第一篇：福泰木業(yè)社會調(diào)查報告

福泰木業(yè)社會調(diào)查報告

學(xué)生姓名：

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2010年8月1日至8月20日，本人對福泰木業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。

一、公司概況

福泰木業(yè)是一間小型的個體木制品生產(chǎn)銷售企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)、銷售高中低檔細(xì)木工板為主，兼營多層裝飾板和建筑模板的生產(chǎn)與銷售。企業(yè)本部設(shè)綜合辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部等四個職能部門。目前，企業(yè)共有各類人員200多人，四個車間合計工人180人，（一車間半成品車間35人，二車間拼裝車間40人，三車間涂膠車間40人，四車間成品包裝車間65人），管理部門合計20人。經(jīng)營面積1200多平方米，公司年?duì)I業(yè)額900多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤150多萬元。企業(yè)自1996年建立以來，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，企業(yè)機(jī)構(gòu)不斷完善。公司堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展，保證質(zhì)量的觀念，充分發(fā)揮管理、成本、運(yùn)營、銷售等方面的優(yōu)勢，契合全國細(xì)木工板市場新要求，緊密結(jié)合市場新技術(shù)，加快企業(yè)發(fā)展，使其經(jīng)營業(yè)績在同行中居于領(lǐng)先地位。當(dāng)前福泰木業(yè)正向環(huán)保裝飾材料方向發(fā)展，同時積極引進(jìn)資金開發(fā)新項(xiàng)目，不斷提高生產(chǎn)工藝，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加快資本市場運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。同時疾患擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，做大做強(qiáng)，使之成為有影響力的大型企業(yè)。

（一）公司組織結(jié)構(gòu)

1、管理部門

目前企業(yè)管理部門員工合計20人，其中總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、出納、車間主管各1人，車間主任4人，會計2人，銷售人員

3人，采購人員3人，產(chǎn)品開發(fā)2人，質(zhì)檢人員2人，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理部門也正計劃擴(kuò)大規(guī)模，由于環(huán)境等一些因素，目前還尚未改革。銷售經(jīng)理下設(shè)銷售和采購職位。崗位分離，各負(fù)其責(zé)，相互牽制，不可越職，形成上下有效的監(jiān)督控制體制。

2、生產(chǎn)部門

目前企業(yè)共有四個生產(chǎn)車間，一生產(chǎn)車間為半成品車間，共35人，二車間為拼裝車間，共40人，三車間為涂膠車間，共40人，四車間成品包裝車間，共65人。各生產(chǎn)車間分多個小組，各小組設(shè)小組長，組內(nèi)人員受小組長調(diào)配。形成從上而下的管理模式，各組各車間互不干擾，各行其職。

（二）、公司經(jīng)營理念

公司堅(jiān)持以誠立本，以質(zhì)取勝。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，已滿需消

費(fèi)者和市場需求。堅(jiān)持公司效益與社會效益的雙贏。

（三）、發(fā)展歷程

本企業(yè)于1996年建立以來，注冊資金100萬，前期主要木制品加工，后期改變單一的生產(chǎn)與銷售模式，從事高中低檔細(xì)木工板，面向市場需求生產(chǎn)。

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)改變發(fā)展戰(zhàn)略，改變單一化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)多層裝飾板和建筑模板。

同時每年定期檢修，三年一次主要零件更新。

二、員工概況

企業(yè)員工面向城鄉(xiāng)大眾，培養(yǎng)自己的技術(shù)工，經(jīng)常進(jìn)行員工技術(shù)革新培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。

（一）、員工綜合素質(zhì)

員工總體素質(zhì)不高，主要面向城鄉(xiāng)大眾招工，多為初高中畢業(yè)生，高學(xué)歷員工所占比例較低。

1、管理部門

管理部門員工 綜合素質(zhì)較高，文化水平遠(yuǎn)高于生產(chǎn)部門員工水平，是整個企業(yè)文化水平最高、綜合素質(zhì)最強(qiáng)的部門。

2、生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門車間員工多為技術(shù)工，經(jīng)驗(yàn)豐富，動手能力極強(qiáng)，員工整體綜合素質(zhì)較低，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，著重注重員工實(shí)際動手能力的培養(yǎng)。

（二）、員工對企業(yè)的滿意度

員工對企業(yè)的滿意度也成為現(xiàn)代考核公司績效的一個十分重要的方面，其重要性日益加強(qiáng)。同時提高員工對公司的滿意度，也能有利的刺激生產(chǎn)力的發(fā)展，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益。

1、管理部門

管理部門員工對企業(yè)的滿意度很高，根據(jù)被調(diào)查的20名管理部門員工對公司的滿意度顯示，對公司非常滿意的有12 人，滿意的有6人，一般的有2人，不滿意的有0人。

2、生產(chǎn)部門

根據(jù)被調(diào)查的180名生產(chǎn)部門員工對企業(yè)滿意度顯示，對公司非常滿意的有90人，滿意的有40人，一般的有47人，不滿意的有3人。生產(chǎn)部門員工對企業(yè)的滿意度也相當(dāng)高，生產(chǎn)積極性得到極大提高，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

三、調(diào)查總結(jié)

福泰木業(yè)是一家從事細(xì)木工板生產(chǎn)銷售為主，多層裝飾板和建筑模板為輔的中小型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工200人。根據(jù)對公司基本情況和員工基本情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)仍有一些方面存在著不足。

1、管理人員較少，人員之間的內(nèi)部控制制度還不夠完善，容易造成腐敗、貪污現(xiàn)象的產(chǎn)生。內(nèi)部控制制度是企業(yè)重要的制度之一，對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此企業(yè)要十分重視內(nèi)部控制制度，建立和完善內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)跟不上發(fā)展的要求，員工綜合素質(zhì)不高，企業(yè)發(fā)展模式老套。在以后的發(fā)展中要努力向技術(shù)密集型發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)也應(yīng)更注重員工綜合素質(zhì)的提高，引入新技術(shù)，為企業(yè)注入新的活力。

3、企業(yè)產(chǎn)品不夠多樣化，客戶源也不夠廣，以后要積極尋找新客戶、開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道，從而增加銷售量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。使每個部門，每個員工協(xié)調(diào)起來，保證企業(yè)以最低成本、最快速度獲得最大效益。

第二篇：福安家木業(yè)有限公司簡介

張家界福安家木業(yè)有限公司

一、公司簡介

張家界福安家木業(yè)有限公司座落于風(fēng)景秀美的張家界境內(nèi)，落戶于張家界市永定區(qū)后坪鎮(zhèn)二家河居委會，法人代表肖義文，公司創(chuàng)辦于二零零六年，注冊資金500萬元。到目前為止已擁有占地6萬多平方米的生產(chǎn)基地，現(xiàn)有職工216人。公司現(xiàn)有整套先進(jìn)的細(xì)木工板、膠合板生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)細(xì)木工板15000立方米。本公司自有原材料基地4500余畝。

二、公司經(jīng)營范圍

張家界福安家木業(yè)有限公司是一家從事細(xì)木工板、建筑專用模板、膠合板、竹膠板、集成材的民營企業(yè)。本公司秉承綠色、環(huán)保、生態(tài)平衡的理念，科學(xué)地、充分地、有效地利用間伐材、建筑廢棄材、枝葉材的使用價值，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和優(yōu)質(zhì)環(huán)保粘合劑，高科技機(jī)拼生產(chǎn)符合《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)》的細(xì)木工板。

三、公司榮譽(yù)

公司堅(jiān)信在市、區(qū)兩級政府及其各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，一定會將公司規(guī)模做的更大、技術(shù)實(shí)力更強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)！公司自創(chuàng)建以來先

后于2006年被區(qū)政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”；2008年被區(qū)政府授予“誠信文明民營企業(yè)”；2009年被市人民政府授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，同年被區(qū)林業(yè)局評為“林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)先進(jìn)單位”；2010年被省林業(yè)廳授予“誠信單位”；同年被省林業(yè)廳授予“湖南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等光榮稱號。

四、公司經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量

本產(chǎn)品原材料來源廣泛，價格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，使用方便，市場尤為廣闊。公司產(chǎn)品于2008年一次性通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證和湖南省規(guī)模企業(yè)已在申辦過程中。通過公司近幾年來的艱苦努力，創(chuàng)建了一支完善的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、一支技術(shù)優(yōu)良管理嚴(yán)格的管理團(tuán)隊(duì)。公司利用當(dāng)?shù)刎S富的木材儲量，自主研發(fā)木膠板多層板，改變了當(dāng)?shù)啬z板產(chǎn)品單

一、生產(chǎn)力底下的現(xiàn)狀。

五、公司發(fā)展前景

奉獻(xiàn)綠色板材，造福全人類。本公司結(jié)合自身實(shí)際，通過技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)生產(chǎn)出新型環(huán)保木業(yè)系列產(chǎn)品，走出一條環(huán)保創(chuàng)收的發(fā)展之路。隨著人們對生活水平要求的日益提高，綠色環(huán)保木業(yè)板材越來越受到人們的青睞。

六、公司經(jīng)營理念

公司將以最先進(jìn)的工藝和最高新的技術(shù)，打造自己的品牌，將以環(huán)

保和品質(zhì)樹立“福安家”形象，福安家必將造福于廣大消費(fèi)者，打造“綠色環(huán)保板材、關(guān)愛您的健康”的家居樂園！公司“以誠信為本，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，努力拼搏，銳意進(jìn)取”。

張家界福安家木業(yè)有限公司

二?一一年一月一日

第三篇：無錫泰陽木業(yè)的考察報告

無錫泰陽木業(yè)的考察報告

桐城市吳汝綸公學(xué)初三畢業(yè)生　余 江

本人于泰陽木業(yè)廠多天觀察接觸，得出以下系列的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對于現(xiàn)狀的泰陽木業(yè)廠有一定的參考價值。

一　泰陽木業(yè)廠的優(yōu)勢

1、總體運(yùn)輸貨物方便

泰陽木業(yè)位于無錫市錫山區(qū)錫滬路旁，廠區(qū)面臨公路，便于原料進(jìn)入以及銷售運(yùn)輸廠內(nèi)商品，同時促進(jìn)了商品貨物的流通和廠內(nèi)發(fā)展，對泰陽木業(yè)廠來說無疑是一大優(yōu)勢。

2、管理人員有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，木業(yè)廠總體來說有一定的市場和知名度。

泰陽木業(yè)廠由開始辦廠到現(xiàn)在已有三至四年，泰陽木業(yè)廠也一直由廠長管理經(jīng)營，因此廠內(nèi)管理人員有一定的管理能力和銷售經(jīng)驗(yàn)（不過還不夠完善仍需大力改善）。泰陽木業(yè)廠仍處于發(fā)展起步階段，廠內(nèi)人員切不可有自滿自負(fù)、不思進(jìn)取的心理，若有一定要加以改正。

3、泰陽木業(yè)總體地理優(yōu)勢

泰陽木業(yè)所在的無錫市是江蘇一個比較大的工業(yè)城市，工業(yè)城市對于托盤需求量大，因此有利于泰陽木業(yè)的銷售，是一個很好的市場，因此木業(yè)廠應(yīng)該把握好這一優(yōu)秀的市場爭取有更大的發(fā)展。工業(yè)城市無錫的人力資源也很充足，對于木業(yè)廠來說充足的人力資源意味著低廉的勞力價格，人力耗資低就可有更高的利潤。

二　泰陽木業(yè)的劣勢

1、無固定引人醒目的招牌式廣告

眾所周知廠子里廣告的好壞、醒目的程度直接關(guān)系到廠家的銷售量,知名度，市場競爭力以及能使得廠內(nèi)貨物暢銷的各方面因素。綜上所述可見得廣告的重要性，而泰陽木業(yè)廠并無招牌式廣告，僅有的廣告僅僅是一塊公路邊墻上的塑料布，現(xiàn)在那塊布還因風(fēng)吹雨打撕了一小半。

2、廠內(nèi)工作環(huán)境較差，無法向工人們提供適應(yīng)的工作溫度和環(huán)境，影響工人們工作積極性，減少了工作效率。

對于廠子來說，廠子里的工作環(huán)境是十分重要的，因?yàn)閺S子內(nèi)的工作環(huán)境時刻影響著工人們的工作心情和工作效率，也就是說廠內(nèi)的工作環(huán)境影響廠子里貨物的質(zhì)量和數(shù)量，這兩方面影響廠子的收益。

泰陽木業(yè)廠中工人的工作環(huán)境十分簡陋，四面無墻，是一個簡簡單單的鐵皮棚子，工作地面是直接的黃土地面，這樣的工作環(huán)境無法讓工人們工作舒適，從而導(dǎo)致工作效率低下。

我認(rèn)為廠內(nèi)目前要盡快解決這一問題，否則廠子無法使工人工作效率發(fā)揮到最大。

3、托盤擺放不夠整齊不便于顧客挑選商品。在大部分行業(yè)中，商品的擺放整齊與否也是商品是否暢銷以及廠家是否獲得大量利潤的關(guān)鍵。因?yàn)樯唐窋[放整齊可以讓顧客在挑選商品時心情愉快，而如果商品擺放不整齊，顧客會產(chǎn)生一種煩燥、厭惡的心理，從而導(dǎo)致商品銷售量低下。

泰陽木業(yè)廠的托盤擺放不夠整齊，隨意的一個個碼在一起，我認(rèn)為這一點(diǎn)也會影響產(chǎn)品銷售。希望廠內(nèi)人員花些時間好好整理一下托盤和其它產(chǎn)品。

三　泰陽木業(yè)目前的購料、銷售以及對未來的發(fā)展總括。

1、購料

泰陽木業(yè)最初的購料方式，一般為廠內(nèi)人員親自去各個廠家尋訪購買低廉的原料。在知道幾個固定有料的廠家以后就以打電話的方式給各個廠家問訪尋料，當(dāng)有如意的貨料時再用貨車?yán)\(yùn)。

2、銷售

泰陽木業(yè)的銷售方式一般情況下是由購貨人員直接到木業(yè)廠來實(shí)地看貨選擇買或不買，以及和銷售人員商量貨料的價格。其他方式分別為：向老主顧電話詢問是否購貨，以及通過與其他廠家簽訂貨料合同。

3、發(fā)展方向

泰陽木業(yè)廠現(xiàn)階段仍是起步時期，沒有固定的地皮，廠房也時刻面臨搬遷的危機(jī)，廠內(nèi)工作環(huán)境和住宿環(huán)境較差。因此泰陽木業(yè)廠在未來階段主要是在無錫買地皮、建廠房，因此泰陽木需要發(fā)展的力度還很大，任重而道遠(yuǎn)。

四　泰陽木業(yè)的總體評價

泰陽木業(yè)廠雖然有著一定地理優(yōu)勢和

其他優(yōu)勢，但是他的劣勢也是顯而易見的，有一些不可忽視的問題?？傮w來說泰陽木業(yè)是一個很基礎(chǔ)的木業(yè)廠，有一定的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。目前泰陽木業(yè)重在發(fā)展，不可在此時就此停止、開始享受，生活應(yīng)該更加簡樸，從而擠出更多的資金去發(fā)展、壯大木業(yè)廠。

以上是我對泰陽木業(yè)廠的全部考察內(nèi)容，如有不當(dāng)之處，請多指導(dǎo)。

（本文作者余江暑假期間往無錫泰陽木業(yè)廠體驗(yàn)勞作，感受生活，完成該實(shí)習(xí)報告。作者現(xiàn)求學(xué)于桐城市天城中學(xué)）

第四篇：行政管理學(xué)社會調(diào)查報告-程榮福

行政管理學(xué)社會調(diào)查報告

寧波大學(xué)

專 業(yè)行政管理

年 級2012秋季

分 校

姓 名

學(xué) 號

2013年2月 24 日

寧波斯佳電器有限公司行政管理的調(diào)查報告

隨著世界的不斷發(fā)展，從19世紀(jì)末至20世紀(jì)20年代。德國學(xué)者L.von施泰因首先提出“行政學(xué)”一詞。1887年美國學(xué)者I.W.威爾遜發(fā)表了行政學(xué)的研究一文，對行政學(xué)研究的主要內(nèi)容作了系統(tǒng)的論述，開始形成行政學(xué)的體系：主張政治與行政分離,實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)化,工作方法程序化、機(jī)關(guān)事務(wù)計劃化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化等，以達(dá)到權(quán)責(zé)分明，管理體系分明，追求實(shí)效。

20～50年代由于科學(xué)管理和行為科學(xué)等理論和方法的不斷引進(jìn)，和不斷的推廣運(yùn)用。從50年代起到21世紀(jì)的國際組織和社會的發(fā)展，行政管理學(xué)的飛速發(fā)展和推廣，泛指一切輕、重工業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理的日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個方面?，F(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。

行政管理的知識不斷更新，科技不斷突破，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位，已經(jīng)意識到行政管理是最重要的管理資源，也是價值創(chuàng)造的源泉，管理作為組織資源已成為管理最重要的因素和資源，行政管理資本已成為社會發(fā)展和企事業(yè)單位的核心資本。我于2012年7月1日---2012年8月1日為期30天的實(shí)踐調(diào)查寧波斯佳電器有限公司 行政部：韓富江-行政總監(jiān)，他向我介紹了 寧波斯佳電器有限公司 的整個行政管理、公司組織、管理體系、部門的建立、管理、培訓(xùn)——統(tǒng)稱企業(yè)全面行政管理。

寧波斯佳電器有限公司 企業(yè)總?cè)藬?shù)500人。其中研究生5人，本科生20人，大專生30人，創(chuàng)建于一九九一年，專業(yè)生產(chǎn)定時器、微電機(jī)系列產(chǎn)品；年產(chǎn)各類定時器1500萬只，各類微電機(jī)800萬只。廠區(qū)占地面積35000平方米，建筑面積30000平方米。公司有著高效率的管理體系團(tuán)隊(duì)，設(shè)有：采購部；技術(shù)部；生產(chǎn)部；品管部（程榮福）；財務(wù)部；銷售部；等主要部門。

一、該企業(yè)行政管理的工作開展和完成或者目標(biāo)

（一）企業(yè)行政管理包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理財產(chǎn)會

計管理四個方面；

（二）以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行

推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。

（三）工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企

業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并

且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工

作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

二、企業(yè)設(shè)立各部門的重要性

源自于公共關(guān)系（Public Relations，P.R.，簡稱“公關(guān)”）是由英文“Public Relations”翻譯而來的，中文可譯為“公共關(guān)系”或“公眾關(guān)系”，不論是其字面意思還是其實(shí)際意思基本上都是一致的，都是指組織機(jī)構(gòu)與公眾環(huán)境之間的溝通與傳播關(guān)系。公共關(guān)系是一個組織為了達(dá)到一種特定目標(biāo)，在組織內(nèi)外部員工之間、組織之間建立起一種良好關(guān)系的科學(xué)。它是一種有意識的管理活動。組織中建立一種良好的公共關(guān)系和溝通交流，需要良好的公共關(guān)系活動的策劃來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的完成目標(biāo)。

（一）塑造組織、體系形象的發(fā)展目標(biāo)，講究創(chuàng)新，構(gòu)思精巧

（二）以科學(xué)管理，著眼于人心，以管理為企業(yè)的核心目標(biāo)

（三）內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展的管理哲學(xué)，穩(wěn)求企業(yè)的快速發(fā)展

（四）管理科學(xué)的資產(chǎn)，管理體系的硬件和軟件的配置，從而達(dá)到科

學(xué)化管理的手段

（五）具有組織性、管理性、積極性、雙向性、廣泛性、整體性、長

期性、高效性、傳播性的特點(diǎn)

（六）工作的細(xì)分化、明確化、制度化、獎罰化

三、企業(yè)管理成本的可量化

制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的 要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按管理組織、管理體系、部門負(fù)責(zé)人分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解。

（二）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。

（三）定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和

可量化。

四、完善人力資源管理的對策

樹立人力資源是第一資源的觀念，有效、合理的配置企業(yè)人力資源

加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。爭取每年都在全國公開招聘一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，拓寬該企業(yè)的人才隊(duì)伍的深度和廣度。深化用人制度改革，解放思想，更新觀念，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，以完善聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容，積極促進(jìn)人事制度、分配制度的綜合改革。在人員進(jìn)口上，實(shí)行公開招聘。

另一重要之處就是要看應(yīng)聘者的特質(zhì)和性格是否適合本公司的需要、氛圍和企業(yè)文化。有的公司希望招聘有經(jīng)驗(yàn)的人，這樣，一到公司就可以立即投入工作。有的公司卻希望要些毫無經(jīng)驗(yàn)的年輕人，以充分保留和發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)新能力。

招聘中參考的人選的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的需要來制定和選取的，不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段要求也不同，同一個企業(yè)里不同的工作和職位也會有所不同，我們要做的是因時因地制宜，結(jié)合企業(yè)的需要和崗位的特點(diǎn)來制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，選取合適的人。

在人員管理上，推行崗位管理，規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)施競聘上崗，完善考核獎懲。在人員出口上，完善制度暢通出口，建立與聘用制度相配套的、保證人員正常流動的解聘辭聘制度，最終建立以人為本，以企業(yè)員工的全面發(fā)展為本，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的用人制度。

四、結(jié)語

通過這次調(diào)查，行政管理是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)和利用物質(zhì)資源，促進(jìn)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，推動和促進(jìn)社會變革的主要力量，更促進(jìn)社會企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立行政管理的思想，發(fā)揮管理學(xué)的偉大作用。努力提高企業(yè)管理水平和管理效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。

編作：程榮福

Q Q:125228933

2013-1-25

第五篇：福泰隆介紹

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司是一家多元化經(jīng)營的民營企業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)涉及：投資、百貨、連鎖超市、房產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等。公司下屬：金華福泰隆商業(yè)管理有限公司、浙江福泰隆連鎖超市有限公司、金華大世界商貿(mào)有限公司、浦江福泰隆置業(yè)有限公司、龍游福泰隆商業(yè)有限公司、湖北赤壁福泰隆置業(yè)有限公司、金華天隆服飾有限公司7個子公司共同發(fā)展。

通過集團(tuán)公司全體人員的努力，福泰隆先后榮獲“浙江省知名商號”、“浙江省商業(yè)名牌企業(yè)”、“浙江省工商信用AAA級企業(yè)”、“中國商業(yè)名牌企業(yè)”、“浙江省工商企業(yè)信用AAA級守合同重信用”等稱號。同時，福泰隆與國內(nèi)外眾多著名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并獲得上級行政主管部門的關(guān)注與支持，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司擁有雄厚的資金實(shí)力和企業(yè)品牌信譽(yù)，未來發(fā)展中福泰隆集團(tuán)還將以商業(yè)“福泰隆”這一地方品牌進(jìn)行跨區(qū)域和跨行業(yè)的擴(kuò)張。依托集團(tuán)全國開拓市場的策略性運(yùn)營平臺，福泰隆各子公司必將攜手發(fā)揮福泰隆集團(tuán)多年運(yùn)營的成熟管理經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)有力的經(jīng)營手段，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，通過充分整合出色的企業(yè)資源和營銷優(yōu)勢，以“鞏固和發(fā)展”為主題，在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中，立足市場，以卓越的企業(yè)品牌、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力引領(lǐng)未來！

集團(tuán)簡介

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司是一家多元化經(jīng)營的民營企業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)涉及：投資、百貨、連鎖超市、房產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等。公司下屬：浙江福泰隆連鎖超市有限公司、金華福泰隆商業(yè)管理有限公司、金華大世界商貿(mào)有限公司、龍游福泰隆商業(yè)有限公司、湖北赤壁福泰隆置業(yè)有限公司等5個子公司共同發(fā)展。

通過集團(tuán)公司全體人員的努力，福泰隆先后榮獲“浙江省知名商號”、“浙江省商業(yè)名牌企業(yè)”、“浙江省工商信用AAA級企業(yè)”、“中國商業(yè)名牌企業(yè)”、“浙江省工商企業(yè)信用AAA級守合同重信用”等稱號。同時，福泰隆與國內(nèi)外眾多著名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并獲得上級行政主管部門的關(guān)注與支持，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司擁有雄厚的資金實(shí)力和企業(yè)品牌信譽(yù)，未來發(fā)展中福泰隆集團(tuán)還將以商業(yè)“福泰隆”這一地方品牌進(jìn)行跨區(qū)域和跨行業(yè)的擴(kuò)張。依托集團(tuán)全國開拓市場的策略性運(yùn)營平臺，福泰隆各子公司必將攜手發(fā)揮福泰隆集團(tuán)多年運(yùn)營的成熟管理經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)有力的經(jīng)營手段，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，通過充分整合出色的企業(yè)資源和營銷優(yōu)勢，以“鞏固和發(fā)展”為主題，在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中，立足市場，以卓越的企業(yè)品牌、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力引領(lǐng)未來！

企業(yè)文化

親和一致、積極開拓、奮力進(jìn)取。

尊重人，發(fā)掘人的進(jìn)取精神；造就人，滿足人的成就感。

商品以質(zhì)取勝，經(jīng)營以特取勝，環(huán)境以雅取勝，服務(wù)以情取勝，功能以全取勝。

真誠、微笑、迅速、周到。

集團(tuán)紀(jì)事

2010年

10月，福泰隆義烏店開業(yè)。

5月，福泰隆李漁店、福泰隆金東明珠店開業(yè)。2009年

9月，福泰隆銀泰天地旗艦店開業(yè)。2008年

12月，“福泰隆”湖北赤壁大江南商場。8月，福泰隆熟溪店開業(yè)。6月，福泰隆交易城店開業(yè)。

5月，福泰隆江南店裝修。同年9月江南旗艦店重新開業(yè)。4月，福泰隆永康購物廣場開業(yè)。

2007年

11月，福泰隆孝順店開業(yè)。6月，福泰隆中村店開業(yè)。1月，福泰隆武陽購物廣場開業(yè)。2006年

11月，福泰隆現(xiàn)代購物廣場開業(yè)。7月，福泰隆南國名城店開業(yè)。2005年

12月，龍游福泰隆盛大開業(yè)。10月，浦江福泰隆隆重開業(yè)。2004年 2003年

12月，福泰隆武義店開業(yè)。9月，福泰隆駱家塘店開業(yè)。2002年

7月，福泰隆江北店開業(yè)。2000年

12月，福泰隆誕生了（福泰隆江南店開業(yè)）。1994年

12月，大世界商場開業(yè)。1月，福泰隆東關(guān)店開業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司是一家實(shí)力雄厚，投資多元化的民營企業(yè)。作為旗下的福泰隆廣場和浙江福泰隆連鎖超市是金華商業(yè)及零售業(yè)的領(lǐng)航巨艦。

集團(tuán)致力于為客戶提供便捷、周到、熱情，并融合國際化標(biāo)準(zhǔn)的一流服務(wù)，力求全面打造“都市經(jīng)典生活”的良好形象。

成功，沒有頂點(diǎn)；成績，只能代表過去；榮譽(yù)，更是一種鞭策。在發(fā)展“浙中城市群”的時代背景下，我們面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，惟有與時俱進(jìn)，積極發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以全新的理念，專業(yè)化管理的團(tuán)隊(duì)，為廣大市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為浙中經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、商業(yè)的繁榮做出更多的貢獻(xiàn)。

縱觀成功之道，用一句話形容就是“每一個頂點(diǎn)，都是下一個成就的起點(diǎn)”。惟有不斷攀越高峰，超越自我，持續(xù)創(chuàng)新，才能造就今日的輝煌。同時，在此也感謝把服務(wù)和品牌視為生命的全體職員，是你們的努力成就了今天。在新的階段，希望繼續(xù)努力，精心耕耘，再創(chuàng)新高。

謹(jǐn)此為記，共勉！

董事長：方樹安

董事長專欄

簡介：方樹安，男1951年出生，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師1968年參軍

1981年起任金華市貿(mào)易公司業(yè)務(wù)科長、經(jīng)理 1993年任浙江金龍股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

1999年至今任浙江省福泰隆控股集團(tuán)有限公司董事長,中國商業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

董事長方樹安在“福泰隆”成立十周年暨福泰隆慈善基金會成立新聞發(fā)布會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友；福泰隆集團(tuán)的同仁們：

大家晚上好！

今天是一個高興的日子，我們在這里隆重舉行“福泰隆”成立十周年慶祝晚宴，為我們的10年征程舉杯喝彩；今天又是一個莊重的日子，我們在這里隆重舉行福泰隆慈善基金會成立儀式，為我們投身公益事業(yè)、履行社會責(zé)任做出新的承諾、揭開新的篇章。

在這里，請?jiān)试S我代表福泰隆集團(tuán)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友多年來對福泰隆的關(guān)心、支持和幫助，表示最衷心的感謝！向多年來與我一起為福泰隆事業(yè)不斷努力的同仁們，表示最真誠的敬意！

10年來，我們從一家現(xiàn)代化購物商場，發(fā)展壯大為一家擁有5家大型百貨商場、19家直營連鎖超市，總營業(yè)面積近30萬平方米的大型商業(yè)企業(yè)！10年來，我們立足商業(yè)，并涉及房地產(chǎn)、娛樂、投資等多個領(lǐng)域，成為我市第一家商業(yè)集團(tuán)，也是我市第一家冠省級名稱的商業(yè)集團(tuán)！

10年來，我們扎根金華，不斷向縣（市、區(qū)）拓展，并走出金華，走出浙江，經(jīng)受住種種考驗(yàn)，在激烈的競爭中成長為本土商業(yè)的旗幟！

10年來，我們繁榮了一座江南新城，創(chuàng)造了近4000個就業(yè)崗位，培育了一大批供應(yīng)商，上繳了超過1億元的稅收，并在公益事業(yè)中投入上千萬元，成為一家受人尊敬的企業(yè)！

在這里，請?jiān)试S我代表福泰隆集團(tuán)，向千千萬萬選擇我們、支持我們的普通消費(fèi)者，表示最衷心的感謝！

我始終認(rèn)為，企業(yè)來自社會又要回報社會；只有胸懷國家與社會，只有懷著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動力。正是本著這一信念，我們一直熱心公益事業(yè)，并探索如何將公益事業(yè)系統(tǒng)化、規(guī)范化。所以，今天，我們成立浙江福泰隆慈善基金會，先期投入1000萬元，以后每年增加善款。這是我市第三家由企業(yè)設(shè)立的非公募慈善機(jī)構(gòu)，也是我市首家啟動資金超千萬元的企業(yè)慈善基金會。

在這里，我們莊重承諾：我們一定緊緊圍繞黨委和政府關(guān)于解決民生問題的有關(guān)工作部署，多方聽取老百姓的呼聲，著力打造受老百姓歡迎的慈善品牌；我們一定在相關(guān)部門的指導(dǎo)與幫助下，接受各方面的監(jiān)督，做到公平公正、公開透明、規(guī)范操作，將善款真正用到急需救助的人身上。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，福泰隆的發(fā)展已掀開新的一頁，邁開新的征程。我們懇切地希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友一如繼往地關(guān)心、支持福泰隆的發(fā)展。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的支持下，在社會各界的幫助下，我們?nèi)w福泰隆人一定能再接再勵，不斷創(chuàng)新，不斷拼搏，為推動金華經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，以更大的成績回報社會。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝！

資質(zhì)榮譽(yù)

福泰隆現(xiàn)代城廣場 福泰隆連鎖超市總介紹

浙江福泰隆連鎖超市有限公司，隸屬于浙江福泰隆控股集團(tuán)有限公司。公司創(chuàng)立于2000年，是集團(tuán)旗下從事連鎖零售業(yè)發(fā)展的旗艦?，F(xiàn)已擁有19家直營連鎖超市、3家百貨商場、2家市場，總營業(yè)面積逾16萬平方米，員工總?cè)藬?shù)4000多人，擁有超市會員25萬人，是目前金華市零售業(yè)的經(jīng)營典范。福泰隆超市的三大主力經(jīng)營業(yè)態(tài)：超級購物大賣場、社區(qū)大型購物廣場、社區(qū)連鎖便利店。公司立足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極拓展競爭空間，實(shí)現(xiàn)了自身的長足發(fā)展，旗下連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)覆蓋金華、武義、浦江、龍游、永康、義烏等地，每到一處都為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┮粋€全新的、舒適的、美觀的購物場所，并精選30000種以上的優(yōu)質(zhì)商品，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┳詈玫纳唐泛妥顑?yōu)的服務(wù)。同時，福泰隆連鎖超市積極支持與配合當(dāng)?shù)卣奶栒伲才女?dāng)?shù)厝藛T就業(yè)，增加當(dāng)?shù)厝嗣袷杖?，健全?dāng)?shù)厣虡I(yè)流通體系，為當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)繁榮作出自己的貢獻(xiàn) 由于業(yè)績突出，公司連續(xù)榮獲：中國商業(yè)名牌企業(yè)、中國誠信維權(quán)位、全國誠信維權(quán)示范單位、全國銷售行業(yè)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)消費(fèi)者滿意AAA級單位、浙江省知名商號、浙江省“百城萬店無假貨”示范店、浙江第五、六屆消費(fèi)者信得過單位、浙江省第六屆價格、計量信得過單位、江省質(zhì)量服務(wù)雙誠信單位、金華市消費(fèi)維權(quán)十佳單位、金華市納稅大戶、誠信企業(yè)、消費(fèi)者最喜愛商家等榮譽(yù)稱號。

福泰隆超市有著成熟的商業(yè)企業(yè)管理模式，全新的經(jīng)營管理思路和有力的營銷手段，有著優(yōu)秀的企業(yè)文化和豐富的社會感召力。福泰隆超立足浙中、輻射全省、面向全國，在未來幾年內(nèi)，將有50多家福泰隆大超市、購物廣場在各地開花結(jié)果。面對現(xiàn)在和將來，全體福泰隆超市人續(xù)發(fā)揚(yáng)“親和一致、積極開拓、奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神，為真正實(shí)現(xiàn)浙西部乃至全國超市航母的宏偉目標(biāo)而不懈努力！

福泰隆現(xiàn)代城廣場