第一篇：淺談會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展前景

淺談會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展前景 摘要：本文通過(guò)分析中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用并與外國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行綜合比較，得出差異化研究結(jié)果．再結(jié)合最新發(fā)展趨勢(shì)提出一些具有可行性的相關(guān)對(duì)策，以達(dá)到提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體素質(zhì)，完善管理機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的，促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活舞臺(tái)上的一股重要的社會(huì)監(jiān)督力量。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)獨(dú)立內(nèi)部治理人員調(diào)配財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所上連政府，下連企業(yè)，是不以盈利為首要目標(biāo)。依法獨(dú)立承擔(dān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。在所有者和營(yíng)者之間起著紐帶的作用。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的評(píng)列者

會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)依據(jù)內(nèi)控制度所進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)施管理行為的合法性進(jìn)行評(píng)價(jià)裁定。從而使企業(yè)的行為更加規(guī)范并步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，因而，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通常被稱作“經(jīng)濟(jì)警察”或“經(jīng)濟(jì)裁判員”。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的鲞證者

會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的符合性測(cè)試之后，要對(duì)反映經(jīng)營(yíng)成果和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)資料進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試和鑒定。因其審核結(jié)果具有法律效力，因而，會(huì)計(jì)師事務(wù)所又扮演著“經(jīng)濟(jì)法庭”的角色。

(三)投蛋人權(quán)益的堆護(hù)者

在實(shí)踐中，面對(duì)經(jīng)營(yíng)者與投資者、利與法的矛盾沖突，會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往會(huì)公正客觀的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和實(shí)際問(wèn)題．并根據(jù)情況出具不同意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，維護(hù)投資者的權(quán)益，做到對(duì)投資者、企業(yè)、國(guó)家的負(fù)責(zé)。因而，會(huì)計(jì)師事務(wù)所又發(fā)揮著“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的作用。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所窖易出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)人力脊舔不足

在中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)有的執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中有相當(dāng)數(shù)量存在人員老化的問(wèn)題，年齡結(jié)構(gòu)不合理，后續(xù)人力資源相當(dāng)匱乏。

(二)審計(jì)獨(dú)立性不臻

獨(dú)立性是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的靈魂，決定著審計(jì)意見(jiàn)的客觀和公正。近年來(lái)，審計(jì)失敗案件屢有發(fā)生，給社會(huì)造成巨大損失，從一定程度上反映了我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)獨(dú)立性的嚴(yán)重缺失。

三 提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的具體方法和措施

(一)加強(qiáng)套計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理

會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想在外部的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出必須要有一定的內(nèi)部管理模式，有秩序，有章可循，這才能保證事務(wù)所整體的一致性。會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自我監(jiān)督方式，對(duì)事務(wù)所內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作人員的責(zé)任做出了明確的規(guī)定。并劃分了不同部門(mén)不同責(zé)任人的屬性。

(二)加強(qiáng)內(nèi)卻管理中的人員管理

I、完善人力資源政策制度

要在人力資源政策制度的具體實(shí)施中充分發(fā)揮民主性。對(duì)凡是關(guān)系到人力資源管理全局性和根本性的重大問(wèn)題。要不斷健全完善人力資源管理全過(guò)程的各項(xiàng)辦法制度，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、充分詞查研究、學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。建構(gòu)成內(nèi)容全面、體系完整、、充滿活力、科學(xué)合理的人力資源政策制度，以滿足會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本運(yùn)營(yíng)要求。頂呱呱財(cái)務(wù)管理有限公司四川思誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

2、對(duì)人力資源管理跨度進(jìn)行調(diào)整

科學(xué)的人力管理方式應(yīng)該具備一定的跨度與圍度．無(wú)論是企業(yè)哪一級(jí)別的管理人員，其所管理半徑和控制跨度應(yīng)有一個(gè)合理區(qū)間范圍。這樣才能實(shí)施有效的管理，不斷提高管理效率。

(三)加強(qiáng)事務(wù)所工作曲獨(dú)立性

1、加強(qiáng)行業(yè)自律

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)綜合能力比較強(qiáng)。為某家公司提供一項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)，可能被事務(wù)所提供的另一項(xiàng)業(yè)務(wù)牽扯。公司轉(zhuǎn)讓所以提倡對(duì)審計(jì)客戶提供非審計(jì)服務(wù)。這確保了最終審計(jì)質(zhì)量，也有助于提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師在社會(huì)公眾中的信任度。

2、充分披露與審計(jì)和非審計(jì)服務(wù)有關(guān)的信息

事務(wù)所在日常的工作中提供審計(jì)服務(wù)和特定非審計(jì)服務(wù)的情況時(shí)，應(yīng)該注意信息的披露，被審計(jì)單位應(yīng)該在其財(cái)務(wù)報(bào)告中披露注冊(cè)會(huì)計(jì)師的非審計(jì)服務(wù)類(lèi)型和程度，尤其重要的是，上市公司應(yīng)該公開(kāi)披露支付給注冊(cè)會(huì)計(jì)師的非審計(jì)服務(wù)費(fèi)用的明細(xì)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)該披露因提供審計(jì)服務(wù)而增加的收入明細(xì)科目。

(四)降低套計(jì)師事務(wù)所的成本

在會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)的大背景中。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本問(wèn)題是綜合情況的理論與實(shí)踐研究的重點(diǎn)部分，它不僅僅是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，更重要的是事務(wù)所發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)略是將事務(wù)所內(nèi)部可調(diào)動(dòng)的資源進(jìn)行調(diào)整。來(lái)達(dá)到與市場(chǎng)環(huán)境相匹配的情況。

(五)著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化

I、必須做到財(cái)務(wù)制度一體化

財(cái)務(wù)制度對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，其中有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。比如。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一體化、預(yù)算管理一體化、會(huì)計(jì)核算一體化、財(cái)務(wù)政策一體化、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一體化等等?！耙惑w化”并不意味著“一刀切”，應(yīng)當(dāng)允許在不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)范圍和執(zhí)業(yè)領(lǐng)域有所彈性，但基本政策、基本原則、共性要求、審批流程應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一。

2、必須做到資金收付一體化 ·

在管理規(guī)范的國(guó)際會(huì)計(jì)公司和德勤(DTD這樣較大規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。大多實(shí)行“收支兩條線”的資金收付制度，即收人統(tǒng)一歸集到管理總所或總部。支出則根據(jù)薪酬分配制度和預(yù)算管理制度統(tǒng)一支付。

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展前景展望

會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)已不是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放的必然產(chǎn)物。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃向上的今天，一方面由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)特定的歷史階段。另一方面由于與世界經(jīng)濟(jì)接軌的客觀需要．行業(yè)協(xié)會(huì)及其中介機(jī)構(gòu)得到了更多的建設(shè)。近年來(lái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所按照客觀、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)服務(wù)由單一到綜合，正向高層次服務(wù)發(fā)展，在未來(lái)的一段時(shí)間里我們完全有理由相信，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展前景是非常樂(lè)觀的，我們必將收獲中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的化繭成蝶、鳳凰涅槧。

參考文獻(xiàn)：

1、趙報(bào)卿．會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略[M]．復(fù)旦大學(xué)出版社

2、吳成浩．會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范與規(guī)章制度全書(shū)

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第二篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在日益激烈的會(huì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所有的如曇花一現(xiàn)，有的卻堅(jiān)不可摧；有的從小到大、不斷發(fā)展，有的百年根基卻毀于一旦。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因很多，但關(guān)鍵的應(yīng)歸結(jié)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力，是一個(gè)組織獨(dú)有的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為一個(gè)組織在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基石。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為為廣大社會(huì)公眾提供鑒證、咨詢等方面服務(wù)的中介組織，也應(yīng)注重培育自身的核心能力，并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之源，才能在會(huì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)包括文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等幾方面的能力。

第一：文化創(chuàng)新能力。“企業(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)，而一個(gè)企業(yè)常勝不衰的源泉在于文化創(chuàng)新。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化創(chuàng)新主要包括以下幾方面：

以誠(chéng)信為靈魂的核心價(jià)值觀“價(jià)值觀”是一個(gè)組織作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀能夠激發(fā)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，提高員工的精神境界和道德水平?！罢\(chéng)信”是會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心價(jià)值觀的靈魂。人無(wú)誠(chéng)信不立，所無(wú)誠(chéng)信難興。對(duì)外誠(chéng)信是會(huì)計(jì)師事務(wù)所展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前的良好形象，它可以吸引客戶，營(yíng)造和諧、合作的外部環(huán)境；對(duì)內(nèi)誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一種粘合劑，它能夠增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)造和睦、健康的工作氛圍。誠(chéng)信建設(shè)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的核心，事務(wù)所的文化創(chuàng)新應(yīng)圍繞“誠(chéng)信”這一核心價(jià)值觀進(jìn)行，使全所員工以誠(chéng)信為做人做事基本原則，以誠(chéng)信為榮 , 用誠(chéng)信鑄就事務(wù)所的品牌。

以人為本的管理理念會(huì)計(jì)師事務(wù)所與一般企業(yè)不同之處在于它是典型的知識(shí)密集型和智力密集型的“人合”組織，人才是事務(wù)所的第一生產(chǎn)要素和核心戰(zhàn)略資源。以人為本的管理理念是事務(wù)所文化建設(shè)的基礎(chǔ)。以人為本是以尊重為前提的，應(yīng)將尊重體現(xiàn)在吸引人、留住人、造就人的全過(guò)程。首先，為了使事務(wù)所保持青春與活力，就應(yīng)該不斷吐故納新，把事務(wù)所發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才吸引到進(jìn)來(lái)。在吸引人才的過(guò)程中，應(yīng)該有一套合理透明的招聘制度，給所有應(yīng)聘者提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，尊重其選擇，并通過(guò)雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次，對(duì)于事務(wù)所的員工，要尊重其個(gè)人的特長(zhǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干和工作積極性，人盡其才。讓員工有機(jī)會(huì)與事務(wù)所管理層坦誠(chéng)交流和溝通。通過(guò)溝通了解員工所思、所想、所求，征求員工對(duì)事務(wù)所發(fā)展的建議；通過(guò)溝通讓員工分享事務(wù)所發(fā)展的成就并分擔(dān)事務(wù)所前進(jìn)過(guò)程中的困難；通過(guò)溝通使員工產(chǎn)生參與感和責(zé)任感，與事務(wù)所榮辱與共，自覺(jué)自愿為事務(wù)所的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的才智。第三，尊重員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，為員工發(fā)展提供機(jī)會(huì)。事務(wù)所管理當(dāng)局應(yīng)為每一位員工的職業(yè)生涯作規(guī)劃，給員工創(chuàng)造發(fā)揮特長(zhǎng)和潛能的機(jī)會(huì)，包括選送優(yōu)秀員工到高級(jí)別院校和國(guó)內(nèi)外知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所學(xué)習(xí)、研修、對(duì)勝任者委以相應(yīng)的職務(wù)、定期進(jìn)行評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀者給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)等，使員工在對(duì)事務(wù)所的貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工的成長(zhǎng)與事務(wù)所的發(fā)展同步進(jìn)行，起到和諧共振的效應(yīng)。

以協(xié)作為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織有效運(yùn)行的保障，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，任何一個(gè)組織都會(huì)變成一盤(pán)散沙。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了決不能靠單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義闖天下，它是一支隊(duì)伍，靠集體智慧才能共謀大業(yè)。培育團(tuán)隊(duì)精神首先事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)率先垂范，造就團(tuán)結(jié)互助、合作共事的氛圍。沒(méi)有一個(gè)協(xié)作、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)隊(duì)就失去了核心。其次，要培育員工善于協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、個(gè)人目標(biāo)服從組織需要的大局意識(shí)，使員工懂得一滴水與大海的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到個(gè)人的能力是有限的，只有融入事務(wù)所這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在共享事務(wù)所資源的前提下，才能發(fā)揮個(gè)人最大的潛能。在事務(wù)所這個(gè)大舞臺(tái)上，每個(gè)人扮演好自己的角色，才能上演出最新最美的喜劇來(lái)。

第二、技術(shù)創(chuàng)新能力。一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新通常以一項(xiàng)核心技術(shù)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往就體現(xiàn)在對(duì)這些技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用上，成為企業(yè)獨(dú)自擁有、其它企業(yè)難以模仿和替代的特殊資源，從而能為消費(fèi)者提供具有特殊功能的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上立于不敗之地。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的技術(shù)與一般企業(yè)不同之處在于他所提供的不是產(chǎn)品的與眾不同，而是為客戶提供超值服務(wù)——或是某種特殊的服務(wù)項(xiàng)目，或是在一般服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上向更深層次或更廣領(lǐng)域的延伸等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該體現(xiàn)在這些特殊項(xiàng)目或領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)上，也就是服務(wù)功能的擴(kuò)展。為此，需做好三方面工作：一是深入研究市場(chǎng)需求,善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析選擇時(shí)亦采用差別性戰(zhàn)略，即提供與眾不同的特色服務(wù)，滿足客戶的特殊需求。二是在上述選擇的基礎(chǔ)上，為取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格進(jìn)行必要運(yùn)作（現(xiàn)實(shí)情況下這一環(huán)節(jié)顯得尤為重要，或稱為“瓶頸”），包括各種特許執(zhí)業(yè)資格的獲得、尋求政策許可或優(yōu)惠、取得各主管部門(mén)的支持等。三是要有各類(lèi)人才的配備和儲(chǔ)備。只有有目標(biāo)地吸引各類(lèi)相關(guān)人才，才能為開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、滿足市場(chǎng)特殊需要提供人才資源保證。總之，發(fā)現(xiàn)需要做的事、能夠去做、有人能做，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。會(huì)計(jì)師事務(wù)所若將這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)組合，不斷推出其它事務(wù)所無(wú)法做到的新的服務(wù)項(xiàng)目，便能形成常勝不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三、機(jī)制創(chuàng)新能力。機(jī)制是使組織運(yùn)行秩序化、規(guī)范化和穩(wěn)定性、科學(xué)性的基本保障。好的機(jī)制可增強(qiáng)組織行為的可預(yù)見(jiàn)性、減少不確定性、不穩(wěn)定性和無(wú)序性，從而節(jié)約運(yùn)行成本，最大程度上減少人為因素的干擾。良好的管理機(jī)制具有自我調(diào)控、不斷優(yōu)化、動(dòng)態(tài)平衡和良性循環(huán)等特征，它可以在劇烈的市場(chǎng)變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為組織起到“防洪堤”的作用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在以下方面進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新：

精干、高效的應(yīng)變型組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的有效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)隨著會(huì)計(jì)市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新的過(guò)程，組織機(jī)構(gòu)必須精干、高效，并隨市場(chǎng)變化和事務(wù)所戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移不斷進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)主動(dòng)的“重組”、“再造”、“轉(zhuǎn)型”，使組織機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化，從而使事務(wù)所的資源得到有效配置，發(fā)揮最大的效能。例如，有些事務(wù)所將內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目組為單元，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)隨時(shí)進(jìn)行組合，效果不錯(cuò)。

以風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的質(zhì)量管理制度審計(jì)質(zhì)量是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生命已成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)，幾乎每一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都在把“風(fēng)險(xiǎn)”、“質(zhì)量”等掛在嘴邊，但關(guān)鍵的是要研究質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略，將控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與提高審計(jì)質(zhì)量相結(jié)合。會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理必須以風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，建立從業(yè)務(wù)承接、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、與管理當(dāng)局溝通、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告、審計(jì)工作底稿的編制

與復(fù)核、審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)類(lèi)型的選擇等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段及標(biāo)準(zhǔn)，建立審計(jì)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制制度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都成為過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)的一道“屏蔽”，與眾不同的風(fēng)險(xiǎn)控制制度和質(zhì)量保障體系是事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。

建立公平、合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是任何一個(gè)組織內(nèi)部管理體系的核心。會(huì)計(jì)師事務(wù)所以人力資源為主的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，更顯示出激勵(lì)機(jī)制的重要性。公平合理的激勵(lì)機(jī)制，有利于鼓勵(lì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)獲取更多的回報(bào)；有利于在事務(wù)所內(nèi)部營(yíng)造比貢獻(xiàn)、比水平、比能力的良好氛圍，使員工在為事務(wù)所多做貢獻(xiàn)的同時(shí)提升自身價(jià)值。公平合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括薪酬制度、考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、晉升與獎(jiǎng)懲制度（包括職務(wù)晉升、員工身份的轉(zhuǎn)換例如講優(yōu)秀員工吸收為股東等）。不同的激勵(lì)機(jī)制會(huì)形成不同的內(nèi)部氛圍和風(fēng)格，也決定一個(gè)事務(wù)所的凝聚力和活力。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

第四，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力形成于組織內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過(guò)程。尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，必須培養(yǎng)全新的學(xué)習(xí)能力來(lái)適應(yīng)變化，并且這種學(xué)習(xí)必須是全體的、主動(dòng)的、積極的、和具有創(chuàng)造性的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)密集型和智力密集型的組織特征，更決定了學(xué)習(xí)是其立足之本和發(fā)展之源。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的培育需要一套全新的制度措施作為支撐。其一，要規(guī)劃執(zhí)業(yè)人員的知識(shí)框架。即根據(jù)本所業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)對(duì)全所不同層次、不同崗位人員制訂相應(yīng)的知識(shí)框架，為每個(gè)員工勝任本職工作并達(dá)到事務(wù)所整體規(guī)劃的要求提供知識(shí)支持和儲(chǔ)備。其二，提供制度保證。為使從業(yè)人員達(dá)到事務(wù)所設(shè)計(jì)的知識(shí)框架的要求，創(chuàng)新型學(xué)習(xí)制度是保證。內(nèi)容應(yīng)包括自學(xué)要求、內(nèi)部定期培訓(xùn)計(jì)劃、外派學(xué)習(xí)進(jìn)修規(guī)劃、定期知識(shí)考核規(guī)定、將考核結(jié)果與晉升、福利掛鉤辦法等。其三，搭建知識(shí)交流平臺(tái)。根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍廣、不同業(yè)務(wù)各具特色、不同人員知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)各有所長(zhǎng)等特點(diǎn)，要求以業(yè)務(wù)部或項(xiàng)目組或個(gè)人為單位，定期（每月、每旬、每周）或定項(xiàng)（按大類(lèi)業(yè)務(wù)或大型項(xiàng)目）分別總結(jié)案例，在所內(nèi)進(jìn)行研討，為全體員工提供一個(gè)互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)。鼓勵(lì)全體員工不斷追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)造新方法、積累新經(jīng)驗(yàn)，為事務(wù)所的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力之源。

第五，手段創(chuàng)新能力。經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展到今天，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)迅猛發(fā)展，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，信息化建設(shè)成為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的加速器。手段創(chuàng)新就是通過(guò)信息化建設(shè)改進(jìn)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方法。一方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)了解、掌握與事務(wù)所業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)、行業(yè)、主管部門(mén)、客戶及廣大社會(huì)公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要將信息作為自身的神經(jīng)系統(tǒng)，樹(shù)立信息就是競(jìng)爭(zhēng)力的理念，不僅只擁有“所知道的”，更應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用“所知道的”，將信息作為事務(wù)所的戰(zhàn)略資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用。另一方面，將現(xiàn)代信息技術(shù)和手段運(yùn)用到事務(wù)所的日常管理過(guò)程，增強(qiáng)管理的時(shí)效性、創(chuàng)新性和智能化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)事務(wù)所傳統(tǒng)管理理念和方法與現(xiàn)代信息技術(shù)的對(duì)接，提高管理效率和水平

第三篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)章制度（推薦）

會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)章制度