第一篇：中小企業(yè)制度外管人300招_275. 企業(yè)文化是最好的管理工具

“一生萬法，萬法皆一。”從管理層面上講，企業(yè)內(nèi)部能起到如此巨大效果的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化之于企業(yè)，不僅僅是經(jīng)營哲學(xué)，還是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心的公司所有成員的共同價值觀。

具體來講，企業(yè)文化具有以下的關(guān)鍵作用：

一、分界線作用。企業(yè)文化能使不同的組織相互區(qū)分開來，加強成員間的認同感，引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，控制管理實踐。

二、凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。

三、激勵作用。企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。

五、約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

六、塑造形象作用。企業(yè)文化向公眾展示著企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化具有獨特性與唯一性，即不可復(fù)制性。有專家統(tǒng)計，做不可復(fù)制性工作的投資回報比是1：3，而做可復(fù)制性工作的投資回報比是3：1。因此，企業(yè)文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西絕不是產(chǎn)品，而是企業(yè)文化。就好比一個歷史名人留給后世的，絕對不是他們的身體，而是他們的理念、業(yè)績或作品。

企業(yè)文化就好像彌漫著某種味道的屋子，只要你走進這問屋子，不管你愿意不愿意，都能聞得到，甚至出門之后還滿身帶有這種味道。至于這種味道員工是不是喜歡，公眾是否厭惡，那就得看領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)與人格魅力如何了。

制度外管人妙招:

企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營的，領(lǐng)導(dǎo)者的做人做事的理念，就等同于企業(yè)文化。

第二篇：中小企業(yè)制度外管人300招_267. 管理,簡單最好

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果喜歡繁文縟節(jié)、公文旅行、敷衍推諉，忙于審核簽字、聽取匯報、接待來訪，肯定就無暇顧及思考企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題和重大決策。

IBM是一家有四十多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元的巨無霸企業(yè)，它的經(jīng)營理念居然驚人的簡單，只有十三個字：“第一，尊重個人；第二，為顧客服務(wù)；第三，追求卓越?！?/p>

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，對經(jīng)營中的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式等進行調(diào)整，使之變得精練實用，達到省時和省錢的目的。

世界最佳經(jīng)理人杰克·韋爾奇追求的就是“簡單”。他對經(jīng)營簡單化的追求，有以下三層含義：一是辦事要敏捷；二是簡捷很有必要；三是進行變革使經(jīng)營簡單化。

經(jīng)營商的化繁為簡，有利于讓員工達成共識、團結(jié)一心，形成最大的合力。復(fù)雜的東西都是缺乏效率的，不能迅速達成目標。一旦沒有合力、沒有速度、沒有效率，企業(yè)就不能更好地運轉(zhuǎn)，也就不能更好地發(fā)展和壯大。

制度外管人妙招:

所有廚師的祖師爺、輔弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的話：“治大國如同烹小鮮?！被蛟S，每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該從這句話中得到啟示。

第三篇：中小企業(yè)制度外管人300招_240. 如何讓管理行之有效

在管理活動中，常見的兩種誤區(qū)是：

一是只“管”不“理”。這種剛性的管理只重視強制性的“管”，要求部下無條件服從，從來不重視心理的溝通與情感的關(guān)懷。這雖然在短，期內(nèi)可以保證領(lǐng)導(dǎo)者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創(chuàng)造性。長此以往，必然容易引起下屬要么是激烈要么是消極的反抗。

第二種是只“理”不“管”。這種柔性的管理片面強調(diào)尊重下屬，卻缺乏必要的制約管理手段。只會讓下屬得寸進尺，越來越偏離領(lǐng)導(dǎo)者的要求，甚至凌駕于領(lǐng)導(dǎo)者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正確的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中不斷摸索，把握好管理的尺度，以及與下屬之間的距離。

第四篇：中小企業(yè)制度外管人300招_25. 以身作則勝過千言萬語

在聯(lián)想，有一條規(guī)矩：二十幾人以上參加的會議，遲到就要罰站一分鐘。遲到者如果不罰站，會就不開。

沒成想，第一個被罰的人是柳傳志原來的老領(lǐng)導(dǎo)，罰站的時候老領(lǐng)導(dǎo)緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。事后，柳傳志跟他的老領(lǐng)導(dǎo)說：“你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘?！?/p>

柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚咚敲門，叫別人去給他請假，可是沒找到人，結(jié)果還是被罰了站。

柳傳志敢罰老領(lǐng)導(dǎo)，也甘愿受罰，為聯(lián)想人樹立了榜樣，其他部門領(lǐng)導(dǎo)都自覺地遵守著各種有益于公司發(fā)展的“規(guī)矩”，使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。

喊破嗓子不如做出樣子。表率是一種巨大的影響力，它通過領(lǐng)導(dǎo)者榜樣般的言傳身教，使廣大下屬自覺地敬佩與信賴，產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力和感召力，轉(zhuǎn)變成無堅不摧的執(zhí)行力。

制度外管人妙招:

只有以身作則，才能在企業(yè)里建立正規(guī)的工作和生活秩序，帶出有紀律、有秩序、有戰(zhàn)斗力的過硬團隊。

第五篇：中小企業(yè)制度外管人300招_96. 搞好新人傳幫帶

人才不是天才，可以“召之即來”，但未必能夠“來之能戰(zhàn)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好傳幫帶的工作，根據(jù)實際情況，按照需要去進行有針對性的幫助，從而盡快地提高新人的各種能力，或者讓新上任者盡快熟悉崗位，讓他們盡早發(fā)揮作用。

早年，晉商靠“傳幫帶”鞏固地盤。為了培養(yǎng)優(yōu)秀接班人，商號總會派年資較深的人擔任教師對學(xué)徒進行傳幫帶。這包括兩個方面：一是業(yè)務(wù)技術(shù)，包括珠算、習(xí)字、抄錄信稿、記賬、寫信等，學(xué)習(xí)蒙、滿、俄語，了解商品性能，熟記銀兩成色；二是職業(yè)道德訓(xùn)練，主要有重信義、除虛偽、節(jié)情欲、敦品行、貴忠誠、鄙利己、奉博愛、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢華等。有人用“十年寒窗考狀元，十年學(xué)商倍加難，來形容晉商對學(xué)徒的傳幫帶之嚴格、細致。正是有了這種夯基務(wù)本培養(yǎng)后備軍的傳統(tǒng)，晉商才能雄踞徽商、粵商等商幫之上，成為商幫之首。

IBM公司里所有重要職位都有一個接班人計劃：未來一年中，可以接任這個工作的是什么人？未來三五年中，可以接任的人是誰？對于能夠接任的人，公司就找一些公司里的老下屬促使他們迅速成長。通過老師傅帶新人，把老師傅數(shù)十年的經(jīng)驗傳承下來，讓潛在的領(lǐng)導(dǎo)者能夠挑起大梁。

企業(yè)里光有制度還不夠，領(lǐng)導(dǎo)者要親自出馬帶潛質(zhì)不錯的“徒弟”，言傳身教足以起到巨大的效果。英特爾公司的CEO葛魯夫說：“任何領(lǐng)導(dǎo)者的一項關(guān)鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是搞好傳幫帶，這樣能夠確保平穩(wěn)過渡。傳幫帶是一件艱苦的工作，需要下真功夫、慢功夫、細功夫、花大力氣。企業(yè)家要舍得花時間、花精力，經(jīng)常與下屬面對面地講，手把手地帶，一點一滴地教，這樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才?！?/p>

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠在培養(yǎng)人才的時候把“傳幫帶”這一關(guān)把握好，就已經(jīng)在很大程度上留住了人才，領(lǐng)導(dǎo)起來也就更輕松了。這種效果是硬性的制度或規(guī)定都無法達到的。

制度外管人妙招:

領(lǐng)導(dǎo)者要親自出馬帶潛質(zhì)不錯的“徒弟”，言傳身教足以起到巨大的效果。