年煙草行業(yè)做好優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動經(jīng)驗材料

全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動是深入貫徹落實科學發(fā)展觀“把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎之上”的一項重要舉措，是夯實行業(yè)發(fā)展工作基礎、關系行業(yè)長遠發(fā)展的一項重要工作?；顒娱_展以來，各基層單位都在緊緊圍繞國家局《關于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》要求，按照“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，結合自身實際扎實開展創(chuàng)建活動，為確保創(chuàng)建工作取得實效，要牢牢把握好“四大要素”。

一、要強化班子建設，做強龍頭篇

堅強有力的領導班子是企業(yè)健康快速發(fā)展的首要保障，也是創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的領頭羊。創(chuàng)建過程中，要嚴格按照“四好班子”建設的工作要求和“五好基層黨組織”的工作標準，切實強化領導班子建設。重點要加強領導班子理論建設、作風建設、制度建設和廉政建設，努力打造“創(chuàng)新、活力、進取、廉潔”的領導班子。領導班子成員要緊緊圍繞“卷煙上水平”各項決策部署，帶頭開展思想政治教育和形勢政策教育，引導黨員干部把思想認識統(tǒng)一到對形勢的分析判斷上來，把智慧和力量凝聚到落實重大決策部署上來。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的學習培訓思路，幫助黨員干部提高能力素質。

要始終堅持認真學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及十七屆三中、四中全會精神，自覺用科學發(fā)展觀武裝頭腦。通過接受理論宣教和上黨課等形式，促進班子成員解放思想，真抓實干，著力提高加快發(fā)展、科學發(fā)展的能力。

要切實加強黨的建設和工作作風建設。進一步完善班子成員碰頭會、辦公會、民主生活會等會議制度，健全科學民主的決策程序和辦事規(guī)則。嚴格堅持“三會一課”制度，組織過好黨員組織生活，充分發(fā)揚黨內民主，開展批評與自我批評，不斷增強黨性觀念。

要加強黨風廉政和反腐敗工作。深入貫徹落實黨風廉政責任制，建立健全反腐倡廉建設責任體系，把反腐倡廉建設，與專賣管理、卷煙經(jīng)營和內部管理監(jiān)督等一些重點工作有機結合起來，同部署、同落實、同檢查；突出加強對班子成員、黨員干部、選人用人、物資采購、依法行政和規(guī)范經(jīng)營等方面的監(jiān)督，努力形成“講政治、顧大局、作風優(yōu)、團結好”廉潔勤政的領導班子特色。

二、要加強企業(yè)文化建設，做精引導篇

具有豐厚文化特質稟賦的企業(yè)才會活力四射久盛不衰。如果說企業(yè)文化是企業(yè)之魂，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)之體，那么企業(yè)管理基礎就是企業(yè)文化的生存之本。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標和美好愿景，結合企業(yè)的文化底蘊與發(fā)展實際，提煉、升華、宣貫、實踐，使其在“創(chuàng)新、轉化”中扎實開展，在“服務、引領”中得到強化，在“統(tǒng)籌、聯(lián)動”中不斷拓展，在“鞏固、提高”中不斷升華，在“堅持、務實”中實現(xiàn)突破，最終成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，引領員工朝著企業(yè)的發(fā)展方向不斷去努力。因此，創(chuàng)建單位要努力營造適合企業(yè)文化落地生根的“三個基礎”，即：環(huán)境基礎、制度基礎、執(zhí)行基礎。

首先要保證本單位的企業(yè)文化理念不能游離于煙草行業(yè)的大環(huán)境，這是加強企業(yè)文化建設的環(huán)境基礎。否則，再好的企業(yè)文化理念都將是無源之水、無本之本。因此，在創(chuàng)建活動中，要始終堅持以“國家利益至上”和“消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景，“報效國家、回報社會、成就員工”的行業(yè)使命為引導。在此基礎上，結合本企業(yè)所處的地域文化、企業(yè)歷史、企業(yè)精神、價值觀念等方面，提煉出各自的特色企業(yè)文化。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)物質文明、精神文明、政治文明的綜合體現(xiàn)，更多的傾向于理念的倡導，沒有條條框框的約束。但要在員工心中真正建立企業(yè)文化價值理念，離不開制度的約束和保障。因此，要高度重視建立和完善規(guī)范的企業(yè)管理制度，形成企業(yè)文化落地生根的制度基礎。要以與時俱進的工作精神和開拓創(chuàng)新的工作舉措，強化制度的制定和完善，執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理與控制。力求人人講規(guī)范，事事達標準，確保日事日畢，日清日高，使員工的行為標準與企業(yè)文化理念趨于一致。

第三，要使企業(yè)文化理念成為每一個員工的行動準則，就必須讓執(zhí)行標準成為一種習慣。要通過多種形式加大對企業(yè)文化理念的宣傳貫徹力度，引導廣大員工在學習中思考，在思考中理解，使他們知曉“什么能做？什么不能做？怎么做才能做好”，使理念意識入腦入心，使員工能在平時的工作中得到很好地執(zhí)行，并養(yǎng)成自覺執(zhí)行企業(yè)文化理念的習慣，讓企業(yè)文化理念“內化于心，外化于行”。

三、要強化隊伍建設，做實基礎篇

員工是企業(yè)最大的財富，也是最重要的資源。保持“創(chuàng)優(yōu)”活動久盛不衰的生命力，往往來自于企業(yè)員工強大旺盛的凝聚力和實踐力。在成功的企業(yè)中，鮮見相互對立的小團體利益，員工彼此間具有一種較強的認同感，領導層和執(zhí)行層在工作上都有發(fā)自內心的支持態(tài)度，員工都能了解并贊

同企業(yè)發(fā)展目標和共同價值觀，并且具有鞏固和維護的行為和愿望。因此，要做好創(chuàng)建工作，必須要注重員工隊伍建設。

要不斷深化和鞏固“四定”工作成果，切實提升員工隊伍建設水平，提高戰(zhàn)斗力。要針對人才的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則，使其看到自己的發(fā)展前景，增強努力進取的內在動力。

要

加強學習培訓，全面提高員工綜合素質。重點在提高隊伍的思想政治水平、政策執(zhí)行水平和營銷服務水平上下功夫，按照學以致用、按需施教、注重實效的原則，并采用“內培、外訓、交流”等培訓模式，將“學知識”與“長本領”、“拿文憑”與“強素質”、“增才干”與“有作為”緊密結合，扎實開展專題培訓等學習培訓活動，確保獲得相關證書、培訓范圍、培訓時間達到創(chuàng)建標準。

要開展豐富多彩的以“創(chuàng)優(yōu)”為主題勞動競賽、崗位練兵和技術比武等活動，積極引入競爭、激勵、監(jiān)督和制約機制，通過“月度考核、季度講評、年度評先”等激勵方式，加強績效考核工作，充分調動營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造扎根一線、崗位奉獻、自我超越的氛圍，增強隊伍戰(zhàn)斗力。

四、要強化管理服務，做細抓手篇

規(guī)范市場經(jīng)營行為，提高營銷服務職能是縣級局（分公司）的重要職能，也是創(chuàng)建工作的重要內容，更是“卷煙上水平”的重要保證。因此，煙草商業(yè)企業(yè)開展創(chuàng)建活動要突出專賣監(jiān)管和客戶服務這兩個抓手，充分發(fā)揮直面市場、了解市場、把握市場的優(yōu)勢，在掌控好市場的同時，不斷提升營銷服務水平。

要強化“打假破網(wǎng)”理念。緊緊抓住打假破網(wǎng)這根主線，堅持把“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡、抓主犯”作為卷煙打假工作的重點，做到“思想不松、力度不減、節(jié)奏不慢、工作不弱”，突出對物流貨運場所、車站碼頭、重點鎮(zhèn)區(qū)、卷煙回收、外籍經(jīng)營戶等重點對象的整治工作，始終保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，不斷創(chuàng)新打假破網(wǎng)工作舉措，努力形成打假破網(wǎng)合力，促進市場凈化率的不斷提升。

要建立健全以內部監(jiān)督管理為重點的完善的卷煙零售市場日常監(jiān)管體系，進一步加強卷煙市場的監(jiān)督和管理，始終做到“毫不松懈，守土有責，鞏固成果，嚴防反彈”。堅持“管控并重、職能互控、防線前移”的監(jiān)管工作思路，繼續(xù)落實多層次、全方位的監(jiān)管舉措，筑牢“事前、事中、事后”三道監(jiān)管防線，突出對卷煙銷售、配送和證件管理等重點部位和重點對象的有效監(jiān)管，尤其要針對內管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行分析研究，舉一反三，建立和制定預防、整改控制措施，防止不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。

要把卷煙工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者“三個滿意”作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，以創(chuàng)建“優(yōu)秀分公司”為抓手，著力提升“把握市場、培育品牌、服務客戶”的能力和水平，大力實施“品牌提升、第一要務、卓越服務、終端建設”工程，全力推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉變。對工業(yè)企業(yè)，要把品牌培育“第一要務”作為重要的責任和義務，為品牌成長和發(fā)展提供“顧問式”服務。通過為部分工業(yè)企業(yè)的品牌一對一的提供定制的市場分析報告，組織召開工商零消協(xié)同聯(lián)誼會，協(xié)助做好品牌的宣傳促銷活動，按照“工商零消”一體化的要求，認真選擇重點品牌的忠實消費者，為工業(yè)企業(yè)處理解決零售戶和消費者的問題反饋等；對零售客戶，要結合“標準店”建設工作，主要在經(jīng)營指導、提高贏利水平方面，為其提供“管家式”服務。重點實施“三幫助”，即：幫助客戶有效把握市場，使客戶在消費終端科學定位；幫助客戶培育品牌，提升客戶贏利能力；幫助客戶服務好消費者，讓客戶拓展更多的顧客源；對消費者，要發(fā)揮專業(yè)知識的指導作用，為其提供“專家式”服務。如：深入推進按訂單組織貨源工作，提高消費者需求滿足度；提高零售點合理化布局程度，方便顧客購買卷煙；加大市場整治力度，提高市場凈化程度；拓展服務渠道，為消費者提供真假咨詢維權服務。

把握好創(chuàng)建活動的四大要素，筆者認為，關鍵是要緊緊圍繞建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草總體要求，認真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，以“兩個至上”為根本價值追求，以“更快節(jié)奏、更高標準、更實工作、更好狀態(tài)”為保障，切實增強時不我待的責任意識、敢為人先和爭創(chuàng)一流的進取意識，解放思想，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進，恒心恒行，狠抓基礎建設和管理，努力促進縣級分公司的職能發(fā)揮，確?！皠?chuàng)優(yōu)”活動取得實效。

第二篇：開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動情況匯報

xxx煙草專賣局關于

全省煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位

創(chuàng)建活動實施情況匯報

按照省局要求，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，打造“行為規(guī)范、管理精細、富有效率、充滿活力”的xx煙草，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎上，按照“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，xxx煙草專賣局全力開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，切實加強縣局基層建設和基礎管理，全面提升企業(yè)競爭能力與發(fā)展水平?，F(xiàn)就開展活動情況匯報如下：

一、加強領導，制定方案

根據(jù)省局下發(fā)的《全省煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動實施方案》，以科學發(fā)展觀為指導，結合縣局實際情況，班子及領導干部及時制定出《xxx煙草專賣局開展開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動實施方案》，成立創(chuàng)建活動領導小組，一把手總體抓，分管領導親自抓，部門負責人具體抓，切實加強對創(chuàng)建活動的領導及各項工作任務的部署，把創(chuàng)建活動納入重要議事日程，把創(chuàng)建工作層層分解，責任落實到人，使全員都參與到創(chuàng)建活動中來，為活動開展提供有力保障。

二、組織動員，強化意識。

為保證創(chuàng)建活動順利有效開展，領導小組組織召開了創(chuàng)

1建活動動員大會，傳達省局創(chuàng)建活動《實施方案》，動員全體員工充分認識開展創(chuàng)建活動是深化行改革，實現(xiàn)科學發(fā)展的迫切需要，是推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)行業(yè)科學發(fā)展的重要保障的重要意義，全員一定要提高認識，做好本職工作，不斷提升自身的素質，形成濃厚的創(chuàng)建活動氛圍，增強企業(yè)凝聚力，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。動員大會結束后，又分戰(zhàn)線、分部門由主管領導分別進行動員，部署具體工作任務及要求，把創(chuàng)建活動落到實處。

三、創(chuàng)建工作具體安排

按照省局創(chuàng)建活動《實施方案》中對優(yōu)秀基層單位的評價內容，縣局進行具體的開展工作，爭取在規(guī)定的時間內達到優(yōu)秀基層單位的水平。

1、加強領導班子建設，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在思想上與上級局保持高度一致，加強班子團結，堅持大局至上，強化組織協(xié)調，增強配合意識，秉公用權、廉潔從政，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅持政務公開，接受民主監(jiān)督。

2、不斷鞏固打假打私成果，加大打假打私力度。在市局領導下或縣局自行組織繼續(xù)開展卷煙市場整治各項行動，聯(lián)合公安、工商、交通、郵政等部門，采用各種超常規(guī)的檢查方式，加強對轄區(qū)市場的監(jiān)管力度，特別是對特業(yè)、名煙名酒店等高檔卷煙銷售場所，要嚴格控制。對與外市縣毗鄰的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯也要加大檢查的力度和頻率，進一步凈化轄區(qū)卷煙市場，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行煙；嚴厲打擊利用公路、郵政、公路客運站、配貨站非法儲運、托運、承運煙草專賣品和假煙等行為。

3、全力構建信息情報網(wǎng)絡。按照市局要求的硬指標，中隊長以上的專賣執(zhí)法人員至少有兩個情報“線人”，其他專賣人員至少有1名“線人”，從現(xiàn)在起全員行動起來，全力構建縣局的信息情報網(wǎng)絡，把日常違法經(jīng)營行為作為情報信息管理工作的基礎“以小見大”，設立舉報電話，要正確高效的運用各類情報信息，引領案件查處。

4、按照市局今年專賣工作“攘外規(guī)內”和“以專促銷、以專護銷”的要求，在保持打假打私高壓態(tài)勢的同時，不斷提升內管監(jiān)督工作水平，使內管監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化、長效化，做到全員參與，人人有責。把卷煙經(jīng)營同級監(jiān)管和煙葉屬地監(jiān)管各項工作日?；粩嗤晟苾炔抗芾碇贫扰c流程，實行全過程、全方位、全天候監(jiān)管。煙葉監(jiān)管把好合同關，深入細致開展“七個排查”工作，確保煙葉“雙控”目標全面完成。要借助內管信息系統(tǒng)這個良好的信息平臺，提高內管工作的質量和效率，大力推進專賣內管信息化水平。

5、增強專賣人員素質，提升隊伍建設。按照省、市局對專賣隊伍建設提出的向“四型”轉變要求，結合縣局實際，繼續(xù)堅持每周五下午學習,開展以提高“七種能力”為中心的法律知識、業(yè)務技能培訓活動，提高執(zhí)法人員的法律和業(yè)務水平，做好法律知識普及工作，達到申報職業(yè)技能鑒定標準；開展全員參與的“提素質、強體魄”全員健身活動，增強專賣執(zhí)法人員的戰(zhàn)斗力，這樣既豐富了頭腦也強健了體魄，打造一支素質一流，戰(zhàn)斗力強的專賣管理隊伍。

6、嚴格規(guī)范執(zhí)法行為與許可證辦理。專賣執(zhí)法要以法律為基礎，市場檢查做到亮證檢查，文明執(zhí)法，依法行政，向社會公開行政執(zhí)法依據(jù)，告知行政管理相對人法定權利及相關執(zhí)法信息，切實提高行政執(zhí)法效率，堅決克服和防止“不作為”、“亂作為”和“慢作為”，嚴格制度，嚴格程序，杜絕各類違規(guī)行為發(fā)生，樹立專賣執(zhí)法良好形象。卷煙零售許可證辦理工作，要嚴格執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》、《煙草專賣許可證申請與辦理程序規(guī)定》、《哈爾濱市卷煙零售網(wǎng)點合理布局規(guī)定》等各項法律法規(guī)的要求，制定流程、統(tǒng)一標準，使卷煙零售許可證管理更加規(guī)范。

我們要以這次創(chuàng)建活動為契機，在省、市局的領導下，積極開展各項基礎工作，不斷激發(fā)員工工作熱情，以實際行動為打造“行為規(guī)范、管理精細、富有效率、充滿活力”的xx煙草做出最大的努力。

第三篇：電信“裝維精品窗口創(chuàng)建活動優(yōu)秀基層單位”申報材料

“裝維精品窗口創(chuàng)建活動優(yōu)秀基層單位”申報材料

——XX裝維護隊

我隊在中心領導的關心、幫助和大力支持下，以打精品窗口為主線，緊緊圍繞省公司開展的“寬帶五項服務承諾”扎實有效的開展各項工作，圓滿完成了上級下達的各項裝維考核指標。回顧過去，我們主要抓了以下幾個方面的工作。

一、建立健全管理制度，促進管理規(guī)范化。

我隊自成立以來，相繼建立和完善了《XX隊裝移修考核辦法》、《XX隊勞動考勤管理辦法》、《XX隊員工KPI考核細則》、《XX隊員工培訓管理辦法》、《XX隊“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動實施考核辦法》、《XX隊“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”實施計劃》等一系列的學習制度和計劃。在制度執(zhí)行上人人平等，獎罰分明，從不搞特殊化。在內部形成了靠制度管理班組的有效機制，促進了全隊各項工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。通過制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責任心和凝聚力進一步得到了增強。

二、強化服務意識，切實提高客戶滿意度。

一是做好內部培訓，提升裝維人員綜合素質。我隊始終將提高裝維人員的綜合素質作為一項重要工作來抓。每月堅持組織4次內部集中培訓學習。從隊內選拔了4名業(yè)務技術水平高，語言表達能力強的維護人員作為內部培訓師，分別對員工服務規(guī)范、語言規(guī)范、計算機、報建圖繪制、電纜、寬帶處理以及業(yè)務處理流程等相關知識進行培訓。為檢驗員工學習和內培效果，月底還對員工本月所學知識進行一次考試，對于考試不及格的進行補考，確保合格率達100%。并利用晨會機會開展技術交流研討，針對員工維護和服務過程中存在的疑難問題，動員全體員工進行“頭腦風暴“，對問題進行認真分析和探討，幫助員工找出解決問題有效方法。同時，將疑難問題處理方法收集匯總，建立員工知識庫，供大家學習共享。

二是規(guī)范服務標準，塑造統(tǒng)一的服務形象。在裝移修工作中我們嚴格執(zhí)行“七個一”服務，即帶齊：一個工具包、一張工號牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張服務卡、一張服務征詢表。要求維護人員上門時必須按規(guī)定著標志服裝，佩帶工號牌，做到進門穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并讓客戶填寫服務征詢表，留下服務卡。通過標準化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務行為，塑造了良好的電信服務形象。

三是做好線路整治工作，降低障礙發(fā)生率。我隊維護區(qū)域內，大部分電纜都已使用多年，線路設備狀況十分差，障礙發(fā)生率一直居高不下，同時，也給我隊的裝移修工作增加不少的難度。為了擺脫“維護跟著障礙走，障礙永遠查不完”的被動局面，最大限度的降低障礙發(fā)生率，我隊從兩個方面入手狠抓線路整治工作。一方面是要求全隊員工將裝、移、修過程中發(fā)現(xiàn)的下戶線、分線盒、交接箱存在的問題按照“先急后緩”的原則進行分類匯總，每月月初制訂一份《維護整治作業(yè)計劃》，月底對整治計劃落實情況進行總結。為了此項工作不流于形式，我隊每月月底都組織技術支撐對維護人員維護作業(yè)計劃落實情況進行抽查，對于抽查中發(fā)現(xiàn)沒有完成且又不能說明原因的進行嚴格考核。另一方面是積極做好電纜障礙的處理工作，要求電纜維護小組每月至少修復9條故障電纜。并且將修復情況與電纜維護員的工資掛鉤考核。對于核定無法修復或維修成本較高的電纜障礙，由我隊專題上報相關部門處理。1-5月份，我隊共整治交接箱80多個,各類分線盒200多個，下戶線1200多處。處理電纜障礙80多條，通過線路整治和電纜修復，有效的降低了障礙的發(fā)生率。

四是加強裝維管控力度，全面提升客戶感知度。在裝護管控方面，我們要求支撐人員每小時必須查看施工調度系統(tǒng)一次，及時提醒和督促裝維人員上門服務，確保裝維及時。同時，對聯(lián)系不到用戶或用戶要求改約的用戶，我們都要一一核實，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，一律嚴格考核。

四、營造和諧的氛圍，促各項工作上臺階

沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。我隊注重從培養(yǎng)維護人員集體榮譽感入手，通過開展崗位煉兵和參加各項文化娛樂活動來增強團隊的凝聚力。今年1-5月份，我隊共查修電話障礙7501個，寬帶障礙5201個，修復及時率為100%，品牌寬帶故障3小時修復率達99%，4-5月城區(qū)寬帶24小時修復及時率達99.5%。遠遠高于省公司標準（80%）；共安裝電話6612戶、寬帶3175戶，裝移機履約率達100%以上，4-5月城區(qū)寬帶48小時開通率為99.9%，高于省公司80%的標準。1-5月份，我隊裝維類本地投訴量月均控制在30個以內，越級投訴量為零，客戶調查滿意率在97%以上。各項裝維指標完成情況居全中心各班組之首。

XX裝維隊

2011年6月29日

第四篇：基層單位抗擊疫情經(jīng)驗材料

基層單位抗擊疫情經(jīng)驗材料

此輪新冠肺炎疫情發(fā)生以來，XX堅持把疫情防控工作作為當前壓倒一切的頭等大事，在XX黨委的堅強領導下，全警動員、斗志昂揚，日夜奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線，堅定信心，堅持戰(zhàn)斗，堅守陣地，堅決落實各項疫情防控工作措施，確保各項任務不折不扣落到實處。

一、堅持黨建引領，凝聚全警必勝信心決心

堅持把疫情防控工作作為“一把手”工程，高起點謀劃、高標準組織、高質量落實。

一是支部高度重視。

支部多次召開專題會議，傳達學習習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神，認真貫徹孫春蘭副總理指示要求，以及各級黨委政府和公安領導機關決策部署、會議精神和工作要求，明確任務目標，研究落實舉措，夯實工作責任，建立工作機制，周密安排部署，嚴密組織落實，強勢推動工作開展。

二是組織領導有力。

著眼轄區(qū)疫情防控大局，XX成立疫情防控工作專項組織，全面負責疫情防控的組織、協(xié)調、指導、管理、檢查、督導等工作；支部成員按照流調溯源、核酸檢測、社會面管控等劃分責任田，堅持每日一講評、每周一總結；支部班子率先垂范，每日一線檢查督導疫情防控工作，堅決以必勝的決心打贏這場疫情防控殲滅戰(zhàn).三是全警動員參與。

牢固樹立“一盤棋”思想，切實把疫情防控作為當前最緊迫最重要的政治任務，嚴格落實進入巡邏防控等級響應機制，全警動員，全員參戰(zhàn)，全力以赴，切實拿出了非常決心、非常態(tài)度，衣不解帶，合力攻堅。

二、勇于擔當作為，忠實履行公安職責使命

堅持“疫情在前、公安當先”理念不動搖，充分發(fā)揮公安機關職能作用，有力保障疫情防控工作開展，全力維護社會大局穩(wěn)定。

一是在流調溯源方面。

充分借助警務大數(shù)據(jù)、公安專業(yè)手段、社區(qū)警務工作優(yōu)勢，完善信息收集、匯總、分類、研判、評估、預警、反饋閉環(huán)作戰(zhàn)模式，抽調4名優(yōu)秀刑警配合流調溯源專班排查XX人次，配合街辦落實管控XX萬余人，核查回復率和管控率均達到100％。

二是在隔離管控方面。

嚴格按照“提級管理、精準管控、分級分類、屬地處置”原則，區(qū)分“封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)”管理標準，累計投入警力XX人次，先后落實5個封閉隔離小區(qū)、6個封閉點位、4個集中隔離酒店的日常管控，扎實做好B類XX人集中隔離、C類XX人居家隔離工作；嚴格落實街道、社區(qū)、醫(yī)務、志愿者和公安“五包一”工作專班，轄區(qū)XX個小區(qū)均配備民警值守。

三是在面上穩(wěn)控方面。

及時掌握疫情防控期間涉政、涉穩(wěn)等風險隱患，防微杜漸、抓早抓小，確保重大風險100％預警、100％處置；保持最高等級巡邏防控，每日投入警力XX人次、警車XX參加巡邏防控，確保24小時見警車、見警燈、見警察，切實提高見警率、管事率；依法從嚴從重從快打擊涉疫違法犯罪，堅決維護醫(yī)療秩序、社會面管控秩序和疫防人員安全。

四是在核酸檢測方面。

先后出動執(zhí)勤人員XX人次，協(xié)助衛(wèi)健部門完成轄區(qū)XX個小區(qū)、共XX個核酸檢測點、累計XX萬人次的核酸檢測工作，確保檢測點秩序正規(guī)、規(guī)范高效運行。

三、落實三個一線，不斷激發(fā)隊伍活力戰(zhàn)力

采取有力措施，進一步提高隊伍活力戰(zhàn)力凝聚力，動員全警守牢疫情防控一線，凝聚防疫紅色力量，筑牢公安疫情防控“紅色堤壩”。

一是落實黨建到一線。

通過創(chuàng)建黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊等形式，開展向組織提交請戰(zhàn)書、決心書和入黨申請書等方式，廣泛動員引導黨員民警在特殊時期鐫刻初心、在抗疫一線踐行使命，切實把抗擊疫情作為一次黨性鍛煉和政治檢驗，全面投入到疫情防控的前沿陣地。

二是落實獎懲到一線。

深入挖掘、大力選樹疫情防控一線的感人事跡和先進典型，利用微信群進行線上表揚，擇優(yōu)向XX推薦表彰，有效激發(fā)全體參戰(zhàn)民警輔警抗疫熱情。同時采取直插現(xiàn)場的方式進行督導檢查，對工作不落實、不到位的進行嚴肅督導整改。

三是落實保障到一線。

科學開展內部防范，堅持每日消殺、全員核酸檢測和健康監(jiān)測，持續(xù)加強民警輔警教育培訓，指導民警規(guī)范、及時、安全執(zhí)法，全額足量為民警配備防護裝備物資，科學安排勤務，補充營養(yǎng)改善伙食，堅決筑牢公安機關內部疫情防控“三道防線”。

第五篇：煙草行業(yè)關于紅大品種種植經(jīng)驗材料

紅大品種煙葉清香型風格特征表現(xiàn)較為突出，是卷煙配方的核心原料。紅大品種因其特殊的品種特性，對各項種植技術措施的要求較為嚴格，相應的生產(chǎn)管理要求較高，由此造成了多年來紅大種植發(fā)展速度明顯滯后于卷煙工業(yè)需求的局面。卷煙上水平，原料方面不僅需要通過標準化生產(chǎn)保證煙葉質量，而且需要諸如紅大等特色品種煙葉的數(shù)量保障。為此，國家煙草專賣局對紅大品種的種植發(fā)展制定了專門的扶持政策。保山煙草也把紅大的種植發(fā)展列入“十一五”規(guī)劃，從開始紅大示范種植，到“十一五”末已達到年生產(chǎn)32萬擔的規(guī)模。在所有種植區(qū)域中，昌寧縣珠街鄉(xiāng)以“一鄉(xiāng)一品”區(qū)域化種植取得了較好的效益。

一、珠街鄉(xiāng)紅大品種種植效益

珠街鄉(xiāng)的烤煙種植起步較早，1987年就開始發(fā)展烤煙種植。當年有煙農(nóng)285戶，共種植烤煙388畝，總產(chǎn)量225擔，總產(chǎn)值2萬元。其后連年都種烤煙，到1992年形成了年種植烤煙8086畝的規(guī)模，成為全鄉(xiāng)主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

—，珠街鄉(xiāng)按照烤煙種植“一鄉(xiāng)一品”的要求，以全面種植紅大品種煙葉為契機，在市、縣煙草部門的幫助下，下定決心穩(wěn)定并發(fā)展紅大種植。由于思路清晰，工作扎實，通過提高煙農(nóng)科技種煙意識，強化整體科技措施，不斷夯實基礎設施建設，在廣大干部群眾的共同努力下，全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)每年都有新的進步，煙葉品質得到了紅云集團等知名煙草企業(yè)的一致好評。在嚴格執(zhí)行“雙控”政策的前提下，全鄉(xiāng)烤煙經(jīng)濟收入較好實現(xiàn)了以質增效、以價增收、減量增收的目的，實現(xiàn)了烤煙經(jīng)濟收入穩(wěn)步增長，群眾生活水平由此得到了較大改善，紅大種植對全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟的發(fā)展意義深遠。

三年來，通過認真實踐、總結、再實踐、再總結的過程，烤煙效益實現(xiàn)并保持了持續(xù)增長的良好發(fā)展勢頭。，全鄉(xiāng)種植紅大1.2萬畝，種煙農(nóng)戶2553戶，收購煙葉155萬公斤，實現(xiàn)烤煙產(chǎn)值1666.1萬元，稅收366.5萬元，種植效益各方面都比有極大提高?；緦崿F(xiàn)了通過調節(jié)施肥量等來控制煙株長勢長相，達到控量提質、提質增效的目的（在畝收購量減少15.21公斤的情況下，收購均價增3.24元/公斤，畝產(chǎn)值增302.71元，煙農(nóng)戶均增收1502.02元）。，珠街鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)平均水平與全縣大面積烤煙生產(chǎn)平均水平相比較，畝產(chǎn)值增78.95元/畝，中上等煙比例增6.15%，煙農(nóng)戶均交售收入增1438.84元/戶，收購均價增0.39元/千克。

二、種植上采取的主要措施

（一）增加科技投入，重點加強基礎設施配套建設。該鄉(xiāng)通過多渠道籌資，緊緊圍繞紅大品種的種植發(fā)展，全鄉(xiāng)逐年在小水窖建設、育苗、預整地、烘烤等方面增加科技投入，重點加強基礎設施配套建設，為實現(xiàn)紅大種植的提質增效提供了硬件的保證：一是全部使用鋼架小棚培育漂浮育苗壯苗。全鄉(xiāng)2357個育苗小拱棚全部使用鋼架小拱棚，棚群管理規(guī)范程度大大提高，培育的煙苗壯苗率達93%以上。二是實行機械剪葉。全鄉(xiāng)投入資金25760元購進7臺電動剪葉機，對1450個育苗棚實行機械剪葉，確保了剪葉措施的規(guī)范落實。三是推行機耕，全面實行預整地理墑，確保深栽。全鄉(xiāng)充分利用小農(nóng)機具補貼的政策，由政府組織、農(nóng)戶自愿共購買小型旋耕機42臺，實行機耕7200畝，占總種煙面積的58.5%，既降低了煙農(nóng)的勞動強度，還有效促進了深耕高墑措施的落實，預整地理墑時間比上年縮短7天，規(guī)格質量大幅度提高。四是把握機遇，全面實施“小水窖”建設，徹底改變靠天栽煙的局面。目前全鄉(xiāng)共建成各類水窖6867口，其中煙用小水窖4213口，為煙葉田間生產(chǎn)水平和質量水平的提高打下了良好的基礎。五是全面實施“以煤代柴”，切實扭轉局部區(qū)域“青山不青”的局面。建成3個民營蜂窩煤加工廠，充分利用上級有關以煤代柴扶持政策，全面實現(xiàn)了用蜂窩煤烘烤煙葉，全鄉(xiāng)統(tǒng)一配供300萬個蜂窩煤，步入了全面實施“以煤代柴”烘烤，保護生態(tài)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。六是積極開展新型烤房示范?！l(xiāng)實施強制熱風循環(huán)烤房改造250座，實施小烤房智能化改造150座，新建臥式密集型烤房2群12座。新型烤房的使用效果通過實踐，能夠較大程度的減少烤壞煙葉的損失。

（二）傾全鄉(xiāng)之力，堅定信心發(fā)展紅大。開始，該鄉(xiāng)抓住國家煙草專賣局對紅大發(fā)展有扶持政策的機遇，在煙草部門的支持下，鄉(xiāng)黨委政府審時度勢，認真研究分析，決定“一鄉(xiāng)一品”示范種植紅大品種。一是明確目標任務，做到人人身上有指標、個個肩上有擔子。在鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)領導小組的領導下，分別派駐十個村烤煙生產(chǎn)工作組，工作組人員分別掛村包社承包戶。結合實際，將任務層層分解到村到組到戶，明確到人，構建一級抓一級、層層抓落實的工作格局，保證全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)有領導、有指導，并做到指導到組、幫助到戶、服務到地塊。二是按照市煙草公司《紅大生產(chǎn)技術方案》各項技術要求，年初制定了全鄉(xiāng)紅大生產(chǎn)實施細則，做到早計劃、早落實，形成了紅大種植全鄉(xiāng)上下圍繞一個標準齊抓共管的格局。三是嚴格考核、獎懲，調動鄉(xiāng)村組干部的積極性和主動性，制定了全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作人員考核管理措施。對全鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)干部實行風險抵押，對煙農(nóng)實行科技押金，過程考核與結果考核相結合，以百分制的形式考核到村、組，責任明確到人。年底，對在全年烤煙生產(chǎn)中取得優(yōu)異成績的工作者予以表彰獎勵。通過考核，充分調動了全鄉(xiāng)干部群眾抓烤煙生產(chǎn)的積極性和責任心。四是穩(wěn)定烤煙生產(chǎn)人員隊伍，強化培訓，確保生產(chǎn)技術穩(wěn)步提升。每年重點進行三期培訓。

（三）層層抓落實，嚴格按紅大生產(chǎn)技術要求組織生產(chǎn)。根據(jù)當?shù)氐淖匀磺闆r，把配套生產(chǎn)技術措施落實到位，重點抓好以下四個方面的工作：一是突出壯苗，并提早節(jié)令規(guī)范化集中時間抗旱移栽。全鄉(xiāng)把培育高桿無毒壯苗，提早節(jié)令集中時間抗旱移栽作為重點落實的技術措施之一。二是合理施肥。根據(jù)地塊土壤肥力測定結果和煙農(nóng)施肥經(jīng)驗，嚴格把握“控量少施”的原則，做到施肥上“三多三少”，即地頭多、地腳少，瘦地多、肥地少，追肥多、基肥少。三是以預防為主，切實做好病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治工作。四是嚴把煙葉成熟采收關，指導和督促煙農(nóng)按相配套的烘烤方法烤好煙，降低煙農(nóng)烘烤損失。

（四）人盡其責，強化生產(chǎn)管理。一是以人為本，早宣傳、早動員、多溝通、少命令，積極爭取煙農(nóng)對技術措施落實上的支持，把煙農(nóng)對種紅大的畏難情緒引導到技術措施落實上。二是管好輔導員、用好輔導員，千方百計提高輔導員的業(yè)務技能、實作水平和會作煙農(nóng)思想工作的能力。三是強化服務意識和提高技術服務水平，集中培訓和分戶指導相結合，加強對煙農(nóng)隊伍的技術培訓和服務。結合煙農(nóng)素質有高低差異的特點，以集中培訓為主，加大分類指導的力度，確保煙農(nóng)種煙技能的提升不漏戶。四是建立健全煙農(nóng)科技明白人制度，通過煙農(nóng)科技明白人種煙技能的提升來實現(xiàn)整個煙農(nóng)隊伍種煙技能的提升。在建立健全煙農(nóng)科技明白人制度的基礎上，輔導員通過培訓、指導、督促好科技明白人，實現(xiàn)烤煙技術“教會一人、貫徹全家”的目的，從而減少了輔導員工作的盲目性，大大提高了工作效率和效果。五是做好“一專四統(tǒng)”，組織好對病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治。

三、主要經(jīng)驗

三年來通過煙草部門和全鄉(xiāng)上下的共同努力，生產(chǎn)效益每年都有較大提高，并且在生產(chǎn)過程中積累了一定的經(jīng)驗。

（一）在目前的植煙區(qū)域，海拔高度對種好紅大煙葉影響不大。該鄉(xiāng)紅大種植區(qū)域分布在海拔1120—2050米的范圍內，科技人員從同一支山居住的煙農(nóng)中選擇了6戶往年能較好落實技術措施的煙農(nóng)，做了不同海拔段烤煙生長信息跟蹤調查。調查結果顯示：隨著海拔高度的上升，大田生育期逐漸延長，海拔1900米處比海拔1600米以下的地塊要長20天左右。在能夠落實好早栽和其它各項技術措施的情況下，海拔高度對生產(chǎn)效益并沒有形成大的影響，相反低海拔區(qū)域由于受低熱河谷氣候的影響煙葉開片不足，生產(chǎn)效益稍低于高海拔區(qū)域。通過對調查結果的分析和全鄉(xiāng)三年大面積情況的觀察總結，海拔1800米以上的區(qū)域同樣能夠種好紅大煙，但關鍵是要把握好“因地制宜”的原則，根據(jù)不同的小氣候類型，以落實好紅大生產(chǎn)技術措施為基礎，提早并在最佳節(jié)令進行集中移栽。

（二）切實落實好各項生產(chǎn)技術措施是確保煙農(nóng)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升的基礎。紅大與其它品種相比對技術要求較高，相應的種植管理要求比較嚴格，在栽培上必須嚴格圍繞品種特性，切實加強對整個工作的組織管理，把生產(chǎn)技術措施落實到位，不斷總結完善紅大煙葉生產(chǎn)配套技術，滿足紅大品種對技術的要求。一是施肥總量要把握“控量少施”的原則。畝施純氮量總的控制在2.5—4.0kg/畝之間，結合土壤肥力測定結果，占植煙面積較高比例的中等肥力地塊畝施純氮量控制在3.0—3.5kg。二是土壤質地為粘土或砂土的地塊，當季施用廄肥600—800kg/畝，能改善土壤物理性狀，使土壤疏松，能增加土壤有機質和速效養(yǎng)分含量，提高土壤保水保肥能力。便于實現(xiàn)煙株生長養(yǎng)分協(xié)調、成熟落黃順利。三是提早并集中在最佳節(jié)令移栽，有利于避開后期氣溫下降對煙葉形成的影響，解決烘烤后期氣溫下降易出掛灰煙的問題；有利于避開赤星病的高發(fā)期，降低病害的影響，煙葉成熟度留養(yǎng)充足；有利于充分利用5—6月的光熱條件，使煙株伸好根、長好葉，健壯生長。四是對病害以統(tǒng)防統(tǒng)治為主，做好“一專四統(tǒng)”，積極做好清除田間雜草、“四邊光亮”等保持田間衛(wèi)生工作。五是紅大封頂?shù)淖罴褧r間是花開5—10朵時進行，杜絕封頂過矮，單株留葉18片以上。視封頂后煙株可能的營養(yǎng)狀況和后期頂葉開片狀況，考慮是否有必要合理留一個杈來調節(jié)煙株營養(yǎng)狀況。六是烘烤上用相配套的烘烤技術進行烘烤。要把握好三個關系，即變黃和失水的關系；排濕和保濕的關系；增濕與排濕的關系。

（三）強化科技意識、提高科技含量、夯實基礎設施建設是提高紅大煙葉生產(chǎn)效益和質量水平的源泉。一是創(chuàng)造條件加大機耕力度，實行漂浮育苗高桿深栽。實行機耕的地塊由于耕作層加深、煙農(nóng)解放了部分勞力，理墑質量和速度明顯得到提高，為漂浮育苗高桿深栽打下了堅實基礎。二是積極開展新型烤房示范，提高烘烤科技含量。新型烤房的使用效果得到了廣大煙農(nóng)的一致好評，群眾滿意度較高，對提高紅大煙葉烘烤質量，增加煙農(nóng)效益發(fā)揮了積極作用。三是配套完善水利設施建設，為烤煙生產(chǎn)提供水資源保證。種好紅大的關鍵點之一就是要提早節(jié)令早栽，但如果沒有相應的水源作保證的話，早栽將是空談闊論。四是烘烤上因地制宜使用蜂窩煤烤煙。蜂窩煤在烘烤上具有升溫和控溫穩(wěn)當?shù)奶攸c，比較適宜紅大煙葉對升穩(wěn)溫的要求。

（四）煙草部門和地方政府圍繞如何種好紅大共謀發(fā)展是紅大成功種植的重要組織保證。該鄉(xiāng)黨委、政府通過把“三支隊伍”有機的融合在一起，工作上分中有合、合中有分，把紅大種植目標任務細分到每個人頭上，形成全鄉(xiāng)上下齊抓共管的工作格局。圍繞標準嚴格進行組織管理，通過廣泛宣傳發(fā)動，解除了煙農(nóng)對紅大種植的畏難情緒；通過早作計劃安排，整個項目工作的開展有條不紊；通過組織層層培訓，各項技術措施得到了有效貫徹；通過嚴格考核制度，調動起了鄉(xiāng)村干部和輔導員隊伍工作的積極性和主動性，煙農(nóng)不但種煙技能得到提高，而且逐步培養(yǎng)起種好煙的興趣，部分煙農(nóng)把技術措施的落實變成了自覺行為。由于逐步取得了煙農(nóng)對技術措施落實上的支持，加上輔導員指導和督促力度的加強，各項技術措施的落實每年都有較大提高。