第一篇：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的根

總書記的《習(xí)近平談治國理政》第三卷出版以來，在廣大黨員、干部、群眾中引起強(qiáng)烈反響，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，在《加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系》和《胸懷兩個(gè)大局，做好自己的事》兩章中分別強(qiáng)調(diào)“要建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系”和“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命根子”重要思想，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈所在，只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，才能具有更強(qiáng)生命力的產(chǎn)品，才能在激烈的競爭環(huán)境下生存與發(fā)展。

在服務(wù)基層方面，必須要了解基層的工作狀況，千方百計(jì)的幫助基層解決困難。我們知道，技術(shù)人才是不能脫離基層的，離開了基層，技術(shù)人才就成了無根之木、無源之水；

脫離基層的創(chuàng)新完全是天方夜譚、水中撈月。因此我們必須在基層服務(wù)方面，竭盡全力的協(xié)助技術(shù)人員融入基層、了解基層、愛上基層、扎根基層，從基層發(fā)現(xiàn)問題，與基層協(xié)同解決，在基層尋找創(chuàng)新的突破口。另外要了解基層員工的整體狀況，改善基層人員晉升環(huán)境，發(fā)現(xiàn)有能力、有潛力的員工亮點(diǎn)，使基層技師完成從技能到技術(shù)的蛻變。

在服務(wù)群眾方面，健全群眾利益表達(dá)和利益協(xié)調(diào)機(jī)制，拓寬新形勢下基層黨組織服務(wù)技術(shù)人才、凝聚技術(shù)人才的途徑和方法。積極改善技術(shù)人才的薪資待遇、考核體系、晉升渠道，提高技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性；

對技術(shù)人才進(jìn)行家訪，及時(shí)了解他們在生活上遇到的困難，家庭中遇到的麻煩，及時(shí)幫助他們排解煩惱，解決問題；

經(jīng)常和技術(shù)人才談心交流，了解他們在工作中遇到的困惑，在與同事接觸中遇到的糾紛，及時(shí)幫助他們減少精神方面的壓力，消除工作時(shí)的負(fù)面情緒，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的能效。

在服務(wù)中心方面，要做到及時(shí)的把國家在技術(shù)創(chuàng)新方面的指導(dǎo)思想傳達(dá)給所有部門，引導(dǎo)全體員工從上到下形成良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，改進(jìn)相關(guān)制度，把各部門的技術(shù)創(chuàng)新由“考核”提升為“考試”。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新除了平常理解的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)外，其他各部門在一定領(lǐng)域也有對應(yīng)的技術(shù)，雖然這些領(lǐng)域的技術(shù)大都比較完善、能夠完成工作任務(wù)，但也有很多需要改進(jìn)的地方。

對比以上思路，我認(rèn)為黨建工作在促進(jìn)高新技術(shù)人才的培養(yǎng)、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)方面還有很多不足的地方。只有把群眾凝聚在一起，大家同心同德、攜手共進(jìn)，才能更好的發(fā)揮集體的作用，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得更大的成就，推動企業(yè)快速高質(zhì)發(fā)展。

第二篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

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技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費(fèi)、能源消耗、人工耗費(fèi)或者提高作業(yè)速度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

企業(yè)如何進(jìn)行和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)動的時(shí)候，要么無動于衷，要么無從下手。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個(gè)就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項(xiàng)目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T而在日常工作當(dāng)中無法通過簡單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。對基層團(tuán)隊(duì)和員工而言，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，而且對企業(yè)的實(shí)際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的清除。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗(yàn)越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時(shí)被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運(yùn)動才能被暴露，要上升成為項(xiàng)目才能被結(jié)開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報(bào)，最終以項(xiàng)目管理的方式解決它。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個(gè)層面，變得健康強(qiáng)壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認(rèn)真思考。同時(shí)，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項(xiàng)目就在你我身邊。

創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點(diǎn)新興的東西來。綜合技術(shù)科的工作，我們對企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中“結(jié)”進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計(jì)起毛輥兩端鉆孔專機(jī)，起毛輥紅套專機(jī)，雙頭車床料架設(shè)計(jì)等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進(jìn)要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計(jì)扁鋼絲拋光機(jī)，進(jìn)布桿拋光機(jī)，起毛輥鉆模改進(jìn)，剪毛機(jī)橫動機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，錫林裝配輔助托架設(shè)計(jì)，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計(jì)，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時(shí)對工作中不順手的事進(jìn)行改變就是創(chuàng)新。項(xiàng)目不分大小，都能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。

2019即將開始，我們需要進(jìn)一步通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準(zhǔn)備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮自己的作用，爭取拿到企業(yè)“四一五小”大獎(jiǎng)！

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況匯報(bào)

企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新發(fā)展情況

一、“十二五“創(chuàng)新能力發(fā)展回顧

十二五期間，我縣共申請省市級企業(yè)技術(shù)中心18家，其中省級企業(yè)技術(shù)中心6家，市級企業(yè)技術(shù)中心12家；共完成省級及以上技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目27個(gè)，申請授權(quán)發(fā)明專利47件；取得省市級科技創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)工11項(xiàng)；產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)95家。

二、存在問題

1）是開展產(chǎn)學(xué)研工作的企業(yè)面還不夠廣。部分企業(yè)經(jīng)營者對開展產(chǎn)學(xué)研合作重要性認(rèn)識不足，積極性不高。

2）是科技投入不足，突出表現(xiàn)在政府科技投入較少和企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足兩個(gè)方面。受財(cái)政現(xiàn)狀影響，政府實(shí)際科技投入受限。

3）是技術(shù)合作渠道不多，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的機(jī)制還有待進(jìn)一步形成。目前全縣企業(yè)的技術(shù)來源特別是中小企業(yè)主要還是靠自主開發(fā)或以鄉(xiāng)情、親情為主要紐帶的技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā)，技術(shù)合作的渠道、范圍和領(lǐng)域受到嚴(yán)重制約，產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合不夠深入，新產(chǎn)品的開發(fā)受到影響。技術(shù)合作的平臺還沒有真正搭建起來，部分企業(yè)信息不靈，不了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，找不到與高校、科研單位技術(shù)結(jié)合點(diǎn)。

4）是創(chuàng)新人才匱乏，自主創(chuàng)新能力較弱。許多企業(yè)經(jīng)營者缺乏相關(guān)的科技知識，在經(jīng)營實(shí)踐中對市場變化和技術(shù)發(fā)展缺乏敏銳感，全縣專業(yè)技術(shù)人員總量不足，結(jié)構(gòu)不合理。

三、發(fā)展思路和重點(diǎn)

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。鼓勵(lì)企業(yè)以自主創(chuàng)新為 動力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，有條件的重點(diǎn)骨干企業(yè)都要成立技術(shù)研發(fā)中心，同時(shí)加強(qiáng)區(qū)域互動、內(nèi)外聯(lián)動，突出新型實(shí)用技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化，聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新水平。力爭到2020年：省級企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到12家以上，每家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)至少與一家高等院校建立產(chǎn)學(xué)研合作；新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)60個(gè)以上，開發(fā)國家級新產(chǎn)品2-3個(gè)，省級新產(chǎn)品15個(gè)。企業(yè)技術(shù)裝備水平明顯提高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)裝備總體達(dá)到國內(nèi)中等以上水平。

四、主要推進(jìn)措施

1）是建立健全企業(yè)創(chuàng)新平臺。積極落實(shí)《關(guān)于加快新型工業(yè)化進(jìn)程的意見》等相關(guān)政策，大力提倡企業(yè)與高校院所聯(lián)合建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)支持企業(yè)在高校院所設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，支持高校院所在合作企業(yè)設(shè)立科研中試和成果轉(zhuǎn)化基地。

2）是搭建校企交流平臺。充分利用層次高、規(guī)模大的產(chǎn)學(xué)研展洽會等展會，動員組織企業(yè)參加，尋求合作機(jī)緣，讓企業(yè)走出去。同時(shí)，在縣域搭建科技合作平臺，有針對性地把高校、科研院所請進(jìn)來。

3）是加大科技投入。積極探索拓寬企業(yè)投融資渠道，尋求資金支持，通過吸收風(fēng)險(xiǎn)資金、社會資金、銀行貸款等多元化多渠道融資引資,提高企業(yè)創(chuàng)新投入能力。

4）是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過多途徑多形式引進(jìn)和培養(yǎng)人才，打造一批高層次創(chuàng)新人才。結(jié)合已持續(xù)開展多年的企業(yè)家培訓(xùn)工作，邀請知名企業(yè)家、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對我縣企業(yè)家進(jìn)行大規(guī)模、多層次的培訓(xùn)活動，塑造一批具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家，打造一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍，推動我縣企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文-技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展影響分析 摘 要:長期以來企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理核心總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異以致企業(yè)之間大打“價(jià)格戰(zhàn)”。這在家電行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。然而企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進(jìn)步進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力 1 我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特Joseph Schumpeter認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。江澤民同志在與科學(xué)家座談強(qiáng)調(diào):“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族是難以屹立世界民族先進(jìn)之林?！睂ζ髽I(yè)來講隨著市場競爭的加劇能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)活動的主體也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉競爭的根本。就一個(gè)企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國家相距甚遠(yuǎn)中國號稱“世界工廠”制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進(jìn)入20世紀(jì)以來一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實(shí)現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)增長的方式的轉(zhuǎn)變?nèi)绾胃淖兪澜鐑r(jià)值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此對技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。2 美的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新模式 我們就以家電行業(yè)為例美的集團(tuán)就是通過“依靠自主創(chuàng)新能力堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。”正如其領(lǐng)導(dǎo)人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。在家電行業(yè)仍熱衷于“價(jià)格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”之時(shí)作為企業(yè)這個(gè)體系來講還是堅(jiān)持四個(gè)字:自主創(chuàng)新。因?yàn)橹挥凶约赫莆樟撕诵募夹g(shù)你才有話語權(quán)只有領(lǐng)先的技術(shù)才能帶動別人幫助別人。2.1 模仿創(chuàng)新模式 美的集團(tuán)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先于競爭對手強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團(tuán)的一大競爭優(yōu)勢這源于其技術(shù)創(chuàng)新。美的集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面始終堅(jiān)持引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合以“高起點(diǎn)、高投入、高品質(zhì)”為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略指導(dǎo)走了一條“引進(jìn)、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路。以此為基本指導(dǎo)思想美的集團(tuán)逐漸形成了其獨(dú)特、高效、成熟的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。早在1993年美的集團(tuán)與在空調(diào)領(lǐng)域以技術(shù)領(lǐng)先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協(xié)議引進(jìn)東芝技術(shù)生產(chǎn)美的空調(diào)。引進(jìn)東芝技術(shù)后美的空調(diào)在國內(nèi)市場的地位更加提升。其實(shí)不僅僅是空調(diào)美的集團(tuán)在其它產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展也集中體現(xiàn)了“引進(jìn)、消化、吸收、提高、創(chuàng) 新”的技術(shù)發(fā)展模式。美的集團(tuán)始終把技術(shù)引進(jìn)作為一種手段把自主提高、創(chuàng)新視為最終目的隨時(shí)追蹤世界家電行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、工藝、新產(chǎn)品發(fā)明快速引進(jìn)、快速消化、快速吸收形成了在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的工業(yè)設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、電子控制和系統(tǒng)設(shè)計(jì)四大核心技術(shù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示美的集團(tuán)平均每天產(chǎn)生一個(gè)專利。事實(shí)上不斷追求技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存最核心的基礎(chǔ)也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大核心競爭優(yōu)勢所在。2.2 市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新必須以科技同經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的創(chuàng)新觀念為前提以市場為導(dǎo)向以實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤為目標(biāo)以企業(yè)為主體以大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)為輔助的民間性科研開發(fā)體系。在激烈的市場競爭中受利潤動機(jī)和市場信息的支配企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向?qū)οM(fèi)者需求的動態(tài)極為敏感技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向重點(diǎn)是著眼于研究開發(fā)消費(fèi)者需求量大、需求緊迫、開發(fā)周期短并且投資少、收益高的項(xiàng)目。正是這樣的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制才能成為企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動器。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)只有真正從消費(fèi)者的利益出發(fā)才能獲得廣泛市場認(rèn)可才能具有強(qiáng)勁的市場競爭力。3 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義 在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高低直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展決定著企業(yè)的成長路徑?jīng)Q定著企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)度的大小。面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)積極抓住發(fā)展機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)爭取實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展將技術(shù)創(chuàng)新最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展的動力和競爭力。企業(yè)發(fā)展只有堅(jiān)持自身的模仿創(chuàng)新模式和以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式堅(jiān)持“自主研發(fā)”和“拿來主義”并行才能打造擁有自身特色的核心競爭力這對于我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面是值得借鑒的。

當(dāng)今時(shí)代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略?；诖耍疚耐ㄟ^對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響分析，提出借助創(chuàng)新平抑企業(yè)經(jīng)濟(jì)起伏的思路。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析

根據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的周期性循環(huán)過程。一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成熟期，主要是一個(gè)實(shí)力逐步積累、規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程。表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力、包括資產(chǎn)占有能力的不斷壯大。其實(shí)，在表象之下，還客觀存在著一個(gè)與之平行的過程，即企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展：在創(chuàng)業(yè)期，一切都是新的，一切從頭開始。創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而建立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。在成熟期，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期不斷的創(chuàng)新和積累，企業(yè)逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)。在衰退期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。這時(shí)，企業(yè)需要查明原因，及時(shí)調(diào)整，梳理出創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)要想在高峰狀態(tài)保持一段較長的時(shí)間，就必須高度關(guān)注自身各方面狀態(tài)的變化，特別是企業(yè)創(chuàng)新能力的可能變化。相關(guān)研究表明，企業(yè)一旦進(jìn)入成熟期，其創(chuàng)新能力將明顯早于其經(jīng)濟(jì)狀態(tài)而首先開始下滑。在企業(yè)生命周期中，企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。企業(yè)的創(chuàng)新能力的下滑是企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力下滑的征兆。我國很多企業(yè)的興衰起伏，都證明這一觀點(diǎn)。為此，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的培育、提高和發(fā)展，并有意識地借助創(chuàng)新來平抑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起伏波動，對企業(yè)而言就顯得尤為重要。

二、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析

就企業(yè)創(chuàng)新的動力而言，主要一下幾點(diǎn)：

首先，創(chuàng)新動力的政策因素。從國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的歷史來看，政府如果能把保持和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新動力建設(shè)上升到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心部分，逐步建立起以政府為主導(dǎo)的政策引導(dǎo)和保障體系，并從管理機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎(chǔ)設(shè)施等方面結(jié)合創(chuàng)新動力建設(shè)長遠(yuǎn)考慮，則會大大激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力。就一個(gè)國家而言，我們認(rèn)為主要有：管理機(jī)制、人才機(jī)制、文化氛圍等三點(diǎn)。

其次，創(chuàng)新動力的理念因素。企業(yè)創(chuàng)新能力不同于綜合能力，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)極少數(shù)人參與的工作，是需要極少數(shù)精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發(fā)展群眾運(yùn)動。創(chuàng)新活動要求參與者必須具備較高的素質(zhì)、創(chuàng)新意識和技術(shù)水平及技能，以及對相關(guān)內(nèi)容的敏感性。創(chuàng)新活動的核心人員更應(yīng)該同時(shí)具備較強(qiáng)的組織能力，能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領(lǐng)導(dǎo)才能。因此，創(chuàng)新需要提高資源的密集度，通過集中優(yōu)勢資源、發(fā)掘精英人才，不斷培育并提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新后勁。任何一個(gè)企業(yè)如果把創(chuàng)新搞成群眾運(yùn)動，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創(chuàng)新。

再次，創(chuàng)新動力的風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)新是一項(xiàng)探索性的工作，存在一定的爭議和風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)創(chuàng)新成果從開發(fā)到穩(wěn)固地進(jìn)入并占領(lǐng)市場，需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)。幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都有失敗的可能性，即風(fēng)險(xiǎn)。包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等。據(jù)美國的一項(xiàng)公開調(diào)查顯示：在美國大約每年開發(fā)的10000項(xiàng)新產(chǎn)品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項(xiàng)新產(chǎn)品，也僅有100項(xiàng)能真正取得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的成功。越是技術(shù)含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，企業(yè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的行為偏好，以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，成為制約其創(chuàng)新動力的重要因素之一。

三、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響分析

雖然創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用舉足輕重，但創(chuàng)新也會在一定程度上為企業(yè)帶來負(fù)作用，如果不進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和化解，將會對企業(yè)發(fā)展造成傷害。主要有以下幾點(diǎn)：

首先，在深度上對創(chuàng)新的定位偏差，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形成干擾：基于創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，一些企業(yè)并未理解創(chuàng)新的真正內(nèi)涵，卻會拿創(chuàng)新做招牌，不是踏踏實(shí)實(shí)搞創(chuàng)新，而僅僅把創(chuàng)新作為表面招牌來增加企業(yè)的知名度甚至是追趕時(shí)尚的手段；還有一些企業(yè)過度重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為頭等大事來抓，一門心思搞創(chuàng)新，從而給整個(gè)企業(yè)骨干隊(duì)伍的狀態(tài)和工作效率帶來一種不正確的引導(dǎo)。而且因?yàn)閯?chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，如果創(chuàng)新過程中連續(xù)出現(xiàn)失敗，就會嚴(yán)重影響隊(duì)伍的士氣，影響企業(yè)對管理者的信心。

其次，在廣度上對創(chuàng)新的過度偏重和廣泛，會影響企業(yè)現(xiàn)有的市場、產(chǎn)品和現(xiàn)有工作質(zhì)量的形象。企業(yè)的目標(biāo)就是追求利益最大化。因此企業(yè)必須把一個(gè)產(chǎn)品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創(chuàng)新速度過快，就會造成產(chǎn)品更迭過快，產(chǎn)品利潤來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)進(jìn)入生命的末期，導(dǎo)致相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)成本過高。如此這般，市場的惡性循環(huán)會將企業(yè)扼殺在不合理的經(jīng)濟(jì)循環(huán)狀態(tài)。

再次，企業(yè)的目標(biāo)發(fā)散也會為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中埋下生存風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)準(zhǔn)入和進(jìn)入是需要高額成本的，如果一個(gè)企業(yè)在沒有足夠準(zhǔn)備情況下，僅通過有限的創(chuàng)新進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，低估了市場風(fēng)險(xiǎn)，就會使一個(gè)原本運(yùn)行良好的企業(yè)很快由于不適應(yīng)新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內(nèi)某知名企業(yè)集團(tuán)，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據(jù)國內(nèi)

飲品行業(yè)排行榜前列。在其品牌擴(kuò)張過程中，借助品牌優(yōu)勢，該集團(tuán)很快進(jìn)入了童裝領(lǐng)域，但通過幾年的發(fā)展，童裝已成為該集團(tuán)的雞肋甚至拖后腿產(chǎn)品，原因就在集團(tuán)對因行業(yè)跨度過大而導(dǎo)致的行業(yè)準(zhǔn)入成本過高估計(jì)不充分，而使品牌進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張。

四、解決創(chuàng)新對企業(yè)負(fù)面影響的對策分析

結(jié)合上述問題，我們認(rèn)為主要能采取一下對策：

首先，實(shí)施前瞻式管理，保持創(chuàng)新能力的穩(wěn)定與提升。創(chuàng)新的動力不足，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上步入誤區(qū)：一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較龐大時(shí)，管理者往往更看中經(jīng)濟(jì)效益而忽略創(chuàng)新，企業(yè)中創(chuàng)新的相對比重逐步下降，經(jīng)濟(jì)管理者會忽略持續(xù)創(chuàng)新——這一企業(yè)生存的核心因素，產(chǎn)生短期效應(yīng)：表面上，淡化對創(chuàng)新的關(guān)注；其內(nèi)涵則是，埋下了未來企業(yè)衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性，保持技術(shù)和創(chuàng)新能力的超前發(fā)展，開發(fā)市場、引導(dǎo)需求才是正確的企業(yè)創(chuàng)新理念。其中最重要的組成部分是創(chuàng)新能力的儲備和培養(yǎng)。為此，要求企業(yè)管理者做好相應(yīng)的市場預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略儲備工作。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)姆桨高x擇是預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。

其次，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，以創(chuàng)新規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。而創(chuàng)新是允許失敗的。由此，企業(yè)可以通過創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)來轉(zhuǎn)化或化解企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)儲備了一定的創(chuàng)新能力時(shí)，這種能力將轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)并采取有效規(guī)避行為的能力。再者，要把近期的和遠(yuǎn)期的能力培養(yǎng)關(guān)聯(lián)起來。要通過開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品引導(dǎo)市場需求，用創(chuàng)新能力競爭的方式取得市場競爭和經(jīng)濟(jì)競爭的勝利。換言之，用創(chuàng)新去取得經(jīng)濟(jì)實(shí)力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯(lián)合開發(fā)是實(shí)現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期能力關(guān)聯(lián)培養(yǎng)的有效手段，在培養(yǎng)企業(yè)遠(yuǎn)期創(chuàng)新實(shí)力的同時(shí)，可以降低企業(yè)創(chuàng)新成本、分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)移創(chuàng)新開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新能力發(fā)展。企業(yè)文化是從觀念、制度層面上提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治在觀念形態(tài)上的反映，文化從最深層次上影響著企業(yè)的價(jià)值取向和行為方式。當(dāng)代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐再次證明了這一點(diǎn)。創(chuàng)新文化是在基本價(jià)值和精神層面上提升人的創(chuàng)新能力的前提。人是創(chuàng)新活動的主體。創(chuàng)新是人的能動性、創(chuàng)造性的最高體現(xiàn)。離開“人”這個(gè)主體，談不上任何創(chuàng)新。企業(yè)文化對人的創(chuàng)新性的影響一是從價(jià)值觀念上：這個(gè)人與另一個(gè)人，這個(gè)群體與另一個(gè)群體，在對待創(chuàng)新的基本態(tài)度上是不同的。有的積極、主動，迎風(fēng)弄潮，勇于開拓；有的被動消極，趨于守成，害怕創(chuàng)新。二是從文化氛圍上：一個(gè)好的有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創(chuàng)新，即使在創(chuàng)新失敗時(shí)，獲得的也是鼓勵(lì)和支持。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結(jié)出果實(shí)，幼苗能長成大樹。

創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)在培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力時(shí)，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，選擇適應(yīng)市場、適應(yīng)用戶的擦黑年品，去占領(lǐng)技術(shù)、能力和市場影響力的制高點(diǎn)，可以有效降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的成功率目前，我國企業(yè)技術(shù)核心能力表現(xiàn)的主要方式是技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)制造技能與新技術(shù)、新工藝的整合過程；是企業(yè)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、設(shè)計(jì)加工能力等生產(chǎn)要素互相作用的結(jié)果；其過程持續(xù)不斷，因而具有持久性特征；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的指向是滿足客戶需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額的利潤，因而具有價(jià)值性。任何一個(gè)企業(yè)的資源不可能是同質(zhì)的，圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動及成果的轉(zhuǎn)換企業(yè)必定要投入大量的生產(chǎn)要素，通過各種要素的相互作用，使得技術(shù)創(chuàng)新過程具有互補(bǔ)性而技術(shù)創(chuàng)新成果受法律保護(hù)，他人不得模仿。技術(shù)創(chuàng)新使各種資源的性能和結(jié)構(gòu)得到了有效配置，因而具有整合性。技術(shù)創(chuàng)新的成果具有延展性，可以在一系列產(chǎn)品中使用。就企業(yè)來說，組織管理能力是一種“內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)”，“內(nèi)部人”可以在企業(yè)不同部門與項(xiàng)目中使用，因而又具有“內(nèi)部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業(yè)長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價(jià)值的資源使用基礎(chǔ)之上的。企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)管理理念，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。丁文斌等的研究結(jié)論中：企業(yè)文化不構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，可能是調(diào)查對象為民營中小企業(yè)，“家文化”比較強(qiáng)勢，“企業(yè)文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結(jié)論中：行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)自身歷史狀況構(gòu)成核心競爭力，對行業(yè)影響最大的行業(yè)政策以及自身歷史，對企業(yè)影響最大的企業(yè)經(jīng)營理念都能在組織管理能力中得到最終體現(xiàn)。

第五篇：淺談企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

淺談企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)都需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新并不是簡單的產(chǎn)品開發(fā)，而是源自市場和消費(fèi)者心智調(diào)查和啟發(fā)后的深度研究后貼近市場的創(chuàng)新。

不能直達(dá)消費(fèi)者心智的產(chǎn)品或者創(chuàng)新品類，不能形成拳頭產(chǎn)品或者創(chuàng)造利潤產(chǎn)品，這樣的開發(fā)不過是換換包裝、調(diào)調(diào)斤兩的積木拼接，是不能解決產(chǎn)品變成商品，甚至是高利潤商品的搭橋的。

這里我將新產(chǎn)品或者新服務(wù)描述為“搭橋”，是很有道理的。因?yàn)?，消費(fèi)者心智中明顯的或者潛在的渴求，才是我們創(chuàng)新的藍(lán)海，新產(chǎn)品、新品類不是藍(lán)海。比如，在消費(fèi)者使用非數(shù)碼相機(jī)之前，一定遇到這樣的麻煩，每次照相必須購買成卷的膠片，然后將每一次照相的底片必須封閉在這個(gè)膠片的暗箱中，最怕就是曝光，然后每卷膠片也不過是36片（最多搶不到40），而且要經(jīng)常換卷。同時(shí)不是專業(yè)的，很難自己沖洗已成像的膠卷，成為清晰度高的膠片，從買膠卷到從洗印部取回滿意的或不滿意的照片過程，就只有按快門的那一刻是具有自動性、主動的滿足感，整個(gè)過程都是被脅迫的被動。這樣就存在一個(gè)心智藍(lán)?！軌螂S意拍照、按序排列、先睹為快、人意刪減、自主選印的照相模式，而這一切現(xiàn)在看起來，一個(gè)數(shù)碼相機(jī)就完全滿足了。當(dāng)時(shí)數(shù)碼相機(jī)的創(chuàng)始人柯達(dá)企業(yè)沒有很好地啟動這個(gè)市場，沒有去認(rèn)真琢磨消費(fèi)者這塊心智藍(lán)海。相反，富士和其他日本企業(yè)正是利用消費(fèi)者心智這片藍(lán)海，直接進(jìn)入后，普通相機(jī)這塊已經(jīng)在萎縮的心智紅海漸漸地變成了死海。

最符合企業(yè)發(fā)展機(jī)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該遵守什么樣的規(guī)律呢？或者說如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)呢。

當(dāng)然了，任何一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)都要遵循這樣的過程，認(rèn)真分析市場情況（分析自己或著競爭對手或者競爭產(chǎn)品）——發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會（找尋消費(fèi)者心智藍(lán)海）——建立產(chǎn)品開發(fā)線路板（也就是按照市場需求特點(diǎn)建立的產(chǎn)品要素）——找尋相應(yīng)的插件（也就是符合產(chǎn)品需要特點(diǎn)的原料）——鎖定產(chǎn)品特點(diǎn)或長處（焊牢線路板）——包裝外殼或美化產(chǎn)品外表（市場推廣策劃）——小批量重點(diǎn)投放市場（試反應(yīng)）——再次找到產(chǎn)品缺陷或強(qiáng)化溝通橋梁——正式投放。

這里我用一個(gè)線路板、器件、焊接，形容技術(shù)部門開發(fā)過程。后面的基本上是修整過程，由市場部、銷售部、技術(shù)部共同完成。

這就是產(chǎn)品開發(fā)的全過程。

這些過程我也是簡單地進(jìn)行羅列，真正的細(xì)化，我就不想一一說明了，因?yàn)槲視谝院蟮膶ｎ}中對每一個(gè)過程進(jìn)行詳解。

技術(shù)開發(fā)絕對不是技術(shù)部一個(gè)部門關(guān)起門來的自說自話，也不是市場部道聽途說后的憑空臆想。而是公司全員的智慧碰撞，而是公司善于利用社會資源，能夠合理選取復(fù)合需要插件，在符合市場的線路板上進(jìn)行有效插入焊牢的過程。

發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者心智中的藍(lán)海，是產(chǎn)品能否進(jìn)入市場，迅速占領(lǐng)這塊高地的關(guān)鍵所在，后面的所有個(gè)過程，雖然更繁瑣，更需要耐心，但是，投入和付出的最終目的就是的到市場的認(rèn)可。