第一篇：我們要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

和君咨詢郝繼濤

我們要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間 : 2008年05月15日文章來源 : 和君咨詢企業(yè)文化之于企業(yè)，就如性格之于人，是客觀存在的事實(shí)。但是就像人克服自身的缺點(diǎn)取得成功一樣，企業(yè)也需要梳理文化體系，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客觀條件，實(shí)現(xiàn)文化的升級(jí)換代。

企業(yè)在開展文化建設(shè)之初，就需要思考清楚，文化建設(shè)的目的何在，要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化。有些企業(yè)中，員工一聽說要建設(shè)企業(yè)文化，就想“又要搞運(yùn)動(dòng)了，企業(yè)文化，不就是老板用來整人的嘛”。確實(shí)，目前有些企業(yè)是從功利性的角度去思考文化的。但我們也要清醒地看到，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也是廣大員工的內(nèi)心渴望，是企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的精神動(dòng)力。

高瞻遠(yuǎn)矚的公司

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)，平均壽命只有40～50年，美國(guó)大約62%的企業(yè)壽命不超過5歲，而中國(guó)企業(yè)的平均壽命才3.5歲。因而百年強(qiáng)企成為很多企業(yè)的夢(mèng)想。

人不立志，無以致遠(yuǎn)。企業(yè)也是一樣，企業(yè)的志向是什

么？就是它的使命。歷史證明高瞻遠(yuǎn)矚的公司在成立之初就確立了高于利潤(rùn)的追求。

美國(guó)默克公司建于1884年，早在1935年，默克公司年過半百，喬治?默克二世就宣稱：“在（我們）這一行工作的人真正受到了促進(jìn)醫(yī)學(xué)進(jìn)步、服務(wù)于之的理想的激勵(lì)?！?989年印行的《內(nèi)部管理方針》更是明確表達(dá)：“我們做的是保存和改善生命的事業(yè)，所有的行動(dòng)，都必須以能否圓滿實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。”1991年，CEO羅伊?魏吉羅把公司的成功定義為“戰(zhàn)勝疾病和協(xié)助人類”。在這種價(jià)值觀的指引下，20世紀(jì)80年代，默克決定開發(fā)和捐贈(zèng)美迪善這種藥給第三世界國(guó)家對(duì)付“河盲癥”。拉美、非洲、亞洲的一百萬患者都是買不起藥品的窮人，他們的政府也無意贊助。默克公司只好決定免費(fèi)贈(zèng)送藥品給需要的人，且自行負(fù)擔(dān)費(fèi)用，直接參與分發(fā)工作，以確保送到病人手中。不僅如此，默克在消滅肺結(jié)核、防治艾滋病過程中都發(fā)揮了人道主義精神。為什么不停止這些沒有利潤(rùn)的計(jì)劃？默克的領(lǐng)導(dǎo)人說得好：“若不推動(dòng)生產(chǎn)這種藥品的話，可能瓦解默克旗下科學(xué)家的士氣?！?/p>

高瞻遠(yuǎn)矚的公司都是受人尊敬的偉大公司，他們的員工也是受人尊敬的，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人持續(xù)進(jìn)行準(zhǔn)確的抉擇。在文化建設(shè)中，明確永恒的使命，我們的企業(yè)在開展文化建設(shè)的時(shí)候，就要把自身定位于努力做成一個(gè)德高望重的企業(yè)，讓員工成為有社會(huì)責(zé)任的人。

高效能的文化

當(dāng)然，企業(yè)文化不能在天上瓢，企業(yè)不僅要高舉理想主義的旗幟，也要發(fā)揮企業(yè)文化的組織效能，即提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和組織能力。企業(yè)文化應(yīng)是特色鮮明、有效管用的，能夠讓企業(yè)艦船上的人風(fēng)雨同舟，默契配合，相互鼓舞，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

實(shí)踐證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，資本、權(quán)力、業(yè)務(wù)紐帶都具有脆弱性和暫時(shí)性，只有文化紐帶最有韌性、最持久。企業(yè)文化要發(fā)揮心靈紐帶的基礎(chǔ)作用，成為企業(yè)凝聚力的靈魂，體現(xiàn)高度的雁群精神。雁群在飛行當(dāng)中，大家總是竭力振動(dòng)翅膀，目的是將緊跟在身后的大雁的行進(jìn)阻力減少到最小。雁群共同扇動(dòng)翅膀，步調(diào)一致，可以增加71%的飛行距離。領(lǐng)頭雁沒有什么特殊的待遇，他的任務(wù)是飛得更高、更遠(yuǎn)，保證整個(gè)雁群的方向與安全。當(dāng)頭雁疲憊的時(shí)候，另一只大雁會(huì)自覺地充當(dāng)領(lǐng)隊(duì)。員工就要像大雁一樣，不為階段性的成功而滿足，相互鼓勵(lì)，相互支持，不斷向前、向前！

因此，成功的文化要讓精神理念深入每一位員工的骨髓，形成集體向上向善的力量，使制度約束才能養(yǎng)成的良好習(xí)慣，演變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺行為，節(jié)約制度資源。在日本曾有過這樣的感人一幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過某五星級(jí)酒店停車場(chǎng)時(shí)，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的泥巴，他走過去，從口袋處掏出一塊潔白的手帕，為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”原來，他是退休十年的豐田工人……豐田人這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神造出了風(fēng)靡世界的豐田汽車，豐田人即使離開公司也保持這種自覺。美國(guó)人曾經(jīng)嘆服，作為美國(guó)公司的學(xué)生，日本公司使用了相同的技術(shù)設(shè)備、管理方法，但日本產(chǎn)業(yè)工人發(fā)自內(nèi)心、自覺自發(fā)的維護(hù)企業(yè)形象的精細(xì)作風(fēng)產(chǎn)生了數(shù)倍的效果。

經(jīng)過細(xì)心梳理、精心營(yíng)造的企業(yè)文化就是這樣一種無形的力量，可以讓眾多個(gè)體的人向著高遠(yuǎn)的理想發(fā)揮合力，共同進(jìn)步。人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，唯有文化的力量才能確保偉大的事業(yè)生生不息！企業(yè)大張旗鼓開展文化建設(shè)，就是面向更廣闊視野的遠(yuǎn)大追求，是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略選擇。因此，一定要在最初就弄清楚：我們需要什么樣的企業(yè)文化。

第二篇：我們要的企業(yè)文化在哪里[范文]

我們要的企業(yè)文化在哪里

假如機(jī)會(huì)只留給那些有準(zhǔn)備的人，那么結(jié)果就是硬道理。然而我們?yōu)榱耸羞\(yùn)會(huì)第一個(gè)項(xiàng)目——籃球比賽準(zhǔn)備了近兩個(gè)月，結(jié)果為什么還是不盡人意？輾轉(zhuǎn)反側(cè)、思前想后、細(xì)細(xì)回憶剛剛落下帷幕的籃球賽，我看到了很多不足之處，而從這些不足之處中，我似乎也看到了不可或缺、若隱若現(xiàn)的我們所要的企業(yè)文化。

對(duì)于這次的比賽失利，身為教練，我有不可推卸和毋庸置疑的責(zé)任。作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的本科畢業(yè)生，我目前剛剛起步于學(xué)校的理論教學(xué)，離貫通地融入企業(yè)文化中，成功地帶動(dòng)球員積極性還有一段艱難的路程。這讓我很是尷尬，很是困惑，但領(lǐng)導(dǎo)安慰我說，沒關(guān)系，這是我們?cè)屏蛉说睦厦×耍郝裏??？墒?，我們并不需要“慢熱”！追求更高、更?zhǔn)、更快的目標(biāo)才是我們真正想要的！遺憾的是，這次的比賽，我并沒有看到球員有這樣的意識(shí)，我所看到的是散漫，是拖沓，是無所謂?；蛟S是球隊(duì)里所謂的“球王”“球圣”過多，球隊(duì)由此而來的自信也便愈來愈明顯。可真正比賽的時(shí)候，我看到的是“球王”王不了的無奈，“球圣”圣不了的沮喪。WHY——并不是“慢熱”犯的錯(cuò)，而是“安逸”惹的禍。“球王”“球圣”這個(gè)過大過重的帽子，不僅遮住了球員的視線，也蒙蔽了他們的心。于是遲到早退是常事，訓(xùn)練是假，走過場(chǎng)為真，偶爾的“汗流浹背”也不過是演給搖旗吶喊的領(lǐng)導(dǎo)觀眾。沒有平日真刀真槍的訓(xùn)練，沒有苦與痛的體驗(yàn)，沒有辛勤的汗水，沒有揮灑的熱血。沒有這些實(shí)踐，“球王”“球圣”的名號(hào)叫得再響再亮，最后不過淪為一句煙消云散的空號(hào)。沒有實(shí)戰(zhàn)就沒有實(shí)力，打比賽不是演講，不是辯論，也不是寫寫文章背背詩，所有一切停留在口頭上的都不是。沒有實(shí)戰(zhàn)就沒有真正的執(zhí)行力，停留在所謂理論層面的能力都是偽執(zhí)行力、零執(zhí)行力！于是，平日里教練說什么都懂，比賽時(shí)自己做什么都錯(cuò)這樣戲劇性一幕的出現(xiàn)也就不足為怪了。試問：如此訓(xùn)練，如此準(zhǔn)備，以何德何能來迎接勝利的旗幟？

想想我們企業(yè)的發(fā)展，就好比這次的籃球賽。如果我們倚仗自己是“國(guó)企”，并為“國(guó)企”這頂又厚又重的帽子所累，從而安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，并失掉了作為一個(gè)企業(yè)所應(yīng)該擁有的最基本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，那么，毫無疑問，我們會(huì)“輸”得很慘。如果我們只是一味地?fù)u旗吶喊做表演，沒有腳踏實(shí)地與百分之百地付出實(shí)踐，也就意味著我們的企業(yè)失去了真正的執(zhí)行力，而只留得一副所謂“實(shí)力”的空皮囊。當(dāng)我們心中默念“求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神時(shí)，應(yīng)該捫心自問一番：自己是否做到了而不僅僅是記住了這幾點(diǎn)？

一艘舊跡斑斑的老船，即使把外表重新裝飾一番，內(nèi)部零件的破舊不堪也早已注定難逃沉沒的那一天，企業(yè)文化何時(shí)真正融入員工血液之中，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。建設(shè)百億云硫，打造百年云硫，要靠我們廣大員工的積極參與和努力奮斗，用我們求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取、奉獻(xiàn)之精神，推動(dòng)新云硫人追求更高、更準(zhǔn)、更快的目標(biāo)！

第三篇：建立企業(yè)文化我們要面對(duì)什么問題

建立企業(yè)文化我們要面對(duì)什么問題？

一、管理模式是否適合本企業(yè)

從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過大，中間好多類型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰(zhàn)略模式最大的局限性是：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì)。如果我們認(rèn)為我們企業(yè)的職工有較高的素質(zhì)，可以進(jìn)行文化型戰(zhàn)略模式的建立，那會(huì)落入假設(shè)管理的陷阱。

二、尾數(shù)淘汰

采取尾數(shù)淘汰，從表面上看，是懲罰那些不守紀(jì)律不努力工作的員工，但采取的形式卻是對(duì)那些未待崗學(xué)習(xí)的員工造成的傷害，他們不再認(rèn)為自己屬于這個(gè)團(tuán)體，而是游離于外的；破壞了團(tuán)體的僅有的一點(diǎn)團(tuán)結(jié)。一旦需要，他們是首先被放逐的對(duì)象。最重要的是損失了一部分未受待崗學(xué)習(xí)的人的忠誠、熱情和智慧??！員工的業(yè)績(jī)應(yīng)有科學(xué)的評(píng)價(jià)手段。這一要適合中國(guó)人的評(píng)價(jià)哲學(xué)，二要學(xué)習(xí)優(yōu)秀起業(yè)的員工評(píng)價(jià)方法。那些涸澤而漁的評(píng)價(jià)方式損害的是那些不只為個(gè)人或他自己著想的員工，他們可是企業(yè)的命脈和脊梁。意味著，他們從此可以只為自己著想。

三、文件沖突

所有發(fā)布包括紅頭在內(nèi)的文件幾乎都是相沖突的，所主張的方向是驢朝東，馬朝西，方向是四面八方的，如何避免了文件滿天飛呢？甲部門說甲，乙部門說乙。甲乙兩方向又極其矛盾。這樣的團(tuán)體如何能前進(jìn)呢？我們的企業(yè)是否應(yīng)該鼓勵(lì)員工發(fā)表他們的看法，吸收他們的意見建議。經(jīng)過整理制定出企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)的未來愿望，讓一個(gè)擅于講故事的高手把之寫成愿景宣言，經(jīng)過經(jīng)理會(huì)或高層管理人員的簽署在公司所有部門發(fā)行。如何執(zhí)行而不落空談呢？所有的投資、改造和擴(kuò)建項(xiàng)目不得與愿景的背景環(huán)境相背離，否則意味著該項(xiàng)目或文件通不過。同時(shí)也意味著每位管理者必須認(rèn)真閱讀那份愿景宣言。

四、椅子決定知識(shí)的誤區(qū)

我們的管理者素質(zhì)是參差不齊的，通過異常手段坐到那個(gè)位置上的管理者意味著對(duì)真正人才的傷害，昨天也許還是個(gè)平常員工，略有謙虛；今天就變成了管理者，馬上就會(huì)認(rèn)為所有的答案都在他這兒。他馬上會(huì)七拼八湊一堆東西，找出一套這個(gè)團(tuán)體所有問題的“答案”。于是乎他們管理員工的方式非常之低級(jí)而又粗暴。他們之中約99%以上的管理者是“資金資產(chǎn)管理者”，而非“人”的管理者。我們的團(tuán)體就是這樣一會(huì)被外界推向一個(gè)方向，一會(huì)又被團(tuán)體的需要推到另一個(gè)方向。

所以造成一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：即“是誰說的”比“說的是什么”還重要。但實(shí)際可能許多都不是。作為一個(gè)管理者一定要避開“人微言就輕”的誤區(qū)。

五、項(xiàng)目論證、效益的閉門造車

連外包工都給我們的辦公室命名為“造假辦公室”。也就是一個(gè)人，負(fù)責(zé)的那個(gè)人關(guān)上門，匆忙地寫完，未做任何調(diào)查，幾乎不與相關(guān)部門溝通，有的人計(jì)算效益時(shí)連貼現(xiàn)率都不會(huì)。到領(lǐng)導(dǎo)那批示是否繼續(xù)上送時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是這份材料有無損害本位的利益，能給他的業(yè)績(jī)貼多少金。

六、員工的認(rèn)同危機(jī)：

（1）、我是鍋爐工，怎么能干司機(jī)呢？

（2）、普遍的只有少部分員工（高層部分管理者）對(duì)自己是公司的成員有認(rèn)同感，而其他人則無最起碼的“認(rèn)同”，就是“你付我工資，我干我的工作?！边@種臨時(shí)工的認(rèn)同如何能讓我們的員工貢獻(xiàn)自己的智慧和潛力？這種“認(rèn)同”程度的工作也會(huì)大打折扣。工作效率之低，質(zhì)量之差可想而知。我們是存續(xù)企業(yè)，那么這些存續(xù)的員工，如何讓他們感覺自己是這整體的一部分呢？

七、群集與邊界

每個(gè)小組都在嚴(yán)格的職能規(guī)定下只在自己的領(lǐng)域內(nèi)活動(dòng)，踏足別的小組的領(lǐng)域從

習(xí)慣和心理上都是有障礙的。這對(duì)知識(shí)在團(tuán)體內(nèi)的傳播極其有害。在員工職責(zé)上，每個(gè)員工都在詳細(xì)的指導(dǎo)下避免涉足他人的領(lǐng)域，市場(chǎng)人員可以不監(jiān)督生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要避開市場(chǎng)的范圍。資金管理部門只能關(guān)心收支平衡和財(cái)務(wù)管理問題，而不許干涉行政。這種敵對(duì)的方式隔斷了各領(lǐng)域間的任何可能的交流，以致部門的協(xié)調(diào)一致變成了一個(gè)夢(mèng)。

另外，非常重要的是，每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)總有人會(huì)越出邊界，獲取了領(lǐng)域外的信息。這些人的個(gè)人創(chuàng)新思想就非常重要。對(duì)此，管理者的寬容使這些創(chuàng)新思想變成了政策的可能性就大大增加了。企業(yè)生存的機(jī)會(huì)也就多了。在危機(jī)面前不亂陣腳。

八、倡導(dǎo)的文化

一個(gè)集體的成員關(guān)注和學(xué)習(xí)的東西是和高層管理者倡導(dǎo)的政策密切相關(guān)，因?yàn)檫@可能對(duì)集體的成長(zhǎng)有價(jià)值。另外，也和他的前途命運(yùn)相關(guān)。

九、一次員工調(diào)查的題外結(jié)論

在一次員工調(diào)查中，我獲得在調(diào)查表之外的信息是：?jiǎn)T工對(duì)管理階層的信任危機(jī)。員工幾乎無例外地認(rèn)為這東西沒有用，能解決什么問題呢？他們也許還有那句話外之音：又是誰在撈資本呢？對(duì)于員工的信任危機(jī)，因?yàn)閷?duì)管理階層的不信任而產(chǎn)生的敵對(duì)情緒，在公司內(nèi)部形成了下級(jí)對(duì)上級(jí)的信任危機(jī)。因此必須在管理者中間開展誠信教育。被提出有誠信問題，且調(diào)查屬實(shí)的管理者應(yīng)該考慮離開管理崗位。對(duì)那些今天一種說法，明天另一種說法，而又無令人信服的改變理由的管理者，就有令人懷疑的動(dòng)機(jī)。

用以上方法，我認(rèn)為應(yīng)該遵循的是：對(duì)管理者采取“推”，而產(chǎn)生對(duì)普通員工的“拉”的效果。即用管理者的誠信拉動(dòng)普通員工的信任。

另一方面，官本位中金的缺乏，使得管理者對(duì)之趨之若鶩，一味地為自己，一味地?fù)棋X，對(duì)員工的真正需求，真正的管理方法的忽視，造成了紀(jì)律松弛，或有也也無以約

束手下，或即使有獎(jiǎng)罰也走過場(chǎng)，意思而已，不痛不癢，獎(jiǎng)多了自己眼紅，罰重了怕得罪人，所以員工紀(jì)律懶散，任意為之。

一家小企業(yè)的總裁講了這樣的一件事，一位高級(jí)工程師告訴他，說他花了40000美元的資金試圖找出一種使流程更可靠的方法，但最終發(fā)現(xiàn)這根本就不可能。但首席執(zhí)行長(zhǎng)官認(rèn)為他自己也會(huì)這么做，并因這個(gè)工程師的大膽嘗試而為其加薪。這個(gè)故事值得我們的管理者思考。

十、保留資本還是人

只要經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一緊張，公司的殺手锏便是開除員工——下崗，買斷，等不一而足。而保留他們認(rèn)為重要的資本，這與戰(zhàn)爭(zhēng)失敗后放棄戰(zhàn)士而保留輜重有何區(qū)別呢？逆情背理。就是放棄了有活力的人，保留了離開人就如死水般的資產(chǎn)。

十一、管理者的采邑

如果最高管理者沒有理想，沒有把自己的理想融入企業(yè)的興旺，他最好不要把優(yōu)秀的人才用到重要的崗位上，那樣雙方都痛苦，如果你是人才，你也要理解領(lǐng)導(dǎo)的苦衷，你即使被提拔了，也就是為虎作倀的角色。一旦企業(yè)變成了領(lǐng)導(dǎo)者的“采邑”，那問題很快就會(huì)到積重難返的地步。之所以用“采邑”，那是因?yàn)椴梢剡@個(gè)詞本來是表示自己的財(cái)產(chǎn)，是自己那只下金蛋的鵝，要盡力維持其產(chǎn)能。但我們的管理者卻是從名義上的公共財(cái)產(chǎn)上攫取。那可是越快越好啊。一是任期有限，生命有期；再是這公共財(cái)產(chǎn)是公共資源，大家都爭(zhēng)，就有多與少的矛盾。

十二、管理學(xué)——原理與方法上八股文主義

“社會(huì)主義條件下，管理的社會(huì)屬性與資本主義社會(huì)根本不同。社會(huì)主義條件下，管理的社會(huì)屬性應(yīng)體現(xiàn)為任何組織任何個(gè)人在實(shí)行管理時(shí)都要從全社會(huì)、全體人民的利益出發(fā)，并且自覺地讓局部服從全局的利益，個(gè)人的利益服從集體的利益?！笨梢哉f，這段話能給人一種形式上的美感，和諧對(duì)稱。但僅形式而已。許多社會(huì)主義

所具有的“良好品行”都是我們?nèi)藶橘x予的。說得難聽點(diǎn)：只有理論上的價(jià)值，而全是假話。學(xué)問就是要嚴(yán)謹(jǐn)，不是為了充門面。如果為了取悅某個(gè)人的話，那就不是學(xué)問了。

經(jīng)過幾十年的改革，我們對(duì)這一套社優(yōu)資劣的論調(diào)或八股文的起是割舍不得，戀戀不已。雖然已經(jīng)不是閉關(guān)鎖國(guó)了，但天朝大國(guó)的虛夸何時(shí)能了？既然不好，學(xué)它做什么？

這種開篇蓋棺論定的論調(diào)也阻礙了中國(guó)的先進(jìn)管理思想走向世界，缺乏公允的態(tài)度。我們寫文章如果不改變態(tài)度就會(huì)妨礙我們走向世界。與世界的融洽和諧地相處。我們無論怎么建立自己的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)的氣氛，都與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)系。一般的說它們是相互影響的。在這里我們要識(shí)別自己所處的位置，在行業(yè)的位置，是影響行業(yè)發(fā)展的力量還是大海之一滴，或者是中不溜，還有和外界的關(guān)系，我們的觸角伸得有多遠(yuǎn)，一般說，觸角伸得遠(yuǎn)，發(fā)展的空間也越大，但此觸角和外界是依賴關(guān)系還是主宰的關(guān)系，這決定于你擁有的是核心能力還是一般水平，也就是你有多大的討價(jià)還價(jià)能力。企業(yè)文化不是目的，它是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目的。企業(yè)文化可以晚些建立，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，你不可不應(yīng)付，必須重視人才，重視知識(shí)和技能。這是急務(wù)。在重視人才和知識(shí)的風(fēng)氣建立后在討論建立企業(yè)文化的問題。

結(jié)論：

最后，要想公司生存和發(fā)展，必須建立公司的品格，品格可獲生存，學(xué)習(xí)讓公司發(fā)展。我們世界上有許多長(zhǎng)壽的公司。比如蘇米拖莫（Sumitomo）集團(tuán)有400多年歷史，斯多拉（Stora）公司有700多年歷史。殼牌公司也有近200年的歷史了。我們要解決企業(yè)的生存發(fā)展問題，必須確立自己公司的品格：按照德赫斯先生的研究，長(zhǎng) 壽公司的秘密在于以下四點(diǎn)： ㈠對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏銳；㈡ 有凝聚力、有強(qiáng)烈的認(rèn)同感； ㈢寬容； ㈣財(cái)政保守。

第四篇：淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)好了，會(huì)使員工人文素質(zhì)得以優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。今年是中國(guó)恒天的“文化建設(shè)年”，作為中國(guó)恒天的下屬企業(yè)，我們應(yīng)建設(shè)什

么樣的企業(yè)文化呢？

一、以人為本，加強(qiáng)誠信文化建設(shè)

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業(yè)引導(dǎo)員工樹立誠信觀，統(tǒng)一員工的思想意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)誠信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，只有本著對(duì)社會(huì)公眾和消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)誠信文化建設(shè)，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種多、價(jià)格低、服務(wù)到位、信得過的放心產(chǎn)品，提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽(yù)和服務(wù)保障，對(duì)消費(fèi)者講信用重承諾，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠信服務(wù)品牌。才能吸引顧客、提高市場(chǎng)占有率，才會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。我們公司無時(shí)不刻不在踐行著“萊動(dòng)誠心，用戶放心”的質(zhì)量方針和“真誠對(duì)待顧客，坦誠對(duì)待員工，忠誠對(duì)待企業(yè)”的服務(wù)理念和“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，真誠服務(wù)用戶”的企業(yè)宗旨。恒天集團(tuán)的核心價(jià)值觀“業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠信”中始終誠實(shí)面對(duì)國(guó)家、社會(huì)、商業(yè)伙伴和消費(fèi)者，實(shí)事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展，為萊動(dòng)誠信文化的發(fā)展指明了方向。作為恒天集團(tuán)下屬企業(yè)，我們秉承中國(guó)恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)激勵(lì)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)文化建設(shè)

只有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能帶來活力和動(dòng)力。企業(yè)文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺(tái)，從而營(yíng)造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。注重用業(yè)績(jī)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心。正如恒天集團(tuán)倡導(dǎo)的始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立一切以業(yè)績(jī)論英雄的理念。萊動(dòng)“做柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略定位，也決定了要在立足本職爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫，樹立學(xué)趕目標(biāo)，用積極奮進(jìn)的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；要在艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)

追求變革、打破常規(guī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、推陳出新，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式；以創(chuàng)新為動(dòng)力引領(lǐng)和支撐企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是華源萊動(dòng)的不懈追求。萊動(dòng)是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大的，求實(shí)創(chuàng)新是萊動(dòng)人敢于探索、勇于實(shí)踐、不斷超越的進(jìn)取精神的寫照，也是萊動(dòng)人講求實(shí)效，精益求精，實(shí)事求是的工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。今年開展的“三創(chuàng)四新”活動(dòng)，更使干部職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的內(nèi)在推動(dòng)作用，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，才能是企業(yè)更成功。

四、班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化根基

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。班組建設(shè)的內(nèi)容還包括提高廣大員工的安全意識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)等。

企業(yè)文化建設(shè)除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重加強(qiáng)娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動(dòng)，使員工業(yè)余時(shí)間享受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動(dòng)公司為了活躍職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會(huì)活動(dòng)，有XX多個(gè)分會(huì)的XXX多名職工踴躍參加，獨(dú)唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

今年是恒天集團(tuán)“文化建設(shè)年”，作為恒天集團(tuán)的下屬企業(yè)，我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，依托恒天集團(tuán)企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，集思廣益，賦予華源萊動(dòng)文化新的內(nèi)涵,新的萊動(dòng)文化秉承中國(guó)恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造更加輝煌燦爛的明天。

第五篇：淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)好了，會(huì)使員工人文素質(zhì)得以優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。今年是中國(guó)恒天的“文化建設(shè)年”，作為中國(guó)恒天的下屬企業(yè)，我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化呢？

一、以人為本，加強(qiáng)誠信文化建設(shè)

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業(yè)引導(dǎo)員工樹立誠信觀，統(tǒng)一員工的思想意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)誠信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，只有本著對(duì)社會(huì)公眾和消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)誠信文化建設(shè)，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種多、價(jià)格低、服務(wù)到位、信得過的放心產(chǎn)品，提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽(yù)和服務(wù)保障，對(duì)消費(fèi)者講信用重承諾，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠信服務(wù)品牌。才能吸引顧客、提高市場(chǎng)占有率，才會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。我們公司無時(shí)不刻不在踐行著“萊動(dòng)誠心，用戶放心”的質(zhì)量方針和“真誠對(duì)待顧客，坦誠對(duì)待員工，忠誠對(duì)待企業(yè)”的服務(wù)理念和“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，真誠服務(wù)用戶”的企業(yè)宗旨。恒天集團(tuán)的核心價(jià)值觀“業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠信”中始終誠實(shí)面對(duì)國(guó)家、社會(huì)、商業(yè)伙伴和消費(fèi)者，實(shí)事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展，為萊動(dòng)誠信文化的發(fā)展指明了方向。作為恒天集團(tuán)下屬企業(yè)，我們秉承中國(guó)恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)激勵(lì)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)文化建設(shè)

只有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能帶來活力和動(dòng)力。企業(yè)文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺(tái)，從而營(yíng)造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。注重用業(yè)績(jī)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心。正如恒天集團(tuán)倡導(dǎo)的始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立一切以業(yè)績(jī)論英雄的理念。萊動(dòng)“做柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略定位，也決定了要在立足本職爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫，樹立學(xué)趕目標(biāo)，用積極奮進(jìn)的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；要在艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)

追求變革、打破常規(guī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、推陳出新，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式；以創(chuàng)新為動(dòng)力引領(lǐng)和支撐企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是華源萊動(dòng)的不懈追求。萊動(dòng)是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大的，求實(shí)創(chuàng)新是萊動(dòng)人敢于探索、勇于實(shí)踐、不斷超越的進(jìn)取精神的寫照，也是萊動(dòng)人講求實(shí)效，精益求精，實(shí)事求是的工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。今年開展的“三創(chuàng)四新”活動(dòng)，更使干部職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的內(nèi)在推動(dòng)作用，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，才能是企業(yè)更成功。

四、班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化根基

加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。班組建設(shè)的內(nèi)容還包括提高廣大員工的安全意識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，推動(dòng)公司安全文化建設(shè)等。

企業(yè)文化建設(shè)除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重加強(qiáng)娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動(dòng)，使員工業(yè)余時(shí)間享受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動(dòng)公司為了活躍職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會(huì)活動(dòng)，有XX多個(gè)分會(huì)的XXX多名職工踴躍參加，獨(dú)唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

今年是恒天集團(tuán)“文化建設(shè)年”，作為恒天集團(tuán)的下屬企業(yè)，我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，依托恒天集團(tuán)企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，集思廣益，賦予華源萊動(dòng)文化新的內(nèi)涵,新的萊動(dòng)文化秉承中國(guó)恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造更加輝煌燦爛的明天。）