第一篇：如何提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

如何提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

上海家化是具有百年歷史的民族化妝品企業(yè)。改革開放以來，公司堅持以“市場為導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新為龍頭”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益突飛猛進，成為國內(nèi)第一家上市的化妝品企業(yè)。公司科研力量一直位居國內(nèi)同行前列。在科研投入方面，公司在過去的幾年中，每年都將銷售額的3—5％投入到科研活動中去，居國內(nèi)同行前列。公司巨大的科研投入為公司的進一步產(chǎn)品研究和開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)，取得了一批具有先進水平和經(jīng)濟效益的成果。

經(jīng)濟全球化，國家之間的競爭主要是以科技和經(jīng)濟為主的綜合國力的競爭。對企業(yè)而言，如何在充分發(fā)揮以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系的同時，加強產(chǎn)學研結(jié)合，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力，成為廣大企業(yè)管理者新的課題。上海家化先后與國內(nèi)外多個大專院校及科研機構(gòu)合作，在國內(nèi)建立聯(lián)合實驗室6個，包括：(1)上海家化一復(fù)旦大學華山醫(yī)院皮膚病學研究所光化性疾病聯(lián)合研究中心；(2)上海家化一復(fù)旦大學公共衛(wèi)生學院皮膚生理與毒理聯(lián)合研究室；(3)上海家化一上海醫(yī)藥工業(yè)研究院產(chǎn)品安全性動物測試基地(4)上海家化一華東理工大學化妝品流變學聯(lián)合研究中心；(5)上海家化一中科院上海細胞生物學研究所細胞-1-

工程聯(lián)合研究室；(6)上海家化一第二軍醫(yī)大學藥學院控緩釋經(jīng)皮給藥聯(lián)合研究中心。同時，努力開展向國外學術(shù)機構(gòu)拓展和互動的科研合作，如與法國DermaDevelopment和Exymol實驗室建立了科研合作伙伴關(guān)系。一些研究成果獲得

了獎項，一些已經(jīng)應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)，取得一定的經(jīng)濟效益。

通過產(chǎn)學研結(jié)合研發(fā)的實踐，建立以企業(yè)為中心的技術(shù)

創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，加速科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提高新的經(jīng)濟增長點的主要趨勢。產(chǎn)學研結(jié)合所取得的科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投入市場后為公司企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟效益的同時也產(chǎn)生了巨大的社會效益，這些也將對上海家化今后的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。

面對化妝品市場激烈的競爭形勢，上海家化依靠多年形

成的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，堅持走“源于創(chuàng)新的發(fā)展”之路，積極面對市場，建立”以人為本”的創(chuàng)新機制：同時堅持走產(chǎn)學研相結(jié)合的道路，加快科技成果的轉(zhuǎn)化步伐，提高上海產(chǎn)品的科技含量及核心競爭力，確保上海家化在國內(nèi)化妝品領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位，力爭取得更加輝煌的成績。

第二篇：對企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的調(diào)研分析

為積極貫徹落實科學發(fā)展觀，有效推進科技工作，明顯改善企業(yè)服務(wù)，著力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，我們選擇我市金鑫電器等10家為代表的中小企業(yè)進行調(diào)查研究，對我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀進行分析，力圖探索我國中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升的有效途徑。

一、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

1、企業(yè)技術(shù)裝備水平低。我國的中小型企業(yè)，大都是耗能高、浪費大的企業(yè)。其設(shè)備大部分很陳舊，全國中小企業(yè)1/4以上的設(shè)備超過了折舊期。目前，我國中小型企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比國際水平落后5-10年，單位產(chǎn)品能耗普遍比國際先進水平高40%以上，資源利用率低20%，成本高30%，產(chǎn)品可靠性和壽命低20%。

2、技術(shù)開發(fā)與吸收能力不強。以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系尚處在起步階段，還沒有形成自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。從技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)源來看，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個顯著特點是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法主要來源于外部（約占70%），而不是內(nèi)部（約占30%）的研究與開發(fā)，表明我國企業(yè)自主技術(shù)發(fā)展能力較弱，對外部技術(shù)依賴性強，這就使得企業(yè)缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)和技術(shù)儲備，在市場競爭中難形成技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)特色。多數(shù)行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)與裝備基本依賴國外，在引進的過程中，將主要資金用于生產(chǎn)設(shè)備的進口而忽視技術(shù)專利、專有技術(shù)的引進，缺乏對引進技術(shù)的集成、創(chuàng)新。

3、我國科技競爭力下降。自1979年起，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的世界經(jīng)濟論壇每年都要發(fā)布一份全球競爭力報告。其中能夠表明一個國家技術(shù)創(chuàng)新能力的指標是技術(shù)指數(shù)。

已公布的《全球競爭力報告2001-2002》中，中國技術(shù)指數(shù)在參評的75個國家和地區(qū)排名第53位；《全球競爭力報告2002-2003》中，中國技術(shù)指數(shù)在參評的80個國家和地區(qū)排名第63位；《全球競爭力報告2003-2004》中，中國技術(shù)指數(shù)在參評的102個國家和地區(qū)排名第65位。以上是近三年的數(shù)據(jù)表明，我國的科技競爭力還比較弱，并且落后于同為發(fā)展中大國的巴西和印度。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素分析

1、企業(yè)制度落后，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立起來?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu)，由于真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立或運作的不規(guī)范，致使企業(yè)仍然是產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)缺乏一套相對科學有效的激勵--約束機制。其后果是使企業(yè)難以成為自主型的市場主體，也就難以成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

2、不健全的融資制度使技術(shù)創(chuàng)新資金不足。2001年由中國企業(yè)家系統(tǒng)進行的中國經(jīng)營者成長與發(fā)展專題，對企業(yè)創(chuàng)新的調(diào)查顯示技術(shù)創(chuàng)新資金主要來源于企業(yè)自有資金的投入和銀行貸款，其次是政府專項資金的投入，同時針對妨礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的調(diào)查結(jié)果顯示，42.5%的經(jīng)營者認為“創(chuàng)新資金引進渠道不暢”是妨礙中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的比較關(guān)鍵因素，該因素排在第二位?？梢娢覈娜谫Y制度仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在：國有商業(yè)銀行存在某種程度上的“貸款歧視”，如對中小企業(yè)及民營企業(yè)的投資偏好較弱，程序繁瑣的審批制度也不利于推進創(chuàng)新；資本市場發(fā)育滯后，限制了創(chuàng)新資金來源；風險投資機制尚未建立健全制約高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；諸因素共同作用使創(chuàng)新資金源渠道單一，很多中小企業(yè)難以從資本市場或金融機構(gòu)獲得技術(shù)創(chuàng)新所需要的資金，無法很快進入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

3、技術(shù)創(chuàng)新市場信息匾乏。新技術(shù)的研究與開發(fā)投資大、周期長，具有很大的風險。而企業(yè)作為向社會提供產(chǎn)品的部門，其生產(chǎn)活動必然要受到市場等外部環(huán)境的制約，要化解技術(shù)和產(chǎn)品蘊含著的風險因素，增加成功的百分比，就必須靈敏、準確地分析和預(yù)見企業(yè)外部環(huán)境的變化動態(tài)。但是我國企業(yè)在技術(shù)信息、市場信息、政策信息、制度信息等方面反應(yīng)緩慢，缺乏足夠的信息支持。據(jù)調(diào)查，缺乏信息或技術(shù)和市場信息不足是阻礙我國技術(shù)創(chuàng)新的三個最主要的因素之一。這造成企業(yè)在信息調(diào)查、收集、處理、預(yù)測、決策、反饋等方面的滯后。企業(yè)得不到相應(yīng)的信息服務(wù)，而陷入“被動創(chuàng)新”，即“不創(chuàng)新死，創(chuàng)新找死”。究其原因在于企業(yè)既不知創(chuàng)新進展，也不知競爭對手的創(chuàng)新謀略，而處于盲目創(chuàng)新狀態(tài)。

4、技術(shù)創(chuàng)新市場中介組織不完善。技術(shù)創(chuàng)新過程是一種高度社會化的活動，創(chuàng)新資源、創(chuàng)新行為主體協(xié)同關(guān)系形成之前，相互之間有一個搜尋、選擇與被選擇的過程。許多中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的某一環(huán)節(jié)或某些方面力不從心，或某類資源缺乏。這些均需要發(fā)揮中介機構(gòu)綜合、互動和集成的優(yōu)勢。

我國中介機構(gòu)數(shù)量少、中介組織運作不規(guī)范、人員素質(zhì)低、機構(gòu)設(shè)置不合理、技術(shù)設(shè)備落后等使市場中介組織不能充分發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新供給和需求方面的“橋梁”、“助手”作用。此外，中小企業(yè)之間協(xié)作聯(lián)系薄弱，在發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的技術(shù)、信息等方面的交流，沒有建立起相應(yīng)的專業(yè)化分工協(xié)作、技術(shù)與營銷網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)間的交易費用高，增加了技術(shù)創(chuàng)新的成本。

三、提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對策

（一）創(chuàng)造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境

1、建立促進技術(shù)創(chuàng)新的良好的政策體系。進一步建立健全科技開發(fā)貸款政策、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費成本化政策、科技人員獎勵政策、減免稅政策、產(chǎn)業(yè)政策以及融資等政策。金融機構(gòu)要充分發(fā)揮信貸的支持作用，積極探索多種行之有效的途徑，改進對中小企業(yè)的信貸品種，拓展擔保方式，擴大科技信貸投入。解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后顧之憂。

2、建立和完善技術(shù)市場、中介服務(wù)體系。國家應(yīng)加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化市場的培育、建設(shè)和規(guī)范，形成全國統(tǒng)一的科技市場，實現(xiàn)科技創(chuàng)新資源、成果的全國共享與轉(zhuǎn)化，用現(xiàn)代科技手段促進技術(shù)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。同時，我國的中小企業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)也有待完善。在美國，政府就建立了小企業(yè)管理署專門為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供一系列全方位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們應(yīng)學習國外先進經(jīng)驗為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展提供切實有效的條件。

3、運用政府采購等政策行為，形成政府或國家層面的技術(shù)創(chuàng)新需求，或者運用“購買行為”來影響技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)國際經(jīng)驗，政府采購和出口是促進中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強大動力。政府部門的需求構(gòu)成了一個大市場，通過政府購買自然有利于中小企業(yè)創(chuàng)新成果的問世。美國硅谷的許多高新技術(shù)中小企業(yè)成長壯大，都依賴于政府采購合同的支持。

（二）建立健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制和技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為能開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主體

1、建立真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學有效的激勵約束機制，使企業(yè)成為自主型的市場主體，增強創(chuàng)新的動力和壓力。

2、加強企業(yè)人力資源管理，建立起科學的人才創(chuàng)新激勵機制，提高員工的創(chuàng)造性。培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新機會的發(fā)現(xiàn)者和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動者。實踐表明，高速成長的企業(yè)無不是在創(chuàng)新型企業(yè)家的推動下發(fā)展的。

3、完善企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作，從創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新決策上為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的微觀環(huán)境。

(三)要加強企業(yè)與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學研合作

積極推進企業(yè)與科研機構(gòu)和高校的合作，科研機構(gòu)、高校與企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，各有所長，不可替代?？蒲袡C構(gòu)與高校偏重于基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論的研究，在涉及技術(shù)原理方面的創(chuàng)新具有明顯優(yōu)勢，擁有更多科技發(fā)展動態(tài)信息，高校又是人才培養(yǎng)的重要基地。企業(yè)擅長工程制造、工藝、生產(chǎn)管理、市場營銷。它們之間的優(yōu)勢互補有助于加速技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。

（四）加強技術(shù)創(chuàng)新市場信息的建設(shè)

市場信息不足是阻礙我國技術(shù)創(chuàng)新的最主要的因素之一。增強技術(shù)創(chuàng)新市場信息使得企業(yè)知道進行哪方面的技術(shù)創(chuàng)新，以及競爭對手的創(chuàng)新策略，不至于處于盲目的創(chuàng)新狀態(tài)。中小企業(yè)要面向市場，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)。

（五）大力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人員

我國從事r&&d的人員的比重與發(fā)達國家相比要低許多，而且我國科技人才流失、人才斷層、科學家健康狀況不佳等使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏相應(yīng)的人力資源供給。因此要加快培養(yǎng)我國的技術(shù)創(chuàng)新人才。

（六）要增加技術(shù)創(chuàng)新的投入

要增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高研究開發(fā)水平，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，一是加大企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的資金投入；二是加大金融部門對技術(shù)創(chuàng)新的貸款，建立資金投入風險機制。

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項綜合的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成功的創(chuàng)新不僅需要政府和社會加強宏觀協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時，也需要企業(yè)、科研院所、中介服務(wù)機構(gòu)等攜手合作，利益共享，風險共擔，從而從根本上提高我國中小企業(yè)的技術(shù)競爭力。

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

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技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新，科學是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業(yè)速度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

企業(yè)如何進行和實施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當中“結(jié)”的清除，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當中“結(jié)”的清除?？梢韵胂瘢绞且痪€的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結(jié)開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術(shù)科的工作，我們對企業(yè)生產(chǎn)工作當中“結(jié)”進行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進行專項技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設(shè)計等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構(gòu)設(shè)計，錫林裝配輔助托架設(shè)計，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創(chuàng)新。項目不分大小，都能促進企業(yè)生產(chǎn)進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進步發(fā)揮自己的作用，爭取拿到企業(yè)“四一五小”大獎！

第四篇：如何提高企業(yè)的能力

如何提高企業(yè)的現(xiàn)金流動能力

現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營的第一要素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著至關(guān)重要的作用。因此現(xiàn)金流量管理也成為了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心部分。在企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量是否充足、活躍，現(xiàn)金流量管理是否科學、合理，直接反映了一個企業(yè)的活力與素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)達國家中，有80%的企業(yè)面臨破產(chǎn)時賬面資金仍是盈利的，導(dǎo)致它們破產(chǎn)的原因更多是因為資金鏈斷裂。我國的許多企業(yè)也存在同樣的問題，由于自身資金控制能力較差，雖然盈利能力良好，但當現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，便會引發(fā)財務(wù)危機，從而付出沉重的代價。由此可見，正常的現(xiàn)金流量是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。因此，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流量管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用。企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問題 當前，我國企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面，主要存在三方面問題： 首先，現(xiàn)金流量管理意識淡薄。

目前，一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對現(xiàn)金流量管理并不重視。部分企業(yè)高管不了解現(xiàn)金流量管理的重要作用，只追求企業(yè)表面的盈利能力，將利潤作為衡量企業(yè)經(jīng)營成果的唯一標準，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量管理不規(guī)范，財務(wù)人員對現(xiàn)金流量管理不重視。在具體財務(wù)工作中，財務(wù)人員現(xiàn)金流量管理無章可循，編制現(xiàn)金流量表隨意，不能按照規(guī)范完成現(xiàn)金流量表的編制，直接導(dǎo)致了企業(yè)的現(xiàn)金流量表編制不準確。使企業(yè)無法獲得及時獲得、準確、完整的資金動態(tài)情況，不能為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。其次，缺乏健全的現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度。

由于企業(yè)現(xiàn)金流量管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)金流量預(yù)算管制度，部分企業(yè)雖然有現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，但在實際工作中操作隨意性大，制度經(jīng)常更改。因此企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算編制往往不完整、不科學，沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)，缺乏量化分析和科學論證，資金使用混亂。

再次，對營運資金控制不力。在企業(yè)的全部資金中，營運資金占有相當大的比重。因此企業(yè)現(xiàn)金流量管理與企業(yè)營運資金管理聯(lián)系密切。部分企業(yè)沒有根據(jù)營運資金周轉(zhuǎn)期短、形態(tài)變化頻繁的特點對營運資金計劃安排，不能準確預(yù)測企業(yè)營運資金需要量，從而造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、壞賬、死賬的狀況，營運資金沒有得到良性循環(huán)，使得現(xiàn)金流量管理效率低下。針對現(xiàn)金流量管理存在問題的改進建議 筆者以為，企業(yè)要提高的現(xiàn)金流量管理能力，應(yīng)從四方面入手： 第一，培養(yǎng)現(xiàn)金流量控制的意識。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視現(xiàn)金流管理的作用，并培養(yǎng)企業(yè)各個管理層次的員工樹立現(xiàn)金流管理意識?，F(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位?，F(xiàn)金流量是否充足、活躍是對企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)價值進行評估的重要指標，是判斷企業(yè)財務(wù)風險大小的重要依據(jù)。對企業(yè)經(jīng)營成果的考核不能只以利潤額度來衡量，而應(yīng)參考企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。企業(yè)的決策者應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)的現(xiàn)金流量管理,為保證企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的提高提供組織基礎(chǔ)。同時，企業(yè)各個管理層次的員工在實際工作中也應(yīng)推行現(xiàn)金流量管理方法，使經(jīng)營中每項現(xiàn)金流入和流出都有據(jù)可循。

第二，建立現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)。企業(yè)進行現(xiàn)金流量管理，應(yīng)加強對企業(yè)現(xiàn)金流量的內(nèi)部監(jiān)督，根據(jù)自身實際情況并結(jié)合管理實踐，建立分工明確的組織機構(gòu)和嚴格統(tǒng)一的現(xiàn)金流量管理制度及框架體系，完善企業(yè)的現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)。將企業(yè)的現(xiàn)金流管理與企業(yè)的日常管理結(jié)合起來，通過現(xiàn)金流管理更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值增長。通過企業(yè)現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)，明確企業(yè)各管理層在現(xiàn)金流量控制過程中的責任和義務(wù)，遵守企業(yè)現(xiàn)金流量的集中管理制度，財務(wù)部門與企業(yè)各職能部門之間應(yīng)該相互配合與支持，強化監(jiān)督、防止越權(quán)、堵塞漏洞，使企業(yè)營運資金和現(xiàn)金流量得到合理使用。將企業(yè)的每一項工作流程所帶來的財務(wù)變化都能準確及時地反映到現(xiàn)金流量上來，通過制定定期的財務(wù)報告、預(yù)算與預(yù)算控制報告來對現(xiàn)金管理進行及時的反饋,做出相應(yīng)的調(diào)整，從而使企業(yè)經(jīng)營管理更加高效。

第三，重視現(xiàn)金流量分析，做好現(xiàn)金流量預(yù)測。

現(xiàn)金流量預(yù)測是根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展情況，預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流的流向、流量、流程、時間、結(jié)構(gòu)等情況，它可以全面規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量管理活動，是預(yù)算管理的基礎(chǔ)和財務(wù)規(guī)劃工作的前提。作好企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測，可以提前分析未來企業(yè)現(xiàn)金赤字和現(xiàn)金盈余狀況，為企業(yè)籌資用資做好準備。如果預(yù)測企業(yè)期末的現(xiàn)金流量為負值，即出現(xiàn)現(xiàn)金赤字，就表示企業(yè)現(xiàn)金流不足，需要籌集資金，因此企業(yè)可以提前做好資金籌集計劃，從而降低企業(yè)的籌資成本和財務(wù)危機風險。如果預(yù)測企業(yè)期末的現(xiàn)金流量為正值，即企業(yè)現(xiàn)金盈余，則表示企業(yè)有多余的資金可以利用，因此企業(yè)可以為盈余現(xiàn)金做好投資計劃，提高企業(yè)現(xiàn)金的使用效率。第四，加強財會人員培訓。

企業(yè)應(yīng)加強財會人員的培訓工作，提高財務(wù)人員編制、分析現(xiàn)金流量報表的能力。此外，財會人員還應(yīng)具有為企業(yè)決策提供有效財務(wù)建議的能力，因此其應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題并予以反饋，使企業(yè)決策者能夠進行企業(yè)經(jīng)營管理方面的決策。同時應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)知識培訓，使之能夠看懂財務(wù)會計報表能夠從中獲得有效的財務(wù)信息，了解企業(yè)的營運狀況?？傊己玫默F(xiàn)金流通速度是企業(yè)健康持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的前提，而現(xiàn)金流量信息也是企業(yè)管理決策者做出決策的基礎(chǔ)。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境中得到生存和發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)重視現(xiàn)金流量的作用，加強以企業(yè)現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)管理，管好、用好企業(yè)的現(xiàn)金，使其成為企業(yè)生存發(fā)展道路上的推動力量，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

提高企業(yè)償債能力

1、注重資產(chǎn)質(zhì)量的提高正常經(jīng)營的狀態(tài)下，企業(yè)資產(chǎn)總額一般是大于負債總額的，由于資產(chǎn)質(zhì)量好壞有制約性，其變現(xiàn)能力存在差異，導(dǎo)致償債能力產(chǎn)生強弱差異，因此，提高各類資產(chǎn)的質(zhì)量是提高企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)加強存貨的日常管理，安排好生產(chǎn)與銷售，在正常生產(chǎn)的同時減少原材料庫存，大力售出產(chǎn)成品，盡力防治存貨積壓，由于存貨本身變現(xiàn)能力低，過多會占用資金，直接影響償債能力；另外，也應(yīng)加強應(yīng)收賬款的管理，賒銷時要認真對比收賬的成本與新增的盈利，及時關(guān)注相關(guān)客戶的信用狀況，監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況，由客戶的差異制定科學合理的收賬政策，謹防應(yīng)收帳款過大；還要科學地長期投資、購置資產(chǎn)，投資前應(yīng)細致地預(yù)測項目的前景、分析投資的風險及回報情況，避免盲目投資；購置資產(chǎn)時要與企業(yè)的實際需要相聯(lián)系，防止固定資產(chǎn)閑置過多，占用資金?？傊谌粘５慕?jīng)營管理中，充分保持各類資產(chǎn)較好的質(zhì)量水平，為提高企業(yè)的償債能力打好基礎(chǔ)。

2、科學舉債與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)風險緊密相聯(lián)

當前市場競爭尤其激烈，很多企業(yè)的資金鏈都相對緊張，現(xiàn)今資本市場舉債的方式種類繁多，不再是過去的向銀行貸款單一方式，可以向資金市場拆借、使用商業(yè)信用，甚至是通過發(fā)行企業(yè)債券、引進外資等方式，但不同的籌資方式，其資金的使用成本、對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響、風險程度、靈活性也各不相同，對改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也有著非常重要的意義。

如向銀行借款既要受資金頭寸的限制，又有貸款額度的制約；向資金市場拆借，這種渠道籌到的資金可能解燃眉之急，但使用時間一般不長，而且資金成本較高；使用商業(yè)信用，不僅成本低，而且十分靈活，但要求企業(yè)有良好的信譽；而對外發(fā)行企業(yè)債券，可籌集到數(shù)額較大的資金，但對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有著很大的影響，會導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負債的比重提高，企業(yè)的財務(wù)風險則加大，但如果舉債的資金合理科學的使用，經(jīng)營得當，不但能提高企業(yè)自身的償債能力，而且還能合理地利用財務(wù)杠桿，大大提高企業(yè)的收益。

因此，企業(yè)一定要事先進行合理的籌劃，根據(jù)借款的多少、負債的期限長短、緊迫性、結(jié)構(gòu)特點、可承擔利率的高低等等，將各種舉債方式的優(yōu)缺點與企業(yè)自身的實際需要、承受能力、未來可能產(chǎn)生的收益、以及對自身資本結(jié)構(gòu)的風險影響程度相結(jié)合，來慎重選擇最適合自己、風險最小的籌款方式，這樣才能將不能償債的風險降到最低點。

3、選擇合適的舉債方式，制定合理的償債計劃

很多企業(yè)的破產(chǎn)倒閉不是資不抵債，卻是因為缺乏合理的安排，導(dǎo)致不能按時償還債務(wù)，事先應(yīng)制定合理科學的償債計劃。企業(yè)平時正常的經(jīng)營管理、資金的運作都應(yīng)與償債計劃緊密相連。制定償債計劃首先要求財務(wù)報表提供的相關(guān)信息必須準確可靠，并根據(jù)相關(guān)的債務(wù)合同、契約悉數(shù)逐一地列明債務(wù)具體到期時間、金額、利息等，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況、資金收入，將每筆債務(wù)支出對應(yīng)到相應(yīng)的資金，做到量出為入，有備無患，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、償債計劃、資金鏈三者之間能充分配合，盡量使企業(yè)有限的資金通過時間及轉(zhuǎn)換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營及每個償債時點的需要。

此外，企業(yè)對于如對外擔保、未決訴訟等重大的特殊事項，由于預(yù)計負債一旦成為現(xiàn)實，將在很大程度上打亂原先的安排，并且對于企業(yè)的正常經(jīng)營和資金鏈產(chǎn)生巨大的沖擊，因此應(yīng)事先深入分析，認真評估風險和可行性，一旦實施，就應(yīng)建立健全企業(yè)的應(yīng)急機制。

由此，企業(yè)應(yīng)有充分的憂患意識，重視自身償債能力，依據(jù)市場規(guī)律，科學有效地進行分析決策，努力提高償債能力，為科學持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)營運能力

1、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。如上所述，不同資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營具有不同影響，所以，不同性質(zhì)、不同經(jīng)營時期的企業(yè)各類資產(chǎn)的組成比例將有所不同。通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，并及時加以調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、改善財務(wù)狀況。企業(yè)在一定時點上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎(chǔ)。然而，當企業(yè)的長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或出現(xiàn)有問題資產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量不高時，就會形成資金積壓，以至營運資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象。因此，企業(yè)必須注重分析、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)保持足夠的流動性，以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對于資產(chǎn)“泡沫”，或虛擬資產(chǎn)進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，可以有效防止或消除資產(chǎn)經(jīng)營風險。

3、加速資金周轉(zhuǎn)。非流動資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品(或商品)的銷售才能形成銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實現(xiàn)的周轉(zhuǎn)價值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。為此，企業(yè)必須通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，合理調(diào)整流動資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。

提高企業(yè)盈利能力

1、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中。

2、是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題。

3、是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機。

4、科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎(chǔ)。

5、人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視?？v觀許多成功的企業(yè)，其成功的基礎(chǔ)無不與其盈利的能力相關(guān)聯(lián)，與其實現(xiàn)盈利目標的策略與措施相匹配。

第五篇：如何提高企業(yè)盈利能力

如何讓企業(yè)提高盈利能力？

企業(yè)經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現(xiàn)盈利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機;四是科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎(chǔ);五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

一、市場基數(shù)率，快消品企業(yè)必須把市場基數(shù)擴張做為企業(yè)能否實現(xiàn)銷量目標、能否實現(xiàn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)性核心指標，企業(yè)銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉(zhuǎn)為橫向延伸擴張。

二、盈虧平衡點銷量

在行業(yè)平均利潤率一定的前提下，企業(yè)在經(jīng)營過程中要實現(xiàn)盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現(xiàn)盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)。首先要確保每月銷售量不得低于盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低于收入的增長，并且不斷擴大銷售規(guī)模，才能使企業(yè)獲得更大的盈利。

三、產(chǎn)品綜合毛利率

企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實現(xiàn)盈利的前提。企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：

1、設(shè)法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；

2、不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品；

3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率

可以采用通過對經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標。

五、戰(zhàn)略區(qū)域市場銷售率

快消品企業(yè)銷售費用中占比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)各區(qū)域市場對企業(yè)營業(yè)貢獻額度進行分類

六、營業(yè)費用率

在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實現(xiàn)盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個市場，甚至每個業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。

七、人均銷量投入產(chǎn)出率

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展狀況，用經(jīng)營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產(chǎn)出在20萬元左右基本上屬于正常水平，低于這個標準就需要企業(yè)管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產(chǎn)出比率，從而為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供保障。

八、生產(chǎn)運營效率

隨著原材料價格的大幅動蕩，快消品企業(yè)整體生產(chǎn)運營體系能否高效運營也是企業(yè)實現(xiàn)盈利的保證。提高生產(chǎn)運營效率的前提就需在企業(yè)實施JIT（準時生產(chǎn)）生產(chǎn)，最大化實現(xiàn)存貨零庫存、質(zhì)量零缺陷。就需要對企業(yè)供應(yīng)鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產(chǎn)成品和半成品，然后通過物流配送把產(chǎn)品輸送到終端消費者運營模式。對供應(yīng)鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高采購的批量和采購的準時性；其次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實施大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的作業(yè)交換時間，提高員工的操作技能，形成規(guī)?；?、流程化的生產(chǎn)管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的準時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉(zhuǎn)率。通過對供應(yīng)鏈整合可以最大化的降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，提高資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)速度，從而使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)盈利提供保證。

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業(yè)劇變的關(guān)鍵時期，快消品企業(yè)重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問題，只有清晰地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業(yè)盈利能力的前提下尋找公司發(fā)展的路徑，從而確保公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。