第一篇：企業(yè)文化宣貫資料1

企業(yè)文化宣貫資料

集團

1.江陰模塑集團成立于1984年。

2.1984年由省經(jīng)貿(mào)會批準(zhǔn)“江南模具塑化有限公司”中外合資企業(yè)成立，是省內(nèi)第一家中外合資企業(yè)。

3.1985年在廣州黃埔租借珠江冶煉廠廠房“江南黃埔分廠”開業(yè)投產(chǎn)，主要產(chǎn)品是工藝蠟燭和模具。

4.1987年，我公司在上海大眾桑塔納國產(chǎn)化招標(biāo)中標(biāo)，成為上海大眾公司配套廠之一。

5.江陰來富島大酒店屬于四星級酒店。4.工藝蠟燭集團最早生產(chǎn)的產(chǎn)品。

7.江陰模塑集團目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要涉及汽車產(chǎn)業(yè)、機械產(chǎn)業(yè)和流通產(chǎn)業(yè)三塊。汽車產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰名鴻車頂系統(tǒng)有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈陽名華模塑科技有限公司，武漢名杰模塑有限公司，煙臺名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江陰德凱特種復(fù)合物有限公司，江陰道達汽車飾件有限公司，江陰凱瑟模塑有限公司；機械產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰精力塑料機械有限公司，江陰精力五金有限公司，江陰精力能源科技有限公司，江陰新迪機械有限公司，江陰精力模具工程有限公司；流通產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰來富島大酒店有限公司，江陰新茉莉花啤酒城有限公司，江陰模塑國際貿(mào)易有限公司，江陰明泰擔(dān)保投資有限公司，無錫名達物業(yè)經(jīng)營管理有限公司，無錫明泰百貨有限公司，無錫太湖半島商業(yè)管理服務(wù)有限公司，無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司，無錫明慈醫(yī)院管理有限公司。8.1984年底，周莊鎮(zhèn)工業(yè)總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬美元創(chuàng)辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中外合資企業(yè)。9.1985年3月28日，公司開業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注塑模具、工藝蠟燭、石英鐘機芯、塑膠制品及用化工原料生產(chǎn)的家用藝術(shù)日用品。

10.1989年9月，為上海大眾公司批量供貨，成為上海大眾國產(chǎn)化共同體理事單位之一。11.1992年，與化工部北京化工研究院合資興辦京澄汽車專用塑料聯(lián)營廠，生產(chǎn)保險杠、防擦條等專用料。

12.1992年7月，江南公司與德國慶瑪曼公司投資3000萬美元創(chuàng)辦第二家中外合資企業(yè)--江南慶瑪曼模塑有限公司，生產(chǎn)大型注塑模具、塑膠制品、高級旅行箱包。

13.1992年底，總公司獨家投資300萬元人民幣興建營業(yè)面積1400平方米的江南商廈。

14.1993年1月，總公司與上海、香港三方投資500萬美元成立第三家中外合資企業(yè)--上海江南工程塑膠有限公司，生產(chǎn)中小塑料件。

15.1994年1月，在總公司發(fā)展的基礎(chǔ)上組建成立江蘇江陰模塑集團總公司。16.1995年9月，集團總公司與德國慶瑪曼公司合資創(chuàng)辦江陰慶瑪曼汽車塑件有限公司，生產(chǎn)2000型桑塔轎車裝飾件。

17.1995年10月，集團總公司與荷蘭DSM公司合資創(chuàng)辦江蘇迪斯瑪特種復(fù)合物有限公司，生產(chǎn)汽車塑件復(fù)合物原料。

18.1997年3月，與德國克勞斯馬飛公司、日本巖田公司合作，引進全自動涂裝設(shè)備。

19.1998年12月，投資8000萬元在濱江開發(fā)區(qū)興建精力機械集團，占地140畝。20.1999年8月，出資2.4億元，買斷工陰興澄股份有限公司外殼，正式涉足資本市場，成為江陰十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末總股本11192.75萬股為基數(shù),向全體股東按10:3的比例配股,法人股實配370.305萬股,向社會公眾股股東配售889.125萬股,配股后公司總股本增加至12452.18萬股。

22.2000年，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技。23.2000年4月，集團公司出資500萬元注冊成立江陰精力機械有限公司。24.2001年4月，集團公司出資300萬元，成立江陰精力機械有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司。

25.2001年5月，集團公司出資1.2億元與無錫方鼎合資成立江蘇澄信方鼎投資有限公司，進入基金投資領(lǐng)域。

26.2001年6月，集團公司出資1.8億元入股中國十大證券公司之一“國元證券股份有限公司”，首次涉足證券業(yè)。

27.2001年11月，集團公司與無錫威孚集團合資成立無錫神舟汽車制造有限公司，注冊資本4000萬元，雙方各持50%，生產(chǎn)中高檔次大客車。

28.2002年，公司在上海浦東投資建設(shè)上海名辰模塑科技有限公司，全套引進世界最先進的油漆噴涂生產(chǎn)流水線，形成年生產(chǎn)30萬套彩色保險杠的涂裝能力。29.2002年3月，模塑科技通過證監(jiān)會增發(fā)4億元計劃審核并將于同年12月份增發(fā)。

30.2002年4月，第一輛宇舟樣車試制成功。

31.2002年7月，與沈陽金杯和日本豐田公司成功簽約三個車型的開發(fā)項目。32.2002年7月，與德國艾森曼公司簽訂合資協(xié)議，合資公司設(shè)在江陰濱江廠區(qū)。33.2002年9月，增發(fā)3000萬股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳證券交易所上市流通。

34.2003年5月，投資1.5億元籌建沈陽名華模塑。

35.2003年6月，公司收購江蘇澄信方鼎投資管理有限公司4000萬股及江陰模塑集團有限公司所持有5000萬股后，本公司持國元證券股份將由原來的5000萬股增至1億4千萬股，持股比例增至為6.90%。36.2003年7月，江陰假日大酒店對外試營業(yè)。37.2003年7月，江陰明泰擔(dān)保投資有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投產(chǎn)。

39.2003年9月，在武漢開發(fā)區(qū)購得80畝土地，籌建武漢名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽會上與美國萬奇和米拉克龍公司簽訂合作協(xié)議，成立江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司和江蘇米拉克龍塑料機械有限公司這兩家合資企業(yè)。

41.2003年11月，德國啤酒城與假日酒店意大利休閑餐廳同時營業(yè)，集團開始進入特色餐飲業(yè)。

42.2003年11月，注冊資本為6000萬的上海名辰模塑科技有限公司正式投產(chǎn)，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技與上海申華控股股份有限公司合資設(shè)立沈陽名華模塑科技有限公司，以生產(chǎn)和銷售汽車保險杠等為主的汽車零部件業(yè)務(wù)，該項目注冊資本約12000萬元，雙方各出資6000萬元。

44.2003年，模塑科技出資人民幣2800萬元參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務(wù)股份有限公司，該公司注冊資本9000萬元，主要經(jīng)營制水、排水及相關(guān)水處理業(yè)務(wù)，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集團公司與模塑科技共同組建了武漢名杰模塑有限公司，主要經(jīng)營模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技獲得上海大眾A級供應(yīng)商資格。47.2004年3月，成立江陰模塑集團太倉施美電鍍有限公司。48.2004年6月，無錫鴻意下屬的財富廣場正式開盤。49.2004年10月，合資企業(yè)米拉克龍奠基成立。

50.2004年11月，模塑集團成立二十周年大型慶典活動成功舉行。51.2005年5月，萬奇生產(chǎn)的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集團公司投資成立德國杜塞爾多夫中國中心（DCC），以推動中德兩國經(jīng)濟文化合作與交流為使命。

53.2006年，模塑科技成功出資3000萬注冊成立煙臺名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904萬元的價格收購申銀萬國下屬五龍公司所持有沈陽名華模塑科技有限公司50％的股權(quán)。該收購?fù)瓿珊蠊境钟忻A公司股權(quán)已達100％。

55.2007年，江陰道達汽車飾件有限公司建成投產(chǎn)。

56.2007年11月，集團公司在美國成立江南模塑美國有限公司，注冊資本500萬美元。

57.2008年，模塑科技與海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集團公司與美國藍石工業(yè)集團簽署合作協(xié)議。59.2009年8月，集團公司在美國成立江南模塑工業(yè)有限公司，注冊資本3500萬美元。

60.2009年12月17日 集團公司與中國包裝總公司簽訂合資合作協(xié)議，成立了中包精力托盤共用系統(tǒng)（北京）有限公司，注冊資本為3000萬元人民幣，集團公司持有90%股份。61.2010年4月，出資450萬美元與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司。該公司注冊資本1000萬美元，以開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)大型鑄件產(chǎn)品，并提供相關(guān)技術(shù)咨詢及維修服務(wù)。

62.2010年5月，公司以442萬元的價格收購江陰模塑集團有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權(quán)，目前公司持有武漢名杰100%股權(quán)。

63.2010年9月28日，集團公司與荷蘭SAS公司、中包總公司簽訂合作協(xié)議，在開發(fā)區(qū)分別成立兩家合資公司，總投資額為2500萬美元，將形成年產(chǎn)100萬塊托盤及物流器具的生產(chǎn)能力。

64.2010年10月，集團公司第一臺自主研發(fā)的立車成功下線。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要從事保險杠等零部件，塑料制品、模具等開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

2.2000年公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡稱模塑科技，公司的股票代碼是000700.3.公司的企業(yè)精神是不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點。

詮釋：企業(yè)精神是我們實現(xiàn)使命和愿景的精神源動力。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點點”是強調(diào)一種集體主義的精神，是模塑科技歷史形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)。也正是這樣的勤奮敬業(yè)、樂于奉獻的團隊精神，造就模塑科技現(xiàn)在的輝煌，并將引領(lǐng)我們創(chuàng)造更大的輝煌。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點點”也是提倡一種愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有樂；不怕吃虧、吃虧也是福；多做一點點，積水可為海，但前提是馬上行動起來。

同時，模塑科技也絕不會讓這樣的模塑人受委屈；他們將在企業(yè)獲得更多的能力提升機會、獲得更大的事業(yè)成長機會。所以，不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點、機會自然來。

4.公司的企業(yè)文化的核心價值觀是勤奮、包容、持續(xù)改進。

詮釋：核心價值觀是我們實現(xiàn)使命和愿景所奉行的信條。

勤奮是傳承和發(fā)揚傳統(tǒng)的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。

包容是一方面加強與世界優(yōu)秀企業(yè)的合作，不斷吸納新的文化知識，不斷引進先進的技術(shù)，不斷提升內(nèi)部人才能力和吸引優(yōu)秀人才；另一方面，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)團隊合作精神，構(gòu)建和諧的人際工作關(guān)系。

持續(xù)改進是不斷學(xué)習(xí)和實踐，通過標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理等先進的管理工具持續(xù)提高內(nèi)部管理運營水平、保持企業(yè)核心競爭力；通過科技創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的利潤增長點和構(gòu)建新的核心競爭力；保持斗志昂揚，永遠不停止思考。5.公司的發(fā)展戰(zhàn)略是低成本、大規(guī)模、高速度。

低成本通過學(xué)習(xí)先進的管理理念，運用科學(xué)的管理方法對產(chǎn)品價值鏈的每個環(huán)節(jié)進行革命性的成本控制；通過持續(xù)降低成本不斷增強公司參與市場競爭的能力。

大規(guī)模通過資產(chǎn)的密集投入，形成規(guī)?；?、批量化生產(chǎn)能力；通過龐大的產(chǎn)業(yè)群發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和邊際效應(yīng)，滿足汽車行業(yè)的發(fā)展需求。

高速度 在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時保持靈活高效的工作傳統(tǒng)，保證快速的的反應(yīng)速度、開發(fā)速度、決策速度，在加速度的市場競爭環(huán)境下保持對競爭對手的優(yōu)勢。

6.公司的服務(wù)理念是貼近客戶、高效服務(wù)。

貼近客戶 我們在客戶附近投資建立生產(chǎn)基地,并通過規(guī)?；倪\營向客戶提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。

高效服務(wù) 我們向各個生產(chǎn)基地的負責(zé)人進行充分的授權(quán),保證能夠給客戶提供最迅速、最高效、最有價值的服務(wù)；

我們的管理團隊、客戶服務(wù)團隊、研發(fā)團隊、質(zhì)量保證團隊、生產(chǎn)運營團隊保持定期的同客戶面對面的溝通,提供全面的、及時的、完善的服務(wù)。7.公司的企業(yè)愿景是成為汽車外飾系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者。

詮釋：共同愿景是凝聚“江南人”共同為之奮斗的終極目標(biāo)。模塑科技的核心產(chǎn)品是汽車外飾件，并為客戶提供系統(tǒng)化、模塊化、集成化的產(chǎn)品服務(wù)；我們的目標(biāo)是在汽車外飾件行業(yè)，首先在中國，進而在全球，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)行業(yè)進步。

通過共同愿景的追求和逐步實現(xiàn)，“江南人”共建人生的價值平臺，實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共榮。

8.公司經(jīng)營理念：一切以客戶為中心，長期培養(yǎng)有競爭力的核心團隊，并建立長期友善的合作關(guān)系。

詮釋：經(jīng)營理念是實現(xiàn)我們使命和愿景的基本途徑。

模塑科技經(jīng)營理念的核心是堅持客戶為先，一切工作以滿足客戶需求為中心，多年來在這方面形成的精神和訣竅是我們競爭優(yōu)勢的主要來源。正因如此，我們獲得客戶青睞、創(chuàng)造市場輝煌。未來我們?nèi)詫猿忠磺幸钥蛻魹橹行?，充分滿足客戶需求、有效響應(yīng)客戶需求、積極創(chuàng)造客戶需求。

我們是通過一批優(yōu)秀的、志同道合的人才隊伍來奉行我們的經(jīng)營理念的。模塑科技堅持以人為本，把人才視為企業(yè)的核心競爭力。為此，我們不斷發(fā)現(xiàn)、引進和培養(yǎng)人才，同時倡導(dǎo)人才之間的相互尊重、坦誠溝通、長期合作，長期培養(yǎng)一支有競爭力的核心團隊。

9.公司管理理念：科學(xué)分權(quán) 積極授權(quán) 嚴(yán)格監(jiān)管 有效考核

詮釋：模塑科技首先在制度層面建立科學(xué)的分權(quán)體系，也就是在總部和分子公司之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過制度形式，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。

模塑科技在用人方面倡導(dǎo)積極的授權(quán)體系，也就是在上級和下級之間，倡導(dǎo)授權(quán)也授責(zé)、授權(quán)也授能。每個管理者都應(yīng)該成為積極的授權(quán)者，也只有通過這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領(lǐng)導(dǎo)者、教導(dǎo)者。

積極的授權(quán)是基于充分的信任而展開。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴(yán)格的監(jiān)管機制，對各種失德、失信、違法、違約行為展開糾偏機制，以確保所有的制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行、所有的授權(quán)得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過業(yè)績來檢驗、通過考核來推動。模塑科技建立行之有效的考核激勵機制，把員工的個人收益與公司的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，把員工的個人成長與公司的企業(yè)文化相聯(lián)系，最終把企業(yè)打造為一個利益共同體、價值共同體、命運共同體。

10.我們的質(zhì)量方針是追求卓越品質(zhì)、追求精誠服務(wù)、滿足市場需求、創(chuàng)立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江陰市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳證券交易所掛牌交易，股票簡稱“興澄股份”。13.公司年產(chǎn)能保險杠約300萬套。

14.曹克波總經(jīng)理榮獲德國無錫商會會長、中德經(jīng)濟顧問委員會中方委、無錫市十大杰出青年、無錫市十佳青年企業(yè)家、無錫市僑務(wù)使者稱號。

15.①20%管事，80%管人；②授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；③盯死、死盯；④以激勵為主是曹總提倡的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。

16.與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司（現(xiàn)為德吉鑄造）是模塑科技進入新能源領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。

17.2001年，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團的重擔(dān)，出任集團副董事長兼模塑科技董事總經(jīng)理，成為了模塑科技新一代掌門人。18.2008年模塑科技獲得“全國百佳汽車零部件供應(yīng)商”稱號。

19.模塑科技LOGO的意義：標(biāo)志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時兒會有危險，但它毫不畏懼風(fēng)云變換。整個標(biāo)志線條簡潔、明快，且有一定的動感和朝氣，使人易記。顏色主色調(diào)為藍色，給人以穩(wěn)重的感覺，具有一定的行業(yè)特征。此標(biāo)志象征著模塑科技人在企業(yè)決策者的帶領(lǐng)下，在激烈的市場競爭中，能夠把握各種機遇，使企業(yè)立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進取，欣欣向榮和有著美好未來。

20.公司于2014年5月榮獲中共無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫市總工會、無錫市工商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“無錫市非公有制企業(yè)文化建設(shè)‘百千萬工程’示范單位”獎牌。

21.1988年模塑科技在上海大眾汽車有限公司的招標(biāo)中投標(biāo)得中，成為上海大眾桑塔納轎車保險杠獨家定點生產(chǎn)廠。

22.1989年9月模塑科技為上海大眾批量供貨，成為上海大眾國產(chǎn)化共同體理事單位之一。

23.2003年模塑科技參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務(wù)股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司擬自籌資金投資設(shè)立一所大型高端性綜合醫(yī)院—無錫明慈心血管病醫(yī)院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司向控股股東江陰模塑集團有限公司及江陰道達汽車飾件有限公司收購無錫明慈管理有限公司100%股權(quán)，全資控股管理公司。

26.2013年12月美國米拉克龍收購模塑科技所持江陰米拉克龍18%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關(guān)股權(quán)。

27.2014年4月模塑科技收購“模塑集團”持有“無錫鴻意” 49%股權(quán)，全資控股無錫鴻意，明慈醫(yī)院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。28.模塑科技主要客戶：上海大眾、上海通用、華晨汽車、神龍汽車、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車、北京現(xiàn)代、福州汽車、奇瑞汽車等國內(nèi)主要的轎車生產(chǎn)廠商配套保險杠及油漆外飾件。

29.2008年11月13日，第五屆全國百佳汽車零部件供應(yīng)商頒獎典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實力名列國內(nèi)同行前列的優(yōu)異成績，獲得了“全國百佳汽車零部件供應(yīng)商“的稱號。

30.模塑科技企業(yè)文化工作小組(籌)首次會議于2012年12月7日召開。31.“模塑科技足球隊”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽華晨寶馬的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

32.2014年6月18日，無錫金融辦與無錫上市公司協(xié)會聯(lián)合發(fā)文，對取得優(yōu)秀成績的上市公司進行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻及投資者回報等方面的出色表現(xiàn)，榮獲2013年度無錫A股最佳上市公司獎第二名。33.2014年1月27日公司舉行2013年年終總結(jié)大會。34.2014年4月曹克波董事長受習(xí)近平主席接見。

35.2014年4月9日模塑科技開展關(guān)于“高效溝通技巧”的培訓(xùn)。36.2014年6月18日模塑科技榮獲2013年度無錫A股最佳上市公司獎。37.2014年7月3日公司成功舉辦2014年“商務(wù)禮儀”培訓(xùn)。

38.2014年7月7日模塑科技董事長曹克波出席中德經(jīng)濟顧問委員會第一次正式會議。

39.2014年7月16日德國寶馬集團監(jiān)事會參訪模塑科技。40.2014年7月21日舉辦2014年模塑科技“新員工入職培訓(xùn)”。41.2014年9月12日舉辦模塑科技2014年安全、環(huán)保研討會。

42.2014年10月10日李克強總理與德國總理默克爾共同見證模塑科技董事長曹克波與Willhelm Hecker 簽署明慈易醫(yī)院和德國北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協(xié)議。

43.2014年10月27日舉辦2014年模塑科技第一次HR經(jīng)理會議。44.2014年11月19日江陰人武部與模塑科技舉行軍企共建簽約儀式。45.2014年12月5日舉辦2014年模塑科技第二次HR經(jīng)理會議（名岳研討會）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司擬投資3億元建無錫民營醫(yī)院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司獲批收購醫(yī)院管理公司。48.2013年5月30日公司舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)。49.2013年6月30日模塑科技放棄增持江蘇銀行股份。50.2013年7月8日模塑科技組織2013年新員工入職培訓(xùn)。51.2013年8月9日模塑科技舉辦“強化安全生產(chǎn)責(zé)任專題”培訓(xùn)。52.2013年9月16日模塑科技舉辦2013年中秋聯(lián)誼會。

53.2013年11月19日模塑科技足球隊成立并舉辦“2013年模塑科技—九五足球友誼賽”。

54.2013年11月21日模塑科技舉辦2013人事行政經(jīng)理大會。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江陰業(yè)余網(wǎng)球賽開賽。56.2013年11月北美通用客人參訪模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企業(yè)文化工作小組(籌)首次會議召開。

沈陽名華 1.沈陽名華模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德國寶馬集團監(jiān)事會于2014年7月16日參訪沈陽名華，并評價模塑科技是寶馬集團最信得過的緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈陽名華通過環(huán)保局要求的“清潔生產(chǎn)審核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC項目定點名華開發(fā)。

5.2014年5月13日BMWG38保險杠、門檻項目定點名華開發(fā)。

6.2014年5月16日高企研發(fā)費加計扣除工作完成，為企業(yè)減免百萬稅費。7.2014年6月24日獲得遼寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)稱號（有資金支持）。8.2014年7月污水站的改造開始正式運行，實現(xiàn)污水達標(biāo)排放。

9.2014年8月1日正式建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并已通過驗證。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球隊與華晨寶馬鐵西總裝工會在沈陽鐵西工人文化宮進行精彩對決。

11.2014年9月29日高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)ㄟ^（有稅收優(yōu)惠）。

12.2014年10月28日完成沈陽市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計劃項目申報，獲得50萬補助。13.2014年11月20日取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書。

14.2014年11月21日獲得遼寧省企業(yè)技術(shù)中心稱號（有資金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保險杠項目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保險杠、門檻項目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保險杠、門檻項目SOP。18.2013年2月名華卓越征程workshop與寶馬一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13擾流板項目定點名華開發(fā)。20.2013年7月8日獲得沈陽市企業(yè)技術(shù)中心稱號。21.2013年7月31日獲得7項實用新型專利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保險杠、門檻項目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保險杠、門檻項目定點名華開發(fā)。24.2013年10月寶馬供應(yīng)商大會。

25.2013年11月19日BMWF45擾流板項目定點名華開發(fā)。26.2013年12月9日完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案。

27.2012年6月1日BMWF35保險杠、門檻項目SOP。

武漢名杰

1.武漢名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武漢名杰邀請清華大學(xué)精益專家吳甦、李斌鋒老師蒞臨工作指導(dǎo)。

3.2014年1月24日佛吉亞專家蒞臨參觀交流。

4.2014年2月28日精益聯(lián)盟專家Dirk Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調(diào)研指導(dǎo)。

5.2014年3月8日武漢名杰開展5S目視化看板比賽活動。6.2014年4月12日東風(fēng)乘用車副總鄭總及領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀指導(dǎo)。7.2014年4月25日中石油總經(jīng)理攜手16名骨干領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀交流。8.2014年5月30日武漢名杰開展清潔生產(chǎn)審核項目。9.2014年7月1日PSA/DPCA領(lǐng)導(dǎo)蒞臨BZ3項目調(diào)研指導(dǎo)。10.2014年7月15日武漢名杰開展首屆5S知識競賽活動。

11.2014年8月3日武漢名杰召開2014年消防安全實戰(zhàn)演習(xí)、法制安全教育、員工手冊及員工行為規(guī)范培訓(xùn)大會。

12.2014年10月7日武漢名杰召開2014年合理化建議表彰大會。13.2014年10月17日武漢名杰開展2014年首屆員工手冊知識競賽活動。14.2014年11月7日德國技術(shù)專家Welkener博士和Paul先生蒞臨工作指導(dǎo)。15.2014年11月8日-9日清華大學(xué)教授及長三角班學(xué)習(xí)班蒞臨參觀指導(dǎo)。16.2014年12月4日武漢名杰榮獲稅務(wù)局2012-2013年度A級納稅人。17.2014年1月16日武漢名杰榮獲2014年全區(qū)民營經(jīng)濟十佳企業(yè)。

煙臺名岳

1.煙臺名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月煙臺名岳啟用MES系統(tǒng)。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在煙臺名岳舉行精益生產(chǎn)Workshop。4.2014年4月南廠裝配線前后保裝配鏈條合并。5.2014年7月對裝配線旁的二級物料，實施小件配送優(yōu)化，實現(xiàn)了小件的標(biāo)準(zhǔn)化拉動配送。

6.2014年8-10月煙臺名岳改變了只生產(chǎn)單一保險杠的生產(chǎn)模式，積極開發(fā)中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實現(xiàn)多元化生產(chǎn)。

7.2014年9月1日集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)煙臺名岳精益生產(chǎn)工作，聽取精益生產(chǎn)匯報工作。

8.2014年全年精簡人員42人。

9.獲得2014年度上海通用供應(yīng)商電子化推進獎。10.獲得2014年度上海通用東岳汽車基地優(yōu)秀供應(yīng)商。11.2013年3月優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，D06/D16前杠轉(zhuǎn)移。12.2013年5月油漆線產(chǎn)品下線流程優(yōu)化。

13.2013年6月裝配線從精益生產(chǎn)角度，再次進行了革新，實行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時優(yōu)化員工的作業(yè)環(huán)境。14.2013年9月注塑部自動火焰優(yōu)化及自動切澆口系統(tǒng)引入。

15.2013年9月KM2700注塑機快速換模系統(tǒng)改造，提高注塑日產(chǎn)出，達到與油漆線產(chǎn)能平衡。

16.2013年9月-10月308備模啟用，由外分型線改為內(nèi)分型線，取消飛邊打磨工作，提高質(zhì)量水平。

17.2013年11月條形碼系統(tǒng)上線，保證倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并實時顯示庫存數(shù)據(jù)，減少庫管人員數(shù)量及工作量，油漆線庫存的降低。18.2013年度上海通用東岳汽車采購部優(yōu)秀供應(yīng)商。19.2013年全年人員精簡80人。

20.2012年2月寶馬客戶參觀，曹總陪同。

21.2012年3月308項目兩杠轉(zhuǎn)三杠噴涂模式，產(chǎn)能提升。22.2012年4月進行物流設(shè)備及裝配流程改造。23.2012年5月D06/D16項目轉(zhuǎn)移，最終順利SOP。24.2012年6月煙臺實驗室順利通過客戶端GP-10認可。25.2012年10月順利通過新廠TS16949認可。26.2012年12月KM1600注塑機產(chǎn)能全面提升。27.2012年被評為東岳2012年度優(yōu)秀供應(yīng)商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全資子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日榮獲2013年度北京奔馳特殊貢獻獎榮譽。

3.2008年，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工廠投產(chǎn)，專門配套奔馳系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司進行新工廠勝利投產(chǎn)慶典活動。6.2014年1月2日北京現(xiàn)代RC/FL正式量產(chǎn)。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司評為2013年年度優(yōu)秀供應(yīng)商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通過V205（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通過V205 AMG（前后保險杠、門檻）項目奔馳客戶DPA審核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注冊成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑榮獲北京奔馳V205項目特殊貢獻獎。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通過X204MOPF AMG（前保險杠）項目奔馳客戶DPA審核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國家二級達標(biāo)企業(yè)認證。14.2013年3月北汽模塑獲得2012年北京市大興區(qū)安全生產(chǎn)“先進單位”榮譽。15.2013年4月北汽模塑通過ISO14001環(huán)境管理體系認證/OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。

16.2013年5月2日二工廠V212 MOPF SERIES項目通過北京奔馳DPA審核順利SOP。

17.2013年5月11日北京汽車C70G正式量產(chǎn)。18.2013年6月競得北京現(xiàn)代LFC項目。19.2013年6月1日奔馳V212 MOPF項目量產(chǎn)。20.2013年6月13日競得北京奔馳X156&AMG項目。

21.2013年8月1日北京現(xiàn)代LMC F/L正式量產(chǎn)；C60F設(shè)計完成；競得北京現(xiàn)代GC turbo 項目。

22.2013年8月3日競得北京奔馳X204 MOPF AMG項目。23.2013年9月1日奔馳V212 MOPF AMG項目量產(chǎn)。24.2013年10月競得北京現(xiàn)代YC項目。25.2013年11月1日北京現(xiàn)代CFC正式量產(chǎn)。

26.2013年11月22日競得北京奔馳X253前、后保險杠及擾流板項目。27.2013年12月實現(xiàn)GC總成供貨，是里程碑式的突破，打破了在北京現(xiàn)代只供蒙皮保險的歷史。

28.2013年12月2日北京汽車B40V正式量產(chǎn)。

29.2013年12月18日通過北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)審核（已進入公示階段）。30.2013年12月通過高新技術(shù)企業(yè)初審（已進入公示階段）。31.2013年12月銷售額突破10億。

32.2012年2月競得北京現(xiàn)代GC保險杠總成項目,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。

33.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

34.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。

35.2012年9月新工廠慶典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年會。

3.2014年1月27日上海名辰獲得上海通用最佳供應(yīng)商稱號。4.2014年1月28日捷豹、路虎客戶參訪上海名辰。

5.2014年2月2日曹總與上海名辰管理團隊開會，指導(dǎo)工作。6.2014年10月上海名辰管理團隊至煙臺學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7.2014年11月組織全員學(xué)習(xí)大眾質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)。

德吉鑄造

1.2010年4月模塑科技與德國德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司，標(biāo)志著模塑科技邁入新能源領(lǐng)域。

2.2012年4月公司全資控股江陰德哈克鑄造有限公司，同時更名為江陰德吉鑄造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次舉辦年會。

4.2014年3月6日公司通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。5.2014年4月8日參加中國（上海）鑄造展覽會。6.2014年5月12日首次出口德國德馬格鑄件。7.2014年7月2日首次出口德國克勞斯瑪菲鑄件。8.2014年9月10日公司組織員工拔河比賽。

9.2014年10月23日寧波德馬格客戶來公司進行8D報告審核。

10.2013年3月，公司通過ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。11.2013年5月，職工代表大會成立。

12.2013年8月，產(chǎn)品質(zhì)量取得重大突破，產(chǎn)品合格率獲得跨越式提升。13.2013年8月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第一期。14.2013年8月，開展緊急疏散與應(yīng)急救援演練。15.2013年9月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第二期。16.2013年10，企業(yè)文化墻------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，頒布公司管理制度和流程。18.2013年11月，組織全體員工消防演練。19.2013年11月開展全體員工大會。

20.2013年12月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《員工手冊》頒布。22.2013年12月獲得第一個出口訂單。23.2013年12月副廠房籌建。

24.2013年2013年6月-12月，主要與國內(nèi)、日本、韓國、德國及奧地利客戶交流，獲得訂單。

25.2012年2月競得北京現(xiàn)代GC保險杠總成項目,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。26.2012年7月4日舉辦新工廠慶典。

周莊分公司

1.2014年車間被北汽模塑科技有限公司評為優(yōu)秀供應(yīng)商。2.2013年7月通過公司董事會決議，在江陰濱江投建新工廠。3.2013年9月通過吉利公司的審核，成功接到吉利新項目。4.2013年9月全面啟動江陰新工廠的規(guī)劃、籌建工作。

5.2013年10月成功通過了OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。

6.2013年10月通過了上海萊茵公司的ISO/TS16949跟蹤審核。7.2013年11月著手優(yōu)化擾流板壓緊裝置，由1個提升至2個。8.2013年12月成功和廣汽合作，并承接第一個項目A56擾流板。

9.2013年11月-12月申報自動機械手打磨與自動激光切割技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。10.2013年12月完成新工廠基建及輔房建設(shè)工作。

11.2013年11月-12月相繼完成環(huán)評、能評、項目報告等各項工作，進入最終的工商審核環(huán)節(jié)，預(yù)計 2014年1月完成新工廠注冊及相關(guān)工作。

12.2012年2月競得北京現(xiàn)代GC保險杠總成項目,打破了北京現(xiàn)代保險杠總成項目長期獨家壟斷供貨的格局。

13.2012年5月二工廠廠房（奔馳保險杠生產(chǎn)線）投入使用。14.2012年7月4日新工廠慶典。

15.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

16.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險杠門檻項目在新工廠SOP。

第二篇：企業(yè)文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認識。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認識誤區(qū)及存在問題進行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。員工通過個體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識，達到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認識自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強化對企業(yè)的認同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經(jīng)濟效益的增長。經(jīng)過一段時期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會已進入知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關(guān)系，維護企業(yè)團結(jié)進取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達成了發(fā)展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競爭力將是無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題

企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認識上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒有從根本上認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個階段的重點任務(wù)，只為一時的“跟風(fēng)”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強化、標(biāo)語上墻、板報宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認識：企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復(fù)雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語、口號，進入企業(yè)就像進入標(biāo)語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒有認真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動參與意志不強，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來品，沒有融合企業(yè)的實際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時，這時，剛構(gòu)建起來的企業(yè)文化便難以抵擋長期的習(xí)慣，實際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強調(diào)要以服務(wù)取勝，對員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調(diào)規(guī)避風(fēng)險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，其行動目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認識：企業(yè)總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時，采取的也是說一套做一套，只看結(jié)果不重過程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標(biāo)語、口號等宣傳形式上，雖然在促進員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒有通過文化宣講，達到凝聚人心、促進發(fā)展的目的。

其實，這種重形式而不重實際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡單、空洞的口號學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系，對企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，也無法通過企業(yè)長期形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對企業(yè)文化的認識，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實際的、具有行業(yè)特色的先進企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時也是企業(yè)文化的實踐者和推動者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅決執(zhí)行，才能更好地帶動員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對內(nèi)對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時，員工對企業(yè)文化的認同度就會大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日?；⒅贫然?、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個員工都能將意識和行動統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。

第三、外化于行，推動企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創(chuàng)造條件促進企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實實踐，對照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進而成為企業(yè)前進的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的發(fā)展、進步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。個性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業(yè)文化，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實力的關(guān)鍵工程，是一項長期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進。只有與時俱進，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。

第三篇：企業(yè)文化宣貫之我見

中航鋰電企業(yè)文化宣貫之我見

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等功能，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價值，產(chǎn)生強大的品牌效應(yīng)，進而促使企業(yè)形成獨有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競爭力。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的事情，它需要一個長期而且全面的宣貫才能使員工形成強烈的意識并遵照本公司的企業(yè)文化價值觀做人行事。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。本文就我公司企業(yè)文化宣貫問題談一點淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。

一、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的指導(dǎo)思想

公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續(xù)提高大容量鋰電池的研發(fā)能力和制造水平，打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，為實現(xiàn)節(jié)能減排，提供綠色環(huán)保的新型電池能源。積極探索目前形勢下企業(yè)文化宣貫的新要求，構(gòu)建符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)由管理文化向文化管理的轉(zhuǎn)變而創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠到永遠”到行業(yè)內(nèi)紅金龍卷煙的“思想有多遠，我們就能走多遠”，無不顯示

著企業(yè)文化的巨大牽引力。而中航鋰電作為一個新興的新能源企業(yè)，企業(yè)文化的建立和成熟與公眾、社會的認可度有著很大的關(guān)系。因此，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫工作中，應(yīng)提高重視程度、宣貫力度，努力實現(xiàn)企業(yè)文化能落地、易生根，并得到社會公眾的認可，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

1、企業(yè)文化宣貫工作重形式，輕實質(zhì)，使企業(yè)文化成為了一種口號。一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風(fēng)貌和言行舉止，無不體現(xiàn)出一種無法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。中航鋰電是一個新興的企業(yè)，員工較新，企業(yè)文化在短時間不能深入人心，在這種情況下，就很難營造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來影響企業(yè)和員工的言行。中航鋰電的企業(yè)愿景是打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，并為實現(xiàn)此愿景做出了不懈的努力。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)而言，很多實施措施只注重形式。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂”，但從制造公司對技術(shù)工人的思想動態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。企業(yè)文化是多種因素的結(jié)合體，她從企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、員工氣質(zhì)、社會責(zé)任、公眾形象等多方面因素及價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的社會公眾形象，并不是一句簡簡單單的口號。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時時、事事、處處圍繞企業(yè)文化開展工作，依靠企業(yè)文化這個巨大引擎，帶動企業(yè)這部機器，高速、高效運行。

2、公司員工對企業(yè)文化缺乏認同感。

中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過校園宣講會、雙選會、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開。據(jù)制造公司的不完全調(diào)查統(tǒng)計顯示只有18.9%的技術(shù)工人對公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調(diào)查人數(shù)的 44.2%，可見就制造公司這個大單位而言，員工對企業(yè)文化的認知度欠缺，當(dāng)然認同感也不會很強。這是因為許多時候，有不少的員工片面的認為，企業(yè)文化是企業(yè)的事情，和自己沒有太大的關(guān)系。這就說明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒有和員工達到水乳交融的效果。一個沒有得到員工認同的企業(yè)文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業(yè)的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護的意識；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺維護企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會想方設(shè)法來營造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。

3、企業(yè)文化宣貫的創(chuàng)新力不夠。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業(yè)文化宣貫的方式在前進的過程中也需要不斷地更新與改變。因此說，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進，就需要對企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。中航鋰電地處洛陽市高新區(qū)，建立時間也不久，很多外地人乃至洛陽市民都不曾聽過中航鋰電，更不用說對企業(yè)

文化有所了解。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過程中不僅要重視對企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸，應(yīng)用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式，如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標(biāo)志，利用企業(yè)網(wǎng)站等，更需要建立對外即公關(guān)手段宣貫企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。

三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑

企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等作用，是因為企業(yè)員工對其有高度的認可，并形成了員工的價值取向。而這種共同的價值取向的形成則是對企業(yè)文化反復(fù)強化，不斷宣貫的結(jié)果。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。

1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)產(chǎn)品文化的知名度和美譽度。對于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。海爾總裁張瑞敏當(dāng)年以砸冰箱的實際行動為海爾人“砸”出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質(zhì)量的美譽。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池，那么電池的質(zhì)量和售后服務(wù)就直接反映公司的企業(yè)價值觀。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。公司對生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對產(chǎn)品的質(zhì)量也能嚴(yán)格檢驗，但是真正屬于中航鋰電的美譽度尚未完全打造成功。因此不斷提高鋰離子電池的質(zhì)量是用企業(yè)的成果向社會展示企業(yè)文化的途徑，需要不斷努力。

2、不斷加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識主體的整體素

質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”是因為“人”是一個企業(yè)形成、發(fā)展、壯大的根本原因。企業(yè)文化氛圍營造過程中對員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進全公司宣貫工作。人力資源管理從業(yè)人員就是對企業(yè)文化宣貫的一個有力載體。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計劃，規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。招聘錄用工作是對企業(yè)文化的宣貫的一個極有利途徑，它不僅向社會公眾展示我公司的實力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關(guān)，比如薪資制度、福利制度、激勵機制等。人力資源管理工作的成效可以說對公司的企業(yè)文化宣貫作用及其明顯。

3、不斷加強公司對內(nèi)和對外全面宣貫進行公司文化宣貫。

（1）制作企業(yè)文化宣貫品。制作企業(yè)辦公用會議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識等進行宣貫。

（2）多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認知；二是各部門、班組在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要

位臵，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識覺識別系統(tǒng)，切實讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進部門、車間、到班組、入人心。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動，激發(fā)職工熱情、增強企業(yè)凝聚力。

（3）建立一支高素質(zhì)的文化宣貫隊伍。要加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣貫隊伍作保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強隊伍建設(shè)。加大宣貫業(yè)務(wù)量，拓寬宣貫領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣貫人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣貫報道能力。加強日常工作指導(dǎo)，通過強化指導(dǎo)、督促落實，促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣貫任務(wù)。

總之，企業(yè)文化宣貫是一個長期的系統(tǒng)工作，需要公司各個部門及每位員工共同努力才能做好。只要每個員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應(yīng)商”——做好自己的本職工作，并不斷推進“持續(xù)改進”，那么使我公司發(fā)展成為以文化進行管理的大型上市公司將指日可待。

第四篇：企業(yè)文化宣貫工作總結(jié)

企業(yè)文化宣貫工作總結(jié) 集團公司宣傳部： 2009 年是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來，我們在集團公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實 集團公司企業(yè)文化宣貫工作實施方案和會 議精神，著眼于內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業(yè)文化核心理念，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了文化動力和智力支持。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學(xué)謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運行機制 2008 年 12 月 30 日，集團公司企業(yè)文化宣貫動員大會召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業(yè)文化宣貫動員大會。會上，成立了礦長、書記擔(dān)任組長，安全礦長和工會主席任副組長的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨立開展工作。隨后，我們制定下發(fā)了硯北煤礦《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》，對企業(yè)文化宣貫項目建設(shè)的立項、報批、施工、監(jiān)管等進行了明確的規(guī)定，理順了工作機制和流程。制定下發(fā)了《企業(yè)文化宣貫實施方案》，對企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)、意義提出了要求，對全年的宣貫活動進行了安排和部署。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點》，推出了以實施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務(wù)，進一步細化了目標(biāo)，做到了責(zé)任到人。

第五篇：企業(yè)文化宣貫心得體會[模版]

導(dǎo)語：企業(yè)文化就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的企業(yè)文化宣貫心得體會，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化宣貫心得體會

1我是云白環(huán)境的一名員工，也是公司海外事業(yè)部碳鋼車間的管理人員，有幸于2016年7月16日參加了公司舉辦的企業(yè)文化宣貫大會。本次會議對我而言留下了深刻的印象，同時使自己又得到了一次學(xué)習(xí)的機會，在此我想表達一下我的感受與大家共享。

云白作為世界煙囪行業(yè)的領(lǐng)航者，20年來風(fēng)雨兼程，一如既往的不斷提升、創(chuàng)造價值，令人尊重，這足以說明企業(yè)文化的本質(zhì)。就企業(yè)文化我是這樣想的，本人自2010年入職至今已有六個年頭了，但讓我記憶猶新的是上班第一天前的晨會，幾十個人精神飽滿，以軍人的姿態(tài)、有序的排列幾行開始了宣讀九大理念—成功是因為態(tài)度；我是我認為的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暫時沒有找到方法；山不過來，我就過去；每天進步一點點；決心決定成功；天助自助者；太棒了！宣導(dǎo)完畢，由車間主管指出前一天工作的不足之處，然后安排當(dāng)日生產(chǎn)指令、開始工作。這一舉動日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅持不懈的執(zhí)行到今天，這就是企業(yè)文化力量的體現(xiàn)，不要小看這九條理念，通過多年來的親身體驗和執(zhí)行真心的領(lǐng)悟到其中的基本含義，如理念中的山不過來，我就過去，山是不動的，而人會動，困難是擋不住的。不是做不到，只是暫時沒有找到方法，在實際生活與工作中確實如此，企業(yè)文化的推廣和持之以恒的發(fā)揚將會激勵全體員工，也將承擔(dān)著行業(yè)的使命、主導(dǎo)行業(yè)的行業(yè)未來。

企業(yè)文化為我在今后的工作中帶領(lǐng)好團隊、奉獻進取、創(chuàng)造價值、令人尊重提供了指導(dǎo)方向。而這種文化讓我們云白環(huán)境無論是在現(xiàn)在還是在未來都必將是行業(yè)的領(lǐng)航者！

企業(yè)文化宣貫心得體會

2每一個企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在2016年7月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團隊八大管理準(zhǔn)則每一條細致、風(fēng)趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！蔽艺J為企業(yè)文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節(jié)約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

企業(yè)對員工負責(zé)，員工也要對企業(yè)負責(zé)，說到“責(zé)任”它是與生俱來的使命，對自己責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應(yīng)負的責(zé)任?！柏?zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。

在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅定目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務(wù)。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對，多做多學(xué)，人在不斷學(xué)習(xí)中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的人，機會都是給有準(zhǔn)備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。

最后一首”感恩的心"結(jié)束今天的宣貫會議，感謝企業(yè)給我們發(fā)展的平臺，讓我們珍惜工作的機會、承擔(dān)工作的責(zé)任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作