第一篇：淺析企業(yè)總經濟師的職責與權限

淺析企業(yè)總經濟師的職責與權限

企業(yè)總經濟師屬于企業(yè)經營崗位，其主要職責是在總經理的領導下，主管企業(yè)技術工作，對生產、技術、銷售和財務等業(yè)務管理進行協(xié)調，以共同實現(xiàn)企業(yè)經營目標，協(xié)助總經理制定企業(yè)長期中期、短期的生產經營計劃，負責為企業(yè)制定經營決策，組織市場調查和市場預測，提供相關資料或提出初步方案，負責領導計劃、勞動和銷售等職能部門工作，完成企業(yè)管理層交辦的其它工作。

第二篇：職責與權限

5.5.1 職責與權限

5.5.1.1為實施質量和食品安全管理體系，公司規(guī)定了相應的質量和食品安全管理組織結構（質量和食品安全管理手冊附錄），編制了質量和食品安全管理職能分配表(質量和食品安全管理手冊附錄)，規(guī)定了各職能部門在管理體系中的職責與權限，描述各職能部門不同崗位的職責和權限。職責和權限的規(guī)定，通過在各層級上協(xié)商、溝通，以文件的形式傳達到各管理者和相關職能部門，以確保各相關職能部門之間工作的銜接性和協(xié)調性。各職能部門對其管理的同一崗位不同員工的分工通過文件或工作安排予以規(guī)定，以便各司其職，有序工作。

所有員工都應當被賦予相應的職責和權限，從而使他們能夠為實現(xiàn)質量目標做出貢獻，并使他們樹立參與意識，提高能動性和做出承諾。

所有員工都有責任向有關責任人員報告與食品安全管理體系有關的問題。這些人有明確的處理問題和保持相關記錄的職責和權限。5.5.1.2廠長

a)全面領導公司的日常工作，向公司傳達滿足顧客的法律、法規(guī)要求的重要性；

b)制定質量和食品安全方針和質量和食品安全目標； c)負責管理手冊、管理體系程序文； d)主持管理評審；

e)任命管理者代表及食品安全小組組長； f)確保管理體系運行所必要的資源配備。

g）負責對各分公司的領導和監(jiān)管工作，對分公司出現(xiàn)的重大質量及食品全問題承擔領導責任。

h)對公司的管理和最終產品質量及食品安全部全面負責。5.5.2管理者代表和食品安全小組組長 5.5.2.1管理者代表

為建立、實施和保持、改進質量和食品安全管理體系，公司以任命書的形式規(guī)定成立食品安全小組，任命管理者代表和食品安全小組組長。對于管理者代表和食品安全小組，無論在其他方面的職責如何，均具有《管理者代表和食品安全小組任命書》規(guī)定的職責。

a)向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b)制定質量方針； c)確保質量目標的制定； d)進行管理評審； e)確保資源的獲得。

f)向組織傳達滿足與食品安全相關的法律法規(guī)、本標準以及顧客要求的重要性；

g)表明組織的經營目標支持食品安全； h)制定食品安全方針； i)進行管理評審； j)確保資源的獲得 5.5.2.2 HACCP小組

食品安全小組成員應來自于各相關職能部門，并包括各崗位的食品安全危害控制措施的操作人員，必要時，可包括外聘的專家。小組成員應具備多學科的專業(yè)知識和建立與實施食品安全管理體系的經驗。這些知識和經驗包括，但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內的產品、過程、設備的食品安全危害，并應保持證實食品安全小組具備所要求的知識和經驗的記錄。

a、在管理者代表及HACCP小組組長的領導下具體編制、修改管理手冊及程序文件，配合各部門完善和引用文件，使用表格等工作。

b、負責相關文件的檔案保存和文件資料控制工作。確保質量和食品安全管理體系的正常運行，負責對質量和食品安全管理體系運行情況予以監(jiān)控，并及時向管理者代表及HACCP小組組長匯報運行效果。

c、負責公司的內部質量和食品安全審核及所采取糾正和預防措施的驗證工作。d、負責組織實施內部質量和食品安全審核和管理評審具體組織工作。e、負責質量和食品安全管理體系持續(xù)改進和糾正、預防措施的控制。f、負責公司的職工培訓，培訓的進度及計劃實施等工作。g、HACCP小組負責監(jiān)視實施召回。h、做好職工教育和宣傳發(fā)動工作。5.5.2.3品控部

a、負責產品質量和食品安全管理體系相關文件的編制、修訂及實施工作； b、負責起草編制并組織落實本公司產品標準、企業(yè)標準；

c、品控部化驗室負責本公司的原輔料的入廠驗收，依據(jù)標準對投入生產的原輔料產產品做出合理判斷；

d、品控部化驗室負責半成品、成品的監(jiān)視和測量及檢驗狀態(tài)的管理工作； e、品控部化驗室負責生產過程中的產品加工及產品質量的檢查，確保加工成品的質量；

f、負責對不合格品的控制及采取的糾正措施的驗證； g、負責檢測與計量設備的驗收、調試、校準與管理；

h、負責生產及檢驗過程中或客戶投訴的糾正和預防措施的監(jiān)督和驗證； i、負責本公司產品質量，并對產品質量有“一票否決”權；

j、負責以顧客為關注焦點，與顧客有關過程的控制，完成顧客滿意度的測量。5.5.2.4 生產部

a、負責維修保養(yǎng)生產設備及管道，并建立設備檔案，做好設備配件的申購； b、負責設備配件加工及選型，積極配合采購部的工作； c、保質保量，不斷地提高生產效率； d、做好生產過程中自檢工作；

e、準確填寫生產報表、做好消毒及設備運行、維修保養(yǎng)記錄； f、節(jié)能降耗，降低生產成本； g、做好安全、文明生產工作； h、遵守公司所有規(guī)章制度；

i、保質保量的完成上級臨時安排的工作任務。

j、根據(jù)公司的銷售計劃即訂貨數(shù)量，負責制訂生產計劃制定并組織生產任務完成；

k、負責公司產品的生產及生產過程中的質量及標識追溯性的管理； l、生產部負責人根據(jù)工藝和質量標準抓好車間質量管理工作； m、負責職工的崗位培訓；

n、對不符合工藝規(guī)定，又無具體措施，影響產品質量的生產安排崗位負責人員有權拒絕執(zhí)行，并向品控部反映立即組織解決；

o、負責質量管理體系的有效運行；

p、負責生產現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生保持及基礎設施的衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。5.5.2.5 財務部

a、按規(guī)定按時按額向國家交納稅款；

b、財務部主要協(xié)助廠長把好經濟關，財務科負責審查公司業(yè)務往來的經濟； c、對公司購進的原材料等憑借品控部出具的檢驗結果決定是否付款； d、對售出的貨物進行結算，收回貨款； e、對公司的生產經營活動進行成本核 5.5.2.6采購部

a、負責采購的管理工作，對供方進行管理，確保采購產品的質量； b、配合品控部，對供應商進行評估； c、合理制訂采購計劃；

d、配合有關部門做好其它相關工作。5.5.2.7行政部

人事專員：

a、負責人力資源的管理工作；

b、負責對與質量有關的人員的培訓和考核評定； c、配合有關部門做好其它相關工作。行政專員：

a、負責崗位職責的制定； b、內部信息溝通的管理和監(jiān)測；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人員管理、工作環(huán)境管理等）d、負責工廠管理所需要的各種應用軟件使用、維護，電腦硬件的使用、維護；

e、負責本公司電腦資訊的統(tǒng)籌管理； f、負責辦公、勞保用品的管理及發(fā)放工作； g、配合有關部門做好其它相關工作。計劃統(tǒng)計員：

a、負責接銷售訂單，按照銷售訂單做生產計劃，下生產訂單； b、負責所有原材料、半成品、成品的物料清點復核工作； c、負責能耗（水、電、氣）核算； d、負責與委外加工方溝通事宜； e、配合有關部門做好其它相關工作。5.5.2.8倉務部

a、負責所有與生產有關物料的保管，如化學藥品、五金配件、托盤等； b、負責原材料、半成品、成品的管理； c、負責物料的先進先出管理； d、負責物料存放環(huán)境的監(jiān)管； e、負責物料的擺放規(guī)范，物帳符合； f、配合有關部門做好其它相關工作。

第三篇：職責與權限

職責與權限

A、項目經理

1.履行承攬合同要求,具體落實安全生產責任制和各項安全生產管理制度，確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全負全面責任,是工程項目 安全生產第一責任人。

2.參與編制施工組織設計，建立項目安保體系，組織編制安保計劃。3.貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置，實施現(xiàn)場安全生產持續(xù)有效地得到控制。

4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。5.對分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員，負責對給分包單位的管理與控制。

6.協(xié)調安保體系中的重大問題，組織召開安全工作會議，控制事故隱患，處理重大工傷事故。

7.實施現(xiàn)場管理標準化，確?，F(xiàn)場環(huán)境不影響施工安全。

8、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調，并提出內審報告。9．對承攬的工程質量、環(huán)境全面負責。

10．嚴格履行經濟承包合同，確保工期質量、環(huán)境質量。

11．組織施工組織編制，貫徹施工組織設計，加強落實環(huán)境管理方案。12．協(xié)助社會監(jiān)理人員的檢查、督促。

13．在工程產品形成過程中，保證質量體系、環(huán)境體系正常、持續(xù)、有效地運行。14．組織有關人員進行數(shù)據(jù)分析資料的收集、分析和提供工作。15．組織有關人員編制工程項目的竣工資料、收集、歸檔工作。B、項目常務副經理

1.認真貫徹上級頒發(fā)的各項安全生產規(guī)章制度，落實有關安全生產技術措施，加強對現(xiàn)場施工人員的安全生產管理，搞好文明施工，檢查督促安全生產保證體系的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助項目經理搞好項目組安全生產工作和安全管理目標的措施。3.對違反安全操作規(guī)程制度的，要及時批評、教育，對堅持違章作業(yè)的分包隊伍，必須及時強制性停止其施工或上報上級部門做停工整頓處理。4.每周定期組織人員進行工程項目部安全生產會議。

5.參與安全、質量事故的調查分析和負責組織對事故苗子的調查處理及工傷事故的報審手續(xù)，發(fā)生重大事故，應立即組織搶救，迅速上報，并負責保護事故現(xiàn)場，并按照“四不放過”的原則，做好事故原因的分析、教育處理工作。C、項目副經理

1.認真貫徹上級頒發(fā)的各項安全生產規(guī)章制度，落實有關安全生產技術措施，加強對現(xiàn)場施工人員的安全生產管理，搞好文明施工，檢查督促安全生產保證體系的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助項目經理搞好項目組安全生產工作和安全管理目標措施。

3.對違反安全操作規(guī)程制度的，要及時批評、教育，對堅持違章作業(yè)的分包隊伍，必須及時強制性停止其施工或上報上級部門做停工整頓處理。4.協(xié)助項目經理組織每周工程項目部安全生產會議。

5.參與安全、質量事故的調查分析和負責組織對事故苗子的調查處理及工傷事故的報審手續(xù)，發(fā)生重大事故，應立即組織搶救，迅速上報，并負責保持事故現(xiàn)場，并按照“四不放過”的原則，做好事故原因的分析、教育處理工作。D、項目工程師

1.編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化； 2.具體負責安保計劃的編制工作，并參與內部評審，上級審核通過后督促實施； 3.確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證，確保安全生產處于受控狀態(tài)。

4.作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定； 5.選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；

6.負責將危險性較大的分部分項專項施工方案向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并履行雙方簽字手續(xù)。

7.對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施，消除現(xiàn)場事故隱患。E、項目安全員

1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；

2.監(jiān)督、檢查操作人員的的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

3.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施；

4.制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產發(fā)生沖突和安全防護設施不符規(guī)范時，有權制止冒險作業(yè)和停止工序作業(yè)；

5.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材設部門進行驗收檢查工作；

6.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

7.負責一般事故的調查，分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。

8.對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育； 9.對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理； 10.對勞動保護技術費用列出?？顚Ｓ?，并督促實施，年終提出決算； 11.對執(zhí)行安全生產獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查。12．負責執(zhí)行項目安全生產管理方針、政策和管理制度，負責檢查、督促和指導安全生產管理制度的貫徹落實；

13．負責安全生產管理和文明施工的各種資料分收集、統(tǒng)計和上報、下發(fā)工作，負責對分包隊伍的安全協(xié)議書、安全資質進行審查；

14．負責對現(xiàn)場的高空作業(yè)、施工用電、個人防護、腳手架、井架等工作進行檢查、督促、指導；

15．負責對創(chuàng)建文明單位、文明工地的各項宣傳、檢查、指導、督促； 16．負責協(xié)調、調解工傷事故的處理工作。F、項目質量員

1.按照安保體系要求參與各類危險、傳、檢查、指導、督促； 16．負責協(xié)調、調解工傷事故的處理工作環(huán)境因素辨識； 2．監(jiān)督、檢查操作人員的的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

3．執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和管理制度，負責檢查、督促和指導安全生產管理制度的貫徹落實；

4．掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施；

5．負責對創(chuàng)建文明單位、文明工地的各項宣傳、檢查、指導、督促； 6．負責對現(xiàn)場的高空作業(yè)、施工用電、個人防護、腳手架等工作進行檢查、督促、指導；

7．負責生產質量管理和文明施工的各種資料分收集、統(tǒng)計和上報、下發(fā)工作，負責對分包隊伍的資質進行審查； G、項目施工員

1.按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制； 2.嚴格監(jiān)督實施各工種的安全操作技術規(guī)程；

3.有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經理匯報；

4.認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；

5.負責臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械和槽壁支撐方案的落實。

6.對已發(fā)生的事故隱患落實整改，實施糾正和預防措施，并做好各種安全記錄。H、項目技術員

1.參與安保計劃運行過程中的安全技術措施，防范措施以及事故隱患整改措施（技術性）的制訂；

2.參與大型機械槽壁鋼支撐等拆裝及使用方案、工程項目施工方案的編制； 3.參加分部分項等安全技術交底，并檢查、督促落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4．負責項目技術質量、環(huán)境工作，對工作質量、環(huán)境負技術方面的責任； 5．負責施工組織設計編制，貫徹落實施工組織設計，處理項目中發(fā)生的技術質量、環(huán)境問題；

6．積極應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量、環(huán)境； 7．督促和協(xié)調做好項目技術資料的收集、保管、歸檔工作。I、項目材料員

1.按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應工作； 2.對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；

3.負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，督促倉庫做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）。4.負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；

5.對現(xiàn)場使用的腳手架、安全帶、帽、限位裝置，保險裝置，電纜，電箱及起重鋼絲繩、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查，對不合格和破損的，要及時進行更新替換； 6.對易燃易爆物品進行重點保管；

7.對施工現(xiàn)場的用電設施（電纜、電箱等）按要求驗收。8．貫徹公司的安全、環(huán)境方針：

9．負責現(xiàn)場材料的檢查、驗證、標識和發(fā)放管理工作，并做好記錄： 10．負責材料采購控制，物資供應商的評價管理工作： 11．負責現(xiàn)場材料的貯存管理。J、項目綜合員

1.負責施工現(xiàn)場和生活區(qū)，文明、施工、辦公室治安保衛(wèi)、防火防爆、環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境污染控制等管理工作，并收集整理好相應的資料。2.負責對分包隊伍外來人員的管理，并登記造冊。

3.負責工程項目的立功競賽和中心組的學習工作，做好工地現(xiàn)場的宣傳教育，定期刊出黑板報，張貼宣傳標語、標牌，并協(xié)調社區(qū)共建文明工地。收集整理好相關資料。K、項目經營員

1.對自選的分包方要進行評價篩選，并提供合格分包方名錄，對分包方實行控制；

2.負責項目工程合同和各種協(xié)議的簽約工作，并收入、整理、保管好有關資料（如合同、協(xié)議、營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、經營手冊，外省市企業(yè)進滬許可證等），搞好有關的分包管理工作，做好記錄； 3.要保障一定的安全技術措施經費，確保安全材料、設施和勞護用品的購置。L、項目資料員

1.配合安全員做好對安保體系標準文件的收集工作； 2.做好安保體系的記錄及發(fā)放安全文件工作； 3.做好隱患整改、驗收等相關的記錄、歸檔及存查； 4.配合項目工程師、技術員做好安全技術措施的記錄工作。5．貫徹公司質量、環(huán)境方針；

6．負責文件和資料的收發(fā)登記管理工作，及時進行傳閱； 7．負責文件和資料的收集、編目、保管、歸檔工作。8.做好資料的借閱、保管和處理工作： M、項目設備員

1.對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄；

2.對施工現(xiàn)場的用電設施（電纜、電箱等）按要求驗收。3．貫徹公司的質量、環(huán)境方針：

4．執(zhí)行設備管理制度，確?，F(xiàn)場設備完好： 5．負責項目設備進出管理，執(zhí)行設備巡視制度： 6．檢查、督促操作人員做好設備運行、保養(yǎng)記錄： 7．控制機械設備對環(huán)境的污染。

第四篇：職責與權限

職責與權限

項目經理：

1.對本工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任；

2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施；

3.健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對分包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

4.組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；

5.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

6.適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施；

7.主持參與安全生產保證體系的內審，積極配合外審認證機構的審核工作； 8.定期召開項目部安全生產領導小組會議，布置落實安全生產保證計劃控制措施，加強員工的安全培訓教育；

9.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；

10.負責安全物資采購計劃的審核及批準，確保從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求；

11.組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄。

職責與權限

項目副經理：

1.根據(jù)項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并參與交底，同時經常監(jiān)督檢查；

2.落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，杜絕違章指揮現(xiàn)象；

3.組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內容向分包方進行施工交底；安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控。對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理；

4.組織對安全設施、機械設備的驗收。理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；從技術和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工始終處于受控狀態(tài)；

5.經常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善。將檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，防止安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患；

6.對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，落實糾正和預防措施，必要時組織有關人員對其進行復查驗證；當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工；

7.處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生。

8.主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不符合要求的防護設備、設施投入使用；

職責與權限

項目工程師（技術負責人）：

1.對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任；

2.貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素，制定安全保證計劃；

3.參加或組織編制施工組織設計，編制、審查專項施工方案時，應制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底；

4.主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

5.項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

6.參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；

7.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

職責與權限

項目施工員：

1.認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄的工程項目和班組的安全生產負直接領導責任；

2.在項目經理的領導下，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，并對施工現(xiàn)場安全生產過程進行控制。對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位，有權拒絕不符合安全操作的施工任務，并及時向項目經理反映；

3.認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；

4.經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求；

5.組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，合格后方可使用，嚴禁隨意拆除；

6.對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術人員制定的糾正預防措施，及時整改或停工整改，待復查合格后方可復工；

7.定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；

8.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；

9.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

職責與權限

項目安全員：

1.積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產保證體系；

2.嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求。積極配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，嚴格施工全過程的安全控制，并做好安全記錄；

3.加強對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制、確保安保計劃中各項安全技術措施落到實處；

4.配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查；

5.深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，對人、機、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，及時采取糾正預防措施；

6.參與各有關部門組織的安全檢查，如實匯報本項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權停工。待整改復查合格后復工；

7.負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷機械事故，并遵循“四不放過”的原則，執(zhí)行和落實糾正預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生；

8.針對安保體系實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經理、項目工程師反映，對安保計劃進行修訂、再版。同時，配合做好安保體系的內審、外審工作。

9.檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，確保持有效證件上崗.職責與權限

項目技術員：

1.認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范；

2.參與并編制施工現(xiàn)場安全生產保證體系，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求制訂各項方案；

3.根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計，并報項目工程師，經總工批準后實施； 負責收集整理安全記錄資料，負責文件的歸檔；；

5.針對特殊施工工藝，負責編制安全技術操作規(guī)程；

6.對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調整修改的意見，并配合做好內外審工作；

7.協(xié)助內部審核組對項目的安保體系進行內部審核；

8.編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)程。

職責與權限

項目材料員：

1.按照項目安全生產保證計劃要求，組織各種安全物資的供應工作；

2.及時提供合格供應商名錄；

3.負責對合格供應商供應的安全物資進行驗收、取證、記錄、發(fā)放工作，并作好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；

4.對現(xiàn)場使用的腳手架材料（鋼管、扣件）、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、開關等安全物資，應驗收合格入庫，并定期檢查，對不合格的和破損的，要及時更新替換，做好記錄；

5.對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，做好防火工作。

職責與權限

項目機管員：

1.認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責；

2.按照安全技術規(guī)范，對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作；

3.對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠；

4.對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外租回場后的設備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收；

5.參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施；

6.對特殊作業(yè)及中小型機操人員定期培訓、考核；

7.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

職責與權限

項目綜治員：

1.配合項目經理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作；制定項目安全培訓教育計劃；

2.負責開展多樣化的安全教育，結合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作；

3.負責對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育；

4.做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，對食堂的用電進行安全管理；

5.負責施工現(xiàn)場、辦公室及生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，特別是資料室、電腦室等場所；

6.對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；

職責與權限

安裝組

1．協(xié)助土建做好安全生產、文明施工工作。

2．做好施工現(xiàn)場、設備及用電的安全管理。

3．編制安裝工程專業(yè)施工組織設計。

4．其余職責同土建施工員。

第五篇：淺析企業(yè)副董事長的職責與權限

淺析企業(yè)副董事長的職責與權限

副董事長屬于企業(yè)高層管理崗位,其主要職責是協(xié)助董事長做好企業(yè)股東和董事會重要業(yè)務經營會議的組織和召集，協(xié)助董事長檢查董事會或企業(yè)管理層決議的實施情況，受董事長委托，有權代表企業(yè)處理緊急公文及簽署重要的經濟合同，董事長外出時，受其委托有權召集臨時的重大會議，有權并負責上述會議的貫徹和落實。負責召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、計劃以及日常工作中的重大事項，有權對總經理、各部門經理的工作提出意見和建議，制定所負責業(yè)務的工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，完成董事長交辦的其他工作