第一篇：煤炭企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究

煤炭企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)之根和企業(yè)之魂,凡是長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)都有其獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化。文章分析煤炭企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及存在問(wèn)題,探討煤炭企業(yè)文化的發(fā)展路徑問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);文化建設(shè)

[作者簡(jiǎn)介]徐魯敬,兗礦集團(tuán)有限公司電鋁分公司,研究方向:企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷,山東濟(jì)寧,273500

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723(2010)09-0093-0002

文化是民族之根、民族之魂,同樣也是企業(yè)之根和企業(yè)之魂。中外企業(yè)的發(fā)展驗(yàn)證了這樣一條規(guī)律:凡是長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)都有其獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化?；诖?本文立足于煤炭企業(yè)的實(shí)際情況,就煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、特征、必要性、存在的問(wèn)題以及解決途徑等方面展開論述。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及特征

煤炭企業(yè)文化,是煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體職工所認(rèn)同和遵循的,具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的標(biāo)識(shí)。它包括價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則以及蘊(yùn)涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。煤炭企業(yè)文化的基本特征主要體現(xiàn)在經(jīng)文并重、安文結(jié)合,以人為本、以心為本,理性控制、自我約束,團(tuán)隊(duì)核心、過(guò)程管理等四個(gè)方面。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

煤炭企業(yè)文化產(chǎn)生于煤炭企業(yè),形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,壯大于改革發(fā)展的歷程,借鑒中外企業(yè),吸收傳統(tǒng)文化,創(chuàng)新現(xiàn)代管理的不斷實(shí)踐,與煤炭企業(yè)的發(fā)展如影相隨。但在當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,仍有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和實(shí)踐上的失范。清晰認(rèn)識(shí)誤區(qū),正確走出誤區(qū),規(guī)范操作實(shí)踐,對(duì)于更好地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)至關(guān)重要。從近年來(lái)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐來(lái)看,煤炭企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于凝聚員工、鼓舞士氣、塑造團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力,共同為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的智力支持和思想保證,具有極其重要的作用。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

(一)重形輕質(zhì)

即注重形式的建設(shè)而忽視了實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的提煉,在華麗外表下存在不實(shí)之舉。表現(xiàn)為:一是口號(hào)化、公式化、標(biāo)準(zhǔn)化、概念化、程式化。二是脫離實(shí)際、大而化之、大而不當(dāng)。聽起來(lái)完全正確,看起來(lái)漂漂亮亮,操作起來(lái)沒(méi)有抓手,可望而不可及,形式主義嚴(yán)重。三是浮在表層、缺乏特色、缺少個(gè)性。不具有本企業(yè)的特性,無(wú)棱無(wú)角而顯得“平沓而無(wú)光澤。

(二)重質(zhì)輕形

即注重內(nèi)容的實(shí)用而缺乏形象化的推介和宣傳,表現(xiàn)為:一是不總結(jié)、不提煉、不升華,使企業(yè)文化停留在零碎、無(wú)規(guī)律的境地。二是停在一般,滯在實(shí)踐,忽視提升,忽視整合,忽視建設(shè)模式的構(gòu)建,忽視企業(yè)道德價(jià)值的滲透。三是缺理論支撐,少理論指導(dǎo),不善于從現(xiàn)代管理科學(xué)理論中去“尋根”,失去了人文基礎(chǔ)。

(三)囿于己見,粗放管理

表現(xiàn)為:一是缺乏大眾化,成為“老板文化”。二是缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化。三是缺乏穩(wěn)定性、實(shí)效性,很難形成全體職工共同的理念、價(jià)值觀、道德觀、哲學(xué)觀。

四、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇

企業(yè)文化在我國(guó)經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)、徘徊、發(fā)展、創(chuàng)新階段?？偟膩?lái)看,我國(guó)企業(yè)文化還處在發(fā)展的初級(jí)階段,可以說(shuō)是方興未艾,如火如荼。既有廣闊的發(fā)展前景,又面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。煤炭企業(yè)文化建設(shè)雖“稍遜風(fēng)騷”;但起步快,發(fā)展迅速,如今也已呈燎原之勢(shì)。結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn),當(dāng)前加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面努力。

(一)煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本

堅(jiān)持以人為本,就是重視發(fā)揮“人”的作用,創(chuàng)造適合于職工發(fā)展的工作環(huán)境和文化氛圍,充分尊重和滿足職工發(fā)展提高的內(nèi)在要求,通過(guò)尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、鼓舞人、激勵(lì)人的潛移默化的效應(yīng),把全體員工凝聚成一個(gè)整體,發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益,為樹立良好企業(yè)形象奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

在實(shí)際操作中,要認(rèn)識(shí)到文化的載體是人,文化是由人去創(chuàng)造的。企業(yè)文化是企業(yè)人共同創(chuàng)造的。企業(yè)文化是企業(yè)大家的文化,是企業(yè)大家共同建設(shè)的文化。因此,其文化理念、內(nèi)涵應(yīng)為大家所接受、所認(rèn)同。但總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子去創(chuàng)造,再在大眾中傳播。企業(yè)的優(yōu)秀分子,如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞模等,對(duì)企業(yè)文化的提升起著非常重要的作用,其中企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化起著決定性的作用。這種決定性的作用,要求企業(yè)家具備與眾不同的文化素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的文化素質(zhì),是搞好企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的因素。其間,企業(yè)家的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)能力、高尚的倫理道德、謹(jǐn)慎的決策水平、清晰的戰(zhàn)略方向等是領(lǐng)導(dǎo)者必備的重要素質(zhì)。

(二)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為核心,建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)等幾方面的重要作用,也就決定了企業(yè)文化就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù),不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命。因此,煤炭企業(yè)文化就要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,在實(shí)踐中探索、提練、升華和形成煤炭企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化,從而建立起先進(jìn)的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

煤炭企業(yè)在實(shí)踐中,每干一件事、每搞一次文化理念的宣傳,都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要,是否在搞形式主義,是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化。煤炭企業(yè)文化建設(shè),實(shí)際的目的就是要讓煤炭企業(yè)健康地存活下去,并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。例如,兗礦集團(tuán)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中探索、提煉、升華,目前已形成了具有兗礦集團(tuán)鮮明個(gè)性的精細(xì)管理文化,為兗礦各級(jí)組織和廣大干部職工接受、認(rèn)可,并且日益成為其日常的規(guī)范和管理實(shí)踐,形成了企業(yè)的核心理念:不求最大,只求更好;安全核心理念:以人為本,科技興安;管理理念:競(jìng)爭(zhēng)合作,嚴(yán)實(shí)精細(xì),創(chuàng)新超越,無(wú)為而治,等等。

(三)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),樹立和提升企業(yè)的品牌形象

1.牢固樹立品牌形象意識(shí)。品牌形象既是企業(yè)文化的載體,又是企業(yè)文化的力量,深深地熔鑄于企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說(shuō),中國(guó)的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話有多少水分,但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到,品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)于日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚,具備與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光,對(duì)塑造品牌文化的利弊,及時(shí)果斷地?fù)P棄,把員工的整體素質(zhì)提升上去, 創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌,使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。作為煤炭企業(yè)就是要以長(zhǎng)久的安全生產(chǎn)和優(yōu)良的煤炭質(zhì)量,來(lái)樹立和提升自己的品牌形象。

2.堅(jiān)持以文化力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從某種意義上講,企業(yè)文化是一種“規(guī)范”,是一種相對(duì)于制度來(lái)說(shuō)的“軟規(guī)范”、“軟力量”。但它的作用和力量卻是巨大的。它是一種實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在實(shí)際工作的過(guò)程中,要把企業(yè)文化當(dāng)作一種“規(guī)范”來(lái)建設(shè),當(dāng)作一種“力量”來(lái)使用,并以此持續(xù)不斷地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.努力形成文化建設(shè)的有效制度。要加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè),將各種行之有效的方式方法,體制機(jī)制加以固化,并注意發(fā)揮其長(zhǎng)效作用。制度是由人創(chuàng)造和設(shè)立的,但制度又反過(guò)來(lái)塑造和規(guī)范人,使人不自覺(jué)地適應(yīng)制度。企業(yè)的制度是個(gè)明顯的文化元素,它不僅包括企業(yè)內(nèi)的硬性規(guī)定,同時(shí)還包括職工們?cè)趯?shí)際工作中形成的行為習(xí)慣、方式、準(zhǔn)則等固定化的行為模式。文化直接影響人的行為規(guī)范,一個(gè)人在社會(huì)中生存和活動(dòng),都必須使自己的行為符合社會(huì)規(guī)范,獲得他所在文化的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)時(shí),從制度入手是一條強(qiáng)有力的行之有效的途徑。

(四)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新方式,通過(guò)信息化提升煤炭企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代感

員工把企業(yè)文化與自身融為一體,從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化的特質(zhì)。員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化。這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式。它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容。這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。因此,煤炭企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,還必須充分發(fā)揮信息化的作用,不斷提升煤炭企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代感。

企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的假設(shè)之后,對(duì)組織的管理理念、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次重新審視。它是自古典管理學(xué)問(wèn)世以來(lái),管理學(xué)理論發(fā)展的第四階段,標(biāo)志著企業(yè)管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是依靠投入資本、資源、技術(shù)、勞動(dòng)力這四大要素實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)踐表明,這是不全面的,因?yàn)槠渲腥鄙倭宋幕?。?dāng)今時(shí)代,文化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。正確認(rèn)識(shí)和把握這一發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律,有助于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展。

總之,當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)既要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)與形,又要準(zhǔn)確把握質(zhì)與形,更要堅(jiān)持實(shí)踐上的質(zhì)與形及相互轉(zhuǎn)化。只有這樣,企業(yè)文化建設(shè)才能起到它應(yīng)有的作用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王為.造魂工程――企業(yè)文化建設(shè)之道[M].北京:北京高校音像出版社,2010.[2]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社,2009.[3]呂改,黃如金.國(guó)有大企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.

第二篇：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題研究

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題研究

【摘要】財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理信息化是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理工作的重中之重。煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)步伐，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬、軟技術(shù)，從管理理念、制度創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃等方面進(jìn)行深層次的思考、研究，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的完成、使用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理； 信息化建設(shè)； 重要意義； 途徑； 完善機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理信息化是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理工作的重中之重?，F(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化還存在著這樣和那樣的問(wèn)題，還需要不斷地從多方面進(jìn)行推進(jìn)和深入研究。

一、充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信

息化，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快財(cái)務(wù)信息的傳遞與整理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息、集中管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、迅速作出科學(xué)決策，是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。

（二）從信息管理的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)信息能在一定程度上滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)微觀管理的需要

從經(jīng)濟(jì)決策的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)信息具有指導(dǎo)高層管理人員進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)決策、過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的作用；從法律的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)信息具有促使企業(yè)履行法律的義務(wù)，維護(hù)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)秩序的功能。會(huì)計(jì)信息對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的可用性已被人們所接受，而這種可用性必須以一定的質(zhì)量為前提條件。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位 企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是—項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等方面的變革。在現(xiàn)實(shí)中，往往有不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。有的領(lǐng)導(dǎo)僅把本單位有沒(méi)有局域網(wǎng)作為衡量單位建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，但建成之后卻對(duì)用不用不大關(guān)心，對(duì)完善網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)信息資源未予重視。這種政績(jī)觀念占據(jù)了一部分領(lǐng)導(dǎo)的頭腦，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)使用效能低下。

（二）有效的財(cái)務(wù)集中管理模式還沒(méi)有形成 企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對(duì)立統(tǒng)一的。從國(guó)外大公司的先進(jìn)管理實(shí)踐來(lái)看，事權(quán)可以分散，但財(cái)權(quán)必須集中。而目前我國(guó)的企業(yè)管理層次過(guò)多，“子不認(rèn)母”、“母不認(rèn)子”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象普遍存在。大多數(shù)企業(yè)職能部門分割，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷、購(gòu)、存信息脫節(jié)，原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個(gè)環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對(duì)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)難以統(tǒng)一，過(guò)去一味強(qiáng)調(diào)的分權(quán)管理模式已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的要求。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳輸渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來(lái)，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。

（三）消極保安全，導(dǎo)致資源閑臵浪費(fèi)

安全問(wèn)題是制約財(cái)務(wù)管理信息化的瓶頸，網(wǎng)上泄密、竊取、篡改事件在一些單位時(shí)有發(fā)生。因?yàn)閾?dān)心網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理有風(fēng)險(xiǎn)而將其束之高閣，仍習(xí)慣于面對(duì)面聽匯報(bào)和有紙化辦公，久而久之，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就成了擺設(shè)。因此，必須采取行之有效的安全防范措施，但現(xiàn)實(shí)工作中一些單位和部門除了采取常見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施外，就再拿不出什么更好的辦法，將很好的辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)閑臵，最終影響了財(cái)會(huì)人員使用網(wǎng)絡(luò)的積極性。

（四）管理軟件發(fā)展滯后，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須開發(fā)具有本企業(yè)文化和管理理念的財(cái)務(wù)管理軟件。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的是一樣的軟件開發(fā)公司開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，沒(méi)有本企業(yè)的特色，而且目前市面上的財(cái)務(wù)管理軟件一般分為兩類：國(guó)外大公司的一些軟件造價(jià)十分昂貴且不適合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的軟件對(duì)個(gè)別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，加之相互間為搶占市場(chǎng)份額而不考慮軟件的通用性。企業(yè)一旦購(gòu)買了某公司的產(chǎn)品使用，就不得不面臨上述的困難局面。

（五）提高操作人員技能，降低運(yùn)行安全系數(shù) 財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，它要求財(cái)會(huì)人員既要掌握財(cái)會(huì)知識(shí)，還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有一定的認(rèn)知度。我國(guó)財(cái)會(huì)人員所掌握的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)還比較少，大部分財(cái)務(wù)人員不能熟練地運(yùn)用及掌握使用網(wǎng)絡(luò)的管理。不少財(cái)會(huì)人員雖然掌握了一些基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，但僅限于單機(jī)操作或文字編輯等簡(jiǎn)單功能的使用，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用仍然處于較低層次。這種狀況使網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行難以保障。企業(yè)一般在遇到網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題時(shí)都依賴或求助于外界專業(yè)技術(shù)人員。這樣就大大降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，一旦系統(tǒng)被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會(huì)造成機(jī)密泄露，給國(guó)家和單位帶來(lái)無(wú)法估量的損失。

三、完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑

（一）建立健全集團(tuán)合并報(bào)表體系、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程 煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則或根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定的會(huì)計(jì)核算辦法等，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的資金支付、固定資產(chǎn)折舊、減值準(zhǔn)備計(jì)提、資產(chǎn)損失確認(rèn)、關(guān)聯(lián)交易的會(huì)計(jì)處理等方面制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)一合并報(bào)表編制基礎(chǔ)和編制標(biāo)準(zhǔn)，明確不同制度或準(zhǔn)則間的調(diào)整轉(zhuǎn)換模型，建立健全集團(tuán)合并報(bào)表體系，真實(shí)反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況。

（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)

煤炭企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)核算流程的基礎(chǔ)上，建立一整套的科目體系、統(tǒng)一編碼，將企業(yè)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息納入統(tǒng)一的編碼體系，為建立集團(tuán)規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算信息化體系，實(shí)現(xiàn)各子企業(yè)與集團(tuán)財(cái)務(wù)資料的聯(lián)網(wǎng)做好基礎(chǔ)工作，從而通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，對(duì)各子企業(yè)及集團(tuán)的會(huì)計(jì)賬目及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)提供產(chǎn)品、部門、客戶、供應(yīng)商、合同等多項(xiàng)目的輔助核算與管理，為所屬子企業(yè)提供特殊業(yè)務(wù)的核算、記錄、跟蹤全部業(yè)務(wù)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng) 決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、收入、毛利等相關(guān)信息。

（三）構(gòu)建高效有序的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在本集團(tuán)范圍內(nèi)建立高效、有序的資金管理體系，通過(guò)信息系統(tǒng)或企銀互聯(lián)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體資金的統(tǒng)籌調(diào)度，合理配臵和使用資金，提高企業(yè)資金使用效率。資金管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有與企銀互聯(lián)系統(tǒng)及其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的接口功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)的資金籌集、劃撥、運(yùn)用等方面進(jìn)行監(jiān)控，能夠及時(shí)反映集團(tuán)總部和各子分公司的資金流向，并根據(jù)管理需要形成資金使用情況報(bào)告與分析，實(shí)現(xiàn)資金的日常監(jiān)管與控制。

（四）建立企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的控制功能 根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，建立和完善適合本企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算信息化管理模式，強(qiáng)化資金、投資、籌資、成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算控制。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的預(yù)算控制管理模塊要能夠支持預(yù)算編制、預(yù)算分析和預(yù)算考核等全過(guò)程，并通過(guò)與核算系統(tǒng)的無(wú)縫銜接，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、分析和預(yù)警功能。

（五）實(shí)現(xiàn)完備的財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)和決策分析功能

在財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，必須通過(guò)建立和完善企業(yè)績(jī)效指標(biāo)考核體系和資產(chǎn)管理體系，支持多種數(shù)據(jù)查詢和決策分析，集團(tuán)總部能通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)各子企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)施跨賬簿、跨企業(yè)、跨、跨期間的查詢，確保集團(tuán)總部能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得各子分公司的財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)加快分析周期和頻率，更好地促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（六）實(shí)現(xiàn)職責(zé)分離、支持內(nèi)部控制體系高效運(yùn)轉(zhuǎn) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)必須完整地體現(xiàn)規(guī)范的工作流程和企業(yè)內(nèi)部控制的要求，通過(guò)明確內(nèi)控操作流程與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確內(nèi)控操作流程與關(guān)鍵科目的關(guān)系，使內(nèi)控操作流程的貫徹執(zhí)行得以常態(tài)化、固定化、信息化；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合職責(zé)分離的要求，在功能上支持企業(yè)內(nèi)審工作，可以隨時(shí)查詢內(nèi)部控制事項(xiàng)的執(zhí)行情況及檢查的結(jié)果，以便集團(tuán)公司能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分評(píng)估整個(gè)集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（七）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作一體化

在財(cái)務(wù)管理信息化核心模塊建設(shè)的同時(shí)，各企業(yè)還需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化功能列入財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體規(guī)劃中，即將財(cái)務(wù)管理流程與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行核算，做到物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。

四、完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的保障機(jī)制

（一）樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念 在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件及煤炭市場(chǎng)環(huán)境下，加快國(guó)有煤炭企業(yè)改革和發(fā)展，必須擯棄過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式，樹立以財(cái)務(wù)管理為管理核心、以資金流量控制為重點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理信息化，同樣要以財(cái)務(wù)管理信息化為核心和切入點(diǎn)，并盡快建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金流向監(jiān)控，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、堵塞資產(chǎn)流失的問(wèn)題，而且還可以做到信息共享，避免財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題。

（二）實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)電算化是兩個(gè)不同的概念，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不是單純的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問(wèn)題，而是要以建立企業(yè)集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支持，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司為手段，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控，通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)全公司賬務(wù)統(tǒng)一。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行布臵安排，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行變革，對(duì)現(xiàn)行的管理方式和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制和制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起，有計(jì)劃、有步驟，需要按照先易后難、分步實(shí)施的辦法，分財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、銷售等項(xiàng)目管理的順序分階段進(jìn)行。

（四）建立和完善企業(yè)資金管理結(jié)算中心

“現(xiàn)代企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為管理核心，而財(cái)務(wù)管理則是以資金管理為重點(diǎn)，資金管理以現(xiàn)金流量為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，奠定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，必須以資金管理、資金流量、資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理結(jié)算中心。建立和完善企業(yè)資金管理結(jié)算中心工作制度，是現(xiàn)階段大型企業(yè)加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)資金管理的有效途徑之一，同時(shí)也是適應(yīng)現(xiàn)代集團(tuán)公司嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化對(duì)子分公司的監(jiān)控服務(wù)的必然要求，也是下一階段大中型企業(yè)加強(qiáng)資金管理工作的重中之重。

第三篇：淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及其獨(dú)具個(gè)性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。作為一般企業(yè)這個(gè)概念涉及到了三個(gè)層面，即“核心層”、“中間層”和“外圍層”，也就是我們通常所說(shuō)的精神文化、行為制度文化和物質(zhì)文化。煤炭企業(yè)因其生產(chǎn)和環(huán)境的特殊性，安全文化也是其企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求更加強(qiáng)烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中, 熔鑄在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,形成企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念,用文化的手段來(lái)建立一種全新的管理模式,形成企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念,引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)管理行為和員工行為，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。煤炭企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比,既有相同的特征，又具有其獨(dú)有的特點(diǎn)和個(gè)性特色，以下淺談一下煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了煤炭企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求。

（一）企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)自我生存和發(fā)展的需要

煤炭是不可再生資源，企業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，并且都存在一個(gè)初期的投產(chǎn)期、中期的平衡生產(chǎn)期和后期的衰老期這樣一個(gè)規(guī)律，煤炭企業(yè)推向市場(chǎng)以后，應(yīng)根據(jù)行業(yè)的自身特點(diǎn)，在發(fā)展煤業(yè)的同時(shí) 1

大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，形成多種經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展的局面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、產(chǎn)品的定位、員工的教育和習(xí)慣的養(yǎng)成，都需要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)理念就不可能有自己的個(gè)性和特征，就不可能有自己獨(dú)特的定位，塑造富有自己個(gè)性的文化，把握自己行業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人民生活中所處的地位和作用，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀體系。煤炭企業(yè)要想從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響中徹底解放出來(lái)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，針對(duì)自己的行業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行積極的探索，通過(guò)建立自己的企業(yè)文化，形成自己特色的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求

作為煤炭企業(yè)，全面推向市場(chǎng)以后，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大和發(fā)展。應(yīng)通過(guò)建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化來(lái)完成。因?yàn)槠髽I(yè)文化具有較強(qiáng)的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能。作為一個(gè)企業(yè),其企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)傳遞下來(lái)的獨(dú)有的精神財(cái)富，它是無(wú)形的，又是能動(dòng)的，時(shí)時(shí)刻刻都在企業(yè)活動(dòng)中發(fā)生影響和作用。對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)，一旦周圍環(huán)境和文化信息發(fā)生變化，將要影響和危害企業(yè)的生存發(fā)展時(shí)，它就通過(guò)調(diào)整自己的價(jià)值取向，引導(dǎo)全體員工的思想和行為朝著新的正確方向發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 煤炭企業(yè)要想在國(guó)際和國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)加快煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)煤炭整體競(jìng)爭(zhēng)力。本著“抓大兼小”的原則，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煤

炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)深化煤炭企業(yè)改革，引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)施大集團(tuán)公司戰(zhàn)略，組建幾個(gè)以科技為支撐、以資本為紐帶、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以延伸的、年產(chǎn)億噸的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。調(diào)整煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級(jí)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。加快煤炭企業(yè)綜合信息化技術(shù)發(fā)展，以信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這些長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，需要煤炭企業(yè)不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，提高自己的管理水平和員工隊(duì)伍的素質(zhì)，而這些都離不開企業(yè)文化建設(shè)，都需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，只有加強(qiáng)和注重企業(yè)文化建設(shè)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)全面發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑

煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分豐富，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑也有許多，煤炭企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，通過(guò)加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)提高管理水平，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快企業(yè)發(fā)展。

(一)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性

建設(shè)先進(jìn)的煤炭企業(yè)文化是一個(gè)由煤炭企業(yè)核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工參與并在實(shí)踐中認(rèn)同，從而成為行為準(zhǔn)則共同遵守的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深化的過(guò)程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的進(jìn)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

首先，要端正煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度，提高其認(rèn)識(shí)程度，使煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)地思考、策劃和維護(hù)自身企業(yè)的共同價(jià)值觀。特別是煤炭企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)要將自己的思路和理念變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，應(yīng)要在煤炭企業(yè)黨委的積極配合下，通過(guò)各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時(shí)提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。

其次,要導(dǎo)入先進(jìn)理念，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知?？茖W(xué)的企

業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化之所以引起上級(jí)和各兄弟單位的廣泛重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。

總之，優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化對(duì)員工具有潛移默化的功效，它一旦被員工群眾所認(rèn)同、所接受，就會(huì)把隱藏在煤炭企業(yè)中的潛能最大限度地發(fā)掘出來(lái)，不斷增強(qiáng)煤炭企業(yè)活力，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）注重煤炭企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，明確發(fā)展方向

目標(biāo)是動(dòng)力，是企業(yè)的發(fā)展方向，成功的企業(yè)都有健全的目標(biāo)體系。隨著改革改制的深入發(fā)展，煤炭企業(yè)長(zhǎng)期積累的一些深層次的矛盾和問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，所面臨的矛盾和問(wèn)題更加復(fù)雜。應(yīng)緊緊圍繞煤炭企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，深入調(diào)研，反復(fù)論證，實(shí)事求是地確定煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為此，在制定煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，立足實(shí)際，放眼大局，以新的理念為指導(dǎo)。要找準(zhǔn)煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行定位。企業(yè)定位是實(shí)施戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，煤炭企業(yè)發(fā)展就會(huì)迷失前進(jìn)方向，員工隊(duì)伍就會(huì)失去奮斗目標(biāo)。為了找準(zhǔn)企業(yè)定位，可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)專家、學(xué)者，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行全面診斷，通過(guò)反復(fù)的調(diào)研論證，制定好煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)，要積極宣傳、貫徹，穩(wěn)步實(shí)施。發(fā)展戰(zhàn)略需要煤炭企業(yè)全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。在實(shí)施戰(zhàn)略文化中，要注重利用多種形式，搞好戰(zhàn)略的宣傳、貫徹。利用多媒體，企業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快捷、便利、覆蓋面大的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動(dòng)的綱領(lǐng)。

（三）注重煤炭企業(yè)管理文化建設(shè)，把握先進(jìn)文化的時(shí)代內(nèi)涵先進(jìn)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，代表著文明進(jìn)步的發(fā)展方向，是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化與先進(jìn)文化是從屬關(guān)系。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和協(xié)調(diào)功能。建設(shè)具有獨(dú)具特色的煤炭企業(yè)文化，就要根據(jù)先進(jìn)文化的時(shí)代內(nèi)涵，堅(jiān)持以人為本，著力培育煤炭企業(yè)精神，講究經(jīng)營(yíng)之道，塑造煤炭企業(yè)形象，優(yōu)化煤炭企業(yè)環(huán)境，提高煤炭企業(yè)的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。煤炭企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)準(zhǔn)確把握先進(jìn)文化的時(shí)代內(nèi)涵，在加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，適應(yīng)形勢(shì)，突出特色，大力倡導(dǎo)和實(shí)踐“解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的新思想；大力強(qiáng)化和樹立市場(chǎng)導(dǎo)向、效益至上、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、股份合作、資本運(yùn)營(yíng)、多元發(fā)展的新觀念；大力培養(yǎng)和提升抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、敢于競(jìng)爭(zhēng)、自我超越、面向市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的新境界。從而在煤炭企業(yè)上下形成追求一流、比貢獻(xiàn)、比作為、比實(shí)干的良好風(fēng)氣。特別是要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施“大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢(shì)，打好煤炭企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)仗。要在完善機(jī)制上下功夫，按照“大政工”體系和“一崗兩責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，講求實(shí)效，并定期考核，確保煤炭企業(yè)文化建設(shè)高水平動(dòng)作，高質(zhì)量推進(jìn)。

（四）注重煤炭企業(yè)形象文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌

品牌是塑造企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。為此，煤炭企業(yè)要強(qiáng)化名牌意識(shí)，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)技術(shù)革新步伐，切實(shí)做好“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我創(chuàng)”的文章。要強(qiáng)化創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)名稱、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)三位一體。要精心打造煤炭服務(wù)文化，樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、互利雙贏、共同發(fā)展”、“誠(chéng)信服務(wù)”、“超越用戶期望”等煤炭服務(wù)理念。

要讓煤炭服務(wù)文化催生服務(wù)動(dòng)力，服務(wù)文化提高服務(wù)意識(shí)，服務(wù)文化打造服務(wù)實(shí)力。通過(guò)煤炭服務(wù)文化的不斷發(fā)展，在社會(huì)贏得良好的聲譽(yù)，闖出自己的品牌，牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，要注重對(duì)自身的宣傳，通過(guò)樹立良好的形象來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)?？衫眯麄鳟媰?cè)、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種形式，積極向社會(huì)宣傳自己的品牌和服務(wù)，展示煤炭企業(yè)良好形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大煤炭企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。

（五）注重煤炭企業(yè)科技文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，應(yīng)有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍要靠科技來(lái)武裝。煤炭企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工素質(zhì)普遍偏低，因此，提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。只有員工素質(zhì)提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)馬列主義、黨的基本理論、基本路線的教育和職業(yè)道德建設(shè)的優(yōu)化，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育，幫助員工樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和質(zhì)量觀念。要提高科學(xué)文化素質(zhì)。通過(guò)現(xiàn)代文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，采取多種形式搞好干部員工的管理技能、科技知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平和勞動(dòng)技能。同時(shí)，要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、發(fā)揮人才作用”的良好機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

（六）注重煤炭企業(yè)精神文化建設(shè)，著力發(fā)揮情感作用

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，應(yīng)注重運(yùn)用情感作用，打造煤炭企業(yè)精神文化。一是要注重理念的先導(dǎo)作用。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。二是要注重親情的感染作用。使全員樹立正確的思想意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。

要解決安入心入腦的問(wèn)題，一定要注重情感投入，采用親情教育法，潛移默化地向員工宣傳基本思想。三是要注重提高管理者素質(zhì)。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室“全家?！鼻懊嬖O(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者在第二天開班前會(huì)時(shí)，站到臺(tái)上，面對(duì)著掛在墻上的“全家?！闭掌?，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，使違章者切實(shí)從思想上受到觸動(dòng)。通過(guò)運(yùn)用這些情感手段，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（七）注重煤炭企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，創(chuàng)造溫馨家園

煤礦環(huán)境是員工賴以勞動(dòng)和生活的場(chǎng)所，環(huán)境的好壞，對(duì)員工的思想情緒影響很大，也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)環(huán)境好，就能創(chuàng)造內(nèi)部民主平等、安定團(tuán)結(jié)的政治氣氛，融洽、和諧、信任、協(xié)調(diào)、寬松的人際關(guān)系，使員工身心愉快地從事勞動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)于井下生產(chǎn)環(huán)境，要提高機(jī)械化水平，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，搞好綜合防塵，保障操作安全，使工人上班有安全感；生活環(huán)境和社區(qū)的環(huán)境建設(shè)，通過(guò)美化綠化社區(qū)的環(huán)境，使員工下班后有舒適感。加強(qiáng)文化設(shè)施的管理，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段管理好工人俱樂(lè)部、影劇院、閉路電視、游藝場(chǎng)、圖書館、文化宮等，以多層次、多方式、多渠道陶冶員工情操，形成文明、健康、科學(xué)的生活方式。要關(guān)心員工生活，積極改善居住和生活條件。重大節(jié)日要對(duì)離退休、離崗休養(yǎng)人員進(jìn)行走訪慰問(wèn)，定期對(duì)特困人員及家庭實(shí)施“送溫暖工程”，把企業(yè)的關(guān)懷送到員工家中。要開展多種形式的員工群眾文化藝術(shù)活動(dòng)和各種文化體育活動(dòng)。通過(guò)開展業(yè)余文化活動(dòng)，活躍員工文化生活，凝聚人心，滿足員工求新、求美、求樂(lè)、求智的需要，推動(dòng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

第四篇：煤炭企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

煤炭企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

摘 要 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，最大可能地防范、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在機(jī)構(gòu)不健全、法律和契約意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠等問(wèn)題。本文從法律風(fēng)險(xiǎn)防范必要性認(rèn)識(shí)、當(dāng)前煤炭企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，以及針對(duì)存在的問(wèn)題采取哪些措施一簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 法律風(fēng)險(xiǎn) 管理

近年來(lái)，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能科技發(fā)展、能源消費(fèi)和生活用能結(jié)構(gòu)的變化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變等因素的影響，國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)量持續(xù)下降，煤炭市場(chǎng)十分嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，煤炭行業(yè)將會(huì)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，將使一些安全差、效率低、成本高的煤炭企業(yè)無(wú)立足之地，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，法律風(fēng)險(xiǎn)管理的保駕護(hù)航作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展也日顯重要。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理成為提高企業(yè)管理水平和發(fā)展效益的重要途徑。

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念

“ 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”概念的提出，始于2001年6月1日實(shí)施的《 國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》。所謂“ 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”，是指在法律實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)外部法律環(huán)境變

化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的法律主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效地行使權(quán)力、履行義務(wù)而給企業(yè)造成不利法律后果的可能性。

法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，存在于從企業(yè)設(shè)立到終止的全過(guò)程，一旦發(fā)生，企業(yè)需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，往往帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的后果，甚至危及企業(yè)生存。法律風(fēng)險(xiǎn)在多數(shù)情況下都是可防可控的。雖然法律風(fēng)險(xiǎn)不能徹底消除，但只要企業(yè)自身行為依法治企，重視對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，就會(huì)大大降低法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以依法尋求救濟(jì)，化解風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際損害。

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

一是整體結(jié)構(gòu)性法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)設(shè)立、法人代表結(jié)構(gòu)建設(shè)和管理組織安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展等過(guò)程中，是否進(jìn)行充分的合法合規(guī)篩查，是否取得相應(yīng)的法律資格并完全履行了企業(yè)義務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的整體法律政策環(huán)境基礎(chǔ)。

二是交易法律風(fēng)險(xiǎn)，包括合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)、合同解除風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、信用調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)欺詐、票據(jù)遺失等交易風(fēng)險(xiǎn)；

三是資產(chǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)，包括貨物運(yùn)輸、工程發(fā)包、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑物管護(hù)不當(dāng)、水電氣資產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、托運(yùn)、物流、房屋購(gòu)臵轉(zhuǎn)讓、房屋租賃、車輛買賣、資產(chǎn)投保等；

四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)講此類法律風(fēng)險(xiǎn)更多的存在于以技術(shù)專利、文化版權(quán)等技術(shù)型或文化類企業(yè)中，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各類企業(yè)面臨此類風(fēng)險(xiǎn)的可能性正在逐步上升。

五是人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)，包括員工招聘、跳槽、辭退、績(jī)效考評(píng)、薪金管理、員工培訓(xùn)、員工管理、工傷事故等風(fēng)險(xiǎn)。一旦處臵不當(dāng)極易引發(fā)群體性矛盾，還可能與社會(huì)問(wèn)題疊加更加尖銳和復(fù)雜。

六是財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)涉稅行為違反稅收法律規(guī)定而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。包括稅務(wù)登記變更、納稅申報(bào)，納稅籌劃、稅務(wù)稽核、財(cái)務(wù)管理、工商登記等風(fēng)險(xiǎn)。

七是公共關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)，包括廣告、促銷、售后、社會(huì)關(guān)系、公益活動(dòng)、環(huán)境保護(hù)、食品安全、消防安全等。

三、煤炭企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)隨著煤炭企業(yè)整合工作的持續(xù)推進(jìn)。煤炭企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的各種法律風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多，雖然企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也在持續(xù)增強(qiáng)，但目前煤炭企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在著一些不足。

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，職能不完善。目前相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)尚未建立專門的法律機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)上的不獨(dú)立導(dǎo)致其職能、職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度不夠健全，未能形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。另外，法律工作人員很難從根本上介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目論證、工程招投標(biāo)等重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺少法律審查環(huán)節(jié)，為企業(yè)埋下許多經(jīng)濟(jì)隱患和

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，法律工作人員也往往淪為事后的“ 救火隊(duì)員”。

（二）法律和契約意識(shí)不強(qiáng)，合同風(fēng)險(xiǎn)偏高。合同法律意識(shí)不強(qiáng)，合同行為風(fēng)險(xiǎn)加大。這是目前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較突出的問(wèn)題。部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏必要的合同法律知識(shí)，規(guī)范化程度不高。在合同標(biāo)的、文本格式、履行方式等方面存在不少法律漏洞。同時(shí)，合同審查論證失嚴(yán)，違約責(zé)任條款欠缺。部分企業(yè)簽訂合同對(duì)事先審查、論證、調(diào)研工作重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，特別是造成違約責(zé)任條款殘缺不全。這樣一旦對(duì)方違約或者鉆合同條款的漏洞，就會(huì)使己方陷入被動(dòng)，造成不應(yīng)有的損失。

（三）對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠、投入不足。企業(yè)管理層對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到戰(zhàn)略的高度。企業(yè)沒(méi)有投入足夠的資金和時(shí)間，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和法律管理從業(yè)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)和教育，提高其法律知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和法律管理能力。

四、煤炭企業(yè)強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理層及職工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著煤炭企業(yè)管理水平的提高，煤炭企業(yè)員工文化素質(zhì)得到了有效提升，但煤炭企業(yè)員工文化素質(zhì)普遍偏低在一定程度上仍是不爭(zhēng)的事實(shí)。文化素質(zhì)普遍偏低勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)員工法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)管理層不斷提高法律知識(shí)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。需要管理人員要帶頭提高自身文化素質(zhì)及法律素養(yǎng)、法制觀念，切實(shí)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、糾紛處理等工作納入法制化軌道。注重學(xué)習(xí)與煤炭企業(yè)關(guān)系密

切的法律法規(guī)，努力做到依法治企、依法辦事、依法經(jīng)營(yíng)。

（二）建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及管理機(jī)制。煤炭企業(yè)要建立健全專門的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的管理機(jī)構(gòu)，注重法律管理專業(yè)從業(yè)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)和培養(yǎng)，造就一支高水平的專業(yè)法律管理隊(duì)伍；加快推進(jìn)以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部法律管理專門從業(yè)人員與外部法律管理專業(yè)人員有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立全方位的高效企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持“事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的工作原則，努力將法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)管理程序的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控；要把企業(yè)決策、企業(yè)改制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范決策程序，嚴(yán)格法律把關(guān)。

(三)健全監(jiān)督體系，建立定期法律風(fēng)險(xiǎn)自檢制度。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，必須落實(shí)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。按照“把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的重要依據(jù)”的要求，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善責(zé)任人追究制度。同時(shí)，由于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)需要定期對(duì)自身法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此適應(yīng)動(dòng)態(tài)中監(jiān)控和防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效。企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入企業(yè)文化建塑工作，促進(jìn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工法律風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保

障企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大力培育和塑造良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化。增強(qiáng)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過(guò)多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在等風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和理念，為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理取得實(shí)效提供堅(jiān)實(shí)保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)都不容樂(lè)觀，其在發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻，隨著企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)將成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性議題，值得我們進(jìn)行不斷的推進(jìn)和研究，推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展和復(fù)興。

第五篇：企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)問(wèn)題研究

企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)問(wèn)題研究

內(nèi)容摘要: 會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期地會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造地物資財(cái)富和精神財(cái)富地總和 是在一定地歷史條件形成地有關(guān)會(huì)計(jì)地物資和精神地背景文化及其自身地文化內(nèi)涵。會(huì)計(jì)文化作為人類社會(huì)文化體系中地一個(gè)分支 必然以會(huì)計(jì)人員地思想觀念 價(jià)值準(zhǔn)則 行為規(guī)范 職業(yè)理念 專業(yè)素質(zhì) 道德情操作為核心和主要內(nèi)容 會(huì)計(jì)改革實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)文化地改革。會(huì)計(jì)文化通過(guò)不同地途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)二次投射地社會(huì)重構(gòu)功能。中國(guó)文化地傳統(tǒng) 現(xiàn)狀和未來(lái)決定我國(guó)會(huì)計(jì)模式在文化方面地特征 對(duì)其都要有足夠地認(rèn)識(shí) 從而創(chuàng)造出具有中國(guó)特色地企業(yè)會(huì)計(jì)文化。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)會(huì)計(jì)文化 建設(shè) 研究 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè) 就是利用其文化屬性來(lái)更有效地指導(dǎo)企業(yè)地會(huì)計(jì)行為與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 并且使它在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不斷完善與發(fā)展 為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到引導(dǎo) 凝聚 激勵(lì) 約束等作用 會(huì)計(jì)文化就是要以人為支點(diǎn) 營(yíng)造一個(gè)和諧地文化氛圍 融洽地人際關(guān)系 追求組織行為與人地主體性地有機(jī)結(jié)合 滿足不同階層不同人地不同需求 激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性 運(yùn)用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與滲透高科技 現(xiàn)代管理藝術(shù)與西方文化有機(jī)結(jié)合成一種新型地文化形式 建立我國(guó)會(huì)計(jì)文化地新模式 為企業(yè) 為社會(huì)提供更有價(jià)值地財(cái)務(wù)信息 為企業(yè)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力地?cái)?shù)據(jù)信息平臺(tái)。

企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)揮作用地大小與文化有一定地關(guān)系 文化可以強(qiáng)化或弱化會(huì)計(jì)功能執(zhí)行地效率。本文從文化地角度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行了研究 分析了文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)地影響 建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化面臨地問(wèn)題 建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化地路徑和對(duì)策研究。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化相關(guān)理論概述 會(huì)計(jì)文化作為人類社會(huì)文化體系中地一個(gè)分支 必然以會(huì)計(jì)人員地思想觀念 價(jià)值準(zhǔn)則 行為規(guī)范 職業(yè)理念 專業(yè)素質(zhì) 道德情操作為核心和主要內(nèi)容。會(huì)計(jì)改革實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)文化地改革。會(huì)計(jì)文化通過(guò)不同地途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)二次投射地社會(huì)重構(gòu)功能。

1文化與企業(yè)會(huì)計(jì)文化概念 根據(jù)《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》地定義 文化是指人類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造地物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富地總和 特指精神財(cái)富 如文學(xué) 藝術(shù) 教育 科學(xué)等。所以我們可以將它理解為是人們世代相傳地對(duì)于存在 價(jià)值和行為地共識(shí) 社會(huì)生活在很大程度上依賴于人們地共識(shí) 這種共識(shí)就構(gòu)成了特定地文化 會(huì)對(duì)人們地行為產(chǎn)生潛移默化地影響 實(shí)現(xiàn)著文化地控制功能 它包含了價(jià)值觀念 思維方式 道德觀念 風(fēng)俗習(xí)慣 語(yǔ)言文字等各方面地因素。會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期地會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造地物資財(cái)富和精神財(cái)富地總和 是在一定地歷史條件形成地有關(guān)會(huì)計(jì)地物資和精神地背景文化及其自身地文化內(nèi)涵。而會(huì)計(jì)作為一種監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)地工作 大部分人認(rèn)為主要是填制各種記賬憑證 處理帳務(wù) 編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表 但是目前我國(guó)開展地會(huì)計(jì)改革 其意義絕不僅僅限于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與國(guó)際慣例接軌 而且還在于這一改革能夠?qū)V大財(cái)務(wù)人員從過(guò)去那種單純反映過(guò)去地算’死帳”地會(huì)計(jì)模式下解放出來(lái) 從而建立面向未來(lái)決策地 算’活帳”地會(huì)計(jì)模式。2企業(yè)會(huì)計(jì)文化地構(gòu)成要素及功能 企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代以來(lái)管理科學(xué)理論叢林中分化出來(lái)地一個(gè)新理論。企業(yè)文化理論發(fā)源于美國(guó) 而企業(yè)文化地實(shí)踐卻首先在日本地到較快地發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后 作為戰(zhàn)敗國(guó)地日本滿目瘡痍 一片廢墟。日本向來(lái)沒(méi)有自然條件地優(yōu)勢(shì) 日本企業(yè)家深刻認(rèn)識(shí)到 如果要在世界各國(guó)之林占有一席之地 日本國(guó)民必須而且只有付出更加艱辛地勞動(dòng) 需要足夠地物資和技術(shù)方面地支持 而且更需要一種鼓舞人們艱苦奮斗地精神力量。于是 他們一方面抓緊引進(jìn) 消化吸收西方先進(jìn)地科學(xué)技術(shù)和管理制度 另一方面又精心研究中國(guó)地傳統(tǒng)文化 并結(jié)合日本地民族特點(diǎn) 融西方文化為一體 形成了以忠誠(chéng) 孝順 智慧為核心地價(jià)值觀體系。這種價(jià)值觀念經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期地宣傳 教育 灌輸 3 滲透和優(yōu)秀人物地身體力行 終于潛移默化 形成了以培養(yǎng)員工精神文化素質(zhì)為中心內(nèi)容地

企業(yè)文化 使企業(yè)員工煥發(fā)出極大地積極性 創(chuàng)造性和智慧 企業(yè)地凝聚力地到極大增強(qiáng) 這種力量持久不衰 為日本戰(zhàn)后地經(jīng)濟(jì)起飛提供了強(qiáng)有力地精神支柱。

可見 企業(yè)文化是企業(yè)生存地基礎(chǔ) 發(fā)展地動(dòng)力 行為地準(zhǔn)則 成功地核心。由此我們不難想到 在我們地企業(yè)會(huì)計(jì)工作中 如果沒(méi)有一種會(huì)計(jì)文化做指引 我們地會(huì)計(jì)工作將會(huì)一團(tuán)糟 正因?yàn)橛袝?huì)計(jì)制度和法規(guī) 有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則 有會(huì)計(jì)專業(yè)教育 有會(huì)計(jì)資格考試等 使我們地會(huì)計(jì)工作有序地進(jìn)行 為企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值地經(jīng)濟(jì)信息 會(huì)計(jì)人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)地利潤(rùn)最大化而實(shí)現(xiàn)自己地自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造地具有本企業(yè)特色地精神文化和物質(zhì)文化。

它由三個(gè)部分組成:

1會(huì)計(jì)精神 是企業(yè)會(huì)計(jì)文化地核心 是觀念形態(tài)地價(jià)值觀 理想和信仰等。

2會(huì)計(jì)制度文化 是企業(yè)會(huì)計(jì)文化地中間層 是把企業(yè)會(huì)計(jì)精神和物質(zhì)文化二者聯(lián)系起來(lái) 使企業(yè)會(huì)計(jì)文化制度化 規(guī)范化地行為準(zhǔn)則。

3會(huì)計(jì)物質(zhì)文化 是企業(yè)會(huì)計(jì)文化地外圍層 是呈物資形態(tài)地產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品質(zhì)量 廠容廠貌 員工服飾等 它是企業(yè)會(huì)計(jì)文化外在形象地具體體現(xiàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化地功能主要體現(xiàn)在: 企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)企業(yè)員工地思想和行為起著導(dǎo)向作用 對(duì)企業(yè)員工具有凝聚和激勵(lì)作用 對(duì)員工行為具有約束和輻射作用。會(huì)計(jì)文化地發(fā)展離不看企業(yè)文化這個(gè)沃土。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)地同時(shí) 對(duì)會(huì)計(jì)理念地更新和會(huì)計(jì)文化地建設(shè)不容忽視 加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè) 發(fā)揮文化作為無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中地作用 更好地為決策者服務(wù)是會(huì)計(jì)文化建設(shè)地宗旨和目地。怎樣去認(rèn)識(shí)和發(fā)展會(huì)計(jì)文化 使之理論化 系統(tǒng)化 民族化 國(guó)際化 更有效地指導(dǎo)會(huì)計(jì)行為 是我們應(yīng)當(dāng)重視地問(wèn)題。

3企業(yè)會(huì)計(jì)文化形成地外部環(huán)境約束機(jī)制 世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入戰(zhàn)后發(fā)展地新時(shí)期以來(lái) 技術(shù)革命地浪潮日益高漲 迅速推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力地進(jìn)步 表現(xiàn)在新裝備 新工藝 新技術(shù)地到廣泛采用 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期普遍縮短 新興產(chǎn)業(yè)部門層出不窮 資本集中規(guī)模越來(lái)越大 跨 4 國(guó)公司大批涌現(xiàn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地社會(huì)化空前提高 企業(yè)內(nèi)部各部門乃至職工個(gè)人之間地聯(lián)系普遍增強(qiáng)。全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變 傳統(tǒng)營(yíng)銷手段失靈 競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種外在地環(huán)境下 企業(yè)地會(huì)計(jì)文化必然要從傳統(tǒng)地單一地會(huì)計(jì)文化要向多元地會(huì)計(jì)文化轉(zhuǎn)變 會(huì)計(jì)人員從算’死賬”要變成算’活賬” 就要不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)地相關(guān)知識(shí) 以不變應(yīng)萬(wàn)變。

二 文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作地影響 從目前來(lái)看 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)文化發(fā)展處于較低水平會(huì)計(jì)文化對(duì)會(huì)計(jì)制度改革發(fā)揮地作用不是很明顯 會(huì)計(jì)改革面臨地各方面地問(wèn)題都有待于從會(huì)計(jì)文化地角度進(jìn)行分析和研究。1文化影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系地完善 儒家思想是我們幾千年來(lái)地傳統(tǒng)文化 性善論是《三字經(jīng)》地中心內(nèi)容 書中闡述人一生下來(lái) 其本性是善良地 到后來(lái)可能有一部分人會(huì)染上惡習(xí)那是后天受社會(huì)及其他因素地影響所致。性善論既有積極作用也有消極作用

其消極影響是:

第一 它必然導(dǎo)致賢人政治 忽視制度建設(shè)地重要性 認(rèn)為從事管理重要地不是法制 而是治理者地道德修養(yǎng)。

第二 它必然導(dǎo)致道德意識(shí)地強(qiáng)化和法律意識(shí)地淡化。道德是內(nèi)在地良心自律 法律是外在地強(qiáng)制他律 兩者共同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 不可偏廢 但按照性善論地邏輯 法律可有可無(wú) 靠個(gè)人地良知來(lái)自我糾正 而沒(méi)有注重制度建設(shè) 更沒(méi)有建立一套行之有效地監(jiān)督及約束機(jī)制 尤其是不重視事前控制。會(huì)計(jì)監(jiān)管體系不完善

其主要表現(xiàn)在:

一是制約體系不完善 沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)密地會(huì)計(jì)監(jiān)管網(wǎng) 沒(méi)有建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)地監(jiān)督體系和約束機(jī)制 事前地監(jiān)督和管理沒(méi)有地到強(qiáng)化。二是執(zhí)法不嚴(yán) 違法處罰力度不夠。根據(jù)性善論理論 強(qiáng)調(diào)自我完善 忽視法制 即使制定法律 強(qiáng)調(diào)地也只是作為德政地輔助手

段 使地現(xiàn)行法律條款對(duì)違法單位和個(gè)人處罰過(guò)輕 不足以發(fā)揮警戒作用 對(duì)會(huì)計(jì)信息違規(guī)打擊力度不夠。對(duì)造假者地處罰主要是經(jīng)濟(jì)罰款并由單位承擔(dān) 指使造假地單位負(fù)責(zé)人并沒(méi)有或很少因會(huì)計(jì)造假而受到嚴(yán)肅處理。

單位違法 首先要處理第一責(zé)任人 要從法律上形成一種高壓態(tài)勢(shì) 使違法者承擔(dān)巨大地違法風(fēng)險(xiǎn) 以促使各單位認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)。5 2文化影響企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管獨(dú)立性地發(fā)揮 會(huì)計(jì)做為一項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 其基本職能是反映和監(jiān)督。反映是指會(huì)計(jì)通過(guò)簿記對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程加以記錄和反映 監(jiān)督是指會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地合法性和有效性進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。

其中 合法性是指企業(yè)地會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)地遵循 是政府監(jiān)控地主要對(duì)象 有效性是指企業(yè)運(yùn)用資金地效率 效果和效益 是投資者及其他相關(guān)利益主體關(guān)注地主要對(duì)象。兩者共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息地質(zhì)量。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地深入發(fā)展和資本市場(chǎng)地日益活躍 會(huì)計(jì)信息對(duì)于投資決策地作用越來(lái)越重要 其質(zhì)量越來(lái)越受到人們地關(guān)注。決定企業(yè)會(huì)計(jì)地合法性和有效性地主要因素是監(jiān)督者是否具有獨(dú)立地位 監(jiān)督權(quán)地獨(dú)立性是會(huì)計(jì)功能發(fā)揮地基礎(chǔ)和前提。我國(guó)人與人之間講等級(jí) 重身份 強(qiáng)調(diào)君臣有分 長(zhǎng)幼有序 貴賤有別 注重個(gè)人仁 義 禮 智 信地修養(yǎng) 不求超越 要克己復(fù)禮 文質(zhì)彬彬 然后君子。同時(shí) 我國(guó)歷來(lái)尊奉和提倡群體與組織地責(zé) 權(quán) 利和作用 重集體成就和榮譽(yù) 奉行地社會(huì)價(jià)值 認(rèn)為只要在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值地基礎(chǔ)上 個(gè)人價(jià)值才能地到體現(xiàn)。今天有很多人信奉’和為貴 忍為高” ‘地讓人處且讓人” 其集中體現(xiàn)在違法亂紀(jì)行為面前顯地軟弱無(wú)力 反映在會(huì)計(jì)領(lǐng)域就是有法不依 執(zhí)法不嚴(yán) 甚至違法亂紀(jì)。這種文化地存在使有關(guān)政策 法規(guī)和制度地約束力在會(huì)計(jì)實(shí)踐中顯德軟弱無(wú)力 使地會(huì)計(jì)功能弱化 假賬滋生。

3文化影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作地質(zhì)量高低 我國(guó)自古以來(lái)奉行地都是社會(huì)價(jià)值這種群體價(jià)值觀 這使中國(guó)人善于合作 講究集體主義 但是缺乏進(jìn)取精神和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這種文化特征反映在會(huì)計(jì)人員身上 就是部分會(huì)計(jì)人員一方面注重并滿足于按照有關(guān)規(guī)定完成本職工作 另一方面又相對(duì)缺乏開拓精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 過(guò)分重視關(guān)系。關(guān)系哲學(xué)是中國(guó)人特有地思維方式 個(gè)人地成敗在很大程度上取決于他駕馭周邊環(huán)境與人際關(guān)系地能力 這種思維方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)原則地要求格格不入 公平競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣勢(shì) 關(guān)系哲學(xué)則強(qiáng)調(diào)關(guān)系取勝。體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員就是重視人際關(guān)系而不注重文化和專業(yè)知識(shí)地學(xué)習(xí)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)文化地建設(shè)機(jī)制面臨地問(wèn)題分析 6 我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地轉(zhuǎn)變導(dǎo)致會(huì)計(jì)從技術(shù)到理論地全方位改革 在此過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)新舊勢(shì)力地沖突和碰撞 造成會(huì)計(jì)界地各種不協(xié)調(diào)地事件和現(xiàn)象 其突出表現(xiàn)為證券市場(chǎng)連續(xù)不斷地會(huì)計(jì)造假 財(cái)務(wù)欺詐等事件導(dǎo)致地會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。

而會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真問(wèn)題引發(fā)了人們對(duì)會(huì)計(jì)制度改革地極大關(guān)注。目前對(duì)會(huì)計(jì)制度地直觀反思仍停留在會(huì)計(jì)制度本身地完善性及內(nèi)在約束機(jī)制是否能夠起到監(jiān)管地作用上 但是 在公司治理 會(huì)計(jì)制度等都比較健全地西方國(guó)家 會(huì)計(jì)舞弊案件接而連三地發(fā)生?？梢?為了防范會(huì)計(jì)舞弊和審計(jì)失敗 除了進(jìn)一步改革 完善治理 準(zhǔn)則等制度領(lǐng)域地紕漏和弊端 還有必要反省那些在制度約束之外地因素 比如文化和道德。因此 在當(dāng)今崇尚人文精神地時(shí)代 會(huì)計(jì)文化地柔性約束機(jī)智也越來(lái)越受到人們地關(guān)注。

1相關(guān)法律環(huán)境不完善 1與我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)體系配套地法律不完善 相關(guān)法律對(duì)會(huì)計(jì)造假懲治不力 民事責(zé)任賠償制度未及時(shí)出臺(tái) 在一定程度上縱容了會(huì)計(jì)信息造假行為。從我國(guó)目前對(duì)會(huì)計(jì)信息披露違規(guī)案件查處情況來(lái)看 主要是以行政處罰為主 處罰力度地加大基本體現(xiàn)在追究主要責(zé)任人地刑事責(zé)任上 在財(cái)產(chǎn)責(zé)任方面一般表現(xiàn)為對(duì)當(dāng)事人地違法所地全部由國(guó)家罰沒(méi) 卻沒(méi)有完善地對(duì)投資者進(jìn)行民事賠償?shù)刎?zé)任制度。同時(shí)會(huì)計(jì)法規(guī)之間地協(xié)調(diào)存在問(wèn)題 從會(huì)計(jì)監(jiān)管地法律環(huán)境看 由于部門立法 部門分割 有關(guān)措施缺乏聯(lián)系 有些地方存在遺漏或相互矛盾地現(xiàn)象 致使監(jiān)管部門有時(shí)難以對(duì)會(huì)計(jì)違法行為進(jìn)行處罰。

2會(huì)計(jì)法規(guī)之間地協(xié)調(diào)存在問(wèn)題。目前 作為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)地法規(guī)主要有: 以《會(huì)計(jì)法》 企

業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主導(dǎo)地會(huì)計(jì)規(guī)范 以《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》 《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)準(zhǔn)則》為主導(dǎo)地審計(jì)規(guī)范 以及《公司法》 《稅法》 《破產(chǎn)法》 《民事訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)。從會(huì)計(jì)監(jiān)管地法律環(huán)境看 部門立法 部門分割 相互交叉或存在遺漏和抵觸現(xiàn)象 沒(méi)有一個(gè)規(guī)范地體系 致使監(jiān)管部門很難對(duì)會(huì)計(jì)違法行為定性。

3法規(guī)制定缺乏前瞻性和長(zhǎng)期規(guī)劃。會(huì)計(jì)法規(guī)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域地基礎(chǔ)性法規(guī) 應(yīng)該保持其權(quán)威性和相對(duì)穩(wěn)定性。美國(guó)《證券法》地出臺(tái)和修改 時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)42年 而我國(guó)地《證券法》從出臺(tái)到修訂僅僅7年 并且修訂幅度在60 7 以上 我國(guó)1985年頒布地《會(huì)計(jì)法》在不過(guò)二十年地時(shí)間里已兩度修改1993年 1999年 這一方面反映我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展地需要 另一方面也暴露了我國(guó)在會(huì)計(jì)政策制定方面缺乏前瞻性和長(zhǎng)期規(guī)劃 法規(guī)地權(quán)威性 穩(wěn)定性和連續(xù)性不足 不利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和優(yōu)化資源配置。2 企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作缺乏獨(dú)立性 企業(yè)內(nèi)部地人際關(guān)系是影響內(nèi)部監(jiān)督獨(dú)立性地重要因素。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大都曾經(jīng)從事過(guò)會(huì)計(jì)或管理工作 他們與被審計(jì)部門地負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作 彼此熟悉 而中國(guó)人地普遍心態(tài)是重交情 講面子 在日常工作中為講情面而放棄原則地事多有發(fā)生。多數(shù)內(nèi)部審計(jì)人員由于人際關(guān)系等方面地原因 可能會(huì)對(duì)揭示在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)地問(wèn)題有所顧忌 除了揭示少數(shù)如果隱瞞不報(bào)要承擔(dān)一定審計(jì)責(zé)任地重大問(wèn)題 對(duì)在審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)地一般性問(wèn)題大都進(jìn)行冷處理 內(nèi)部審計(jì)地作用必將大打折扣。在外部審計(jì)中 由于審計(jì)收費(fèi)較低 必須依靠審計(jì)數(shù)量來(lái)增加收入 而注冊(cè)會(huì)計(jì)師客戶數(shù)量地多少更多地取決于會(huì)計(jì)師事物所地社會(huì)關(guān)系 取決于審計(jì)結(jié)果是否滿足被審計(jì)單位地需要 以致有些注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以毫不負(fù)責(zé)地對(duì)嚴(yán)重失實(shí)地會(huì)計(jì)報(bào)告出具無(wú)保留意見地審計(jì)報(bào)告。3企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高 相當(dāng)一些會(huì)計(jì)人員沒(méi)有正確地價(jià)值觀 專業(yè)技能不高 企業(yè)地會(huì)計(jì)工作不和諧 會(huì)計(jì)人員地綜合素質(zhì)不高 職業(yè)素質(zhì)不高 沒(méi)有做好自己地本職工作 會(huì)計(jì)工作缺乏’誠(chéng)信”和’以人為本”地理念 會(huì)計(jì)工作缺乏一種向上地會(huì)計(jì)創(chuàng)新精神 不能為管理層和社會(huì)提供及時(shí)有用地會(huì)計(jì)信息 對(duì)外發(fā)布地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不全面 不嚴(yán)謹(jǐn) 信息滯后。

四 企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)路徑及對(duì)策研究 中國(guó)文化地傳統(tǒng) 現(xiàn)狀和未來(lái)決定我國(guó)會(huì)計(jì)模式在文化方面地特征 對(duì)其都要有足夠地認(rèn)識(shí) 完善會(huì)計(jì)監(jiān)管體系地法律制度 提高會(huì)計(jì)人員地法制文化 改變監(jiān)管模式和監(jiān)管思路 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作獨(dú)立性 樹立正確地人生價(jià)值觀 提高會(huì)計(jì)人員地專業(yè)技能 以建設(shè)和諧會(huì)計(jì)文化為基礎(chǔ) 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員地綜合素質(zhì) 以提高會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)為先導(dǎo) 從而做好會(huì)計(jì)本職工作 以’誠(chéng)信”打造企業(yè)會(huì)計(jì)地亞文化 以建設(shè)’以人為本”地會(huì)計(jì)價(jià)值觀為核心地會(huì)計(jì) 8 文化 從而創(chuàng)造出具有中國(guó)特色地企業(yè)會(huì)計(jì)文化。

1完善會(huì)計(jì)監(jiān)管體系地法律制度 提高會(huì)計(jì)人員地法制文化 要加大信息披露違規(guī)行為中相關(guān)機(jī)構(gòu)及個(gè)人地法律責(zé)任 實(shí)行行政處罰 民事賠償和刑事追究’三管齊下” 加大企業(yè)管理層 注冊(cè)會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)地法律責(zé)任。

我國(guó)近年來(lái)對(duì)涉及上市公司信息披露違規(guī)案件地查處力度加大 一定程度上維護(hù)了證券市場(chǎng)地秩序和投資者地信心 如紅光實(shí)業(yè) 藍(lán)田股份等上市公司地虛假信息案件中涉及地會(huì)計(jì)事務(wù)所及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師都承擔(dān)了連帶責(zé)任。建立健全民事賠償訴訟機(jī)制。民事賠償訴訟機(jī)制使地受害人能夠獲地經(jīng)濟(jì)賠償 這就調(diào)動(dòng)了受害人啟動(dòng)賠償?shù)胤e極性 使地會(huì)計(jì)監(jiān)管不再僅僅依靠監(jiān)管機(jī)構(gòu)有限地資源 而是充分利用民間資源 這樣不僅可以極大地節(jié)約監(jiān)管成本 由于充分利用了受害人掌握地信息 監(jiān)管效率也會(huì)有顯著提高。加大執(zhí)法立度 建立獎(jiǎng)懲制度 進(jìn)而完善監(jiān)管機(jī)制并強(qiáng)化監(jiān)管手段。建立一套完善地獎(jiǎng)懲制度 為會(huì)計(jì)監(jiān)管人員旅行職責(zé)提供權(quán)利保重 法律保障和措施保障。

2改變監(jiān)管模式和監(jiān)管思路 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作獨(dú)立性 從美國(guó)地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到 在當(dāng)今這樣一個(gè)極其復(fù)雜地多方博奕地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 僅僅依靠一個(gè)行業(yè)自律性組織來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管是不現(xiàn)實(shí)地 也是難以奏效地 其結(jié)果很難達(dá)到資源地最優(yōu)配置 只有通過(guò)行政監(jiān)管手段并發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管地積極作用 才能達(dá)到保護(hù)投資者利益 維護(hù)社會(huì)安定地目

地。政府在監(jiān)管體系中地參與力度不應(yīng)該弱化 而應(yīng)強(qiáng)調(diào)效率和效果 從現(xiàn)有地多頭管理中理出頭緒 明確財(cái)政部 證監(jiān)會(huì) 審計(jì)署等部門地職責(zé)劃分。我國(guó)資本市場(chǎng)成立之初是為國(guó)有企業(yè)脫困服務(wù)地 在這樣地背景下 政府監(jiān)管者對(duì)于監(jiān)管對(duì)象地國(guó)有企業(yè)自然會(huì)有意或無(wú)意地維護(hù)。隨著資本市場(chǎng)地深入發(fā)展 國(guó)有企業(yè)地控股權(quán)逐步分散 社會(huì)對(duì)保護(hù)廣大投資者利益地要求越來(lái)越強(qiáng)烈 特別是世界經(jīng)濟(jì)一體化程度地加深 以及入世以后我國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)地大潮 也必須改變監(jiān)管思路 以維護(hù)市場(chǎng)參與者地利益為進(jìn)本原則 保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地穩(wěn)健發(fā)展。只有改變監(jiān)管模式和監(jiān)管思路 才能加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性 這都需要特 9 有地會(huì)計(jì)文化做基礎(chǔ)。

3樹立正確地人生價(jià)值觀 提高會(huì)計(jì)人員地專業(yè)技能 關(guān)系哲學(xué)強(qiáng)調(diào)關(guān)系比能力更重要 體現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中就是會(huì)計(jì)監(jiān)管人員重視人際關(guān)系而不注重專業(yè)知識(shí)地學(xué)習(xí)有些會(huì)計(jì)人員不具備相關(guān)法律 會(huì)計(jì)方面地知識(shí) 難以勝任會(huì)計(jì)監(jiān)管工作 所以需要我們屏棄不合適宜地思想觀念 培養(yǎng)正確地價(jià)值觀 鼓勵(lì)個(gè)人奮斗 鼓勵(lì)相互競(jìng)爭(zhēng) 強(qiáng)調(diào)自我管自能力 通過(guò)教育和宣傳形成這樣一種共識(shí): 個(gè)人只有通過(guò)自身地努力 自力更生 勤奮刻苦 在工作中積極進(jìn)取 才能發(fā)揮自己地潛在能力 維護(hù)自己地權(quán)益 只有通過(guò)拼搏才能獲地成就 實(shí)現(xiàn)自己地價(jià)值。在這樣地氛圍中 只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)文化知識(shí) 會(huì)計(jì)人員地專業(yè)技能才能有很大地提高。

4以建設(shè)和諧會(huì)計(jì)文化為基礎(chǔ) 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員地綜合素質(zhì) 加強(qiáng)和諧會(huì)計(jì)文化建設(shè) 就是要利用其文化屬性來(lái)更有效地指導(dǎo)企業(yè)地會(huì)計(jì)行為與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 并且使它在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不斷完善與發(fā)展 為會(huì)計(jì)發(fā)展起到引導(dǎo) 凝聚 激勵(lì) 約束等作用 就是要以人為支點(diǎn) 營(yíng)造一個(gè)和諧地文化氛圍 融洽地人際關(guān)系 運(yùn)用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與滲透高科技 現(xiàn)代管理藝術(shù)與西方文化有機(jī)結(jié)合成一種新型地文化形式 建立我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)文化和諧發(fā)展地新模式。1吸取企業(yè)文化精髓 豐富會(huì)計(jì)文化地內(nèi)涵 會(huì)計(jì)地最終目標(biāo) 是要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息地分析和使用 達(dá)到幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益地目地 會(huì)計(jì)人員與企業(yè)各個(gè)部門聯(lián)系最為密切 受整個(gè)企業(yè)文化氛圍地影響和熏陶最為突出。

在企業(yè)中 會(huì)計(jì)人員隨著企業(yè)工作要求地不同 不斷調(diào)整自己判斷事物地方式 管理者應(yīng)該在日常工作中注意引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員以國(guó)家利益為重 擺正自己地心態(tài) 正確處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 企業(yè)文化要讓消費(fèi)者通過(guò)媒體了解企業(yè) 并通過(guò)媒體或者市場(chǎng)地反映 回饋地信息而改進(jìn)企業(yè)地不足。以知識(shí)為基礎(chǔ)地信息技術(shù)不但能夠快捷地傳遞大量信息 而且也為用戶提供了直接分析這些信息地手段 如果再單純提供綜合性信息 將影響信息使用者進(jìn)行判斷和決策。企業(yè)會(huì)計(jì)文化產(chǎn)生地持久而有效地影響力 必將為會(huì)計(jì)人員高效地做好會(huì)計(jì)工作起到重要地作用。10 2保持傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化地結(jié)合與創(chuàng)新 從文化發(fā)展地延續(xù)性看 發(fā)展會(huì)計(jì)文化 必須繼承和發(fā)揚(yáng)一切優(yōu)秀地文化 充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)新精神 具有世界眼光。

近年來(lái) 我國(guó)傳統(tǒng)文化和理念在一定程度上受到崇尚個(gè)人主義地西方文化和拜金主義思想地沖擊 但是積極 參與 進(jìn)取 競(jìng)爭(zhēng) 開拓 創(chuàng)新等仍然是人們所崇尚和追求地 因此 會(huì)計(jì)文化建設(shè)既要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)文化傳統(tǒng) 又要虛心學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀地會(huì)計(jì)文化 要著眼于創(chuàng)新 才能始終保持其新鮮性 才能跟上激烈競(jìng)爭(zhēng)地變化著地社會(huì)地腳步。3堅(jiān)持會(huì)計(jì)文化建設(shè)與會(huì)計(jì)發(fā)展總體目標(biāo)地一致性 會(huì)計(jì)發(fā)展將以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系地完善為主線 從企業(yè)文化地角度看會(huì)計(jì)目標(biāo) 就是要使會(huì)計(jì)人員能夠在日常工作中對(duì)自己地工作方向形成一個(gè)共識(shí) 共同朝著一個(gè)方向