第一篇：淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

(精選多篇)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化建設(shè)好了，會使員工人文素質(zhì)得以優(yōu)化，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設(shè)年”，作為中國恒天的下屬企業(yè)，我們應(yīng)建設(shè)什

么樣的企業(yè)文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設(shè)

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業(yè)引導(dǎo)員工樹立誠信觀，統(tǒng)一員工的思想意識，增強企業(yè)的凝聚力，加強企業(yè)誠信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。產(chǎn)品進(jìn)入市場實現(xiàn)消費也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，只有本著對社會公眾和消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強誠信文化建設(shè)，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種多、價格低、服務(wù)到位、信得過的放心產(chǎn)品，提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽和服務(wù)保障，對消費者講信用重承諾，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機制，打造誠信服務(wù)品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進(jìn)產(chǎn)品消費數(shù)量持續(xù)增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質(zhì)量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業(yè)”的服務(wù)理念和“質(zhì)量第一、信譽至上，真誠服務(wù)用戶”的企業(yè)宗旨。恒天集團(tuán)的核心價值觀“業(yè)績、規(guī)則、誠信”中始終誠實面對國

家、社會、商業(yè)伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展，為萊動誠信文化的發(fā)展指明了方向。作為恒天集團(tuán)下屬企業(yè)，我們秉承中國恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動機為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)激勵，加強業(yè)績文化建設(shè)

只有科學(xué)合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業(yè)文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺，從而營造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。注重用業(yè)績文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心。正如恒天集團(tuán)倡導(dǎo)的始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立一切以業(yè)績論英雄的理念。萊動“做柴油發(fā)動機行業(yè)細(xì)分市場領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略定位，也決定了要在立足本職爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立學(xué)趕目標(biāo)，用積極奮

進(jìn)的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；要在艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進(jìn)，加強創(chuàng)新文化建設(shè)

追求變革、打破常規(guī)、揚長避短、推陳出新，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理方法和經(jīng)營模式；以創(chuàng)新為動力引領(lǐng)和支撐企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大的，求實創(chuàng)新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進(jìn)取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)、踏踏實實的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。今年開展的“三創(chuàng)四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的內(nèi)在推動作用，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，才能是企業(yè)更成功。

四、班組建設(shè)，夯實企業(yè)文化根基

加強班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。班組建設(shè)的內(nèi)容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，推動公司安全文化建設(shè)等。

企業(yè)文化建設(shè)除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業(yè)余時間享受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業(yè)余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有xx多個分會的xxx多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

今年是恒天集團(tuán)“文化建設(shè)年”，作為恒天集團(tuán)的下屬企業(yè)，我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，依托恒天集團(tuán)企業(yè)文化這個平臺，結(jié)合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內(nèi)涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動機為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造更加輝煌燦爛的明天。

淺議企業(yè)文化建設(shè)

每個企業(yè)都有自己獨特而神奇的企業(yè)文化。

所謂獨特是因為每個企業(yè)舵手都會因為自身的學(xué)識、理念、世界觀、價值觀和金錢觀的不同而建設(shè)形態(tài)迥異的企業(yè)文化。所謂神奇，是指在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求下，經(jīng)過時間驗證、淘汰和循環(huán)，無數(shù)的企業(yè)從弱小、徘徊走向強大、堅韌并煥發(fā)出勃勃生機；然而卻有更多的企業(yè)虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)。

我想，品牌是企業(yè)的生命，比品牌更重要的卻是品質(zhì)。一個弱小的企業(yè)可

以走向強大，他可以運用更加科學(xué)實用的營銷推廣，也可以建立更加完善的企業(yè)經(jīng)營和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)之上的——不是嗎？

現(xiàn)代化的企業(yè)管理科學(xué)告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果是因為其合理完善的結(jié)構(gòu)；而結(jié)構(gòu)的有效和完善是成就于企業(yè)家所制定的長遠(yuǎn)、正確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；然而我們最最偉大的經(jīng)營戰(zhàn)略所蘊含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業(yè)使命——只有高尚的企業(yè)使命才能讓我們走的更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)。

零八年末席卷全球的金融危機讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業(yè)驚心膽顫的卻是因為三聚氰胺讓國民對食品行業(yè)所引發(fā)的信任危機。在這個信心比黃金和貨幣更重要的時期，作為烘焙食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業(yè)文化是否讓我們安然走向未來？

回想我們在行業(yè)的步履，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、溫馨的服務(wù)、優(yōu)雅的店面、專業(yè)的經(jīng)營讓我們艱辛而輕松的走過了17年。在那個全國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時代我們趁勢而上，用心經(jīng)營，占領(lǐng)了烘焙行業(yè)最高點。然而當(dāng)時針指向了二零零九，我們面對的卻是國內(nèi)競品的日益強大，國外競品的虎視眈眈。在消費日益精細(xì)、食品安全更受重視、產(chǎn)品更受挑剔的行業(yè)現(xiàn)狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易啊？

我覺得，現(xiàn)階段要讓我們在行業(yè)里走得更高、更遠(yuǎn)就必須建設(shè)富有使命和戰(zhàn)略的企業(yè)文化，而產(chǎn)品力的文化將占據(jù)我們企業(yè)文化的重要部分。

作為集團(tuán)管理公司，我們應(yīng)該加強建設(shè)自己的產(chǎn)品研發(fā)部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作為矛盾的統(tǒng)一體而存在，行業(yè)的競爭不僅互為存在、互為滲透、護(hù)衛(wèi)包含，而且互為發(fā)展、互為促進(jìn)、互為推動。但是，如果我們沒有自己獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，我們亦很難持續(xù)的領(lǐng)先行業(yè)，拿來主義不是我們最終的目標(biāo)。所以加強研發(fā)部門的投入和管理，將成為我們穩(wěn)步前進(jìn)的支撐點。建立更加系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理將決定我們的連鎖分公司嚴(yán)格執(zhí)行管理總公司的戰(zhàn)略并保持較高的運轉(zhuǎn)水平。企業(yè)出現(xiàn)的所有問題其實都是系統(tǒng)的問題。系統(tǒng)的不合理，不改進(jìn)，不完善是問題出現(xiàn)的真正原因，所以我們的產(chǎn)品管理避不可免的將走向系統(tǒng)管理之路。

產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)體現(xiàn)在終端制作和服務(wù)程序?，F(xiàn)在我們尚處于產(chǎn)品基本滿足階段。產(chǎn)品的精細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)度、豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，這也是制約我們前進(jìn)的重要因素。所以，在產(chǎn)品管理方面的，我們的店長將承擔(dān)更多的責(zé)任。產(chǎn)品構(gòu)成在消費日益細(xì)分的市場展現(xiàn)了強大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費的主流。針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該設(shè)置低糖健康蛋糕、面包、西點的銷售專區(qū)，還應(yīng)該有低糖健康的湯圓和月餅。順應(yīng)和引導(dǎo)潮流不

僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)所肩負(fù)的社會的責(zé)任。思考力是萬力之源。今天，當(dāng)我們靜下來仔細(xì)思考我們曾經(jīng)、現(xiàn)在和未來的時候，當(dāng)我們在為輝煌而自豪的時候，是否在總結(jié)和完善我們的管理？是否也在抱著否定之否定的態(tài)度在深思我們的企業(yè)文化？因為，只有富有使命的企業(yè)文化才能帶領(lǐng)我們走向更加輝煌的明天。

施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點看法

企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化與企業(yè)本身間的關(guān)系就象是人的精神與人的關(guān)系一樣。一個精神抖擻、斗志昂揚的人與一個形容枯槁、沒精打采的人競爭，勝負(fù)是不言而喻的。

一流的施工企業(yè)做事要講原則。建

筑施工行業(yè)生產(chǎn)過程危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。國家以法律形式要求施工企業(yè)必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實各項法規(guī)和制度，“安全第一、預(yù)防為主”才有可能實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理必須嚴(yán)格按各項法規(guī)和制度辦事，必須將“僥幸”心態(tài)從施工現(xiàn)場管理人員的思想意識徹底清除，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，從重從嚴(yán)處理施工現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象。“照章辦事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。

一流的施工企業(yè)作人要講感情。在整個建筑行業(yè)鏈條上，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他各單位間的關(guān)系基本是被動的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協(xié)調(diào)和溝通是工作，是應(yīng)該的，也是必須的。在業(yè)務(wù)拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能

大大增加事情的成功率。落實有效溝通、達(dá)到關(guān)系協(xié)調(diào)的過程中，既要給予別人，又要從對方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協(xié)調(diào)是施工企業(yè)發(fā)展、壯大的潤滑油。彈性為人、順勢而為能讓施工企業(yè)如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識的施工企業(yè)，輕則事倍功半，重則步步為艱。

施工企業(yè)是做實際工作的，工作過程講究簡單而實用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標(biāo)；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)；樹立分場地、分時間、分場合的工作態(tài)度是施工行業(yè)的特殊性所決定的。施工企業(yè)需要既能做事，又會作人的中高層干部。施工現(xiàn)場講做事，離開現(xiàn)場講作人。公司要講創(chuàng)造價值，員工要講實現(xiàn)理想。

明確了思路，才能關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競爭的核心動力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，是決

定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機電等等專業(yè)施工企業(yè)，企業(yè)本身就具有很深的專業(yè)背景，沒有專業(yè)施工技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的存在與發(fā)展也就無從談起，專才對施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，能結(jié)合各專項知識綜合發(fā)揮的通才更是施工企業(yè)的“寶貝”。投標(biāo)標(biāo)書定搞人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就屬于這類寶貝了。準(zhǔn)確地估算項目成本價，結(jié)合項目競爭對手各方面情況、主要材料價格變化的趨勢，根據(jù)評標(biāo)原則最終確定投標(biāo)報價，這毫無疑問必須是行業(yè)經(jīng)驗老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅?？此坪唵巍⒄勑﹂g完成的工作，沒有深厚的建筑施工專業(yè)技術(shù)和多年來不斷積累的各方面工作經(jīng)驗的通才來確定投標(biāo)報價，投標(biāo)工作就與買彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實業(yè)了。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既

要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發(fā)揮才干，但發(fā)揮才干必須在企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)發(fā)揮才干，沒有原則，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對的。大力鼓勵人才在制度上、流程上根據(jù)企業(yè)實際情況、社會發(fā)展環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，甚至是創(chuàng)新。而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應(yīng)予以充分重視，成功了不值得大力宣揚，失敗了更應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動力。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動給企業(yè)帶來沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進(jìn)重要崗位的后備力量作為一項重要工作，有計劃、有步驟，長抓不懈。重要崗位的人員應(yīng)適時適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行輪換，為人才的成長發(fā)展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵，讓人才感覺到的切實關(guān)懷也是施工

企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要手段。

企業(yè)文化建設(shè)是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學(xué)淺，僅就多年的工作體會，發(fā)表了些自己的淺薄觀點，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來一丁點新思路、新想法。

2014-4-611：15

工程施工企業(yè)文化建設(shè)淺議

對于市場競爭日趨激烈的工程施工企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)核心競爭力和對市場風(fēng)險的抵御力具有十分重要的意義。工程施工企業(yè)如何塑造市場形象、建設(shè)符合自身行業(yè)特點的企業(yè)文化？筆者認(rèn)為要著重在以下幾個方面下功夫。

一、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“特色鮮明”

工程施工企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為野外和危難險重作業(yè)，流動分散，施工、生活條件艱苦，工作強度大，因此，工程施

工企業(yè)文化建設(shè)必須注意順應(yīng)工程施工特點。

一是要樹立施工企業(yè)獨特的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。在建筑市場競爭激烈的今天，企業(yè)吸納人才、企業(yè)的招投標(biāo)等等，都與企業(yè)知名度、美譽度有著直接的聯(lián)系。筆者所在的公司作為中國中鐵的一份子，一直注重企業(yè)的形象建設(shè)，廣泛宣傳和大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極實施了《中國中鐵企業(yè)文化手冊》、《員工守則》，公司、各項目部都嚴(yán)格按照《中國中鐵企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的要求，統(tǒng)一企業(yè)理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，通過加強文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，落實“三工建設(shè)”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業(yè)良好的企業(yè)形象,較好地增強中國中鐵企業(yè)的知名度和影響力。

二是要營造企業(yè)積極向上的內(nèi)部

氛圍。在抓好企業(yè)形象建設(shè)的同時，積極培育企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)典型，以“外樹形象、內(nèi)聚人心”為目標(biāo)，精心培養(yǎng)選樹具有時代品格、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的各類先進(jìn)典型，營造昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的濃厚氛圍。以筆者所在單位為例，他們長期持久性地開展了以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價值體系教育，堅持用企業(yè)核心價值理念引領(lǐng)員工的價值取向，使企業(yè)的價值理念、光榮業(yè)績，企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感植根于員工的心靈深處。公司還不斷地開展優(yōu)秀項目經(jīng)理、總工，優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理標(biāo)兵、共產(chǎn)黨員等評選活動，加大精神、物質(zhì)獎勵力度，有效激發(fā)了廣大員工奉獻(xiàn)企業(yè)、為企爭光的自豪感和責(zé)任感。

二、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“重在項目”

項目部是工程施工企業(yè)最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是

廣大員工奮力拼搏、實現(xiàn)人生價值的舞臺，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。因此施工企業(yè)文化建設(shè)的著力點和落腳點都應(yīng)放在工程項目上，把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略融入到項目管理中，把精力放到現(xiàn)場。

一是要規(guī)范項目駐地和施工現(xiàn)場建設(shè)。要按照 “三標(biāo)”建設(shè)和現(xiàn)場文明施工管理要求，按照企業(yè)iv標(biāo)識，開展專業(yè)樣板創(chuàng)建，實現(xiàn)項目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進(jìn)現(xiàn)場文化建設(shè)。企業(yè)職能部門要通過提前介入、前期策劃、全程參與等方式，在新建項目進(jìn)場準(zhǔn)備初期就做好項目駐地和施工現(xiàn)場建設(shè)的規(guī)劃和宣傳，幫助項目部從建設(shè)初期就提高對駐地建設(shè)和現(xiàn)場文明建設(shè)的重視程度，形成良好的宣傳習(xí)慣。項目部在整體規(guī)劃部署的同時要充分重視細(xì)節(jié)宣傳，把工地“四牌三標(biāo)”、宣傳欄、學(xué)習(xí)欄、現(xiàn)場橫幅條幅等作為宣傳陣地，積極宣傳企業(yè)理念識別系統(tǒng)，基本做到目之所及，隨處可見,從意識形態(tài)上促進(jìn)管理、質(zhì)量、安全、效益、學(xué)習(xí)、環(huán)保等建設(shè)管理理念深入人心，對員工的行為形成無言的約束。

二是加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)，強化對潛在危險的認(rèn)識和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力。

三是要推進(jìn)“三工”建設(shè)。筆者所在企業(yè)的一項目部由于地理位置偏遠(yuǎn)，員工購買日常生活用品極為不便，對此項目部建立了員工服務(wù)社，定期購置日常生活用品方便項目員工購買。同時建立了項目員工閱覽室，為員工業(yè)余閱讀提供了方便。在節(jié)假日還經(jīng)常組織一些力所能及的工地文體競賽，深受項目員工的歡迎。項目員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識明顯增強，集體榮譽感普遍提高。只有努力改

善項目職工的工作和生活環(huán)境，加大人本關(guān)懷的力度，才能真正實現(xiàn)項目的和諧建設(shè)。

三、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”

一是企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為本。要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環(huán)境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業(yè)心脈相通，為每個員工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬松的工作環(huán)境。同時，要完善績效考核目標(biāo)體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進(jìn)能出、能上能下、收入體現(xiàn)貢獻(xiàn)的激勵約束機制，使員工主動奉獻(xiàn)自己的聰明才智，培育每一個員工的歸屬感和榮譽感。

二是要完善員工行為規(guī)范。行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實、最直接的表現(xiàn)形式，要通過員工行為規(guī)范和激勵約束機

制培育員工良好習(xí)慣。要將員工的行為準(zhǔn)則量化成為可操作的日常行為規(guī)范，成為每個員工用以判斷自身行為的價值標(biāo)準(zhǔn)，什么事可以做，什么話不能說，使之成為員工的思維習(xí)慣，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，在崗位上忠實的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。

三是要加強員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育，強化企業(yè)文化灌輸，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)該采用多種培訓(xùn)方式，努力使員工培訓(xùn)工作更生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓(xùn)，為員工提供交流溝通的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認(rèn)識其重要性，使個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

四、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出“誠實守信”

“重信守誠”是企業(yè)精神第一要義，為企業(yè)立身之本。因此施工企業(yè)文化建設(shè)必須使誠實守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心層，從企業(yè)的視覺、行為和理念等各方面對企業(yè)形象進(jìn)行整體構(gòu)筑，并重點在工程信譽、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)環(huán)境、職工風(fēng)貌以及社會公德、公益事業(yè)方面下功夫。

一是要打造精品工程。牢固樹立起“干一項工程，樹一座豐碑”的品牌意識，對企業(yè)奉獻(xiàn)給社會的每一件工程負(fù)責(zé)，施工中堅持貫徹三標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全質(zhì)量保證體系，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量體系有效運行。堅持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管

理上高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠信形象。

二是樹立良好的管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)靠有序管理。因此企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行職業(yè)道德教育、誠實守信教育，培養(yǎng)員工良好、誠實的道德品質(zhì)，樹立市場信用意識。企業(yè)在對外交往中要按照市場游戲規(guī)則約束自己的言行，牢固樹立誠實守信、依法經(jīng)營思想不放松，不斷強化合同管理，依法簽約，積極履約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格依法經(jīng)營，建立科學(xué)合理的信用管理機制，努力做誠實守信的倡導(dǎo)者和實踐者。同時強化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識，引導(dǎo)職工立足崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)格約束自己的言行，不干不講誠信的事，不講有失公司信譽的話，時刻維護(hù)企業(yè)形象。

三是要積極承擔(dān)社會責(zé)任。從建筑施工行業(yè)直接關(guān)系民生工程這一大局出發(fā)，樹立施工企業(yè)履行社會責(zé)任的公信力和良好的社會形象，積極參與企業(yè)所在地的各項社會事務(wù)，在遵紀(jì)守法方面做出表率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅持對業(yè)主負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立業(yè)主和用戶的融洽關(guān)系，以

良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識規(guī)范約束自己，獲取業(yè)主以及社會各界的欣賞和信賴。

總之，施工企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點和獨有的內(nèi)涵，只要能夠正確認(rèn)識工程施工企業(yè)文化建設(shè)的特點、重點，把握企業(yè)文化建設(shè)的思路，并加以正確應(yīng)用和研究，我們就能夠應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設(shè)施工企業(yè)特色的優(yōu)秀文化，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)今時代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個問題：第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向 的文化，才是有生機活力的文化。我們山東白莊煤礦經(jīng)過一年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成為引領(lǐng)我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的團(tuán)隊合力。第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當(dāng)今

時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，尤為重要的就是抓好rmo精細(xì)化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4e工作標(biāo)準(zhǔn)和6s管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實行精細(xì)化abc三卡管理。a卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)

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容自行評價。b卡是當(dāng)班職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長或盯班區(qū)長填寫。b卡是職工當(dāng)日工作效果的真實反映，根據(jù)a卡和管理人員現(xiàn)場寫實卡對職工得分進(jìn)行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評選依據(jù)。c卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機制。建立精細(xì)化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6s行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實踐

~ 27 ~ 的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。第四，關(guān)于博采眾長與以我為主。我們白莊煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一

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步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經(jīng)濟(jì)時期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)邁進(jìn)。

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第二篇：淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化建設(shè)好了，會使員工人文素質(zhì)得以優(yōu)化，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設(shè)年”，作為中國恒天的下屬企業(yè)，我們應(yīng)建設(shè)什

么樣的企業(yè)文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設(shè)

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業(yè)引導(dǎo)員工樹立誠信觀，統(tǒng)一員工的思想意識，增強企業(yè)的凝聚力，加強企業(yè)誠信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。產(chǎn)品進(jìn)入市場實現(xiàn)消費也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，只有本著對社會公眾和消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強誠信文化建設(shè)，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種多、價格低、服務(wù)到位、信得過的放心產(chǎn)品，提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽和服務(wù)保障，對消費者講信用重承諾，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機制，打造誠信服務(wù)品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進(jìn)產(chǎn)品消費數(shù)量持續(xù)增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質(zhì)量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業(yè)”的服務(wù)理念和“質(zhì)量第一、信譽至上，真誠服務(wù)用戶”的企業(yè)宗旨。恒天集團(tuán)的核心價值觀“業(yè)績、規(guī)則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業(yè)伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展，為萊動誠信文化的發(fā)展指明了方向。作為恒天集團(tuán)下屬企業(yè)，我們秉承中國恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動機為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)激勵，加強業(yè)績文化建設(shè)

只有科學(xué)合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業(yè)文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺，從而營造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。注重用業(yè)績文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心。正如恒天集團(tuán)倡導(dǎo)的始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立一切以業(yè)績論英雄的理念。萊動“做柴油發(fā)動機行業(yè)細(xì)分市場領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略定位，也決定了要在立足本職爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立學(xué)趕目標(biāo)，用積極奮進(jìn)的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；要在艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進(jìn)，加強創(chuàng)新文化建設(shè)

追求變革、打破常規(guī)、揚長避短、推陳出新，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理方法和經(jīng)營模式；以創(chuàng)新為動力引領(lǐng)和支撐企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大的，求實創(chuàng)新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進(jìn)取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)、踏踏實實的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。今年開展的“三創(chuàng)四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的內(nèi)在推動作用，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，才能是企業(yè)更成功。

四、班組建設(shè)，夯實企業(yè)文化根基

加強班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。班組建設(shè)的內(nèi)容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，推動公司安全文化建設(shè)等。

企業(yè)文化建設(shè)除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業(yè)余時間享受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業(yè)余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有XX多個分會的XXX多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

今年是恒天集團(tuán)“文化建設(shè)年”，作為恒天集團(tuán)的下屬企業(yè)，我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，依托恒天集團(tuán)企業(yè)文化這個平臺，結(jié)合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內(nèi)涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動機為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造更加輝煌燦爛的明天。

第三篇：淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化建設(shè)好了，會使員工人文素質(zhì)得以優(yōu)化，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設(shè)年”，作為中國恒天的下屬企業(yè)，我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設(shè)

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業(yè)引導(dǎo)員工樹立誠信觀，統(tǒng)一員工的思想意識，增強企業(yè)的凝聚力，加強企業(yè)誠信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。產(chǎn)品進(jìn)入市場實現(xiàn)消費也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，只有本著對社會公眾和消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強誠信文化建設(shè)，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種多、價格低、服務(wù)到位、信得過的放心產(chǎn)品，提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽和服務(wù)保障，對消費者講信用重承諾，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機制，打造誠信服務(wù)品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進(jìn)產(chǎn)品消費數(shù)量持續(xù)增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質(zhì)量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業(yè)”的服務(wù)理念和“質(zhì)量第一、信譽至上，真誠服務(wù)用戶”的企業(yè)宗旨。恒天集團(tuán)的核心價值觀“業(yè)績、規(guī)則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業(yè)伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展，為萊動誠信文化的發(fā)展指明了方向。作為恒天集團(tuán)下屬企業(yè)，我們秉承中國恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動機為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)激勵，加強業(yè)績文化建設(shè)

只有科學(xué)合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業(yè)文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺，從而營造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。注重用業(yè)績文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心。正如恒天集團(tuán)倡導(dǎo)的始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立一切以業(yè)績論英雄的理念。萊動“做柴油發(fā)動機行業(yè)細(xì)分市場領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略定位，也決定了要在立足本職爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立學(xué)趕目標(biāo)，用積極奮進(jìn)的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；要在艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進(jìn)，加強創(chuàng)新文化建設(shè)

追求變革、打破常規(guī)、揚長避短、推陳出新，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理方法和經(jīng)營模式；以創(chuàng)新為動力引領(lǐng)和支撐企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大的，求實創(chuàng)新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進(jìn)取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)、踏踏實實的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。今年開展的“三創(chuàng)四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的內(nèi)在推動作用，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，才能是企業(yè)更成功。

四、班組建設(shè)，夯實企業(yè)文化根基

加強班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。班組建設(shè)的內(nèi)容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，推動公司安全文化建設(shè)等。

企業(yè)文化建設(shè)除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業(yè)余時間享受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業(yè)余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有XX多個分會的XXX多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

今年是恒天集團(tuán)“文化建設(shè)年”，作為恒天集團(tuán)的下屬企業(yè)，我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，依托恒天集團(tuán)企業(yè)文化這個平臺，結(jié)合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內(nèi)涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團(tuán)文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動機為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造更加輝煌燦爛的明天。）

第四篇：建設(shè)校園文化應(yīng)如何融入企業(yè)文化

建設(shè)校園文化應(yīng)如何融入企業(yè)文化

一．校園文化及企業(yè)文化的內(nèi)涵

校園文化以學(xué)校群體成員為主體,是他們在教育教學(xué)和管理實踐中共同創(chuàng)造，逐漸生成的體現(xiàn)時代特征和社會進(jìn)步的價值觀念，思維方式，行為規(guī)范及其活動結(jié)果。具體包括學(xué)校的教育目標(biāo)，校園環(huán)境，校園行為風(fēng)尚，校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)以及以學(xué)校教育為特點的文化生活，教育設(shè)施，學(xué)生社團(tuán)組織，學(xué)校傳統(tǒng)習(xí)慣和學(xué)校的制度規(guī)范等內(nèi)容。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的一種文化形式，它涵蓋企業(yè)長期形成的思想觀念，思維和行為方式，企業(yè)規(guī)章制度等。包括表層的物質(zhì)文化，淺層的行為文化，中層的制度文化和深層的精神文化。

二．企業(yè)文化理念在校園文化建設(shè)中運用的可行性

學(xué)校與企業(yè)有很多相似之處，這些相同點為兩者的有機結(jié)合提供了可行性。

1.校園文化和企業(yè)文化有大致相同的結(jié)構(gòu)，包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化四個方面。

2.校園文化與企業(yè)文化在學(xué)校和企業(yè)內(nèi)部所起的功能基本相同，都有教育功能，凝聚功能,約束功能和協(xié)調(diào)功能等。

3.校園文化和企業(yè)文化都是以人為著眼點，體現(xiàn)人文關(guān)懷的管理文化和組織文化。兩種文化精神均以實現(xiàn)人的素質(zhì)全面發(fā)展為終極價值。校園文化與企業(yè)文化的共性是兩種文化對接的重要理論依據(jù)。

三．融入企業(yè)文化的校園文化建設(shè)的思路

1.以校企合作為載體,搭建優(yōu)秀企業(yè)文化融入校園文化的平臺，校企合作共建校園文化。在校園文化建設(shè)中，一是邀請企業(yè)人士，行業(yè)勞模和優(yōu)秀畢業(yè)生到學(xué)校開辦講座，進(jìn)行就業(yè)，創(chuàng)業(yè)教育，利用各種校園媒體廣泛宣傳，介紹企業(yè)文化，企業(yè)精神，管理理念，行為規(guī)范。.二是通過“訂單”培養(yǎng)的模式，定期組織學(xué)生到企業(yè)中實習(xí)，置身于企業(yè)生產(chǎn)第一線,融入到企業(yè)員工中,切身感受企業(yè)文化。三是根據(jù)企業(yè)的實際需求，與企業(yè)共同開發(fā)校本教材，更新教學(xué)內(nèi)容。四是以校園文化活動載體為平臺,實現(xiàn)企業(yè)文化的滲透教育。通過以上途

徑,使先進(jìn)的企業(yè)文化融入校園文化建設(shè)中，滲透到學(xué)生的思想行為中.。

2.有針對性地引入優(yōu)秀企業(yè)文化，豐富校園文化的內(nèi)涵。校園文化是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)文化是校園文化系統(tǒng)十分重要的輸入來源。這種來源不是強制的,校園文化要主動地吸收和選擇優(yōu)秀的企業(yè)文化。在校園文化建設(shè)工作的整體規(guī)劃中，要廣泛吸收行業(yè)企業(yè)文化，不斷拓展校園文化建設(shè)的內(nèi)容和視野。院校在引入和吸收企業(yè)文化的過程中，要強調(diào)針對性，注重對企業(yè)文化的整合，找準(zhǔn)校園文化和企業(yè)文化的結(jié)合點，切入點，結(jié)合學(xué)校的專業(yè)特點.這個結(jié)合點,切入點歸納起來主要有：大力倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，吃苦耐勞精神，培養(yǎng)協(xié)作能力；加強遵紀(jì)守法教育，誠信教育和職業(yè)道德教育等。

3.校園文化建設(shè)與就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育相結(jié)合，強化學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識。以就業(yè)為導(dǎo)向，加強職業(yè)指導(dǎo)工作是院校校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容.職業(yè)指導(dǎo)的目的是幫助學(xué)生在了解職業(yè),適應(yīng)職業(yè)的前提下，促進(jìn)職業(yè)生涯的發(fā)展.在高職院校開展職業(yè)指導(dǎo)能有效促進(jìn)企業(yè)文化元素融人校園文化建設(shè)中?？梢酝ㄟ^校園文化建設(shè)，利用校園文化活動的有效形式，如課外活動，社會實踐活動等積極開展職業(yè)指導(dǎo)工作，幫助學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀，擇業(yè)觀和企業(yè)觀。四．校園文化建設(shè)的途徑

如何建設(shè)校園文化呢？我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)有很多方面值得借鑒：

1.重視對校園人的培育

有人說企業(yè)形象寫在員工的臉上。特別是寫在領(lǐng)導(dǎo)的臉上。因為人們的言談舉止、精神面貌在某種程度上反映人們的信念和素養(yǎng)，也有人說從一個企業(yè)的公用洗手間可以看出管理狀況和文化建設(shè)情況，企業(yè)如此，學(xué)校又何嘗不是？學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者在校園文化建設(shè)中方面應(yīng)以身作則，做到言傳身教，發(fā)揮模范帶頭作用，這是對自身的培育另方面，應(yīng)深刻意識到“文化作為一種理念、一種精神，一種價值取向，不是一朝一夕就能形成的，必須做好師生進(jìn)行長期堅持不懈的塑造、灌輸、培育的準(zhǔn)備。如適時舉辦校園文化、校園精神的培訓(xùn)班、研討攻，從理論上強化師生對校園精神、辦學(xué)理念等文化內(nèi)涵的理解。

2.重視樹立典型

“榜樣的力量是無窮的”。樹立典型，用典型引路是培育企業(yè)文化的有效途徑，它可增強企業(yè)精神的感召力和可信度，使榜樣的力量在員工心日中潛移默化，起到感召鼓舞、見賢思齊的作用。學(xué)校在管理中同樣不能忽視群體中出色的典型事例、人物的作用，應(yīng)對其取得的成績及時給子肯定，同時還應(yīng)冬創(chuàng)造機會及時樹立典型，營造輿論環(huán)境，塑造群體中“領(lǐng)頭羊”。如在教師中評選“一佳教師”，在學(xué)生中評選“十佳三好學(xué)生”等活動。創(chuàng)造濃厚的“人人爭先進(jìn)，個個爭模范”的文化氛圍，以激勵和鼓舞全校師生工作和學(xué)習(xí)的積極性。

3.重視情感投資

成功的企業(yè)文化必然重視人的因素，以人為本，同樣，優(yōu)秀的校園文化也應(yīng)實行人性化管理，應(yīng)尊重人、關(guān)心人。由于傳統(tǒng)等方面因素，校領(lǐng)導(dǎo)與教師、班主任與學(xué)生之間客觀上多多少少存在等級意識，這種等級往在使教師對校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生對班土任望而生畏、敬而遠(yuǎn)之、甚至產(chǎn)生對立的情緒。作為管理者應(yīng)經(jīng)常利用余暇，深入到群眾中去，不斷交流思想．溝通清感。關(guān)心他們的切身利益，做到“與民同樂”，使等級制度虛化，而代之以平等、和諧的群體氛圍。

4.重視宜傳，強化認(rèn)同成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的偉天之處在于能把新的、好的、代表文化發(fā)展方向的先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為大家認(rèn)同的觀念。同樣，要塑造優(yōu)秀的校園文化培養(yǎng)良好的學(xué)校精神，就必須充分利用一起宣傳媒介、工具、手段、大張旗鼓地宣傳校園文化的內(nèi)容、要求，將學(xué)校精神等文化核心內(nèi)涵融入文化娛樂活動中去，讓這些活動起到教育功能，把辦學(xué)思想和理念轉(zhuǎn)化為師生共同的追求、使之人人皆知深入為心，創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍?？梢詣e開生面地開展諸如“校園文化藝術(shù)節(jié)”之類的活動，讓每一有藝術(shù)才能的師生充分展示自己的才華，讓他們在活動中將學(xué)校的理念內(nèi)化為自己的理念?？傊?，校園之化利不能是一潭死水，死氣沉沉，而應(yīng)豐富多彩、形式多樣，具有極大的活力，當(dāng)然，生動活潑還應(yīng)保持在一定的秩序范圍內(nèi)，做到活而不亂、健康發(fā)展。

總之，筆者認(rèn)為良好的校園文化不僅是學(xué)生健康向上的精神形成的土壤，是學(xué)生良好行為品質(zhì)養(yǎng)成的催化劑，同事也是最大限度調(diào)動教師工作熱情的重要手段。學(xué)校應(yīng)千方百計充分借助企業(yè)文化理念，提升校園精神，美化校園環(huán)境，營造文化氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境，將校園文化的研究和建設(shè)作為學(xué)校長久發(fā)展的重要課題來抓。

第五篇：我們應(yīng)建設(shè)怎么樣的校園

我們應(yīng)建設(shè)怎樣的校園

校園是師生工作、生活、學(xué)習(xí)的地方。師生期待自己的校園是什么樣子呢?我在與教師的交流中了解到，他們心目中的校園應(yīng)該是確保平安的、具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍的、人人都對文明有很深刻的認(rèn)識、在教室周圍擁有大量綠色植被，人與人之間處處和諧的、人人幸福的地方。我們要建設(shè)的校園需要做到以下幾點。

一是完善學(xué)校安全制度，共建平安校園。建設(shè)平安校園是為了保證師生人身安全的需要，也是教育教學(xué)良好 秩序的前提需要。為了保證校園安全，首先在校園周邊要進(jìn)行綜合治理，以保證校園不會受到來自校外的侵害。包括來自社會的侵害和周邊居民無意間的打擾等。為此，學(xué)校需要要加強與公安、消防、街道辦等單位的聯(lián)系，力求做到疏導(dǎo) 求援，形成第一道防護(hù)線：其次學(xué)校內(nèi)部要管理有方，形成道道安全防線。例如杜絕校園內(nèi)的安全隱患或者在走廊中出示安全知識以及安全標(biāo)語。

一、制度健全，教育到位。例如，要做到安全“八必講”。開學(xué)必講，集會必講，運動必講，實驗必講，放假必講等。

二、責(zé)任具體到每個人，將所需負(fù)責(zé)的人和事落實到位，校長是安全第一責(zé)任人，為做好安全工作，學(xué)校有必要再選出一位校領(lǐng)導(dǎo)輔助校長具體負(fù)責(zé)安全制度的實施，安全隱患的排查、分析和排除等。低年級每個班要設(shè)安全監(jiān)督員，并不應(yīng)該由班主任兼任，而需要專人負(fù)責(zé)。要保證制度落實不留死角．情況溝通準(zhǔn)確及時，患排除迅速徹底。

三、要做好評估。隨時對校園安全作進(jìn)行檢查、抽查、驗收和評估，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷改進(jìn)安全措施等手段，不斷的完善已有的安全制度，使之更加完善。

二是利用好多方面可利用的資源，共建書香校園。學(xué)校是教師教授知識、傳承人類文化的場所，然而書籍則是傳承人類文化的重要途徑。教師在校園里教書，學(xué)生在校園里讀書，校園里應(yīng)該書香四溢、書聲朗朗。因此，學(xué)校要建好圖書館、閱覽室，收納大量的適合兒童在各年級階段讀的書。包括一定量的涉及自然科學(xué)、人文 科學(xué)等的藏書，讓|學(xué)生有書可讀，更重要的是有好書可讀。鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生明確讀書的意義，養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，形成適合自己的讀書方法。培根說：“讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數(shù)學(xué)使人周密，科學(xué)使人深刻，倫理學(xué)使人莊重，邏輯修辭之學(xué)使人善辯，凡有所學(xué)，皆成性格?！弊x書能夠滋養(yǎng)人、改變?nèi)?、塑造人、提高人．最關(guān)鍵的一點是在校同里養(yǎng)成的良好的讀書習(xí)慣和學(xué)會的讀書方法會伴隨人的一生，會讓人一生受益無窮。書籍固然可以為書香校園的建設(shè)貢獻(xiàn)力量，但還有一個方面同樣非常的重要但卻備受忽視，那就是環(huán)境建設(shè)。這一點在我看過的一篇論文中有所介紹。例如在古代，鄉(xiāng)辦教育場所如私塾、學(xué)堂、學(xué)館等，大多附設(shè)于宗祠或大戶人家的宅院中，學(xué)習(xí)空間僅為一間側(cè)室或附帶一個庭院，常常環(huán)境靜謐、氛圍優(yōu)雅。書院作為我國古代后期的一種重要教育機構(gòu)，常選址于歷史文化勝地或山水景觀之所，校園和諧地融于自然之中。在古代尚且如此，而21世紀(jì)的校園也應(yīng)如此。校園環(huán)境是一個空間形態(tài)和人類的認(rèn)知過程相互作用的交匯點。學(xué)校建筑空間也不應(yīng)是冰冷的、沒有生命的鋼鐵水泥或可以任意闡述的符號隱喻，而應(yīng)該是影響教育功能發(fā)揮的復(fù)雜因素中至關(guān)重要的一個，并且要能夠成為對生活于其中的師生產(chǎn)生影響和制約的重要力量。校園環(huán)境的源起與發(fā)展、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的傳承、物質(zhì)與意識的轉(zhuǎn)變等現(xiàn)象，使得校園環(huán)境的建設(shè)還存在著各種問題。如何使得這些改造或新建的校園擁有規(guī)劃合理的空間、富有靈氣的場地環(huán)境；如何使校園對社會的可持續(xù)發(fā)展、新時代的人才培育起到更好的促進(jìn)作用，這些還都需要我們共同探討來解決。但我堅信，隨著時代的進(jìn)步，科技的發(fā)展。人們對校園環(huán)境的建設(shè)將會萌生更多更好的點子。

三是提高學(xué)校整體的文明程度，共建文明校園。學(xué)校是文明建設(shè)的重要場所。一個人的文明程度很大程度在學(xué)校中形成，學(xué)校的學(xué)生的文明具有決定性的影響。文明校園存在物質(zhì)文明和精神文明兩個方面的要求。其中，精神文明是校園文明的重點。第一，抓好科學(xué)文化教育，目前我們的教育在這方面做得較有成效。第二，抓好思想道德教育，特別是社會主義核心價值觀教育要深入人心，我們辦的是社會主義教育，教育過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)社會主義核心價值觀。倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧。平等、正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等。

四是建設(shè)多區(qū)域的校園。學(xué)校教育是通過人與人的流來實現(xiàn)的，所以校園適宜小而精或區(qū)域性。那么校園應(yīng)該如何設(shè)計？為學(xué)生學(xué)習(xí)場所學(xué)室如何設(shè)計？校園設(shè)計首先考慮便于人與人交流，然后是成本效益，實用效益。校園建設(shè)不走大而全之路，小而精更適宜。學(xué)校若一定人多，則可以實施區(qū)域性。考慮建多功能樓，多功能廳，多功能室。如餐廳——閱覽室兼用。成本考慮——讓樓、廳、室，設(shè)備設(shè)施利用率的最大化。如用幾百萬元人民幣建有塑膠跑道的運動場大可不必。幾百萬元在學(xué)校辦多少事，買圖書、計算機、多媒體，做知識展墻，進(jìn)行校園的綠化美化等。校園，一是能充分體現(xiàn)課程內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，體現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。讓學(xué)習(xí)時空變革，圍繞學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主探索而呈現(xiàn)。校園體現(xiàn)教師的教研方式、教學(xué)方式，體現(xiàn)師生互動方式，實現(xiàn)學(xué)生與書零距離，與電腦零距離，與實驗零距離，與知識零距離。

五是建設(shè)數(shù)字化校園。我們生活在網(wǎng)絡(luò)之中，網(wǎng)絡(luò)在我們生活之中。社會在數(shù)字化，生活在數(shù)字化。校園應(yīng)該，也必需率先數(shù)字化。一枝粉筆，一本書，一塊黑板即能教學(xué)的時代已經(jīng)結(jié)束。教師上課一味地遵從教師教、學(xué)生學(xué)這種單一學(xué)習(xí)與教學(xué)方式的時代已經(jīng)結(jié)束。取而代之的是說課教學(xué)與媒體教學(xué)的結(jié)合；實驗教學(xué)與媒體教學(xué)的結(jié)合；書中索取知識與網(wǎng)上索取知識的結(jié)合；圖書閱讀與電子閱讀相結(jié)合；室內(nèi)學(xué)習(xí)走向社會探索學(xué)習(xí)相結(jié)合。減負(fù)是多年的熱點話題。怎么減，教學(xué)改革，當(dāng)然要；降低知識難度，減少知識量，也要。我想更重要的是教學(xué)數(shù)字化，只有數(shù)字化，才更符合未來學(xué)校發(fā)展的趨勢，這也是在21世紀(jì)迫切需要建設(shè)的校園。莊子在幾千年前就曾說，“吾生也有涯，而知也無涯”。毛澤東在上世紀(jì)三十年代談到教學(xué)改革時提出“為事無域，人生有程”。這些都是解決學(xué)生“減負(fù)”問題。解決學(xué)生“減負(fù)”的辦法是知識的集約化，即實現(xiàn)教學(xué)的數(shù)字化。數(shù)字化，是實現(xiàn)教學(xué)的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化教學(xué)手段是提高學(xué)習(xí)效率減輕學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)有效途徑。如同類型數(shù)學(xué)題，在電腦里點出其典型題即可，這樣既減輕教師備課負(fù)擔(dān)，又減輕學(xué)生題海戰(zhàn)術(shù)之負(fù)擔(dān)。當(dāng)然大量閱讀之后知識的積累，特別是從歷史積累的文化中汲取知識不可忽視，此是另一話題。數(shù)字化更重要在于滿足學(xué)生自身發(fā)展需要，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會發(fā)展，形成創(chuàng)新精神和實踐能力。開展研究性學(xué)習(xí)，使現(xiàn)代技術(shù)在學(xué)習(xí)上的應(yīng)用，增強學(xué)生獲取信息和處理信息能力。新一輪課程改革，構(gòu)建了重基礎(chǔ)，多樣化，有層次，綜合性的課程結(jié)構(gòu)，新增“綜合實踐活動”和“研究性學(xué)習(xí)”。這是學(xué)生學(xué)習(xí)方式的革命，為學(xué)生發(fā)展個性，走向自立提供了一個良好平臺。實現(xiàn)要靠數(shù)字化。還需要減少學(xué)生的壓力，學(xué)生的壓力來源于多個方面。例如書包繁重，需要減輕書包的重量。我們建設(shè)的校園應(yīng)該是高科技的校園。在這樣的校園條件下，學(xué)生在這一方面存在的壓力將不復(fù)存在，只需要一個終端就可以，而這個終端的功能需要十分強大。例如，包括各科教材。教師發(fā)布的任何信息作業(yè)等等。而這一點卻需要我們這一代的人不斷努力去實現(xiàn)。

總的來說，適合學(xué)生發(fā)展的學(xué)校才是最好的學(xué)校，也是有生命力的學(xué)?！獙W(xué)校為學(xué)生發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。創(chuàng)造愉快合作的學(xué)習(xí)環(huán)境，友愛融洽的人際環(huán)境，多彩自主的生活環(huán)境和優(yōu)秀文明的校園環(huán)境。教師做到課堂妙趣橫生，筆下文采飛揚，嘴里妙語聯(lián)珠，鼠標(biāo)點擊七彩人生。在這樣的校園學(xué)習(xí)生活，學(xué)生、教師身上會體現(xiàn)科學(xué)素養(yǎng)與人文精神；全面發(fā)展與個性特長；國際視野與民族旗幟；現(xiàn)代精神與中國文化。