第一篇：金鄉(xiāng)縣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況匯報

金鄉(xiāng)縣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作情況匯報

（2011年8月23日）

金鄉(xiāng)縣人民政府

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，許主任一行蒞臨金鄉(xiāng)，專題就我縣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作進行檢查指導(dǎo)，這也是對我縣工業(yè)經(jīng)濟整體工作的有力促進。在此，讓我們以熱烈的掌聲對許主任一行的到來，表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！下面，把我縣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作情況作一簡要匯報。

一、當前我縣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作基本情況

近年來，我縣在市經(jīng)信委等有關(guān)部門的大力支持和精心指導(dǎo)下，以打造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系為重點，以培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力為主線，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)、企業(yè)主體的雙重作用，初步打開了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作新局面，為全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的生機和活力。截至目前，全縣已建立市級企業(yè)技術(shù)中心3家，省級工程技術(shù)研究中心1家，國家級名牌產(chǎn)品1個—宏昌大蒜；省級名牌產(chǎn)品6個，分別是金貴白酒、金曼克干式變壓器、金人高壓無功補償裝置、宏昌大蒜、華光大蒜、潤豐種子；中國馳名商標1個—金鄉(xiāng)大蒜；省級著名商標5個，分別是宏昌大蒜、宏泰大蒜、潤豐種子、臺鑫塑料制品、蒜鄉(xiāng)復(fù)混肥。金人電氣公司自主研發(fā)的高壓無功自動補償裝置系列產(chǎn)品被列 1

入山東省科技創(chuàng)新計劃和濟寧市科技攻關(guān)計劃，并通過省級鑒定，該項目技術(shù)填補國內(nèi)空白，獲得3項國家專利。金曼克電氣集團主導(dǎo)產(chǎn)品干式電力變壓器，在引進國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，依靠技術(shù)進步和創(chuàng)新，先后開發(fā)生產(chǎn)出6代產(chǎn)品，榮獲國家13項專利，填補15項國家空白和一項世界空白，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。依托潤豐種業(yè)建立了“中國金鄉(xiāng)大蒜航天育種實驗基地”和“山東省大蒜產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略示范聯(lián)盟”。全縣高新技術(shù)企業(yè)達到18家，其中國家級3家，培育省市級創(chuàng)新型試點企業(yè)8家。去年，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到11.56億元，占總產(chǎn)值的比重為13.2%，同比增長30.33%。具體工作中，我們主要采取以下措施：

一是研究制定扶持政策，激發(fā)企業(yè)“創(chuàng)新力”。為切實優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境，我們先后研究制定了《金鄉(xiāng)縣關(guān)于促進全縣經(jīng)濟跨越發(fā)展的三十九條規(guī)定》、《金鄉(xiāng)縣科學(xué)技術(shù)獎勵暫行辦法》、《金鄉(xiāng)縣“十二五”成長型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等一系列政策文件。對新認定為國家、市級高新技術(shù)企業(yè)的，縣財政分別一次性給予10萬元、2萬元獎勵。對新創(chuàng)建國家、省市級工程技術(shù)研究中心或企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)，分別一次性獎勵50萬元、20萬元、10萬元。對設(shè)立國家級、省級重點實驗室的企業(yè)，分別一次性獎勵20萬元、10萬元。企業(yè)申請專利被認定的，縣財政全額資助申請費用，并支付3年專利保護費。去年，對創(chuàng)建市級企業(yè)技術(shù)中心的金人電氣公司獎勵10萬元，對中農(nóng)大化擴產(chǎn)項目和山陽公司屠宰線項目各獎勵10萬余元。這些利好政策的制定和落實，有效激發(fā)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

二是不斷加強技術(shù)創(chuàng)新項目的申報和管理。圍繞全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重點，精心編報項目，積極向上對接爭取，爭取上級政策資金扶持。兩年來，共申報各級各類科技項目102項，獲上級部門科技項目45項，向上爭取項目資金近千萬元；獲得專利209件、科技成果近百項?！案邏簾o功自動補償裝置”獲山東省優(yōu)秀節(jié)能成果獎和濟寧市重大節(jié)能成果獎；蒜片加工廢水多級處理及綜合利用新技術(shù)項目獲得省科技進步三等獎。對我縣已納入山東省技術(shù)創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)的華光食品公司和宏泰食品公司的技術(shù)創(chuàng)新項目，及時報送項目進展情況及存在的問題，確保項目研發(fā)順利實施。

三是扎實推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。以解決區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展瓶頸問題為目標，積極推動企業(yè)與科研院所、高等院校開展技術(shù)合作，先后與山東大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、青島大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省農(nóng)科院、曲阜師范大學(xué)等十幾所高等院校、科研院所建立了長期合作關(guān)系。強力機械與武漢海軍工程大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的防爆潛水泵已試生產(chǎn)，天馬冷藏與山農(nóng)大聯(lián)合研發(fā)的高檔肉食品生產(chǎn)線已建成運行。2010年，我縣與山東大學(xué)簽署了校地全面合作協(xié)議，通過人才培養(yǎng)輸送、科研項目合作、共建創(chuàng)新平臺等多種形式，實現(xiàn)了校地共贏。組織企業(yè)參加了第十屆中國專博會，簽訂項目20個，技術(shù)成交額1085萬元。

二、存在的問題

近幾年，我縣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作雖然取得了一定成效，為全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用，但與全市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)要求和當前我縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢相比，還存在很大差距和不足，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性主動性有待進一步提高。部分企業(yè)負責(zé)人認為當前企業(yè)發(fā)展還有一定的市場空間，存在“小成即滿”、“小富即安”的心態(tài)，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新意識不強。二是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的廣度和深度不夠。我縣70%以上的工業(yè)企業(yè)沒有科技專項經(jīng)費投入，多數(shù)企業(yè)缺乏新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)人才。絕大多數(shù)項目為本企業(yè)原技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新的檔次不高，在國內(nèi)外市場上競爭力弱。企業(yè)貸款難，直接融資更難。有些項目即使爭取到國家、省科技資金支持，企業(yè)自籌部分難以到位，難以保證項目如期完成。三是企業(yè)的開放性和借力發(fā)展能力較弱。不少企業(yè)科技信息收集掌握不及時，與大專院校和科研機構(gòu)合作較少，借助外力來彌補自身技術(shù)差距的能力不足。四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位不準確。多數(shù)中小企業(yè)一方面認為創(chuàng)新難度大，面對創(chuàng)新不敢為，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作長期處于停滯狀態(tài)；另一方面不屑于小規(guī)模的創(chuàng)新開發(fā)，盲目追求高科技、大項目，結(jié)果是大項目上不去，小項目抓不住，貽誤了企業(yè)發(fā)展的良好機遇。

三、下步推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的措施辦法

一是切實提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識。進一步宣傳國家、省市和我縣關(guān)于鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，規(guī)范辦理程序，明

確政策標準和享受范圍，使好的政策真正“被企業(yè)所知，為企業(yè)所用”，激發(fā)企業(yè)增加技術(shù)開發(fā)投入的積極性。同時，有計劃地開展中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)工作，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)自主創(chuàng)新。

二是進一步加強產(chǎn)學(xué)研合作。加強與高等院校、科研院所、大型企業(yè)對接聯(lián)系，促進魯特電工、潤豐種業(yè)、金人電氣、華光集團等企業(yè)與中國工程院、山東大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等建立新型可靠的“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”，結(jié)成技術(shù)、智力聯(lián)盟，通過建立重點實驗室、院士博士工作站、試驗基地、企業(yè)技術(shù)中心或工程技術(shù)中心等各類創(chuàng)新平臺，充分利用這些科研院所的技術(shù)資源、信息資源、智力資源，借腦上樓，借智發(fā)展，形成開發(fā)體系，共同開發(fā)新產(chǎn)品，開展技術(shù)創(chuàng)新。

三是大力推進企業(yè)對外聯(lián)合。在魯特電工與北京安泰潤達、華光集團與香港威哥餐飲集團成功合作的基礎(chǔ)上，對金曼克與世界500強美國通用電氣集團、邦賽車業(yè)與上海梅億電動車、強力機械和萊陽動力、華光集團與深圳創(chuàng)投、宏泰與益海嘉里等合作項目，加大對接協(xié)調(diào)力度，爭取項目盡快落實。同時，對凡是具有對外聯(lián)合意向的企業(yè)，進行逐一梳理排隊，明確一名科級干部跟蹤推進，確保一批對外合作項目盡快實施，靠聯(lián)大聯(lián)強，引進資金、引進人才、引進技術(shù)。

四是有效破解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金制約瓶頸。進一步加大政府科技投入力度，引導(dǎo)更多的企業(yè)加強技術(shù)開發(fā)投入，重點支持與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系密切的基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)研究。大力

發(fā)展風(fēng)險投資，吸引社會資金參與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)。探索為中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用提供貸款貼息和擔保的措施辦法，有效降低和分散中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的風(fēng)險。進一步發(fā)揮政府在銀企對接中的橋梁和紐帶作用，引導(dǎo)銀行創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，加大信貸投放力度，強力支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。

五是力促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。圍繞化工園區(qū)、食品園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，依托中國新型煤基化工產(chǎn)業(yè)基地、山東省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、山東省大蒜產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略示范聯(lián)盟，建立公共研發(fā)服務(wù)平臺，著力抓好精細化工、化工新材料、大蒜精深加工領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)及示范應(yīng)用，積極研究開發(fā)和引進清潔生產(chǎn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重點支持在節(jié)能降耗、循環(huán)利用等方面取得重大突破的引進創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化項目，提升煤炭化工、輕工食品產(chǎn)業(yè)水平，加快建立園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟的綠色技術(shù)支撐體系。

六是強化企業(yè)創(chuàng)新人才支撐。健全完善鼓勵和吸引科技人才到企業(yè)工作的政策措施，招聘引進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展急需的高層次科技人才，引進企業(yè)缺乏的懂技術(shù)會經(jīng)營善管理的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的重點領(lǐng)域?qū)W科帶頭人，帶動我縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。引導(dǎo)企業(yè)高薪聘請合適人選到公司擔任要職，聘請科研院所的專家教授定期到公司進行指導(dǎo)，借腦、借智促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和長遠發(fā)展。

以上匯報，不當之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新匯報材料

某選煤廠自2006年投產(chǎn)以來，針對入選原煤的煤質(zhì)特征進行了一系列技術(shù)革新，形成了某選煤廠現(xiàn)有的工藝系統(tǒng)。該系統(tǒng)在當前情況下具有較高的工作效率，能高效生產(chǎn)質(zhì)量達標的產(chǎn)品。但是隨著形勢的變化以及技術(shù)的革新，我們需要進一步提高選煤廠的工作效率，我們認為我們應(yīng)該向以下幾個方面努力。

一、提高精煤產(chǎn)率方面

提高精煤產(chǎn)率可以通過提高分選設(shè)備的分選效率，也可以通過生產(chǎn)控制精煤質(zhì)量提高精煤產(chǎn)率。

在提高分選設(shè)備方面，針對我廠TBS分選效果差（底流灰分偏低）的現(xiàn)在，計劃引進新型TCS智能粗煤泥分選機提高粗煤泥的分選效率。TCS智能粗煤泥分選機與現(xiàn)用TBS相比，增加了干擾攪拌裝置，分選系統(tǒng)配備了底流泵，增加了定壓補水系統(tǒng)，在定壓補水管路、底流泵出口及頂水管路增加了流量計，通過精確控制底流排放量，實現(xiàn)底流連續(xù)排放，提高分選精度。同時由于增加了干擾攪拌系統(tǒng)，可以解決TBS倉內(nèi)積料的問題。經(jīng)測算TCS智能粗煤泥分選機，年可多回收精煤約4100噸，多創(chuàng)造效益約500萬元。

在生產(chǎn)控制精煤質(zhì)量提高精煤產(chǎn)率方面，我認為我們應(yīng)該在精煤質(zhì)量智能控制方面下功夫。眾所周知，如果精煤能最大限度的接近合同要求的灰分，就能有效的提高精煤產(chǎn)率。但是在實際控制過程中由于現(xiàn)有灰分檢測設(shè)備及化驗手段的滯后性，極大的增加了產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度。為了能保證產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量控制上大多數(shù)選煤廠都采取了保守的控制方面。如果能及時準確檢測產(chǎn)品質(zhì)量，我們就能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高精煤產(chǎn)率。因此我們認為在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，應(yīng)該繼續(xù)探索或引進新型設(shè)備。

二、原煤入選方面

某選煤廠是設(shè)計能力90萬噸的選煤廠，某礦現(xiàn)在生產(chǎn)能力基本能達到240萬噸以上，嚴重超出選煤廠的設(shè)計能力，雖經(jīng)過技術(shù)改造提高了處理量，但是達到與礦井配套還存在很大的差距。為了減少原煤落地情況發(fā)生，選煤廠計劃從以下幾個方面努力。

1、加快原煤倉的建設(shè)進度。我廠現(xiàn)用的原煤倉設(shè)計存儲能力為1800噸，由于當時沒有采用防堵設(shè)計，現(xiàn)在的存儲量為800—1000噸，只能存儲礦上2個小時的出煤量。因此選煤廠不能合理調(diào)配檢修時間，時刻要與礦上生產(chǎn)保持高度一致。因此急需建設(shè)一座原煤倉提高存儲量，從而使選煤廠有部分靈活的調(diào)配時間。

2、盡量采用質(zhì)量好的機電設(shè)備。機電設(shè)備的正常運行是保證選煤廠連續(xù)生產(chǎn)的前提，選煤廠現(xiàn)在最缺的是檢修時間，為了能提高選煤廠機電設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)的時間，使用質(zhì)量好的設(shè)備就成為了一種必然，希望公司能夠在采購方面給予選煤廠一定的支持。

3、加強機電設(shè)備的管理。檢修時間的減少，相應(yīng)給日常巡查留出了富裕的時間，為了提高設(shè)備的完好率，選煤廠加強了設(shè)備巡查力度。要求車間及科室負責(zé)人每天要對設(shè)備巡查一遍，并且每天上午開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)機電方面的問題，在有限的檢修時間提高檢修效率、雖然采取以上措施可以在一定程度上提高選煤廠的總體處理量，但仍不能避免原煤落地情況發(fā)生。

三、改擴建方面

選煤廠改擴建現(xiàn)在進度較慢，主要原因是選煤廠的協(xié)調(diào)力度不夠，導(dǎo)致的報告到了公司層面審批慢。截至目前為止，選煤廠原煤倉建設(shè)機電設(shè)備招標仍為審批通過，初步設(shè)計方面的優(yōu)化對比審核未進行會審，這都嚴重拖延的選煤廠改擴建的進度。為了能夠加快選煤廠的進度，我們認為選煤廠一方面應(yīng)該做好與公司溝通的前期工作，加快審批力度；另一個方面選煤廠應(yīng)該多余公司相關(guān)部分溝通，實施掌握文件的審批進度。

面對的困難：

一、人員急缺，長時間處于疲勞裝

二、改擴建相關(guān)專業(yè)人員緊缺，公司派員監(jiān)督。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新匯報材料

技術(shù)創(chuàng)新匯報材料

滁州興達機電有限公司成立于2000年4月，占地面積約11萬平方米，目前總資產(chǎn)近億元。2003年被評為安徽省民營200強企業(yè)。擁有三條缸體生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋：農(nóng)機、工程機械、商用車、汽車領(lǐng)域，具備16萬臺氣缸體產(chǎn)能，配套：全柴集團、江蘇常發(fā)集團、江蘇英田、一汽錫柴、東風(fēng)朝柴、奇瑞汽車公司等公司。

一、企業(yè)創(chuàng)新能力方面

滁州興達機電有限公司技術(shù)中心組建于2006年，技術(shù)中心現(xiàn)有專職技術(shù)人員36人，其中高級職稱人員16人，副總經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，公司一貫堅持以科技為先導(dǎo)，逐年加大對技術(shù)的投入，采取各種方式引進技術(shù)、引進人才，逐步完成了技術(shù)中心的組織機構(gòu)建設(shè)，建立了較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

公司一貫尊重知識，尊重人才，不斷提高科技人員的工資和生活待遇，如對技術(shù)人員實行“基本工資+貢獻獎”的分配機制，促使技術(shù)人員主動創(chuàng)新，對高級別的技術(shù)人員實行年薪制，對重要技術(shù)崗位的員工給予住房補貼等，穩(wěn)定科技隊伍。

公司每年年均投入銷售收入3%左右用于研發(fā)資金，主要用于工藝裝備的改進和研發(fā)，以及用于人才外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時聘用了在業(yè)類從業(yè)多年具有資深經(jīng)驗的專家，專家團隊為客戶提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)和咨詢，也與國內(nèi)多所名院校在相關(guān)技術(shù)方面有著密切合作，及時更新技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)人才。

二、創(chuàng)新工作方面

公司技術(shù)中心與安徽奇瑞汽車工程研究所、奇瑞汽車發(fā)動機公司、南京航空航天大學(xué)、安徽工程科技學(xué)院、安徽國防科技職業(yè)學(xué)院等科研院所建立了密切的科研合作關(guān)系。

公司技術(shù)中心在2007年10月成功開發(fā)奇瑞1.6L481FC缸體加工生產(chǎn)線，2008年6月成功研發(fā)一汽錫柴B01、B41缸體加工生產(chǎn)線，2008年9月成功為廣西玉柴4105缸體新產(chǎn)品試制。

公司技術(shù)中心在2009年7月成功設(shè)計制造了奇瑞481FC缸體和477F缸體全套液壓、手動混合型夾具，其中有一臺利用廢舊車床床身，改造成曲軸孔鏜床，所有工裝夾具能快速實現(xiàn)兩個品種缸體共線生產(chǎn)要求。這些工裝在2009年8月底投入了使用，在最短的時間內(nèi)成功實現(xiàn)奇瑞1.5L 477F缸體加工，樣機交付。奇瑞公司驗收裝機合格，現(xiàn)已進入批量生產(chǎn)，這一技術(shù)創(chuàng)新成果為公司節(jié)約投資近一百萬元。

公司技術(shù)中心在加工工藝方面大膽采用世界先進刀具，德國MAPAL、GUHRING、WALTER、TITEX、瑞典SANDVIK、日本OSG等世界頂級刀具，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，也大大增強企業(yè)市場活力，公司以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得了客戶。

公司對有貢獻的個人和集體給予了創(chuàng)造價值部分10%的獎勵，鼓勵技術(shù)人員積極努力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，回報社會，服務(wù)社會。

滁州興達機電有限公司

技術(shù)中心

二00九年九月十日

第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

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技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新，科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業(yè)速度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

企業(yè)如何進行和實施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結(jié)”的清除，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當中“結(jié)”的清除。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結(jié)開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術(shù)科的工作，我們對企業(yè)生產(chǎn)工作當中“結(jié)”進行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進行專項技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設(shè)計等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構(gòu)設(shè)計，錫林裝配輔助托架設(shè)計，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創(chuàng)新。項目不分大小，都能促進企業(yè)生產(chǎn)進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學(xué)習(xí)，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進步發(fā)揮自己的作用，爭取拿到企業(yè)“四一五小”大獎！

第五篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文-技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展影響分析 摘 要:長期以來企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理核心總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴展大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異以致企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”。這在家電行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。然而企業(yè)要想真正實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力 1 我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 美國著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特Joseph Schumpeter認為資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟自發(fā)創(chuàng)新的機制。江澤民同志在與科學(xué)家座談強調(diào):“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族是難以屹立世界民族先進之林?！睂ζ髽I(yè)來講隨著市場競爭的加劇能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)不僅是經(jīng)濟活動的主體也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉競爭的根本。就一個企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進國家相距甚遠中國號稱“世界工廠”制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的競爭優(yōu)勢這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長的方式的轉(zhuǎn)變?nèi)绾胃淖兪澜鐑r值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此對技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。2 美的集團技術(shù)創(chuàng)新模式 我們就以家電行業(yè)為例美的集團就是通過“依靠自主創(chuàng)新能力堅持先進技術(shù)引進和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)增強企業(yè)的核心競爭力?！闭缙漕I(lǐng)導(dǎo)人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。在家電行業(yè)仍熱衷于“價格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”之時作為企業(yè)這個體系來講還是堅持四個字:自主創(chuàng)新。因為只有自己掌握了核心技術(shù)你才有話語權(quán)只有領(lǐng)先的技術(shù)才能帶動別人幫助別人。2.1 模仿創(chuàng)新模式 美的集團通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先于競爭對手強大的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團的一大競爭優(yōu)勢這源于其技術(shù)創(chuàng)新。美的集團在技術(shù)創(chuàng)新方面始終堅持引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合以“高起點、高投入、高品質(zhì)”為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略指導(dǎo)走了一條“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路。以此為基本指導(dǎo)思想美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術(shù)創(chuàng)新機制。早在1993年美的集團與在空調(diào)領(lǐng)域以技術(shù)領(lǐng)先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協(xié)議引進東芝技術(shù)生產(chǎn)美的空調(diào)。引進東芝技術(shù)后美的空調(diào)在國內(nèi)市場的地位更加提升。其實不僅僅是空調(diào)美的集團在其它產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展也集中體現(xiàn)了“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng) 新”的技術(shù)發(fā)展模式。美的集團始終把技術(shù)引進作為一種手段把自主提高、創(chuàng)新視為最終目的隨時追蹤世界家電行業(yè)的先進技術(shù)、工藝、新產(chǎn)品發(fā)明快速引進、快速消化、快速吸收形成了在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的工業(yè)設(shè)計、模具設(shè)計、電子控制和系統(tǒng)設(shè)計四大核心技術(shù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示美的集團平均每天產(chǎn)生一個專利。事實上不斷追求技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存最核心的基礎(chǔ)也是企業(yè)長遠發(fā)展的強大核心競爭優(yōu)勢所在。2.2 市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新必須以科技同經(jīng)濟相結(jié)合的創(chuàng)新觀念為前提以市場為導(dǎo)向以實現(xiàn)商業(yè)利潤為目標以企業(yè)為主體以大學(xué)和科研機構(gòu)為輔助的民間性科研開發(fā)體系。在激烈的市場競爭中受利潤動機和市場信息的支配企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向?qū)οM者需求的動態(tài)極為敏感技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以消費者需求為導(dǎo)向重點是著眼于研究開發(fā)消費者需求量大、需求緊迫、開發(fā)周期短并且投資少、收益高的項目。正是這樣的技術(shù)創(chuàng)新機制才能成為企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動器。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)只有真正從消費者的利益出發(fā)才能獲得廣泛市場認可才能具有強勁的市場競爭力。3 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義 在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高低直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展決定著企業(yè)的成長路徑?jīng)Q定著企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭力的強弱決定著企業(yè)對經(jīng)濟社會貢獻度的大小。面對知識經(jīng)濟時代企業(yè)應(yīng)積極抓住發(fā)展機遇迎接挑戰(zhàn)爭取實現(xiàn)跳躍式發(fā)展將技術(shù)創(chuàng)新最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展的動力和競爭力。企業(yè)發(fā)展只有堅持自身的模仿創(chuàng)新模式和以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式堅持“自主研發(fā)”和“拿來主義”并行才能打造擁有自身特色的核心競爭力這對于我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面是值得借鑒的。

當今時代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略?；诖?，本文通過對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負面影響分析，提出借助創(chuàng)新平抑企業(yè)經(jīng)濟起伏的思路。

一、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析

根據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展是一個漸進的周期性循環(huán)過程。一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成熟期，主要是一個實力逐步積累、規(guī)模逐步擴大的過程。表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟能力、包括資產(chǎn)占有能力的不斷壯大。其實，在表象之下，還客觀存在著一個與之平行的過程，即企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展：在創(chuàng)業(yè)期，一切都是新的，一切從頭開始。創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而建立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。在成熟期，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期不斷的創(chuàng)新和積累，企業(yè)逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險的能力大大提高。企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)。在衰退期，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。這時，企業(yè)需要查明原因，及時調(diào)整，梳理出創(chuàng)新能力和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)要想在高峰狀態(tài)保持一段較長的時間，就必須高度關(guān)注自身各方面狀態(tài)的變化，特別是企業(yè)創(chuàng)新能力的可能變化。相關(guān)研究表明，企業(yè)一旦進入成熟期，其創(chuàng)新能力將明顯早于其經(jīng)濟狀態(tài)而首先開始下滑。在企業(yè)生命周期中，企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早一個相位。企業(yè)的創(chuàng)新能力的下滑是企業(yè)經(jīng)濟能力下滑的征兆。我國很多企業(yè)的興衰起伏，都證明這一觀點。為此，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的培育、提高和發(fā)展，并有意識地借助創(chuàng)新來平抑經(jīng)濟發(fā)展的起伏波動，對企業(yè)而言就顯得尤為重要。

二、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析

就企業(yè)創(chuàng)新的動力而言，主要一下幾點：

首先，創(chuàng)新動力的政策因素。從國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的歷史來看，政府如果能把保持和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新動力建設(shè)上升到發(fā)展經(jīng)濟的核心部分，逐步建立起以政府為主導(dǎo)的政策引導(dǎo)和保障體系，并從管理機制、隊伍建設(shè)、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎(chǔ)設(shè)施等方面結(jié)合創(chuàng)新動力建設(shè)長遠考慮，則會大大激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力。就一個國家而言，我們認為主要有：管理機制、人才機制、文化氛圍等三點。

其次，創(chuàng)新動力的理念因素。企業(yè)創(chuàng)新能力不同于綜合能力，企業(yè)創(chuàng)新是一個極少數(shù)人參與的工作，是需要極少數(shù)精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發(fā)展群眾運動。創(chuàng)新活動要求參與者必須具備較高的素質(zhì)、創(chuàng)新意識和技術(shù)水平及技能，以及對相關(guān)內(nèi)容的敏感性。創(chuàng)新活動的核心人員更應(yīng)該同時具備較強的組織能力，能瞄準創(chuàng)新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領(lǐng)導(dǎo)才能。因此，創(chuàng)新需要提高資源的密集度，通過集中優(yōu)勢資源、發(fā)掘精英人才，不斷培育并提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新后勁。任何一個企業(yè)如果把創(chuàng)新搞成群眾運動，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創(chuàng)新。

再次，創(chuàng)新動力的風(fēng)險因素。創(chuàng)新是一項探索性的工作，存在一定的爭議和風(fēng)險。一項創(chuàng)新成果從開發(fā)到穩(wěn)固地進入并占領(lǐng)市場，需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)。幾乎每一個環(huán)節(jié)都有失敗的可能性，即風(fēng)險。包括技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險等。據(jù)美國的一項公開調(diào)查顯示：在美國大約每年開發(fā)的10000項新產(chǎn)品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項新產(chǎn)品，也僅有100項能真正取得技術(shù)和經(jīng)濟的成功。越是技術(shù)含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品，風(fēng)險越大。因此，企業(yè)有關(guān)風(fēng)險的行為偏好，以及風(fēng)險承受能力，成為制約其創(chuàng)新動力的重要因素之一。

三、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負面影響分析

雖然創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用舉足輕重，但創(chuàng)新也會在一定程度上為企業(yè)帶來負作用，如果不進行適當?shù)囊龑?dǎo)和化解，將會對企業(yè)發(fā)展造成傷害。主要有以下幾點：

首先，在深度上對創(chuàng)新的定位偏差，會對企業(yè)經(jīng)濟運行形成干擾：基于創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，一些企業(yè)并未理解創(chuàng)新的真正內(nèi)涵，卻會拿創(chuàng)新做招牌，不是踏踏實實搞創(chuàng)新，而僅僅把創(chuàng)新作為表面招牌來增加企業(yè)的知名度甚至是追趕時尚的手段；還有一些企業(yè)過度重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為頭等大事來抓，一門心思搞創(chuàng)新，從而給整個企業(yè)骨干隊伍的狀態(tài)和工作效率帶來一種不正確的引導(dǎo)。而且因為創(chuàng)新的風(fēng)險性，如果創(chuàng)新過程中連續(xù)出現(xiàn)失敗，就會嚴重影響隊伍的士氣，影響企業(yè)對管理者的信心。

其次，在廣度上對創(chuàng)新的過度偏重和廣泛，會影響企業(yè)現(xiàn)有的市場、產(chǎn)品和現(xiàn)有工作質(zhì)量的形象。企業(yè)的目標就是追求利益最大化。因此企業(yè)必須把一個產(chǎn)品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創(chuàng)新速度過快，就會造成產(chǎn)品更迭過快，產(chǎn)品利潤來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)進入生命的末期，導(dǎo)致相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)成本過高。如此這般，市場的惡性循環(huán)會將企業(yè)扼殺在不合理的經(jīng)濟循環(huán)狀態(tài)。

再次，企業(yè)的目標發(fā)散也會為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中埋下生存風(fēng)險。行業(yè)準入和進入是需要高額成本的，如果一個企業(yè)在沒有足夠準備情況下，僅通過有限的創(chuàng)新進入另一個行業(yè)，低估了市場風(fēng)險，就會使一個原本運行良好的企業(yè)很快由于不適應(yīng)新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內(nèi)某知名企業(yè)集團，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據(jù)國內(nèi)

飲品行業(yè)排行榜前列。在其品牌擴張過程中，借助品牌優(yōu)勢，該集團很快進入了童裝領(lǐng)域，但通過幾年的發(fā)展，童裝已成為該集團的雞肋甚至拖后腿產(chǎn)品，原因就在集團對因行業(yè)跨度過大而導(dǎo)致的行業(yè)準入成本過高估計不充分，而使品牌進行了不適當?shù)臄U張。

四、解決創(chuàng)新對企業(yè)負面影響的對策分析

結(jié)合上述問題，我們認為主要能采取一下對策：

首先，實施前瞻式管理，保持創(chuàng)新能力的穩(wěn)定與提升。創(chuàng)新的動力不足，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理上步入誤區(qū)：一旦企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模比較龐大時，管理者往往更看中經(jīng)濟效益而忽略創(chuàng)新，企業(yè)中創(chuàng)新的相對比重逐步下降，經(jīng)濟管理者會忽略持續(xù)創(chuàng)新——這一企業(yè)生存的核心因素，產(chǎn)生短期效應(yīng)：表面上，淡化對創(chuàng)新的關(guān)注；其內(nèi)涵則是，埋下了未來企業(yè)衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性，保持技術(shù)和創(chuàng)新能力的超前發(fā)展，開發(fā)市場、引導(dǎo)需求才是正確的企業(yè)創(chuàng)新理念。其中最重要的組成部分是創(chuàng)新能力的儲備和培養(yǎng)。為此，要求企業(yè)管理者做好相應(yīng)的市場預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略儲備工作。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標準是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，適當?shù)姆桨高x擇是預(yù)防市場風(fēng)險的必要手段。

其次，實施風(fēng)險管理，以創(chuàng)新規(guī)避市場風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理難度遠遠大于創(chuàng)新的風(fēng)險管理難度。而創(chuàng)新是允許失敗的。由此，企業(yè)可以通過創(chuàng)新風(fēng)險來轉(zhuǎn)化或化解企業(yè)管理的風(fēng)險。當企業(yè)儲備了一定的創(chuàng)新能力時，這種能力將轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)測市場風(fēng)險并采取有效規(guī)避行為的能力。再者，要把近期的和遠期的能力培養(yǎng)關(guān)聯(lián)起來。要通過開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品引導(dǎo)市場需求，用創(chuàng)新能力競爭的方式取得市場競爭和經(jīng)濟競爭的勝利。換言之，用創(chuàng)新去取得經(jīng)濟實力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯(lián)合開發(fā)是實現(xiàn)近期和遠期能力關(guān)聯(lián)培養(yǎng)的有效手段，在培養(yǎng)企業(yè)遠期創(chuàng)新實力的同時，可以降低企業(yè)創(chuàng)新成本、分攤和轉(zhuǎn)移創(chuàng)新開發(fā)風(fēng)險。

再次，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新能力發(fā)展。企業(yè)文化是從觀念、制度層面上提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟、政治在觀念形態(tài)上的反映，文化從最深層次上影響著企業(yè)的價值取向和行為方式。當代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐再次證明了這一點。創(chuàng)新文化是在基本價值和精神層面上提升人的創(chuàng)新能力的前提。人是創(chuàng)新活動的主體。創(chuàng)新是人的能動性、創(chuàng)造性的最高體現(xiàn)。離開“人”這個主體，談不上任何創(chuàng)新。企業(yè)文化對人的創(chuàng)新性的影響一是從價值觀念上：這個人與另一個人，這個群體與另一個群體，在對待創(chuàng)新的基本態(tài)度上是不同的。有的積極、主動，迎風(fēng)弄潮，勇于開拓；有的被動消極，趨于守成，害怕創(chuàng)新。二是從文化氛圍上：一個好的有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創(chuàng)新，即使在創(chuàng)新失敗時，獲得的也是鼓勵和支持。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結(jié)出果實，幼苗能長成大樹。

創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)在培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力時，堅持“有所為，有所不為”，選擇適應(yīng)市場、適應(yīng)用戶的擦黑年品，去占領(lǐng)技術(shù)、能力和市場影響力的制高點，可以有效降低創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新的成功率目前，我國企業(yè)技術(shù)核心能力表現(xiàn)的主要方式是技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)制造技能與新技術(shù)、新工藝的整合過程；是企業(yè)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、設(shè)計加工能力等生產(chǎn)要素互相作用的結(jié)果；其過程持續(xù)不斷，因而具有持久性特征；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的指向是滿足客戶需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)運用能夠為企業(yè)帶來超額的利潤，因而具有價值性。任何一個企業(yè)的資源不可能是同質(zhì)的，圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動及成果的轉(zhuǎn)換企業(yè)必定要投入大量的生產(chǎn)要素，通過各種要素的相互作用，使得技術(shù)創(chuàng)新過程具有互補性而技術(shù)創(chuàng)新成果受法律保護，他人不得模仿。技術(shù)創(chuàng)新使各種資源的性能和結(jié)構(gòu)得到了有效配置，因而具有整合性。技術(shù)創(chuàng)新的成果具有延展性，可以在一系列產(chǎn)品中使用。就企業(yè)來說，組織管理能力是一種“內(nèi)部經(jīng)驗”，“內(nèi)部人”可以在企業(yè)不同部門與項目中使用，因而又具有“內(nèi)部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業(yè)長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價值的資源使用基礎(chǔ)之上的。企業(yè)管理制度的設(shè)計體現(xiàn)了企業(yè)管理理念，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。丁文斌等的研究結(jié)論中：企業(yè)文化不構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，可能是調(diào)查對象為民營中小企業(yè)，“家文化”比較強勢，“企業(yè)文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結(jié)論中：行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)自身歷史狀況構(gòu)成核心競爭力，對行業(yè)影響最大的行業(yè)政策以及自身歷史，對企業(yè)影響最大的企業(yè)經(jīng)營理念都能在組織管理能力中得到最終體現(xiàn)。