第一篇：民企文化建設調研報告

（一）企業(yè)文化是通過精神和文化的力量從管理的深層次來規(guī)范企業(yè)行為，為實現(xiàn)企業(yè)既定的目標服務。企業(yè)文化是各種相關文化的組合，包括經(jīng)營文化、組織文化、生活文化、目標文化等諸多方面，受歷史、地理、傳統(tǒng)、民族等文化的影響。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，其本質是提高人的素質，其特征表現(xiàn)在引導性、參與性、潛在性、繼承性、平衡性。企業(yè)文化強調的是尊重人、培養(yǎng)人，滿足人的精神需求，以人為中心進行管理。如果說泰羅的從嚴治廠，加強監(jiān)督是外部控制方法，那么，企業(yè)文化管理則是自我控制的，著力培養(yǎng)敬業(yè)精神，開拓進取的，形成共同價值的新興管理模式。企業(yè)文化作為一種新的管理理論80年代初引進中國，經(jīng)過十多年的實踐和發(fā)展已形成了較為完善的理論體系，也使一大批應用企業(yè)文化管理的企業(yè)走上了騰飛之路。但我國民營企業(yè)這一群體出現(xiàn)較晚，管理方式和手段相對落后，用企業(yè)文化這種先進的管理理論替代傳統(tǒng)的管理方式來管理企業(yè)，是企業(yè)實現(xiàn)騰飛的重要途徑。

青島海爾集團1984年是一個虧損147萬元的電冰箱廠，第一年的銷售收入348萬元，2000年實現(xiàn)營業(yè)額406億元，是16年前的一萬多倍，年平均遞增82.6%，成為世界500強之一。海爾高速發(fā)展的動力是什么呢？海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏把“內有文化，外有市場”看作“海爾 制勝之利器”。聯(lián)想集團很成功，靠的是文化。聯(lián)想文化的內核是責任，確定企業(yè)對社會的責任感，培養(yǎng)個人對企業(yè)的責任感，是聯(lián)想文化的核心。“負責任、重承諾、講信譽”是聯(lián)想企業(yè)文化的重要標志。聯(lián)想總裁柳向志說：聯(lián)想集團之所以能獲得一些成功，根本的一點是聯(lián)想人用了船主的責任在當船長。美國哈佛商學院著名教授約翰·科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作中，提出一個著名的論斷是：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。在下一個10年內，企業(yè)文化可能成為企業(yè)興衰的關鍵因素。”我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出：“社會進步的基礎是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化?！庇纱丝梢?，隨著改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，企業(yè)文化對企業(yè)的生存、發(fā)展是何等的重要。不可否認，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，落后的、不適應時代要求的文化，必然阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至在競爭中導致企業(yè)失敗。我們倡導的是建設優(yōu)秀的民營企業(yè)文化。

（二）就我市而言，市民營企業(yè)家得福商貿有限公司（家得福超市）十分重視企業(yè)文化建設，公司成立之初，就確定了自己的“家文化”。它的企業(yè)標志是一個代表“家”樣子的小房子，象征著家得福就像一個大家庭，全體員工是這個家的主人。大家和睦相處，互相幫助，以主人翁的精神，齊心協(xié)力地共同把這個家經(jīng)營好。由于“家”具有獨特魅力，很容易被員工理解和接受，能激發(fā)職工以企業(yè)為家，形成對企業(yè)共同利益，共同目標，共同榮辱的責任意識，形成大家庭成員的認同感和歸屬感，從而自覺地團結在大家庭中，為“家”建設，為“家”奉獻，為“家”奮斗，形成促進企業(yè)發(fā)展的思想基礎?；谶@樣的基礎上，加上質量取勝、服務取勝的企業(yè)經(jīng)營宗旨，開拓市場的企業(yè)創(chuàng)新精神，服務社會的企業(yè)社會使命，推動了企業(yè)快速發(fā)展。該公司由幾個青年人自籌資金于98年9月份成立，到2000年9月份，職工由幾人增加到95人，完成銷售3000萬元，向國家上繳利稅30余萬元，成為遠近聞名的公司和超市。東海縣華宇實業(yè)有限公司成立于1997年（私營），經(jīng)過短短四年的發(fā)展，現(xiàn)以成為集灘涂開發(fā)、特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、餐飲業(yè)、糧油貿易、礦產(chǎn)品貿易、水晶制品生產(chǎn)和銷售為一體的綜合型企業(yè)。有職工381名，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，完成利稅980萬元。他們總結企業(yè)的取勝之道是堅持“以人為本，以誠為信，以善為緣，以商會友”的經(jīng)營理念和“敬業(yè)、奉獻、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使職工、企業(yè)、社會的價值觀趨于一致。個人、集體、社會需要的行為準則相協(xié)調，因而產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力，輻射出巨大的能量。但從我市民營企業(yè)的總體情況看，企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出起步晚、規(guī)模小、發(fā)展不均衡等特點。據(jù)了解，全市有私營企業(yè)６７００家，加入市企業(yè)文化協(xié)會的僅有９家，他們是私營企業(yè)中企業(yè)文化建設的排頭兵。大部分民營企業(yè)還處于對企業(yè)文化建設的認識和初步探索階段，普遍存在認識上不夠深入，脫離企業(yè)實際，企業(yè)精神提煉沒有本企業(yè)特色，部分企業(yè)停留在搞一些面上活動的形式上，極少數(shù)民營企業(yè)對企業(yè)文化知之甚少，企業(yè)文化建設無從談起。

（三）工商聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的橋梁，管理非公有制經(jīng)濟助手，在加強民企文化建設工作中，要以江澤民總書記提出的“兩個堅持” 和“三個結合” 的重要思想為指導，堅持“團結、幫助、引導、教育”方針，在推動民營企業(yè)加強文化建設；提升企業(yè)管理水平，促進民營企業(yè)快速健康發(fā)展等多方面主動積極地發(fā)揮指導幫助作用。

一、發(fā)揮輿論宣傳和典型引路作用，推動民營企業(yè)加強文化建設。

企業(yè)文化建設是一種新的管理理論的運用與實踐，它必然和已有的舊的管理思想發(fā)生碰撞，產(chǎn)生磨擦，企業(yè)文化建設的過程主要是在企業(yè)內部進行的，民營企業(yè)主能否拋棄已有的舊的管理模式，運用企業(yè)文化這種新的管理理論來管理企業(yè)是關鍵，這就要求我們充分利用新聞媒體，發(fā)揮輿論宣傳作用，發(fā)揮典型引路作用，做好幫助引導工作，讓他們耳聞目睹的感受到企業(yè)文化建設在企業(yè)生存發(fā)展過程中所產(chǎn)生的作用和影響，自覺走企業(yè)文化建設之路。

二、開展富有實效的思想政治工作，為民營企業(yè)文化建設導向。

企業(yè)文化是企業(yè)最高管理者的主觀意識與企業(yè)發(fā)展要求相結合的產(chǎn)物，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，由企業(yè)總經(jīng)理（董事長）策劃和指揮，企業(yè)文化被公認為就是企業(yè)家文化或企業(yè)家倡導的文化。因此，民營企業(yè)文化建設離不開民營企業(yè)主，民營企業(yè)主人生觀、價值觀對民營企業(yè)文化建設產(chǎn)生直接影響，開展深入細致、富有實效的思想政治工作，幫助民營企業(yè)主樹立正確的人生觀、價值觀，為民營企業(yè)確立一種奮發(fā)向上的，適應社會進步，符合人民愿望和社會需要的企業(yè)文化，是推動民營企業(yè)文化建設的重點。這種文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過潛移默化的作用被全體員工認同時，就會激發(fā)民營企業(yè)全體員工極大的工作熱情、創(chuàng)造性和奉獻精神，推動民營企業(yè)快速健康發(fā)展。這是用加大資金投入方法來促進企業(yè)發(fā)展所無法比擬的。

三、多渠道、多途徑搞好培訓教育工作，全面提高民營企業(yè)主素質。

企業(yè)文化內涵豐富，包括目標文化、品牌文化、營銷文化、制度文化等諸多方面，建設企業(yè)文化需要具備多方面的知識，特別是在當今社會條件下，企業(yè)文化又必須具備市場經(jīng)濟所倡導的改革創(chuàng)新觀念、競爭意識和人文精神等品格，要求與時代特征同步。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)全體職工應自覺地共同培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，確立科學的經(jīng)營理念，營造使生產(chǎn)者本身也得到良好熏陶的文化環(huán)境，為企業(yè)保持旺盛活力提供源源不斷的文化支持和精神動力。這就要求民營企業(yè)員工特別是民營企業(yè)主不斷提高自身素質，掌握多學科的綜合知識。工商聯(lián)應積極創(chuàng)造條件，多渠道、多途徑的搞好培訓教育工作，幫助民營企業(yè)主學政治、學經(jīng)濟、學習科技知識、法律知識、管理知識、國際經(jīng)貿知識，推進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)參與國際競爭的意識和能力。要積極探索與高等院校合作辦學的路子，為民營企業(yè)及員工學歷教育、脫崗輪訓提供條件。

四、進一步增強服務意識，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為民營企業(yè)文化建設提供指導和幫助。

民營企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，需要做大量的工作。工 商聯(lián)具有較為完善的組織網(wǎng)絡，相對集中的人才資源，在民營企業(yè)文化建設中，要幫助民營企業(yè)主提煉企業(yè)精神，使之具有較高的境界和品位，反映本企業(yè)經(jīng)營管理的特色；確立企業(yè)目標，使之切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，體現(xiàn)強烈的競爭、奮進意識；完善規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，使之適應管理需要，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動高效有序運行；謀化良好的監(jiān)督激勵機制，使之體現(xiàn)以人為本的管理思想，激勵職工奮發(fā)向上，為企業(yè)為社會自覺奉獻的內在動力。通過指導幫助民營企業(yè)文化建設，使企業(yè)精神深深扎根于全體員工的心中，真正成為一種群體意識，實現(xiàn)其在困難面前的感召功能，復雜局勢面前的凝聚功能，各項工作的驅動功能，企業(yè)整體形象的塑造功能，成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的驅動力。

五、堅持不懈，持之以恒，推動企業(yè)文化建設不斷調整、充實和優(yōu)化。

民營企業(yè)文化建設不僅需要民營企業(yè)主的認同，更需要民營企業(yè)主進行實踐和豐富，不可能一蹴而就，作為一個有責任感和社會使命感，站在企業(yè)改革和發(fā)展前列的民營企業(yè)主，應面向新世紀，迎接新挑戰(zhàn)；在工商聯(lián)的指導幫助下，及時學習和運用先進的管理思想和方法，提高企業(yè)競爭能力。要注重從企業(yè)文化的一點一滴做起，循序漸進，不斷深化，在企業(yè)文化形成一定氛圍的基礎上，加以總結提煉，使之成為企業(yè)文化建設的成果和積累，成為企業(yè)文化建設形成的價值觀念的升華，并在實踐中不斷豐富、調整、充實企業(yè)文化建設的內容。

（四）21世紀企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品、資金、技術的競爭，而是企業(yè)文化的競爭，用錢可以收購企業(yè)，買到技術，可買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有文化，可以偶然取勝，但不能持久，企業(yè)文化不可克隆。民營企業(yè)主們應在企業(yè)文化建設中不斷培育出現(xiàn)代企業(yè)新精神，塑造出現(xiàn)代企業(yè)新形象，創(chuàng)造出現(xiàn)代企業(yè)新信譽；永不止步的促進具有中國特色的民營企業(yè)文化的健康發(fā)展。社會各界、政府各部門應共同關心、支持、幫助民營企業(yè)推進文化建設，為促進民營企業(yè)的更快更好發(fā)展做出貢獻。

第二篇：民企文化建設背景

企業(yè)文化建設的研究熱潮起源于20世紀80年代，當時日本經(jīng)濟的迅速崛起引起人們的重視，而后美國學者通過對日本學者的考察得出了結論，即企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，憑借優(yōu)異的企業(yè)文化在戰(zhàn)后得以重建。在企業(yè)管理理論的發(fā)展過程中，企業(yè)文化成為當代學者最為青睞的管理理論，作為一種軟約束力，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)核心價值觀和獨特的企業(yè)精神，為企業(yè)員工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企業(yè)精神，協(xié)調企業(yè)內部關系，達到不可復制的和獨有的核心競爭力要素，在日益激烈的競爭中為企業(yè)爭得一席之地。

民營企業(yè)的發(fā)展需要加強企業(yè)文化建設。改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的比重不斷增大，對國民經(jīng)濟的貢獻增加。在提高人民收入水平、促進就業(yè)等方面的貢獻不可忽視。但民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著諸多的問題，例如民營企業(yè)的“短命”現(xiàn)象屢見不鮮，家族式企業(yè)問題等問題層出不窮。與此同時，民營企業(yè)的發(fā)展也受到傳統(tǒng)模式的制約，其經(jīng)營理念、文化模式、思維習慣等都日益受到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)。如何提高民營企業(yè)的競爭力，使其能夠長生不衰，也成為民營企業(yè)家和經(jīng)濟學學者面臨的重要問題。很多學者越來越認同，民營企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)文化。因此，加強民營企業(yè)的文化建設也顯得尤為重要。

民營企業(yè)文化是民營企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是指導其發(fā)展的內在動力。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)文化也逐漸得到企業(yè)和社會各方面的關注。近年來，民營企業(yè)在整個社會地位不斷提高，在社會主義市場經(jīng)濟中比重不斷增大，建設民營企業(yè)文化就顯得尤為重要。目前，我國民營企業(yè)文化建設也取得了一系列成就，有的企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的民營企業(yè)文化體系，但在建設民營企業(yè)文化的過程中仍然存在一系列問題，仍有許多問題需要解決。

在當代，經(jīng)濟全球化加速進行時代以及經(jīng)濟結構的迅速調整，民營企業(yè)更需要進行文化建設以應對更多的機遇和挑戰(zhàn)。機遇在于全球化帶來更為廣闊的國內和國際市場，也有更多可以利用的國際資源如人才和資金等資源；而挑戰(zhàn)和機遇并存，越來越多的跨國公司開始出現(xiàn)在世界各地，于此相伴的是愈加激烈的競爭。還有來自世界各地的文化和價值觀、制度的沖突；經(jīng)濟全球化條件下的國際競爭，是國與國之間的制度和文化的競爭。我國經(jīng)濟發(fā)展中，越來越倚重民營經(jīng)濟的發(fā)展，來抗衡增多的大型跨國公司和企業(yè)。在此背景下，加強我國民營企業(yè)文化建設，增強整體競爭力，也是我國應對經(jīng)濟全球化的必要策略。

基于上述理由，選擇題目“民營企業(yè)文化建設研究”，旨在通過探討民營企業(yè)企業(yè)文化建設的有效方法，希望能夠在該領域得到有效地結論，為民營企業(yè)發(fā)展貢獻微薄之力。

第三篇：縣民企檔案工作調研報告

縣民企檔案工作調研報告

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，民營企業(yè)得到快速發(fā)展，經(jīng)濟總量提升，已成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的一支新的生力軍，在全縣國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。民營企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等各項活動中形成的大量檔案已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要信息資源，這些檔案真實地記錄了民營企業(yè)誕生、發(fā)展的歷史過程，記錄了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，這些檔案資料對于民營企業(yè)和社會發(fā)展都具有重要意義。但由于多種因素的影響，民營企業(yè)檔案管理工作沒有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門乃至全社會共同面臨的一項新課題、新任務，必須引起足夠的重視，并采取措施切實加強民營企業(yè)檔案工作，才有利于民營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、基本情況

目前，我縣民營企業(yè)約60多家，大部分屬于規(guī)模以下民營企業(yè)。從整體來看，民營企業(yè)檔案管理工作還處于起步階段，嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展。民營企業(yè)業(yè)主檔案意識淡薄，檔案法制觀念薄弱，硬件設施投入不夠等，導致我縣民營企業(yè)整體檔案管理水平低下。

二、存在的問題和困難

（一）民營企業(yè)管理者檔案意識薄弱。民營企業(yè)檔案工作的好壞，決定于管理者對檔案工作的重視程度。由于民營企業(yè)均以盈利為目的，精力和資金主要放在生產(chǎn)、經(jīng)營管理和銷售上，加之檔案作用的滯后性，帶來的經(jīng)濟效益不明顯。因此大多數(shù)企業(yè)主檔案意識薄弱，不了解企業(yè)檔案的重要性及企業(yè)檔案工作的具體作法，有的甚至不知道《檔案法》的存在，缺乏檔案法制觀念，對檔案工作沒有投入必要的人力、物力、財力，影響了檔案工作的開展。

（二）民營企業(yè)檔案管理水平不高。

1、企業(yè)缺乏檔案意識。我縣現(xiàn)有民營企業(yè)按照規(guī)范標準建立檔案的幾乎沒有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進行收集保管，或把認為重要的檔案進行初步整理保管，如財務檔案、人事檔案等，但管理分散并未進行集中統(tǒng)一的規(guī)范化管理。

2、沒有檔案管理專業(yè)人才，企業(yè)中的檔案人員多為兼職，工作量大，業(yè)務雜，檔案管理員缺乏檔案專業(yè)知識，且人員經(jīng)常變動，致使檔案人員業(yè)務素質及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業(yè)、個人僅憑經(jīng)驗辦事，檔案管理隨心所欲沒有章法，缺乏科學有效的管理體制。

3、民營企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品銷售上，對企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，大多數(shù)的企業(yè)檔案管理存在“無庫房、無裝具、無制度”的“三無”現(xiàn)象，有的企業(yè)即使有，也很不全面。檔案分散在各相關人員手中，得不到有效的保管，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時不注意保管、收集，導致檔案資料的流失；絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無人做、責無人擔；日常形成的原始材料大多數(shù)留存在各辦事人員手中，未實行集中統(tǒng)一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營、銷售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。

分析造成民營企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點：一是思想認識不到位。民營企業(yè)經(jīng)營者對檔案的重要性認識不足，檔案部門對民營企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業(yè)自身情況的影響。民營企業(yè)經(jīng)營靈活，規(guī)模小，流動性大，從業(yè)人員成分復雜，員工素質參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來一定困難。三是檔案宣傳、制度監(jiān)管不到位。檔案部門對民營企業(yè)在檔案管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，不能及時的了解與解決，民營企業(yè)在檔案管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難不知找誰解決，致使檔案部門和民營企業(yè)在檔案管理工作中很難實施有效的互動和聯(lián)系。

三、對民營企業(yè)檔案工作的建議

（一）加大宣傳，增強民營企業(yè)主的法制意識。檔案部門要大力開展《檔案法》和《安徽省檔案管理條例》的宣傳工作，改進宣傳方式和方法，增強民營企業(yè)管理者的法制意識，使他們認識到建立和管好檔案的重要意義，認識檔案的潛在效益和長遠價值，從而自覺做好企業(yè)的檔案工作，自覺接受監(jiān)督。

（二）以點帶面，逐步規(guī)范民營企業(yè)檔案工作。目前我市民營企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模不一，檔案管理相對滯后，給監(jiān)管工作帶來諸多不便。建議檔案部門抓重點監(jiān)管。先在規(guī)模較大、技術含量較高的企業(yè)試點，規(guī)范一批重點企業(yè)的檔案工作，及時推廣霍山源牌的經(jīng)驗，以點帶面，逐步推動民營企業(yè)的檔案工作規(guī)范化。

（三）立足服務，加強檔案業(yè)務指導。民營企業(yè)檔案工作是一個新課題，建議檔案行政管理部門應針對民營企業(yè)的特點，創(chuàng)造性的開展工作，把工作的重心轉到服務上來。堅持主動服務，上門指導，協(xié)助企業(yè)搞好檔案工作。不強求企業(yè)檔案機構的級別、設施設備、人員數(shù)量和保管條件，以企業(yè)檔案工作的有效開展為最大前提。通過規(guī)范建立檔案，維護企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）相關部門協(xié)調一致，形成工作合力。民營企業(yè)的檔案管理工作牽涉多個部門，建議檔案部門牽頭，并做好協(xié)調工作，加強與經(jīng)委、商務、工商聯(lián)等部門的協(xié)作，形成工作合力，共同做好民營企業(yè)的檔案管理工作。

第四篇：文化建設調研報告

文化建設調研報告

文化建設調研報告

組工文化不僅是組織工作精神內涵及價值觀念的集中反映，也是社會主義文化的重要組成部分，是組織工作的靈魂和支撐。因此，既要突顯時代特征，樹形象、創(chuàng)品牌，又要最大化豐富組工干部自身文化內涵，是對新時期組工文化建設提出的重要歷史性命題。

一、主要做法

1.堅持公道正派，推進價值文化建設。通過開展一系列思想政治理論教育，引導組工干部大力弘揚“安、專、迷”精神，不斷豐富組織部門和組工干部的文化內涵，使組工干部的價值追求與黨和人民的要求吻合，與時代發(fā)展和社會進步的要求同步，自覺做到公道正派、淡泊名利、無私奉獻。一是加強黨性修養(yǎng)。健全領導干部雙重組織生活及“三會一課”等制度，采取部長講黨課、專家講座、老干部講傳統(tǒng)、優(yōu)秀黨員講經(jīng)驗，開展“進組織部為了什么、到組織部干了什么、在組織部和人家比什么”大討論，定期開展黨性分析評議，不斷加強組工干部黨性修養(yǎng)，使組工干部切實做到黨性堅強、政治過硬、忠誠可靠。二是塑造道德品行。充分發(fā)揮“黨的群眾路線教育實踐活動”、“講黨性、重品行、作表率”、“四比一提高”“等載體作用，緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動方式，深入開展以牢固樹立群眾觀念為重點的宗旨教育，以強化公道正派理念為重點的職業(yè)道德教育，不斷加強組工干部理想信念、宗旨觀念、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，引導干部形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的精神追求。三是強化理論武裝。堅持每周二、周五定為集中學習制度，開展“讀書月”、“組工講壇”等活動，采取專題輔導、專項測試和理論研討等形式，深入學習黨的基本理論、路線綱領、方針政策等，全面了解黨的歷史和黨建理論，提高組工干部的理論素養(yǎng)，引導組工干部牢固樹立公道正派的核心價值觀、團結奮進的部門精神、開拓創(chuàng)新的工作理念。

2.完善制度體系，推進制度文化建設。制度建設帶有根本性和長期性，我們致力于堅持常抓不懈，近年來先后修改完善《正鑲白旗黨委組織部精細化管理制度匯編》，建立組織工作調研“雙帶一自選”制度、“月初安排、月未總結”交流制度和《組工干部聯(lián)系點制度》等工作機制，推出組織部長下訪、約談以及接待日制度，堅持開門評部，開展組織工作“金點子”征集活動，匯集“金點子”28個，設立干部監(jiān)督信箱，出臺限時辦結制、首問責任制、AB崗管理等多項制度，通過建立科學制度規(guī)范，完善組工文化建設與外部管理、自律與他律相互補充和促進的運行機制，教育引導組工干部增強服務意識，提高辦事效率，使公道正派的要求通過制度化、規(guī)范化的形式得以充分體現(xiàn)。

3.樹立形象品牌，推進行為文化建設。近年來，我們按照“組工干部素質提升行動”要求，不斷深化“四比一提高”活動，營造了積極、健康、向上的良好氛圍，使形象建設內化于心、外化于形、細化于行。一是規(guī)范組工干部工作行為。按照年初安排，將組織工作重點目標任務分解落實到分管領導和責任科室，跟蹤督辦，定期通報，推動落實。認真落實“月初安排、月未總結”工作制度，充分發(fā)揚“白加黑”、“五加二”的崗位奉獻精神，有計劃、有節(jié)點地推進各項工作。繼續(xù)深化“組工干部下基層”活動，建立拓展組工干部聯(lián)系嘎查村、社區(qū)和“黨員中心戶”示范戶、扶貧開發(fā)貧困戶等聯(lián)系點29個，不斷提升組工干部服務基層工作水平。二是規(guī)范組工干部的生活行為。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，嚴格執(zhí)行“十嚴禁”等各項紀律規(guī)定，加強組工干部管理監(jiān)督，以鐵的紀律保證組織部門風清氣正。通過認真組織學習李林森、涂紅剛、蘭輝等優(yōu)秀組工干部的先進事跡，教育組工干部對照先進找差距，立足本職崗位比學習、比工作、比奉獻。

4.營造和諧氛圍，推進環(huán)境文化建設。通過努力創(chuàng)造工作、學習的良好環(huán)境，營造人與人之間和諧發(fā)展的精神氛圍，促進組織部門正氣充盈、精神振奮、開拓進取、共同進步良好部風的形成。一是加強硬件設施和文化載體建設。通過栽植有氧植物，創(chuàng)作攝影、書法作品，組織衛(wèi)生評比等活動，打造清潔衛(wèi)生、莊重典雅、蘊藏文化的科室工作環(huán)境。在硬件投入方面，實現(xiàn)了人手一臺辦公電腦，并于今年完成了“大組工網(wǎng)”分級保護建設任務，基本實現(xiàn)了辦公自動化和無紙化目標。營造濃郁文化氣息，充分利用部會議室有限空間資源，建設“組工文化陳列室”，集中展示近年來正鑲白旗組織工作取得的成果及組工干部昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，激勵大家以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加嶄新的形象，扎實工作，再立新功。二是情感本位管理。牢固樹立“大組織”理念，堅持談心談話制度，完善干部職工及家屬生病住院慰問探望、生日關懷和逢年過節(jié)家屬慰問團拜、家庭重大變故或經(jīng)濟困難救助等制度，真心幫助干部職工解決工作和生活上的實際困難，使組工干部內心充滿歸屬感、成就感和幸福感。

二、存在問題

組工文化建設深度不夠，存在諸多問題:如組工干部對組工文化建設的概念把握還不夠準確，容易與傳統(tǒng)的文體活動相混淆；加強組工文化建設的具體方向和抓手還不明確，目前主要還落實在組織部門自身建設的各項措施中；組工文化建設的社會參與度不高，吸引力、滲透力不強；抓組工文化建設的主動性和自覺性還不夠強，等等。

三、幾點思考

1.堅定理想信念。政治上的清醒來源于理論上的堅定。作為管干部的干部、管人才的人才、管黨員的黨員，其使命決定了組工干部必須以黨的政治理念作為自己的政治信仰，以黨倡導的社會主義核心價值體系來引領自己的價值取向、支撐自己的理想信念。組工文化建設要與創(chuàng)建學習型機關緊密結合，既要系統(tǒng)、深入、全面地學習政治理論，準確把握精神實質，不斷用以指導思想和行動；又要認真學習組工政策法規(guī)，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”；還要加強對市場經(jīng)濟、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學習，不斷優(yōu)化知識結構，拓寬知識面，不斷提高思想境界，打牢堅持公道正派的思想基礎。

2.恪守職業(yè)道德。組織部門作為黨的重要部門，具有自身特色的職業(yè)道德內容。清正律己是組工職業(yè)道德建設的關鍵。組工干部帶頭清正律己，必須不斷加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，做到光明磊落、胸懷坦蕩，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和革命氣節(jié)；必須恪守職業(yè)道德，遵守組織人事紀律，嚴格保守秘密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該拿的不拿，始終自重、自省、自警、自勵，慎言、慎微、慎欲、慎獨。

3.健全制度體系。從組織工作全局出發(fā)，對組工文化的構建和發(fā)展做出全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，組織專門力量，深入調研，形成一套適于組工文化建設長期發(fā)展規(guī)劃。鞏固和拓展教育實踐活動成果，加強作風建設不放松，堅持和完善學習、培訓、鍛煉為主要內容的學習機制，使組工干部選調任用、學習培訓、考核評價和退出等機制更加科學規(guī)范；堅持和完善征求意見制度、談心談話制度、滿意度測評制度、開門評部制度、部風監(jiān)督員制度、部務公開制度等，使組工干部的行為得到及時、有效的監(jiān)督；堅持和完善考核評價制度，將德、能、勤、績、廉等指標進行細化量化，以科學量化的方式為組工干部個人價值的充分實現(xiàn)提供比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的平臺，形成組工干部競爭流動的良好機制。

4.注重人文關懷。堅持把促進組工干部自身發(fā)展作為加強組工文化建設的出發(fā)點，鼓勵他們主動參與各項文化建設活動，使組工文化真正體現(xiàn)組工干部的意愿。積極引導組工干部找準組工文化建設和自身工作的契合點，使文化建設能夠融入到個人具體的工作中，最大限度地發(fā)揮組工文化建設的實際作用。充分運用干部群眾樂于參與的方式，開展豐富多彩的組工文化活動。如組織開展主題征文、書法攝影作品征集、>演講比賽等活動，不斷提高各基層黨組織和黨員干部群眾參與組工文化建設的熱情。同時，努力創(chuàng)作一些反映組織工作、展示組工干部風采的文化精品，提升組工文化知名度。）

第五篇：民企文化建設“5W”（小編推薦）

民企文化建設“5W”

很多基業(yè)長青的企業(yè)，包括國際組織，都有完整的VVM（愿景vision、價值觀value、使命mission），皇明在構建自己的VVMF的過程中（F是信仰faith，它是一切的基礎，但中國現(xiàn)在最缺的就是信仰，所以皇明自己樹立信仰），探索總結出文化建設的理論支點——新聞媒體的五個“W”，效仿它也做了五個“W”，當然團隊建立的五個“W”，同樣也適應于個人職涯定位“5W”：

第一個W，是Why（為什么）？為什么要做這項事業(yè)，是文化建設的一個非常重要的問題，給自己的事業(yè)找一個去做的理由，同時給大家一個跟隨你的理由。這個理由如果順應潮流合乎道義，積極上進鼓勵人心，那就會贏得人心，就會得道者多助，反之是失道者寡助?；拭魅藶槭裁淳奂揭黄饋?？我們的回答很清楚，為了子孫的藍天白云。個人職涯的第一步同樣也是問清楚自己“為什么要做這項事業(yè)”。

第二個W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一個企業(yè)須在文化里面要明確的行動導向。有的民營企業(yè)無所不做，有奶便是娘，跟隨利潤跑；有的民營企業(yè)專注于一項事業(yè)，目的是完成一種使命。皇明屬于后者，我們做什么？——我們致力于能源替代，倡導綠色生活，營造綠色家園。個人職涯中要明確What to do（做什么），選擇自己熱愛的，會使自己更易于后期發(fā)展。第三個W，是For whom（為誰）？做企業(yè)For whom（為誰）？這是最核心的問題。作為我來講，“為誰”的問題是我的一個心路發(fā)展歷程，企業(yè)家的境界是一點點提升起來的。剛剛做企業(yè)的時候就是為了孩子為了家，說到底是為自己找一個更加光明的發(fā)展前途。石油是夕陽產(chǎn)業(yè)，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投無路的時候走出的路可能是最真的路。這時發(fā)現(xiàn)了太陽能，認為是最有前途的路，等做到一定的程度，就想讓德州人用上太陽能，后就想讓全省、全國

用上太陽能，不知不覺做成行業(yè)老大后就開始為行業(yè)做代言，在行業(yè)峰會上我就提出“欲做行業(yè)品牌，必先做品牌行業(yè)?！焙髞懋斶x為全國人大代表，角色要求自己必須站在全國的角度看問題，考慮中國人是怎么樣的，走出國門就考慮中國的形象、中國的競爭力、中華民族基本利益的大問題了。

我們的“為了子孫后代的藍天白云”，其實也為自己，為消費者，為合作伙伴，為社會??中國講和諧，國外講平衡，后來悟出一切皆是共贏的關系，是和諧共存的關系。

第四個W，是By whom（靠誰）？做事業(yè)靠誰？作為個體，首先要靠我們自己，忘掉了自己就意味著忘掉了自己的價值，這是最不人性化的。干一番事業(yè)，除了自己外，需要取得別人的支持，需要跟隨的員工的共同奮斗。所以當我們要干一項偉大事業(yè)的時候，忽略我們的員工和自己一樣是有巨大的潛力，忘記他們是有無限向上、向善的熱情和能力，是最扼殺人才的。為此皇明不斷培訓，“人之初，性本上”，人人都有上進心，人人都有責任心，所以要敢用人。反過來，“人之初，性本貪，性本惰”，我們要用制度和文化來約束，建立了“三機制兩原則”等系列機制來進行團隊建設，讓我們的員工在團隊成長的同時提升個人價值。

第五個W，What is the most important（什么是最重要的）？可持續(xù)是最重要的，這是做一切事情的標準，個體職涯的確定要從“風物長宜放眼量”，要站得高想長遠。企業(yè)的可持續(xù)不僅保證員工生活的可持續(xù)，公司生產(chǎn)的可持續(xù)，產(chǎn)品質量的可持續(xù)??最重要的就是我們的服務讓消費者可持續(xù)。

皇明文化建設的“5W”，讓我們即使在走彎路的時候，能根據(jù)它的指引回到正規(guī)發(fā)展路上來，同時凝聚了團隊的智力和激情，發(fā)揮了員工的潛力。如果我們哪里做得還不夠好，那就是文化建設“5W”堅持的不夠好?，F(xiàn)在我們文化中強化

了“反思”精神，反思總結和提高，提純優(yōu)秀的文化，摒棄團隊亞文化，雖然發(fā)展永遠在路上，但有此綱領，我們就有了行動的方向。