第一篇：煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意事項

煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意事項。

煤炭行業(yè)是一個中國工業(yè)發(fā)展中的著重關(guān)注行業(yè)，所以在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中我們應(yīng)本著以人為本，保護(hù)環(huán)境的目的來建設(shè)。

煤炭行業(yè)作為資源密集型和人力密集型產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟條件下，由于煤炭供求市場頻率極快的波浪型走勢以及政策、資金、調(diào)配、客戶等條件不確定性的影響，要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力，就必須要對企業(yè)文化有一個更加清醒的認(rèn)識和更加準(zhǔn)確的定位。

1.、堅持以人為本。

人不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的發(fā)展豐富者。因此，要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中勝出，必須牢固樹立“人才是第一資源”、“人才是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素”的意識，堅持“以人為本”，真正作到尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的心理、滿足人的需求，注意企業(yè)中人的要素及其價值的開發(fā)與利用，創(chuàng)造寬松、舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)造和激發(fā)人的個性的張揚和能量的充分釋放，促進(jìn)企業(yè)職工自我價值的體現(xiàn)和實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

2、堅持循序漸進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性、系統(tǒng)性、傳承性的龐大工程，不可能通過短時期的努力和投入就能夠取得明顯的成果和收獲，企業(yè)管理者不能夠以謀求政績的心態(tài)來開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該以縱覽全局、造福后代的態(tài)度，一脈相承，一以貫之，一步一個腳印，一年一個臺階地開展好涉及文化建設(shè)的各項工作。只有經(jīng)過幾任班子和幾代干部職工堅持不懈、矢志不移地努力和開拓，這種具有扎實根基和持續(xù)生命力的企業(yè)文化才能達(dá)到功在當(dāng)代、利在千秋的目的。

3、堅持突出特色。

對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識可謂“仁者見仁、智者見智”，但不可否認(rèn)的是，一個團(tuán)隊的文化無疑與自身的歷史淵源、行業(yè)特點、發(fā)展軌跡、人員結(jié)構(gòu)等方面有著密不可分的聯(lián)系，每個團(tuán)隊或者企業(yè)之間都存在著差異性，因此文化也都具有自身的特色。所以我們在企業(yè)文化建設(shè)中，必須要充分依托企業(yè)自身的特點，以企業(yè)文化作為自己的“氣質(zhì)”，逐步形成具有煤炭企業(yè)特色的群體意識和價值觀念，這樣才會在社會各界和全體員工中產(chǎn)生廣泛的認(rèn)同和共鳴。

4、堅持人人參與。

企業(yè)文化必須是全體職工所認(rèn)同、接受、實踐和完善的，才能構(gòu)建出我們夢寐以求的、具有鮮活特征的、催生出強大生產(chǎn)力的真正起作用的企業(yè)文化。通過文化建設(shè)的不斷熏陶和滲透，逐步完善和提高廣大員工的團(tuán)隊精神、知識構(gòu)成、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守，鍛造職工隊伍身體力行、精益求精、有令必行、有禁必止的強大執(zhí)行力，打造出一支具備高度執(zhí)行力的員工隊伍，是當(dāng)前及今后各項工作的重中之重。

通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強企”的經(jīng)營理念，“沒有一個沒有責(zé)任的人，沒有一個沒有責(zé)任的事”的管理理念，“科學(xué)、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷《企業(yè)文化手冊》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學(xué)習(xí)時間等教育陣地有計劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過舉辦一系列的全員性互動式文體活動、競賽考核，來弘揚企業(yè)精神和各項文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

5、堅持借鑒創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化建設(shè)模式不失為一條成本小、見效快、風(fēng)險低的途徑，這是應(yīng)當(dāng)提倡的，但是企業(yè)文化作為具有傳承性和特色性的特色文化，不能實行原原本本的“拿來主義”，照搬照抄、生搬硬套。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們在注重吸取和借鑒其他優(yōu)秀單位的先進(jìn)經(jīng)驗和合理做法的同時，更要學(xué)習(xí)符合我們企業(yè)特點的東西，做到同企業(yè)的實際緊密結(jié)合，只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)工作才能符合吉煤集團(tuán)的需要，才能具備其生長發(fā)展的肥沃土壤，也才能夠在適宜的環(huán)境中不斷發(fā)展。

6、注重發(fā)揮安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。

對安全文化有個形象的比喻：安全文化是一座堅實的堤壩，承載著企業(yè)發(fā)展的大堤。一個企業(yè)要想保持其自身的發(fā)展和旺盛的生命力，就必須將一切活動建

立在穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)上。安全體現(xiàn)著企業(yè)管理水平和企業(yè)執(zhí)行力的強弱，好的安全文化體現(xiàn)了企業(yè)管理者一種更嚴(yán)格、更健康的發(fā)展思維。安全在一個成熟的煤礦企業(yè)中，它的位置應(yīng)當(dāng)是重中之重，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理的核心，因為安全就是效益。安全更是保障，安全文化建設(shè)的目的就是通過創(chuàng)造良好的安全文化氛圍和生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為形成的從有形到無形的影響，使安全理念深入人心，全面提高安全意識，不斷提高安全的執(zhí)行力，積極的構(gòu)建安全文化，才能豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

7、加強廉潔文化建設(shè)。

廉潔文化是煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中非常重要的組成部分。廉潔文化如同一道綠色屏障，阻擋著不正之風(fēng)對企業(yè)的侵襲。一個企業(yè)是否廉潔，同樣關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，廉潔文化建設(shè)是提升企業(yè)職工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，也是實現(xiàn)持續(xù)健康、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，將廉潔文化納入企業(yè)文化，能彰顯文化的凝聚力、滲透力、吸引力和感染力，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部貼近群眾、貼近實際、貼近生活，幫助職工牢固樹立遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)的思想意識，能夠培養(yǎng)職工高尚的思想品德、社會公德，促進(jìn)家庭和諧美滿，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的支持和保障，廉潔是一種約束、一種規(guī)范，更是企業(yè)文化制度化的準(zhǔn)則。

8、打造樸素企業(yè)文化。

樸素企業(yè)文化包含兩層含義。一是指企業(yè)文化理念構(gòu)成應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展實際，通俗易懂，盡量少用華而不實詞匯。二是指在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意節(jié)約。開展企業(yè)文化建設(shè)，即要讓職工滿意接受，更要做到物盡所用、物有所值。既要體現(xiàn)文化內(nèi)涵，又不大手大腳，這才是開展企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)追求的目標(biāo)，尤其是在開展“管理效益年”活動期間，就更應(yīng)當(dāng)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，有所追求，有所建樹，努力打造一種樸素的、節(jié)約的，對職工身心健康切實有益的企業(yè)文化。

9、實現(xiàn)企業(yè)文化落地。

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成以后，讓文化理念落地是關(guān)鍵。企業(yè)文化落地不是一個新鮮的話題，但對于我們來講，確是即將面臨和必須要考慮的問題。企業(yè)文化如何落地，特別是將抽象的理念落實到職工具體行動中，提高工作執(zhí)行力，實現(xiàn)從理論認(rèn)知向文化落地轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義所在。在實際工作中，需要我們從完善各項機制入手，探索建立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，只有這樣，才能為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障。

以人為本，管理推進(jìn)，精細(xì)運作是建塑煤炭企業(yè)文化的有效手段，構(gòu)建強勢企業(yè)文化是促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動力和實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的有力保障。

第二篇：煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意事項

煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意事項

企業(yè)的核心思想是科學(xué)和諧，厚德思進(jìn)。要和諧，重點是“以人為本”，旨在承認(rèn)和尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，煤炭企業(yè)文化建設(shè)必須有明確的目標(biāo)，有力的措施，濃厚的氛圍，精細(xì)的運作，自覺的行為，形成深厚的文化底蘊，提升企業(yè)的凝聚力和感召力，成為企業(yè)快速發(fā)展、做強做大的精神財富的巨大動力。煤炭企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意哪些事項，是決煤炭企業(yè)科學(xué)管理深層問題的根源。

一、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的核心是以人為本。

構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀。”沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。海爾集團(tuán)依托人本管理的理念，以強勢企業(yè)文化，使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，這些是值得煤炭企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。煤炭企業(yè)就是要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出 “家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，達(dá)到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。

創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。不斷提高職工生活質(zhì)量，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。因地制宜地設(shè)建住宅小區(qū)，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化礦區(qū)。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，進(jìn)而適應(yīng)煤炭企業(yè)能源與自然和諧發(fā)展的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。統(tǒng)一員工工作裝、節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標(biāo)志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽感，樹立企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。

二、管理推進(jìn)，精細(xì)運作。

煤炭企業(yè)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“工作標(biāo)準(zhǔn)化”等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。

1、按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。大力推行精心化考核，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達(dá)到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全體員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

2、企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細(xì)化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立形成各種理念，一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

3、企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

4、企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供可靠保證。

7、規(guī)范行為，實行考核。通過考核，加強內(nèi)部管理,規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，建立責(zé)任明確、科學(xué)規(guī)范、公平合理的考核機制，充分調(diào)動職工的工作積極性，全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平，從精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作質(zhì)量等五個方面進(jìn)行。對結(jié)果的管理考核，提升到對過程的考核。考核堅持全面、客觀、公正的原則，因崗位不同而考核的側(cè)重點不同，公正地評價崗位業(yè)績。量化評分，逐日統(tǒng)計，按月匯總并將當(dāng)日打分情況上墻公布，接受群眾監(jiān)督，工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的員工，以獎勵千分制分值的方式進(jìn)行工資二次分配，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的工作積極性。

第三篇：淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及其獨具個性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。作為一般企業(yè)這個概念涉及到了三個層面，即“核心層”、“中間層”和“外圍層”，也就是我們通常所說的精神文化、行為制度文化和物質(zhì)文化。煤炭企業(yè)因其生產(chǎn)和環(huán)境的特殊性，安全文化也是其企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對復(fù)雜多變、激勵競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，對加強企業(yè)文化建設(shè)的要求更加強烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中, 熔鑄在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,形成企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念,用文化的手段來建立一種全新的管理模式,形成企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念,引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)管理行為和員工行為，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。煤炭企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比,既有相同的特征，又具有其獨有的特點和個性特色，以下淺談一下煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

實踐證明，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)推動了煤炭企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求。

（一）企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)自我生存和發(fā)展的需要

煤炭是不可再生資源，企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，并且都存在一個初期的投產(chǎn)期、中期的平衡生產(chǎn)期和后期的衰老期這樣一個規(guī)律，煤炭企業(yè)推向市場以后，應(yīng)根據(jù)行業(yè)的自身特點，在發(fā)展煤業(yè)的同時 1

大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，形成多種經(jīng)營共同發(fā)展的局面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、產(chǎn)品的定位、員工的教育和習(xí)慣的養(yǎng)成，都需要通過企業(yè)文化來實現(xiàn)。如果不加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的管理和經(jīng)營理念就不可能有自己的個性和特征，就不可能有自己獨特的定位，塑造富有自己個性的文化，把握自己行業(yè)和產(chǎn)品在市場經(jīng)濟、人民生活中所處的地位和作用，形成自己獨特的經(jīng)營宗旨和價值觀體系。煤炭企業(yè)要想從計劃經(jīng)濟影響中徹底解放出來，提高企業(yè)的競爭力，就應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展的要求，針對自己的行業(yè)特點和煤炭企業(yè)實際對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行積極的探索，通過建立自己的企業(yè)文化，形成自己特色的經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化建設(shè)是社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求

作為煤炭企業(yè)，全面推向市場以后，要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，在激烈的競爭中不斷壯大和發(fā)展。應(yīng)通過建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化來完成。因為企業(yè)文化具有較強的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。作為一個企業(yè),其企業(yè)文化是一個企業(yè)傳遞下來的獨有的精神財富，它是無形的，又是能動的，時時刻刻都在企業(yè)活動中發(fā)生影響和作用。對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)，一旦周圍環(huán)境和文化信息發(fā)生變化，將要影響和危害企業(yè)的生存發(fā)展時，它就通過調(diào)整自己的價值取向，引導(dǎo)全體員工的思想和行為朝著新的正確方向發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 煤炭企業(yè)要想在國際和國內(nèi)激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)加快煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強煤炭整體競爭力。本著“抓大兼小”的原則，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煤

炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)深化煤炭企業(yè)改革，引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，實施大集團(tuán)公司戰(zhàn)略，組建幾個以科技為支撐、以資本為紐帶、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以延伸的、年產(chǎn)億噸的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，增強競爭能力。調(diào)整煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。加快煤炭企業(yè)綜合信息化技術(shù)發(fā)展，以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)這些長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，需要煤炭企業(yè)不斷適應(yīng)形勢發(fā)展，提高自己的管理水平和員工隊伍的素質(zhì)，而這些都離不開企業(yè)文化建設(shè)，都需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)。因此，只有加強和注重企業(yè)文化建設(shè)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)全面發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑

煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分豐富，加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑也有許多，煤炭企業(yè)應(yīng)把握機遇，通過加強自身企業(yè)文化建設(shè)提高管理水平，提升自身競爭實力，加快企業(yè)發(fā)展。

(一)提高認(rèn)識，增強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的能動性

建設(shè)先進(jìn)的煤炭企業(yè)文化是一個由煤炭企業(yè)核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、全體員工參與并在實踐中認(rèn)同，從而成為行為準(zhǔn)則共同遵守的過程，是一個循序漸進(jìn)、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營生產(chǎn)的進(jìn)程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

首先，要端正煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度，提高其認(rèn)識程度，使煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主動地思考、策劃和維護(hù)自身企業(yè)的共同價值觀。特別是煤炭企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)要將自己的思路和理念變成廣大員工的自覺行動，應(yīng)要在煤炭企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。

其次,要導(dǎo)入先進(jìn)理念，強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知?？茖W(xué)的企

業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化之所以引起上級和各兄弟單位的廣泛重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)經(jīng)濟體制和管理機制，才有利于把企業(yè)做大做強。

總之，優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化對員工具有潛移默化的功效，它一旦被員工群眾所認(rèn)同、所接受，就會把隱藏在煤炭企業(yè)中的潛能最大限度地發(fā)掘出來，不斷增強煤炭企業(yè)活力，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）注重煤炭企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，明確發(fā)展方向

目標(biāo)是動力，是企業(yè)的發(fā)展方向，成功的企業(yè)都有健全的目標(biāo)體系。隨著改革改制的深入發(fā)展，煤炭企業(yè)長期積累的一些深層次的矛盾和問題不斷暴露出來，所面臨的矛盾和問題更加復(fù)雜。應(yīng)緊緊圍繞煤炭企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，深入調(diào)研，反復(fù)論證，實事求是地確定煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為此，在制定煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，立足實際，放眼大局，以新的理念為指導(dǎo)。要找準(zhǔn)煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行定位。企業(yè)定位是實施戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，沒有一個準(zhǔn)確的定位，煤炭企業(yè)發(fā)展就會迷失前進(jìn)方向，員工隊伍就會失去奮斗目標(biāo)。為了找準(zhǔn)企業(yè)定位，可聘請國內(nèi)知名經(jīng)濟專家、學(xué)者，對煤炭企業(yè)進(jìn)行全面診斷，通過反復(fù)的調(diào)研論證，制定好煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施時，要積極宣傳、貫徹，穩(wěn)步實施。發(fā)展戰(zhàn)略需要煤炭企業(yè)全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。在實施戰(zhàn)略文化中，要注重利用多種形式，搞好戰(zhàn)略的宣傳、貫徹。利用多媒體，企業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)快捷、便利、覆蓋面大的優(yōu)勢，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動的綱領(lǐng)。

（三）注重煤炭企業(yè)管理文化建設(shè)，把握先進(jìn)文化的時代內(nèi)涵先進(jìn)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，代表著文明進(jìn)步的發(fā)展方向，是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進(jìn)步的不竭動力。企業(yè)文化與先進(jìn)文化是從屬關(guān)系。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和協(xié)調(diào)功能。建設(shè)具有獨具特色的煤炭企業(yè)文化，就要根據(jù)先進(jìn)文化的時代內(nèi)涵，堅持以人為本，著力培育煤炭企業(yè)精神，講究經(jīng)營之道，塑造煤炭企業(yè)形象，優(yōu)化煤炭企業(yè)環(huán)境，提高煤炭企業(yè)的整體素質(zhì)，實現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。煤炭企業(yè)正處于實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)準(zhǔn)確把握先進(jìn)文化的時代內(nèi)涵，在加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，適應(yīng)形勢，突出特色，大力倡導(dǎo)和實踐“解放思想、與時俱進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的新思想；大力強化和樹立市場導(dǎo)向、效益至上、規(guī)模經(jīng)濟、股份合作、資本運營、多元發(fā)展的新觀念；大力培養(yǎng)和提升抓住機遇、加快發(fā)展、敢于競爭、自我超越、面向市場、爭創(chuàng)一流的新境界。從而在煤炭企業(yè)上下形成追求一流、比貢獻(xiàn)、比作為、比實干的良好風(fēng)氣。特別是要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實施“大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢，打好煤炭企業(yè)文化建設(shè)的主動仗。要在完善機制上下功夫，按照“大政工”體系和“一崗兩責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實任務(wù)，講求實效，并定期考核，確保煤炭企業(yè)文化建設(shè)高水平動作，高質(zhì)量推進(jìn)。

（四）注重煤炭企業(yè)形象文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌

品牌是塑造企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本。為此，煤炭企業(yè)要強化名牌意識，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強技術(shù)革新步伐，切實做好“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我創(chuàng)”的文章。要強化創(chuàng)意，實現(xiàn)煤炭企業(yè)名稱、產(chǎn)品、標(biāo)識三位一體。要精心打造煤炭服務(wù)文化，樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、互利雙贏、共同發(fā)展”、“誠信服務(wù)”、“超越用戶期望”等煤炭服務(wù)理念。

要讓煤炭服務(wù)文化催生服務(wù)動力，服務(wù)文化提高服務(wù)意識，服務(wù)文化打造服務(wù)實力。通過煤炭服務(wù)文化的不斷發(fā)展，在社會贏得良好的聲譽，闖出自己的品牌，牢牢占領(lǐng)市場。同時，要注重對自身的宣傳，通過樹立良好的形象來引導(dǎo)市場。可利用宣傳畫冊、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種形式，積極向社會宣傳自己的品牌和服務(wù)，展示煤炭企業(yè)良好形象和競爭優(yōu)勢，擴大煤炭企業(yè)的美譽度和知名度。

（五）注重煤炭企業(yè)科技文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，應(yīng)有一支高素質(zhì)的員工隊伍。高素質(zhì)的員工隊伍要靠科技來武裝。煤炭企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，員工素質(zhì)普遍偏低，因此，提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。只有員工素質(zhì)提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企業(yè)競爭力。要通過馬列主義、黨的基本理論、基本路線的教育和職業(yè)道德建設(shè)的優(yōu)化，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。通過市場經(jīng)濟知識的教育，幫助員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質(zhì)量觀念。要提高科學(xué)文化素質(zhì)。通過現(xiàn)代文化、市場經(jīng)濟和科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，采取多種形式搞好干部員工的管理技能、科技知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平和勞動技能。同時，要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、發(fā)揮人才作用”的良好機制，引導(dǎo)激勵員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

（六）注重煤炭企業(yè)精神文化建設(shè)，著力發(fā)揮情感作用

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，應(yīng)注重運用情感作用，打造煤炭企業(yè)精神文化。一是要注重理念的先導(dǎo)作用。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。二是要注重親情的感染作用。使全員樹立正確的思想意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。

要解決安入心入腦的問題，一定要注重情感投入，采用親情教育法，潛移默化地向員工宣傳基本思想。三是要注重提高管理者素質(zhì)。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室“全家?！鼻懊嬖O(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在第二天開班前會時，站到臺上，面對著掛在墻上的“全家福”照片，將違章經(jīng)過及危害說清楚，使違章者切實從思想上受到觸動。通過運用這些情感手段，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（七）注重煤炭企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，創(chuàng)造溫馨家園

煤礦環(huán)境是員工賴以勞動和生活的場所，環(huán)境的好壞，對員工的思想情緒影響很大，也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)環(huán)境好，就能創(chuàng)造內(nèi)部民主平等、安定團(tuán)結(jié)的政治氣氛，融洽、和諧、信任、協(xié)調(diào)、寬松的人際關(guān)系，使員工身心愉快地從事勞動生產(chǎn)活動；對于井下生產(chǎn)環(huán)境，要提高機械化水平，減輕工人的勞動強度，搞好綜合防塵，保障操作安全，使工人上班有安全感；生活環(huán)境和社區(qū)的環(huán)境建設(shè)，通過美化綠化社區(qū)的環(huán)境，使員工下班后有舒適感。加強文化設(shè)施的管理，運用市場經(jīng)濟的手段管理好工人俱樂部、影劇院、閉路電視、游藝場、圖書館、文化宮等，以多層次、多方式、多渠道陶冶員工情操，形成文明、健康、科學(xué)的生活方式。要關(guān)心員工生活，積極改善居住和生活條件。重大節(jié)日要對離退休、離崗休養(yǎng)人員進(jìn)行走訪慰問，定期對特困人員及家庭實施“送溫暖工程”，把企業(yè)的關(guān)懷送到員工家中。要開展多種形式的員工群眾文化藝術(shù)活動和各種文化體育活動。通過開展業(yè)余文化活動，活躍員工文化生活，凝聚人心，滿足員工求新、求美、求樂、求智的需要，推動煤炭企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

第四篇：淺談煤炭企業(yè)如何開展廉政文化建設(shè)

淺談煤炭企業(yè)如何開展廉政文化建設(shè)

廉政文化是以廉政為主要思想內(nèi)涵，以文化為主體表現(xiàn)形式的一種文化。它是以先進(jìn)的廉政制度為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)，以先進(jìn)的廉政思想為核心，以先進(jìn)的廉政文學(xué)藝術(shù)為載體，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。從廣義上講，它是人們關(guān)于廉政方面的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會評價。廉政知識體現(xiàn)人的素質(zhì)，廉政規(guī)范體現(xiàn)社會的文明程度，廉政信仰推動人們形成良好的廉政修養(yǎng)和生活方式，所以，加強廉政文化建設(shè)，特別是先進(jìn)的廉政文化，是推進(jìn)反腐倡廉的重要智力支持和精神動力。

廉政文化走進(jìn)煤炭企業(yè)是實踐“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐敗戰(zhàn)略方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，是防治腐敗的基礎(chǔ)性工作。煤炭企業(yè)廉政建設(shè)需要以文化為載體，文化建設(shè)就應(yīng)包括廉政內(nèi)容，廉政與文化相輔相成，不可或缺。煤炭企業(yè)廉政文化建設(shè)，是在反腐倡廉工作面臨新的形勢和要求，伴隨著廉政文化建設(shè)的興起而提出的嶄新課題。煤炭企業(yè)如果缺失廉政文化，就會內(nèi)缺誠信度和凝聚力，外失信譽和市場。這就要求煤炭企業(yè)要大力加強建設(shè)廉政文化，促進(jìn)礦區(qū)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。如何構(gòu)建煤炭企業(yè)廉政文化，筆者認(rèn)為應(yīng)著力把握以下五點：

一、確立廉政文化建設(shè)的重要性和必要性、緊迫性，加 強對廉政文化建設(shè)的思想認(rèn)識和宣傳力度。

（一）廉政文化建設(shè)是煤炭企業(yè)強大的智力支持和精神動力。煤炭企業(yè)廉政文化對于正確處理各種利益關(guān)系，對于凝聚人心和調(diào)動廣大職工群眾的積極性，對于支撐煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、科學(xué)經(jīng)營管理、健康和諧發(fā)展、做精做優(yōu)做強做大，都具有不可低估的重要作用。加強廉政文化建設(shè)是煤炭企業(yè)實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是黨的先進(jìn)性建設(shè)的客觀需要，是提高黨的執(zhí)政能力、貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)及和諧社會的重要保證，對于推動煤炭企業(yè)宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)黨風(fēng)黨紀(jì)不斷好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展、加快構(gòu)建小康和諧礦區(qū)步伐提供強有力的精神支柱，具有十分重要的意義。加強廉政文化建設(shè)勢在必行，是煤炭企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作，是礦井企業(yè)文化建設(shè)的另一個主要議題，具有現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)影響。要將廉政文化建設(shè)深入貫徹到各單位、各部室，加大思想認(rèn)識和宣傳力度。要以遠(yuǎn)大的目光、堅定的信心和自覺的行動把廉政文化建設(shè)作為加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)，全面提高黨的執(zhí)政能力的大事，堅持不懈地抓好。

（二）充分認(rèn)識煤炭企業(yè)廉政文化建設(shè)的必要性、緊迫性，把握好廉政文化建設(shè)的正確方向。伴隨著市場經(jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展，對企業(yè)的信譽度和社會反映逐步提升，煤炭企業(yè)要想順應(yīng)這種發(fā)展趨勢和總體要求，挖掘自身潛能，開拓煤炭市場，就必須將自身廉政文化建設(shè)作為企業(yè)健康、和諧、快速發(fā)展的首 要前提，擴大對外影響力，全面塑造對外窗口形象，提高企業(yè)凝聚力和向心力，并將廉政文化建設(shè)逐漸列入重要議事日程，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點來抓。要從建立健全教育制度監(jiān)督并重懲治和預(yù)防腐敗體系的高度，從黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工程的高度充分認(rèn)識廉政文化建設(shè)的重要意義。也就是說，廉政文化建設(shè)是懲防體系的重要組成部分，是反腐倡廉教育的重要載體。對此，煤炭企業(yè)全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有充分的認(rèn)識，從而樹立起加強廉政文化建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感，提高建設(shè)好廉政文化的自覺性和主動性。與此同時，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會廉政文化建設(shè)相關(guān)精神指示，注重調(diào)查研究，吃透精神實質(zhì)，對廉政文化有一個科學(xué)的界定，只有這樣，才能把握廉政文化建設(shè)的正確方向。

二、推進(jìn)廉政制度建設(shè)，全面加強對廉政文化建設(shè)的引導(dǎo)作用和強化作用。

（一）充分認(rèn)識廉政制度建設(shè)的重要性。強有力的制度是保障，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度是確保煤炭企業(yè)各項工作順利實現(xiàn)的前提和根本保障。在廉政制度建設(shè)方面，要從最基礎(chǔ)最強硬的管理制度入手，全面制定適應(yīng)煤炭企業(yè)廉政建設(shè)的相關(guān)管理制度，提高全員思想認(rèn)識，積極適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)形勢和經(jīng)營狀況，以嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制為重點，按照現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際需要，建立健全各項規(guī)章制度，達(dá)到以制度規(guī)范人，以制度約束人，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，操作有章程，凡事有 章可循，從而使煤炭企業(yè)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)，才能確保各項工作有條不紊地進(jìn)行。

（二）廉政文化建設(shè)對反腐倡廉的制度建設(shè)具有內(nèi)在的促進(jìn)作用，它既是廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，又是廉政制度實施的有力保證。廉政文化建設(shè)，是反腐倡廉宣傳教育的重要內(nèi)容，把廉政教育融入反腐倡廉的格局，可以有效地拓展反腐倡廉宣傳教育的領(lǐng)域，加強文化品格修養(yǎng)，增強反腐倡廉宣傳教育的影響力、感染力和滲透力，增強反腐倡廉宣傳教育的針對性和實效性。只有把廉政制度建設(shè)和廉政文化建設(shè)結(jié)合起來，才能構(gòu)筑文化道德修養(yǎng)作用于內(nèi)、廉政制度作用于外、由主觀到客觀的廉政預(yù)防體系。廉政文化建設(shè)對廉政監(jiān)督機制的形成和作用的發(fā)揮也起著重要的作用，它可以喚起人們在自警、自省、自覺基礎(chǔ)上的被監(jiān)督意識，形成企業(yè)全員監(jiān)督的良好局面。

三、深化煤炭企業(yè)廉政文化建設(shè)，開展廉政文化建設(shè)活動，營造全員參與，共同監(jiān)督的良好氛圍。

（一）加強廉政文化建設(shè)，是優(yōu)化廉政建設(shè)環(huán)境的重要途徑，要大力開展廉政文化建設(shè)活動。加強廉政文化建設(shè)，既需要煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和大力支持，也需要企業(yè)員工的積極參與和全力配合。廉政文化建設(shè)，是宣傳群眾、教育群眾、鼓舞群眾的重要途徑，是培養(yǎng)公眾廉潔意識的重要手段。通過各種文化載體，廣泛宣傳黨的廉政方針、廉政政策、廉政要求，使廉政思想、廉政意識深入民心，不僅有利于提高黨在群眾中的威 信，推動廉政建設(shè)順利進(jìn)行，也有利于培育廉政建設(shè)的堅實群眾基礎(chǔ)，提高人民群眾對腐敗現(xiàn)象的鑒別能力和自覺抵御意識，營造廉政建設(shè)的濃厚文化氛圍，形成“人人思廉，全民助廉”的廉政建設(shè)新格局。通過開展一系列活動，逐步改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，使以廉為榮、以貪為恥成為一種社會風(fēng)氣，成為一種普遍性的價值取向，進(jìn)而激發(fā)人的道德自律機制，有效預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。要有針對性地在企業(yè)中開展遵紀(jì)守法和廉政誠信教育，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法經(jīng)營、廉政從業(yè)、誠實守信，幫助企業(yè)職工樹立尊廉崇廉的道德價值觀。要把企業(yè)的廉政文化建設(shè)與廠務(wù)公開、企業(yè)效能監(jiān)察等工作有機結(jié)合起來，并融入生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，統(tǒng)籌安排，相互促進(jìn)。

（二）廉政文化建設(shè)要緊緊圍繞廉政主題開展活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。廉政文化建設(shè)不是哪一級領(lǐng)導(dǎo)、哪一兩個部門的事，而是企業(yè)全體黨員干部的大事，全體共產(chǎn)黨員都有責(zé)任。每一個共產(chǎn)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把自己擺進(jìn)去，參加廉政文化建設(shè)，接受廉政文化的教育和熏陶，在不斷地接受熏陶和教育中強化自己的廉政意識。廉政文化建設(shè)不僅要圍繞廉政這個主題開展活動，而且還要把教育引導(dǎo)群眾和構(gòu)建和諧礦區(qū)結(jié)合起來，把陶冶道德情操與提升自身品位結(jié)合起來，為形成良好的人文環(huán)境創(chuàng)造條件，促進(jìn)主流文化、精神實質(zhì)和心理認(rèn)同的形成。要堅持不懈拓展廉政文化建設(shè)領(lǐng)域，營造全社會尊廉崇廉的良好風(fēng)尚。要充分發(fā)揮廉政文化的教化作 用，教育企業(yè)成員，凝聚共同認(rèn)識，規(guī)范成員行為，讓廉政文化走進(jìn)煤炭企業(yè)的方方面面，使尊廉崇廉成為一種企業(yè)追尋的風(fēng)尚，形成人人以廉為榮、以貪為恥的良好企業(yè)環(huán)境和文化氛圍。

四、突出煤炭企業(yè)廉政文化建設(shè)的重點，找準(zhǔn)切入點，抓住廉政文化建設(shè)的關(guān)鍵，嚴(yán)格獎罰制度。

（一）突出重點，抓住關(guān)鍵。廉政文化建設(shè)的重點大都集中在管人管財管事管項目的重點部門，關(guān)鍵在這些部門有決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)和職員。要發(fā)揮廉政文化建設(shè)的作用解決實際問題，就必須緊扣企業(yè)各單位、部室的工作重心和特點，準(zhǔn)確把握人員的思想脈搏和存在問題，有針對性地開展廉政文化建設(shè)。同時還要根據(jù)單位人員素質(zhì)狀況，采取恰當(dāng)?shù)男问胶头椒ㄩ_展廉政文化建設(shè)。

（二）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫劻P激勵機制是廉政文化建設(shè)取得實效的重要手段。廉政文化作為一種管理理論和實踐，其本身不僅是理念的東西，還是貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的靈魂。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)去改變職工的行為，只有加強各方面的管理，才能真正讓職工自覺認(rèn)同和遵從這種文化，也才能把制度落實到實處。要將廉政文化建設(shè)真正意義上貫徹落實，從根本上引起重視，就要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫劻P制度，嚴(yán)格規(guī)范，從嚴(yán)管理，要徹底改變干部職工一些定勢思維，克服不良習(xí)慣，除了溝通、培訓(xùn)外，重要的是必須讓企業(yè)成員都行動起來，即使是帶有強制性，也必須要求他們按照制度去做，讓他們切身體驗，深深感受 制度的力量，感受企業(yè)文化的力量。

五、將誠實守信作為煤炭企業(yè)廉政文化建設(shè)的道德操守，將“兩個務(wù)必”作為廉政文化建設(shè)的優(yōu)良作風(fēng)。誠實守信是煤炭企業(yè)構(gòu)建健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是廉政文化推崇的基本道德修養(yǎng)。誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，中華民族兒女也歷來視誠信為生命。為官先做人，做人信為本。當(dāng)前，應(yīng)該建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的個人信用檔案，形成企業(yè)的個人信用信息查尋系統(tǒng)，并將個人信用信息記錄與深造、競選、升遷、獎懲等掛鉤，在企業(yè)形成龐大的道德培育、約束與激勵網(wǎng)絡(luò)，為廉政文化建設(shè)夯實社會誠信基礎(chǔ)。要將“兩個務(wù)必”作為廉政文化建設(shè)的優(yōu)良作風(fēng)，“務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)”，既是共產(chǎn)黨人積極、健康的生活態(tài)度和精神風(fēng)貌，也是中華民族的傳統(tǒng)美德；既是廉政文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的精神力量，我們要深入學(xué)習(xí)這種精神，進(jìn)一步夯實廉政文化的精神基礎(chǔ)。

煤炭企業(yè)廉政文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的、全員參與的思想意識教育工程。在煤炭企業(yè)管理等工作中，我們一定要運用科學(xué)的發(fā)展觀和正確的人生觀、價值觀去全面把握開展廉政文化建設(shè)的目標(biāo)、原則和內(nèi)容，因為廉政文化建設(shè)的目標(biāo)、原則、內(nèi)容，它們?nèi)咧g是相輔相存、互相促進(jìn)、不可分割的一個整體。在具體工作實踐中，我們一定要把開展廉政文化建設(shè)同工作中實 際情況、具體問題有機的結(jié)合起來，弘揚正氣，打擊邪氣，深刻理解、全面落實廉政文化建設(shè)的精神實質(zhì)，在思想領(lǐng)域里，鏟除滋生腐敗的思想體系根源，創(chuàng)新工作，大膽探索，時刻牢記“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐敗戰(zhàn)略方針，以辯證的思想對待反腐倡廉各項工作，處理好“懲治”與“預(yù)防”的關(guān)系，以完善的機制推進(jìn)廉政文化建設(shè)工作，處理好“協(xié)調(diào)”與“抓具體”的關(guān)系，確保懲防體系各項任務(wù)的真正落實，使廉政文化建設(shè)在煤炭企業(yè)各領(lǐng)域里生根發(fā)芽開花結(jié)果。廉政文化建設(shè)是一場潤澤心靈的時雨，是一股醒腦提神的清風(fēng)。只有在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在各單位部室的辛勤培育和企業(yè)全員的精心呵護(hù)下，它才能成為煤炭企業(yè)先進(jìn)文化百花園中的一朵璀璨的奇葩。

第五篇：論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

摘要:隨著企業(yè)深化改革，社會的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的安全思想.安全觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)要求尤其煤炭企業(yè)，傳統(tǒng)的管理手段、安全意識在企業(yè)走向市場的今天已愈來愈顯出不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為此，如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是擺在我們面前急待解決的問題.一、引言

煤炭企業(yè)安全文化是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中.堅持以人為本.以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的一切企業(yè)安全物質(zhì)和精神財富。它包括為保護(hù)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境.也包括職工的安全意識、價值觀、倫道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)職工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)，要依靠企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，是保障安全生產(chǎn)一項墓礎(chǔ)工作，對事故的預(yù)防具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的憊義。

二、提高思想認(rèn)識，明確推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的目的和意義

企業(yè)安全文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要荃礎(chǔ)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和載體，是企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟工作一個有效的結(jié)合點安全義化是企業(yè)文化的主體，目前企業(yè)的一系列安全措施，實際上就是企業(yè)人文環(huán)境的安全文化關(guān)鍵是要從觀念上確立安全文化意識，通過具體實踐不斷向高層次深化、升華，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍，安有利于拓寬企業(yè)安全工作領(lǐng)域、視野和提蓋面;有利于強化企業(yè)安全生產(chǎn)丁作的文化氛圍:有利于改進(jìn)和豐富企業(yè)安全工作內(nèi)容。

眾所周知，人類要創(chuàng)造物質(zhì)財富，首先必須保降人類的安全與健康，否則一切活動將無從談起。而在保降人類安全與健康的生產(chǎn)過程中，人又是關(guān)健的因素.人既是安全的受益者，又是不安全的雄事者，即人在安全生產(chǎn)中起決定性作用。能保降安全與健康的人必須具備較高的安全索質(zhì)、規(guī)范的安全文化活動，使人在活動中得到教育不斷提高自己的安全素質(zhì)規(guī)范自己的安全行為，連漸增強自己的安全意識，并在生產(chǎn)過程中付請行動，樹立“安全第一”的思想，遵守“不安全不生產(chǎn)”原則，從而為更好、更多地創(chuàng)造出人類所需的物質(zhì)財富創(chuàng)造條件。

三、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是在現(xiàn)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，實踐應(yīng)遵循“一個月標(biāo)、兩上納入、三個堅持、四個要求的原則。

1.一個目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)，是以追求利潤最大化為目標(biāo)的。建設(shè)企業(yè)安全文化，就必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，應(yīng)做到少花錢，多辦事，辦好事。

2.兩個納入

企業(yè)安全文化，既是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，它必須納入企業(yè)文化建設(shè)的總體部署之中，同時也必須納入現(xiàn)代企業(yè)管理之中。

3.三個堅持

一是堅持以人為本。企業(yè)安全文化建設(shè)重中之重的工作是圍繞“人”的因素做文章。所以，必須緊緊依靠廣大職工，采取一切有效措施，調(diào)動他們的積極性:二是堅持理論聯(lián)系實際，注重工作實效。建設(shè)企業(yè)安全文化，必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，不能生搬硬套照本宣科，脫離實際搞“一刀切”、“花架子”;三是堅持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程需要人人關(guān)系、參與，只有各個系統(tǒng)、各個職能部門各盡其職，各負(fù)其責(zé)，莫契配合，才能順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

4.四個要求

一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身體力行;二是要廣泛宣傳、反復(fù)灌輸:三是要認(rèn)真貫徹、持之以恒;四是形式多樣、生動活潑。

四、制定企業(yè)安全文化建設(shè)實施細(xì)則，明確建設(shè)目標(biāo)

搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先必須制定本企業(yè)安全文化建設(shè)的實施意見和細(xì)則，提出明確的建設(shè)目標(biāo)，才能全面組織和指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

1成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)安全文化建設(shè)具有廣泛性和超前性，離不開企業(yè)每一位職工共同努力和參與。為了保證企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須強化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。企業(yè)的行政一把手擔(dān)任該機構(gòu)的正職，負(fù)責(zé)對企業(yè)安全文化建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)分管安全工作的行政副職擔(dān)任該機構(gòu)的副職、具體負(fù)責(zé)該項工作的開展:機構(gòu)主要成安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、宣教、工會、共青團(tuán)等，并明確各自職責(zé)。

2.明確企業(yè)安文化建設(shè)目標(biāo)，制定工作計劃和要求

開展企業(yè)安全文化建設(shè)，其月的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，增強職工包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全生產(chǎn)意識和實現(xiàn)職工對安全生產(chǎn)的迫切需求。為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)要求，詳細(xì)地制定實施計劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計劃地開展。要堅持以人為木，把“安全第一”當(dāng)作首要的價值取向，作為確定安全文化建設(shè)日標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，并圍繞這一中心環(huán)節(jié)，精心安排各項安全活動，形成企業(yè)強大的安全氛圍。

3建立激勵機制，嚴(yán)格考核，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)開展

企業(yè)安全文化建設(shè)，對煤炭企業(yè)而言，是把過去安全管理方面的一些好的作法和經(jīng)驗上升到文化理論高度來認(rèn)識，從以往側(cè)重于物轉(zhuǎn)到以人為核心。安突破了傳統(tǒng)管理的束縛，它更突出員工的安全意識、思維、哲學(xué)和價值觀。作為一種新的文化建設(shè)內(nèi)容，它需要在實踐中不斷完善和提高。這就要求必須建立一套能推進(jìn)其發(fā)展的橄勵機制，建立嚴(yán)格的考核制度?？梢园堰^去煤炭企業(yè)普遍用于開展安全活動方面的經(jīng)費，集中轉(zhuǎn)到企業(yè)安全文化建設(shè)方面來使用，激勵的對象應(yīng)該面對全體干部職工，但必須以考核決策層和管理層為重點。

五、發(fā)動職工積極參與，使廣大職工成為企業(yè)安全文化建設(shè)的主體

在市場競爭中，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最富有生活力和潛力的一種資源，安全文化是企業(yè)文化的新分支，是一個重要內(nèi)容，因此推動以安全文化建設(shè)為核心的企業(yè)管理，突出體現(xiàn)維護(hù)職工的主人翁地位和權(quán)利，正因為企業(yè)安全文化的主體是職工，就必須吸引廣大職工積極參與，形成濃厚的安全文化氛圍，“以人為本”，人的因素是第一位的，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為都離不開人的因素，據(jù)統(tǒng)計資料表明，絕大多數(shù)的責(zé)任事故都是由于人為的“三違”引起的，通過各起事故“血的教訓(xùn)”采用“反彈琵琶”形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。通過“訪、查、談、辦”的有效形式把安全生產(chǎn)深入人心，即:“訪”就是深入職工家庭、宿舍、醫(yī)院、病房，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中，“一人安全、全家幸?！卑踩蔀槁毠さ墓沧R;“查”結(jié)合不同時期，深入職工群眾當(dāng)中，及時掌握職工意見，查清職工思想脈搏，做好職工群眾思想政治工作;“談”對“三違”人員談心交心，以心換心做好“轉(zhuǎn)化”工作;“辦”就是為職工辦實事，解決實際困難，由于發(fā)動職工主體管理安全、保安全，從而調(diào)動職工最大積極性、創(chuàng)造性，使之在企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

六、尋找企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

建設(shè)企業(yè)安全文化，除了提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的組織運行機構(gòu)，確定目標(biāo)、建立激勵機制和利用各種載體廣泛宣傳發(fā)動之處，重要的是必須尋找如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的手段和途徑。

1.以人為本，強化教育培訓(xùn)工作

人的因素是第一位的，職工的安全文化素、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。統(tǒng)計資料表明，絕大多數(shù)的事故是由于人的“三違”引起的，職工安全憊識淡薄，安全知識缺乏，有此職工既是事故的雄事者，又是事故的哭害者:有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人安全意識不強，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時未能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，管理工作較為薄弱。因此必須加強包括領(lǐng)導(dǎo)管理干部在內(nèi)的全體職工的安全培訓(xùn)教育工作。

2.建立和完落安全份理約束休系

安全管理約束體系包括安全基本制度、安全專項制度和安全考核制度。安全基本制度，如有關(guān)法律、法規(guī)、上級文件、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等必須無條件地貫徹執(zhí)行，安全專項制度，如“三違”處罰規(guī)定、事故調(diào)查處理制度、崗位操作規(guī)程等制度，其制度應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況和特點制定，不能一味地照搬照套。安全考核制度是建立和實施是安全基本制度、專項制度能夠得到落實的保證，必須建立和完善。

3.建立安全保障預(yù)防體系

加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增設(shè)各種安全防護(hù)裝里，開展危險源辨識與控制管理，建立煤礦災(zāi)害預(yù)防體系，危險源預(yù)知體系，開展危險性預(yù)知活動，設(shè)立保障機構(gòu)等。

4.堅持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管

企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和行動決定了它必須依靠企業(yè)各方面的力t齊抓共管。在開展安全文化活動方面，已有了比較成功的經(jīng)驗:如黨組織開展黨員身邊無事故、團(tuán)組織開展的青年文明崗位、工會部門設(shè)立和開展的群眾安全網(wǎng)員、家屬協(xié)管、幾個部門聯(lián)合舉辦安全文化活動等構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線。只有堅持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管，廣大千部職工的安全文化素質(zhì)才能不斷得以提高，才會繁榮企業(yè)的安全文化。

5.鞏固傳統(tǒng)的安全手段，推廣應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)的新手段

如職工全員復(fù)訓(xùn)、班前會、標(biāo)準(zhǔn)化崗位，“三不傷害”活動、安全勸導(dǎo)活動、安全生產(chǎn)(日、周、月)等。

七、結(jié)束語

安全文化的弘揚，企業(yè)安全文化氛圍的形成，推進(jìn)一項新的、全面的綜合安全對策，并不是五朝一夕就可完成的，需要經(jīng)過廣泛的積極宣傳和艱苦細(xì)致的工作實踐。只有通過實踐，向廣大職工灌輸安全思想，讓職工知道安全是社會公德，安全是煤炭企業(yè)立足之本，只要大家堅持以人為本，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅持把企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容來認(rèn)識，來抓好，那么，我們的工作就會有一個很大的進(jìn)展，煤礦的安全生產(chǎn)就會再上一個新水平。

生產(chǎn)二班：張虎

2010-3-23