第一篇：領(lǐng)導講話讀后感

領(lǐng)導講話讀后感

集團領(lǐng)導對大會做了2010上半年經(jīng)營分析報告。

納入本次經(jīng)營分析的單位共45家（含機關(guān)），酒店38家，另含旅行社、出行網(wǎng)、出租車公司、裝飾公司、酒店管理公司和大連分公司。38家酒店中，自有酒店36家，輸出管理酒店2家；五星級酒店3家（含五星標準），四星級酒店10家（含四星標準），三星級酒店19家，其他酒店6家。

領(lǐng)導對上半年的收入情況，費用成本情況，做了詳細的分析，并指出了存在的主要問題。一是整體虧損面和虧損額度仍然較大，二是營銷仍然顯得乏力，產(chǎn)品缺乏賣點，銷售政策不夠完善，三是營業(yè)成本控制不嚴，四是專業(yè)化管理水平總體仍然有待提高，五是標準化服務(wù)沒有形成常態(tài)。針對這些問題，領(lǐng)導也做了下半年的經(jīng)營安排，并提了相應(yīng)的要求。加大營銷力度，提高經(jīng)營收益方面要繼續(xù)整合集團內(nèi)部營銷資源，努力拓寬營銷渠道，不斷創(chuàng)新做好營銷推廣，認真研究完善營銷管理政策。加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本方面要嚴格控制人工成本，大力加強財務(wù)管控，多措并舉降低運營成本，加快推進集中采購，深化法律風險控制。夯實標準化基礎(chǔ)，建立長效機制方面要打造標準店，完善服務(wù)監(jiān)察體系，規(guī)范酒店管理信息系統(tǒng)使用。強化績效考核，完善激勵機制方面要繼續(xù)完善考核辦法，加強審計監(jiān)督。還有推進部分酒店轉(zhuǎn)型，提升持續(xù)創(chuàng)效能力。

財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的測量儀。企業(yè)是否贏利，企業(yè)的現(xiàn)金流是否健康，企業(yè)的資產(chǎn)是否充裕，都會在企業(yè)的財務(wù)報表中有所體現(xiàn)。

財務(wù)是企業(yè)日常管理的拐杖。通過財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中的問題和缺陷，為企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，改正問題提供必要的依據(jù)。

財務(wù)是敦促企業(yè)遵紀守法的監(jiān)督員。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要遵守國家的各種法律，法規(guī)。財務(wù)部作為與國家經(jīng)濟管理部門打交道最多的企業(yè)部門，也肩負著遵守國家各種法規(guī)的責任。

作為出納，我將在以后的工作中更加嚴格要求自己。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

史星瑤

2010-8-17

第二篇：領(lǐng)導講話讀后感

領(lǐng)導講話讀后感

三月十二日公司召開了生產(chǎn)動員大會，學習了集團公司楊國伊董事長、楊魁中總經(jīng)理的講話和公司新任董事長李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動員報告后，車間立即組織員工認真學習討論講話精神，鼓舞了勇氣，結(jié)合制成車間的具體生產(chǎn)情況有感如下：

2011年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設(shè)邁向?qū)嵺`投入快速增長的一年，是我們新疆人實現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項基礎(chǔ)建設(shè)投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機遇，面對集團公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營，目標管理，持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對公司的發(fā)展目標及市場機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動員全體員工每個人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學習，多鉆研，努力提升個人素質(zhì)，強管理，多思考，積極創(chuàng)新，認認真真做好設(shè)備的維護工作，確保設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，加大員工對安全生產(chǎn)知識的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對目前臺時產(chǎn)量過低的問題，針對性得開展鉆研，力爭把臺時產(chǎn)量搞上去，達到或越過公司下達的70T/t的目標，嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系管理和6S管理，按照公司的目標，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動，努力提升企

業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強員工的凝聚力。

通過學習更加了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，和未來市場競爭的激烈性，面對挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領(lǐng)導下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車間的各項工作任務(wù)，請公司領(lǐng)導看我們車間全體員工的行動吧。

制成車間

2011年3月23日

第三篇：領(lǐng)導講話讀后感

領(lǐng)導講話讀后感范文

讀完一本名著以后，想必你一定有很多值得分享的心得，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的領(lǐng)導講話讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責任和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導滿意。

另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認真學習。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

機緣巧合，我從沒這么認真地學習過一個人的講話，包括家規(guī)都沒有。

第一遍是接領(lǐng)導指示刻錄光盤，順便粗看了一下；第二遍是采編大會，從頭到尾聽了一遍；第三遍是接領(lǐng)導指示把講話一字不落的打出來，我抱著僥幸心理問不是有發(fā)言稿嘛，領(lǐng)導說脫稿內(nèi)容太多，出入太大，于是聽一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來，這樣我拖著感冒之軀從下午3點一直聽到晚上9點；第四遍是粗校，再聽一遍看看哪里敲漏了；第五遍……就是現(xiàn)在，我要寫個心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒幾個人了吧，哈哈哈。

什么“皮薄餡大湯多”就不說了，業(yè)內(nèi)奉為經(jīng)典到處傳播呢。我就幾點不易引起注意的地方聊聊。

一、我們和你們

我標完出入后，發(fā)現(xiàn)幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作為一個高層領(lǐng)導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作為一個團隊一個整體，他在和記者編輯交流的時候，也不認為是訓話或者居高臨下作指示，否則他會說“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。

我想起余世維先生的講座，他說：“從今以后，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司里是一個團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發(fā)展的。

二、上面的圣旨

蘇總在談到“皮北時說，要語言簡練、直切主題，提到他在大慶下面采油廠當廠長時候的感受，“上面來個文件來個材料，象圣旨一樣捧著讀，認認真真一點一點摳著看，翻了三頁都畫不上個道，那是1994年，同志們想一想現(xiàn)在我們看到的東西有沒有這樣子情況的？還有！包括我現(xiàn)在看的東西也有，全是一些正確的空話廢話套話，不能說前面這些所有東西沒有用，不能說不對，都對，但這些話放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什么材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開，文風啊！”所以他在當了局長以后要求企管處：“你們這些改革方案這些文件下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”

這就是從基層干起的經(jīng)驗。想想這些話，覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個紅頭文件通知，一眼十行下來，一行有用的沒有，翻了好幾頁翻到最后，發(fā)現(xiàn)怎么落實都在最后一張表上，何苦浪費紙張和口水來呢？個人建議這段話應(yīng)該發(fā)至所有下發(fā)文件的部門閱讀學習學習，這一年得節(jié)約多少紙張埃

三、讀材料與脫稿講

開了一些會，基本上有講話稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會議有什么意義，和老師領(lǐng)著一群孩子讀課文一樣，難道領(lǐng)導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開這么大的會議，是不是在浪費大家時間？如果看了講話稿和領(lǐng)導說得一字不差，那還用把大家都叫來聽領(lǐng)導朗誦課文？一樣是在浪費時間。

蘇總的脫稿時在太多了，我在他脫稿的地方用紅字標示出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，紅的比黑的多。而且黑的`恰好多數(shù)是一些“放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什么材料上都行”的“空話廢話套話”，而且多數(shù)都在前半截，可見蘇總本身是不喜歡不實在的文風的。

四、基層與實在蘇總在談到“餡大”時，要求要內(nèi)容豐富，實用性強，里邊得有實實在在的內(nèi)容，有針對性有操作性有實用性。特別舉例，還是文件，“作為文件，下去以后要有用，要不你文件發(fā)下去老讓學習傳達貫徹落實，怎么落實?。恳埠寐鋵?，就是我們要求的，會議以后大家回去以后要很好的學習貫徹落實，一個月以后大家寫一個匯報，交到辦公室，那就寫一篇吧，也寫一篇三頁劃不上道的東西，就過關(guān)了，這東西不行?！?/p>

從基層干起的領(lǐng)導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。

談到基層，他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的：“我們現(xiàn)在是要反映一線反映干部職工群眾，那也得深入到一線職工群眾里面去，也得熬，你讓他擺出來那個姿勢，照不出好的照片來，一會當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經(jīng)意間出來的，就那么一次?！?/p>

這我可太有體會了，多少照片時擺拍出來的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學習、基層討論……多少的照片是擺出來的??？太明顯太不專業(yè)了，可嘆的是，我們報紙居然也用它。

昨天看到敦煌問天的blog里對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質(zhì)問，講四川農(nóng)民在田間看《人民日報》，虛化的背景里的農(nóng)民沒有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區(qū)農(nóng)民的手里，敦煌問天認為這是“文—革式”的照片。

五、講政治的方法

我們考記者證的時候，赫然發(fā)現(xiàn)考題全是政治題，沒一個和記者職業(yè)本身有關(guān)的。工作上領(lǐng)導也頻頻要求講政治。但這么多年來，我竟然將“講政治”理解為“無法閱讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無味，其實看看不需要講政治而需要認真關(guān)心民生的副刊，也不是很有味道的。

華為總裁任正非在《什么樣的人才能當干部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的干部提出了以下四個方面的基本要求：干部要長期艱苦奮斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬業(yè)精神和獻身精神，干部要敢于負責。在干部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善于團結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個宏大的、有效有序的管理隊伍。要動員那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗?！睂φ罩v話精神，結(jié)合我個人的理解，我認為一個合格的干部就是忠于職守、愛崗敬業(yè)、用于擔責的基本素質(zhì)，歸根結(jié)底就是要有端正的工作態(tài)度，一句話：態(tài)度決定一切。華潤三九的干部應(yīng)該做到以下幾點：

第一，要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情。無 論是決策者，還是具體落實者，工作能否取得績效，關(guān)鍵取決于內(nèi)在的主觀因素。想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么樣。在任正非指出的對干部的四個要求可謂“一針見血”?？v觀全公司，確有少數(shù)干部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。當前，集團和公司各項重點工作十分明確，關(guān) 鍵是要各級組織和干部抓好落實。落實的前提，就是要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，要有主人翁的意識，遇事不推、不扯、不拖，主動、積極、創(chuàng)造性地開展工作。唯有如 此，方能踐行“思想決定行動、態(tài)度決定一切”的責任諾言。

第二，要有自我衡量的標準。實際工作中，有時感覺到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣。可能有的人也投入很多的精力，但比較起來，還是有些差距。究其原因，往往是做工作自我衡量 的標準不一致。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。記得有位領(lǐng)導說過，檢驗做工作的標準其實很簡單：一是你 做的工作超過了別人的預期；二是領(lǐng)導經(jīng)常把難事交給你做的時候，說明領(lǐng)導對你所做的工作予以肯定和信任。我覺得這兩句簡單而樸實的話語，在開展責任主題教 育活動的今天，更值得很好的品味。

第三，要有責任落實的機制。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。相信通過責任主題教育的開展，定會在全公司形成濃厚的責任文化氛圍。但更為重要的，還是要健全“沒有借口、不能說不” 的工作機制，進一步健全獎勤罰懶的有效制度，讓各級組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責任文化體系，讓“責任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入腦入心。

具體到我個人的本職工作，在自己的崗位，我通過努力，工作上雖然有了一定的起色，但是離一個合格的干部要求還有很大差距，工作中也存在許多不足。一是對業(yè)務(wù)知識的學習還不夠，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步增強；二是運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進一步提高；三是組織協(xié)調(diào)、團結(jié)合作的能力有待加強；四是勇于接受挑戰(zhàn)、承擔責任的主觀能動性不高。上述是本人在工作中有待改進的地方，在今后的工作中，我將不斷加強理論和業(yè)務(wù)學習，從而提高自身分析、解決實際問題的能力，同時在工作中實踐“忠誠、敬業(yè)、責任”的理念，具體在以下幾個方面開展改進。

一、加強業(yè)務(wù)學習，為提高實踐理想信念的本領(lǐng)夯實基礎(chǔ)。

一是自覺學習《會計法》、《會計從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范》等財務(wù)專業(yè)知識，不斷提高會計核算的能力，做好會計事務(wù)管理工作。二是認真學習公文寫作及公文處理相關(guān)知識，不斷提高公文寫作能力。

二、增強服務(wù)意識，切實履行“愛崗敬業(yè)”的承諾

愛崗敬業(yè)最直接的表現(xiàn)就是為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。財務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。，作為成本主觀，我要做好本職工作，落實敬業(yè)精神，確保公

司各項工作順利開展。順應(yīng)服務(wù)對象及環(huán)境的變化，不斷改進工作作風，不斷更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，注重服務(wù)細節(jié)，提升服務(wù)水平，提高工作能力，體現(xiàn)到立足本職崗位、努力做好工作上。

三、增強責任意識，弘揚奉獻精神

1、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強工作的主動性。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養(yǎng)成主動工作的習慣，及時發(fā)現(xiàn)問題，多思考，多請教，按時完成工作任務(wù)。

2、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強大局意識。每個人都工作于一個集體，這就要求我們既要對崗位工作負責，更要對整體工作負責，意識到自己是整個工作責任鏈上的一個節(jié)點，注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責，充分發(fā)揮各自的能量，促進集體目標的實現(xiàn)。

3、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要激發(fā)對工作、生活的熱情。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成，努力做好每一件事、認真善待每一個人，從點點滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義

工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔負起責任，才能夠團結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對各種復雜的問題。態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！

第四篇：領(lǐng)導講話的讀后感

篇一：領(lǐng)導講話有感

讓我們共同攜手努力奮斗

——聽萊處長講話有感

2014年2月15日，我校王希忠書記向我們傳達了萊處長新年講話，讓我們受益匪淺，收獲良多，感慨萬千。我覺得作為青年教師，在教學第一線的青年教師，我們應(yīng)該共同攜手，努力奮斗落實萊處長講話重要內(nèi)容。

一、努力創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園

作為一名教師特別是班主任，不僅要能教好書，更要學會育好人；不僅要提高自己的教學水平，還要與學生進行溝通，調(diào)動他們的積極性，增強他們的自信心，只有這樣才能建立一個團結(jié)向上凝聚力強的班集體。有了強大的凝聚力，才有了奮發(fā)向上的動力，我會和我的孩子們一起努力共同創(chuàng)建“文明、美麗、平安、品牌”校園。

二、努力創(chuàng)建高效課堂

打造高效課堂是今年我處提高青年教師素質(zhì)中的一項重要內(nèi)容。如何優(yōu)化課堂教學,充分利用課堂時間,有效地提高課堂教學效率,讓課堂散發(fā)出無限的生命力,是擺在我們青年教師面前的一個重要課題。這一年我會從各個方面努力學習認真反思，逐步提高課堂質(zhì)量，努力打造高效課堂。

作為一名年輕的教師，今后的路還很長，我一定會努力學習，不斷的給自己充電，讓自己很快地成長起來，努力使自己成為一名優(yōu)秀的班主任，為祖國培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才而不懈努力。

讓我們共同攜手努力奮斗 ——聽萊處長講話有感

吉林油田華僑小學

劉玉輝

2014年2月20日 篇二：領(lǐng)導講話讀后感

領(lǐng)導講話讀后感

集團領(lǐng)導對大會做了2010上半年經(jīng)營分析報告。

納入本次經(jīng)營分析的單位共45家（含機關(guān)），酒店38家，另含旅行社、出行網(wǎng)、出租車公司、裝飾公司、酒店管理公司和大連分公司。38家酒店中，自有酒店36家，輸出管理酒店2家；五星級酒店3家（含五星標準），四星級酒店10家（含四星標準），三星級酒店19家，其他酒店6家。

領(lǐng)導對上半年的收入情況，費用成本情況，做了詳細的分析，并指出了存在的主要問題。一是整體虧損面和虧損額度仍然較大，二是營銷仍然顯得乏力，產(chǎn)品缺乏賣點，銷售政策不夠完善，三是營業(yè)成本控制不嚴，四是專業(yè)化管理水平總體仍然有待提高，五是標準化服務(wù)沒有形成常態(tài)。針對這些問題，領(lǐng)導也做了下半年的經(jīng)營安排，并提了相應(yīng)的要求。加大營銷力度，提高經(jīng)營收益方面要繼續(xù)整合集團內(nèi)部營銷資源，努力拓寬營銷渠道，不斷創(chuàng)新做好營銷推廣，認真研究完善營銷管理政策。加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本方面要嚴格控制人工成本，大力加強財務(wù)管控，多措并舉降低運營成本，加快推進集中采購，深化法律風險控制。夯實標準化基礎(chǔ)，建立長效機制方面要打造標準店，完善服務(wù)監(jiān)察體系，規(guī)范酒店管理信息系統(tǒng)使用。強化績效考核，完善激勵機制方面要繼續(xù)完善考核辦法，加強審計監(jiān)督。還有推進部分酒店轉(zhuǎn)型，提升持續(xù)創(chuàng)效能力。

財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的測量儀。企業(yè)是否贏利，企業(yè)的現(xiàn)金流是否健康，企業(yè)的資產(chǎn)是否充裕，都會在企業(yè)的財務(wù)報表中有所體現(xiàn)。

財務(wù)是企業(yè)日常管理的拐杖。通過財務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中的問題和缺陷，為企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，改正問題提供必要的依據(jù)。

財務(wù)是敦促企業(yè)遵紀守法的監(jiān)督員。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要遵守國家的各種法律，法規(guī)。財務(wù)部作為與國家經(jīng)濟管理部門打交道最多的企業(yè)部門，也肩負著遵守國家各種法規(guī)的責任。

作為出納，我將在以后的工作中更加嚴格要求自己。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

史星瑤

2010-8-17 篇三：領(lǐng)導講話讀后感

領(lǐng)導講話讀后感

2011年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設(shè)邁向?qū)嵺`投入快速增長的一年，是我們新疆人實現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項基礎(chǔ)建設(shè)投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機遇，面對集團公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營，目標管理，持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對公司的發(fā)展目標及市場機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動員全體員工每個人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學習，多鉆研，努力提升個人素質(zhì)，強管理，多思考，積極創(chuàng)新，認認真真做好設(shè)備的維護工作，確保設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，加大員工對安全生產(chǎn)知識的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對目前臺時產(chǎn)量過低的問題，針對性得開展鉆研，力爭把臺時產(chǎn)量搞上去，達到或越過公司下達的70t/t的目標，嚴格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系管理和6s管理，按照公司的目標，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動，努力提升企

業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強員工的凝聚力。通過學習更加了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，和未來市場競爭的激烈性，面對挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領(lǐng)導下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車間的各項工作任務(wù)，請公司領(lǐng)導看我們車間全體員工的行動吧。

制成車間

2011年3月23日 篇四：集團領(lǐng)導講話讀后感

讀后感

偉星型材領(lǐng)導思路中，關(guān)于“人”的轉(zhuǎn)型，正在轉(zhuǎn)變。如推出的電子商務(wù)平臺優(yōu)化了客戶下單、查詢、更改訂單，同時也為內(nèi)勤的工作帶來了便捷，提高了內(nèi)勤的工作效率，特別是對業(yè)務(wù)員的日常工作行為產(chǎn)生了質(zhì)的改變.在電子商務(wù)平臺推出之前，業(yè)務(wù)員可能更多的是和客戶對賬收款，消耗了業(yè)務(wù)員很大的時間與精力，業(yè)務(wù)員不能給客戶開發(fā)新客戶帶來利潤，從而客戶可能對廠家的忠誠度和依賴度不高，電子商務(wù)平臺推出后，業(yè)務(wù)員的日常工作可以轉(zhuǎn)為協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)新客戶，給廠家?guī)礓N量的提升同時給經(jīng)銷商來了利潤。

公司領(lǐng)導定位：深化“三高”定位，多方著手，全力打造“高端管道典范”。

在信息傳播迅猛的互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌的打造與維護尤為重要。為此，偉星新材深化“高端品牌、高端價格、高端服務(wù)”定位，立體傳播，護航品牌，“高端管道典范”形象進一步提升。

1、規(guī)范終端形象，宣傳多樣化，提升品牌形象。通過oa源頭規(guī)范vi標準，自查巡查結(jié)合，統(tǒng)一終端形象；有的放矢，立體宣傳，在新浪、高鐵雜志等投放廣告，效果明顯。

2、重抓價格管控，深耕“星管家”服務(wù)，提升品牌價值。針對價格難管控的現(xiàn)象，建立價格管控體系，制定制度規(guī)范價格管理，定期或不定期開展檢查，嚴處違規(guī)分公司或經(jīng)銷商；深耕“星管家”服務(wù)，持續(xù)完善服務(wù)體系，升級服務(wù)價值，取得良好成效。

3、面對突發(fā)，快速反應(yīng)，偉星品牌真金不怕火煉。某企業(yè)“毒”管事件曝光后，偉星新材迅速反應(yīng)，主動出擊“三步走”，贏得口碑與市場雙豐收：一是成立專職機構(gòu)，防范突發(fā)事件風險；二是設(shè)立品質(zhì)保障中心、實施工業(yè)園“總經(jīng)理負責制”，重抓品質(zhì)管理；三是策劃“透明工廠”活動，消費者、媒體走進現(xiàn)場，“零距離”見證，真正凸顯偉星管“真金不怕火煉、好管不怕檢驗”。

偉星在通過在市場上的一系列廣告措施，如：過oa源頭規(guī)范vi標準，自查巡查結(jié)合，統(tǒng)一終端形象；有的放矢，立體宣傳，在新浪、高鐵雜志等投放廣告等，品牌影響力已經(jīng)形成，在裝潢公司這邊的知名度也在慢慢的顯現(xiàn)，從而給裝潢組的推廣工作帶來了很大的幫助。篇五：學習領(lǐng)導講話感想

學習領(lǐng)導講話感想

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責任和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導滿意。

另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認真學習。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

第五篇：關(guān)于學習領(lǐng)導講話讀后感

篇一：學習領(lǐng)導講話心得體會

學習心得體會

近期，在深入學習領(lǐng)會中央十七屆六中全會、省委九屆九次全會，進一步推動市第三次黨代會精神的貫徹落實的大會上，市委領(lǐng)導XXX書記作了重要講話，要求大家把這次會議看作既是一次學習會，又是一次自我剖析會和工作再動員會，通過學習達到進一步深化了對中央、省委精神和市黨代會精神的認識，理論武裝進一步加強，發(fā)展思路進一步清晰，工作舉措進一步明了的目的。同時市局（公司）領(lǐng)導也進一步傳過講話會議內(nèi)容，并要求大家認真加強學習和領(lǐng)會XXX書記講話精神，將學習成效落實到工作實踐上。

通過這幾天的學習，深有體會、啟示頗多、收獲豐富，站在發(fā)展的新起點，面對具體工作中來，我個人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻，來回報單位的信任和不孤負組織有重托?這是我必須要深思和如何付之于行動的重大問題!

作為XXX行業(yè)中的一員，通過學習,怎么才能形成自己的思想？這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,勤于研究新情況,善于解決新問題XXX書記的講話全文以 “端正理想信念、完成工作責任、提高工作能力、追趕跨越、加快發(fā)展”為核心內(nèi)容，鼓舞人心，催人

1奮進，為我們今后發(fā)展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了其的豐富內(nèi)涵，我的思想受到很大的震動和啟發(fā)。

作為一名XXX管理崗位上的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來創(chuàng)新我們的基建管理工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來,結(jié)合工作實際,我談以下幾點體會。

一、要勤于學習。XXX書記在講話中關(guān)于解決本領(lǐng)不硬的問題中提到打鐵還需自身硬。沒有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領(lǐng)，一是要靠學習，二是靠實踐，三要靠思考。通過認真學習,切實解決管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題 ,在實踐中多思考，多總結(jié)，涉及到工程建設(shè)難點問題、專業(yè)問題，虛心向身邊的同事、群眾學習,了解問題真諦所在,通過實踐中不斷學習，深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時期工作的需要。,以豐富的理論知識武裝頭腦擔當起辦好每一項領(lǐng)導交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作成效。如果工作目標不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實提我們的工作成效，如何去實施我們的工作目標，我們做到事前有準備、實施有計劃、執(zhí)行有章可循，事后就總結(jié)。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。如果僅有計劃。不加強執(zhí)行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行計劃安排,去粗留精,優(yōu)化實施方案，提高工作效率。在工作中不會一帆風順,難

2免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結(jié)合起來,目的是要促進發(fā)展。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結(jié),積極主動解決認識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風,提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入工作基層，到工程現(xiàn)場中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務(wù)。

腳步達不到的地方,眼光可以達到；眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行工作職責,努力做好服務(wù),我相信在今后工作中一定會取得好成績，交出一份滿意的答卷。

XXX單位

X年X月X日

篇二：學習領(lǐng)導講話心得體會

12月19日，李部長在中青班上做了題為《干實事，干成事》的講話。在講話中，李部長圍繞干實事、干成事、提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)、注重調(diào)查研究以及做好新形勢下的群眾工作等三個方面做了論述。李部長的講話深入淺出，既有較強的理論性，又有很強的實踐性、針對性和指導性。我本人感觸很深，具體工作中我認為主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一、要強化宗旨觀念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，這就決定了我們所有工作的出發(fā)點和落腳點在于為群眾多干實事、干成事。

二、要強化學習意識，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。做為領(lǐng)導干部，僅僅想干事是不行的，還要會干事、干成事。胡錦濤總書記在講話中多次強調(diào)要構(gòu)建學習型社會，倡導終生學習。做為領(lǐng)導干部，務(wù)必加強學習。學政治，學科技，學管理，切實提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

三、要強化群眾觀念，做群眾滿意的干部。樹立公仆意識，權(quán)力越大，責任越大。要深入群眾，傾聽群眾呼聲，急群眾之所急，想群眾之所想。

作為一名基層干部，二十多年的工作經(jīng)歷告訴我，只有腳踏實地的干工作，才能不辜負黨，不辜負人民。我在新泰

市禹村鎮(zhèn)工作，禹村是一個有5.8萬人口的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是一個擁有1.2萬回族群眾的民族大鎮(zhèn)。近幾年來，我和全鎮(zhèn)廣大干部群眾圍繞班子建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展和團結(jié)穩(wěn)定做了大量的工作。結(jié)合村兩委換屆，配齊配強了村兩委班子；以“村村通”工程為契機，全鎮(zhèn)共硬化村級公路80多公里；積極對上爭取，投資1500多萬元，整理土地10000多畝；重視民族工作，借助各級幫扶工程，從學校、道路、吃水、山嶺開發(fā)等方面入手，累計投資3000多萬元，極大改善了回族群眾的生產(chǎn)生活條件。通過一系列的工作，禹村呈現(xiàn)了社會穩(wěn)定、民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)全面進步的良好局面。

新的形勢給我們的工作提出更高的要求，在今后的工作中，我們將按照李部長的講話精神，拼上豁上，增強事業(yè)心和責任感，做到有志氣，有干勁，想干事；不斷提高工作能力，做到有思路、有本領(lǐng)、會干事；強化抓落實的能力，重實干、求實效、干成事。

篇三：學習領(lǐng)導講話感想

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責任和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導滿意。

另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認真學習。

新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

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