第一篇：廠企業(yè)文化宣貫報(bào)告

*****廠企業(yè)文化宣貫報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。下面我把*****廠2010年企業(yè)文化宣貫的情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)大家審議。

2010年*****廠按照集團(tuán)公司文化建設(shè)的總體安排和部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，始終將企業(yè)文化建設(shè)作為全廠工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，健全相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動(dòng)，使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念在機(jī)電制修廠深入人心；同時(shí)通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作，為*****廠的持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。具體如下：

一、廠班子高度重視

*****廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，做到了其他工作同布置、同安排、同落實(shí)。首先在2010年初，廠班子就根據(jù)全廠在2010年的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)的要求，對(duì)在新的一年企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)施節(jié)點(diǎn)、具體內(nèi)容、負(fù)責(zé)部門等方面的工作進(jìn)行了安排，為*****廠的企業(yè)文化建設(shè)理清了工作思路；其次，成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副職任副組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門為成員的*****廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為*****廠的企業(yè)文化建設(shè)工作提供了組織保障； 最后，在2010年機(jī)電制修廠重大的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎春晚

1會(huì)等，廠領(lǐng)導(dǎo)都親自安排和布置，保證了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

二、建立健全了相關(guān)制度

為了做好我廠2010年的企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠印發(fā)了《*****廠企業(yè)文化考評(píng)方案》、《企業(yè)文化宣傳推廣計(jì)劃細(xì)則》等制度，對(duì)2010年我廠企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施時(shí)間、責(zé)任部門等進(jìn)行明確，進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)工作具體化、責(zé)任化，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作內(nèi)容；同時(shí)，在廠內(nèi)部市場(chǎng)化的考核中，納入企業(yè)文化的考核內(nèi)容，廠對(duì)各部門的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

三、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了大力宣傳和教育

為了使企業(yè)文化的各項(xiàng)理念讓全廠每位員工達(dá)到熟練掌握，我廠首先用牌版、噴繪等在全廠的顯要位置對(duì)企業(yè)文化的各項(xiàng)理念進(jìn)行了宣傳，在各車間顯要位置制作安裝了企業(yè)文化的宣傳圖片，利于全廠員工的學(xué)習(xí)；為全廠新建車間增加了醒目的企業(yè)文化宣傳口號(hào)，行車上懸掛安全標(biāo)語，大力營造學(xué)習(xí)企業(yè)文化的氛圍；在我廠主要設(shè)備上和所有新做的各類牌匾上都印刷河南煤化集團(tuán)的文化標(biāo)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化物質(zhì)層面在機(jī)電制修廠落地。同時(shí)，全廠明確了廠級(jí)和車間級(jí)的企業(yè)文化的宣傳員，全廠每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)

筆記本，抽出業(yè)余時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，理解每項(xiàng)理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的內(nèi)容，對(duì)所有新進(jìn)廠員工的三級(jí)培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到學(xué)校，保證新進(jìn)廠員工對(duì)公司企業(yè)文化的適應(yīng)能力。

四、深化了文化內(nèi)涵

為了深化員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，我廠結(jié)合實(shí)際情況，深化對(duì)企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根。

一是年初在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了一次產(chǎn)品商標(biāo)的征集活動(dòng)。在去年征集的基礎(chǔ)上，2010年專門針對(duì)刮板機(jī)和液壓支架進(jìn)行了商標(biāo)征集，要求員工根據(jù)集團(tuán)的企業(yè)文化，結(jié)合我廠的產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行我廠產(chǎn)品商標(biāo)的設(shè)計(jì)，即加深了企業(yè)文化在員工心中的印象，又為我廠在企業(yè)文化的指引下，實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。

二是籌備了一臺(tái)新春文藝晚會(huì)。為了活躍職工文化生活，弘揚(yáng)企業(yè)精神，在今年25號(hào)籌備了一臺(tái)弘揚(yáng)企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會(huì)。整臺(tái)晚會(huì)以表現(xiàn)*****廠人“用心做事、追求卓越”的精神為主線，以“擁抱安全質(zhì)量

年”為主題，大力弘揚(yáng)了2010年*****廠在掘進(jìn)機(jī)研制等方面涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、謳歌了在普通崗位默默奉獻(xiàn)的廣大一線員工，從安全和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)視角，表達(dá)了機(jī)電制修廠在新的一年的工作重點(diǎn)，從而達(dá)到弘揚(yáng)文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺(tái)晚會(huì)受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對(duì)*****廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

三是舉行了機(jī)電制修廠的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，機(jī)電制修廠在5月份舉行了*****廠首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)以“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂”為主題，共設(shè)籃球、排球等8個(gè)大項(xiàng)，飛鏢、雙杠等14個(gè)小項(xiàng)。整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚(yáng)奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

四是開展了豐富的趣味活動(dòng)。為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一、十一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動(dòng)，在緊張的工作之余，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造了和諧歡快的節(jié)日氣息。

五是營造了濃厚的廉政文化氛圍。為了在全廠營造廉政文化的氛圍，促進(jìn)*****廠廉政文化建設(shè)，2010年我廠認(rèn)真開展了廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)：廉潔文化進(jìn)課堂、進(jìn)科室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等，一是在廠主干道、文化長(zhǎng)廊、職工之家等場(chǎng)所，懸掛廉政標(biāo)語2條，廉政牌匾46塊，廉政漫畫等寫真宣傳排版5塊；二是堅(jiān)持每月組織學(xué)習(xí)和觀看警示教育片等形式，開展廉政意識(shí)教育；三是在7月開展了反腐倡廉廉政教育宣傳月活動(dòng)，通過開展廉政演講比賽，宣傳黨的好干部、腐敗分子罪行等形式，開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促進(jìn)黨員干部廉潔自律；四是在春節(jié)等節(jié)日期間通過對(duì)廉政工作進(jìn)行重申、為干部發(fā)廉政短信等形式，進(jìn)行廉政提醒，塑造了我廠特色的廉潔文化體系。

六是深入宣傳了安全“零”文化理念。為了使“從零開始、向零奮斗”的文化理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，托輥車間舉行了“安全在我心中”的安全演講比賽，比賽全部都是車間職工，雖然語言和動(dòng)作都很業(yè)余，但是他們把身邊發(fā)生的安全故事，通過演講這種形式，對(duì)本人和所有參加人員，都進(jìn)行了一場(chǎng)安全意識(shí)教育；運(yùn)輸機(jī)車間，通過安全簽字儀式，車間所有人員在安全條幅上簽上自己對(duì)安全認(rèn)識(shí)最深的一句話，從而不斷強(qiáng)化員工的安全理念；在廠部組織的安全文藝演出中，我廠員工的詩朗誦《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱烈的歡迎；為了讓員工更好的記住安全操作規(guī)程，廠宣傳部門和員工結(jié)合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個(gè)車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。

“以文化促發(fā)展，以發(fā)展塑文化”是*****廠在企業(yè)文

化宣貫過程中的切身體會(huì)。在以后的工作中，機(jī)電制修廠一定會(huì)更加高舉企業(yè)文化的大旗，用文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，用文化規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)*****廠新的騰飛。

第二篇：201隊(duì)企業(yè)文化宣貫報(bào)告（模版）

202隊(duì)企業(yè)文化第三階段宣貫自查報(bào)告

按照礦企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃和安排，我隊(duì)統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，大力宣貫河南能源企業(yè)文化，現(xiàn)將我隊(duì)企業(yè)文化宣貫第三階段自查情況匯報(bào)如下：

一、宣傳發(fā)動(dòng)情況 1、2014年1月1日，按照常村礦要求，我隊(duì)迅速組織召開了企業(yè)文化宣貫專題會(huì)議，制訂了切實(shí)可行的企業(yè)文化宣貫方案，安排部署企業(yè)文化宣貫各項(xiàng)具體工作。

2、我隊(duì)成立了宣貫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)常宏明負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)，書記景艷偉具體負(fù)責(zé)，并配備工作人員，嚴(yán)格按照礦上的要求組織落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。

3、統(tǒng)一發(fā)放了《河南能源企業(yè)文化手冊(cè)》、《河南能源企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》以及河南能源企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)文化理念卡片，達(dá)到人手一冊(cè)、一卡。

二、集中宣貫情況

1、活動(dòng)開始后，我隊(duì)高度重視，利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)等時(shí)間由隊(duì)長(zhǎng)或書記親自主持，系統(tǒng)講解了河南能源企業(yè)文化理念的深刻內(nèi)涵，每個(gè)職工、干部都對(duì)每條理念的具體釋義進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人都能夠熟練背誦程度，并深刻領(lǐng)會(huì)了理念的實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知感和認(rèn)同感。

2、按時(shí)召開了企業(yè)理念宣貫專題會(huì)議，對(duì)企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行安排部署。圍繞企業(yè)文化，每月組織兩次集中性學(xué)習(xí)，并和自學(xué)、提問、考試相結(jié)合。每周對(duì)背誦情況進(jìn)行一次抽查提問，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，形成了宣貫的濃厚氛圍。

3、組織職工干部參加了礦上舉辦的座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、大討論活動(dòng)、企業(yè)文化故事征集等各種活動(dòng)，并組織開展了學(xué)習(xí)會(huì)、討論會(huì)交流了學(xué)習(xí)心得，切實(shí)把企業(yè)文化認(rèn)真落實(shí)到了實(shí)際工作中。

4、舉辦了一期文化理念宣貫班報(bào)，組織職工收看了有關(guān)電視節(jié)目，全方位、多角度、地宣傳了企業(yè)文化內(nèi)容，形成了濃厚氛圍的學(xué)習(xí)氛圍。

5、建立了獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，積極培育踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型，及時(shí)向礦宣教科報(bào)送先進(jìn)典型事跡材料兩篇，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)文化的影響力。

6、通過黨風(fēng)廉政方面自查，沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部違反勞動(dòng)紀(jì)律、酗酒、賭博、超標(biāo)準(zhǔn)吃喝和公款送禮、參與高消費(fèi)活動(dòng)等頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象。節(jié)假日過后，及時(shí)將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況以書面形式向礦紀(jì)委匯報(bào)。

7、文體活動(dòng)方面，積極組織職工參加礦舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，五一活動(dòng)，礦演講比賽等。

8、環(huán)境衛(wèi)生方面，能保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，做到無灰塵、無煙頭，打造無煙辦公區(qū)，創(chuàng)造了干凈整潔的區(qū)隊(duì)工作環(huán)境。

9、結(jié)合 “三述三化一確認(rèn)”規(guī)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了會(huì)議制度、班前禮儀、職工文明規(guī)范，全隊(duì)職工形成了說文明話、普通話，干文明事、做文明人的氛圍。

10、河南能源企業(yè)文化理念宣貫以來，我隊(duì)認(rèn)真排查有關(guān)義煤集團(tuán)、大有能源原企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，迅速進(jìn)行了統(tǒng)一更換，井上井下共更換改換牌版32塊，冊(cè)除5塊，干凈徹底的達(dá)到了上級(jí)要求。

三、不足之處

由于有的同志年齡大、識(shí)字少、記性差，河南能源企業(yè)文化背誦的不夠熟練或記得不牢；有的職工行為規(guī)范距離河南能源企業(yè)文化所要求還有差距。這些不足我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢泳o整改，繼續(xù)在強(qiáng)化理念背誦上下功夫，在提高企業(yè)文化行為規(guī)范上下力氣，力爭(zhēng)在最短時(shí)間達(dá)到最好效果。

2014-07-02

202隊(duì)

202隊(duì)企業(yè)文化第三階段宣貫自查報(bào)告

202隊(duì)

2014年7月2日

第三篇：企業(yè)文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度。本文對(duì)一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時(shí)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺踐行，有一個(gè)從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個(gè)過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且相對(duì)固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動(dòng)或被動(dòng)、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。員工通過個(gè)體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識(shí)，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對(duì)新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長(zhǎng)初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。經(jīng)過一段時(shí)期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實(shí)力來推動(dòng)自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識(shí)，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個(gè)體與組織的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價(jià)值取向與價(jià)值觀念，讓企業(yè)的價(jià)值觀念成為廣大員工的共同價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達(dá)成了發(fā)展共識(shí)，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻(xiàn)出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將是無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時(shí)，決策層可能還沒有意識(shí)到，而是參與具體宣貫活動(dòng)的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動(dòng)的員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時(shí)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題

企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強(qiáng)在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時(shí)尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)，只為一時(shí)的“跟風(fēng)”，根本沒有想過要建立起長(zhǎng)期有效的宣貫機(jī)制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強(qiáng)化、標(biāo)語上墻、板報(bào)宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報(bào)、宣傳欄或小冊(cè)子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認(rèn)識(shí)。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜且長(zhǎng)期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實(shí)行；貫徹是目的，是評(píng)價(jià)宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費(fèi)巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實(shí)際工作中，往往只重視對(duì)企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對(duì)企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時(shí)刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語、口號(hào)，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒有認(rèn)真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認(rèn)同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來品，沒有融合企業(yè)的實(shí)際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時(shí)，這時(shí)，剛構(gòu)建起來的企業(yè)文化便難以抵擋長(zhǎng)期的習(xí)慣，實(shí)際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強(qiáng)調(diào)要以服務(wù)取勝，對(duì)員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實(shí)是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，其行動(dòng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實(shí)質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認(rèn)識(shí)：企業(yè)總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時(shí)，采取的也是說一套做一套，只看結(jié)果不重過程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱的文化理念或價(jià)值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強(qiáng)化宣貫力度。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會(huì)議、文件、手冊(cè)、標(biāo)語、口號(hào)等宣傳形式上，雖然在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實(shí)的機(jī)制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實(shí)現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒有通過文化宣講，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的。

其實(shí)，這種重形式而不重實(shí)際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡(jiǎn)單、空洞的口號(hào)學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動(dòng)。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績(jī)，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進(jìn)和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵(lì)性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯(cuò)的績(jī)效，但終究不能長(zhǎng)久。

（五）無宣無貫

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點(diǎn)綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時(shí)代潮流，不惜重金請(qǐng)專家或?qū)ｉT的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊(cè)，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊(cè)編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，也無法通過企業(yè)長(zhǎng)期形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對(duì)員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際的、具有行業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點(diǎn)建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計(jì)者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時(shí)也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺主動(dòng)地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行，才能更好地帶動(dòng)員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認(rèn)識(shí)，更要主動(dòng)參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹立平等意識(shí)，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度就會(huì)大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時(shí)，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識(shí)，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實(shí)施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認(rèn)同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價(jià)值觀與員工的行為之間總會(huì)存在著一定的距離，所以，對(duì)員工的塑造要長(zhǎng)期堅(jiān)持，力爭(zhēng)宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個(gè)員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)理念、價(jià)值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對(duì)什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、局域網(wǎng)等平臺(tái)開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報(bào)道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動(dòng)推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級(jí)的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級(jí)進(jìn)行宣貫。此外，既要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對(duì)外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡(jiǎn)潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對(duì)于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機(jī)制、企業(yè)文化管理制度等長(zhǎng)效機(jī)制，使宣貫工作日?；?、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對(duì)于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、人事任免、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個(gè)員工都能將意識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。

第三、外化于行，推動(dòng)企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動(dòng)。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機(jī)制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對(duì)照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會(huì)文化的發(fā)展、進(jìn)步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價(jià)值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時(shí)調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個(gè)性方面的創(chuàng)新。個(gè)性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價(jià)值選擇，只有符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中扎根，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。

第四篇：企業(yè)文化宣貫之我見

中航鋰電企業(yè)文化宣貫之我見

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適等功能，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價(jià)值，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，進(jìn)而促使企業(yè)形成獨(dú)有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的事情，它需要一個(gè)長(zhǎng)期而且全面的宣貫才能使員工形成強(qiáng)烈的意識(shí)并遵照本公司的企業(yè)文化價(jià)值觀做人行事。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。本文就我公司企業(yè)文化宣貫問題談一點(diǎn)淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。

一、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的指導(dǎo)思想

公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續(xù)提高大容量鋰電池的研發(fā)能力和制造水平，打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提供綠色環(huán)保的新型電池能源。積極探索目前形勢(shì)下企業(yè)文化宣貫的新要求，構(gòu)建符合公司個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)由管理文化向文化管理的轉(zhuǎn)變而創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”到行業(yè)內(nèi)紅金龍卷煙的“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，無不顯示

著企業(yè)文化的巨大牽引力。而中航鋰電作為一個(gè)新興的新能源企業(yè)，企業(yè)文化的建立和成熟與公眾、社會(huì)的認(rèn)可度有著很大的關(guān)系。因此，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫工作中，應(yīng)提高重視程度、宣貫力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化能落地、易生根，并得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

1、企業(yè)文化宣貫工作重形式，輕實(shí)質(zhì)，使企業(yè)文化成為了一種口號(hào)。一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風(fēng)貌和言行舉止，無不體現(xiàn)出一種無法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。中航鋰電是一個(gè)新興的企業(yè)，員工較新，企業(yè)文化在短時(shí)間不能深入人心，在這種情況下，就很難營造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來影響企業(yè)和員工的言行。中航鋰電的企業(yè)愿景是打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，并為實(shí)現(xiàn)此愿景做出了不懈的努力。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)而言，很多實(shí)施措施只注重形式。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂”，但從制造公司對(duì)技術(shù)工人的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。企業(yè)文化是多種因素的結(jié)合體，她從企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、員工氣質(zhì)、社會(huì)責(zé)任、公眾形象等多方面因素及價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)公眾形象，并不是一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項(xiàng)工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時(shí)時(shí)、事事、處處圍繞企業(yè)文化開展工作，依靠企業(yè)文化這個(gè)巨大引擎，帶動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器，高速、高效運(yùn)行。

2、公司員工對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感。

中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過校園宣講會(huì)、雙選會(huì)、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開。據(jù)制造公司的不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示只有18.9%的技術(shù)工人對(duì)公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調(diào)查人數(shù)的 44.2%，可見就制造公司這個(gè)大單位而言，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度欠缺，當(dāng)然認(rèn)同感也不會(huì)很強(qiáng)。這是因?yàn)樵S多時(shí)候，有不少的員工片面的認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的事情，和自己沒有太大的關(guān)系。這就說明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒有和員工達(dá)到水乳交融的效果。一個(gè)沒有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業(yè)的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護(hù)的意識(shí)；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護(hù)，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺維護(hù)企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會(huì)想方設(shè)法來營造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。

3、企業(yè)文化宣貫的創(chuàng)新力不夠。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著時(shí)間的不斷推移，形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)文化宣貫的方式在前進(jìn)的過程中也需要不斷地更新與改變。因此說，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進(jìn)，就需要對(duì)企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。中航鋰電地處洛陽市高新區(qū)，建立時(shí)間也不久，很多外地人乃至洛陽市民都不曾聽過中航鋰電，更不用說對(duì)企業(yè)

文化有所了解。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過程中不僅要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸，應(yīng)用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式，如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標(biāo)志，利用企業(yè)網(wǎng)站等，更需要建立對(duì)外即公關(guān)手段宣貫企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時(shí)間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。

三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑

企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適等作用，是因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)其有高度的認(rèn)可，并形成了員工的價(jià)值取向。而這種共同的價(jià)值取向的形成則是對(duì)企業(yè)文化反復(fù)強(qiáng)化，不斷宣貫的結(jié)果。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。

1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品文化的知名度和美譽(yù)度。對(duì)于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。海爾總裁張瑞敏當(dāng)年以砸冰箱的實(shí)際行動(dòng)為海爾人“砸”出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質(zhì)量的美譽(yù)。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池，那么電池的質(zhì)量和售后服務(wù)就直接反映公司的企業(yè)價(jià)值觀。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅(jiān)定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。公司對(duì)生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也能嚴(yán)格檢驗(yàn)，但是真正屬于中航鋰電的美譽(yù)度尚未完全打造成功。因此不斷提高鋰離子電池的質(zhì)量是用企業(yè)的成果向社會(huì)展示企業(yè)文化的途徑，需要不斷努力。

2、不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識(shí)主體的整體素

質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”是因?yàn)椤叭恕笔且粋€(gè)企業(yè)形成、發(fā)展、壯大的根本原因。企業(yè)文化氛圍營造過程中對(duì)員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進(jìn)全公司宣貫工作。人力資源管理從業(yè)人員就是對(duì)企業(yè)文化宣貫的一個(gè)有力載體。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計(jì)劃，規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。招聘錄用工作是對(duì)企業(yè)文化的宣貫的一個(gè)極有利途徑，它不僅向社會(huì)公眾展示我公司的實(shí)力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關(guān)，比如薪資制度、福利制度、激勵(lì)機(jī)制等。人力資源管理工作的成效可以說對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫作用及其明顯。

3、不斷加強(qiáng)公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外全面宣貫進(jìn)行公司文化宣貫。

（1）制作企業(yè)文化宣貫品。制作企業(yè)辦公用會(huì)議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識(shí)等進(jìn)行宣貫。

（2）多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、櫥窗、文化長(zhǎng)廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認(rèn)知；二是各部門、班組在主要辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、安全文化長(zhǎng)廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要

位臵，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識(shí)覺識(shí)別系統(tǒng)，切實(shí)讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進(jìn)部門、車間、到班組、入人心。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，激發(fā)職工熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）建立一支高素質(zhì)的文化宣貫隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣貫隊(duì)伍作保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加大宣貫業(yè)務(wù)量，拓寬宣貫領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣貫人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣貫報(bào)道能力。加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣貫任務(wù)。

總之，企業(yè)文化宣貫是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，需要公司各個(gè)部門及每位員工共同努力才能做好。只要每個(gè)員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應(yīng)商”——做好自己的本職工作，并不斷推進(jìn)“持續(xù)改進(jìn)”，那么使我公司發(fā)展成為以文化進(jìn)行管理的大型上市公司將指日可待。

第五篇：企業(yè)文化宣貫工作總結(jié)

企業(yè)文化宣貫工作總結(jié) 集團(tuán)公司宣傳部： 2009 年是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作實(shí)施方案和會(huì) 議精神，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業(yè)文化核心理念，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了文化動(dòng)力和智力支持。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學(xué)謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運(yùn)行機(jī)制 2008 年 12 月 30 日，集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，成立了礦長(zhǎng)、書記擔(dān)任組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨(dú)立開展工作。隨后，我們制定下發(fā)了硯北煤礦《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)企業(yè)文化宣貫項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)、報(bào)批、施工、監(jiān)管等進(jìn)行了明確的規(guī)定，理順了工作機(jī)制和流程。制定下發(fā)了《企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》，對(duì)企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)、意義提出了要求，對(duì)全年的宣貫活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點(diǎn)》，推出了以實(shí)施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)，做到了責(zé)任到人。