第一篇：企管部責(zé)任制

企管部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)企管部全面工作，是安全第一負(fù)責(zé)人。

2、將上級部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等有關(guān)安全生產(chǎn)的文件資料及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱辦。

3、及時(shí)安排安全生產(chǎn)工作急需的交通工具。

4、負(fù)責(zé)組織公司外來人員的接待工作，并負(fù)責(zé)安全告知、職業(yè)危害告知。

5、負(fù)責(zé)公司自有小車輛的調(diào)配、維護(hù)與保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)公司級規(guī)章制度的制定、審核工作。負(fù)責(zé)部門管理制度的審核與備案工作。

7、有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題和違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，提出處理意見。

8、督促檢查各單位對現(xiàn)場和勞動紀(jì)律的管理情況。

9、參與各類管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，逐月匯總統(tǒng)計(jì)考核情況。

10、協(xié)助總經(jīng)理參加各類事故分析會及對各類管理制度執(zhí)行情況檢查落實(shí)。

11、參加有關(guān)事故的調(diào)查和工傷鑒定，負(fù)責(zé)工傷辦理。

12、負(fù)責(zé)全公司的治安保衛(wèi)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)治安保衛(wèi)工作政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

13、負(fù)責(zé)維持場內(nèi)治安、車輛秩序，嚴(yán)格控制外來人員的登記。

14、嚴(yán)格執(zhí)行制定的禁火、禁煙規(guī)定。

15、負(fù)責(zé)廠內(nèi)各種交通事故的調(diào)查分析和處理

威海新元化工有限公司

2013.01.01

第二篇：企管部工作計(jì)劃

一、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，企管部工作計(jì)劃。

2011年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。

我們計(jì)劃以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。

二、工作目標(biāo)：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

我們計(jì)劃通過整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行“好生活 正禾造”、“好朋友 好正禾”等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗(yàn)平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項(xiàng)目管理、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團(tuán)打造“工大正禾”品牌，建設(shè)和諧后勤，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“做大、做強(qiáng)”的整體工作目標(biāo)。

三、工作要點(diǎn)：以“三大戰(zhàn)略”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)常規(guī)過程控制，強(qiáng)化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。

我們計(jì)劃通過實(shí)施“品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營”，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合，努力打造思想型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤。

四、主要工作：

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1、制定集團(tuán)2011內(nèi)部審核計(jì)劃及內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃、管理評審計(jì)劃等，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作。

2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。聘請咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍，加深各公司對集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。

3、進(jìn)行各公司文件修改、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運(yùn)行情況，對相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充、完善；針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫、添加文件內(nèi)容，工作計(jì)劃《企管部工作計(jì)劃》。

4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況，按照ISO9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設(shè)計(jì)，及對文件的補(bǔ)充、修改、完善。

5、以深入貫徹“班組工作規(guī)范”和“獎懲規(guī)定”為基礎(chǔ)，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

6、針對更新的ISO9000體系，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)ISO9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計(jì)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。

7、對新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查、記錄、管理。根據(jù)集團(tuán)“關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定”，繼續(xù)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計(jì)和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施，對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。

8、推行“客戶滿意”工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細(xì)分客戶群，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，及時(shí)響應(yīng)，積極溝通客戶對于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。針對集團(tuán)上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團(tuán)的上門維修進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)范，要求每個記錄完整準(zhǔn)確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí)、完整、有效的信息。

9、其它常規(guī)性工作

（1）對后勤服務(wù)110電話的管理；

（2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題；

（3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析，如：集團(tuán)質(zhì)量周報(bào)表的總結(jié)，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計(jì)，電話回訪滿意率的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁上的點(diǎn)擊率及回復(fù)率等。

（4）調(diào)查和處理顧客投訴。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理和分工，成為集團(tuán)和各公司項(xiàng)目管理和法律咨詢的橋梁

1、協(xié)助各公司對經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，開辟新的利潤增長點(diǎn)。

2、及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)。

3、對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。

4、組織、參與集團(tuán)對外合作項(xiàng)目的談判。

5、參與集團(tuán)重大合同、協(xié)議的制定，對集團(tuán)各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查，按照集團(tuán)規(guī)定對合同備案。

6、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版。

7、對集團(tuán)各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。

8、對集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理，對涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)控，樹立集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)品牌。

9、對集團(tuán)安全運(yùn)行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對各公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究、審核，對新項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行研究、論證，提出可行性研究論證報(bào)告。

11、對各公司對外投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作。

12、對各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議。

（三）加強(qiáng)工程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

1、監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、預(yù)決算、審核等過程。

2、組織和參與工程項(xiàng)目的招、投、議標(biāo)；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗(yàn)收；工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等。

3、依據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來實(shí)際運(yùn)行情況，制定集團(tuán)工程管理辦法。

第三篇：企管部年終總結(jié)

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2011年企管部工作總結(jié)

2011年快結(jié)束了，回首2011年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的2012年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業(yè)以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。

企管工作主要分為商場的現(xiàn)場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將2011年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個總結(jié)。

一、商場的現(xiàn)場管理。

商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現(xiàn)場紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進(jìn)場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。

注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).今年來,專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁,新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。在平時(shí)的工作中，企管部加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是聯(lián)營柜組中的促銷員，營業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來的，人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀(jì)律意識淡薄，上

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也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對性很強(qiáng)的管理規(guī)定。

檢查督促部門早班會。這項(xiàng)工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個名，晨誦一下結(jié)束，有的負(fù)責(zé)人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機(jī)會，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來，各部門認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯的效果。

二、員工的考勤

員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。

企管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法．家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念．維護(hù)正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講．不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求．在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此．為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個時(shí)候就需要借助他律。我

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每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個過程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭取做到不錯一筆工資。

三、商場衛(wèi)生管理

企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾裕覀儗ι虉霰嵶隽苏J(rèn)真細(xì)致的部署。

根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場公共區(qū)域，五個防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。

企管對保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，確保每個人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過每周一次的周例會形式對保潔人員進(jìn)行思想上的教育與培訓(xùn)。以提高對整個公司的認(rèn)知程度，以達(dá)到從根本上解

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求準(zhǔn)且清晰流暢地把文字稿件轉(zhuǎn)化為聲情并茂的語言創(chuàng)作，所以要加強(qiáng)播音員的管理工作，我認(rèn)為要加強(qiáng)以下三點(diǎn)：首先，要負(fù)責(zé)商場廣播的播放、傳達(dá)公司各項(xiàng)通知，以標(biāo)準(zhǔn)的普通話播音，做到稿件文字內(nèi)容不播錯，做到感情的真實(shí)內(nèi)在和技巧運(yùn)用的準(zhǔn)確無誤。要求兩名播音員每天進(jìn)行一小時(shí)的普通話訓(xùn)練。其次，要積極配合各商場部的宣傳活動播報(bào)，加強(qiáng)與各商場部溝通，以便更好地開展工作。在商場做活動時(shí)，隨時(shí)安排播放活動信息和廣告宣傳，全天滾動播出，并根據(jù)不同節(jié)假日及時(shí)調(diào)整曲目。在播音期間要隨時(shí)注意調(diào)整音量，與各樓層主管和電工保持聯(lián)系，按需要及時(shí)調(diào)整，確保播音質(zhì)量。第三，要恰當(dāng)處理顧客要求的廣播工作。第四，廣播室負(fù)責(zé)的單據(jù)每月盤點(diǎn)并及時(shí)向辦公室匯報(bào)。

五、商場物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作

商場物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作關(guān)系到商場整體布局，員工工作情緒的好壞。

此項(xiàng)工作自六月份開始以來至上個月已經(jīng)開展了七次。通過此項(xiàng)工作的實(shí)施，從某種程度上調(diào)動了員工們的主動性與積極性，尤其是對表現(xiàn)突出員工的肯定。一個團(tuán)隊(duì)想要蒸蒸日上，就必須要樹立個標(biāo)榜，而優(yōu)秀員工和優(yōu)秀柜組長就是這個典型。

在公司各商場部的配合與支持下，工作有條不紊的進(jìn)行： 陳列方面，整體布局整齊、大方，貨品陳列也便于顧客選購，暢銷貨品位于顯眼處，食品商場的排面也錯落有致，補(bǔ)貨及時(shí)；物價(jià)方面，每次做活動基本上都能做到及時(shí)調(diào)價(jià)；衛(wèi)生方面，所售及所陳列

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關(guān)于物價(jià)

1.各部門內(nèi)勤要嚴(yán)把核價(jià)章這一關(guān)，妥善保管好核價(jià)章，不要將核價(jià)章放到柜組保管，要做到保證柜組領(lǐng)到的標(biāo)價(jià)簽上都要有核價(jià)章；

2.POP廣告一旦有破損的就要及時(shí)更換，過期的POP廣告嚴(yán)禁使用；

衛(wèi)生方面

1.衛(wèi)生死角很難清理的，酌情考慮為每2個月檢查一次； 2.貨架上、玻璃上、地面上曾貼海報(bào)，之后剩下的透明膠痕，可以讓本商場部自備松香水，海報(bào)一旦換取后，及時(shí)將膠痕擦拭掉；

3.柜組長監(jiān)督各柜組的植物，盆栽里面一旦有垃圾要及時(shí)清理； 4.將各自廳房里插座和電源開關(guān)上的衛(wèi)生落實(shí)到本柜組； 對于各商場部每個月物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評比后三名的柜組，和本商場部一起幫助找出原因，告知其要注意的地方，努力讓其爭取下一次不再出現(xiàn)類似的問題。只要每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日后會有大改觀的。

六、商場的安保管理

在安全保衛(wèi)上，“安全第一”，安全工作，重中之重，作為企業(yè)的頭等大事，更是我們安德利購物中心企管部日常工作的首要任務(wù)和職責(zé)。為了加強(qiáng)安全防范工作，在2011年全年里，我們積極響應(yīng)國家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司各種安全制度，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭抓起。首先，在公司內(nèi)部利用本身力量，對從事消防安全人員從思想上高度

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正確使用，在火場如何進(jìn)行滅火，疏散，救人等一系列示范演練，另就消防安全的隱患的消除等“四個能力“的建設(shè)進(jìn)行了側(cè)重強(qiáng)調(diào)。公司各樓層各部門有安全責(zé)任心，有義務(wù)消防員，安全檢查員，做到上下一條心，關(guān)鍵時(shí)期分工明確，責(zé)任到人，從思想上，政治上，不能抱一絲僥幸心理，絲毫容不得一點(diǎn)粗心大意。

七、商場水電管理

商場水電管理是商場水電設(shè)備能否正常運(yùn)行的重要后勤保障。水電工作是一項(xiàng)技術(shù)與細(xì)心的工作。因此要求所做員工具有高度的責(zé)任心和耐心。水電工作首先我們從加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作。企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下致所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少，在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，個人的發(fā)展空間做具體的分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，針對每個員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識到自身的不足，在日后的工作中逐步改革自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣，水電班上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致。促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為己任，從而使水電班在2011年有了飛躍的發(fā)展。

開展了提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率的活動，活動中關(guān)鍵之處就是注重細(xì)節(jié)，在提升水電班整體技能中著重講的就是抓細(xì)節(jié)，而抓

第四篇：企管部職責(zé)

企管部工作職責(zé)

企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。

其主要職責(zé)是：

一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督各工廠、各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐

步完善。

二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。

2、督促并協(xié)助各工廠編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、對各部門進(jìn)行日常工作考核

1、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，并對各部門的工作目

標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企

管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核驗(yàn)證。

四、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、編制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量

體系程序文件，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的法規(guī)性文件。

3、負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整

改。

6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審

核結(jié)果。

7、協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。

8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體

系的認(rèn)證。

五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整

理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建

議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

2、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

3、依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)

部門對顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。

4、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時(shí)對違

反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。

八、負(fù)責(zé)市級、省級、國家級高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、認(rèn)證的各項(xiàng)工作。

九、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目貸款”各類文件及“項(xiàng)目立項(xiàng)”的各類文件起草直至審定通過。

第五篇：企管部崗位職責(zé)

企管部崗位職責(zé)

企管部是企業(yè)管理的綜合部門，負(fù)責(zé)全礦企業(yè)管理工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，不斷改革管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度，提高企業(yè)管理素質(zhì)，使管理工作達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第一條：制定企業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃，組織企業(yè)管理工作活動。

第二條；組織制定全礦規(guī)章制度、職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、并根據(jù)工作要求和機(jī)構(gòu)變化健全完善各項(xiàng)管理制度，搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

第三條；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求及體制改革的不斷完善，結(jié)合全礦實(shí)際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)改革的意見。

第四條：經(jīng)常深入基層座談，了解全礦管理工作的現(xiàn)狀，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況，第五條：研究經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)體制改革的情況，收集經(jīng)營管理工作信息。

第六條：協(xié)助各專業(yè)管理部門和基層單位，解決經(jīng)營工作中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第七條；按時(shí)填報(bào)企業(yè)管理工作報(bào)表，按要求做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確。

第八條：收集各項(xiàng)專業(yè)管理的信息，向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告經(jīng)營管理情況。

第九條：凡屬歸檔資料，一律按質(zhì)按時(shí)交檔案室。第十條：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、計(jì)量管理的法令、法規(guī)，制定全公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施。顧全公司大局，維護(hù)企業(yè)利益，對本單位員工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。

第十一條：負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門對全公司范圍內(nèi)的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變更作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場指揮不當(dāng)、計(jì)劃平衡失誤等原因造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。

第十二條：嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理好選礦廠的入選礦石質(zhì)量、計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位的檢測，取樣化驗(yàn)與監(jiān)督工作。

第十三條：負(fù)責(zé)坑口礦石及砂礦、精礦的采樣工作。

第十四條：負(fù)責(zé)全公司的電子衡、加油機(jī)、天平、磅秤、桿稱、臺稱等的管理工作并建有臺帳。

第十五條：負(fù)責(zé)對冶煉廠、選礦廠、外購礦的金屬平衡工作，按月（批）編制金屬平衡報(bào)表，編排各類資料數(shù)據(jù)的整理收集工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

第十六條：負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的質(zhì)檢樣品與外購原料樣品的檢測與化驗(yàn)工作，遵循科學(xué)、公正、優(yōu)質(zhì)、高效的原則。

第十七條：加強(qiáng)與完善化驗(yàn)室的封閉式管理工作制度，負(fù)責(zé)

高品位精礦及外購精礦的跟蹤管理及金屬平衡工作。

第十八條：在外購礦購進(jìn)、過磅、取樣、化驗(yàn)的過程中，為供礦單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及時(shí)解決解釋供礦單位提出的問題，工作不拖拉和推諉。

第十九條：外銷精礦副樣返回以后及時(shí)化驗(yàn)，結(jié)果雙方差異較大或超過了國家規(guī)定的允許誤差應(yīng)及時(shí)與對方聯(lián)系進(jìn)行協(xié)商或仲裁。

企管部部長崗位職責(zé)

一、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的計(jì)量檢測、化驗(yàn)方面的法令法規(guī)。

二、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查了解落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見。

三、根據(jù)上級的要求和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究和對比分析，提出機(jī)構(gòu)改革的方案。

四、組織制定全礦性的管理制度和方法，根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，認(rèn)真搞好我礦標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

五、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，組織單位制定本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

六、組織制定全礦各專業(yè)系統(tǒng)責(zé)任制，經(jīng)常深入基層調(diào)查，了解掌握責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況。

七、根據(jù)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，組織處理各單位在管理方面的業(yè)務(wù)糾紛，及時(shí)修改有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

八、在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司計(jì)量檢測監(jiān)督和本科室范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。

九、組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位員工貫徹實(shí)施公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督本單位工藝規(guī)程執(zhí)行情況。

十、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下級搞好公司計(jì)量、取樣、化驗(yàn)、檢測、質(zhì)量衡器檢定工作，及時(shí)提供各種報(bào)表、化驗(yàn)單，為生產(chǎn)提供指導(dǎo)性的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

十一、按規(guī)定對下屬人員進(jìn)行考核、評價(jià)、激勵。加強(qiáng)與完善公司化驗(yàn)室的封閉式管理制度，對外購?fù)怃N精礦副樣返回后化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對比雙方差異較大或超過國家規(guī)定的允許誤差應(yīng)及時(shí)與對方聯(lián)系進(jìn)行協(xié)商或仲裁。

十二、指導(dǎo)編排各金屬平衡臺帳，組織對外購和外銷原料及時(shí)進(jìn)行金屬平衡并有書面分析，給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

十三、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

化驗(yàn)室崗位職責(zé)

一、遵守國家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)有關(guān)化驗(yàn)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供分析數(shù)據(jù)和檢測資料，確?；?yàn)分析的準(zhǔn)確性。

二、化驗(yàn)室實(shí)行封閉式管理，天平室、制樣室、及各工作室嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

三、負(fù)責(zé)地質(zhì)、采礦、出礦、選礦工藝等各種樣品的加工化驗(yàn)和冶煉、環(huán)保等樣品的化驗(yàn)分析工作，及時(shí)提供化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。

四、負(fù)責(zé)精礦等樣品的化驗(yàn)分析工作，驗(yàn)證我礦對外銷售金精礦返回副樣的化驗(yàn)結(jié)果。

五、管理化驗(yàn)樣品的倉庫，編制全礦化驗(yàn)藥品、小型儀器、用具、季度月份用料計(jì)劃。

六、對送交化驗(yàn)室的樣品，必須建立臺帳并進(jìn)行室內(nèi)統(tǒng)一編號，對地質(zhì)、探礦需要保留副樣的試樣應(yīng)稱取原始重量并記入臺帳，認(rèn)真填寫原始記錄、化驗(yàn)單不得隨便涂改或抄寫。

七、愛護(hù)各種化驗(yàn)設(shè)備、儀器；節(jié)約藥劑、器皿；不斷降低消耗。工作人員要定期檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、藥劑的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以校正，保證化驗(yàn)準(zhǔn)確可靠。

八、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和工業(yè)場所的工業(yè)衛(wèi)生，做到儀器、藥物標(biāo)簽清晰、工作間整齊清潔。

化驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、遵守國家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)有關(guān)化驗(yàn)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供分析數(shù)據(jù)和檢測資料，確?；?yàn)分析的準(zhǔn)確性。

二、負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)樣、選礦樣、精礦樣、焙燒冶煉樣、氰化解析樣及外購礦樣的加工化驗(yàn)工作，按時(shí)按質(zhì)、保量滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

三、對外購精礦、原礦等有關(guān)分析結(jié)果嚴(yán)格保密，不與買方或賣方發(fā)生私人聯(lián)系，非指定人員不得隨意透露化驗(yàn)結(jié)果，只對科室負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

四、化驗(yàn)室實(shí)行封閉式管理，與工作無關(guān)的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入化驗(yàn)室，未經(jīng)批準(zhǔn)不得加工外來樣和私人礦樣。

五、原始記錄、臺帳健全，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，記錄清晰，化驗(yàn)結(jié)果傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，化驗(yàn)單無差錯，精密儀器維護(hù)經(jīng)常。

六、副樣保存時(shí)間符合規(guī)定，樣品存放橫豎成行，口折疊起。

七、對分析結(jié)果負(fù)全責(zé)，結(jié)果出來后及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位。

八、負(fù)責(zé)天平室、高溫爐室、蒸餾水室、配藥室及走廊的衛(wèi)生。

樣品加工員崗位職責(zé)

一、對外來樣認(rèn)真驗(yàn)收、登記、分類、加工、不錯號、不混淆。

二、處理樣品及時(shí)，當(dāng)天樣品，當(dāng)天破碎。

三、高品位樣與低品位樣要分別處理，研磨機(jī)樣笨要清洗干凈，專刷、專鏟以防相互污染。

四、外購礦進(jìn)入制樣室，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)研磨，必須過200目篩，并用比例縮分法，分為副樣、仲裁樣、化驗(yàn)樣，分別用樣品袋裝好，副樣與仲裁樣封口后送科室登記.五、樣品加工室嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員進(jìn)入，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不收外來樣品加工。

六、負(fù)責(zé)制樣室、樣品加工室、倉庫及走廊的衛(wèi)生。

選廠檢測員崗位職責(zé)

一、遵守勞動紀(jì)律、珍惜本職崗位，按規(guī)定項(xiàng)目、時(shí)間程序安排計(jì)量、取樣、檢測。

二、負(fù)責(zé)選廠的原礦、精礦、尾礦、濃粒度檢測，處理量的流量測試及樣品加工制作。

三、原始記錄必須填寫清楚，當(dāng)日交送，不得漏送遲送。

四、積極配合選廠搞好流程檢測工作，對取樣、檢測數(shù)據(jù)負(fù)全責(zé)。

五、取樣模具及時(shí)清洗，原礦、精礦、尾礦樣品必須嚴(yán)格分開，嚴(yán)防相互污染，并分別填寫清樣袋簽卡。

六、負(fù)責(zé)各檢測所用的工具，器具及天平等維護(hù)完好清潔。

七、負(fù)責(zé)收集井下出窿的廢舊木材進(jìn)行焙樣。

八、所有檢測數(shù)據(jù)及時(shí)向車間公布。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、遵守國家法令法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量等方面的法令法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門對全公司范圍內(nèi)的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變量作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場指揮不當(dāng)，計(jì)劃平衡失誤等造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。

三、嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理好選礦廠的入選礦石質(zhì)量計(jì)量工作，對入選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位檢測、取樣、化驗(yàn)的監(jiān)督工作。

四、按規(guī)定對外購精礦、脫水房精礦、及冶煉廠的產(chǎn)品進(jìn)行取樣。

五、監(jiān)督外銷高品位精礦的取樣工作和跟蹤管理工作，并要求對方按高品位精礦的專檢協(xié)議進(jìn)行加工化驗(yàn)。協(xié)助科室搞好金屬平衡工作。

六、服從安排、分配，配合科室領(lǐng)導(dǎo)抓好質(zhì)檢方面的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

主辦科員崗位職責(zé)

一、遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)科室內(nèi)部各類臺帳、原始記錄的編排登記工作，各類數(shù)據(jù)的收集整理工作，并及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)反映。

三、每月30日以前提供計(jì)量報(bào)表及有關(guān)單位質(zhì)量指標(biāo)報(bào)表。

四、負(fù)責(zé)全公司的電子衡、加油機(jī)、天平、磅秤、桿秤、臺秤等的管理工作并建立臺帳，進(jìn)行定期檢測。

五、負(fù)責(zé)對冶煉廠、選礦廠、外購礦的金屬平衡工作，按月（批）編制金屬平衡報(bào)表，編排各類資料數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時(shí)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

六、負(fù)責(zé)科室內(nèi)的材料計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放工作和科室的工資核算工作。

七、配合科室領(lǐng)導(dǎo)和其他成員搞好有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查方面的其他工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切臨時(shí)性工作。

地磅衡崗位職責(zé)

一、地磅及司磅員要堅(jiān)持原則，忠于職守，凡內(nèi)部礦石運(yùn)輸 通過地磅稱量的必須認(rèn)真填寫好原始記錄，記清車號、司機(jī)地點(diǎn)及重量，不得串記、漏記和多記。

二、凡裝運(yùn)銷送精礦，轉(zhuǎn)運(yùn)選廠精礦和外購礦的車輛，再裝運(yùn)原礦時(shí)必須將汽車清洗干凈，沒清洗的車輛司磅員拒絕過磅，計(jì)量員在取樣時(shí)發(fā)現(xiàn)必須上報(bào)車間及主管部門。

三、地磅及計(jì)量管理末涉及部份均按《地磅司磅員管理制度》與《選廠入選礦石計(jì)量取樣管理制度》執(zhí)行。

軌道衡計(jì)量員崗位職責(zé)

選廠計(jì)量員必須嚴(yán)格把好出窿礦石入選關(guān)，凡進(jìn)入選廠原礦倉和外礦倉的礦石每桶每車都得取樣，取樣分樣后的樣品直接關(guān)糸到生產(chǎn)單位的工資結(jié)算，因此樣品必須妥善保管，嚴(yán)格交接班制度和每周的送樣制度。

計(jì)量員對廢石多質(zhì)量差的礦石，有權(quán)拒絕進(jìn)入礦倉，同時(shí)責(zé)承班組倒入指定地點(diǎn)選出廢石，并分別計(jì)量，各出礦點(diǎn)的礦石量及樣品不能混淆、污染、計(jì)量單要填寫清楚，不能串記漏記或多記，日計(jì)量單必須當(dāng)日交送到生產(chǎn)調(diào)度室.部室及工區(qū)，不得遲送或漏送。

企管部技術(shù)員崗位職責(zé)

一、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的法令法規(guī)及各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查了解落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見。

三、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案，協(xié)助企管部長組織單位制定本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

四、協(xié)助企管部長組織制定全礦各專業(yè)系統(tǒng)責(zé)任制，經(jīng)常深入基層調(diào)查，了解掌握責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況。

五、協(xié)助企管部長根據(jù)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修改有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

六、負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門對全公司范圍內(nèi)的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變量作業(yè)計(jì)劃，違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場指揮不當(dāng)，計(jì)劃平衡失誤等造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故，按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。

七、嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理好選礦廠的入選礦石質(zhì)量計(jì)量工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。