第一篇：說(shuō)說(shuō)會(huì)議那點(diǎn)事兒(一)—老板文化就是企業(yè)文化

說(shuō)說(shuō)會(huì)議那點(diǎn)事兒

（一）—老板文化就是企業(yè)文化

??

如果你問(wèn)近兩年各行業(yè)中最熱鬧的是什么？大家一定會(huì)豎起大拇指，俺們忙學(xué)習(xí)，忙參會(huì)。筆者可以大膽說(shuō)，各行各業(yè)的學(xué)習(xí)熱情都很強(qiáng)。各種會(huì)議此起彼伏，不絕于耳，欲把老板塑造成全能的“圣斗士”。為啥呢？因?yàn)槔习寰褪抢习甯叨葲Q定企業(yè)高度；老板文化決定企業(yè)文化；老板戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展。老板難呀??

《亮劍》中李云龍說(shuō)：“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)，首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在?！?/p>

當(dāng)今管理中流行一句話，老板文化就是企業(yè)文化。

為什么？

? 創(chuàng)新與完美的喬布斯

蘋果公司前任總裁史蒂夫·喬布斯是一位遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)新的天才，蘋果企業(yè)文化中創(chuàng)新與完美一直貫穿其中；

? 以人為本的俞敏洪

新東方董事長(zhǎng)俞敏洪追求生命的意義，新東方企業(yè)文化必然以人為本??

? 軍人風(fēng)范的郭生榮

新興董事長(zhǎng)郭生榮有16年的軍旅生涯，新興的企業(yè)文化中存在軍事化管理，快速行動(dòng)，高效執(zhí)行的特點(diǎn)??

? 危機(jī)生存哲學(xué)的李文杰

漱玉平民董事長(zhǎng)李文杰一直具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，漱玉平民團(tuán)隊(duì)就以低調(diào)、內(nèi)斂、危機(jī)感十足著稱。

? 極富人格魅力的于志剛

威海燕喜堂總經(jīng)理于志剛質(zhì)樸、溫和、謙遜，燕喜堂企業(yè)文化儼然就有追求企業(yè)與員工的合諧，快樂(lè)健康的理念。

? 尊重與信任為重的張勇

海底撈董事長(zhǎng)張勇敢于吃虧，追求公平與機(jī)會(huì)，海底撈企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就是尊重人、相信人。

海底撈創(chuàng)業(yè)初期，很多單位都掛賬，有一個(gè)人掛了200多元的賬，半年多都沒(méi)還，張勇的太太幾次去他單位都沒(méi)找到他。一次，她在公園里遇到他，就提起結(jié)賬的事，不料對(duì)方惱羞成怒，說(shuō)她不識(shí)趣，雙方爭(zhēng)辯起來(lái)，后來(lái)張勇把她說(shuō)了一頓，還向他道了歉！

張勇覺(jué)得：“她用那種態(tài)度對(duì)待別人，哪個(gè)客人還能回頭？不僅不會(huì)再來(lái)，人家的朋友也不會(huì)來(lái)。不要為了小錢，把客人都當(dāng)成跑單的，這不是丟了西瓜撿芝麻嗎？”海底撈員工在客人們面前表現(xiàn)出超過(guò)常人的謙卑、忍讓和殷勤，這不僅是張勇的要求，也是他自己身體力行所信奉的價(jià)值主張。

? 藝術(shù)風(fēng)范的張?zhí)m

俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m出身書(shū)香門第，她喜歡用突發(fā)的靈感去做事，時(shí)尚、休閑和創(chuàng)新，便

是俏江南永遠(yuǎn)的主題。

張?zhí)m每到一個(gè)地方，不管是國(guó)內(nèi)國(guó)外，大飯店還是小餐館，她都會(huì)習(xí)慣性地用心去注意店內(nèi)的裝修，研究各種菜肴。每每當(dāng)時(shí)便靈感突發(fā)，創(chuàng)造出一道新的菜式來(lái)。選料用的是四川傳統(tǒng)原料，但在刀功和碼盤上卻是歐式要求，體現(xiàn)簡(jiǎn)約明快的色彩“搖滾沙拉”就是張?zhí)m的創(chuàng)新。

俏江南做精品川菜，走中餐國(guó)際化路線。把中餐的飲食文化和西餐服務(wù)的細(xì)節(jié)，例如擺盤的細(xì)節(jié)、音樂(lè)的細(xì)節(jié)、享受的細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)。音樂(lè)、環(huán)境、燈光都要充分利用，營(yíng)造更好的就餐環(huán)境。從奧運(yùn)到世博，俏江南都是作為指定的餐飲供應(yīng)商，不斷讓外國(guó)人了解中餐文化。

? 編輯小結(jié)

偉大的企業(yè)都需要有“文化”的支撐，“老板”往往就是企業(yè)員工的“引路人”，是企業(yè)文化的靈魂。有人問(wèn)張瑞敏，在海爾文化的形成和建設(shè)中他擔(dān)當(dāng)了什么角色？張瑞敏回答說(shuō)他擔(dān)當(dāng)了兩個(gè)角色：一個(gè)是設(shè)計(jì)師，一個(gè)是牧師。

醫(yī)藥零售企業(yè)隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌的強(qiáng)化，更要注重文化的傳承，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要擔(dān)任好“引路人”角色，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，運(yùn)籌帷幄的思想謀略，指引企業(yè)健康強(qiáng)勁的發(fā)展。

（未完，待續(xù)??）

? 精彩推薦：

? 《找準(zhǔn)需求 吸引潛在客戶》

詳見(jiàn)—

? 《藥店如何給大學(xué)生創(chuàng)造契合點(diǎn)》

詳情—

第二篇：說(shuō)說(shuō)個(gè)人陳述(PS)那點(diǎn)事兒[定稿]

剛剛在校內(nèi)和新浪微博發(fā)了一個(gè)狀態(tài)：“每年到了留學(xué)申請(qǐng)的時(shí)候，總有人讓我給看PS，而且總說(shuō)“你就花5分鐘看看給個(gè)評(píng)價(jià)就行”。殊不知，PS這種東西，是不能讓一個(gè)不了解你的人看的，否則，給出任何的評(píng)價(jià)都是不負(fù)責(zé)任的。要想得到滿意的評(píng)價(jià)和合理的建議，首先得讓看的人了解你，這又豈是5分鐘可以搞定的 呢？”沒(méi)想到大家的回復(fù)超出了我的預(yù)期，最讓我沒(méi)有想到的是，居然有很多人給出“教授也不了解申請(qǐng)者，就不能做判斷了么？”這樣的反對(duì)意見(jiàn)。這讓我很吃 驚，同時(shí)也更加理解了GRE作文考試中為什么大多數(shù)人的ARGUMENT分?jǐn)?shù)很低。這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上很好解釋，“教授”和“修改ps的人”是兩個(gè)目的完全不 同的主體，教授通過(guò)PS來(lái)客觀了解一個(gè)申請(qǐng)者，那么，教授得到的信息完全是PS中所傳遞出來(lái)的，教授僅僅是根據(jù)這個(gè)信息做出一個(gè)判斷而已。而修改ps的 人，需要做的是給申請(qǐng)者提供有效的建議，讓他能在ps中更好地傳遞出信息，從而讓讀者（也就是教授）能更好地了解申請(qǐng)者，這就要求修改ps的人必須要相當(dāng) 了解申請(qǐng)者，才能告訴他如何寫(xiě)作是更加有效的。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，幫忙修改情書(shū)的人和被追求的對(duì)象是完全不同的，看通緝犯畫(huà)像的人和幫助警察修改畫(huà)像的目擊證 人也是完全不同的。

我今年幫兩個(gè)朋友修改過(guò)PS，當(dāng)然，申請(qǐng)結(jié)果現(xiàn)在還不知道，但是我大概統(tǒng)計(jì)了一下，平均我和每一個(gè)人面談了3次，充分了解了他們的各種背景以后才開(kāi)始看他 們的PS，結(jié)果是兩個(gè)人的PS都重寫(xiě)了2-3次，才達(dá)到“可修改”的狀態(tài)?？梢哉f(shuō)，干這活兒要是不想糊弄人的話，是極其勞神費(fèi)力的，如果不是像專業(yè)文書(shū)寫(xiě) 作機(jī)構(gòu)或者咨詢公司這樣為了賺錢，或者像我這樣實(shí)在推脫不掉地給朋友義務(wù)幫忙的話。仔細(xì)想了想，實(shí)際上寫(xiě)PS也沒(méi)有那么困難，我就簡(jiǎn)單地寫(xiě)一些我個(gè)人的感 受和建議好了。

首先，寫(xiě)ps一定不能上來(lái)就動(dòng)手寫(xiě)，想到什么寫(xiě)什么，這樣寫(xiě)出來(lái)的基本是浮云。每個(gè)人在寫(xiě)ps之前，先要搞清楚自己到底有哪些事兒可寫(xiě)，畢竟，大學(xué)四年所 做的事情，不是簡(jiǎn)單回憶就能出來(lái)的。我的建議是，先用列表把大學(xué)四年干過(guò)的，你能回憶起來(lái)的，牛逼或不牛逼的各種事情羅列出來(lái)，并且簡(jiǎn)單分類（學(xué)習(xí)、科 研、社會(huì)工作、實(shí)習(xí)、情感、其他）。這里的羅列可以不用特別具體，寫(xiě)清楚是什么時(shí)間，做了什么事兒，跟誰(shuí)有關(guān)，能體現(xiàn)自己的什么特性就可以了。比如：

（1）2007年，模擬電路設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，想了一個(gè)特別的設(shè)計(jì)思路，做了一個(gè)和同學(xué)都不一樣的電路板，失敗了，跟張老師討論，改進(jìn)，成功了。體現(xiàn)了我的創(chuàng)新精神。

（2）2008年，在中關(guān)村賣電腦，早出晚歸，賺錢，請(qǐng)同學(xué)喝酒，high了，領(lǐng)導(dǎo)林先生表?yè)P(yáng)我吃苦耐勞。

事情不論大小，能回憶起來(lái)的都寫(xiě)上，每件事情分類后再寫(xiě)上要表現(xiàn)的自己的優(yōu)點(diǎn)，比如創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力、堅(jiān)韌不拔等等。然后，從里面選出一些（數(shù)量根據(jù)自己的情況來(lái)定）作為候選素材。

第二步，用中文或者英文（取決于你的英文表達(dá)水平）勾勒PS的提綱，確定文章的結(jié)構(gòu)。這里我建議大家不要去一味模仿網(wǎng)上所謂的“流行結(jié)構(gòu)”，比如一開(kāi)始講 個(gè)故事，然

后開(kāi)始引入內(nèi)容等等，一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)決定如何搭建自己的ps結(jié)構(gòu)。總的原則是：一定要在2頁(yè)A4紙的范圍內(nèi)，把自己的特點(diǎn)突出出 來(lái)，并且，最好有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而在每一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程中，都有一些具體的故事來(lái)表達(dá)自己的某一些特征。在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，需要考慮到一些可能會(huì)在推薦信中 被放大的事實(shí)，這些事實(shí)最終會(huì)和推薦信相互呼應(yīng)。比如，ps中寫(xiě)了在某次課程設(shè)計(jì)中，自己和老師之間的一些交流，自己做了什么事兒。那么，推薦信就可以找 這個(gè)老師來(lái)寫(xiě)，其中就可以從老師的角度來(lái)對(duì)你進(jìn)行肯定。

第三步，把提綱進(jìn)行反復(fù)修改，直到重點(diǎn)已經(jīng)在結(jié)構(gòu)中突出，并且自己很清楚地知道每個(gè)部分要反映自己的什么特點(diǎn)，以及和推薦信的呼應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，才 可以開(kāi)始動(dòng)手寫(xiě)ps。如果英文水平不夠好，可以先寫(xiě)中文，再翻譯成英文。在寫(xiě)作的時(shí)候需要注意的問(wèn)題是：盡量減少對(duì)自己評(píng)價(jià)性的文字，比如“我覺(jué)得我在這 件事情中表現(xiàn)得非常勇猛”之類的，因?yàn)樗械脑u(píng)價(jià)都應(yīng)該交給讀者去做，而自己需要做的，僅僅是把故事講清楚就行了，比如“我在某天晚上，一人徒手干掉了4 個(gè)歹徒。”讀者可以通過(guò)文字直接得出“勇猛”的評(píng)價(jià)。

最后，把文章交給一個(gè)非常了解你的朋友，或者是家人來(lái)讀，讓他們發(fā)表自己的看法。如果他們最后的看法是：“這是你么？”那說(shuō)明你吹的有點(diǎn)過(guò)。如果他們看完 了說(shuō)：”嗯，這是你。寫(xiě)的挺真實(shí)的。”這說(shuō)明你寫(xiě)的不夠吸引人。如果看完了說(shuō)：“靠，這是你么？嗯，還真是你。”恭喜你，你的ps可以用了。你自己看完了 覺(jué)得不是自己，別人看完了覺(jué)得是你，這是ps的最佳狀態(tài)。至于英文的表達(dá)，沒(méi)有必要追求“炫”，只要寫(xiě)清楚，讓別人讀起來(lái)沒(méi)有障礙就好了。如果有條件，可 以在內(nèi)容修改確定以后找一些英文寫(xiě)作水平比較好的人（無(wú)論中國(guó)人還是外國(guó)人都行）來(lái)給你做一些簡(jiǎn)單的修改。

基于以上的一些簡(jiǎn)單建議，我想給出這么幾點(diǎn)附加的信息：

（1）不要依賴任何中介機(jī)構(gòu)幫你寫(xiě)ps，他們真的做不到，而且做的不會(huì)好。優(yōu)秀的中介或教育咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該是教會(huì)你如何寫(xiě)ps，然后不斷地指導(dǎo)你把ps修改到最佳的狀態(tài)。

（2）不要找一個(gè)不了解你的人給你修改ps，他們真的做不到。一個(gè)不了解你的人看過(guò)以后，給出的任何建議都可能是錯(cuò)的，因?yàn)樗涣私饽?。除非，你先跟他聊上幾次，把你的情況說(shuō)清楚，當(dāng)然，前提是他有時(shí)間。

（3）ps的內(nèi)容永遠(yuǎn)比文字表達(dá)重要，不要認(rèn)為native speaker就可以幫你搞定ps

（4）有一些學(xué)校的ps是有具體要求的，一定要看清楚再寫(xiě)。

（5）盡量少看別人寫(xiě)的ps，因?yàn)槟悴皇撬?，不需要在?nèi)容上“求同”。

（6）ps不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有ps是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

第三篇：企業(yè)文化就是老板文化？

■本報(bào)記者李琳

“企業(yè)文化如何在日常工作中體現(xiàn)？”、“企業(yè)文化是不是老板文化？”、“科龍幾度易主，如何維護(hù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定？”、“中小企業(yè)、轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立企業(yè)文化？”近日在我市舉行的“企業(yè)文化與人才發(fā)展”論壇，近３００名五區(qū)企業(yè)家對(duì)３位優(yōu)秀本土企業(yè)的操盤手——廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司董事、行政總裁周山林，廣東科龍電器股份有限公司人力資源部總監(jiān)彭玉冰，佛山市國(guó)星光電科技有限公司董事、副總經(jīng)理余彬海，頻頻“發(fā)難”。面對(duì)連珠炮似的問(wèn)題，３位嘉賓睿智、靈活“接招”。

員工可隨時(shí)約見(jiàn)企業(yè)總裁

“以天下為之籠，則雀無(wú)所逃?！鼻f子這句話意味頗深。若“天下”是看似虛無(wú)的企業(yè)文化，那么“鳥(niǎo)雀”則是企業(yè)求索的人才。

“企業(yè)文化是可以觸摸的?！敝苌搅直硎?，在民營(yíng)企業(yè)群體中，聯(lián)邦較早地建立了成熟的企業(yè)文化，對(duì)外，要讓客戶滿意；對(duì)內(nèi)，尊重每個(gè)員工的價(jià)值?！皢T工可以隨時(shí)約見(jiàn)任何一位總裁?！敝苌搅直硎局挥锌吹靡?jiàn)的企業(yè)文化，才是真實(shí)的文化。

周山林說(shuō)，企業(yè)文化還體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)愛(ài)上。多年來(lái)，聯(lián)邦從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)員工的工資或者降低工資標(biāo)準(zhǔn)，并一直保持工資在行業(yè)中等偏高的收入水平，設(shè)立了工人工資最低保障線。他們獎(jiǎng)勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，比如說(shuō)每年公司周年慶時(shí)，都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)服務(wù)１０年以上的員工，并給他們頒發(fā)的獎(jiǎng)狀上寫(xiě)明“只要沒(méi)有重大過(guò)錯(cuò)，在其法定工作年限內(nèi)不許解聘該員工”……

成熟企業(yè)應(yīng)構(gòu)建共性文化

眾所周知，海爾文化離不開(kāi)張瑞敏、ＴＣＬ文化離不開(kāi)李東生、聯(lián)想文化離不開(kāi)柳傳志、搜狐文化離不開(kāi)張朝陽(yáng)、蒙牛文化離不開(kāi)牛根生……那么企業(yè)文化是老板文化嗎？佛山的企業(yè)主們疑惑了。換了４次老板的科龍，怎么會(huì)在動(dòng)蕩中沒(méi)有一名科級(jí)干部離開(kāi)呢？

場(chǎng)上最尖銳的提問(wèn)，“獻(xiàn)給”了來(lái)自科龍公司的人力資源部總監(jiān)彭玉冰先生。彭玉冰解釋，企業(yè)文化分兩類：個(gè)性文化和共性文化。企業(yè)文化的形成與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)始人強(qiáng)大的影響，個(gè)性文化會(huì)受到企業(yè)家的影響，而更多成熟的公司會(huì)呈現(xiàn)一種共性文化。

今年海信入主科龍前的動(dòng)蕩中，科龍人才流失率為零。這就證明，大股東的變化并沒(méi)有影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。彭玉冰建議，科龍強(qiáng)調(diào)共性文化的建設(shè)走了３年，成熟的公司一定要建立固定的、呈共性的文化體系。

中小企業(yè)要建立“和合”文化

佛山中小企業(yè)多，轉(zhuǎn)制企業(yè)也不在少數(shù)，如何在轉(zhuǎn)制企業(yè)中建立企業(yè)文化，中小企業(yè)有沒(méi)有必要打造企業(yè)文化也是最多企業(yè)家關(guān)心的“疑點(diǎn)”。

國(guó)星光電副總經(jīng)理余彬海表示，當(dāng)初選擇國(guó)星光電就是看中這間轉(zhuǎn)制公司企業(yè)文化的魅力，領(lǐng)導(dǎo)賦予這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)希望。他說(shuō)，建立企業(yè)文化是“嘗試”的過(guò)程，而轉(zhuǎn)制企業(yè)尤其要以“和、合”為重。第一個(gè)“和”是和諧，第二個(gè)“合”是合作。在國(guó)星光電，很多老員工不因改制而下崗，他們還每年選十名職工，實(shí)行“貨幣分房”政策。

余彬海說(shuō)，不論企業(yè)大小，企業(yè)文化都有必要建立，關(guān)鍵在于找到合適發(fā)展、看得見(jiàn)的企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)文化就是老板文化嗎

企業(yè)文化就是老板文化嗎

日前，泉州某企業(yè)總經(jīng)理助理張先生向記者抱怨說(shuō)，工作真郁悶，一點(diǎn)干勁都沒(méi)有，老板高高在上，員工跟他提意見(jiàn)他也是從來(lái)不采納，什么事情都是老板一個(gè)人說(shuō)了算，在這里工作除了工資高外，找不到可以吸引自己的地方。張先生說(shuō)：“在我們這里，企業(yè)文化其實(shí)就是老板的文化！”

據(jù)了解，張先生的煩惱正好反映了泉州部分企業(yè)管理者的困惑。

那么，到底什么是企業(yè)文化？怎樣才能做好企業(yè)文化？日前，記者就此對(duì)喬丹（中國(guó)）有限公司、利郎（福建）時(shí)裝有限公司、勁霸有限公司以及福建泉州南星大理石有限公司等泉州幾家較有名的企業(yè)進(jìn)行了采訪。

企業(yè)文化如水穿石

記者在采訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解也不同。

在喬丹（中國(guó)）有限公司人事部經(jīng)理范金興看來(lái)，企業(yè)文化不僅形似水：不具有強(qiáng)制性，但從長(zhǎng)期而言，它卻有水滴石穿的作用。而且，它的作用也像水，無(wú)處不在，用的時(shí)候不覺(jué)得多么重要，但離開(kāi)了水你卻無(wú)法生存。水能載舟亦能覆舟，用好它能使企業(yè)長(zhǎng)期繁榮，否則企業(yè)也逃脫不了短命的下場(chǎng)。利朗（福建）時(shí)裝有限公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化的袁引認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)的共同理想、共同目標(biāo)，以及全體員工的使命感、歸屬感、員工的綜合素質(zhì)；同時(shí)，還包括企業(yè)的管理、企業(yè)的理念以及企業(yè)的精神等等。而福建泉州南星大理石有限公司總經(jīng)理助理馬多坤則認(rèn)為，從管理的角度來(lái)看，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一部分，而豐富員工業(yè)余生活只是企業(yè)文化的一部分而已。而勁霸總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人吳鋒則提出，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)讓所有的員工，甚至是臨時(shí)的員工都認(rèn)同。因此，勁霸提出了“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，互相尊重可以促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展”的以人為本的理念。吳先生說(shuō)，人管人氣死人，員工不好管，人去改變環(huán)境很難，要用環(huán)境來(lái)改變?nèi)?，用企業(yè)的大環(huán)境來(lái)感染每個(gè)員工——比如每個(gè)員工都佩戴廠牌，你一個(gè)人沒(méi)佩戴，你也會(huì)覺(jué)得不好意思，而這種大環(huán)境就是企業(yè)文化。

不同文化同樣的關(guān)懷

記者在利朗和喬丹采訪中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都設(shè)立了總經(jīng)理意見(jiàn)箱。利郎的袁引告訴記者，現(xiàn)在泉州很多企業(yè)都有這種設(shè)置，員工有什么意見(jiàn)和建議，可以直接給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)信。

而勁霸則建立了企業(yè)文化論壇網(wǎng)站，每個(gè)月月末在文化活動(dòng)中心舉行論壇，員工可以踴躍發(fā)言，發(fā)表自己的看法以及自己一周來(lái)的心得體會(huì)等等，該企業(yè)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人吳鋒告訴記者，這樣做是為了讓基層工人和管理人員達(dá)到一種互動(dòng)，讓員工有一種主人翁的精神。此外，記者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)還設(shè)有文化活動(dòng)中心。比如喬丹，該公司不僅有文化活動(dòng)中心，還有專門的KTV活動(dòng)室，每周周末對(duì)外開(kāi)放，員工忙了一周后，可以得到很好的放松。而如果近期有什么電影大片的話，企業(yè)還會(huì)組織員工看投影。

為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，一些企業(yè)還譜寫(xiě)了自己的企業(yè)之歌，如勁霸就擁有自己的《勁霸之歌》，每天各部門開(kāi)早會(huì)公司都會(huì)要求員工唱《勁霸之歌》。同時(shí)，很多企業(yè)還創(chuàng)辦了自己的雜志、周報(bào)。比如，利朗有《利朗人》雜志。而勁霸也有自己的《鋒線》周報(bào)，每位員工都可以為企業(yè)的刊物撰稿，稿件如果被錄用了，作者將獲得一張一定金額的免費(fèi)購(gòu)物券，并有一定的稿酬。員工可以持購(gòu)物券到企業(yè)內(nèi)部的服裝展廳選購(gòu)衣服。

此外，一些企業(yè)文化比較濃郁的泉州企業(yè)，還會(huì)每個(gè)月為本企業(yè)該月份生日的員工開(kāi)Party，每位當(dāng)月生日的員工都可以得到一份小禮物。此外，有的企業(yè)為了激勵(lì)員工，每年還會(huì)選派比較優(yōu)秀的員工參加國(guó)內(nèi)的免費(fèi)旅游。比如，喬丹和利朗每年就舉辦3至４次的全國(guó)游，作為優(yōu)秀員工的福利。

員工青睞企業(yè)也受益

記者隨機(jī)對(duì)這些企業(yè)的一些員工進(jìn)行了采訪，他們均表示很喜歡公司舉辦的一些業(yè)余活動(dòng)。在他們看來(lái)，周末舉辦活動(dòng)一來(lái)身心可以得到放松，二來(lái)不僅可以豐富業(yè)余生活，還能促進(jìn)同事以及上下屬之間的溝通、交流。

喬丹的員工小劉是一位剛來(lái)不久的新員工。據(jù)她說(shuō)，剛進(jìn)入一個(gè)新公司時(shí)，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，還真擔(dān)心自己不能很快地融入。但是，到這里才知道自己的擔(dān)心是多余的。剛進(jìn)企業(yè)，主管就帶她在廠區(qū)到處逛，讓她了解企業(yè)，以及對(duì)自己未來(lái)工作崗位的工作職責(zé)。此后的幾天，她忙著崗前培訓(xùn)，到了周末，小劉又參加了公司舉辦的活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了不少同事，交了不少好朋友。濃郁的企業(yè)文化氛圍讓她很快地適應(yīng)了這個(gè)新環(huán)境。

而談到企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊時(shí)，很多員工表示內(nèi)刊可以讓自己對(duì)企業(yè)更加了解，至于那些喜歡文學(xué)的員工，內(nèi)刊也給他們提供了一個(gè)很好的發(fā)揮才能的舞臺(tái)。

在利郎，記者碰到了員工小王，小王曾是位失足青年。剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，他很自悲、很消極，總覺(jué)得做事特別浮躁。后來(lái)，人力資源部負(fù)責(zé)人知道這個(gè)情況后，經(jīng)常找他聊天、溝通，并在小王生日時(shí)，帶他參加本月員工的生日Party，給他送上一份小禮物。在企業(yè)文化的感染下，小王現(xiàn)在性格越來(lái)越開(kāi)朗，工作越來(lái)越腳踏實(shí)地了。

當(dāng)然，好的企業(yè)文化受到員工青睞，企業(yè)也受益不小。據(jù)喬丹人事部經(jīng)理范金興介紹，喬丹設(shè)立了意見(jiàn)箱后，一位員工提出了企業(yè)把加工剩下的邊角料扔了太可惜，這些邊角料可以回收，用于加工企業(yè)的商標(biāo)。后來(lái)，公司采納了他的建議，一年下來(lái)省下好幾萬(wàn)元，而這位員工也得到了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：企業(yè)文化與老板文化

考試形式：寫(xiě)作小論文

題目：企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系探討 要求：

1、認(rèn)真閱讀教材的相關(guān)內(nèi)容與推薦的參考書(shū)籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)上的有關(guān)內(nèi)容。

2、根據(jù)課堂講授與其他資料的內(nèi)容進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出自己的看法。

3、結(jié)合企業(yè)文化教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容和你了解的其他企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)情況，對(duì)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行有理有據(jù)的論證。

4、結(jié)構(gòu)要清晰，有一定的邏輯性。

5、借鑒的材料一定要為自己的觀點(diǎn)服務(wù)。注意用借鑒的材料來(lái)進(jìn)行分析，論證自己的觀點(diǎn)。

6、用的觀點(diǎn)與材料一定要注明出處。并注意與自己的觀點(diǎn)的聯(lián)系。對(duì)直接引文，加腳注；對(duì)非直接引文，以請(qǐng)用參考資料的形式注明。

7、正文前應(yīng)列出。提綱（題目、標(biāo)題、主要論點(diǎn)、主要論據(jù)）。至少應(yīng)覆蓋三層標(biāo)題，對(duì)對(duì)策建議、解決辦法等還應(yīng)在相應(yīng)標(biāo)題下列出。

8、正文的字?jǐn)?shù)不少于3000。

企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系探討

【標(biāo)題】

企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系探討 【主要論點(diǎn)】

企業(yè)文化不等同于老板文化 【主要論據(jù)】

1.企業(yè)文化發(fā)源于老板文化

2.在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，老板文化有待于發(fā)展成為成熟的企業(yè)文化 3.在企業(yè)成熟期，企業(yè)文化將取代老板文化，成為企業(yè)的靈魂

【正文】

企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是許多對(duì)立事物不斷較量的歷史，例如獨(dú)裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展就是一部斗爭(zhēng)史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗爭(zhēng)的結(jié)果，其中老板文化曾經(jīng)是企業(yè)文化最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固的敵人。

所謂企業(yè)文化，是存在于每一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)共同遵照的價(jià)值觀、信念和行為方式。所謂老板文化，是企業(yè)創(chuàng)造者個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式。老板文化是企業(yè)原創(chuàng)者個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化形成與企業(yè)原創(chuàng)者的文化理念是緊密相連的。

企業(yè)文化就是老板文化了嗎？我認(rèn)為不是。

一、企業(yè)文化與老板文化的差異企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，在企業(yè)的管理活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。它以企業(yè)價(jià)值觀為核心，包括企業(yè)的信仰、觀念、態(tài)度、工作方式、工作氛圍和工作行為等。企業(yè)文化的形成有賴于社會(huì)整體文化的特質(zhì)和要求，也體現(xiàn)了民族文化的某些基本因素。而突出管理思想則是企業(yè)文化區(qū)別于一般“文化現(xiàn)象”的本質(zhì)特性。老板文化則是一種獨(dú)特的企業(yè)文化現(xiàn)象，是企業(yè)管理者的人格、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感及其所信奉的管理觀念和方式、管理規(guī)律、管理規(guī)范等的綜合體，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和決定性力量。由上述定義可見(jiàn)，研究企業(yè)文化，必須重視老板文化。老板文化是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。企業(yè)文化是一個(gè)不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展的體系，其中老板的創(chuàng)新精神和非凡才能是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的核心力量。

二、企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系

1、老板文化是企業(yè)文化的靈魂。有人問(wèn)張瑞敏，在海爾文化的形成和建設(shè)中他擔(dān)當(dāng)了什么角色？張瑞敏回答說(shuō)他擔(dān)當(dāng)了兩個(gè)角色：一個(gè)是設(shè)計(jì)師，一個(gè)是牧師。也就是說(shuō)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)家要設(shè)計(jì)企業(yè)文化的主導(dǎo)思想和建設(shè)方案；當(dāng)然，還要對(duì)所提倡的文化精神進(jìn)行大力的宣傳、鼓動(dòng)和灌輸。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時(shí)善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學(xué)習(xí)與感悟中形成了自己獨(dú)特的思想文化。譬如他的“激活休克魚(yú)”思想、“賽馬不相馬”思想、“東方亮了，再亮西方”的思想等，都獨(dú)具一格。正是張瑞敏在海爾發(fā)展過(guò)程運(yùn)籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強(qiáng)勁的發(fā)展。

1．企業(yè)文化發(fā)源于老板文化

當(dāng)今中國(guó)小企業(yè)的原創(chuàng)者（老板），大多白手起家，運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念和人格魅力，敏銳地抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇，創(chuàng)立了企業(yè)。他們創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)的過(guò)程就如同一位母親孕育撫養(yǎng)一個(gè)生命，從無(wú)到有、從幼小到壯大。他們對(duì)自己的企業(yè)傾注了大量的心血，他們的人生思想、經(jīng)營(yíng)理念、文化價(jià)值觀與他們的企業(yè)溶為一體，滲透到了企業(yè)的方方面面。在這一階段，老板文化就是企業(yè)文化的全部。但是，這一階段的企業(yè)文化是不健全不完備的。對(duì)于“企業(yè)是什么？企業(yè)要做什么？企業(yè)要成為什么？企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是什么？”這些問(wèn)題，老板文化并不能完全解釋和回答。企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立一套員工共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，企業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌，而老板文化成為支撐整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的靈魂。

例如，松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司創(chuàng)辦之初，整個(gè)公司的企業(yè)文化洋溢著濃厚的佛教文化。松下幸之助先生把佛教思想貫穿于他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，他認(rèn)為：佛教可以拯救人類心靈，讓人類有救世的大慈大悲之心。消除貧困就是人類的事業(yè)，而生產(chǎn)就是企業(yè)的使命。此時(shí)松下公司的企業(yè)文化就是松下幸之助先生的佛教文化。松下公司的管理層用佛的誠(chéng)心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、指引員工；每年的新年在佛堂里祈禱企業(yè)這一年的五谷豐登、祈禱佛祖保佑企業(yè)、員工一切順利，這種修佛的思想被應(yīng)用到企業(yè)日常管理的各個(gè)角落。而松下公司的員工也用佛教的忠誠(chéng)來(lái)對(duì)待企業(yè)，心甘情愿地拼命工作，創(chuàng)造了松下公司的奇跡。

2．在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，老板文化有待于發(fā)展成為成熟的企業(yè)文化

企業(yè)文化并不是一成不變的，而應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)原創(chuàng)者（老板）的經(jīng)營(yíng)思想、文化理念、經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及隨后建立起來(lái)的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種老板文化是以企業(yè)創(chuàng)業(yè)的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，老板文化必然會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)，如果繼續(xù)用老板文化來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)，必將導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前甚至衰亡。因此，在企業(yè)發(fā)展壯大階段，需要企業(yè)揚(yáng)棄舊的老板文化，重塑健康完備的企業(yè)文化。

同樣以松下公司為例，松下公司在發(fā)展過(guò)程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)單純的佛教精神無(wú)法管理一個(gè)規(guī)模巨大的現(xiàn)代企業(yè)，松下幸之助先生果斷地?fù)P棄了舊的老板文化，把不和適宜的地方剔除，重新增加了新的內(nèi)涵，使松下公司的老板文化發(fā)展成為成熟完整的企業(yè)文化。

松下幸之助先生強(qiáng)化了企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，讓公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同時(shí)，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人，松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。”他還注重不斷豐富企業(yè)口號(hào)的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺(jué)接受。每年年終時(shí)，松下公司自上而下動(dòng)員員工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來(lái)，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選、審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。公司有總口號(hào)，各事業(yè)部、分廠有各自獨(dú)特的口號(hào)。一旦口號(hào)提出，全公司都在這一口號(hào)下行動(dòng)，使得全體員工形成了一致的奮斗目標(biāo)、行為方式和道德觀。

3．在企業(yè)成熟期，企業(yè)文化將取代老板文化，成為企業(yè)的靈魂

在企業(yè)創(chuàng)立初期，老板文化是企業(yè)文化的全部；在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，老板文化與企業(yè)文化共存，老板文化通過(guò)揚(yáng)棄有待于發(fā)展成為企業(yè)文化；在企業(yè)的成熟期，一個(gè)成熟的企業(yè)文化吸收了老板文化中所有的積極因素，拋棄了老板文化中消極落后的成份，此時(shí)的老板文化已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)文化成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的共同遵守的價(jià)值觀和行為方式。

20世紀(jì)30年代，成熟的松下文化基本建立起來(lái)了，松下幸之助先生的文化理念滲透到松下的企業(yè)文化之中，其積極成分構(gòu)成了松下文化的骨架，同時(shí)又有許多新的理念融入其中，共同構(gòu)筑了松下文化的精髓——順應(yīng)同化、團(tuán)結(jié)合作、追求進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì)大眾福利。此時(shí)松下公司的老板文化已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)，取而代之的是一個(gè)成熟完善的松下企業(yè)文化。

可見(jiàn)，企業(yè)家總是處于企業(yè)核心的地位，這決定了其個(gè)人意志、精神、道德、風(fēng)格等文化因素在企業(yè)中備受矚目，更易于得到員工的廣泛認(rèn)同和傳播，并形成自覺(jué)追隨，以至于企業(yè)的最高目標(biāo)和宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深地打上了企業(yè)家的個(gè)人烙印。

2、企業(yè)文化是老板文化的延伸和發(fā)展。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)家從老板文化出發(fā)，在企業(yè)管理中不斷地從實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展更高層次的文化，并以其指導(dǎo)企業(yè)管理的文化現(xiàn)象。最開(kāi)始的海爾并沒(méi)有今天“追求卓越，敬業(yè)報(bào)國(guó)”的宏大精神，而是面對(duì)內(nèi)部管理松弛的現(xiàn)狀，為求企業(yè)的生存而掙扎。張瑞敏通過(guò)“砸冰箱”事件使海爾職工樹(shù)立起了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的觀念，以此為開(kāi)端狠抓管理制度建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量控制，使海爾邁上了飛速發(fā)展之路?？梢?jiàn)，老板文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，如何實(shí)現(xiàn)老板文化與企業(yè)文化的有效結(jié)合及相互促進(jìn)，建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，應(yīng)成為企業(yè)家們?cè)诠芾韺?shí)踐中必須面對(duì)的重要工作。當(dāng)然，目標(biāo)的達(dá)成，要靠企業(yè)全體成員的共同努力。