第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范

企業(yè)文化是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求，它

具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量釋放力，并彌漫于企業(yè)文化群體之間，猶如一道無形的力量，把每個個體的形為整合起來，維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè)所有成員朝著既定的目標(biāo)去奮斗。

創(chuàng)建企業(yè)文化，應(yīng)從以下幾方面著手：

一、使企業(yè)文化制度化，并將其落到實處

要建設(shè)企業(yè)文化，首先要使企業(yè)文化目標(biāo)條理化、具體化，形成制度，守則。使員工在思想上學(xué)習(xí)企業(yè)文化，接受并執(zhí)行本企業(yè)文

化。完善企業(yè)的制度，實現(xiàn)企業(yè)制度優(yōu)化并規(guī)范員工行為。變他律

為自律，使之成為企業(yè)員工的共同行為方式，以“管理為本”的最

終目標(biāo)是實現(xiàn)“以人為本”。

二、樹立“質(zhì)量第一”的價值觀

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到生命財產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定，樹立

“百年大計，質(zhì)量第一”的價值觀，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場，以市場求發(fā)展。樹立一切讓客戶滿意的質(zhì)量觀。

三、堅持以人為本

以員工為中心，以人才為重點是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。努力創(chuàng)造

良好的人文環(huán)境。

1、能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部人員，發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、制造良好的企業(yè)風(fēng)氣留住有才能的人。

四、企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資

產(chǎn)和品牌優(yōu)勢，能夠形成強(qiáng)大的吸引力，創(chuàng)造一種企業(yè)信用，對企業(yè)

擴(kuò)大知名度，開拓市場，促進(jìn)發(fā)展有著非常積極的作用。

1、樹立產(chǎn)品形象，創(chuàng)品牌工程

如“魯班獎”是國家工程質(zhì)量的最高獎，它是一種無形資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征。

2、確保企業(yè)信譽(yù)形象

以“信”為企業(yè)形象精髓。重合同、守信用是良好企業(yè)形象的重要

標(biāo)志。

五、與時俱進(jìn)

與先進(jìn)的設(shè)計理念接軌；與中國城市發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合；與政府的發(fā)展策略（可持續(xù)發(fā)展）相結(jié)合

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念

企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念 004km.cn 2004-12-18 聚成企管網(wǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。作為企業(yè)實踐的結(jié)果，又影響未來的實踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會發(fā)展變化。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。中國著名企業(yè)家張瑞敏在'99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。”至于張瑞敏個人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來?！睂嶋H上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張--收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。

然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，改造企業(yè)文化首先要沖決的是舊有觀念、習(xí)慣以及制度的束縛，正所謂有破才能有立。

■企業(yè)人心態(tài)的理性化

《解放日報》曾經(jīng)刊出過一組照片，是記者在哈爾濱北郊虎林園攝下的。這個虎林園1996年初建成的，占地1OO萬平方米，建園的目的是把動物園里的東北虎放回叢林中讓其恢復(fù)野性，提高其野外捕食能力和生存本領(lǐng)。據(jù)說，當(dāng)時，虎林園為了讓記者拍攝到精采的“群虎噬牛圖”，特地放進(jìn)了一頭小牛。在場的人們以為會看到血淋淋的場面，但“初生牛犢不怕?quot;，小牛用牛角拼命抵抗老虎的輪番攻擊，結(jié)果老虎灰溜溜地走開了，小牛成了勝利者。記者在圖片說明中解釋說：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂養(yǎng)制。由此使人聯(lián)想到我們的一些企業(yè)，何嘗不是如同這關(guān)在籠中的老虎。現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)制，企業(yè)要到市場上去找飯吃，就象籠中喂養(yǎng)的老虎一樣，已經(jīng)喪失?quot;虎性”，缺乏在競爭中生存的能力?；蛟S這正是許多國有企業(yè)連年虧損不能自拔的癥結(jié)所在。如何能使企業(yè)恢復(fù)“餓虎撲食”的元氣，當(dāng)務(wù)之急是讓企業(yè)真正的“放歸山林”。

因為，企業(yè)的競爭文化既受社會環(huán)境的影響，又帶有歷史的烙印。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制還沒有完全成熟，以往?quot;人治“及”浮夸“作風(fēng)還在很多人的意識中存在，加上在改革開放后所形成的一些利潤空間和機(jī)會所成就的”暴發(fā)戶“榜樣，許多企業(yè)人的心理是不理性的，有人抱著幻想，認(rèn)定天上會掉下陷餅，有人抱著賭徒的心理，想”賭“成巨富，也有人面對迅速膨脹的財富不知如何是好，還有人”心理不平衡“，要把不屬于自己的東西據(jù)為己有。其結(jié)果不言自明。即使一時得手，也是埋下了一顆定時炸彈，到了一定時間就會爆炸。

■企業(yè)行為規(guī)范的全球化

世界經(jīng)濟(jì)趨向一體化，中國即將成為世界貿(mào)易組織的成員，對中國的企業(yè)來說這是一個機(jī)遇，但這更是一個挑戰(zhàn)（當(dāng)然機(jī)遇與挑戰(zhàn)本是一把雙刃劍）。如何迎接挑戰(zhàn)并在市場中保持一席之地，需要做好多方面的工作，其中之一就是要按國際慣例做事，實現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范的全球化。不按規(guī)則辦事，就會被制裁，甚至被罰出場。美國一個世紀(jì)以來所構(gòu)筑的反壟斷法律體系使美國許多經(jīng)濟(jì)巨人吃了不少苦頭。標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美孚石油公司、美國電報電話公司，分別于1890年、1911年和1984年被美國政府分解。今年4月3日美國司法部與19個州聯(lián)合控告微軟案宣判微軟壟斷。當(dāng)天受這一消息影響，微軟公司股票狂跌15％，縮水高達(dá)115億美元。

市場經(jīng)濟(jì)的最根本原則就是公平競爭原則，這不僅僅局限于一國國內(nèi)，也涉及到對外貿(mào)易。1997年11月，34個國家在法國巴黎簽訂了第一個反國際貿(mào)易中賄賂外國官員協(xié)約。簽約國包括經(jīng)合組織中29個成員國以及阿根廷、巴西、保加利亞、智利和斯洛伐克。反賄賂協(xié)約使賄賂在全球范圍內(nèi)成為違法行為，使公司行為更趨于檢點。1987年，埃及議會議員雷拉?愛?泰克拉建立了泰克拉公司（TaklaInc），成為洛克希德股份有限公司（LockheedCorp）的拿薪水的”顧問“。洛克希德公司是美國主要的國防設(shè)備供應(yīng)商。當(dāng)時，洛克希德公司急于使埃及空軍向它購買三架C－13O巨人（C13OHercules）運輸機(jī)，向泰克拉公司轉(zhuǎn)移了價值100萬美元?quot;咨詢費”。1995年1月，生意做成后6年，公司服罪，承認(rèn)偽造了帳冊，付了2480萬美元的罰款。這筆罰款相當(dāng)于公司那筆生意所獲利潤的兩倍。而且，公司負(fù)責(zé)國際市場開發(fā)的拿賽爾（Nassar）在做了10月的逃犯后，被捉拿歸案，判處一年半的監(jiān)禁，罰款20.5萬美元。目前，世界經(jīng)濟(jì)一體化逐步深透到各個方面，企業(yè)的行為規(guī)范不得不與國際慣例接軌，一個企業(yè)只有實現(xiàn)行為規(guī)范的全球化，才能在國際市場上立于不敗之地。■企業(yè)文化的共性與異性

正如人之所以為人，其屬性是一樣的，企業(yè)之所以為企業(yè)，其屬性也是一樣的。既然屬性一樣，則企業(yè)經(jīng)營的總體原則也是一樣的，不論此企業(yè)在何方，更何況現(xiàn)?quot;企業(yè)是世界的企業(yè)“。人們在談?wù)撟匀豢茖W(xué)時，很少說（我還沒聽說過）西方的自然科學(xué)或東方的自然科學(xué)，如西方物理學(xué)，東方化學(xué)。西方人也好，東方人也好，大家都知道1＋1=2，兩點之間的最短距離是直線距離。但是在談?wù)撋鐣茖W(xué)時，卻經(jīng)常貫以”西方“和”東方“，如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、東方管理學(xué)。這沒有錯，這是對客觀現(xiàn)實的描述--當(dāng)然客觀現(xiàn)實是理論引導(dǎo)的結(jié)果。然而，我國企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)就目前來說是一種新的經(jīng)濟(jì)體制下的新的實踐，是企業(yè)管理科學(xué)的新學(xué)科。如何進(jìn)行新的實踐的探索，如何進(jìn)行新的理論思考，是極為重要的。企業(yè)是社會的最基本的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)成員經(jīng)濟(jì)效益的最大化及自身價值的最充分實現(xiàn)。因此企業(yè)文化的建設(shè)具有共性，即企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。同時，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。如有的企業(yè)重市場的開拓，有的重產(chǎn)品的創(chuàng)新，有的重售后服務(wù)，有的重經(jīng)營績效，有的重競爭意識，有的重團(tuán)結(jié)合作，有的重穩(wěn)定。不同的經(jīng)營理念，產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。就象北京一家知名企業(yè)的管理思路是全廠圍著銷售轉(zhuǎn)，銷售圍著市場轉(zhuǎn)，所以全廠最好的轎車不是廠長坐的，而是由銷售部門的人員以及客戶坐的。因此，企業(yè)文化建設(shè)不?quot;千篇一律”，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計定位。

第三篇：韓國企業(yè)共同體式的企業(yè)文化

韓國的成功企業(yè)非常重視企業(yè)中的人和團(tuán)結(jié)精神，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個員工承擔(dān)責(zé)任、愛社心和主人翁精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的“好麗友家族會議”、東洋證券公司的“青年理事會制度”等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動”，則是由工會組織的經(jīng)營革新運動。

此外，韓國大多數(shù)成功企業(yè)在“公司的成長與健康的勞資關(guān)系是同步的”這樣一種信念指導(dǎo)下，積極培育“勞資共同體意識”和“勞資和解”氣氛，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠在穩(wěn)定的勞資關(guān)系中順利進(jìn)行。韓國眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經(jīng)營情報誘導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經(jīng)營狀況向自己的員工公開，通過經(jīng)營者與員工之間堅實的人際關(guān)系實現(xiàn)勞資和解。正因為有了勞資間的相互信任，企業(yè)才克服了許許多多意想不到的經(jīng)營危機(jī)。

鮮京集團(tuán)把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經(jīng)營決策權(quán)、人事權(quán)等)嚴(yán)格區(qū)分，分別采取不同的政策；同時公司還將經(jīng)營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業(yè)經(jīng)營能力的土壤，其結(jié)果是遏制了因勞資糾紛而導(dǎo)致的經(jīng)營損失。錦湖電器公司則規(guī)定，每月召開一次的經(jīng)營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經(jīng)營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關(guān)系；工會方面也會分析公司每周的生產(chǎn)情況，并向會員說明企業(yè)的現(xiàn)狀?！皠谫Y不疑”的精神深深植根于企業(yè)內(nèi)部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業(yè)的發(fā)展。

同時，韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機(jī)構(gòu)培育了大量優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)在韓國主要的企業(yè)集團(tuán)都已采用了科學(xué)的人力資源管理制度。一些專業(yè)性比較強(qiáng)的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術(shù)人才，還建立了相應(yīng)的人才儲備系統(tǒng)，或是從銷售額中提取一定的比例持續(xù)進(jìn)行教育投資。此外，韓國的優(yōu)勢企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進(jìn)員工的自我開發(fā)。

三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內(nèi)最高待遇”。為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓(xùn)，目的是使之成為“三星之星”，以實現(xiàn)公司成為超一流企業(yè)的目標(biāo)。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團(tuán)綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過海外研修等形式對員工進(jìn)行有效的教育培訓(xùn)。lg集團(tuán)則通過建立“社長評價委員會”、“人事咨詢委員會”、“人才開發(fā)委員會”等機(jī)構(gòu)，對高級管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培育。

韓國通過任用有能力的職業(yè)經(jīng)理(專門經(jīng)營者)，從而創(chuàng)立了經(jīng)營責(zé)任體制，并培育了責(zé)任經(jīng)營的風(fēng)氣，其主要的企業(yè)集團(tuán)都建立了事業(yè)本部制，根據(jù)經(jīng)營活動多元化的要求采用具備專門經(jīng)營能力的經(jīng)營者這一制度，有力地推動了企業(yè)的良性發(fā)展；專門行業(yè)的大企業(yè)則通過按產(chǎn)品組建事業(yè)部，將經(jīng)營者分為管理主管和經(jīng)營主管，按事業(yè)部實施獨立資產(chǎn)等方式確立了經(jīng)營責(zé)任體制。伴隨著企業(yè)經(jīng)營的多元化，鮮京集團(tuán)迎入了一批職業(yè)經(jīng)理人，公司將經(jīng)營權(quán)委托給他們，同時要求他們對自己的經(jīng)營決策負(fù)責(zé)，這一措施使公司的市場分析和經(jīng)營預(yù)測能力得到了明顯的提高。

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第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的共同特征

一、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的共性特征

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。它與企業(yè)精神文明建設(shè)并存于企業(yè)的發(fā)展實踐之中，有著相同或類似的特征，主要體現(xiàn)在三個方面：

1、主體上的重合性。企業(yè)文化的主體集中體現(xiàn)了企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)管理中，不僅重視物質(zhì)管理，而且更重視人的管理，它著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，尊重人、關(guān)心人，以凝聚企業(yè)職工的力量，來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神文明建設(shè)的主體也是企業(yè)全體職工，因此，必須堅持以人為本。它們強(qiáng)調(diào)的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

2、內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容的核心以企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標(biāo)和遵循的行為規(guī)范，以及物質(zhì)形態(tài)的外在表現(xiàn)。在思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導(dǎo)，以黨的基本理論為思想基礎(chǔ)，對廣大職工進(jìn)行思想理論、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關(guān)系、行為規(guī)范和生產(chǎn)方式。在科學(xué)文化方面，就是通過大力發(fā)展各項文化事業(yè)，開展各種文化活動，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)。兩者相互聯(lián)系、相輔相成。只有將這兩者有機(jī)結(jié)合起來，并不斷加強(qiáng)其具體工作，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工隊伍。

3、目的上的一致性。構(gòu)建企業(yè)文化的目的，主要是通過企業(yè)價值觀的樹立、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的塑造，使企業(yè)職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質(zhì)在企業(yè)運行中產(chǎn)生能動效應(yīng)。因此，可以說企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。企業(yè)精神文明建設(shè)也就是要通過有效途徑和載體服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進(jìn)思想內(nèi)化為職工的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為持久不衰的工作熱情，加快企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共融的意義

企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)相互滲透，相互補(bǔ)充，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機(jī)地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

1、有助于增強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標(biāo)和原則約束、規(guī)范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認(rèn)同信守的內(nèi)部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感，提高自我約束、自我控制能力。企業(yè)文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽(yù)為“靜悄悄的企業(yè)革命”。企業(yè)文化是一個逐步演進(jìn)的過程，它在塑造人們的心靈，倡導(dǎo)做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結(jié)合于精神文明創(chuàng)建工作中，就能夠增強(qiáng)工作的感染力。

2、有助于擴(kuò)大企業(yè)精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化具有人情

化，它強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)入的價值取向和精神追求，強(qiáng)調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際出發(fā)，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發(fā)揮企業(yè)文化的這些優(yōu)勢，借助企業(yè)文化為載體，可以大大豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷擴(kuò)大其覆蓋面。

3、有助于提高企業(yè)精神文明建設(shè)的實效性。企業(yè)文化既含有物質(zhì)文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強(qiáng)大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容?？梢?，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品

第五篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)1

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款

發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰靠得?。ㄖ档眯湃位蛳㈧`通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過這個顧客（問題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？

? 企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學(xué)習(xí)文化，3、創(chuàng)新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業(yè)文化大PK：表揚文化VS批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業(yè)文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習(xí)慣

? 企業(yè)文化是否正趨于同化？

現(xiàn)階段各國之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？

如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點？

? 企業(yè)文化讓營銷成效看得見

市場經(jīng)理和他的團(tuán)隊不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。? 以語言來重建企業(yè)文化

通過使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。

? 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導(dǎo)向？

? 如何建立合適的企業(yè)文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強(qiáng)勢企業(yè)文化是否會阻礙企業(yè)改革？

企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強(qiáng)勢的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？

? 什么叫企業(yè)文化

真的企業(yè)文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標(biāo)? 企業(yè)文化的誤區(qū)

來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。? 企業(yè)文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂高超。

? 建立企業(yè)文化同心圓

文化需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業(yè)文化

組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業(yè)文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。

? 更新企業(yè)文化

指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業(yè)文化

文化多元化的員工隊伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創(chuàng)建企業(yè)文化

顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統(tǒng)。

? 企業(yè)文化與老板

當(dāng)老板明知自己在管理上有許多不當(dāng)?shù)牡胤剑捎谛愿裨螂y以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設(shè)積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？

? 企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點又在哪里呢？? 企業(yè)文化的疑惑

許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國內(nèi)許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？

? 如何策劃企業(yè)文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？

? 如何理解企業(yè)文化？

中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。對于企業(yè)文化，應(yīng)該是怎樣一個界定，或者應(yīng)該怎樣去更好地理解它呢？

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