第一篇：如何提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

如何提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

上海家化是具有百年歷史的民族化妝品企業(yè)。改革開放以來(lái)，公司堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新為龍頭”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)，成為國(guó)內(nèi)第一家上市的化妝品企業(yè)。公司科研力量一直位居國(guó)內(nèi)同行前列。在科研投入方面，公司在過(guò)去的幾年中，每年都將銷售額的3—5％投入到科研活動(dòng)中去，居國(guó)內(nèi)同行前列。公司巨大的科研投入為公司的進(jìn)一步產(chǎn)品研究和開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)，取得了一批具有先進(jìn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的成果。

經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是以科技和經(jīng)濟(jì)為主的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)而言，如何在充分發(fā)揮以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，成為廣大企業(yè)管理者新的課題。上海家化先后與國(guó)內(nèi)外多個(gè)大專院校及科研機(jī)構(gòu)合作，在國(guó)內(nèi)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室6個(gè)，包括：(1)上海家化一復(fù)旦大學(xué)華山醫(yī)院皮膚病學(xué)研究所光化性疾病聯(lián)合研究中心；(2)上海家化一復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院皮膚生理與毒理聯(lián)合研究室；(3)上海家化一上海醫(yī)藥工業(yè)研究院產(chǎn)品安全性動(dòng)物測(cè)試基地(4)上海家化一華東理工大學(xué)化妝品流變學(xué)聯(lián)合研究中心；(5)上海家化一中科院上海細(xì)胞生物學(xué)研究所細(xì)胞-1-

工程聯(lián)合研究室；(6)上海家化一第二軍醫(yī)大學(xué)藥學(xué)院控緩釋經(jīng)皮給藥聯(lián)合研究中心。同時(shí)，努力開展向國(guó)外學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)拓展和互動(dòng)的科研合作，如與法國(guó)DermaDevelopment和Exymol實(shí)驗(yàn)室建立了科研合作伙伴關(guān)系。一些研究成果獲得

了獎(jiǎng)項(xiàng)，一些已經(jīng)應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合研發(fā)的實(shí)踐，建立以企業(yè)為中心的技術(shù)

創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加速科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提高新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的主要趨勢(shì)。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合所取得的科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投入市場(chǎng)后為公司企業(yè)帶來(lái)了客觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益，這些也將對(duì)上海家化今后的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。

面對(duì)化妝品市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，上海家化依靠多年形

成的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走“源于創(chuàng)新的發(fā)展”之路，積極面對(duì)市場(chǎng)，建立”以人為本”的創(chuàng)新機(jī)制：同時(shí)堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，加快科技成果的轉(zhuǎn)化步伐，提高上海產(chǎn)品的科技含量及核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保上海家化在國(guó)內(nèi)化妝品領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位，力爭(zhēng)取得更加輝煌的成績(jī)。

第二篇：對(duì)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的調(diào)研分析

為積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效推進(jìn)科技工作，明顯改善企業(yè)服務(wù)，著力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，我們選擇我市金鑫電器等10家為代表的中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，力圖探索我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升的有效途徑。

一、我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

1、企業(yè)技術(shù)裝備水平低。我國(guó)的中小型企業(yè)，大都是耗能高、浪費(fèi)大的企業(yè)。其設(shè)備大部分很陳舊，全國(guó)中小企業(yè)1/4以上的設(shè)備超過(guò)了折舊期。目前，我國(guó)中小型企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比國(guó)際水平落后5-10年，單位產(chǎn)品能耗普遍比國(guó)際先進(jìn)水平高40%以上，資源利用率低20%，成本高30%，產(chǎn)品可靠性和壽命低20%。

2、技術(shù)開發(fā)與吸收能力不強(qiáng)。以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系尚處在起步階段，還沒(méi)有形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。從技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)源來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)顯著特點(diǎn)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法主要來(lái)源于外部（約占70%），而不是內(nèi)部（約占30%）的研究與開發(fā)，表明我國(guó)企業(yè)自主技術(shù)發(fā)展能力較弱，對(duì)外部技術(shù)依賴性強(qiáng)，這就使得企業(yè)缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)和技術(shù)儲(chǔ)備，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)特色。多數(shù)行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)與裝備基本依賴國(guó)外，在引進(jìn)的過(guò)程中，將主要資金用于生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)口而忽視技術(shù)專利、專有技術(shù)的引進(jìn)，缺乏對(duì)引進(jìn)技術(shù)的集成、創(chuàng)新。

3、我國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)力下降。自1979年起，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的世界經(jīng)濟(jì)論壇每年都要發(fā)布一份全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告。其中能夠表明一個(gè)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)是技術(shù)指數(shù)。

已公布的《全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告2001-2002》中，中國(guó)技術(shù)指數(shù)在參評(píng)的75個(gè)國(guó)家和地區(qū)排名第53位；《全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告2002-2003》中，中國(guó)技術(shù)指數(shù)在參評(píng)的80個(gè)國(guó)家和地區(qū)排名第63位；《全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告2003-2004》中，中國(guó)技術(shù)指數(shù)在參評(píng)的102個(gè)國(guó)家和地區(qū)排名第65位。以上是近三年的數(shù)據(jù)表明，我國(guó)的科技競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱，并且落后于同為發(fā)展中大國(guó)的巴西和印度。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素分析

1、企業(yè)制度落后，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立起來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu)，由于真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有建立或運(yùn)作的不規(guī)范，致使企業(yè)仍然是產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)缺乏一套相對(duì)科學(xué)有效的激勵(lì)--約束機(jī)制。其后果是使企業(yè)難以成為自主型的市場(chǎng)主體，也就難以成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

2、不健全的融資制度使技術(shù)創(chuàng)新資金不足。2001年由中國(guó)企業(yè)家系統(tǒng)進(jìn)行的中國(guó)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的調(diào)查顯示技術(shù)創(chuàng)新資金主要來(lái)源于企業(yè)自有資金的投入和銀行貸款，其次是政府專項(xiàng)資金的投入，同時(shí)針對(duì)妨礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的調(diào)查結(jié)果顯示，42.5%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道不暢”是妨礙中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的比較關(guān)鍵因素，該因素排在第二位。可見我國(guó)的融資制度仍存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：國(guó)有商業(yè)銀行存在某種程度上的“貸款歧視”，如對(duì)中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的投資偏好較弱，程序繁瑣的審批制度也不利于推進(jìn)創(chuàng)新；資本市場(chǎng)發(fā)育滯后，限制了創(chuàng)新資金來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚未建立健全制約高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；諸因素共同作用使創(chuàng)新資金源渠道單一，很多中小企業(yè)難以從資本市場(chǎng)或金融機(jī)構(gòu)獲得技術(shù)創(chuàng)新所需要的資金，無(wú)法很快進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

3、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)信息匾乏。新技術(shù)的研究與開發(fā)投資大、周期長(zhǎng)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)作為向社會(huì)提供產(chǎn)品的部門，其生產(chǎn)活動(dòng)必然要受到市場(chǎng)等外部環(huán)境的制約，要化解技術(shù)和產(chǎn)品蘊(yùn)含著的風(fēng)險(xiǎn)因素，增加成功的百分比，就必須靈敏、準(zhǔn)確地分析和預(yù)見企業(yè)外部環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)。但是我國(guó)企業(yè)在技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、政策信息、制度信息等方面反應(yīng)緩慢，缺乏足夠的信息支持。據(jù)調(diào)查，缺乏信息或技術(shù)和市場(chǎng)信息不足是阻礙我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)最主要的因素之一。這造成企業(yè)在信息調(diào)查、收集、處理、預(yù)測(cè)、決策、反饋等方面的滯后。企業(yè)得不到相應(yīng)的信息服務(wù)，而陷入“被動(dòng)創(chuàng)新”，即“不創(chuàng)新死，創(chuàng)新找死”。究其原因在于企業(yè)既不知?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)展，也不知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新謀略，而處于盲目創(chuàng)新狀態(tài)。

4、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)中介組織不完善。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程是一種高度社會(huì)化的活動(dòng)，創(chuàng)新資源、創(chuàng)新行為主體協(xié)同關(guān)系形成之前，相互之間有一個(gè)搜尋、選擇與被選擇的過(guò)程。許多中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的某一環(huán)節(jié)或某些方面力不從心，或某類資源缺乏。這些均需要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)綜合、互動(dòng)和集成的優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)中介機(jī)構(gòu)數(shù)量少、中介組織運(yùn)作不規(guī)范、人員素質(zhì)低、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、技術(shù)設(shè)備落后等使市場(chǎng)中介組織不能充分發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新供給和需求方面的“橋梁”、“助手”作用。此外，中小企業(yè)之間協(xié)作聯(lián)系薄弱，在發(fā)展過(guò)程中缺乏應(yīng)有的技術(shù)、信息等方面的交流，沒(méi)有建立起相應(yīng)的專業(yè)化分工協(xié)作、技術(shù)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)間的交易費(fèi)用高，增加了技術(shù)創(chuàng)新的成本。

三、提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策

（一）創(chuàng)造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境

1、建立促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的良好的政策體系。進(jìn)一步建立健全科技開發(fā)貸款政策、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)成本化政策、科技人員獎(jiǎng)勵(lì)政策、減免稅政策、產(chǎn)業(yè)政策以及融資等政策。金融機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮信貸的支持作用，積極探索多種行之有效的途徑，改進(jìn)對(duì)中小企業(yè)的信貸品種，拓展擔(dān)保方式，擴(kuò)大科技信貸投入。解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后顧之憂。

2、建立和完善技術(shù)市場(chǎng)、中介服務(wù)體系。國(guó)家應(yīng)加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)的培育、建設(shè)和規(guī)范，形成全國(guó)統(tǒng)一的科技市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源、成果的全國(guó)共享與轉(zhuǎn)化，用現(xiàn)代科技手段促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也有待完善。在美國(guó)，政府就建立了小企業(yè)管理署專門為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供一系列全方位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展提供切實(shí)有效的條件。

3、運(yùn)用政府采購(gòu)等政策行為，形成政府或國(guó)家層面的技術(shù)創(chuàng)新需求，或者運(yùn)用“購(gòu)買行為”來(lái)影響技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，政府采購(gòu)和出口是促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。政府部門的需求構(gòu)成了一個(gè)大市場(chǎng)，通過(guò)政府購(gòu)買自然有利于中小企業(yè)創(chuàng)新成果的問(wèn)世。美國(guó)硅谷的許多高新技術(shù)中小企業(yè)成長(zhǎng)壯大，都依賴于政府采購(gòu)合同的支持。

（二）建立健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為能開發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體

1、建立真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)成為自主型的市場(chǎng)主體，增強(qiáng)創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力。

2、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，建立起科學(xué)的人才創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高員工的創(chuàng)造性。培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)者和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)者。實(shí)踐表明，高速成長(zhǎng)的企業(yè)無(wú)不是在創(chuàng)新型企業(yè)家的推動(dòng)下發(fā)展的。

3、完善企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作，從創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新決策上為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的微觀環(huán)境。

(三)要加強(qiáng)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作

積極推進(jìn)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，科研機(jī)構(gòu)、高校與企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，各有所長(zhǎng)，不可替代?？蒲袡C(jī)構(gòu)與高校偏重于基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論的研究，在涉及技術(shù)原理方面的創(chuàng)新具有明顯優(yōu)勢(shì)，擁有更多科技發(fā)展動(dòng)態(tài)信息，高校又是人才培養(yǎng)的重要基地。企業(yè)擅長(zhǎng)工程制造、工藝、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。它們之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)有助于加速技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)信息的建設(shè)

市場(chǎng)信息不足是阻礙我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的最主要的因素之一。增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)信息使得企業(yè)知道進(jìn)行哪方面的技術(shù)創(chuàng)新，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新策略，不至于處于盲目的創(chuàng)新狀態(tài)。中小企業(yè)要面向市場(chǎng)，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)。

（五）大力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人員

我國(guó)從事r&&d的人員的比重與發(fā)達(dá)國(guó)家相比要低許多，而且我國(guó)科技人才流失、人才斷層、科學(xué)家健康狀況不佳等使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏相應(yīng)的人力資源供給。因此要加快培養(yǎng)我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新人才。

（六）要增加技術(shù)創(chuàng)新的投入

要增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高研究開發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，一是加大企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入；二是加大金融部門對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的貸款，建立資金投入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)綜合的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成功的創(chuàng)新不僅需要政府和社會(huì)加強(qiáng)宏觀協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時(shí)，也需要企業(yè)、科研院所、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等攜手合作，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而從根本上提高我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

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技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來(lái)產(chǎn)品的改變，而僅僅帶來(lái)成本的降低、效率的提高，例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過(guò)程從而減少資源消費(fèi)、能源消耗、人工耗費(fèi)或者提高作業(yè)速度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。

企業(yè)如何進(jìn)行和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來(lái)，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，要么無(wú)動(dòng)于衷，要么無(wú)從下手。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是真的需要高層來(lái)想的問(wèn)題。另外一個(gè)就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動(dòng)。這是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過(guò)項(xiàng)目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T而在日常工作當(dāng)中無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。對(duì)基層團(tuán)隊(duì)和員工而言，對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，而且對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的清除?？梢韵胂瘢绞且痪€的員工對(duì)工作流程的體驗(yàn)越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時(shí)被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)才能被暴露，要上升成為項(xiàng)目才能被結(jié)開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過(guò)申報(bào)，最終以項(xiàng)目管理的方式解決它。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個(gè)層面，變得健康強(qiáng)壯。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級(jí)主管認(rèn)真思考。同時(shí)，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動(dòng)群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項(xiàng)目就在你我身邊。

創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點(diǎn)新興的東西來(lái)。綜合技術(shù)科的工作，我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中“結(jié)”進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計(jì)起毛輥兩端鉆孔專機(jī)，起毛輥紅套專機(jī)，雙頭車床料架設(shè)計(jì)等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進(jìn)要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計(jì)扁鋼絲拋光機(jī)，進(jìn)布桿拋光機(jī)，起毛輥鉆模改進(jìn)，剪毛機(jī)橫動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，錫林裝配輔助托架設(shè)計(jì)，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計(jì)，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時(shí)對(duì)工作中不順手的事進(jìn)行改變就是創(chuàng)新。項(xiàng)目不分大小，都能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。

2019即將開始，我們需要進(jìn)一步通過(guò)各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我們的見識(shí)，積累和提升我們的知識(shí)儲(chǔ)備，我們需要準(zhǔn)備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮自己的作用，爭(zhēng)取拿到企業(yè)“四一五小”大獎(jiǎng)！

第四篇：如何提高企業(yè)的能力

如何提高企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)能力

現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要素，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著至關(guān)重要的作用。因此現(xiàn)金流量管理也成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)金流量是否充足、活躍，現(xiàn)金流量管理是否科學(xué)、合理，直接反映了一個(gè)企業(yè)的活力與素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家中，有80%的企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)賬面資金仍是盈利的，導(dǎo)致它們破產(chǎn)的原因更多是因?yàn)橘Y金鏈斷裂。我國(guó)的許多企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題，由于自身資金控制能力較差，雖然盈利能力良好，但當(dāng)現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，便會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而付出沉重的代價(jià)。由此可見，正常的現(xiàn)金流量是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。因此，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流量管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面，主要存在三方面問(wèn)題： 首先，現(xiàn)金流量管理意識(shí)淡薄。

目前，一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量管理并不重視。部分企業(yè)高管不了解現(xiàn)金流量管理的重要作用，只追求企業(yè)表面的盈利能力，將利潤(rùn)作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)金流量管理不重視。在具體財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金流量管理無(wú)章可循，編制現(xiàn)金流量表隨意，不能按照規(guī)范完成現(xiàn)金流量表的編制，直接導(dǎo)致了企業(yè)的現(xiàn)金流量表編制不準(zhǔn)確。使企業(yè)無(wú)法獲得及時(shí)獲得、準(zhǔn)確、完整的資金動(dòng)態(tài)情況，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。其次，缺乏健全的現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度。

由于企業(yè)現(xiàn)金流量管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)金流量預(yù)算管制度，部分企業(yè)雖然有現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，但在實(shí)際工作中操作隨意性大，制度經(jīng)常更改。因此企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算編制往往不完整、不科學(xué)，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)，缺乏量化分析和科學(xué)論證，資金使用混亂。

再次，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金控制不力。在企業(yè)的全部資金中，營(yíng)運(yùn)資金占有相當(dāng)大的比重。因此企業(yè)現(xiàn)金流量管理與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理聯(lián)系密切。部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期短、形態(tài)變化頻繁的特點(diǎn)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金計(jì)劃安排，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需要量，從而造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、壞賬、死賬的狀況，營(yíng)運(yùn)資金沒(méi)有得到良性循環(huán)，使得現(xiàn)金流量管理效率低下。針對(duì)現(xiàn)金流量管理存在問(wèn)題的改進(jìn)建議 筆者以為，企業(yè)要提高的現(xiàn)金流量管理能力，應(yīng)從四方面入手： 第一，培養(yǎng)現(xiàn)金流量控制的意識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視現(xiàn)金流管理的作用，并培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)管理層次的員工樹立現(xiàn)金流管理意識(shí)?，F(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位?，F(xiàn)金流量是否充足、活躍是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的重要指標(biāo)，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的考核不能只以利潤(rùn)額度來(lái)衡量，而應(yīng)參考企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。企業(yè)的決策者應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企業(yè)的現(xiàn)金流量管理,為保證企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的提高提供組織基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)管理層次的員工在實(shí)際工作中也應(yīng)推行現(xiàn)金流量管理方法，使經(jīng)營(yíng)中每項(xiàng)現(xiàn)金流入和流出都有據(jù)可循。

第二，建立現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的內(nèi)部監(jiān)督，根據(jù)自身實(shí)際情況并結(jié)合管理實(shí)踐，建立分工明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格統(tǒng)一的現(xiàn)金流量管理制度及框架體系，完善企業(yè)的現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)。將企業(yè)的現(xiàn)金流管理與企業(yè)的日常管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)現(xiàn)金流管理更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。通過(guò)企業(yè)現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)，明確企業(yè)各管理層在現(xiàn)金流量控制過(guò)程中的責(zé)任和義務(wù)，遵守企業(yè)現(xiàn)金流量的集中管理制度，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各職能部門之間應(yīng)該相互配合與支持，強(qiáng)化監(jiān)督、防止越權(quán)、堵塞漏洞，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金和現(xiàn)金流量得到合理使用。將企業(yè)的每一項(xiàng)工作流程所帶來(lái)的財(cái)務(wù)變化都能準(zhǔn)確及時(shí)地反映到現(xiàn)金流量上來(lái)，通過(guò)制定定期的財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算與預(yù)算控制報(bào)告來(lái)對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行及時(shí)的反饋,做出相應(yīng)的調(diào)整，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加高效。

第三，重視現(xiàn)金流量分析，做好現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。

現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流的流向、流量、流程、時(shí)間、結(jié)構(gòu)等情況，它可以全面規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量管理活動(dòng)，是預(yù)算管理的基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的前提。作好企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，可以提前分析未來(lái)企業(yè)現(xiàn)金赤字和現(xiàn)金盈余狀況，為企業(yè)籌資用資做好準(zhǔn)備。如果預(yù)測(cè)企業(yè)期末的現(xiàn)金流量為負(fù)值，即出現(xiàn)現(xiàn)金赤字，就表示企業(yè)現(xiàn)金流不足，需要籌集資金，因此企業(yè)可以提前做好資金籌集計(jì)劃，從而降低企業(yè)的籌資成本和財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測(cè)企業(yè)期末的現(xiàn)金流量為正值，即企業(yè)現(xiàn)金盈余，則表示企業(yè)有多余的資金可以利用，因此企業(yè)可以為盈余現(xiàn)金做好投資計(jì)劃，提高企業(yè)現(xiàn)金的使用效率。第四，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員編制、分析現(xiàn)金流量報(bào)表的能力。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)具有為企業(yè)決策提供有效財(cái)務(wù)建議的能力，因此其應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題并予以反饋，使企業(yè)決策者能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的決策。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使之能夠看懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表能夠從中獲得有效的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況。總之，良好的現(xiàn)金流通速度是企業(yè)健康持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，而現(xiàn)金流量信息也是企業(yè)管理決策者做出決策的基礎(chǔ)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的環(huán)境中得到生存和發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)重視現(xiàn)金流量的作用，加強(qiáng)以企業(yè)現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)管理，管好、用好企業(yè)的現(xiàn)金，使其成為企業(yè)生存發(fā)展道路上的推動(dòng)力量，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

提高企業(yè)償債能力

1、注重資產(chǎn)質(zhì)量的提高正常經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)下，企業(yè)資產(chǎn)總額一般是大于負(fù)債總額的，由于資產(chǎn)質(zhì)量好壞有制約性，其變現(xiàn)能力存在差異，導(dǎo)致償債能力產(chǎn)生強(qiáng)弱差異，因此，提高各類資產(chǎn)的質(zhì)量是提高企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)加強(qiáng)存貨的日常管理，安排好生產(chǎn)與銷售，在正常生產(chǎn)的同時(shí)減少原材料庫(kù)存，大力售出產(chǎn)成品，盡力防治存貨積壓，由于存貨本身變現(xiàn)能力低，過(guò)多會(huì)占用資金，直接影響償債能力；另外，也應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，賒銷時(shí)要認(rèn)真對(duì)比收賬的成本與新增的盈利，及時(shí)關(guān)注相關(guān)客戶的信用狀況，監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況，由客戶的差異制定科學(xué)合理的收賬政策，謹(jǐn)防應(yīng)收帳款過(guò)大；還要科學(xué)地長(zhǎng)期投資、購(gòu)置資產(chǎn)，投資前應(yīng)細(xì)致地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的前景、分析投資的風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)情況，避免盲目投資；購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)要與企業(yè)的實(shí)際需要相聯(lián)系，防止固定資產(chǎn)閑置過(guò)多，占用資金?？傊?，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，充分保持各類資產(chǎn)較好的質(zhì)量水平，為提高企業(yè)的償債能力打好基礎(chǔ)。

2、科學(xué)舉債與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相聯(lián)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，很多企業(yè)的資金鏈都相對(duì)緊張，現(xiàn)今資本市場(chǎng)舉債的方式種類繁多，不再是過(guò)去的向銀行貸款單一方式，可以向資金市場(chǎng)拆借、使用商業(yè)信用，甚至是通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、引進(jìn)外資等方式，但不同的籌資方式，其資金的使用成本、對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響、風(fēng)險(xiǎn)程度、靈活性也各不相同，對(duì)改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也有著非常重要的意義。

如向銀行借款既要受資金頭寸的限制，又有貸款額度的制約；向資金市場(chǎng)拆借，這種渠道籌到的資金可能解燃眉之急，但使用時(shí)間一般不長(zhǎng)，而且資金成本較高；使用商業(yè)信用，不僅成本低，而且十分靈活，但要求企業(yè)有良好的信譽(yù)；而對(duì)外發(fā)行企業(yè)債券，可籌集到數(shù)額較大的資金，但對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有著很大的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比重提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則加大，但如果舉債的資金合理科學(xué)的使用，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不但能提高企業(yè)自身的償債能力，而且還能合理地利用財(cái)務(wù)杠桿，大大提高企業(yè)的收益。

因此，企業(yè)一定要事先進(jìn)行合理的籌劃，根據(jù)借款的多少、負(fù)債的期限長(zhǎng)短、緊迫性、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、可承擔(dān)利率的高低等等，將各種舉債方式的優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)自身的實(shí)際需要、承受能力、未來(lái)可能產(chǎn)生的收益、以及對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)影響程度相結(jié)合，來(lái)慎重選擇最適合自己、風(fēng)險(xiǎn)最小的籌款方式，這樣才能將不能償債的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

3、選擇合適的舉債方式，制定合理的償債計(jì)劃

很多企業(yè)的破產(chǎn)倒閉不是資不抵債，卻是因?yàn)槿狈侠淼陌才?，?dǎo)致不能按時(shí)償還債務(wù)，事先應(yīng)制定合理科學(xué)的償債計(jì)劃。企業(yè)平時(shí)正常的經(jīng)營(yíng)管理、資金的運(yùn)作都應(yīng)與償債計(jì)劃緊密相連。制定償債計(jì)劃首先要求財(cái)務(wù)報(bào)表提供的相關(guān)信息必須準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)相關(guān)的債務(wù)合同、契約悉數(shù)逐一地列明債務(wù)具體到期時(shí)間、金額、利息等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、資金收入，將每筆債務(wù)支出對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的資金，做到量出為入，有備無(wú)患，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、償債計(jì)劃、資金鏈三者之間能充分配合，盡量使企業(yè)有限的資金通過(guò)時(shí)間及轉(zhuǎn)換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營(yíng)及每個(gè)償債時(shí)點(diǎn)的需要。

此外，企業(yè)對(duì)于如對(duì)外擔(dān)保、未決訴訟等重大的特殊事項(xiàng)，由于預(yù)計(jì)負(fù)債一旦成為現(xiàn)實(shí)，將在很大程度上打亂原先的安排，并且對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和資金鏈產(chǎn)生巨大的沖擊，因此應(yīng)事先深入分析，認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和可行性，一旦實(shí)施，就應(yīng)建立健全企業(yè)的應(yīng)急機(jī)制。

由此，企業(yè)應(yīng)有充分的憂患意識(shí)，重視自身償債能力，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)有效地進(jìn)行分析決策，努力提高償債能力，為科學(xué)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力

1、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。如上所述，不同資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有不同影響，所以，不同性質(zhì)、不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的企業(yè)各類資產(chǎn)的組成比例將有所不同。通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)時(shí)期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，并及時(shí)加以調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、改善財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤(rùn)的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過(guò)多或出現(xiàn)有問(wèn)題資產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量不高時(shí)，就會(huì)形成資金積壓，以至營(yíng)運(yùn)資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象。因此，企業(yè)必須注重分析、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)保持足夠的流動(dòng)性，以贏得外界對(duì)企業(yè)的信心。特別是對(duì)于資產(chǎn)“泡沫”，或虛擬資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問(wèn)題的資產(chǎn)，可以有效防止或消除資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加速資金周轉(zhuǎn)。非流動(dòng)資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品(或商品)的銷售才能形成銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動(dòng)資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的周轉(zhuǎn)價(jià)值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。為此，企業(yè)必須通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，合理調(diào)整流動(dòng)資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。

提高企業(yè)盈利能力

1、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢(shì)又有較好的市場(chǎng)空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中。

2、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革，或者說(shuō)企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是一簡(jiǎn)單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)問(wèn)題。

3、是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī)。

4、科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是產(chǎn)品在說(shuō)話，沒(méi)有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營(yíng)利模式而沒(méi)有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。縱觀許多成功的企業(yè)，其成功的基礎(chǔ)無(wú)不與其盈利的能力相關(guān)聯(lián)，與其實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的策略與措施相匹配。

第五篇：如何提高企業(yè)盈利能力

如何讓企業(yè)提高盈利能力？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來(lái)越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢(shì)又有較好的市場(chǎng)空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革，或者說(shuō)企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是一簡(jiǎn)單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)問(wèn)題;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī);四是科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是產(chǎn)品在說(shuō)話，沒(méi)有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營(yíng)利模式而沒(méi)有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

一、市場(chǎng)基數(shù)率，快消品企業(yè)必須把市場(chǎng)基數(shù)擴(kuò)張做為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)、能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)性核心指標(biāo)，企業(yè)銷量的增長(zhǎng)點(diǎn)必須從縱向深度擴(kuò)展轉(zhuǎn)為橫向延伸擴(kuò)張。

二、盈虧平衡點(diǎn)銷量

在行業(yè)平均利潤(rùn)率一定的前提下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)盈利，首先必須把握好盈虧平衡點(diǎn)，即控制好實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)。首先要確保每月銷售量不得低于盈虧平衡點(diǎn)銷量，嚴(yán)格控制費(fèi)用的增長(zhǎng)比例，使其低于收入的增長(zhǎng)，并且不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，才能使企業(yè)獲得更大的盈利。

三、產(chǎn)品綜合毛利率

企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，就要提高或達(dá)到一個(gè)最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個(gè)：

1、設(shè)法采用同價(jià)值、價(jià)格低的新原料或進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)降低原料成本；

2、不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來(lái)取代老產(chǎn)品；

3、改進(jìn)營(yíng)銷措施，強(qiáng)力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對(duì)較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率

可以采用通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營(yíng)銷人員激勵(lì)等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標(biāo)。

五、戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)銷售率

快消品企業(yè)銷售費(fèi)用中占比重較大的費(fèi)用除促銷費(fèi)以外就是運(yùn)輸費(fèi)用。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)額度進(jìn)行分類

六、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率

在銷售過(guò)程中，營(yíng)業(yè)用率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保障。中小面企要加強(qiáng)促銷費(fèi)用的管理，必須建立嚴(yán)格的控制指標(biāo)，把計(jì)劃投放到營(yíng)銷上的人力費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、推廣費(fèi)等分解到每個(gè)銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個(gè)市場(chǎng)，甚至每個(gè)業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。

七、人均銷量投入產(chǎn)出率

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，用經(jīng)營(yíng)的思想合理進(jìn)行人力資源配置。一般來(lái)講，月人均銷量產(chǎn)出在20萬(wàn)元左右基本上屬于正常水平，低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就需要企業(yè)管理人員認(rèn)真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產(chǎn)出比率，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供保障。

八、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

隨著原材料價(jià)格的大幅動(dòng)蕩，快消品企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系能否高效運(yùn)營(yíng)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保證。提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的前提就需在企業(yè)實(shí)施JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）生產(chǎn)，最大化實(shí)現(xiàn)存貨零庫(kù)存、質(zhì)量零缺陷。就需要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，建立對(duì)信息流、物流、資金流的有效控制，從采購(gòu)原材料開始，到產(chǎn)成品和半成品，然后通過(guò)物流配送把產(chǎn)品輸送到終端消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)供應(yīng)鏈整合首先要加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高采購(gòu)的批量和采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性；其次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實(shí)施大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的作業(yè)交換時(shí)間，提高員工的操作技能，形成規(guī)?；?、流程化的生產(chǎn)管理；再次，還要重點(diǎn)對(duì)公司物流配送體系時(shí)行改革，提高配送的準(zhǔn)時(shí)性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉(zhuǎn)率。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈整合可以最大化的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)速度，從而使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)盈利提供保證。

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業(yè)劇變的關(guān)鍵時(shí)期，快消品企業(yè)重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問(wèn)題，只有清晰地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業(yè)盈利能力的前提下尋找公司發(fā)展的路徑，從而確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。