第一篇：中小企業(yè)制度外管人300招_284. 明確什么事是自己該管的

西漢有一個丞相叫丙吉。有一天，他到長安城外視察，路邊有人打架斗毆，把人打死了?？吹截┫喑鲅?，有人便攔轎喊冤。丙吉吩咐繞道而行，不要管他。走了不遠，丙吉看到一頭牛在路邊直喘氣，于是下轎，圍著這頭牛轉了好幾圈，左看右看。

對于人們所說“丞相關心牛遠遠勝過關心人”的質疑，丙吉解釋說，我是丞相，打架斗毆，自有地方官按律處理，我不能越權去過問?，F(xiàn)在天氣還不夠熱，這頭牛就在喘氣，我懷疑今年會有大瘟疫流行，預防瘟疫流行是天下大事，丞相應該管。

丙吉的做法是“干自己該干的大事，小事讓下屬去各司其職”，這樣各級官員職責分明，上下有序，朝廷大政才能井井有條。據(jù)《漢書》記載：丙吉當政時，國家一天比一天繁榮富庶，廣大百姓安居樂業(yè)，社會風氣良好，連刑獄案件都很少發(fā)生，史稱“昭宣中興”。

制度外管人妙招:

不做職責以外的事、不多管閑事，才是做大事的企業(yè)領導者。

第二篇：中小企業(yè)制度外管人300招_267. 管理,簡單最好

企業(yè)領導者如果喜歡繁文縟節(jié)、公文旅行、敷衍推諉，忙于審核簽字、聽取匯報、接待來訪，肯定就無暇顧及思考企業(yè)經營發(fā)展的重大問題和重大決策。

IBM是一家有四十多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元的巨無霸企業(yè)，它的經營理念居然驚人的簡單，只有十三個字：“第一，尊重個人；第二，為顧客服務；第三，追求卓越?！?/p>

作為一個領導者，應當根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，對經營中的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式等進行調整，使之變得精練實用，達到省時和省錢的目的。

世界最佳經理人杰克·韋爾奇追求的就是“簡單”。他對經營簡單化的追求，有以下三層含義：一是辦事要敏捷；二是簡捷很有必要；三是進行變革使經營簡單化。

經營商的化繁為簡，有利于讓員工達成共識、團結一心，形成最大的合力。復雜的東西都是缺乏效率的，不能迅速達成目標。一旦沒有合力、沒有速度、沒有效率，企業(yè)就不能更好地運轉，也就不能更好地發(fā)展和壯大。

制度外管人妙招:

所有廚師的祖師爺、輔弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的話：“治大國如同烹小鮮?！被蛟S，每個領導者都應該從這句話中得到啟示。

第三篇：中小企業(yè)制度外管人300招_275. 企業(yè)文化是最好的管理工具

“一生萬法，萬法皆一。”從管理層面上講，企業(yè)內部能起到如此巨大效果的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化之于企業(yè)，不僅僅是經營哲學，還是以企業(yè)領導者為核心的公司所有成員的共同價值觀。

具體來講，企業(yè)文化具有以下的關鍵作用：

一、分界線作用。企業(yè)文化能使不同的組織相互區(qū)分開來，加強成員間的認同感，引導和塑造員工的態(tài)度和行為，控制管理實踐。

二、凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感。

三、激勵作用。企業(yè)文化強調尊重每一個人，相信每一個人，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、協(xié)調作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調。

五、約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

六、塑造形象作用。企業(yè)文化向公眾展示著企業(yè)的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，這是企業(yè)的無形資產。

企業(yè)文化具有獨特性與唯一性，即不可復制性。有專家統(tǒng)計，做不可復制性工作的投資回報比是1：3，而做可復制性工作的投資回報比是3：1。因此，企業(yè)文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

在知識經濟時代，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西絕不是產品，而是企業(yè)文化。就好比一個歷史名人留給后世的，絕對不是他們的身體，而是他們的理念、業(yè)績或作品。

企業(yè)文化就好像彌漫著某種味道的屋子，只要你走進這問屋子，不管你愿意不愿意，都能聞得到，甚至出門之后還滿身帶有這種味道。至于這種味道員工是不是喜歡，公眾是否厭惡，那就得看領導者自身素質與人格魅力如何了。

制度外管人妙招:

企業(yè)是領導者經營的，領導者的做人做事的理念，就等同于企業(yè)文化。

第四篇：中小企業(yè)制度外管人300招_240. 如何讓管理行之有效

在管理活動中，常見的兩種誤區(qū)是：

一是只“管”不“理”。這種剛性的管理只重視強制性的“管”，要求部下無條件服從，從來不重視心理的溝通與情感的關懷。這雖然在短，期內可以保證領導者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創(chuàng)造性。長此以往，必然容易引起下屬要么是激烈要么是消極的反抗。

第二種是只“理”不“管”。這種柔性的管理片面強調尊重下屬，卻缺乏必要的制約管理手段。只會讓下屬得寸進尺，越來越偏離領導者的要求，甚至凌駕于領導者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正確的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要領導者在工作實踐中不斷摸索，把握好管理的尺度，以及與下屬之間的距離。

第五篇：中小企業(yè)制度外管人300招_25. 以身作則勝過千言萬語

在聯(lián)想，有一條規(guī)矩：二十幾人以上參加的會議，遲到就要罰站一分鐘。遲到者如果不罰站，會就不開。

沒成想，第一個被罰的人是柳傳志原來的老領導，罰站的時候老領導緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。事后，柳傳志跟他的老領導說：“你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘?！?/p>

柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚咚敲門，叫別人去給他請假，可是沒找到人，結果還是被罰了站。

柳傳志敢罰老領導，也甘愿受罰，為聯(lián)想人樹立了榜樣，其他部門領導都自覺地遵守著各種有益于公司發(fā)展的“規(guī)矩”，使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。

喊破嗓子不如做出樣子。表率是一種巨大的影響力，它通過領導者榜樣般的言傳身教，使廣大下屬自覺地敬佩與信賴，產生巨大的凝聚力、向心力和感召力，轉變成無堅不摧的執(zhí)行力。

制度外管人妙招:

只有以身作則，才能在企業(yè)里建立正規(guī)的工作和生活秩序，帶出有紀律、有秩序、有戰(zhàn)斗力的過硬團隊。