第一篇：煤炭企業(yè)文化建設(shè)問題研究

煤炭企業(yè)文化建設(shè)問題研究

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)之根和企業(yè)之魂,凡是長盛不衰的企業(yè)都有其獨特而先進(jìn)的企業(yè)文化。文章分析煤炭企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及存在問題,探討煤炭企業(yè)文化的發(fā)展路徑問題。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);文化建設(shè)

[作者簡介]徐魯敬,兗礦集團(tuán)有限公司電鋁分公司,研究方向:企業(yè)管理、市場營銷,山東濟(jì)寧,273500

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)09-0093-0002

文化是民族之根、民族之魂,同樣也是企業(yè)之根和企業(yè)之魂。中外企業(yè)的發(fā)展驗證了這樣一條規(guī)律:凡是長盛不衰的企業(yè)都有其獨特而先進(jìn)的企業(yè)文化?；诖?本文立足于煤炭企業(yè)的實際情況,就煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、特征、必要性、存在的問題以及解決途徑等方面展開論述。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及特征

煤炭企業(yè)文化,是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體職工所認(rèn)同和遵循的,具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的標(biāo)識。它包括價值理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則以及蘊涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。煤炭企業(yè)文化的基本特征主要體現(xiàn)在經(jīng)文并重、安文結(jié)合,以人為本、以心為本,理性控制、自我約束,團(tuán)隊核心、過程管理等四個方面。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

煤炭企業(yè)文化產(chǎn)生于煤炭企業(yè),形成于企業(yè)經(jīng)營管理過程,壯大于改革發(fā)展的歷程,借鑒中外企業(yè),吸收傳統(tǒng)文化,創(chuàng)新現(xiàn)代管理的不斷實踐,與煤炭企業(yè)的發(fā)展如影相隨。但在當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)的過程中,仍有認(rèn)識上的誤區(qū)和實踐上的失范。清晰認(rèn)識誤區(qū),正確走出誤區(qū),規(guī)范操作實踐,對于更好地開展企業(yè)文化建設(shè)活動至關(guān)重要。從近年來煤炭企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和實踐來看,煤炭企業(yè)文化建設(shè)對于凝聚員工、鼓舞士氣、塑造團(tuán)隊精神、增強集體戰(zhàn)斗力,共同為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的智力支持和思想保證,具有極其重要的作用。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

(一)重形輕質(zhì)

即注重形式的建設(shè)而忽視了實質(zhì)性內(nèi)容的提煉,在華麗外表下存在不實之舉。表現(xiàn)為:一是口號化、公式化、標(biāo)準(zhǔn)化、概念化、程式化。二是脫離實際、大而化之、大而不當(dāng)。聽起來完全正確,看起來漂漂亮亮,操作起來沒有抓手,可望而不可及,形式主義嚴(yán)重。三是浮在表層、缺乏特色、缺少個性。不具有本企業(yè)的特性,無棱無角而顯得“平沓而無光澤。

(二)重質(zhì)輕形

即注重內(nèi)容的實用而缺乏形象化的推介和宣傳,表現(xiàn)為:一是不總結(jié)、不提煉、不升華,使企業(yè)文化停留在零碎、無規(guī)律的境地。二是停在一般,滯在實踐,忽視提升,忽視整合,忽視建設(shè)模式的構(gòu)建,忽視企業(yè)道德價值的滲透。三是缺理論支撐,少理論指導(dǎo),不善于從現(xiàn)代管理科學(xué)理論中去“尋根”,失去了人文基礎(chǔ)。

(三)囿于己見,粗放管理

表現(xiàn)為:一是缺乏大眾化,成為“老板文化”。二是缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化。三是缺乏穩(wěn)定性、實效性,很難形成全體職工共同的理念、價值觀、道德觀、哲學(xué)觀。

四、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇

企業(yè)文化在我國經(jīng)歷了認(rèn)識、徘徊、發(fā)展、創(chuàng)新階段。總的來看,我國企業(yè)文化還處在發(fā)展的初級階段,可以說是方興未艾,如火如荼。既有廣闊的發(fā)展前景,又面臨難得的發(fā)展機遇。煤炭企業(yè)文化建設(shè)雖“稍遜風(fēng)騷”;但起步快,發(fā)展迅速,如今也已呈燎原之勢。結(jié)合煤炭企業(yè)的特點,當(dāng)前加強煤炭企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面努力。

(一)煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本

堅持以人為本,就是重視發(fā)揮“人”的作用,創(chuàng)造適合于職工發(fā)展的工作環(huán)境和文化氛圍,充分尊重和滿足職工發(fā)展提高的內(nèi)在要求,通過尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、鼓舞人、激勵人的潛移默化的效應(yīng),把全體員工凝聚成一個整體,發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益,為樹立良好企業(yè)形象奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。

在實際操作中,要認(rèn)識到文化的載體是人,文化是由人去創(chuàng)造的。企業(yè)文化是企業(yè)人共同創(chuàng)造的。企業(yè)文化是企業(yè)大家的文化,是企業(yè)大家共同建設(shè)的文化。因此,其文化理念、內(nèi)涵應(yīng)為大家所接受、所認(rèn)同。但總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子去創(chuàng)造,再在大眾中傳播。企業(yè)的優(yōu)秀分子,如企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞模等,對企業(yè)文化的提升起著非常重要的作用,其中企業(yè)家對企業(yè)文化起著決定性的作用。這種決定性的作用,要求企業(yè)家具備與眾不同的文化素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的文化素質(zhì),是搞好企業(yè)文化建設(shè)最為關(guān)鍵的因素。其間,企業(yè)家的獨特領(lǐng)導(dǎo)能力、高尚的倫理道德、謹(jǐn)慎的決策水平、清晰的戰(zhàn)略方向等是領(lǐng)導(dǎo)者必備的重要素質(zhì)。

(二)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心,建立先進(jìn)的經(jīng)營理念

企業(yè)文化是一個團(tuán)隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵等幾方面的重要作用,也就決定了企業(yè)文化就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù),不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命。因此,煤炭企業(yè)文化就要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,在實踐中探索、提練、升華和形成煤炭企業(yè)獨有的企業(yè)文化,從而建立起先進(jìn)的煤炭企業(yè)經(jīng)營理念。

煤炭企業(yè)在實踐中,每干一件事、每搞一次文化理念的宣傳,都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要,是否在搞形式主義,是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化。煤炭企業(yè)文化建設(shè),實際的目的就是要讓煤炭企業(yè)健康地存活下去,并且要越活越好、越活越強大。例如,兗礦集團(tuán)在長期的管理實踐中探索、提煉、升華,目前已形成了具有兗礦集團(tuán)鮮明個性的精細(xì)管理文化,為兗礦各級組織和廣大干部職工接受、認(rèn)可,并且日益成為其日常的規(guī)范和管理實踐,形成了企業(yè)的核心理念:不求最大,只求更好;安全核心理念:以人為本,科技興安;管理理念:競爭合作,嚴(yán)實精細(xì),創(chuàng)新超越,無為而治,等等。

(三)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要以增強市場競爭力為目標(biāo),樹立和提升企業(yè)的品牌形象

1.牢固樹立品牌形象意識。品牌形象既是企業(yè)文化的載體,又是企業(yè)文化的力量,深深地熔鑄于企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說,中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分,但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到,品牌革命時代已經(jīng)到來。品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚,具備與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光,對塑造品牌文化的利弊,及時果斷地?fù)P棄,把員工的整體素質(zhì)提升上去, 創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌,使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。作為煤炭企業(yè)就是要以長久的安全生產(chǎn)和優(yōu)良的煤炭質(zhì)量,來樹立和提升自己的品牌形象。

2.堅持以文化力提升市場競爭力。從某種意義上講,企業(yè)文化是一種“規(guī)范”,是一種相對于制度來說的“軟規(guī)范”、“軟力量”。但它的作用和力量卻是巨大的。它是一種實實在在的市場競爭力。因此,在實際工作的過程中,要把企業(yè)文化當(dāng)作一種“規(guī)范”來建設(shè),當(dāng)作一種“力量”來使用,并以此持續(xù)不斷地增強企業(yè)的市場競爭力。

3.努力形成文化建設(shè)的有效制度。要加強企業(yè)文化的制度建設(shè),將各種行之有效的方式方法,體制機制加以固化,并注意發(fā)揮其長效作用。制度是由人創(chuàng)造和設(shè)立的,但制度又反過來塑造和規(guī)范人,使人不自覺地適應(yīng)制度。企業(yè)的制度是個明顯的文化元素,它不僅包括企業(yè)內(nèi)的硬性規(guī)定,同時還包括職工們在實際工作中形成的行為習(xí)慣、方式、準(zhǔn)則等固定化的行為模式。文化直接影響人的行為規(guī)范,一個人在社會中生存和活動,都必須使自己的行為符合社會規(guī)范,獲得他所在文化的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)時,從制度入手是一條強有力的行之有效的途徑。

(四)煤炭企業(yè)文化建設(shè)要創(chuàng)新方式,通過信息化提升煤炭企業(yè)文化建設(shè)的時代感

員工把企業(yè)文化與自身融為一體,從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化的特質(zhì)。員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化。這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式。它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容。這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。因此,煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中,還必須充分發(fā)揮信息化的作用,不斷提升煤炭企業(yè)文化建設(shè)的時代感。

企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的假設(shè)之后,對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視。它是自古典管理學(xué)問世以來,管理學(xué)理論發(fā)展的第四階段,標(biāo)志著企業(yè)管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長是依靠投入資本、資源、技術(shù)、勞動力這四大要素實現(xiàn)的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實踐表明,這是不全面的,因為其中缺少了文化要素。當(dāng)今時代,文化在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用越來越重要。正確認(rèn)識和把握這一發(fā)展趨勢和規(guī)律,有助于實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展。

總之,當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)既要正確認(rèn)識質(zhì)與形,又要準(zhǔn)確把握質(zhì)與形,更要堅持實踐上的質(zhì)與形及相互轉(zhuǎn)化。只有這樣,企業(yè)文化建設(shè)才能起到它應(yīng)有的作用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王為.造魂工程――企業(yè)文化建設(shè)之道[M].北京:北京高校音像出版社,2010.[2]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:中國發(fā)展出版社,2009.[3]呂改,黃如金.國有大企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.

第二篇：煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題研究

煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題研究

【摘要】財務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理工作的核心，財務(wù)管理信息化是煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化管理工作的重中之重。煤炭企業(yè)必須加強企業(yè)財務(wù)管理，加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)步伐，充分利用先進(jìn)的計算機硬、軟技術(shù)，從管理理念、制度創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃等方面進(jìn)行深層次的思考、研究，實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)的完成、使用。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理； 信息化建設(shè)； 重要意義； 途徑； 完善機制

財務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理工作的核心，財務(wù)管理信息化是煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化管理工作的重中之重?，F(xiàn)階段，我國財務(wù)管理信息化還存在著這樣和那樣的問題，還需要不斷地從多方面進(jìn)行推進(jìn)和深入研究。

一、充分認(rèn)識財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）財務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場變化的要求。實行財務(wù)管理信

息化，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，加快財務(wù)信息的傳遞與整理，及時準(zhǔn)確地掌握財務(wù)信息、集中管理各項財務(wù)資源、迅速作出科學(xué)決策，是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。

（二）從信息管理的角度來看，會計信息能在一定程度上滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)微觀管理的需要

從經(jīng)濟(jì)決策的角度來看，會計信息具有指導(dǎo)高層管理人員進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)決策、過程控制，從而實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的作用；從法律的角度來看，會計信息具有促使企業(yè)履行法律的義務(wù)，維護(hù)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)秩序的功能。會計信息對于現(xiàn)代社會的可用性已被人們所接受，而這種可用性必須以一定的質(zhì)量為前提條件。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

（一）對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識不到位 企業(yè)建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是—項重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等方面的變革。在現(xiàn)實中，往往有不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識自己的企業(yè)，更沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。有的領(lǐng)導(dǎo)僅把本單位有沒有局域網(wǎng)作為衡量單位建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，但建成之后卻對用不用不大關(guān)心，對完善網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)信息資源未予重視。這種政績觀念占據(jù)了一部分領(lǐng)導(dǎo)的頭腦，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)使用效能低下。

（二）有效的財務(wù)集中管理模式還沒有形成 企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對立統(tǒng)一的。從國外大公司的先進(jìn)管理實踐來看，事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。而目前我國的企業(yè)管理層次過多，“子不認(rèn)母”、“母不認(rèn)子”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象普遍存在。大多數(shù)企業(yè)職能部門分割，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié)，原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識難以統(tǒng)一，過去一味強調(diào)的分權(quán)管理模式已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的要求。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳輸渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。

（三）消極保安全，導(dǎo)致資源閑臵浪費

安全問題是制約財務(wù)管理信息化的瓶頸，網(wǎng)上泄密、竊取、篡改事件在一些單位時有發(fā)生。因為擔(dān)心網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理有風(fēng)險而將其束之高閣，仍習(xí)慣于面對面聽匯報和有紙化辦公，久而久之，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就成了擺設(shè)。因此，必須采取行之有效的安全防范措施，但現(xiàn)實工作中一些單位和部門除了采取常見的規(guī)避風(fēng)險措施外，就再拿不出什么更好的辦法，將很好的辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)閑臵，最終影響了財會人員使用網(wǎng)絡(luò)的積極性。

（四）管理軟件發(fā)展滯后，難以滿足財務(wù)管理工作的需求

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須開發(fā)具有本企業(yè)文化和管理理念的財務(wù)管理軟件。目前，我國大多數(shù)企業(yè)采用的是一樣的軟件開發(fā)公司開發(fā)的財務(wù)管理軟件，沒有本企業(yè)的特色，而且目前市面上的財務(wù)管理軟件一般分為兩類：國外大公司的一些軟件造價十分昂貴且不適合我國企業(yè)的特點。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，加之相互間為搶占市場份額而不考慮軟件的通用性。企業(yè)一旦購買了某公司的產(chǎn)品使用，就不得不面臨上述的困難局面。

（五）提高操作人員技能，降低運行安全系數(shù) 財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的一個新領(lǐng)域，它要求財會人員既要掌握財會知識，還要對網(wǎng)絡(luò)知識有一定的認(rèn)知度。我國財會人員所掌握的網(wǎng)絡(luò)知識還比較少，大部分財務(wù)人員不能熟練地運用及掌握使用網(wǎng)絡(luò)的管理。不少財會人員雖然掌握了一些基礎(chǔ)的計算機操作知識，但僅限于單機操作或文字編輯等簡單功能的使用，網(wǎng)絡(luò)運用仍然處于較低層次。這種狀況使網(wǎng)絡(luò)的安全運行難以保障。企業(yè)一般在遇到網(wǎng)絡(luò)問題時都依賴或求助于外界專業(yè)技術(shù)人員。這樣就大大降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，一旦系統(tǒng)被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會造成機密泄露，給國家和單位帶來無法估量的損失。

三、完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑

（一）建立健全集團(tuán)合并報表體系、統(tǒng)一會計核算流程 煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一頒布的有關(guān)財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則或根據(jù)本企業(yè)實際情況制定的會計核算辦法等，對企業(yè)現(xiàn)行的資金支付、固定資產(chǎn)折舊、減值準(zhǔn)備計提、資產(chǎn)損失確認(rèn)、關(guān)聯(lián)交易的會計處理等方面制定統(tǒng)一的會計政策與會計核算流程，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。同時，通過統(tǒng)一合并報表編制基礎(chǔ)和編制標(biāo)準(zhǔn)，明確不同制度或準(zhǔn)則間的調(diào)整轉(zhuǎn)換模型，建立健全集團(tuán)合并報表體系，真實反映企業(yè)整體的經(jīng)營運行狀況。

（二）統(tǒng)一會計核算信息化系統(tǒng)

煤炭企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)一會計政策與會計核算流程的基礎(chǔ)上，建立一整套的科目體系、統(tǒng)一編碼，將企業(yè)所有與財務(wù)相關(guān)的經(jīng)營管理信息納入統(tǒng)一的編碼體系，為建立集團(tuán)規(guī)范統(tǒng)一的會計核算信息化體系，實現(xiàn)各子企業(yè)與集團(tuán)財務(wù)資料的聯(lián)網(wǎng)做好基礎(chǔ)工作，從而通過統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，對各子企業(yè)及集團(tuán)的會計賬目及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，按照國家規(guī)定及時、準(zhǔn)確地編制財務(wù)報告，為企業(yè)提供產(chǎn)品、部門、客戶、供應(yīng)商、合同等多項目的輔助核算與管理，為所屬子企業(yè)提供特殊業(yè)務(wù)的核算、記錄、跟蹤全部業(yè)務(wù)情況，為企業(yè)經(jīng)營 決策提供及時、準(zhǔn)確的成本、收入、毛利等相關(guān)信息。

（三）構(gòu)建高效有序的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在本集團(tuán)范圍內(nèi)建立高效、有序的資金管理體系，通過信息系統(tǒng)或企銀互聯(lián)系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)整體資金的統(tǒng)籌調(diào)度，合理配臵和使用資金，提高企業(yè)資金使用效率。資金管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有與企銀互聯(lián)系統(tǒng)及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的接口功能，實現(xiàn)對全集團(tuán)的資金籌集、劃撥、運用等方面進(jìn)行監(jiān)控，能夠及時反映集團(tuán)總部和各子分公司的資金流向，并根據(jù)管理需要形成資金使用情況報告與分析，實現(xiàn)資金的日常監(jiān)管與控制。

（四）建立企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，強化財務(wù)的控制功能 根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，建立和完善適合本企業(yè)特點的預(yù)算信息化管理模式，強化資金、投資、籌資、成本費用和財務(wù)風(fēng)險的預(yù)算控制。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的預(yù)算控制管理模塊要能夠支持預(yù)算編制、預(yù)算分析和預(yù)算考核等全過程，并通過與核算系統(tǒng)的無縫銜接，有效實現(xiàn)預(yù)算控制、分析和預(yù)警功能。

（五）實現(xiàn)完備的財務(wù)分析、管理會計和決策分析功能

在財務(wù)信息實時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，必須通過建立和完善企業(yè)績效指標(biāo)考核體系和資產(chǎn)管理體系，支持多種數(shù)據(jù)查詢和決策分析，集團(tuán)總部能通過該系統(tǒng)對各子企業(yè)財務(wù)信息實施跨賬簿、跨企業(yè)、跨、跨期間的查詢，確保集團(tuán)總部能夠及時、準(zhǔn)確地獲得各子分公司的財務(wù)信息及經(jīng)營狀況。通過加快分析周期和頻率，更好地促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營績效。

（六）實現(xiàn)職責(zé)分離、支持內(nèi)部控制體系高效運轉(zhuǎn) 財務(wù)信息系統(tǒng)必須完整地體現(xiàn)規(guī)范的工作流程和企業(yè)內(nèi)部控制的要求，通過明確內(nèi)控操作流程與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確內(nèi)控操作流程與關(guān)鍵科目的關(guān)系，使內(nèi)控操作流程的貫徹執(zhí)行得以常態(tài)化、固定化、信息化；財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合職責(zé)分離的要求，在功能上支持企業(yè)內(nèi)審工作，可以隨時查詢內(nèi)部控制事項的執(zhí)行情況及檢查的結(jié)果，以便集團(tuán)公司能夠通過財務(wù)信息系統(tǒng)充分評估整個集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險對策，提升企業(yè)全面風(fēng)險管理與風(fēng)險防范能力。

（七）實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作一體化

在財務(wù)管理信息化核心模塊建設(shè)的同時，各企業(yè)還需要將財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化功能列入財務(wù)管理信息化建設(shè)的整體規(guī)劃中，即將財務(wù)管理流程與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程有機地結(jié)合起來，財務(wù)信息系統(tǒng)要及時反映企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的信息，并通過系統(tǒng)實時進(jìn)行核算，做到物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。

四、完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的保障機制

（一）樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念 在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件及煤炭市場環(huán)境下，加快國有煤炭企業(yè)改革和發(fā)展，必須擯棄過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式，樹立以財務(wù)管理為管理核心、以資金流量控制為重點的企業(yè)經(jīng)營管理理念。在企業(yè)經(jīng)營管理中，必須切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金監(jiān)控，帶動整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理信息化，同樣要以財務(wù)管理信息化為核心和切入點，并盡快建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，強化財務(wù)管理與資金流向監(jiān)控，不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，防范資金風(fēng)險、堵塞資產(chǎn)流失的問題，而且還可以做到信息共享，避免財務(wù)信息失真問題。

（二）實施企業(yè)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

財務(wù)管理信息化與會計電算化是兩個不同的概念，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不是單純的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，而是要以建立企業(yè)集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以實行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機網(wǎng)絡(luò)為支持，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司為手段，以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提，運用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控，通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全公司賬務(wù)統(tǒng)一。要做到這一點，就必須對原有的業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行布臵安排，對原有的管理模式進(jìn)行變革，對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，其實質(zhì)就是對現(xiàn)行財務(wù)管理體制和制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施 財務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要對建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起，有計劃、有步驟，需要按照先易后難、分步實施的辦法，分財務(wù)、物資、生產(chǎn)、銷售等項目管理的順序分階段進(jìn)行。

（四）建立和完善企業(yè)資金管理結(jié)算中心

“現(xiàn)代企業(yè)管理是以財務(wù)管理為管理核心，而財務(wù)管理則是以資金管理為重點，資金管理以現(xiàn)金流量為中心”的經(jīng)營理念，奠定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，必須以資金管理、資金流量、資金流向為重點，加強資金集中統(tǒng)一管理，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)資金管理結(jié)算中心。建立和完善企業(yè)資金管理結(jié)算中心工作制度，是現(xiàn)階段大型企業(yè)加強和改善財務(wù)資金管理的有效途徑之一，同時也是適應(yīng)現(xiàn)代集團(tuán)公司嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理制度、強化對子分公司的監(jiān)控服務(wù)的必然要求，也是下一階段大中型企業(yè)加強資金管理工作的重中之重。

第三篇：淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及其獨具個性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。作為一般企業(yè)這個概念涉及到了三個層面，即“核心層”、“中間層”和“外圍層”，也就是我們通常所說的精神文化、行為制度文化和物質(zhì)文化。煤炭企業(yè)因其生產(chǎn)和環(huán)境的特殊性，安全文化也是其企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對復(fù)雜多變、激勵競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對加強企業(yè)文化建設(shè)的要求更加強烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中, 熔鑄在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,形成企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念,用文化的手段來建立一種全新的管理模式,形成企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念,引領(lǐng)、規(guī)范企業(yè)管理行為和員工行為，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。煤炭企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比,既有相同的特征，又具有其獨有的特點和個性特色，以下淺談一下煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

實踐證明，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)推動了煤炭企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求。

（一）企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)自我生存和發(fā)展的需要

煤炭是不可再生資源，企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，并且都存在一個初期的投產(chǎn)期、中期的平衡生產(chǎn)期和后期的衰老期這樣一個規(guī)律，煤炭企業(yè)推向市場以后，應(yīng)根據(jù)行業(yè)的自身特點，在發(fā)展煤業(yè)的同時 1

大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，形成多種經(jīng)營共同發(fā)展的局面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、產(chǎn)品的定位、員工的教育和習(xí)慣的養(yǎng)成，都需要通過企業(yè)文化來實現(xiàn)。如果不加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的管理和經(jīng)營理念就不可能有自己的個性和特征，就不可能有自己獨特的定位，塑造富有自己個性的文化，把握自己行業(yè)和產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)、人民生活中所處的地位和作用，形成自己獨特的經(jīng)營宗旨和價值觀體系。煤炭企業(yè)要想從計劃經(jīng)濟(jì)影響中徹底解放出來，提高企業(yè)的競爭力，就應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展的要求，針對自己的行業(yè)特點和煤炭企業(yè)實際對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行積極的探索，通過建立自己的企業(yè)文化，形成自己特色的經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化建設(shè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求

作為煤炭企業(yè)，全面推向市場以后，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，在激烈的競爭中不斷壯大和發(fā)展。應(yīng)通過建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化來完成。因為企業(yè)文化具有較強的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。作為一個企業(yè),其企業(yè)文化是一個企業(yè)傳遞下來的獨有的精神財富，它是無形的，又是能動的，時時刻刻都在企業(yè)活動中發(fā)生影響和作用。對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)，一旦周圍環(huán)境和文化信息發(fā)生變化，將要影響和危害企業(yè)的生存發(fā)展時，它就通過調(diào)整自己的價值取向，引導(dǎo)全體員工的思想和行為朝著新的正確方向發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 煤炭企業(yè)要想在國際和國內(nèi)激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)加快煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強煤炭整體競爭力。本著“抓大兼小”的原則，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煤

炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)深化煤炭企業(yè)改革，引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，實施大集團(tuán)公司戰(zhàn)略，組建幾個以科技為支撐、以資本為紐帶、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以延伸的、年產(chǎn)億噸的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，增強競爭能力。調(diào)整煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。加快煤炭企業(yè)綜合信息化技術(shù)發(fā)展，以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)這些長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，需要煤炭企業(yè)不斷適應(yīng)形勢發(fā)展，提高自己的管理水平和員工隊伍的素質(zhì)，而這些都離不開企業(yè)文化建設(shè)，都需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)。因此，只有加強和注重企業(yè)文化建設(shè)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)全面發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑

煤炭企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分豐富，加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑也有許多，煤炭企業(yè)應(yīng)把握機遇，通過加強自身企業(yè)文化建設(shè)提高管理水平，提升自身競爭實力，加快企業(yè)發(fā)展。

(一)提高認(rèn)識，增強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的能動性

建設(shè)先進(jìn)的煤炭企業(yè)文化是一個由煤炭企業(yè)核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、全體員工參與并在實踐中認(rèn)同，從而成為行為準(zhǔn)則共同遵守的過程，是一個循序漸進(jìn)、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營生產(chǎn)的進(jìn)程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

首先，要端正煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度，提高其認(rèn)識程度，使煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主動地思考、策劃和維護(hù)自身企業(yè)的共同價值觀。特別是煤炭企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)要將自己的思路和理念變成廣大員工的自覺行動，應(yīng)要在煤炭企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。

其次,要導(dǎo)入先進(jìn)理念，強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知。科學(xué)的企

業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化之所以引起上級和各兄弟單位的廣泛重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制和管理機制，才有利于把企業(yè)做大做強。

總之，優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化對員工具有潛移默化的功效，它一旦被員工群眾所認(rèn)同、所接受，就會把隱藏在煤炭企業(yè)中的潛能最大限度地發(fā)掘出來，不斷增強煤炭企業(yè)活力，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）注重煤炭企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，明確發(fā)展方向

目標(biāo)是動力，是企業(yè)的發(fā)展方向，成功的企業(yè)都有健全的目標(biāo)體系。隨著改革改制的深入發(fā)展，煤炭企業(yè)長期積累的一些深層次的矛盾和問題不斷暴露出來，所面臨的矛盾和問題更加復(fù)雜。應(yīng)緊緊圍繞煤炭企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，深入調(diào)研，反復(fù)論證，實事求是地確定煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為此，在制定煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，立足實際，放眼大局，以新的理念為指導(dǎo)。要找準(zhǔn)煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行定位。企業(yè)定位是實施戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，沒有一個準(zhǔn)確的定位，煤炭企業(yè)發(fā)展就會迷失前進(jìn)方向，員工隊伍就會失去奮斗目標(biāo)。為了找準(zhǔn)企業(yè)定位，可聘請國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)專家、學(xué)者，對煤炭企業(yè)進(jìn)行全面診斷，通過反復(fù)的調(diào)研論證，制定好煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施時，要積極宣傳、貫徹，穩(wěn)步實施。發(fā)展戰(zhàn)略需要煤炭企業(yè)全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。在實施戰(zhàn)略文化中，要注重利用多種形式，搞好戰(zhàn)略的宣傳、貫徹。利用多媒體，企業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)快捷、便利、覆蓋面大的優(yōu)勢，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動的綱領(lǐng)。

（三）注重煤炭企業(yè)管理文化建設(shè)，把握先進(jìn)文化的時代內(nèi)涵先進(jìn)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，代表著文明進(jìn)步的發(fā)展方向，是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進(jìn)步的不竭動力。企業(yè)文化與先進(jìn)文化是從屬關(guān)系。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和協(xié)調(diào)功能。建設(shè)具有獨具特色的煤炭企業(yè)文化，就要根據(jù)先進(jìn)文化的時代內(nèi)涵，堅持以人為本，著力培育煤炭企業(yè)精神，講究經(jīng)營之道，塑造煤炭企業(yè)形象，優(yōu)化煤炭企業(yè)環(huán)境，提高煤炭企業(yè)的整體素質(zhì)，實現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。煤炭企業(yè)正處于實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)準(zhǔn)確把握先進(jìn)文化的時代內(nèi)涵，在加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，適應(yīng)形勢，突出特色，大力倡導(dǎo)和實踐“解放思想、與時俱進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的新思想；大力強化和樹立市場導(dǎo)向、效益至上、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、股份合作、資本運營、多元發(fā)展的新觀念；大力培養(yǎng)和提升抓住機遇、加快發(fā)展、敢于競爭、自我超越、面向市場、爭創(chuàng)一流的新境界。從而在煤炭企業(yè)上下形成追求一流、比貢獻(xiàn)、比作為、比實干的良好風(fēng)氣。特別是要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實施“大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢，打好煤炭企業(yè)文化建設(shè)的主動仗。要在完善機制上下功夫，按照“大政工”體系和“一崗兩責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實任務(wù)，講求實效，并定期考核，確保煤炭企業(yè)文化建設(shè)高水平動作，高質(zhì)量推進(jìn)。

（四）注重煤炭企業(yè)形象文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌

品牌是塑造企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本。為此，煤炭企業(yè)要強化名牌意識，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強技術(shù)革新步伐，切實做好“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我創(chuàng)”的文章。要強化創(chuàng)意，實現(xiàn)煤炭企業(yè)名稱、產(chǎn)品、標(biāo)識三位一體。要精心打造煤炭服務(wù)文化，樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、互利雙贏、共同發(fā)展”、“誠信服務(wù)”、“超越用戶期望”等煤炭服務(wù)理念。

要讓煤炭服務(wù)文化催生服務(wù)動力，服務(wù)文化提高服務(wù)意識，服務(wù)文化打造服務(wù)實力。通過煤炭服務(wù)文化的不斷發(fā)展，在社會贏得良好的聲譽，闖出自己的品牌，牢牢占領(lǐng)市場。同時，要注重對自身的宣傳，通過樹立良好的形象來引導(dǎo)市場?？衫眯麄鳟媰浴⒍嗝襟w、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等多種形式，積極向社會宣傳自己的品牌和服務(wù)，展示煤炭企業(yè)良好形象和競爭優(yōu)勢，擴大煤炭企業(yè)的美譽度和知名度。

（五）注重煤炭企業(yè)科技文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，應(yīng)有一支高素質(zhì)的員工隊伍。高素質(zhì)的員工隊伍要靠科技來武裝。煤炭企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，員工素質(zhì)普遍偏低，因此，提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。只有員工素質(zhì)提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企業(yè)競爭力。要通過馬列主義、黨的基本理論、基本路線的教育和職業(yè)道德建設(shè)的優(yōu)化，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。通過市場經(jīng)濟(jì)知識的教育，幫助員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質(zhì)量觀念。要提高科學(xué)文化素質(zhì)。通過現(xiàn)代文化、市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，采取多種形式搞好干部員工的管理技能、科技知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平和勞動技能。同時，要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、發(fā)揮人才作用”的良好機制，引導(dǎo)激勵員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

（六）注重煤炭企業(yè)精神文化建設(shè)，著力發(fā)揮情感作用

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，應(yīng)注重運用情感作用，打造煤炭企業(yè)精神文化。一是要注重理念的先導(dǎo)作用。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。二是要注重親情的感染作用。使全員樹立正確的思想意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。

要解決安入心入腦的問題，一定要注重情感投入，采用親情教育法，潛移默化地向員工宣傳基本思想。三是要注重提高管理者素質(zhì)。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室“全家?！鼻懊嬖O(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在第二天開班前會時，站到臺上，面對著掛在墻上的“全家福”照片，將違章經(jīng)過及危害說清楚，使違章者切實從思想上受到觸動。通過運用這些情感手段，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（七）注重煤炭企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，創(chuàng)造溫馨家園

煤礦環(huán)境是員工賴以勞動和生活的場所，環(huán)境的好壞，對員工的思想情緒影響很大，也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)環(huán)境好，就能創(chuàng)造內(nèi)部民主平等、安定團(tuán)結(jié)的政治氣氛，融洽、和諧、信任、協(xié)調(diào)、寬松的人際關(guān)系，使員工身心愉快地從事勞動生產(chǎn)活動；對于井下生產(chǎn)環(huán)境，要提高機械化水平，減輕工人的勞動強度，搞好綜合防塵，保障操作安全，使工人上班有安全感；生活環(huán)境和社區(qū)的環(huán)境建設(shè)，通過美化綠化社區(qū)的環(huán)境，使員工下班后有舒適感。加強文化設(shè)施的管理，運用市場經(jīng)濟(jì)的手段管理好工人俱樂部、影劇院、閉路電視、游藝場、圖書館、文化宮等，以多層次、多方式、多渠道陶冶員工情操，形成文明、健康、科學(xué)的生活方式。要關(guān)心員工生活，積極改善居住和生活條件。重大節(jié)日要對離退休、離崗休養(yǎng)人員進(jìn)行走訪慰問，定期對特困人員及家庭實施“送溫暖工程”，把企業(yè)的關(guān)懷送到員工家中。要開展多種形式的員工群眾文化藝術(shù)活動和各種文化體育活動。通過開展業(yè)余文化活動，活躍員工文化生活，凝聚人心，滿足員工求新、求美、求樂、求智的需要，推動煤炭企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

第四篇：煤炭企業(yè)法律風(fēng)險管理問題研究

煤炭企業(yè)法律風(fēng)險管理問題研究

摘 要 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要。對企業(yè)法律風(fēng)險因素的識別和分析，最大可能地防范、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。煤炭企業(yè)在企業(yè)法律風(fēng)險管理方面存在機構(gòu)不健全、法律和契約意識不強、對法律風(fēng)險管理重視不夠等問題。本文從法律風(fēng)險防范必要性認(rèn)識、當(dāng)前煤炭企業(yè)法律風(fēng)險管理存在的問題，以及針對存在的問題采取哪些措施一簡要闡述。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 法律風(fēng)險 管理

近年來，受我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能科技發(fā)展、能源消費和生活用能結(jié)構(gòu)的變化、經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變等因素的影響，國內(nèi)煤炭消費量持續(xù)下降，煤炭市場十分嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，市場競爭激烈，煤炭行業(yè)競爭進(jìn)入一個新的階段，煤炭行業(yè)將會強者越強，弱者越弱，將使一些安全差、效率低、成本高的煤炭企業(yè)無立足之地，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險也越來越多，法律風(fēng)險管理的保駕護(hù)航作用對企業(yè)的發(fā)展也日顯重要。加強法律風(fēng)險管理成為提高企業(yè)管理水平和發(fā)展效益的重要途徑。

一、企業(yè)法律風(fēng)險的概念

“ 企業(yè)法律風(fēng)險”概念的提出，始于2001年6月1日實施的《 國有企業(yè)法律顧問管理辦法》。所謂“ 企業(yè)法律風(fēng)險”，是指在法律實施過程中，由于企業(yè)外部法律環(huán)境變

化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的法律主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效地行使權(quán)力、履行義務(wù)而給企業(yè)造成不利法律后果的可能性。

法律風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)和各項業(yè)務(wù)活動中，存在于從企業(yè)設(shè)立到終止的全過程，一旦發(fā)生，企業(yè)需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，往往帶來相當(dāng)嚴(yán)重的后果，甚至危及企業(yè)生存。法律風(fēng)險在多數(shù)情況下都是可防可控的。雖然法律風(fēng)險不能徹底消除，但只要企業(yè)自身行為依法治企，重視對法律風(fēng)險的防范，就會大大降低法律風(fēng)險的發(fā)生，即使出現(xiàn)風(fēng)險，也可以依法尋求救濟(jì)，化解風(fēng)險，避免風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際損害。

二、企業(yè)法律風(fēng)險的主要內(nèi)容

一是整體結(jié)構(gòu)性法律風(fēng)險，主要是指企業(yè)設(shè)立、法人代表結(jié)構(gòu)建設(shè)和管理組織安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展等過程中，是否進(jìn)行充分的合法合規(guī)篩查，是否取得相應(yīng)的法律資格并完全履行了企業(yè)義務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營面臨的整體法律政策環(huán)境基礎(chǔ)。

二是交易法律風(fēng)險，包括合同簽訂風(fēng)險、合同履行風(fēng)險、合同解除風(fēng)險、資金結(jié)算風(fēng)險、信用調(diào)查風(fēng)險、票據(jù)欺詐、票據(jù)遺失等交易風(fēng)險；

三是資產(chǎn)管理法律風(fēng)險，包括貨物運輸、工程發(fā)包、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑物管護(hù)不當(dāng)、水電氣資產(chǎn)管理、倉儲保管、托運、物流、房屋購臵轉(zhuǎn)讓、房屋租賃、車輛買賣、資產(chǎn)投保等；

四是知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，一般來講此類法律風(fēng)險更多的存在于以技術(shù)專利、文化版權(quán)等技術(shù)型或文化類企業(yè)中，但隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各類企業(yè)面臨此類風(fēng)險的可能性正在逐步上升。

五是人力資源法律風(fēng)險，包括員工招聘、跳槽、辭退、績效考評、薪金管理、員工培訓(xùn)、員工管理、工傷事故等風(fēng)險。一旦處臵不當(dāng)極易引發(fā)群體性矛盾，還可能與社會問題疊加更加尖銳和復(fù)雜。

六是財稅法律風(fēng)險，主要是企業(yè)涉稅行為違反稅收法律規(guī)定而導(dǎo)致的風(fēng)險。包括稅務(wù)登記變更、納稅申報，納稅籌劃、稅務(wù)稽核、財務(wù)管理、工商登記等風(fēng)險。

七是公共關(guān)系法律風(fēng)險，包括廣告、促銷、售后、社會關(guān)系、公益活動、環(huán)境保護(hù)、食品安全、消防安全等。

三、煤炭企業(yè)法律風(fēng)險管理存在的問題

近年來隨著煤炭企業(yè)整合工作的持續(xù)推進(jìn)。煤炭企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍不斷擴大，企業(yè)面臨的各種法律風(fēng)險也不斷增多，雖然企業(yè)的風(fēng)險防范意識也在持續(xù)增強，但目前煤炭企業(yè)在法律風(fēng)險管理方面仍存在著一些不足。

（一）法律風(fēng)險管理機構(gòu)不健全，職能不完善。目前相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)尚未建立專門的法律機構(gòu)。機構(gòu)上的不獨立導(dǎo)致其職能、職責(zé)和各項規(guī)章制度不夠健全，未能形成長效工作機制。另外，法律工作人員很難從根本上介入企業(yè)的經(jīng)營決策、項目論證、工程招投標(biāo)等重要經(jīng)營活動，造成各項經(jīng)濟(jì)活動缺少法律審查環(huán)節(jié)，為企業(yè)埋下許多經(jīng)濟(jì)隱患和

經(jīng)營風(fēng)險，法律工作人員也往往淪為事后的“ 救火隊員”。

（二）法律和契約意識不強，合同風(fēng)險偏高。合同法律意識不強，合同行為風(fēng)險加大。這是目前煤炭企業(yè)經(jīng)營中比較突出的問題。部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理人員缺乏必要的合同法律知識，規(guī)范化程度不高。在合同標(biāo)的、文本格式、履行方式等方面存在不少法律漏洞。同時，合同審查論證失嚴(yán)，違約責(zé)任條款欠缺。部分企業(yè)簽訂合同對事先審查、論證、調(diào)研工作重視不夠，風(fēng)險意識不強，特別是造成違約責(zé)任條款殘缺不全。這樣一旦對方違約或者鉆合同條款的漏洞，就會使己方陷入被動，造成不應(yīng)有的損失。

（三）對法律風(fēng)險管理重視不夠、投入不足。企業(yè)管理層對法律風(fēng)險管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到戰(zhàn)略的高度。企業(yè)沒有投入足夠的資金和時間，對經(jīng)營管理人員和法律管理從業(yè)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)和教育，提高其法律知識、風(fēng)險防范意識和法律管理能力。

四、煤炭企業(yè)強化法律風(fēng)險管理的對策

（一）提高企業(yè)管理層及職工的法律風(fēng)險意識。隨著煤炭企業(yè)管理水平的提高，煤炭企業(yè)員工文化素質(zhì)得到了有效提升，但煤炭企業(yè)員工文化素質(zhì)普遍偏低在一定程度上仍是不爭的事實。文化素質(zhì)普遍偏低勢必導(dǎo)致企業(yè)員工法律風(fēng)險意識的淡薄。企業(yè)法律風(fēng)險管理要求企業(yè)管理層不斷提高法律知識水平和風(fēng)險防范意識。需要管理人員要帶頭提高自身文化素質(zhì)及法律素養(yǎng)、法制觀念，切實將企業(yè)經(jīng)營管理、糾紛處理等工作納入法制化軌道。注重學(xué)習(xí)與煤炭企業(yè)關(guān)系密

切的法律法規(guī)，努力做到依法治企、依法辦事、依法經(jīng)營。

（二）建立完善的法律風(fēng)險防范及管理機制。煤炭企業(yè)要建立健全專門的法律風(fēng)險防范的管理機構(gòu)，注重法律管理專業(yè)從業(yè)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)和培養(yǎng)，造就一支高水平的專業(yè)法律管理隊伍；加快推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部法律管理專門從業(yè)人員與外部法律管理專業(yè)人員有機結(jié)合起來，建立全方位的高效企業(yè)法律風(fēng)險防范機制。要結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際，堅持“事前防范、事中控制為主，事后補救為輔”的工作原則，努力將法律風(fēng)險防范工作納入企業(yè)管理程序的全過程，實現(xiàn)對企業(yè)法律風(fēng)險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控；要把企業(yè)決策、企業(yè)改制、知識產(chǎn)權(quán)中的法律風(fēng)險防范作為重點，進(jìn)一步規(guī)范決策程序，嚴(yán)格法律把關(guān)。

(三)健全監(jiān)督體系，建立定期法律風(fēng)險自檢制度。加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)，必須落實依法決策、依法經(jīng)營的責(zé)任。按照“把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營作為考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要依據(jù)”的要求，切實促進(jìn)企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，進(jìn)一步強化和完善責(zé)任人追究制度。同時，由于企業(yè)法律風(fēng)險存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)需要定期對自身法律風(fēng)險進(jìn)行審查，隨時進(jìn)行調(diào)整，以此適應(yīng)動態(tài)中監(jiān)控和防范企業(yè)法律風(fēng)險。

(四)加強法律風(fēng)險管理文化建設(shè)，提高法律風(fēng)險管理實效。企業(yè)應(yīng)將法律風(fēng)險意識融入企業(yè)文化建塑工作，促進(jìn)企業(yè)法律風(fēng)險管理水平、員工法律風(fēng)險管理素質(zhì)的提升，保

障企業(yè)法律風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。大力培育和塑造良好的法律風(fēng)險管理文化。增強員工的法律風(fēng)險管理意識。將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動。企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險管理文化，牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在等風(fēng)險防范意識和理念，為企業(yè)法律風(fēng)險管理取得實效提供堅實保障。

五、結(jié)束語

目前，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢都不容樂觀，其在發(fā)展過程中暴露出來的問題越來越嚴(yán)峻，隨著企業(yè)法律風(fēng)險管理建設(shè)將成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的趨勢，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性議題，值得我們進(jìn)行不斷的推進(jìn)和研究，推動煤炭企業(yè)的發(fā)展和復(fù)興。

第五篇：企業(yè)會計文化建設(shè)問題研究

企業(yè)會計文化建設(shè)問題研究

內(nèi)容摘要: 會計文化是會計人員在長期地會計實踐活動中創(chuàng)造地物資財富和精神財富地總和 是在一定地歷史條件形成地有關(guān)會計地物資和精神地背景文化及其自身地文化內(nèi)涵。會計文化作為人類社會文化體系中地一個分支 必然以會計人員地思想觀念 價值準(zhǔn)則 行為規(guī)范 職業(yè)理念 專業(yè)素質(zhì) 道德情操作為核心和主要內(nèi)容 會計改革實質(zhì)上是對會計文化地改革。會計文化通過不同地途徑來實現(xiàn)二次投射地社會重構(gòu)功能。中國文化地傳統(tǒng) 現(xiàn)狀和未來決定我國會計模式在文化方面地特征 對其都要有足夠地認(rèn)識 從而創(chuàng)造出具有中國特色地企業(yè)會計文化。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)會計文化 建設(shè) 研究 加強企業(yè)會計文化建設(shè) 就是利用其文化屬性來更有效地指導(dǎo)企業(yè)地會計行為與經(jīng)營管理活動 并且使它在經(jīng)濟(jì)運行中不斷完善與發(fā)展 為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到引導(dǎo) 凝聚 激勵 約束等作用 會計文化就是要以人為支點 營造一個和諧地文化氛圍 融洽地人際關(guān)系 追求組織行為與人地主體性地有機結(jié)合 滿足不同階層不同人地不同需求 激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性 運用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與滲透高科技 現(xiàn)代管理藝術(shù)與西方文化有機結(jié)合成一種新型地文化形式 建立我國會計文化地新模式 為企業(yè) 為社會提供更有價值地財務(wù)信息 為企業(yè)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力地數(shù)據(jù)信息平臺。

企業(yè)會計發(fā)揮作用地大小與文化有一定地關(guān)系 文化可以強化或弱化會計功能執(zhí)行地效率。本文從文化地角度對企業(yè)會計文化進(jìn)行了研究 分析了文化對企業(yè)會計地影響 建設(shè)企業(yè)會計文化面臨地問題 建設(shè)企業(yè)會計文化地路徑和對策研究。

一、企業(yè)會計文化相關(guān)理論概述 會計文化作為人類社會文化體系中地一個分支 必然以會計人員地思想觀念 價值準(zhǔn)則 行為規(guī)范 職業(yè)理念 專業(yè)素質(zhì) 道德情操作為核心和主要內(nèi)容。會計改革實質(zhì)上是對會計文化地改革。會計文化通過不同地途徑來實現(xiàn)二次投射地社會重構(gòu)功能。

1文化與企業(yè)會計文化概念 根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》地定義 文化是指人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造地物質(zhì)財富和精神財富地總和 特指精神財富 如文學(xué) 藝術(shù) 教育 科學(xué)等。所以我們可以將它理解為是人們世代相傳地對于存在 價值和行為地共識 社會生活在很大程度上依賴于人們地共識 這種共識就構(gòu)成了特定地文化 會對人們地行為產(chǎn)生潛移默化地影響 實現(xiàn)著文化地控制功能 它包含了價值觀念 思維方式 道德觀念 風(fēng)俗習(xí)慣 語言文字等各方面地因素。會計文化是會計人員在長期地會計實踐活動中創(chuàng)造地物資財富和精神財富地總和 是在一定地歷史條件形成地有關(guān)會計地物資和精神地背景文化及其自身地文化內(nèi)涵。而會計作為一種監(jiān)督和管理財務(wù)地工作 大部分人認(rèn)為主要是填制各種記賬憑證 處理帳務(wù) 編制各種財務(wù)報表 但是目前我國開展地會計改革 其意義絕不僅僅限于在財務(wù)會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與國際慣例接軌 而且還在于這一改革能夠?qū)V大財務(wù)人員從過去那種單純反映過去地算’死帳”地會計模式下解放出來 從而建立面向未來決策地 算’活帳”地會計模式。2企業(yè)會計文化地構(gòu)成要素及功能 企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代以來管理科學(xué)理論叢林中分化出來地一個新理論。企業(yè)文化理論發(fā)源于美國 而企業(yè)文化地實踐卻首先在日本地到較快地發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后 作為戰(zhàn)敗國地日本滿目瘡痍 一片廢墟。日本向來沒有自然條件地優(yōu)勢 日本企業(yè)家深刻認(rèn)識到 如果要在世界各國之林占有一席之地 日本國民必須而且只有付出更加艱辛地勞動 需要足夠地物資和技術(shù)方面地支持 而且更需要一種鼓舞人們艱苦奮斗地精神力量。于是 他們一方面抓緊引進(jìn) 消化吸收西方先進(jìn)地科學(xué)技術(shù)和管理制度 另一方面又精心研究中國地傳統(tǒng)文化 并結(jié)合日本地民族特點 融西方文化為一體 形成了以忠誠 孝順 智慧為核心地價值觀體系。這種價值觀念經(jīng)過長期地宣傳 教育 灌輸 3 滲透和優(yōu)秀人物地身體力行 終于潛移默化 形成了以培養(yǎng)員工精神文化素質(zhì)為中心內(nèi)容地

企業(yè)文化 使企業(yè)員工煥發(fā)出極大地積極性 創(chuàng)造性和智慧 企業(yè)地凝聚力地到極大增強 這種力量持久不衰 為日本戰(zhàn)后地經(jīng)濟(jì)起飛提供了強有力地精神支柱。

可見 企業(yè)文化是企業(yè)生存地基礎(chǔ) 發(fā)展地動力 行為地準(zhǔn)則 成功地核心。由此我們不難想到 在我們地企業(yè)會計工作中 如果沒有一種會計文化做指引 我們地會計工作將會一團(tuán)糟 正因為有會計制度和法規(guī) 有會計準(zhǔn)則和審計準(zhǔn)則 有會計專業(yè)教育 有會計資格考試等 使我們地會計工作有序地進(jìn)行 為企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值地經(jīng)濟(jì)信息 會計人員為實現(xiàn)企業(yè)地利潤最大化而實現(xiàn)自己地自身價值和社會價值。企業(yè)會計文化是會計人員在長期地生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造地具有本企業(yè)特色地精神文化和物質(zhì)文化。

它由三個部分組成:

1會計精神 是企業(yè)會計文化地核心 是觀念形態(tài)地價值觀 理想和信仰等。

2會計制度文化 是企業(yè)會計文化地中間層 是把企業(yè)會計精神和物質(zhì)文化二者聯(lián)系起來 使企業(yè)會計文化制度化 規(guī)范化地行為準(zhǔn)則。

3會計物質(zhì)文化 是企業(yè)會計文化地外圍層 是呈物資形態(tài)地產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品質(zhì)量 廠容廠貌 員工服飾等 它是企業(yè)會計文化外在形象地具體體現(xiàn)。企業(yè)會計文化地功能主要體現(xiàn)在: 企業(yè)會計文化對企業(yè)員工地思想和行為起著導(dǎo)向作用 對企業(yè)員工具有凝聚和激勵作用 對員工行為具有約束和輻射作用。會計文化地發(fā)展離不看企業(yè)文化這個沃土。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)地同時 對會計理念地更新和會計文化地建設(shè)不容忽視 加強會計文化建設(shè) 發(fā)揮文化作為無形資產(chǎn)在企業(yè)中地作用 更好地為決策者服務(wù)是會計文化建設(shè)地宗旨和目地。怎樣去認(rèn)識和發(fā)展會計文化 使之理論化 系統(tǒng)化 民族化 國際化 更有效地指導(dǎo)會計行為 是我們應(yīng)當(dāng)重視地問題。

3企業(yè)會計文化形成地外部環(huán)境約束機制 世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入戰(zhàn)后發(fā)展地新時期以來 技術(shù)革命地浪潮日益高漲 迅速推動社會生產(chǎn)力地進(jìn)步 表現(xiàn)在新裝備 新工藝 新技術(shù)地到廣泛采用 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期普遍縮短 新興產(chǎn)業(yè)部門層出不窮 資本集中規(guī)模越來越大 跨 4 國公司大批涌現(xiàn) 生產(chǎn)經(jīng)營地社會化空前提高 企業(yè)內(nèi)部各部門乃至職工個人之間地聯(lián)系普遍增強。全球市場經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變 傳統(tǒng)營銷手段失靈 競爭愈演愈烈。在這種外在地環(huán)境下 企業(yè)地會計文化必然要從傳統(tǒng)地單一地會計文化要向多元地會計文化轉(zhuǎn)變 會計人員從算’死賬”要變成算’活賬” 就要不斷學(xué)習(xí)會計地相關(guān)知識 以不變應(yīng)萬變。

二 文化對企業(yè)會計工作地影響 從目前來看 我國企業(yè)會計文化發(fā)展處于較低水平會計文化對會計制度改革發(fā)揮地作用不是很明顯 會計改革面臨地各方面地問題都有待于從會計文化地角度進(jìn)行分析和研究。1文化影響企業(yè)會計工作體系地完善 儒家思想是我們幾千年來地傳統(tǒng)文化 性善論是《三字經(jīng)》地中心內(nèi)容 書中闡述人一生下來 其本性是善良地 到后來可能有一部分人會染上惡習(xí)那是后天受社會及其他因素地影響所致。性善論既有積極作用也有消極作用

其消極影響是:

第一 它必然導(dǎo)致賢人政治 忽視制度建設(shè)地重要性 認(rèn)為從事管理重要地不是法制 而是治理者地道德修養(yǎng)。

第二 它必然導(dǎo)致道德意識地強化和法律意識地淡化。道德是內(nèi)在地良心自律 法律是外在地強制他律 兩者共同維護(hù)社會穩(wěn)定 不可偏廢 但按照性善論地邏輯 法律可有可無 靠個人地良知來自我糾正 而沒有注重制度建設(shè) 更沒有建立一套行之有效地監(jiān)督及約束機制 尤其是不重視事前控制。會計監(jiān)管體系不完善

其主要表現(xiàn)在:

一是制約體系不完善 沒有構(gòu)建一個嚴(yán)密地會計監(jiān)管網(wǎng) 沒有建立健全會計監(jiān)管機構(gòu)地監(jiān)督體系和約束機制 事前地監(jiān)督和管理沒有地到強化。二是執(zhí)法不嚴(yán) 違法處罰力度不夠。根據(jù)性善論理論 強調(diào)自我完善 忽視法制 即使制定法律 強調(diào)地也只是作為德政地輔助手

段 使地現(xiàn)行法律條款對違法單位和個人處罰過輕 不足以發(fā)揮警戒作用 對會計信息違規(guī)打擊力度不夠。對造假者地處罰主要是經(jīng)濟(jì)罰款并由單位承擔(dān) 指使造假地單位負(fù)責(zé)人并沒有或很少因會計造假而受到嚴(yán)肅處理。

單位違法 首先要處理第一責(zé)任人 要從法律上形成一種高壓態(tài)勢 使違法者承擔(dān)巨大地違法風(fēng)險 以促使各單位認(rèn)真執(zhí)行會計法規(guī)。5 2文化影響企業(yè)會計監(jiān)管獨立性地發(fā)揮 會計做為一項社會經(jīng)濟(jì)活動 其基本職能是反映和監(jiān)督。反映是指會計通過簿記對經(jīng)濟(jì)活動過程加以記錄和反映 監(jiān)督是指會計對經(jīng)濟(jì)活動地合法性和有效性進(jìn)行控制和評價。

其中 合法性是指企業(yè)地會計工作對會計法規(guī)地遵循 是政府監(jiān)控地主要對象 有效性是指企業(yè)運用資金地效率 效果和效益 是投資者及其他相關(guān)利益主體關(guān)注地主要對象。兩者共同構(gòu)成了企業(yè)會計信息地質(zhì)量。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)地深入發(fā)展和資本市場地日益活躍 會計信息對于投資決策地作用越來越重要 其質(zhì)量越來越受到人們地關(guān)注。決定企業(yè)會計地合法性和有效性地主要因素是監(jiān)督者是否具有獨立地位 監(jiān)督權(quán)地獨立性是會計功能發(fā)揮地基礎(chǔ)和前提。我國人與人之間講等級 重身份 強調(diào)君臣有分 長幼有序 貴賤有別 注重個人仁 義 禮 智 信地修養(yǎng) 不求超越 要克己復(fù)禮 文質(zhì)彬彬 然后君子。同時 我國歷來尊奉和提倡群體與組織地責(zé) 權(quán) 利和作用 重集體成就和榮譽 奉行地社會價值 認(rèn)為只要在實現(xiàn)社會價值地基礎(chǔ)上 個人價值才能地到體現(xiàn)。今天有很多人信奉’和為貴 忍為高” ‘地讓人處且讓人” 其集中體現(xiàn)在違法亂紀(jì)行為面前顯地軟弱無力 反映在會計領(lǐng)域就是有法不依 執(zhí)法不嚴(yán) 甚至違法亂紀(jì)。這種文化地存在使有關(guān)政策 法規(guī)和制度地約束力在會計實踐中顯德軟弱無力 使地會計功能弱化 假賬滋生。

3文化影響企業(yè)會計人員工作地質(zhì)量高低 我國自古以來奉行地都是社會價值這種群體價值觀 這使中國人善于合作 講究集體主義 但是缺乏進(jìn)取精神和個人競爭意識。這種文化特征反映在會計人員身上 就是部分會計人員一方面注重并滿足于按照有關(guān)規(guī)定完成本職工作 另一方面又相對缺乏開拓精神和競爭意識 過分重視關(guān)系。關(guān)系哲學(xué)是中國人特有地思維方式 個人地成敗在很大程度上取決于他駕馭周邊環(huán)境與人際關(guān)系地能力 這種思維方式與市場經(jīng)濟(jì)公平競爭原則地要求格格不入 公平競爭強調(diào)優(yōu)勝劣勢 關(guān)系哲學(xué)則強調(diào)關(guān)系取勝。體現(xiàn)在會計人員就是重視人際關(guān)系而不注重文化和專業(yè)知識地學(xué)習(xí)。

三、企業(yè)會計文化地建設(shè)機制面臨地問題分析 6 我國從計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制地轉(zhuǎn)變導(dǎo)致會計從技術(shù)到理論地全方位改革 在此過程中勢必會出現(xiàn)新舊勢力地沖突和碰撞 造成會計界地各種不協(xié)調(diào)地事件和現(xiàn)象 其突出表現(xiàn)為證券市場連續(xù)不斷地會計造假 財務(wù)欺詐等事件導(dǎo)致地會計信息失真問題。

而會計信息嚴(yán)重失真問題引發(fā)了人們對會計制度改革地極大關(guān)注。目前對會計制度地直觀反思仍停留在會計制度本身地完善性及內(nèi)在約束機制是否能夠起到監(jiān)管地作用上 但是 在公司治理 會計制度等都比較健全地西方國家 會計舞弊案件接而連三地發(fā)生?？梢?為了防范會計舞弊和審計失敗 除了進(jìn)一步改革 完善治理 準(zhǔn)則等制度領(lǐng)域地紕漏和弊端 還有必要反省那些在制度約束之外地因素 比如文化和道德。因此 在當(dāng)今崇尚人文精神地時代 會計文化地柔性約束機智也越來越受到人們地關(guān)注。

1相關(guān)法律環(huán)境不完善 1與我國企業(yè)會計體系配套地法律不完善 相關(guān)法律對會計造假懲治不力 民事責(zé)任賠償制度未及時出臺 在一定程度上縱容了會計信息造假行為。從我國目前對會計信息披露違規(guī)案件查處情況來看 主要是以行政處罰為主 處罰力度地加大基本體現(xiàn)在追究主要責(zé)任人地刑事責(zé)任上 在財產(chǎn)責(zé)任方面一般表現(xiàn)為對當(dāng)事人地違法所地全部由國家罰沒 卻沒有完善地對投資者進(jìn)行民事賠償?shù)刎?zé)任制度。同時會計法規(guī)之間地協(xié)調(diào)存在問題 從會計監(jiān)管地法律環(huán)境看 由于部門立法 部門分割 有關(guān)措施缺乏聯(lián)系 有些地方存在遺漏或相互矛盾地現(xiàn)象 致使監(jiān)管部門有時難以對會計違法行為進(jìn)行處罰。

2會計法規(guī)之間地協(xié)調(diào)存在問題。目前 作為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)地法規(guī)主要有: 以《會計法》 企

業(yè)會計準(zhǔn)則為主導(dǎo)地會計規(guī)范 以《注冊會計師法》 《中國注冊會計師職業(yè)準(zhǔn)則》為主導(dǎo)地審計規(guī)范 以及《公司法》 《稅法》 《破產(chǎn)法》 《民事訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)。從會計監(jiān)管地法律環(huán)境看 部門立法 部門分割 相互交叉或存在遺漏和抵觸現(xiàn)象 沒有一個規(guī)范地體系 致使監(jiān)管部門很難對會計違法行為定性。

3法規(guī)制定缺乏前瞻性和長期規(guī)劃。會計法規(guī)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域地基礎(chǔ)性法規(guī) 應(yīng)該保持其權(quán)威性和相對穩(wěn)定性。美國《證券法》地出臺和修改 時間跨度長達(dá)42年 而我國地《證券法》從出臺到修訂僅僅7年 并且修訂幅度在60 7 以上 我國1985年頒布地《會計法》在不過二十年地時間里已兩度修改1993年 1999年 這一方面反映我國會計法規(guī)建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展地需要 另一方面也暴露了我國在會計政策制定方面缺乏前瞻性和長期規(guī)劃 法規(guī)地權(quán)威性 穩(wěn)定性和連續(xù)性不足 不利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和優(yōu)化資源配置。2 企業(yè)會計監(jiān)管工作缺乏獨立性 企業(yè)內(nèi)部地人際關(guān)系是影響內(nèi)部監(jiān)督獨立性地重要因素。企業(yè)內(nèi)部審計人員大都曾經(jīng)從事過會計或管理工作 他們與被審計部門地負(fù)責(zé)人以及會計人員長期在一個單位工作 彼此熟悉 而中國人地普遍心態(tài)是重交情 講面子 在日常工作中為講情面而放棄原則地事多有發(fā)生。多數(shù)內(nèi)部審計人員由于人際關(guān)系等方面地原因 可能會對揭示在審計中發(fā)現(xiàn)地問題有所顧忌 除了揭示少數(shù)如果隱瞞不報要承擔(dān)一定審計責(zé)任地重大問題 對在審計中所發(fā)現(xiàn)地一般性問題大都進(jìn)行冷處理 內(nèi)部審計地作用必將大打折扣。在外部審計中 由于審計收費較低 必須依靠審計數(shù)量來增加收入 而注冊會計師客戶數(shù)量地多少更多地取決于會計師事物所地社會關(guān)系 取決于審計結(jié)果是否滿足被審計單位地需要 以致有些注冊會計師可以毫不負(fù)責(zé)地對嚴(yán)重失實地會計報告出具無保留意見地審計報告。3企業(yè)會計工作質(zhì)量不高 相當(dāng)一些會計人員沒有正確地價值觀 專業(yè)技能不高 企業(yè)地會計工作不和諧 會計人員地綜合素質(zhì)不高 職業(yè)素質(zhì)不高 沒有做好自己地本職工作 會計工作缺乏’誠信”和’以人為本”地理念 會計工作缺乏一種向上地會計創(chuàng)新精神 不能為管理層和社會提供及時有用地會計信息 對外發(fā)布地財務(wù)會計報告不全面 不嚴(yán)謹(jǐn) 信息滯后。

四 企業(yè)會計文化建設(shè)路徑及對策研究 中國文化地傳統(tǒng) 現(xiàn)狀和未來決定我國會計模式在文化方面地特征 對其都要有足夠地認(rèn)識 完善會計監(jiān)管體系地法律制度 提高會計人員地法制文化 改變監(jiān)管模式和監(jiān)管思路 加強會計監(jiān)管工作獨立性 樹立正確地人生價值觀 提高會計人員地專業(yè)技能 以建設(shè)和諧會計文化為基礎(chǔ) 提高企業(yè)會計人員地綜合素質(zhì) 以提高會計職業(yè)素質(zhì)為先導(dǎo) 從而做好會計本職工作 以’誠信”打造企業(yè)會計地亞文化 以建設(shè)’以人為本”地會計價值觀為核心地會計 8 文化 從而創(chuàng)造出具有中國特色地企業(yè)會計文化。

1完善會計監(jiān)管體系地法律制度 提高會計人員地法制文化 要加大信息披露違規(guī)行為中相關(guān)機構(gòu)及個人地法律責(zé)任 實行行政處罰 民事賠償和刑事追究’三管齊下” 加大企業(yè)管理層 注冊會計師等中介機構(gòu)地法律責(zé)任。

我國近年來對涉及上市公司信息披露違規(guī)案件地查處力度加大 一定程度上維護(hù)了證券市場地秩序和投資者地信心 如紅光實業(yè) 藍(lán)田股份等上市公司地虛假信息案件中涉及地會計事務(wù)所及其注冊會計師都承擔(dān)了連帶責(zé)任。建立健全民事賠償訴訟機制。民事賠償訴訟機制使地受害人能夠獲地經(jīng)濟(jì)賠償 這就調(diào)動了受害人啟動賠償?shù)胤e極性 使地會計監(jiān)管不再僅僅依靠監(jiān)管機構(gòu)有限地資源 而是充分利用民間資源 這樣不僅可以極大地節(jié)約監(jiān)管成本 由于充分利用了受害人掌握地信息 監(jiān)管效率也會有顯著提高。加大執(zhí)法立度 建立獎懲制度 進(jìn)而完善監(jiān)管機制并強化監(jiān)管手段。建立一套完善地獎懲制度 為會計監(jiān)管人員旅行職責(zé)提供權(quán)利保重 法律保障和措施保障。

2改變監(jiān)管模式和監(jiān)管思路 加強會計監(jiān)管工作獨立性 從美國地經(jīng)驗教訓(xùn)我們可以深刻地認(rèn)識到 在當(dāng)今這樣一個極其復(fù)雜地多方博奕地市場經(jīng)濟(jì)中 僅僅依靠一個行業(yè)自律性組織來進(jìn)行會計監(jiān)管是不現(xiàn)實地 也是難以奏效地 其結(jié)果很難達(dá)到資源地最優(yōu)配置 只有通過行政監(jiān)管手段并發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管地積極作用 才能達(dá)到保護(hù)投資者利益 維護(hù)社會安定地目

地。政府在監(jiān)管體系中地參與力度不應(yīng)該弱化 而應(yīng)強調(diào)效率和效果 從現(xiàn)有地多頭管理中理出頭緒 明確財政部 證監(jiān)會 審計署等部門地職責(zé)劃分。我國資本市場成立之初是為國有企業(yè)脫困服務(wù)地 在這樣地背景下 政府監(jiān)管者對于監(jiān)管對象地國有企業(yè)自然會有意或無意地維護(hù)。隨著資本市場地深入發(fā)展 國有企業(yè)地控股權(quán)逐步分散 社會對保護(hù)廣大投資者利益地要求越來越強烈 特別是世界經(jīng)濟(jì)一體化程度地加深 以及入世以后我國融入國際經(jīng)濟(jì)地大潮 也必須改變監(jiān)管思路 以維護(hù)市場參與者地利益為進(jìn)本原則 保障市場經(jīng)濟(jì)地穩(wěn)健發(fā)展。只有改變監(jiān)管模式和監(jiān)管思路 才能加強會計工作獨立性 這都需要特 9 有地會計文化做基礎(chǔ)。

3樹立正確地人生價值觀 提高會計人員地專業(yè)技能 關(guān)系哲學(xué)強調(diào)關(guān)系比能力更重要 體現(xiàn)在會計監(jiān)管體系中就是會計監(jiān)管人員重視人際關(guān)系而不注重專業(yè)知識地學(xué)習(xí)有些會計人員不具備相關(guān)法律 會計方面地知識 難以勝任會計監(jiān)管工作 所以需要我們屏棄不合適宜地思想觀念 培養(yǎng)正確地價值觀 鼓勵個人奮斗 鼓勵相互競爭 強調(diào)自我管自能力 通過教育和宣傳形成這樣一種共識: 個人只有通過自身地努力 自力更生 勤奮刻苦 在工作中積極進(jìn)取 才能發(fā)揮自己地潛在能力 維護(hù)自己地權(quán)益 只有通過拼搏才能獲地成就 實現(xiàn)自己地價值。在這樣地氛圍中 只有通過努力學(xué)習(xí)會計文化知識 會計人員地專業(yè)技能才能有很大地提高。

4以建設(shè)和諧會計文化為基礎(chǔ) 提高企業(yè)會計人員地綜合素質(zhì) 加強和諧會計文化建設(shè) 就是要利用其文化屬性來更有效地指導(dǎo)企業(yè)地會計行為與經(jīng)營管理活動 并且使它在經(jīng)濟(jì)運行中不斷完善與發(fā)展 為會計發(fā)展起到引導(dǎo) 凝聚 激勵 約束等作用 就是要以人為支點 營造一個和諧地文化氛圍 融洽地人際關(guān)系 運用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與滲透高科技 現(xiàn)代管理藝術(shù)與西方文化有機結(jié)合成一種新型地文化形式 建立我國企業(yè)會計文化和諧發(fā)展地新模式。1吸取企業(yè)文化精髓 豐富會計文化地內(nèi)涵 會計地最終目標(biāo) 是要通過對會計信息地分析和使用 達(dá)到幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益地目地 會計人員與企業(yè)各個部門聯(lián)系最為密切 受整個企業(yè)文化氛圍地影響和熏陶最為突出。

在企業(yè)中 會計人員隨著企業(yè)工作要求地不同 不斷調(diào)整自己判斷事物地方式 管理者應(yīng)該在日常工作中注意引導(dǎo)會計人員以國家利益為重 擺正自己地心態(tài) 正確處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和每一項會計工作。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 企業(yè)文化要讓消費者通過媒體了解企業(yè) 并通過媒體或者市場地反映 回饋地信息而改進(jìn)企業(yè)地不足。以知識為基礎(chǔ)地信息技術(shù)不但能夠快捷地傳遞大量信息 而且也為用戶提供了直接分析這些信息地手段 如果再單純提供綜合性信息 將影響信息使用者進(jìn)行判斷和決策。企業(yè)會計文化產(chǎn)生地持久而有效地影響力 必將為會計人員高效地做好會計工作起到重要地作用。10 2保持傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化地結(jié)合與創(chuàng)新 從文化發(fā)展地延續(xù)性看 發(fā)展會計文化 必須繼承和發(fā)揚一切優(yōu)秀地文化 充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)新精神 具有世界眼光。

近年來 我國傳統(tǒng)文化和理念在一定程度上受到崇尚個人主義地西方文化和拜金主義思想地沖擊 但是積極 參與 進(jìn)取 競爭 開拓 創(chuàng)新等仍然是人們所崇尚和追求地 因此 會計文化建設(shè)既要繼承和發(fā)揚優(yōu)秀會計文化傳統(tǒng) 又要虛心學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀地會計文化 要著眼于創(chuàng)新 才能始終保持其新鮮性 才能跟上激烈競爭地變化著地社會地腳步。3堅持會計文化建設(shè)與會計發(fā)展總體目標(biāo)地一致性 會計發(fā)展將以會計準(zhǔn)則體系地完善為主線 從企業(yè)文化地角度看會計目標(biāo) 就是要使會計人員能夠在日常工作中對自己地工作方向形成一個共識 共同朝著一個方向