第一篇：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

文章標(biāo)題：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化———或稱公司文化，就是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。

有這樣一個真實(shí)的故事。二戰(zhàn)時期德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，在戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹耍磺袞|西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國公司。這便是企業(yè)文化的力量。在一定意義上說，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業(yè)同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型石油企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，如大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認(rèn)識和對物質(zhì)激勵手段的運(yùn)用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時代的變化而逐漸衰落。從20世紀(jì)80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進(jìn)外資、國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設(shè)計，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設(shè)計。直到20世紀(jì)90年代中期，許多在當(dāng)時企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。

企業(yè)文化并不是喊口號、貼標(biāo)語，也不是做形象、定標(biāo)志，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及規(guī)章制度等的總和，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，強(qiáng)調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。企業(yè)是社會的基本經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價值的最大化。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)又有個性，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。如有的企業(yè)重市場開拓，有的重產(chǎn)品創(chuàng)新，有的重售后服務(wù)，有的重經(jīng)營績效，有的重競爭意識，有的重團(tuán)結(jié)合作。國有企業(yè)要博采眾長，因企制宜，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。成功的企業(yè)各不相同，而失敗的企業(yè)總是相似。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。

企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個性。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業(yè)文化個性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。

每一個企業(yè)都有各自獨(dú)特的價值觀和精神，比如長慶石化的“清新實(shí)佳”等。

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件。

時代在發(fā)展，石油企業(yè)文化的價值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心

文章標(biāo)題：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化———或稱公司文化，就是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。

有這樣一個真實(shí)的故事。二戰(zhàn)時期德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，在戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹?，一切東西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國公司。這便是企業(yè)文化的力量。在一定意義上說，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業(yè)同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型石油企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，如大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認(rèn)識和對物質(zhì)激勵手段的運(yùn)用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時代的變化而逐漸衰落。從20世紀(jì)80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進(jìn)外資、國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設(shè)計，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設(shè)計。直到20世紀(jì)90年代中期，許多在當(dāng)時企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。

企業(yè)文化并不是喊口號、貼標(biāo)語，也不是做形象、定標(biāo)志，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及規(guī)章制度等的總和，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，強(qiáng)調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。企業(yè)是社會的基本經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價值的最大化。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)又有個性，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。如有的企業(yè)重市場開拓，有的重產(chǎn)品創(chuàng)新，有的重售后服務(wù)，有的重經(jīng)營績效，有的重競爭意識，有的重團(tuán)結(jié)合作。國有企業(yè)要博采眾長，因企制宜，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。成功的企業(yè)各不相同，而失敗的企業(yè)總是相似。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。

企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個性。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業(yè)文化個性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。

每一個企業(yè)都有各自獨(dú)特的價值觀和精神，比如長慶石化的“清新實(shí)佳”等。

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件。

時代在發(fā)展，石油企業(yè)文化的價值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心[page_break]公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會責(zé)任，謀求與社會和諧共進(jìn)。這是中國企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

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第二篇：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

文章標(biāo)題：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化———或稱公司文化，就是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。

有這樣一個真實(shí)的故事。二戰(zhàn)時期德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，在戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹耍磺袞|西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國公司。這便是企業(yè)文化的力量。在一定意義上說，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業(yè)同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型石油企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，如大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認(rèn)識和對物質(zhì)激勵手段的運(yùn)用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時代的變化而逐漸衰落。從20世紀(jì)80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進(jìn)外資、國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設(shè)計，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設(shè)計。直到20世紀(jì)90年代中期，許多在當(dāng)時企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。

企業(yè)文化并不是喊口號、貼標(biāo)語，也不是做形象、定標(biāo)志，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及>規(guī)章制度等的總和，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，強(qiáng)調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。企業(yè)是社會的基本經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價值的最大化。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)又有個性，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。如有的企業(yè)重市場開拓，有的重產(chǎn)品創(chuàng)新，有的重售后服務(wù)，有的重經(jīng)營績效，有的重競爭意識，有的重團(tuán)結(jié)合作。國有企業(yè)要博采眾長，因企制宜，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。成功的企業(yè)各不相同，而失敗的企業(yè)總是相似。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。

企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個性。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業(yè)文化個性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。

每一個企業(yè)都有各自獨(dú)特的價值觀和精神，比如長慶石化的“清新實(shí)佳”等。

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件。

時代在發(fā)展，石油企業(yè)文化的價值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會責(zé)任，謀求與社會和諧共進(jìn)。這是中國企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

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第三篇：論石油可持續(xù)發(fā)展

近十年來，石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展逐漸成為國際社會普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。在中國，石油是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，石油的安全供給對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活改善和國防建設(shè)都有著十分重要的意義。因此，實(shí)施石油資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是我們研究的一個重要課題。

一、中國石油資源實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。

石油資源是重要的戰(zhàn)略性能源，是重要的一次能源，根據(jù)2012年中國行業(yè)報告：2012年原油產(chǎn)量1.1033億噸，與上一年相比增產(chǎn)279萬噸全年能源消費(fèi)原油4.93億噸我國石油進(jìn)口量將繼續(xù)增長，對外依存度將進(jìn)一步提高。中國已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二大石油消費(fèi)國，未來20年，我國石油需求增長較快，預(yù)計到2020年，我國石油需求量為5,6億噸。同時，石油又是重要的化工原料，以石油為原料可以生產(chǎn)出5000多種產(chǎn)品，并廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域和日常生活的各個方面。所以，石油資源承擔(dān)著國有經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的能源保障，它的可持續(xù)發(fā)展是化工、紡織、交通運(yùn)輸?shù)绕渌I(yè)部門可持

續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

然而石油資源是不可再生資源，隨著消費(fèi)的增長、開采時間的延長和開采程度的加大，石油可供開采量有著逐年遞減的規(guī)律。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，我國國內(nèi)的石油產(chǎn)量高峰可能出現(xiàn)在2015年左右。2020年以后，我國國內(nèi)石油產(chǎn)量將逐年減少。其次，國內(nèi)老油田已經(jīng)過幾十年開采，普遍進(jìn)入開采中后期，剩余資源的勘探難度不斷加大，石油產(chǎn)量增長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上石油需求的增長速度。我國油氣資源短缺問題，將影響到國家經(jīng)濟(jì)安全，所以石油資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對國家經(jīng)濟(jì)安全有著重大意義。國家“十五”發(fā)展規(guī)劃中，已把石油與水、糧食并列為中

國三大重要資源，處于特殊位置。面向21世紀(jì)的中國石油必須在人口、資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中，探索出一條適速、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路。

二、中國石油資源可持續(xù)發(fā)展策略。

1、堅持以節(jié)能為本，抑制石油消費(fèi)過度膨脹，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。盡管中國已在能源利用上取得了一定成績，但是中國能源消耗仍然浪費(fèi)嚴(yán)重，節(jié)能潛力巨大。中國綜合能源利用效率約為33%，比發(fā)達(dá)國家低10個百分點(diǎn)。這說明中國在技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面還比較粗放，存在著巨大的節(jié)能潛力。從某種意義上講，推廣節(jié)能技術(shù)，開展節(jié)能工作是增加我國能源供給的另一種途徑，節(jié)約能源，降低消耗也意味著減少環(huán)境污染。所以要通過節(jié)約能源、提高能源利用效率，充分利用市場機(jī)制有效配置資源，改善能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)和布局，提高清潔能源比例，加快建立節(jié)約型的石油消費(fèi)模式。因此，從根本上解決中國石油能源問題，必須選擇資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型的發(fā)展方式，牢固樹立和認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，堅定不移走新型工業(yè)化道路。

2、推動環(huán)境優(yōu)先策略，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

環(huán)境優(yōu)先是可持續(xù)發(fā)展的另一個重要基本點(diǎn)。由于地面石油對自然景觀的破壞，油田開發(fā)、輸油管線占地對生態(tài)環(huán)境的影響，石油勘探、開發(fā)、輸送過程中造成的環(huán)境污染等等，石油生產(chǎn)不可避免的帶來了巨大的環(huán)境問題。當(dāng)前在發(fā)達(dá)國家，環(huán)境保護(hù)要求已經(jīng)成為決定能源結(jié)構(gòu)，從而決定能源成本的重要因素。而在我國的環(huán)境考慮將在今后逐步成為能源結(jié)構(gòu)選擇的越來越重要的因素，能源結(jié)構(gòu)的清潔化，對能效的提高也有很大的推動作用。

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略，應(yīng)該在能源發(fā)展的各個環(huán)節(jié)充分考慮環(huán)保的需要。能源基礎(chǔ)設(shè)施龐大，使用期很長。能源系統(tǒng)一旦建成，改變起來不但成本很高，還要用幾十年的時間。所以在能源建設(shè)中不但要考慮環(huán)境保護(hù)現(xiàn)在的要求，而且要充分預(yù)見今后的環(huán)境要求。

3、降低石油消耗，加快天然氣和新能源的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。如果將能源優(yōu)質(zhì)化作為中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的主攻方向，那么天然氣開發(fā)應(yīng)作為中國一次能源開發(fā)的重點(diǎn)。天然氣是優(yōu)質(zhì)清潔能源和化工原料，近幾年來，中國在天然氣供應(yīng)、消費(fèi)和管網(wǎng)建設(shè)等方面都呈蓬勃發(fā)展之勢，天然氣在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例，已由2000年的2.5%增加到2002年的2.7%，增加0.2個百分點(diǎn)。把天然氣作為中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)將煤氣層的開發(fā)利用作為天然氣發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分；把國內(nèi)天然氣輸配管線網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)作為國家支持的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)容，盡快形成全國的天然氣供應(yīng)體系，這是中國未來一、二十年中能否大規(guī)模利用天然氣的關(guān)鍵前提。

從世界能源發(fā)展的趨勢來看，各種新能源和可再生能源的開發(fā)利用引人矚目。中國有著豐富的可再生能源資源，目前，水電和太陽能熱水器已發(fā)展成為比較成熟的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)力發(fā)電發(fā)展的條件已經(jīng)具備，太陽能發(fā)電、生物質(zhì)能利用等技術(shù)領(lǐng)域也具備了一定的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)計，未來二、三十年內(nèi)，可再生能源將成為中國發(fā)展最快的新型產(chǎn)業(yè)之一。中國要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極大力推進(jìn)

水、風(fēng)、太陽能等多種發(fā)電形式，把利用生物能源作為能源安全戰(zhàn)略的重要組成部分，積極予以發(fā)展，逐漸降低對煤、石油的依賴程度。

4、鼓勵石油企業(yè)加快科技創(chuàng)新，加大對石油科技的投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的能源工業(yè)已完成了由勞動密集、資金密集向技術(shù)密集方向轉(zhuǎn)變，能源工業(yè)的發(fā)展主要是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)創(chuàng)新是提高石油企業(yè)競爭力的核心所在，也是振興我國石油工業(yè)的必然選擇。一方面，應(yīng)該鼓勵企業(yè)對科技開發(fā)的投入，加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻(xiàn)率，促進(jìn)增長方式的根本轉(zhuǎn)變；另一方面，國家要運(yùn)用財政、稅收、信貸、法律等多種手段，促進(jìn)能源科技成果的產(chǎn)業(yè)化，并對采用先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)給予一定的鼓勵。形成不斷推動企業(yè)創(chuàng)新的有效激勵機(jī)制，使技術(shù)創(chuàng)新步入良性發(fā)展的軌道。

5、加快國際合作，鼓勵石油企業(yè)積極開展國際化經(jīng)營，實(shí)施油氣進(jìn)口多元化。目前，中國東部高產(chǎn)老油田大都已進(jìn)入高含水期或開采中晚期。東部老油田的平均含水率已超過85%，盡管第二次、第三次采油可以增加產(chǎn)量，但因開采難度增加、成本攀高，穩(wěn)定產(chǎn)量的難度極大。更令人擔(dān)心的是，國內(nèi)雖然油氣勘探領(lǐng)域廣闊且有一定潛力，但是勘探難度愈來愈大.估計在未來20年內(nèi)，油氣資源基礎(chǔ)的脆弱性仍將是影響中國油氣生產(chǎn)和供應(yīng)的主要限制性因素。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)與世界石油生產(chǎn)國和消費(fèi)國政府、國際能源組織和跨國石油公司間的交流與合作，建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系和利益紐帶，施行“走出去”的戰(zhàn)略，是解決中國石油資源緊缺、開采成本較高的有效途徑。

實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是人類進(jìn)步的標(biāo)志。面對21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的新一輪競爭，任重而道遠(yuǎn)的中國石油企業(yè)必須樹立“關(guān)注社會、廣愛環(huán)境、創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”的發(fā)展觀，既要立足于中國國情，更要借鑒國際上成功的成功經(jīng)驗(yàn)，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以艱苦奮斗、與時俱進(jìn)的精神，不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)中國石油工業(yè)新世紀(jì)的輝煌因此，從根本上解決中國石油能源問題，必須選擇資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型的發(fā)展方式，堅持施行走出去的發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)國際間交流合作。

第四篇：石油企業(yè)文化演講稿

石油企業(yè)文化演講稿-----瞻仰油城輪南，共建新疆大慶

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志、同事們：

大家好！

夏風(fēng)送爽，花香四溢。在這多姿多彩的季節(jié)，我們共聚一堂，齊唱“企業(yè)文化”美好樂章。回首昨天，千萬石油人為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水與心血，而企業(yè)的文化也正是在這千萬石油人的默默奉獻(xiàn)中取得的。在這里我首先向你們道聲辛苦了；其次感謝公司今日給我們的這個機(jī)會和平臺！

我今天給大家演講的題目是：瞻仰油城輪南，共建新疆大慶。

在人生坎坷中探索的我于六月下旬背著行囊，載著希望，踏上征程。懷揣魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢走進(jìn)了你--輪南作業(yè)區(qū)。心的向往，靈魂的感慨。七月的你顯得格外嬌艷?？?！綜合公寓正張開雙臂綻放著滿腔激情，秉承高昂的斗志。又似慈母般擁抱著她的“驕子”；依偎在妳的胸懷放眼望去勾勒出的豈不是繁華富榮的圖卷。妳的腳下肥沃沉著，萬物崢嶸，生機(jī)盎然。充滿著生活的幸福、和諧的樂章、家園的溫馨。這正是對千萬石油人的縮影，也是對和諧輪南大家庭的頌揚(yáng)。

健康文化篇：作業(yè)區(qū)始終高度重視員工健康狀況，積極倡導(dǎo)健康心情宣傳培訓(xùn)，營造健康文化。為了更好的促進(jìn)員工健康，針對員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合員工健康體檢情況，制定了《作業(yè)區(qū)健康管理規(guī)定》措施，積極倡導(dǎo)全民健身活動，堅持出早操、定期舉辦廣播體操、長跑、籃球、足球賽等活動，激發(fā)員工健康熱潮。還有節(jié)日系列活動、晚會等豐富了員工前線生活。

安全文化建設(shè)促進(jìn)了安全行為的養(yǎng)成，是文化建設(shè)的重要部分。作業(yè)區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這根主線，持續(xù)開展安全文化建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，突出以人為本的思想理念，強(qiáng)化安全管理，不斷增加員工安全文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學(xué)化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、相互提醒、人人都是安全員的長效生產(chǎn)機(jī)制。

黨群文化，作業(yè)區(qū)黨總支以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以黨建帶團(tuán)建。積極開展“為民服務(wù)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“一部一品”、“青年文明號”、“五星班組”等活動。共同維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，為打造和諧輪南起到引領(lǐng)、保障和促進(jìn)的作用。黨建工作讓黨員群眾齊心；幫扶工程讓員工生活舒心；特色活動讓員工工作安心；人才培養(yǎng)保持員工上進(jìn)心；一帶一活動增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)心；協(xié)議化管理健康員工身心；宣傳工作凝聚人心；這“七心工程”為作業(yè)區(qū)的和諧發(fā)展提供政治保障。

我們在這樣一個寬敞明亮、環(huán)境宜人、生活溫馨的家園，在這么好的一個平臺中生活與工作，我們應(yīng)該感到驕傲和自豪。不過更讓我們驕傲的是我們的汗水能盡情地?fù)]灑在新輪南這片宏偉藍(lán)圖中。這就要我們盡情地展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我。相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，相信我們會更好的處理與解決好工作中的任何困難。

我們懷揣一顆感恩之心，共建新疆大慶。戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同志們，兄弟姐妹們，讓我們的每一滴充滿青春、充滿激情、充滿斗志的血液注入地層，美好新疆大慶怎不實(shí)現(xiàn)？石油人的臉上怎不大放光彩？我們的旗幟又怎不插遍整個邊疆呢？

在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、兄弟姐妹們致以衷心的祝愿：祝大家心想事成、萬事如意、事業(yè)蒸蒸日上、企業(yè)的明天更加燦爛輝煌！

馮龑

2013年7月19日星期五

第五篇：建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

趙慧麗

摘要：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，它具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能和塑造形象作用。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中的作用越來越大，推動企業(yè)提高核心競爭力，決定著企業(yè)的興衰，已成為企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的靈魂。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人本管理；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)全球化

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。俗話說，一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場競爭之中。世界上著名的長壽公司都有一個共同的特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為嶄新的現(xiàn)代管理理念、管理思想和管理方式，對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石，決定著企業(yè)的興衰和可持續(xù)發(fā)展。

1.關(guān)于企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工的歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是一種管理文化。企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)把對人的管理建立在人的心理活動規(guī)律基礎(chǔ)上，以尊重人、重視人與塑造人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重視職工需要，調(diào)動職工積極性，不斷提高職工素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生重要作用。

企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。最后，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐步形成的。

企業(yè)文化具有凝聚功能導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用。

2.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到員工的廣泛認(rèn)同，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動中，企業(yè)的主要員工會產(chǎn)生使命感，對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而在企業(yè)理念、企業(yè)價值觀等方面產(chǎn)生使命感，激發(fā)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭。但是企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系

1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，即指在可預(yù)見的未來中，企業(yè)能在更大的規(guī)模和范圍上支配資源，謀求并獲得更大的市場份額和市場占有率，戰(zhàn)勝自我的局限和約束，從而取得比先前更好的發(fā)展環(huán)境和更多的收益。

（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是存在可預(yù)見的未來的約束的。（2）更大規(guī)模更大范圍的支配資源。資源是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。企業(yè)除了通過內(nèi)部開發(fā)及管理方式、方法的提高來擴(kuò)大自身資源的支配規(guī)模和范圍之外，更要采取產(chǎn)運(yùn)營的手段進(jìn)一步利用、支配他人的資源。（3）不斷提高市場占有率。企業(yè)的發(fā)展要求市場空間的不斷擴(kuò)大，要求企業(yè)擁有更多的顧客。只有不斷地提高市場占有率，才能支撐企業(yè)的不斷發(fā)展。（4）追求超越、創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)超越的結(jié)果，而超越又是創(chuàng)新所至。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷的超越。發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)在超越上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，使企業(yè)發(fā)展的勢頭能夠持久得以保持。（5）全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。這主要體現(xiàn)為企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提高，以及所帶來的良好的財務(wù)業(yè)績。

2.企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系。企業(yè)文化對企業(yè)的影響無所不在，影響著職工的素質(zhì)、管理的方式和水平、技術(shù)的水平和運(yùn)用、產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開拓等方面，影響著企業(yè)的生產(chǎn)力，影響著企業(yè)的價值觀，影響著企業(yè)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，影響著企業(yè)的深化改革。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良性的循環(huán)環(huán)境，成為推動企業(yè)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的動力、基石和靈魂。

三、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素分析

（1）品牌效應(yīng)使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擱淺。（2）制度的缺陷拖延著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）文化缺失阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）管理理念的滯后影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（5）人員素質(zhì)影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（6）員工行為的習(xí)慣性制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

21世紀(jì)的競爭將會因經(jīng)濟(jì)全球化而加劇，超強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為，不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就難以在世界大市場中占有一席之地。

企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來自于比較完善的企業(yè)用人機(jī)制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。一個國家的發(fā)展離不開這個國家的文化，一個企業(yè)的發(fā)展同樣離不開這個企業(yè)的文化。建立新世紀(jì)企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍的優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

1.企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營孤立地存在，企業(yè)文化的形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.以健康發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個團(tuán)隊在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓畹确矫娴淖饔?，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。企業(yè)文化只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。

3.以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。

4.以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的傾向的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何建設(shè)都是以某種價值觀的傾向?yàn)楹诵牡?，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

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