第一篇：中小企業(yè)制度外管人300招_170. 組織集體活動(dòng),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

領(lǐng)導(dǎo)者要有本事跟大家打成一片，做好人情投資，以期獲得豐厚的回報(bào)。

張經(jīng)理的得力于將王云過(guò)生日，幾個(gè)下屬約好一起出去聚一聚、慶祝一下，大家決定叫上張經(jīng)理。張經(jīng)理幾乎沒(méi)有考慮就說(shuō)：“哎呀，實(shí)在是不好意思，我今天晚上還有其他事情，不能去了?！睆哪且院?，張經(jīng)理再也沒(méi)有接到過(guò)類(lèi)似的邀請(qǐng)，他也沒(méi)有放在心上，但總覺(jué)得部門(mén)的氣氛開(kāi)始變怪。他再也看不到很多從前工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的一些輕松小插曲。有時(shí)，他明明聽(tīng)到幾個(gè)屬下正在熱烈地討論著什么事情，可當(dāng)他一湊過(guò)去想加入，氣氛立刻冷卻下來(lái)，剛才還滿(mǎn)臉輕松的下屬一見(jiàn)到他，馬上正襟危坐，面容嚴(yán)肅下來(lái)。他也想說(shuō)一些親切的話(huà)，但他看到的總是一張唯唯諾諾或者訕訕的笑臉。

其實(shí)，問(wèn)題就出在他的那次回絕上。連得力干將的聚會(huì)都拒絕，其他人就更不敢靠近他了。這種上司只能讓下屬敬而遠(yuǎn)之。

人情是最雄厚的資本，做領(lǐng)導(dǎo)的要花時(shí)間和精力跟下屬培養(yǎng)感情，把握每一個(gè)聯(lián)絡(luò)感情的機(jī)會(huì)，才能讓下屬死心塌地地為企業(yè)做事情。

除了參加下屬的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者還要積極組織一些活動(dòng)跟下屬接觸。在活動(dòng)的安排上，要注意經(jīng)費(fèi)和時(shí)間的掌握。很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣打高爾夫球或者打打麻將。但是，高爾夫球是既花錢(qián)又花時(shí)間的休閑互動(dòng)，很多下屬消費(fèi)不起，或者沒(méi)有時(shí)間參與。而麻將是有強(qiáng)烈賭博性質(zhì)傾向的休閑活動(dòng)，常常因?yàn)橥娴缴罡胍苟绊懙诙斓墓ぷ髑榫w，再加上無(wú)法自我控制，所以更容易形成不健康的金錢(qián)觀念。

可以組織一些省錢(qián)又健康的休閑活動(dòng)，從圍棋、象棋等室內(nèi)游戲到球賽、郊游、釣魚(yú)等活動(dòng)，種類(lèi)非常多。只要能以和藹可親、平易近人的態(tài)度與部下一起活動(dòng)，就會(huì)為日后工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

小寧是某運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品公司的新成員，上班第一周，他就發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)老吳忙得不亦樂(lè)乎，老吳樂(lè)呵呵地告訴他，周五要舉辦“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，他是負(fù)責(zé)人，正忙著籌備工作。他囑咐小寧，周五一定記得參加，這是公司的“老傳統(tǒng)”，公司高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)參加。待到周五下午，小寧和同事們準(zhǔn)時(shí)在老吳指定的某大學(xué)體育館集合，參加“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。項(xiàng)目有“腿夾球走路”、“單腳跳繩”、“跑步打羽毛球”等，稀奇古怪。這幾個(gè)小時(shí)里，大家運(yùn)動(dòng)得很盡興。小寧結(jié)識(shí)了很多志趣相投的同事，甚至還跟銷(xiāo)售部的總經(jīng)理一起打羽毛球，新進(jìn)公司的陌生感一下子煙消云散。

如果領(lǐng)導(dǎo)者有重要的事情在身無(wú)法參加活動(dòng)，一定要跟下屬解釋清楚，表示自己很想去，但是身不由己。這樣才能讓下屬信服，否則他們會(huì)以為領(lǐng)導(dǎo)在敷衍。

制度外管人妙招:

做領(lǐng)導(dǎo)的要花時(shí)間和精力跟下屬培養(yǎng)感情，把握每一個(gè)聯(lián)絡(luò)感情的機(jī)會(huì)。

第二篇：中小企業(yè)制度外管人300招_129. 給下屬營(yíng)造“公平’’的氛圍

體現(xiàn)公平公正的方法是對(duì)事不對(duì)人，打罐說(shuō)罐、打盆說(shuō)盆。領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的是人，但起因一定是一件事情。領(lǐng)導(dǎo)者必須弄清事情的來(lái)龍去脈，然后分析問(wèn)題的成敗得失，而且要把所有參與者召集在一起，共同探討，這樣才能以理服人。面對(duì)客觀事實(shí)，下級(jí)才會(huì)積極主動(dòng)地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，否則，不分青紅皂白就對(duì)下屬做判斷，會(huì)使下屬誤以為領(lǐng)導(dǎo)在蓄意提拔人或者整人而產(chǎn)生思想疙瘩，結(jié)果后患無(wú)窮。

在分配工作時(shí)，不管工作的難易，要求不同的工作在同一時(shí)間內(nèi)完成，這就是很不公Ⅱ：的。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)兩項(xiàng)以上的工作時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是對(duì)自己較有經(jīng)驗(yàn)或較感興趣的工作表現(xiàn)得更為關(guān)心，那么此時(shí)從事另一項(xiàng)工作的下屬就會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他的冷落，并因此而心生怨氣，缺乏工作動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者需要妥善地處理好這些問(wèn)題。

制度外管人妙招:

事情辦得好與壞、對(duì)與錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)者要有客觀的是非定論。

第三篇：中小企業(yè)制度外管人300招_192. 學(xué)會(huì)分享,團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)定

領(lǐng)導(dǎo)者如果不考慮下屬的利益要求，一味地只要求他們工作，久而久之，必然人心渙散，甚至產(chǎn)生背離之心。五代十國(guó)時(shí)期，唐莊宗李存勖創(chuàng)建了五代的第二個(gè)王朝后唐。李存勖在吞燕滅梁的過(guò)程中馳騁疆場(chǎng)15年，堪稱(chēng)一代豪杰。然而，在不到三年的時(shí)間里，他卻變成了內(nèi)外叛離、置身無(wú)所的“獨(dú)夫民賊”。究其原因，“有功不賞”和“忌殺功臣”是他敗亡的主要原岡。

李存勖取得江山，是將士們出生入死打下來(lái)的，李存勖還多次被將士們從敵軍的重圍中救出性命。但李存勖在取得政權(quán)后，卻把這些忠心耿耿的將士的功勞全部抹掉，他曾豎著手指向別人炫耀說(shuō)：“我得天下靠的是這十個(gè)指頭。”

李存勖把全部功勞歸于自己一人，而那些和他一起出生人死的士兵所得的獎(jiǎng)賞卻十分微薄，生活窮困不堪。即使遇到災(zāi)荒，李存勖也不撫恤。那些與李存勖一起出生人死的將軍，不但沒(méi)得到他的獎(jiǎng)賞，反而被他一個(gè)個(gè)殺掉，這讓所有的功臣都十分寒心。最后終于激起內(nèi)部的叛變與反抗。李存勖在兵臨城下、快要滅亡的時(shí)候，才想起來(lái)要收買(mǎi)軍心，拿出錢(qián)來(lái)分給士兵。，但此時(shí)的“獎(jiǎng)賞”反而招來(lái)了破口大罵：“我們的妻子兒女早餓死了。要這些有什么用！”李存勖只得神色沮喪地承認(rèn)自，己完蛋了。

制度外管人妙招:

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要大大地獎(jiǎng)勵(lì)下屬，而且獎(jiǎng)勵(lì)必須及時(shí)，這樣才能保證隊(duì)伍的積極性與戰(zhàn)斗力。

第四篇：中小企業(yè)制度外管人300招_267. 管理,簡(jiǎn)單最好

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果喜歡繁文縟節(jié)、公文旅行、敷衍推諉，忙于審核簽字、聽(tīng)取匯報(bào)、接待來(lái)訪(fǎng)，肯定就無(wú)暇顧及思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大問(wèn)題和重大決策。

IBM是一家有四十多萬(wàn)員工，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500億美元的巨無(wú)霸企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)理念居然驚人的簡(jiǎn)單，只有十三個(gè)字：“第一，尊重個(gè)人；第二，為顧客服務(wù)；第三，追求卓越。”

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式等進(jìn)行調(diào)整，使之變得精練實(shí)用，達(dá)到省時(shí)和省錢(qián)的目的。

世界最佳經(jīng)理人杰克·韋爾奇追求的就是“簡(jiǎn)單”。他對(duì)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化的追求，有以下三層含義：一是辦事要敏捷；二是簡(jiǎn)捷很有必要；三是進(jìn)行變革使經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化。

經(jīng)營(yíng)商的化繁為簡(jiǎn)，有利于讓員工達(dá)成共識(shí)、團(tuán)結(jié)一心，形成最大的合力。復(fù)雜的東西都是缺乏效率的，不能迅速達(dá)成目標(biāo)。一旦沒(méi)有合力、沒(méi)有速度、沒(méi)有效率，企業(yè)就不能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，也就不能更好地發(fā)展和壯大。

制度外管人妙招:

所有廚師的祖師爺、輔弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的話(huà)：“治大國(guó)如同烹小鮮?！被蛟S，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該從這句話(huà)中得到啟示。

第五篇：中小企業(yè)制度外管人300招_240. 如何讓管理行之有效

在管理活動(dòng)中，常見(jiàn)的兩種誤區(qū)是：

一是只“管”不“理”。這種剛性的管理只重視強(qiáng)制性的“管”，要求部下無(wú)條件服從，從來(lái)不重視心理的溝通與情感的關(guān)懷。這雖然在短，期內(nèi)可以保證領(lǐng)導(dǎo)者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創(chuàng)造性。長(zhǎng)此以往，必然容易引起下屬要么是激烈要么是消極的反抗。

第二種是只“理”不“管”。這種柔性的管理片面強(qiáng)調(diào)尊重下屬，卻缺乏必要的制約管理手段。只會(huì)讓下屬得寸進(jìn)尺，越來(lái)越偏離領(lǐng)導(dǎo)者的要求，甚至凌駕于領(lǐng)導(dǎo)者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正確的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中不斷摸索，把握好管理的尺度，以及與下屬之間的距離。