第一篇：企管部經(jīng)理就職演說

企管部經(jīng)理就職演說

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個展示自己的平臺，我將把這個平臺當作我事業(yè)中的新起點，盡快進入角色，干好本職工作。

下面我將我對企管部經(jīng)理這個職位的理解和工作計劃做如下解讀，請大家指正。我認為企管部經(jīng)理一職就應該象武俠小說里邦主的護法一樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護以老板為代表的企業(yè)的利益的，同時也應該具備參謀的一些特點：對一些問題找出可行有效的辦法，所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì)：具有較強的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，良好的敬業(yè)精神及飽滿的工作激情，能承受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀，有正義感，有一定的文字寫作能力，還應具備以下基本能力：對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和三年以上的車間管理經(jīng)驗，能獨立開展企業(yè)內(nèi)部績核和調(diào)查工作，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，具備解決突發(fā)事件的能力較強的分析，解決問題的能力，思路清楚，考慮問題細致，賞罰分明，不徇私情。

在我們公司企管部是一個剛成立的部門，作為經(jīng)理我將針對上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強學習，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項工作。

對于企管部的工作我作如下計劃：

1.監(jiān)督好各項公司制度的落實情況，使制度真正有效的運行于公司的各項工作和生活中。

2.積極配合生產(chǎn)部用新的方法和方式，進一步促進和完善生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，提升效率，節(jié)能降耗和安全系數(shù)。

3.積極協(xié)調(diào)技術(shù)部進一步挖掘生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新點，爭取多申請幾項專利。

4.監(jiān)督和配合技術(shù)把9000質(zhì)量管理系落到實處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。

5.積極爭取省級以上的榮譽。

6.積極完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)，如公司環(huán)評等工作。

總之，我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項任務(wù)，由于我才疏學淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過失，真誠地希望各位領(lǐng)導及同仁及時給予指正，我將虛心接受，不斷學習上進，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經(jīng)得起考驗的部門經(jīng)理。

謝謝大家！

第二篇：企管部經(jīng)理競聘演講稿

企劃部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

大家好。我叫@@@@，來自@@@@。

回到@@@@，又聽到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經(jīng)理崗位的競聘，對我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學，向?qū)捥幮小钡暮脵C會，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺，我將虛心接受大家的評判，組織的考察與檢驗。

我目前在@@@@任辦公室負責人，從1998年到@@@@參加工作，不覺已經(jīng)19年了。之前曾擔任過分公司的書記、副經(jīng)理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔任過近五年的部門經(jīng)理。

我對這一職務(wù)的初步理解是：應當較全面的掌握企劃部管理職能的各項業(yè)務(wù)，協(xié)助部門主要領(lǐng)導推進各項工作，指導下屬單位開展企劃工作。對于企管工作，我的理解是“七個角色”：一是數(shù)據(jù)信息的集成者、二是領(lǐng)導決策的參謀者、三是戰(zhàn)略方向的研究者、四是機構(gòu)管理的操盤者、五是績效考核的踐行者、六是兩化融合的推動者、七是制度落地的守護者

我競聘的優(yōu)勢有如下幾點：

首先、我具備過硬的思想素質(zhì)。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領(lǐng)悟了“爭先”精神的內(nèi)涵，培養(yǎng)了我“干在實處、走在前列”的品質(zhì)和追求，同時也具備較強的服務(wù)意識和大局意識。

第二、我具備豐富的工作經(jīng)驗。從項目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經(jīng)歷，對企業(yè)的性質(zhì)，各級的運作有著比較全面的認識；擔任公司企劃部經(jīng)理近五年，對企劃部業(yè)務(wù)掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團隊，快速進入角色。

第三，我具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規(guī)劃并獲局表彰，也全面負責了@@@@“十二五”、“十三五”規(guī)劃編制，對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展方向比較關(guān)注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評價活動，并在局去年對@@@@的綜合管理評價和今年企劃系統(tǒng)的首次業(yè)務(wù)交流培訓中獲較高評價；能熟練運用KPI、SMART、平衡計分法等管理工具開展組織績效工作，科學合理下達和組織考核總部管理工作目標、生產(chǎn)單位的經(jīng)營業(yè)績目標。

各位領(lǐng)導，我的不足之處是沒有在局總部工作的經(jīng)歷，不過，如果大家看慣了老面孔，增加個新面孔也是個不錯的選擇。如果我有幸競聘成功，我將把新的工作崗位當作干事業(yè)、實現(xiàn)個人價值的舞臺，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設(shè)想是：

一是要盡快融入局企劃部這個團隊，當好@@@@的助手，服從工作安排，嚴格執(zhí)行總公司、工程局各項有關(guān)規(guī)定，推進各業(yè)務(wù)工作進展，以時不我待的精神狀態(tài)投入到工作中去。

二是要努力加強業(yè)務(wù)學習。結(jié)合分管的工作，站在全局發(fā)展的高度來思考問題，開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗和好的做法，把自己培養(yǎng)成一名企劃方面的學者，提出合理化的工作設(shè)想和建議。

三是把企劃工作價值體現(xiàn)出來。我在基層擔任企劃部經(jīng)理時一直在思考企劃工作的價值在哪？和接一個大工程、創(chuàng)造一個億的效益、拿一個魯班獎相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益。但后來我在做規(guī)劃的時候，漸漸明白了，企劃的價值更勝于此。他體現(xiàn)在讓企業(yè)在正確的方向上健康發(fā)展，體現(xiàn)在把企業(yè)的戰(zhàn)略目標一個個落地和實現(xiàn)，體現(xiàn)在讓管理的各環(huán)節(jié)高效、準確、標準，體現(xiàn)在對企業(yè)重大管理問題的思考和對策，還體現(xiàn)在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個細節(jié)工作。

各位領(lǐng)導、評委，以上是我對新工作的一點粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個崗位上，個人的發(fā)展與@@@@的發(fā)展已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，但我想說：“給我一個機會，我會干出風采！”，此次競聘會有人成功，而大多數(shù)人會落選。對我而言，來了，就是成功。無論什么結(jié)果，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們工程局！奉獻給我所至愛的@@@@偉大事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：企管部經(jīng)理個人簡歷參考

個人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學歷、聯(lián)系方式，以及自我評價、工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷、榮譽與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等。

姓　　名： 葉先生 性　　別： 男

婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

戶　　籍： 陜西-其他 年　　齡： 36

現(xiàn)所在地： 浙江-臺州 身　　高： 172cm

希望地區(qū)： 江蘇、浙江、上海

希望崗位： 行政/人事類-行政總監(jiān)

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

經(jīng)營/管理類-企業(yè)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理/主管/助理

尋求職位： 行政副總、人力資源總監(jiān)、行政/人資經(jīng)理

教育經(jīng)歷

2005-05 ～ 2009-01 北京國際商務(wù)學院 工商企業(yè)管理 本科

1995-09 ～ 1998-07 西北工業(yè)大學 行政管理 大專

1992-09 ～ 1995-07 陜西略陽一中 文理科 高中

培訓經(jīng)歷

2012-07 ～ 2012-07 寧波市江北區(qū)安監(jiān)局 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 證書

2011-12 ～ 2011-12 寧波市人力資源和社會保障局 勞動合同法 無

2010-08 ～ 2010-08 寧波健峰培訓學院 績效考核實務(wù) 結(jié)業(yè)

2009-11 ～ 2009-11 北京世華教育集團上海公司 總裁執(zhí)行風暴 證書

2009-07 ～ 2009-07 北京經(jīng)緯方正咨詢有限公司 ISO9001:2008/ISO14001內(nèi)審員 證書

2006-05 ～ 2006-06 宜家上海培訓總部 IWAY及社會責任 無

2004-09 ～ 2004-09 東莞市勞動和社會保障局 現(xiàn)代人力資源管理與實戰(zhàn) 無

**公司(2010-03 ～ 2012-09)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： 企管部經(jīng)理 崗位類別： COO/運營官

工作描述： 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標，制訂并執(zhí)行HR戰(zhàn)略及預算與工作計劃;

2.HR及行政制度的制定、執(zhí)行與維護，與分公司行政及HR工作的協(xié)調(diào)對接;

3.協(xié)助總經(jīng)理對公司組織革的建設(shè)與企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、需求等研究分析;

4.HR團隊的管理與建設(shè)，HR各模塊工作的督導及人才梯隊的培育、優(yōu)化、考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導;

5.公司內(nèi)部跨部門的溝通與協(xié)調(diào);

6.企業(yè)文化建設(shè)工作的推動;(各種企劃活動的策劃并成功舉辦：知識競賽、技能比武、體育競賽、文娛活動、黨團建設(shè)等)。

7.KPI考核體系的建立及完善執(zhí)行;

8.公司安全生產(chǎn)及6S推行管理與督導;

9.員工矛盾的及時處理及化解;

10.協(xié)助總經(jīng)理組織公司戰(zhàn)略的討論與制定;

11.公司重大或突發(fā)事件的應急處理;

12.與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

離職原因： 其它

**公司(2005-05 ～ 2010-02)

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： 總裁辦主任 崗位類別： 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理/主管/助理

工作描述： 1.總管公司人力資源各項工作，負責行政、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理;

2.負責總部及各分公司的行政、人力資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作;

3.負責公司內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)工作(包括與政府部門的溝通);

4.為公司決策者起草、提供各類項目計劃及實施方案;

5.負責公司工程招標、項目申報管理工作;

6.負責公司各類專利、商標管理工作;

7.主導公司質(zhì)量、環(huán)境體系運行管理工作;

8.推動企業(yè)績效考核體系有效動行;

9.推行公司優(yōu)秀的企業(yè)文化體系健康發(fā)展;

10.其它管理相關(guān)工作;

離職原因： 家事

**公司(1999-03 ～ 2005-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： 人力資源部經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1.負責公司人力資源、行政事務(wù)的全面管理(如:人事、行政、總務(wù)等)

2.工傷,社保辦理及勞資糾紛處理;員工績效考核實施;

3.與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),溝通,參加相應的會議及培訓;

4.本部門工作計劃制定,目標達成,人員的培訓與考核;

5.公司規(guī)章制度的制定及消防,安全事務(wù)監(jiān)督檢查;

6.人事調(diào)動及各部門工作的協(xié)調(diào);

7.處理公司內(nèi)部突發(fā),緊急事項;

8.其他領(lǐng)導交辦的事務(wù)。

注：1999年至2003年期間曾輪崗擔任采購主管、車間主任、外協(xié)主管等崗位。

離職原因： 結(jié)婚

項目經(jīng)驗

中國馳名商標申報項目(2008-07 ～ 2009-05)

擔任職位： 項目負責人

項目描述： 2008年6月公司著手準備申報衛(wèi)浴產(chǎn)品馳名商標項目，并于同年7月正式開始啟動該項目。由公司財務(wù)、研發(fā)、技術(shù)、行政等部門相關(guān)人員成立項目小組，本人作為項目小組負責人，從國家相關(guān)政策信息的獲取、各項基礎(chǔ)資料的收集整理、公司內(nèi)部的全面整改、產(chǎn)品認證資料及相關(guān)政府批文的呈報到整個項目資料匯編提交、審核、修正直到審核通過，全程參與了本項目的各項申報工作，最終公司獲得了由國家工商行政總局批準的“中國馳名商標”榮譽稱號。

責任描述： 1.負責項目的啟動相關(guān)工作;

2.組織召來相關(guān)會議，向項目組各成員布置工作任務(wù);

3.及時檢查跟進各成員的工作進度，適時提供相應的協(xié)助;

4.審核相關(guān)資料是否符合國家審報要求;

5.向政府部門提相關(guān)申報資料，并按要求安排修正，完善;

6.陪同政府部門工作人員到公司再場審查，對不符合要求的問題點進行確認記錄;

7.組織項目小組成員開會檢討相關(guān)問題點，并及時有效的落實完成;

8.及時向公司領(lǐng)導匯報項目申報的進度情況;

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 能熟練操作OFFICE系列辦公軟件及ERP系統(tǒng)。

技能專長： 1.具有13年行政及人力資源管理工作經(jīng)驗，有較強的文字功底,可獨立編寫公司的各項規(guī)章制度以及各類社會公文的撰寫;

2.熟悉企業(yè)運作及管理程序;曾于2000年5月順利完善了公司的各項管理制度;

3.熟悉國家及地方勞動政策、法律法規(guī)及企業(yè)行政管理模式;

4.懂ISO9001:2000國際質(zhì)量體系運作;

5.能熟練操作辦公軟件及ERP系統(tǒng);

6.熟悉歐美客戶驗廠要求及工作程序;

7.熟悉企業(yè)工程招標、項目申報及管理經(jīng)驗。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 渴望通過合適的工作平臺及自身不懈的努力充分發(fā)揮個人的潛力，不斷超越自我，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值。

其他要求： 提供住宿及社會保險。

自身情況

自我評價： 本人有13年人力資源及行政管理工作經(jīng)驗,其中5年以上大中型企業(yè)管理經(jīng)驗，對人力資源各模塊及行政管理有系統(tǒng)的操作和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)。

熟悉國家和地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)及政策。有良好的語言表達和公文寫作能力，可獨立編寫公司的各項規(guī)章制度以及各類社會公文;

具有企業(yè)工程招標、項目申報管理經(jīng)驗;

具備良好的團隊精神及領(lǐng)導能力，能承受工作壓力，知識面廣，思維活躍;

懂策劃，善計劃，處事干凈利落，有良好的職業(yè)操守和團隊精神;

熟悉ISO9000質(zhì)量體系及ISO14001環(huán)境體系;

熟悉客戶歐美客戶驗廠要求，對人權(quán)、社會責任等標準要求有深入了解;

具備良好的成本控制意識，以身作則推動管理工作;

作為部門負責人，秉承追求“察言觀色入微、不戰(zhàn)而勝入理”式的管理境界，本著“有情地管理，無情地工作”原則，最大程度地激發(fā)員工潛力，建立上下級、部門間良好的默契共識，力求第一次就把事情做對、辦好!

第四篇：企管部經(jīng)理工作職責

企管部經(jīng)理工作職責

1.負責組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為集團公司高層管理者決策提供支持，對總經(jīng)理負責。

2.負責指導、審核集團公司下屬子公司的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

3.負責推行現(xiàn)代化管理方法，內(nèi)部改革方案的編制，執(zhí)行公司管理協(xié)調(diào)職能。

4.負責集團公司經(jīng)營目標、發(fā)展計劃、管理目標制訂，并負責督察督導公司目標運行及階段性工作實施完成情況。

5.負責對集團公司各部室、子公司離任經(jīng)理的業(yè)績評價。

6.負責對集團公司各部室及子公司績效考核。

7.負責協(xié)調(diào)各子公司之間經(jīng)營管理協(xié)作事項。

8.負責集團公司及各子公司法律事務(wù)協(xié)調(diào)、管理。

9.負責企管部內(nèi)部組織、人員分工、績效考核。

10.完成集團公司總經(jīng)理部署的臨時工作和其他任務(wù)。

二O一三年五月二十一日

第五篇：企管部經(jīng)理述職報告

企管部經(jīng)理述職報告

企管部經(jīng)理述職報告1

感謝公司領(lǐng)導對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年5月8日擔任企業(yè)管理主管的三個月以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場管理工作

為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，根據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。

每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條，整改155條。

2、經(jīng)濟責任制考核：

逐步完善20xx年經(jīng)濟責任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導交辦的工作進行督辦。

根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。

3、班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款1500元。

6、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中央預算內(nèi)投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。

10、積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、存在的問題和不足

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢

查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。

2、對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

企管部經(jīng)理述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志們：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。

5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。

5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況如下：

一、學習和推動現(xiàn)場7S管理

我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督，使現(xiàn)場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進行了現(xiàn)場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7S管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7S管理的持續(xù)推進，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達到7S管理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度

之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了AAA級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。

三、日常檢查工作

對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀現(xiàn)象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時糾正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作

1、在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關(guān)系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。

2、根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長的內(nèi)審小組對公司進行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進。

4、十二月份對車間的設(shè)備進行了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。

5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學習四次，次次有收獲，學到了經(jīng)驗，增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

這一年公司在金藍盟老師的指導下，制定了各個崗位的職責，對照我的職責，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：

一、定期的工作計劃和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。

二、公司的`制度編寫的太少，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現(xiàn)場管理二十四條》、《關(guān)于加強制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》，今年將制定車間管理制度、設(shè)備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨于完善。

三、對公司綜合計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領(lǐng)導共同制定的，對于綜合計劃的內(nèi)容，下面的部門很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監(jiān)督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。

四、7S管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進一步規(guī)范，車間更衣室還沒有建完，區(qū)域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內(nèi)容有待于進一步完善調(diào)整，堅持以查代訓，以期在最短時間內(nèi)使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發(fā)展。

五、在進行內(nèi)審時，有一些準備工作做的不夠好，在內(nèi)審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進行內(nèi)審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。

六、最大的不足就是對公司級的數(shù)據(jù)沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開源節(jié)流，降低成本，提高效益。

七、 一直以來，我認為不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開 闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求自己。

八、針對制成環(huán)節(jié)的配套難問題，盡快找出解決辦法，來突破產(chǎn)量的瓶頸 從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。

最后提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu)，崗位和編制都有了規(guī)定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和控制部門費用，減少浪費，全面加強節(jié)約意識。

總之，在xxxx年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監(jiān)督好各項制度的落實和執(zhí)行，不斷挖掘創(chuàng)新點，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領(lǐng)導的支持與指導下，我會把我的工作做好。

謝謝大家！

企管部經(jīng)理述職報告3

各位領(lǐng)導、各位同志們：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況：

一、學習和推動現(xiàn)場7s管理我的日常工作就是對現(xiàn)場管理推動、監(jiān)督，使現(xiàn)場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進行了現(xiàn)場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7s管理的持續(xù)推進，公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區(qū)域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業(yè)軟實力建設(shè)，提升了公司的知名度之前，公司的軟實力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。

三、日常檢查工作對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀現(xiàn)象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時糾正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關(guān)系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環(huán)評也就無法通過。根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。以我為組長的內(nèi)審小組對公司進行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對質(zhì)量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個很好的促進。

企管部經(jīng)理述職報告4

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好!

按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負責公司“五型績效”考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價定額管理以及對外經(jīng)濟技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。下面我結(jié)合20xx年一年來的主要工作及20xx年的工作打算，從三個方面做述職報告。

加強科學管理，提高執(zhí)行力，打造高績效團隊

1、學以致用、科學管理，強化領(lǐng)導力

學如行舟不進則退，只有不斷的學習，才能讓自己成為合格稱職的部門負責人。我在20xx修完了香港中文大學和西安交通大學合作的EMBA的各門課程，順利拿到了畢業(yè)證書;通過平時主動學習，了解掌握先進的管理思想和理念，并成功應用到實踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強科學管理，強化領(lǐng)導藝術(shù)。

2、清正廉潔、以身作則、提高執(zhí)行力

作為部門負責人，我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺與公司領(lǐng)導班子保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導班子的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開展工作。

注重“解碼能力”的培養(yǎng)，從細節(jié)中尋求方法。在工作中的每個環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。與公司各級領(lǐng)導保持良好的溝通，以身作則，自動自發(fā)。部門內(nèi)部充分授權(quán)，與領(lǐng)導班子注重優(yōu)勢互補，有效堵漏，無論大事小事盡力做到完美。

嚴格遵守中紀委、集團黨組和公司有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠待人。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做，身先士卒，帶頭營造清風正氣。

3、以文化為手段，打造高績效團隊

建立部門周學習例會，每周三晚上為企管部固定學習時間，學習內(nèi)容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟政策，從各級領(lǐng)導講話到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門綜合業(yè)務(wù)均有涉獵，提高了全體人員的政治、經(jīng)濟、文化、倫理素質(zhì)，拓展了多元化的知識結(jié)構(gòu)，為打造復合型人才奠定基礎(chǔ)。

在部門內(nèi)部提倡“服務(wù)型領(lǐng)導”理念，以身作則，接受沖突，關(guān)心每一位員工的需求，通過各種途徑緩解疏導工作壓力，在內(nèi)部形成了一盤棋的團結(jié)局面，營造出快樂祥和的工作氛圍。

與部門領(lǐng)導班子及員工進行有效溝通，分析每個員工的特點，確保人崗匹配;開展“師帶徒”工作，使新員工盡快的適應崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責任落實到人”、“獎懲結(jié)合”等多種手段，提高部門內(nèi)部員工士氣，增強工作的積極性主動性，使部門每個人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，成功打造了一支高績效的團隊。

4、以“服務(wù)型部門”建設(shè)為目標，發(fā)揮參謀與服務(wù)功能

作為公司企業(yè)管理綜合部門，企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能，20xx，我部門開展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場調(diào)研，先后參與的單位有30多個，座談人次達到300多人次，有單位主要責任人，分管領(lǐng)導，也有業(yè)務(wù)骨干，形成一萬余字的調(diào)研報告。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料， 從多個方面對公司管理存在的問題提出合理化建議。有許多問題屬于職責不清，找不到歸口管理的部門，這時候，企管部主動承接，上下協(xié)調(diào)，銜接斷層，即時解決。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。

立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項任務(wù)

1、制度管理有序推進

出臺了《神東煤炭集團公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個，廢止了22個制度，167個制度需要修訂后執(zhí)行，需新增74個制度。

2、卓越績效與體系管理全面提升

對體系進行再次修訂，通過融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份，通過了中國質(zhì)量協(xié)會組織的四體系運行情況的審核。

繼20xx年公司導入卓越績效模式，創(chuàng)全國質(zhì)量獎以來，按照卓越型企業(yè)的評價標準，組織相關(guān)部門從領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進和績效結(jié)果七個方面進行了總結(jié)提煉，順利完成了企業(yè)的自評報告及現(xiàn)場評審工作，成功拿到了三年確認證書。

3、績效考核效果顯著

全年通過績效考核累計扣減績效工資1200多萬元，獎勵400多萬元。績效工資最低與最高的單位之間人均相差20xx元左右。績效考核的激勵與約束作用得到進一步加強。

4、流程管理長足進步

按照總體規(guī)劃、分步實施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機制，下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識手冊》等系列相關(guān)制度。舉行了業(yè)務(wù)流程及績效考核知識競賽和助理級以上領(lǐng)導干部流程考試，使流程管理理念深入人心。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項目的一面旗幟，展示公司形象的一個窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。

5、定額和價格取得新進展

重新對《神東煤炭集團公司價格管理辦法》進行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價標準及價格制定及調(diào)整機制，有效的提高了公司經(jīng)濟效益。

6、對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)全面開拓

在加強內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建集團內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)利益最大化進行了有益探索。

正視存在的問題和不足，迎難而上，真抓實干

1、由于公司正處在高速發(fā)展期，部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進行調(diào)整或重組，導致很多單位制度、流程不夠健全或者變動頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。

2、流程管理項目的應用水平不高，階段性成果沒有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節(jié)點多，管理鏈條長，運行效率低，與公司快速發(fā)展的要求不相適應。

3、體系的整體協(xié)同效應還沒有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標準化建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各項活動保持高度統(tǒng)一和高效運行。

4、績效考核的關(guān)鍵指標設(shè)置在有待繼續(xù)完善，獎罰力度需繼續(xù)加大，考核結(jié)果的應用范圍需要擴大，績效考核的激勵與約束作用要進一步強化。

5、對外經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。

針對以上問題，按照兩級公司工作會的要求和工作部署，20xx年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā)，認真履行本崗位及部門職責，加強業(yè)務(wù)建設(shè)，重點開展好以下工作：

1、制度建設(shè)超前規(guī)劃，充分指導管理實踐。

將制度管理與流程管理緊密結(jié)合，不斷完善，形成科學的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗管理走向科學管理，從粗放管理走向精細管理。

2、卓越績效及體系管理工作扎實落地，生根發(fā)芽。

力爭實現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊(科室)、班組四個層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。同時由各業(yè)務(wù)部門在日常管理中開展內(nèi)審工作，企管部負責對外聯(lián)絡(luò)及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。

3、績效考核發(fā)揮更大作用，充分調(diào)動員工的主觀能動性。

加大獎勵力度，總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績效考核經(jīng)驗，實現(xiàn)以點帶面，共同發(fā)展。加大對機關(guān)部門的考核力度，促進“服務(wù)型”部門的建設(shè)。

4、流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應用項目成果。

完善流程管理體系，力爭20xx年下半年順利開展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過信息化手段對重點流程進行固化。及時對新增單位和業(yè)務(wù)進行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去，樹立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點工程。

5、定額和價格力爭實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化，以便有效指導實踐，為公司創(chuàng)造更大的效益。

6、對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。

總的來說，20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在兄弟單位和部門的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？傮w來說，是能夠勝任這份工作，是稱職的。

各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的能力，更好地開展以后的工作。

述職到此，謝謝大家!