第一篇：運(yùn)用企業(yè)文化原理策劃文化建設(shè)方案

運(yùn)用企業(yè)文化原理策劃文化建設(shè)方案

運(yùn)用企業(yè)文化原理策劃文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（四）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（一）以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、文化建設(shè)的現(xiàn)狀診斷分析

要建設(shè)企業(yè)文化，首先要對企業(yè)的歷史進(jìn)行了解，只有了解公司的發(fā)展歷程才能更好地策劃出符合公司的企業(yè)文化。策劃企業(yè)文化應(yīng)該注重企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神。

（一）物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志

（二）制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范

（三）精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是建立企業(yè)文化小組，這樣在一個(gè)文化小組的帶動(dòng)下才能更好地為企業(yè)文化的創(chuàng)建做出科學(xué)的決策。公司企業(yè)文化的落實(shí)和展開，是項(xiàng)長期而道遠(yuǎn)的任務(wù)，尤其離不開全體員工的共同建設(shè)和參與。在全體員工心里培育和根植企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神的凝結(jié)和表達(dá)。文化建設(shè)的道

路，未來需要大家，共同攜手，一起努力。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。

（二）導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1、建立在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2、建立對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3、建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。

（三）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

（一）進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)

對公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不 同角度，對文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企 業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”時(shí)，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計(jì)、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。

（二）歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵

根據(jù)國資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān) 部門配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容 向

全公司公布。

（三）企業(yè)文化的宣貫。

各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對不同層次對象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配 合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培 訓(xùn)。通過策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

（四）企業(yè)文化的維護(hù)

企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來。各單位制定活動(dòng)計(jì) 劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動(dòng)情況 及時(shí)進(jìn)行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā) 展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

第二篇：企業(yè)文化推行方案策劃

企業(yè)文化推行方案策劃

活動(dòng)主題：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活動(dòng)口號(hào)：激情、務(wù)實(shí)、精誠、創(chuàng)新

活動(dòng)目的: 將公司激情工作的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，建設(shè)一支富有激情活力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使每位員工都充滿激情，充滿斗志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛廠如家的工作，并建立一套與之相適應(yīng)、更加科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制，形成具有自己特色的企業(yè)文化，確保企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)?；顒?dòng)內(nèi)容：

一.宣傳推廣活動(dòng)

二.組織文化活動(dòng)

三.活動(dòng)安排表

第三篇：企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)策劃方案

科技有限公司

2014年企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)

策

劃

方

案

二零一四年三月

一、活動(dòng)宗旨

豐富員工文化生活，激勵(lì)廣大員工凝心聚力；弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；積極營造以人為本、團(tuán)結(jié)拼搏、昂揚(yáng)向上的文化氛圍。

二、主題思想

凝聚你我共贏未來

通過組織廣大員工參與健康向上的文化藝術(shù)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，唱響發(fā)展主旋律。

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年3-5月（具體活動(dòng)時(shí)間另行通知）

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)：公司西門

其他活動(dòng)地點(diǎn)另行通知

五、活動(dòng)組織：

組長：副組長： 執(zhí)行組長：組員：

六、工作小組

裁判：計(jì)時(shí)、記分：簽到：

安全、攝像：

七、活動(dòng)流程

企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)開幕式暨趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)流程

八、活動(dòng)安排

九、報(bào)名

1、因有些部門人數(shù)比較少，同時(shí)也為了各個(gè)部門能充分參與活動(dòng)，所有項(xiàng)目均設(shè)8個(gè)隊(duì)，注塑經(jīng)營體1個(gè)隊(duì)，涂裝經(jīng)營體一個(gè)隊(duì)，鈑金經(jīng)營體一個(gè)隊(duì)、計(jì)采部1個(gè)隊(duì)，工程、動(dòng)力1個(gè)隊(duì)、市場、售后1個(gè)隊(duì)，人力、財(cái)務(wù)1個(gè)隊(duì)，質(zhì)量、技術(shù)中心、創(chuàng)維經(jīng)營體1個(gè)隊(duì)。

2、報(bào)名按規(guī)定表格，與2014年3月24日中午12:00前由各部門人員統(tǒng)一提報(bào)到人力部處，并想好隊(duì)名。

3、為保障活動(dòng)正常進(jìn)行，請各部門積極配合。

十、費(fèi)用預(yù)算

附則：

1、各部門部長為企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)第一負(fù)責(zé)人，另安排一位企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)聯(lián)系人，積極組織本部門員工參與。

2、報(bào)名結(jié)束后，原則上不對參賽人員進(jìn)行更改

3、因康佳經(jīng)營體在滁州，回來參與活動(dòng)成本較高，申請給予1000元團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)自行安排活動(dòng)，費(fèi)用由人力部承擔(dān)。

附件：

趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表

工會(huì)委員會(huì)、人力部

2014-3-17

第四篇：企業(yè)文化策劃方案

中鼎精工下半年（6月-12月）

企業(yè)文化工作企劃

為了響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感，打造陽光、健康、精彩、多元的新型精工的號(hào)召。針對我公司實(shí)際情況及員工特點(diǎn)特就下半年（６－１２月）的企業(yè)文化工作作以下策劃：

（6月-9月）“質(zhì)量百日行”活動(dòng) “質(zhì)量百日行”大型宣傳活動(dòng)計(jì)劃

前言

鑒于近日來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)下降趨勢,長此以往將嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)及發(fā)展，為此經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全廠舉行一次大型質(zhì)量宣傳活動(dòng)，目的在于統(tǒng)一思想加強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善員工精神面貌從而推動(dòng)公司良性發(fā)展減少人員流失，提高產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固銷售市場。

活動(dòng)自6月20日始至9月28日結(jié)束，歷時(shí)一百天，故命名為“質(zhì)量百日行”。這次活動(dòng)以質(zhì)管科為主辦，綜合辦，技術(shù)科等其它部門協(xié)辦，從上到下，全民參與，力爭做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中有精工”！

活動(dòng)主題：全民團(tuán)結(jié)，抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，增強(qiáng)凝聚力，加深歸屬感。把我廠建設(shè)成一個(gè)和諧穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展，文明健康，陽光活力的現(xiàn)代化企業(yè)！下面就具體活動(dòng)進(jìn)程做如下企劃:

一 誓師大會(huì)

為了使這次活動(dòng)具有強(qiáng)大的號(hào)召力，擬定于6月20日，舉行一次千人誓師大會(huì)，屆時(shí)全體員工一起參加。大會(huì)主要有以下幾個(gè)單元

（一）本大會(huì)由綜合辦主任姚書平主持召開，致開場白，宣布大會(huì)議程。

（二）由公司領(lǐng)導(dǎo)＜總經(jīng)理，＞發(fā)表重要講話，并宣布“質(zhì)量百日行”活動(dòng)的開幕。

（三）由質(zhì)管科領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話闡述此次活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容及進(jìn)程，主要針對目前質(zhì)量現(xiàn)狀結(jié)合實(shí)際問題，典型事例，闡明質(zhì)量宣傳的意義。

（四）由車間工人代表（每車間評選一名）代表全體一線員工講話，表明決心，確定態(tài)度。

（五）全體誓師。由總經(jīng)理宣讀質(zhì)量誓言書全體宣誓。（見附頁1：誓言書）并由總經(jīng)理帶頭簽名，宣布大會(huì)結(jié)束。各部門員工有秩序地簽名。

二 口碑宣傳

為了加大宣傳力度，拓展宣傳寬度。擬進(jìn)行逐層口碑式宣傳.自誓師大會(huì)召開后即成立質(zhì)量宣傳委員會(huì),成員是各中基層領(lǐng)導(dǎo),各委員下設(shè)小組,組員即各班一線員工.由上至下作口碑式宣傳.委員會(huì)規(guī)定會(huì)議議程并定時(shí)開會(huì)討論座談宣傳策略,宣傳效果并進(jìn)行周末,月末.評比,最終評比結(jié)果將進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)懲.委員會(huì)由綜合辦監(jiān)督考核.委員會(huì)須于6月25日前擬出具體方案交總活動(dòng)籌委會(huì)審議通過后執(zhí)行。各小組設(shè)定各自宣傳口號(hào)作為各小組宣言,（是各上組分別設(shè)立口號(hào)還是統(tǒng)一用一個(gè)口號(hào)？請領(lǐng)導(dǎo)酌定。）早課時(shí)帶領(lǐng)各小隊(duì) 隊(duì)員進(jìn)行質(zhì)量宣傳至少十分鐘.宣傳內(nèi)容由小組長于會(huì)上針對各小隊(duì)工作情況確定.請文教干事將口號(hào)作成標(biāo)語在車間各班組張貼另貼一份于早課后組的標(biāo)識(shí)座上。

委員會(huì)可定期組織與質(zhì)管方面有關(guān)人員，（包括巡檢，出廠檢驗(yàn)，入廠檢驗(yàn)，代表性操作工等人員）召開 座談會(huì)，進(jìn)行溝通，交流，從面更好地宣傳，滲透全員參與的精神。委員會(huì)成員如下: 委員會(huì)主任:邢益富

副主任: 李滿宏 程飛躍 姚書平（是否包括各車間主任？請領(lǐng)導(dǎo)酌定。）

委員: 五金操作班長:江發(fā)青

五金操作班長:葉方平

五金操作班長:陸加平 五金操作班長:王先凱

五金操作班長:杜志龍

五金操作班長:梁軍杰

五金檢驗(yàn)班長:周菲婷

沖壓操作班長:郭澤普 沖壓操作班長:王恩清

沖壓操作班長:楊建軍

沖壓檢驗(yàn)班長:楊慧

沖焊操作班長:萬書國

沖焊操作班長:程義華

電焊操作班長:朱光斌

電焊檢驗(yàn)班長:胡萍

模具組長:段登明

備料組長:繆滿倉

試制組長:蔡小勇

熱處理代表:王世平

后勤代表:

三

質(zhì)量文化?？?/p>

從7月1日起，原文化長廊開始出質(zhì)量?？捎靡霍榱匈|(zhì)量方面文章，圖片，漫畫等方式進(jìn)行文化宣傳。擬定以下幾大版塊(一)質(zhì)管知識(shí)窗

此版塊主要由質(zhì)管科（翁平負(fù)責(zé)）普及一些質(zhì)量知識(shí),宣傳一些質(zhì)管理念,發(fā)布一些質(zhì)量信息.目的讓大家了解質(zhì)量,關(guān)注質(zhì)量,從而滲透質(zhì)量意識(shí).(二)操作指導(dǎo)站

此版塊主要由車間經(jīng)驗(yàn)豐富的班長和員工（宣傳委員會(huì)負(fù)責(zé)）介紹一些操作知識(shí).明確操作流程,提高操作技巧,從而從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量.該版塊由技術(shù)科及各車間負(fù)責(zé)征稿,文章力求通俗易懂,能解決實(shí)際問題,特別針對質(zhì)量較薄弱的環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo),讓員工真正準(zhǔn)確地掌握操作技能.另外可由設(shè)備部門介紹一些設(shè)備使用,維護(hù)知識(shí).教會(huì)員工能正確,安全地使用操作設(shè)備,并能自覺地維護(hù),保養(yǎng)設(shè)備.避免因設(shè)備原因造成一些質(zhì)量問題.和安全事故.此版塊形式可據(jù)不同崗位實(shí)際情況分成幾版塊，作重點(diǎn)宣傳。(四)5S零距離

此版塊由5S干事負(fù)責(zé),重點(diǎn)宣傳5S對質(zhì)量 的促進(jìn)作用,通過典型圖片,事例,零距離地滲透5 S理念,并發(fā)動(dòng)廣大員工投稿,發(fā)表5S感想,做到讓 5S真正能服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)質(zhì)量.(五)質(zhì)量大家談

此版塊面向廣大員工征稿,只要與質(zhì)量有關(guān),不論是建議,還是感想,百花爭放,各抒已見,真正做到全員參與,.從而使質(zhì)量意識(shí)更徹底地滲透基層,深入人心.每周開展《每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)》征文活動(dòng)。并進(jìn)行評比，優(yōu)秀文章將給予獎(jiǎng)勵(lì)。(六)質(zhì)量曝光臺(tái)

此版塊主要通過一些曝光一些實(shí)際暴露的質(zhì)量問題,從反面提醒告誡員工,應(yīng)注意哪些事項(xiàng),也通過質(zhì)量損失的后果增強(qiáng)員工危機(jī)感,從而提高警惕性,從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性.(七)心中精工圖

此版塊面向廣大員工征稿,讓員工就理想中的精工各敞心扉,描述心中精工的藍(lán)圖,以增強(qiáng)員工的主人翁心態(tài),加深員工對企業(yè)的感情,給員工提供展示自已的平臺(tái).本版另開設(shè)《質(zhì)量雙聲道》分欄，主要是吸取廣大一線員工對質(zhì)量技術(shù)方面的合理化建議。并成立評審委員會(huì)進(jìn)行評審，在欄目中公開回復(fù)。并對其中較好的建議給予肯定，獎(jiǎng)勵(lì)。（如來稿多多，可采取星級評比。）

評審委員會(huì)成員：

主任：邢益富 副主任：李滿宏 委員：程飛躍 周哲 姚書平(八)質(zhì)量開心果

此版塊由編輯部（主要是王翔）負(fù)責(zé)通過各種途徑（網(wǎng)絡(luò)或生活工作中）通過一些與質(zhì)量有關(guān)的妙趣橫生的漫畫及小故事,讓員工們在令人捧腹圖文背后,能有些質(zhì)量方面的領(lǐng)悟.寓教于樂,快樂學(xué)習(xí).本刊編輯部人員如下: 主編:翁平------負(fù)責(zé)稿件,版式的審定,主持編輯部日常工作,保證刊物按時(shí)按質(zhì)的發(fā)行.文字編輯:黃景林-----負(fù)責(zé)文字稿件的編輯,校正.美術(shù)編輯:王

翔-------負(fù)責(zé)刊物的排版,圖片處理.（各類資料的收集）。

通迅員——倪繪 王芳 許從貴 龔有琴 等（可在公司內(nèi)部招募一些積極員工）負(fù)責(zé)寫稿，組稿，宣傳等推廣性工作。

顧問——丁友枝 協(xié)助本刊各項(xiàng)工作的開展。本專刊大部份需由各專業(yè)部門,所以希望各部門大力支持.每月能按期供稿以保障刊物的發(fā)行.四 演講比賽

由于在這次宣傳活動(dòng)的同時(shí),質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)也在同步進(jìn)行.為了配合培訓(xùn)的開展.擬定在8月1日舉行一場演講比賽,主題為“質(zhì)量 精工 我”————質(zhì)量培訓(xùn)有感。參賽選手主要以一線員工為主。以調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓舞員工士氣。讓員工變被動(dòng)聽眾為主動(dòng)渲染，從而更深層次地滲入質(zhì)量意識(shí)。也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)培訓(xùn)成果，從思想上武裝員工。更能從中發(fā)掘一線人才，樹立典型，起到帶頭作用。

比賽分預(yù)賽決賽，（是否設(shè)預(yù)賽？請領(lǐng)導(dǎo)酌定）視報(bào)名人數(shù)確定預(yù)賽場數(shù)。大賽籌備方案（包括舉辦時(shí)間，舉辦地點(diǎn)，報(bào)名方法，評比規(guī)則，評委人選，獎(jiǎng)勵(lì)制度等）須于7月15日完成交總活動(dòng)籌委會(huì)審核通過后執(zhí)行。

大賽籌備委員會(huì)成員：

籌委會(huì)主任:李滿宏

副主任:程飛躍，姚書平，籌委會(huì)委員:翁平王芳 王翔 龔有琴 陳巖 倪

繪 屠付軍。

五 質(zhì)量評比

為了激勵(lì)員工的竟?fàn)幮睦?，促進(jìn)質(zhì)量宣傳的徹底，也為了檢驗(yàn)此次活動(dòng)的成果，從9月10日起舉行全廠質(zhì)量大評比。各部門，車間，班組進(jìn)行質(zhì)量大比武，樹標(biāo)兵，立典型，也從一線發(fā)掘一些人才。評比形式可多種多樣視各部門具體情況而定。評出的先進(jìn)標(biāo)兵將于活動(dòng)閉幕式上由公司領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。評比活動(dòng)由質(zhì)管科主辦，綜合辦協(xié)辦。于8月25日前由質(zhì)管科擬出評比方案（包括，評比時(shí)間，報(bào)名方法。評比內(nèi)容，評比標(biāo)準(zhǔn)，評委人選等）。經(jīng)總活動(dòng)籌委會(huì)審核通過后執(zhí)行。

六 閉幕晚會(huì)

9月28日召開閉幕大會(huì)暨先進(jìn)表彰晚會(huì)。大會(huì)有以下單元。

（一）由公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理副總經(jīng)理）發(fā)表重

要講話。

（二）由員工代表（各車間評選一名）發(fā)表活

動(dòng)感想。

（三）舉行閉幕式暨先進(jìn)表彰晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目

形開多樣。力求形式簡潔，內(nèi)容精彩，主題鮮明緊扣質(zhì)量。晚會(huì)進(jìn)行過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)標(biāo)兵頒獎(jiǎng)。晚會(huì)籌委會(huì)須于8月15日前完成籌備方案經(jīng)總活動(dòng)籌委會(huì)審核通過后執(zhí)行。

籌委會(huì)人員: 籌委會(huì)主任:李滿宏 籌委會(huì)副主任:程飛躍 姚書平丁友枝 籌委會(huì)委員: 王翔 王芳 龔有琴 陳巖 倪繪 屠付軍 黃景林

（四）晚會(huì)尾聲時(shí)，全體起立宣誓高歌活動(dòng)主

題歌《質(zhì)量就是力量》（見附件2）最后由總經(jīng)理宣布“質(zhì)量百日行”活動(dòng)圓滿閉幕。

附件1

誓言書

我鄭重宣誓：我已了解鐵崗位職責(zé)，我已具備我的崗位技能，我承諾：不接受，不生產(chǎn)，不傳遞

不合格產(chǎn)品。敬業(yè)愛崗，視廠為家！

附件2

質(zhì)量就是力量

質(zhì)量就是力量，質(zhì)量就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。我們上下團(tuán)結(jié)一心，讓一切不合格的產(chǎn)品消亡。認(rèn)真學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，用我們的熱情譜出光輝樂章！

本活動(dòng)籌委會(huì)成員名單

籌委會(huì)主任:邢益福

副主任: 李滿宏

籌委會(huì)委員:程飛躍 姚書平 丁友枝 翁平龔有琴 王翔

王芳 倪繪 陳巖

黃景林等.(其它具體人員具體分工待定)

（10月份）

一．《文化長廊》

由于剛剛發(fā)行幾期質(zhì)量?？?，本月的《文化長廊》采取百花齊放的方針，恢復(fù)以前策定的各個(gè)欄目。多層次，多方位地展現(xiàn)員工風(fēng)采。第一版，一月動(dòng)態(tài)：

主要報(bào)道一月重要事件，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)導(dǎo)思想。讓員工了解公司，融入公司，“走一條路，同一條心”真正做到以廠為家。此版將包含以下幾個(gè)小欄目。

（一）“最新資訊”。以新聞報(bào)道為主，真實(shí)及時(shí)報(bào)道重要事件，路線動(dòng)向。

（二）“上傳下達(dá)”。以社論的形式宣傳公司決策，思想意識(shí)，做到用思想武裝員工。以意識(shí)形態(tài)感染員工以達(dá)到“上下一 心”。

（三）“質(zhì)管反饋”。為抓好質(zhì)量為本的工作及時(shí)反饋一周質(zhì)管信息，曝光一周質(zhì)量問題，追根求源以做好全員質(zhì)管的思想宣傳。

第二版，“充電驛站” 此版塊主要以各種形式讓員工了解與之相關(guān)的技能知識(shí)，從而

提高勞動(dòng)技能增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。本版塊含以下欄目：

（一）“技術(shù)知識(shí)庫”：此欄目主要請技術(shù)員為顧問介紹一些技術(shù)要領(lǐng)，工藝知識(shí)，操作規(guī)程。解答一些常見的技術(shù)問題改正錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)夏總“少犯進(jìn)而不犯低級錯(cuò)誤”的指示?？煞譃榧夹g(shù)員講解及員工提問兩塊形成互動(dòng)氣氛。

（二）“管理新視線”：此欄目主要針對管理層特別是中基層管理人員而設(shè)。可納百家之言無論古今中外對管理有利的都可暢談無阻。讓一些基層管理人員從思想意識(shí)管理方法上充實(shí)自已從而更好地帶動(dòng)廣大員工挖掘出員工的潛在價(jià)值。

（三）“聚焦5S” ：此欄目為5S管理特設(shè)。從多角度多層次闡述，強(qiáng)調(diào)5S，加大宣傳力度，以事例圖片等形象的東西感染員工。此欄目由5S干事專職負(fù)責(zé)，也可發(fā)動(dòng)員工評價(jià)5S以求將此理念深入人心。

（四）“英語大家說”： 本欄目為英

語自學(xué)

愛好者而設(shè)。力求簡單，實(shí)用，以普及提高。關(guān)鍵在要有趣味性有吸引力。

第三版，“夢筆生花” 本版塊為廣大文學(xué)及書畫愛好者所設(shè)。分以下欄目：

（一）：“智慧點(diǎn)滴”：一篇篇充滿哲思的小短文，折射出智慧的光茫，這里有精辟的點(diǎn)滴智語。

（二）：“平實(shí)生活”：樸實(shí)無華的文字，簡約明朗的風(fēng)格，這里用最真摯的文字記錄最真實(shí)的生活。

（三）：“情景相映”：隨情觀景，觸景生情這里有最美的風(fēng)景，這里有最真的心情。如詩如畫的詩文留住生活美的一瞬。

（四）：“墨香畫軒”：一幅幅墨寶，一張張美畫，這里藝術(shù)的殿堂為人們開啟了大門。

（五）：“金屬人物”：一張張熟悉的面孔，一聲聲習(xí)慣的語言。用筆墨繪就身邊的人物，不奉承，不貶損，讓人們看看別人眼中的自我。

注：以上欄目可據(jù)每期而定可替換使用。

第四版：“綜合空間”。

本版塊強(qiáng)調(diào)綜合性，趣味性，實(shí)用性，含以下欄目：

（一）：“生活小百科”：簡單實(shí)用的生活小竅門，方便快捷的健康小顧問。為生活加香，給生活添味。

（二）：“ 安全365 ”：三百六十天，天天講安全，安全生產(chǎn)，安全飲食，安全交通，安全防護(hù)，這里為你貼身打造安全每一天。

（三）：“干群雙聲道”：加強(qiáng)干群溝通，解決干群矛盾，實(shí)施輿論監(jiān)督體現(xiàn)透明力度。讓干部與員工都有發(fā)言的空間暢述各自的心聲。以杜絕不良風(fēng)氣，不良現(xiàn)象，搞好安定團(tuán)結(jié)。

（四）：“快樂妙脆角”令人捧腹的笑話，讓你噴飯的漫畫，快樂妙脆角，生活好味道！

編輯部名單： 主編：丁友枝 文學(xué)編輯：黃景林 美術(shù)編輯：王翔

文稿征訂：王翔 倪繪

二．紅色電影月

十月一日是建國58周年國慶，十月是紅色的日子，偉大的日子，為了宣傳愛國主義精神，也為了增強(qiáng)員工的凝聚力，豐富員工文化生活，在這個(gè)特別的月份里特推出《紅色電影月》即每個(gè)星期四利用三樓多功能廳，播放一系列經(jīng)典愛國主義紅色影片。讓那些激情燃燒的歲月也帶我們今天的人們一些激情和動(dòng)力。影片由文教干事負(fù)責(zé)放映。

三．激情歌舞 為了更好滿足廣大員工的文化需求，結(jié)合我們公司多功能廳的條件，在每個(gè)星期一的晚上舉行舞會(huì)，讓喜愛歌舞的職工們有自已的一片天地。舞會(huì)由文教干事王翔負(fù)責(zé)主持并調(diào)控，要做動(dòng)現(xiàn)場講文明，講秩序，杜決不文明行為，對破壞秩序，破壞現(xiàn)場氣氛的人聯(lián)合保衛(wèi)科的同志清除出場并予以處罰。

（11月份）

一．《文化長廊》依然照舊出新刊。

三．乒乓球賽

為了豐富員工文體生活，發(fā)揚(yáng)全民健身精神，考慮到我廠員工喜愛乒乓球運(yùn)動(dòng)的較多，擬于11月份舉辦“精工杯”乒乓球公開賽。具體計(jì)劃如下。

（一）比賽時(shí)間：11月1日-11月30日

（二）比賽地點(diǎn)：三樓多功能廳

（三）比賽人員：分男女兩組，考慮到時(shí)間暫定每組各16名。

（四）比賽規(guī)程：每組16人分別抽簽，各分成8隊(duì)，進(jìn)行淘汰賽產(chǎn)生8強(qiáng)，再抽簽進(jìn)行淘汰賽產(chǎn)生4強(qiáng)，再抽簽進(jìn)行淘汰賽產(chǎn)生2強(qiáng)，最后舉行決賽。

（五）具體比賽時(shí)間表：

11月1日(星期四)：上午進(jìn)行抽簽，產(chǎn)生（男）A B C D E F G H八小組。（女）a b c d e f g h八小組.晚上舉行男A組及女 a組淘汰賽.11月2日(星期五):晚上舉行男B組及女 b組淘汰賽.11月5日(星期一):晚上舉行男C組及女c組淘汰賽.11月6日(星期二):晚上舉行男D組及女d組淘汰賽.11月8日(星期四):晚上舉行男E組及女e 組淘汰賽.11月9日(星期五):晚上舉行男F組及女f 組淘汰賽.11月12日(星期一):晚上舉行男G組及女g 組淘汰賽.11月13日(星期二):晚上舉行男H組及女h 組淘汰賽

11月15日(星期四):上午召集男女八小組優(yōu)勝隊(duì)員抽簽產(chǎn)生(男)A B C D及(女)a b c d各四小組晚上舉行男A組及女a(chǎn) 組淘汰賽.11月15日(星期五):晚上舉行男B組及女b組淘汰賽.11月19日(星期一):晚上舉行男C組及女c組淘汰賽

11月20日(星期二):晚上舉行男D組及女d組淘汰賽

11月22日(星期四):上午召集男女四小組優(yōu)勝隊(duì)員抽簽產(chǎn)生(男)A B 及(女)a b 各兩小組.晚上舉行男A組及女a(chǎn)組淘汰賽 11月23日(星期五):晚上舉行男A組及女a(chǎn)組淘汰賽

11月26日(星期一):晚上舉行男B組及女b組淘汰賽

11月27日(星期二):晚上舉行男女季軍賽,分別在男A B 兩組淘汰隊(duì)員及女a(chǎn) b兩組淘汰隊(duì)員中舉行.11月29日(星期四):晚上舉行女子組決賽由a b兩組優(yōu)勝隊(duì)員參加.11月30日(星期五):晚上舉行男子組決賽由A B兩組優(yōu)勝隊(duì)員參加.并舉行頒獎(jiǎng)儀式,閉幕式.由總經(jīng)理,副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)召開.注:大賽從10月下旬即開始報(bào)名,報(bào)名工作由王翔主持開展.大賽組委會(huì):主任:邢益福.副主任:李滿宏.委員:王翔,李金有,丁友枝.姚書平。

大賽裁判員由組委會(huì)推選.(12月份)一《文化長廊》出一期回顧?？锤鳈谀繉σ荒旯ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)回顧,對新一年進(jìn)行展望計(jì)劃.即將過去的一年內(nèi)一些好的經(jīng)驗(yàn)及不足的教訓(xùn)都是我們寶貴的財(cái)富,對我們新的一年工作都是有著很好的參照作用的.其中具體欄目,11月底由編輯部拿出計(jì)劃來.二 圣誕晚會(huì) 為了豐富廣大員工精神文明生活,也是給一年的文化工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào).擬舉辦一場“圣誕暨迎新文藝晚會(huì)”。晚會(huì)計(jì)劃如下：

（一）舉辦時(shí)間：２００７年１２月２４日晚

平安夜。

（二）舉辦地點(diǎn)：飛彩食堂二樓多功能廳。

（三）籌委會(huì)名單：主任：邢益福，副主任：

李滿宏。委員：丁友枝，姚書平，王翔，龔有琴，倪繪，劉群，黃景林等。

具體分工如下。）舞美服裝－－王翔 負(fù)責(zé)舞臺(tái)的布臵設(shè)計(jì)。及配合劉群聯(lián)合總公司文化中心人員搞好音響設(shè)備，確保晚會(huì)演出音影質(zhì)量。另負(fù)責(zé)租借各種演出服裝及道具

主持負(fù)責(zé)－－龔有琴。負(fù)責(zé)主持這一塊的串詞及主持人間的配合表演編排。

后勤工作－－倪繪。負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的后勤供給。例如采買，現(xiàn)場布臵，彩排考勤，禮儀等具體事項(xiàng)。節(jié)目編排－－黃景林，負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)節(jié)目的征集，編排工作。

節(jié)目審議－－丁友枝，姚書平。負(fù)責(zé)所有節(jié)目的審核，評定。

音響總監(jiān)－－劉群，負(fù)責(zé)晚會(huì)音響設(shè)備的管理，操作。聯(lián)合王翔確保晚會(huì)的音響效果。晚會(huì)總導(dǎo)演－－丁友枝 晚會(huì)副導(dǎo)演－－黃景林―

藝術(shù)顧問－－邢益福，李滿宏。晚會(huì)于１１月下旬進(jìn)入籌備階段，１２月１日正式進(jìn)入排練期。

以上是中鼎精工下半年企業(yè)文化工作計(jì)劃方案。請鄰導(dǎo)審核。――

策劃人： 黃景林

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃方案

目錄

? 前言

?

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的及意義

?

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

?

三、企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

?

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和要求

?

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施及步驟

?

六、總結(jié)

前言

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會(huì)成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的及意義：

目的

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

（一）、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

（二）、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

（三）、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時(shí)，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

基本原則

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。在企業(yè)文化方面還有很大的提升空間。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和要求

主要能容

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

（一）、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；

（二）、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì)、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等；

（三）、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

基本要求

（一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢； b.創(chuàng)新性；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡捷性；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性； c.系統(tǒng)性； d.尊重人才； e.注重回報(bào)社會(huì)；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）、實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）、實(shí)施典型示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施及步驟

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

（一）第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 工作內(nèi)容：

1、人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干；通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

2、職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念（企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；

制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

（二）第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段 工作內(nèi)容：

1、企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵(lì)者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

3、建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

4、建立考核評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。

六、總結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)中、企業(yè)高管、各部門長特別是管理性只能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與公式非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮儲(chǔ)蓄的效應(yīng)，重要的是有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與倡導(dǎo)的文化一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣是，文化才唄真正賦予持久的生命力；而只有哦當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工的行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿與之抱團(tuán)打天下的同道者。